某年度績效考核管理制度

2007年度績效考核制度（試行版）考核目的對員工業(yè)績進行有效評價，逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制，確保公司年度目標的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力?？己嗽瓌t有利于實現(xiàn)2007年名將公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標，在2006年績效考核方案和考核標準的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進和提高。試用范圍：公司全體員工考核期限：2007年1月1日—2007年12月31日考核標準的制定：根據(jù)崗位績效評估和公司下達業(yè)績目標以及費用目標制定年度、季度、月度分解（結(jié)合銷售、回款、庫存及費用情況）全面考核?？己藰藴剩贺偖斣驴己艘约壆斣聦嶋H銷睡售完成率及燒實際回款為霜主要考核指霉標(當月實溉際回款=當知月回款括—鐘上月客戶欠疾款－保證金禍－未出貨產(chǎn)聯(lián)品預(yù)付款)氣；上月客戶圓拖欠銷售回急款部分按突照上月提成暮標準執(zhí)行。怎季度考核以珍當季實際銷晉售完成率及自實際回款,漫結(jié)合庫存、甚費用為主要敏考核指標。身年度考核以犯部門實際銷吊售完成率及鞋實際回款、巨部門費用、貝庫存為主要駱考核指標。伯庫存促銷標首準：景原則上各品久牌事業(yè)部每建季要求實現(xiàn)冶零庫存，如導(dǎo)有庫存，允厲許當季實際套訂單2％以察下向總經(jīng)理饒辦公室申請櫻6－8折削采價銷售，申鋸請折扣庫存悉必須為30扛％預(yù)付款已告經(jīng)到位貨品倦，其余庫存貫必須按照原糠價銷售。驚提成方式：跑（具體標綱準見附表一繩－五）趴八、實施方發(fā)案：（具占體標準見附稿表一－五）鴿1、月度考粗核及發(fā)放：納a.汁月態(tài)度提成發(fā)放畫時間：為每著月20日。覆b獄.不同蔬崗位月度考嗚核方法見附扯表（－）至壤附表（五）菠。嬌季度考核及班發(fā)放：滲a.季寒度提成發(fā)放拜時間為每年滿1月、4月復(fù)、7月、1功0月的20拒日。威b.不扮同崗位季度泉考核方法見尿附表（－）達至附表（五逆）。顯年度考核及殲發(fā)放：旁a.年劃度提成年終冠發(fā)放?；舃.不合同崗位年度乘考核方法見營附表（－）伏至附表（五擦）。附表（－）屯一、總經(jīng)理輸月度提成渠（以當月所件有事業(yè)部實認際銷售總回義款為提成基值數(shù)）壇月度實際銷毀售完成率聲績效提成比蠟例擇提取比例訪提成時間建70％～7欺9％僵1刷‰收當月可提取虜30％斃次裝月20日發(fā)新放上月提成列80％~8懂9%綢1.5渡‰手90％~9格9%葵2抵‰毀100%以腔上的部分序2.5豬‰白季度提成肢（當季所有百事業(yè)部實際都銷售回款為圖提成基數(shù)）償70％～7會9％弄2幟‰慨當季可提取遼30％俊1、4、7搶、淹10月20火日誓80％~8冰9%凳2.5書‰尿90％~9纏9%滔3奏‰亦100%以品上的部分逝3.5災(zāi)‰野愛心基金杰月度、季度冬、年度累積艱作為愛心基統(tǒng)金黨5％誓愛心事業(yè)授年度提成稀（當季所有普事業(yè)部實際緩銷售回款為憶提成基數(shù)）爭70％～7燈9％脅2.5厚‰棋當年年終可藝提取臣35％馬年終發(fā)放洽80％~8制9%雷3曲‰翠90％~9繩9%糕3.5循‰耍100%以浸上的部分瞎4乎‰附表（二）套二、部斥長亡月度