試論企業(yè)管理中的激勵問題

試論企業(yè)管理中的激勵問題摘要近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。激勵是人力資源開發(fā)的重要手段，它表現為對人的需求欲望予以適當滿足或限制，而實質是人在追求某種既定目標時的愿意程度。在知識經濟時代，隨著競爭的加劇，企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。人才作為企業(yè)的靈魂，在企業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的作用。如何激勵自身員工，以獲取競爭優(yōu)勢，是當前企業(yè)普遍面臨的問題。激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質、增強組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。本文分析了激勵的特點與激勵在企業(yè)管理中的重要性，以及激勵在企業(yè)管理運用當中所存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應的解決方法與策略，并對激勵在企業(yè)未來發(fā)展中的趨勢做了詳細的闡述。關鍵詞：企業(yè)管理，激勵，策略，原則，發(fā)展的趨勢OntheissueofmanagementincentivesABSTRACTInrecentyears,humanresources,asinthepastnolongeraretreatedasacostandresourcesasanimportantemphasisonmoreandmoreenterprises.Stimulatethedevelopmentofhumanresourcesisanimportanttool,itshowedpeople'sdesiretobeappropriatetomeettheneedsorrestrictions,andthesubstanceisinthepursuitofsomeobjectivesatthetimeofthedegreeofwillingness.Intheeraofknowledgeeconomy,withthecompetition,enterprisesarefacedwithgreatopportunitiesandchallenges.Asthesoulofenterprisepersonnelinthedevelopmentofenterprisesplaysanirreplaceablerole.Howtomotivatetheiremployeestoobtainacompetitiveadvantagearethecurrentproblemsfacedbyenterprises.Incentivesinencouragingstaffmorale,improvestaffquality,andenhancethecohesionandotherorganizationsplayanimportantrole.Thispaperanalyzesthecharacteristicsofincentiveandmotivationintheimportanceofenterprisemanagement,aswellasuseintheenterprisemanagementincentiveexistamongsomeoftheproblemsanddealwiththeseproblems,thecorrespondingsolutionsandstrategies,andinspirethefuturedevelopmentoftheenterprisethetrendofelaboratedetail.搏KEYW諷ORDS約:繩緊Busin磚essM充anage怎ment丈，鹽Incen酒tives宣，型strat裝egies億，停princ乏iples旺，券Devel淺opmen方ttre經nd目錄前言1練一、貫活激勵的概述談與特點聽約1項（一）激勵薪的概述靜儀1票（二）激勵含的特點主要木表現在以下燃幾方面組垮2博二、抱著激勵在企業(yè)鋪管理中的重品要性與作用勿展2新（一）蓋重要性主要長表現在以下蠢方面而返2街1、館喬激勵可以調嫂動員工工作晉積極性，提灰高企業(yè)績效瞧。統(tǒng)夢2邁2、壞市激勵可以挖殘掘人的潛力歌，提高人力遭資源質量快秤3鏟（二）激勵籮在企業(yè)管理琴運用中所起誓的作用牽無3幫三、刻炊激勵在企業(yè)雖管理運用中錯所存在的問偽題朋盒4跨（一）企業(yè)狀中存在盲目尸激勵現象齒狐4加（二）激勵冰措施的無差閘別化評蕩4安（三）激勵毒就是獎勵肆顏5誰（四）過度鵲激勵煮鼠5趨四、臣蠻解決激勵問捐題的原則與默策略蹲為5糊（一）解決房激勵問題應惜遵循的原則你緣5宇1、粱蠶堅持物質激漠勵和精神激壯勵相結合的詢原則撥通5滅2、喊遺堅持因人而沉異的原則射屢6稅3、夫備堅持獎懲結俘合的原則活飲6稠4、差集堅持適度激樹勵的原則淺軟6壁（二）解決祖激勵問題的講策略木勉6拐1、宏伶制定激勵性細的薪酬和福疾利制度毒遠6補2擋、目標激勵談零8范3犬、灶責任激勵賢嶼8藝4吵、象晉升激勵逝菊9申五、籠之激勵未來發(fā)磨展趨勢榆撒9疲（一）激勵即客體和對象撈趨向集中于婦對企業(yè)經營繼者的激勵刃幣9火（二）對企刮業(yè)經營者進虎行有效的激閣勵和約束衣吳10測結論讓禿11磚謝巷牌辭孩便11房參考文獻害損12前言硬激勵是管理傲的基本職能域，同時又是士管理最重要穴的職能之一慚，激勵在現禁代管理中具殘有不可替代神的作用。在說信息社會和鉛知識經濟時隆代的今天，鍛對人的管理科已是管理全烈過程的核心皇問題，人是去組織中最活罰躍，最有生驕命力，最有勿發(fā)展?jié)摿Φ呢撡Y源，調動袖人的積極性級，激發(fā)人的甜創(chuàng)造性就是編管理中的首脖要問題。成吳功的管理者臂必須知道用緣什么樣的方況式有地調動扶下屬的工作扁積極性。餓激勵活動在材管理中無處沉不在，它貫傘穿，滲透與季管理的其他測職能如組織盞職能，決策替職能中，發(fā)略揮著積極的曲作用。計劃聲的制定必須擱考慮組織成朽員的士氣如幕何提高，提令高至何種程失度等相關的籠激勵因素。拋組織的各種貢活動同樣也虎要以是否有緊利于激勵效垂果的提高來材展開，優(yōu)秀童的組織文化行本身就是強茫有力的激勵儀措施。指揮禽所運用的手陪段，同時也遣是激勵的各服種方法。協互調離不開激絮勵手段的運健用，激勵工香作的好壞會機為協調工作貪帶來直接的館后果。激勵窄貫穿于整個精控制過程中悔，特別是在廊對人員選拔旦任用控制，誼業(yè)績考核評棟價控制，獎嚴懲升降控制籃等人的控制遙方面，無一趨不包含激勵征方法的具體糞運用。綜上擇所述，激勵飽滲透與管理河過程的每一幸個要素之中共，與其他職呢能相互作用陵，相輔相成濱，為實現管切路目標而承臨擔著不可替劫代的重要功侮能。漏一、詠壘激勵的概述瞇與特點晨（一）飄激勵的概述撲激勵一詞是赴外來語，譯堅自英文單詞職Motiv暑ation森，它含有激救發(fā)動機、鼓險勵行為、形咳成動力的意技義。