提成南（以當月所攪管轄事業(yè)部粘實際銷售總散回款為提成蛙基數(shù)）活月度實際銷道售完成率坡績效提成比揮例田提取比例吹提成時間麻70％～7隱9％兇1滋‰插當月可提取藥30％進次月20日刪發(fā)放上月提府成房80％~8創(chuàng)9%松1.5給‰葬90％~9夜9%犬2饅‰謎100%以翅上的部分悠2.5盟‰原季度提成湖（當季所管興轄事業(yè)部各招區(qū)域庫存為吧零為提成前昏提，實際銷秤售回請款為提成基華數(shù)）儲70％～7四9％狡1.5棕‰關(guān)當季可提取生30％疾1、4、7夢、氧10月20吐日奧80％~8綁9%遍2貪‰抄90％~9爸9%征2.5炊‰濾100%以桑上的部分勤3劍‰捏愛心基金鹽月度、季度行、年度累積澆作為愛心基進金。危5％經(jīng)愛心事業(yè)舍年度提成欺（當季所管緊轄事業(yè)部各只區(qū)域庫存為佩零為提成前叼提，實際銷世售回款為提纖成基數(shù)）技70％～7猴9％惑2黃‰糾當年年終可韻提取衫35％責(zé)年終發(fā)放進80％~8漠9%序2.5抽‰霞90％~9底9%煙3鄙‰幸100%以沈上的部分足3.5嚴‰附表（三）凝三、區(qū)域主壺管女月度提成經(jīng)（以當月所玩管轄區(qū)域?qū)崰庪H銷售回款薄為提成基數(shù)獎）廊月度實際銷拜售完成率蛋績效提成比川例棵提取比例項提成時間全70％～7挨9％召1.5蹈‰失當月可提取僵30％留次月20日解發(fā)放上月提南成吧80％~8蝴9%牛2騰‰蘋90％~9京9%晶2.5誕‰擺100%以氏上的部分階3齒‰粥季度提成掉（提成前提晉為當季所管吳轄區(qū)域庫存筒為零，實際負銷售回款為訪提成基數(shù)）自70％～7猴9％絡(luò)2.5奸‰貸當季可提取踩30％爭1、4、7容、野10月20沿日役80％~8否9%授3紫‰隊90％~9壟9%甲3.5近‰酸100%以死上的部分本4汁‰漂愛心基金旱月度、季度織、年度累積慎作為愛心基靠金。館5％醒愛心事業(yè)筑年度提成背（提成前提扒為當季所管援轄區(qū)域庫存命為零，實際屬銷售回款為靈提成基數(shù)）著70％～7婚9％甲3享‰屠當年年終可般提取霜35％倍年終發(fā)放栗80％~8剩9%饒3.5絨‰存90％~9儉9%癢4纏‰賓100%以穴上的部分禍4.5恭‰附表（四）殲四、分公司劫經(jīng)理悄月度提成緩（以當月所減管轄分公司預(yù)實際銷售回籠款為提成基末數(shù)）飼月度實際銷跳售完成率鄉(xiāng)績效提成比辭例借提取比例遣提成時間培7換0％～79尾％遮4心‰界當月可提取奉30％環(huán)次月20日嶼發(fā)放上月提抹成臉80％~8愚9%割5杜‰珠90％~9謹9%您6著‰紡100%以諷上的部分疫7呈‰巨季度提成房（當季所管混轄分公司庫嫁存為零為提醬成前提，實紗際銷售回款敗為提成基數(shù)苦）恰70％～7眼9％倦5煎‰渣當季可提取范30％立1、4、7象、月10月20公日靜80％~8赴9%奔6代‰穗90％~9講9%觸7挑‰縱100%以縮上的部分偽8涂‰就愛心基金扁月度、季度辜、年度累積高作為愛心基附金。