所謂激三勵就是指一收個有機體在翻追求某種既舌定目標時的僚愿意程度。等正如美國學伯者貝雷爾森翁和斯但納在耀《人類行為躍：科學發(fā)現斃成果》一書患中所指出的啊那樣：“激允勵是人類活帆動的一種內貪心狀態(tài)?！本G一個激勵的應過程，實際攜上就是人的賞需求滿足的醬過程，它以痕未能得到滿露足的需求開惱始，以得到壤滿足的需求田而告終。激柔勵的實質在利于把工作要碧求與員工需眾要聯系起來時，使之相互鋒轉化，從而滅提高員工的種工作積極性皺。當人們產中生了某種欲社望或需要時己，心理上就擋會產生不安您與緊張的情努緒，成為一灰種內在的驅崇動力，有了型動機就要尋翁找、選擇目幻標。當目標養(yǎng)找到后，就跌進行滿足需縮要的活動。急吳（二）衡激勵的特點掛主要表現在付以下幾方面旬激勵是以人派的心理為出壞發(fā)點的，而敗人的心理又愈是看不見、埋摸不著的，愁只能通過在摧其作用下的別行為表現來仿加以觀察和酬判斷。華在懲激勵條件下威會產生動機配與行為，而糖這些動機與框行為的程度張并不是一成綱不變的，它捷們受多種主癢、客觀因素喘的影響，在神不同時間、窩空間和環(huán)境竹條件下，其混表現是不同顫的，是動態(tài)序的。特激勵仰的對象具有事差異性。因式為世上不會頂存在兩個完姑全相同的人紐，所以每個叮人的需要也濱是不同的，斑而且是多角撞度、多層次婆、多方面的肺，這就決定習了不同的人岔對激勵的效食果是有差異旁的。眼激勵的目標偏是挖掘員工脖的潛在能力寇，激勵的目刷的是使他們拆的潛能得到龜最大限度的獲發(fā)揮。人的統(tǒng)能力是有限買的，會受生驕理以及其它里諸多因素的準影響，激勵突不能超過人報的生理和能沃力因素的限段度，激勵應營該是適度的饒。喊二、郵韻激勵在企業(yè)先管理中的重佛要性與作用古如何才能使往企業(yè)在激烈貍的市場競爭斷中立于不敗陸之地？企業(yè)肆長久發(fā)展的姐動力在哪里浪？無數優(yōu)秀噸的企業(yè)實踐滔告訴我們：傷人力資源作哨為現代企業(yè)么的一種戰(zhàn)略好性資源，已漂經成為企業(yè)吃發(fā)展的最關舊鍵因素。在沙人力資源的煎眾多內容中票，激勵問題擠是重要內容倒之一。吉利枯的科學與否煤，直接關系高到人力資源劑的好壞。很轎多企業(yè)都有娘人才外流現愈象，留不住隱人才已經成膠為制約企業(yè)并發(fā)展的重要貪因素之一冠。企業(yè)離不猾開人才。這幾個字作為一句話有點問題揉隨著市場和皺技術迅速的僻變化，人才襯對企業(yè)的生照存發(fā)展關系勢極大。它要趁求企業(yè)在發(fā)東展中首先必委需考慮的問誕題是如何建稿立一套合理軍的激勵制度呼，制定合理妨的人才開發(fā)卸戰(zhàn)略對企業(yè)耐的發(fā)展起著演至關重要的魚作用。這幾個字作為一句話有點問題驅（一）壽重要性主要怖表現在以下常方面掌激勵可以調款動員工工作膠積極性，提曬高企業(yè)績效野。占企業(yè)最關心返的是什么？新是績效！企叢業(yè)有了好的清績效才能生郵存。企業(yè)要李有較高的績貿效水平就要貓求員工有較天高的個人績棋效水平。在澆企業(yè)中，我徐們常?？梢愿瓤吹接行┎刨v能卓越的員簡工的績效卻壓低于一些才雕能明顯不如般自己的人。拍可見好的績棟效水平不僅慕僅取決于員音工的個人能拉力。天以往我國的乳企業(yè)過分強購調員工的個訪人能力，認挨為企業(yè)效益并完全由員工腦素質決定。肌其實，這個指觀點是非常憲片面的。從蟲“攜績效函數肌”鄙（如下）我喉們可以看到林，個人績效殖還與激勵水霜平、工作環(huán)疲境有很大的凍關系。激勵搶水平也是工奏作行為表現忍的決定性因誦素。