昆5％萄愛心事業(yè)徐年度提成道（當季所管林轄分公司庫缺存為零為提減成前提，捏實際銷售回泄款為提成基橋數(shù)）小70％～7犧9％亮6捏‰們當年年終可鞭提取蘿35％督年終發(fā)放艱80％~8直9%劃7接‰樓90％~9依9%篇8于‰綿100%以紹上的部分嶄9宣‰附表（五）文五、后勤人藏員（服務(wù)滿礎(chǔ)一月職員）萄后勤人員獎廈金槍（以當月所貝有事業(yè)部實亭際銷售總回頭款為提成基國數(shù)）康月度實際銷明售完成率乒績效提成比搞例渴提取比例簡提成比例使提成時間篇70％～7賞9％章2雜‰現(xiàn)部門經(jīng)理、貢部門主管、藍一般職員不肯同提取比例際參照以下計經(jīng)算公式株當月提取5頸0％，死年終提取4挺5％，扔5％作為愛懂心基金艦次月來20日發(fā)放躬上月提成棍80％~8霉9%猴2.5％鼠90％~9林9%滑3損‰?yún)?00%以瓣上的部分櫻3.5％間計算公式:友一般員工假均設(shè)為膏當月后勤獎奔總金額什×畏95％＝經(jīng)貌理人數(shù)輛×排(乒40%)+器主管人數(shù)乖×蛙(資20%)＋辱一般人數(shù)邊×往九、部門費閑用考核：扔a.考核標如準：恢根據(jù)綜合管縣理辦公室下淹發(fā)各部門費揭用執(zhí)行標準沙。（參見部以門費用計劃傘表）惡b.考核方痰法：燙按綜合管理漠辦公室下發(fā)晌費用標準執(zhí)蒸行考核。各沾事業(yè)部部長山、分公司經(jīng)碌理參與部門剩費用考核。晚嚴格執(zhí)行部粗門費用標準屠，超出部門杜標準費用部白分按20％暈扣發(fā)所在事父業(yè)部部長、買分公司經(jīng)理傷獎金。節(jié)約鏡部門費用標滔準，按節(jié)約瞧標準20％貢給予獎勵。唐十、出差住尼宿、通訊標筆準：婦崗原位肥出差地被住宿標準歌交通/餐飲杏補助標準運出差期間速補助標敲準燦在公司期間翁補助標糊準華總經(jīng)理眠省會城市況500～6雞50元膏110元/嫌天句25元/天臨400元/貓月填地級市企350～4便50元爽縣級市號200～3烤00元譜總監(jiān)/副總別省會城市到260～3搬50元啟90元/天穿20元/天吳300元/涼月量地級市灶一八0～2授40元風(fēng)縣級市閉120～1街7改0元工部長陵省會城市只220～2朵80元筐70元/天怠一五元/天屆200元/憑月開地級市騾160～2竊00元秩縣級市著100～一厚五0元匙經(jīng)理孝省會城市桃160～2糊50元灣60元/天谷12元/天減100元/捧月親后勤部門經(jīng)剪理補助莖為80元/傾月暢地級市殊120～1貿(mào)60元臭縣級市暑80～12錦0元撇主管沃省會城市臘一五0～一緣八0元嚷50元/天透10元/天渡80元/月闊后勤部門主頑管無補美助溫地級市非80～12銷0元膜縣級市俊60～10亦0元牽一般職員、白見習(xí)職員抹省會城市殃120～一耍五0元眉40元/天侵8元/天岔地級市慌60～10斗0元雨縣級市好40～80宋元放以上費用均羨需憑票實報禁實銷宴備注慚所有人員前虜往淮安工廠抗聯(lián)系工作、罩處理事務(wù)，像不算作出差壯，無出差補常貼不能報銷帆住宿費用。易十一、出差堵交通標準：滿火車、飛機瑞乘坐標準：雪憑票實報實駁銷繳崗筐位筐行程時間礦交通工具搏總經(jīng)理朽10小時以建上房飛機（商務(wù)妙艙）撥3小時以上棉飛機（經(jīng)濟固艙）晉3小時以下提軟座、專車延總監(jiān)/副總角8小時以上抱飛機（經(jīng)濟冠艙）瞇4小時以上霸軟座經(jīng)4小時以上吐硬臥好4小時以下劫硬座士部長技12小時以透上德飛機（經(jīng)濟園艙）籠6小時以上偉硬臥緣6小時以下澇軟座佳經(jīng)理塌16小時以時上撤飛機（經(jīng)濟炮艙）撓6.5小時妻以上輔硬臥乎5小時以上里軟座舒5小時以下廁硬座忽主管勁7小時以上出硬臥予6小時以上目軟座紀6小時以下霜硬座魂一般職員、爆見習(xí)職員砌7小時以上祥硬臥椒7小時以下樣硬座運輪船乘坐標還準：憑票實事報實銷矮總經(jīng)理事頭等艙、輔經(jīng)理朵三等艙勝總監(jiān)/副總有一等艙運主管送四等艙妨部長淋二等艙邀一般職員、致見習(xí)職員譯五