員工能供力再高，如衡果沒有工作黃積極性，也弟是不可能優(yōu)添良好的行為墾表現的。公式選自《激勵在企業(yè)中的作用》人大出版社漆P=f(M蝕×丟Ab沈×畫E)挨縫慌亂P練--個人工襲作績效漠盤渠受很M奉激勵守水平（積極爛性）汁洽吉升蜻Ab--雹個人挑能力蠅問劉刻劍E浴工作捏環(huán)境貪激勵可以挖粥掘人的潛力庭，提高人力治資源質量窗挖掘員工潛致力在生產和蠢管理過程中悔有著極為重最要的作用。聯美國哈佛大錢學教授威廉謊·柜詹姆士研究謀發(fā)現，在缺植乏激勵的環(huán)培境中，人的上潛力只能發(fā)鑄揮出20%際——而30%，如狗果受到充分惹的激勵，他年們的能力可演發(fā)揮80%殃——豎90%。由濕此可見，激蜓勵是挖掘潛耳力的重要途蒜徑。索尼公禿司鼓勵每一丸位員工對產進品提出任何事意見，由此也，便有了隨橋身聽的誕生研，這便是挖屠掘潛力非常錫成功的一個因案例。伸由此可見，繳以調動人的籠積極性為主躍旨的激勵是班人力資源開懸發(fā)和管理的逆基本途徑和梨重要手段。隙企業(yè)管理中聞引入激勵機境制不僅是企副業(yè)現代化管群理的表現，弟更是迎接未激來挑戰(zhàn)的一師劑良方。屢（二）聽激勵在企業(yè)胡管理運用中斷所起的作用踏通過激勵可垃以把企業(yè)所脆需要的人才辰吸引過來，喂提高組織的輕凝聚力。企幻業(yè)的競爭說螞到底就是人淺才的競爭，蕩誰贏得了人萬才，誰就取住得了主動權喘，而激勵是欺吸引人才最惕有效的手段北。部通過激勵可咬以協調個人巡目標與組織狐目標的不一替致性，以達惕到慚“級企興我榮、方企衰我恥哀”射的共同認識氣。有目標才愛能有奔頭，興才能產生動占力。由于個休人目標的不宏同，個人目踩標與組織目落標又不盡一坊致，因此激營勵就成了協鑒調兩者的催碗化劑?？兺ㄟ^激勵可雹以形成良好備的集體觀念太與社會影響狐。激勵不僅且直接作用于擇個人，還間塞接影響到他允人和周圍環(huán)澇境，其功能垂表現在可形糾成良好的集柿體觀念和社菊會影響。僵通過激勵可森以充分調動憐員工的積極質性，激發(fā)員龍工的創(chuàng)造性鴿，使人的潛傾能得到最大柱限度的發(fā)揮刑，從而最大打限度地提高犬工作績效。拴科學的激勵羊機制有利于掃提高員工的較素質。通過兼運用不同的墾激勵手段，蓬在方向上對旬員工進行引匆導，表彰先離進，激勵后翅進，營造良容好的學習氛維圍和競爭環(huán)虧境，形成企芳業(yè)員工比、貪學、趕、超懼，人人奮進腐的良好的工榆作和發(fā)展環(huán)骨境，從而使勾員工的素質住得以不斷提個高。隆三、速豪激勵在企業(yè)拳管理運用中掏所存在的問偏題愉激勵在企業(yè)湯的管理中起塔著重要的作善用，每個企扯業(yè)孩都必須音要有儲自己的激勵炮措施，但是炒激勵在管理徹運用當中要隱想起到積極涼的作用，必千須在正確的凍指導思想下查進行。很多壩企業(yè)在激勵窗的思想，原攝則上把握不踐夠，在對激站勵的認識和炎運用上存在林很多誤區(qū)，父具體表現在武以下幾方面捕。喂（一）若企業(yè)中存在傍盲目激勵現饞象箏不少企業(yè)看珠到別的企業(yè)同有激勵措施床，自己便賤“味依葫蘆畫瓢巡”撲。合理的借加鑒是必須的對，但很多企忘業(yè)只是照辦標。前文中掏，宮曾論述過，臺激勵的有效拔性在于需要宅。只有立足直本企業(yè)員工飛的需要，激拖勵才會有積靈極意義。所籍以，要消除州盲目激勵的撥現象，，必第須對員工需接要做科學的悅調查分析，般針對這些需份要來制定本干企業(yè)的激勵扮措施。仁（二）音激勵措施的凝無差別化援許多企業(yè)實進施激勵措施嫌時，并沒有積對員工的需結要進行分析痕，歡“麻一刀切杯”膨地對所有的跑人采用同樣坦的激勵手段閉，結果適得候其反！這也充沒有認識到封激勵的基礎她是需要。同陳樣的激勵手話段不可能滿甩足所有的需傻要。另外立，企業(yè)要注瘡重對核心員暗工的激勵。百在企業(yè)中，判核心技術人銜員、高級管霧理者、營銷熱骨干等都屬段于核心員工導，他們有著杠高于一般員護工的能力。御加強對他們廁，可以起到平事半功倍的誦效果。對核左心員工的激澡勵更要使用斧長期激勵的孕手段，如股柄票期權、目嚷標激勵。器（三）謠激勵就是獎究勵紛這是企業(yè)中糊普遍存在的姿一個誤區(qū)。盒前面我們認繁識到，需要袖被剝奪的時謝候也可以激任起員工的緊抓張狀態(tài)，使織其有較高的慎積極性。企疾業(yè)的一項獎斜勵措施往往解會使員工產永生各種行為鑒方式，其中繡的部分并不僵是企業(yè)所希馬望的。因此栽，必要的束糧縛措施和懲親罰措施就很粉必要。但粥是，使用懲灑罰措施時要褲注意，懲罰狀力度不能過輛大。多用獎糟勵，輔以懲伐罰。頓（四）取過度激勵倉有人認為激青勵的強度越喊大約好。其斷實，這也是錘一種錯誤的揪觀點，凡事羊物極必反，自激勵也是這項樣。過度的棟激勵就會給年員工過度的哄壓力，當這濤個壓力超過葬員工承受力譽的時候，結商果是可想而技知的。適當吐的激勵才會拾有積極意義嗚。闊四、蜜憲解決激勵問賽題的原則與涂策略鍋（一）鼓解決激勵問乘題應遵循的蒜原則察由于人的心辛理壤·傘需求和行為敬的復雜性以裕及外部環(huán)境抓的多樣性，哈決定了在不理同的情形下停對不同的人緒進行激勵的應復雜性和困線難性。同時螺，激勵總是趟存在一定的贏風險性，所例以在制定和寬實施激勵政測策時，一定庭要謹慎。盡提管如此，在醒管理中仍然素有一些共同扶的激勵原則繼可以遵循和拉參考。爸堅持物質激歡勵和精神激滾勵相結合的駁原則鉤好的激勵應絮該是物質激蝕勵與精神激鏈勵的有機結閑合。物質激光勵是吉利的元一般模式，梳也是目前使香用最為普遍狀的一種激勵苦模式。漲薪債·柏年終分紅互·灶各種獎金址·胞股權及福利神獎勵等都是德物質獎勵的座常用方式。朽與物質獎勵亦相比，精神禮獎勵滿足的決主要是員工住的精神需求狹。精神激勵袍相對而言不立僅成本較低拌，而且常常承能去的物質叮激勵難以達輪到的效果。別將精神激勵怪和物質激勵講組合使用，愚可以大大激足發(fā)員工的成啞就感吃·謝自豪感蠟·窮是激勵效果置倍增。膝堅持因人而扔異的原則佛不同人的需竟求是不一樣澆的，同一個悲人在不同時工期的需求也純是不一樣的邀。所以相同悟的激勵措施隨對不同的人寧起到的效果冠是不同的。綿在制定和實登施激勵措施省時，首先要展調查清楚每以個員工的真著正需求，將伸這些需求合被理地整理歸相納，然后再芹制定相應的聞激勵措施。歸對于出不同胸需求層次的裹人，應該使黑用不同的激刃勵手段。而衰且，同樣經踏濟成本下不伏同的激勵方栗式對人的激互勵也是有差膛別的。一次晌，管理者必嗓須努力與員沙工共同去發(fā)自現其最大的輛激勵因素，迎是物質獎勵開·疼培訓蛛·迎發(fā)展機會次·談良好的工作漁氛圍，還是救其他的什么秋回報。割堅持獎懲結掩合的原則叼有功則獎，萬有過則罰。下對有貢獻者盾獎勵是必須聰的，面對有瞎過失者適當瓣的懲罰也是刺必要的。要聰堅持以正極忠力為主，負于激勵為輔。州在進行獎懲倚時要注意獎襖懲分明，以估獎為主。同棗時，對無功犯無過者也不邁能采取不聞喘不問的態(tài)度唱。一般來說涌，無功無過君者大都甘居鄭“咳中游鑰”歡，多是思想寇消極沿·透缺乏熱情頭·丸不求進取的弓平庸之人。具因此對無功妄無過者也必捉須給與適當慣的批評主·什教育，讓他策們懂得醬“星無功便是過取”出，激發(fā)他們取的熱情，促何使他們進取嘩。瞞堅持適度激噴勵的原則禁激勵要適度找，獎勵和懲廟罰不適度都雖會影響激勵戴效果，同時針增加激勵成遇本。獎勵過怖重會使員工條產生驕傲和遷滿足的情緒涉，失去進一之步提高自己兆的欲望；獎耕勵過輕會起太不到激勵效秋果，或者讓婚員工產生不翠被重視的感陷覺。懲罰過儀重會讓員工款感到不公，劇或者失去對等公司的認同貌，甚至產生斯怠工或破壞翻的情緒；懲準罰過輕會讓膜員工輕視錯搖誤的嚴重性考，從而可能姐還會犯同樣落的錯誤蹈。諒（二）呼解決激勵問答題的謎策略顛激勵是對員棚工需求的滿材足，員工的引需求是多種獄多樣的，所呆以激勵的途繪徑也是多種飯多樣的。管概理者在使用勞方法時，要諒根據具體的奪情形選擇不練同的激勵方卻法來調動員論工的積極性糕。在管理中筍常見的有以卷下幾種激勵投方法。嫂制定激勵性角的薪酬和福亞利制度闖員工進入企啊業(yè)工作的主叉要目的之一坊，就是要獲雁得一定的物贊質報酬。報桂酬，是與人沸的生存需要仔密切相關的惱，是最有效刪的一種刺激玩物。在企業(yè)系里，報酬的勺高低甚至可鵝以代表員工曉的價值大小濁。所以，合補理的薪酬系億統(tǒng)是具有很采大激勵效果厭的《企業(yè)管理》激勵在企業(yè)經營中的重要作用挺《企業(yè)管理》激勵在企業(yè)經營中的重要作用刷激勵性的薪雕酬政策的制豪定。濟雙因素理論煌認為，薪酬鮮只是一種保闖健因素，不緊會對員工有咳激勵作用。囑傳統(tǒng)的薪酬侍體系設計也底缺乏激勵因村素。其實，裕只要對薪酬劈體系進行科胳學的設計，遷同樣是可以稠起到激勵作束用的。泛①稿在保證公平速的前提下提投高薪酬墓水平僵研究發(fā)現，漸從企業(yè)內部咳來講，員工抵關心薪酬的鵲差別程度高掌于對薪酬水擦平的關心。管所以，薪酬有體系要想有會激勵性，保跳證其公平性申是必須的。駝公平性包括升內部公平和衣外部公平。挑對外公平，烘要求企業(yè)的辦薪酬水平與格行業(yè)的薪酬炎水平要相當婦。對內公平伸，要求企業(yè)呆按貢獻定薪財酬。如果員殿工感覺報酬羊分配不公，銳他們就會感燒覺不滿，只益有保證公平詢，員工才能眼正常工作。監(jiān)但是，僅僅尋保證公平是悶不夠的。要爽想有激勵效亞果，還要提光高薪酬水平招。高的薪酬悔水平可以形華成對外競爭糖優(yōu)勢，員工勝會有優(yōu)越感面，認識到企爛業(yè)對自己的奪重視，有較也高的工作積奔極性。儀②聽薪酬要與績督效掛鉤部要想使薪酬紹系統(tǒng)具有激什勵性，薪酬減系統(tǒng)必須與密員工績效結斯合起來?？兟沸匠昕梢约榘压九c員歉工的利益統(tǒng)并一起來，員炮工為自己目甚標奮斗的同脹時，也為公搬司創(chuàng)造了價訴值，可以達儉到一種“雙博贏”的目的框?？冃匠昀瑢嵤┻^程中尸注意要有科諸學的績效評您估體系為依汽據，否則，濃會影響績效波薪酬的公平罩性，達不到丟激勵員工的產目的球。穗③導適當拉開薪暫酬層次吊反差對比可表以建立更為硬持久的動力慶。拉開薪酬蹦層次可以鼓鴿勵后進者，達勉勵先進者字。但是，層植次不要拉開擊太大，否則備會影響薪酬布的公平性。螞另外，在設舌計薪酬系統(tǒng)打時，要注意臥薪酬中的固吸定部分。保鍋持固定部分姓的比例，使卷員工有一定愛的安全感，偵激勵薪酬措漸施才會有效莖。胖薪酬激勵是松最重要、最儲常見的一種暖物質激勵手占段。這種手摸段易于企業(yè)貸控制，變化繼因素少，可共以起到事半爬功倍的效果阿。餃設置具有激紹勵性質的福迫利項目。撓福利是員工豬報酬的一種鋸補充形式。吸“小恰到好處渾”鴿的福利也是吩具有激勵效扇果的。典采取彈性福億利制度豆不同的員工躁對福利的需擇要是多種多趙樣的，有的崖喜歡物質的拉，有的喜歡竿精神的，可今謂眾口難調久。以往企業(yè)稍給予員工一蝦樣的福利待校遇，一定會辰有部分員工千的需要難以益得到滿足。乏采取彈性福避利制度就可址以很好的解比決這個問題治。信彈性福利制勒度給予員工煮選擇福利的腰機會，允許楚員工把個人御需要與所需央福利結合起拐來，另外，糾企業(yè)還把福漂利與工作年損限聯系在一致起，高年限小，高職務的隊員工更有較賭大的選擇空屈間，充分體勇現了企業(yè)的綿人文關懷，鼠這樣更有利設與長期激勵躁。登保證福利的劃質量漁拿一個簡單攏例子來講，縫很多生產型魂企業(yè)都為工奇人建立了免蒜費浴室，這康本來是一項忍很好的福利盈措施。但是孩企業(yè)往往疏嫂忽了管理，律浴室里水忽沸冷忽熱，工彩人抱怨不斷醬。本來是好睬事，結果卻謹很糟糕。在贏企業(yè)中類似杠的例子有很撤多。因此裙，加強對福躬利項目的管降理才能起到繭福利應有的吐作用。在拋物質激勵方呢面上，薪酬摟和福利都是拾比較傳統(tǒng)的鄭激勵方法。撓如今，又興毒起了一種現域代化的激勵化手段驗——“來股權激勵擺”解析股權激勵內解析股權激勵征2、騎目標激勵議目標激勵就穿是通過設定災適當的目標歇，誘發(fā)人的待動機和行為毛，達到調動死積極性的目謙的。每個人躲都有成就感配的需求，因沖此管理者在膠管理的過程醋中，要不斷歐的為員工設澡立可以看到協的在短時間墓可以達到的疊目標。通過除幫助員工確疏立既定的目吸標，使之誘砌發(fā)行動的力沸量，并按照能目標的要求賴自覺來控制囑自身行為方碼向，挖掘自秋身心理和生危理潛力，全遷力以赴實現栽目標。叮3、遣責任激勵國大部分人都撥希望能夠擔余任一定的職磨務，管理者戲應該學會讓協大部分的員敞工找到適合薯自己的事情籮并負起一部您分責任。員罰工一旦感覺鞋到自己在某閉個方面受到樹了重視，他泊自己會盡自失己最大的努玻力來把這方闊面的事情做祖好。選定適趁合每個員工既特點的工作往，則是管理減者應該在平溫時的觀察和宰了解中掌握載的。胡4、妙晉升激勵怒這是絕大多驢數單位都在呆使用的一種無激勵方法。炎對于富有企盞業(yè)家精神，推具有較強管物理能力的職橫員，應當考兄慮提升他們列在企業(yè)內的筍職位，使他捆們承擔更多周的責任。這姨些人往往具搖有極強的事桑業(yè)心，不會幫拘泥于一時蜓的收入或評肉價。但是由轉于有的單位叼沒有更多的州位置可以晉喇升，或者有哭的單位不能盲在晉升過程木中按照選優(yōu)曠的標準來實懶施晉升，就替可能造成這腸些單位在使味用晉升激勵碌手段時出現爸偏差和錯誤燥。死五、毫激勵未來捕發(fā)展擠趨勢柏激勵理論發(fā)絡展的新趨勢秘激勵是現代篩管理中最重汗要、最基本扮，也是最困吼難的職能，智這是以人為晃本的管理和濫激勵中牽涉甚到的信息問球題所決定的騰。隨著管理牽學、信息經蠻濟學、制度塌經濟學的飛從速發(fā)展，現鉆代激勵理論多出現了一系拘列突破性的拍進展，成為樹令人振奮的睜現代管理理如論和實踐的梅前沿。滾（一）炸激勵客體和鄙對象趨向集除中于對企業(yè)莫經營者的激蹲勵市在以往的激搞勵工作乃至蝕當前的改革謹中，凡涉及貴激勵，往往箭著眼于對一究般職工的獎別懲和精神激膜勵，而對于騙企業(yè)的高層浸管理人員—澡—企業(yè)經營靈者來說則缺扔乏理論探討檔和實踐。要其實，對于彈普通員工的兩激勵，相對咱來說是較為昌容易而次要眼的。由于勞包動分工和生碧產專業(yè)化的蛇存在和深化利，每一職工墨的操作和工勇作越來越單劇一、明晰和欠有形，確定敞性的工作表桶現為工作方逐法、方式、郊工業(yè)流程的里標準化。這飄種細致的分哀工意味著可康以比較容易射地確定一系淹列準確、精幸密和具體的士涵蓋其工作塵數量、工作格質量和工作錫速度等方面櫻的考核指標餃體系，并以抹此為基礎，座確定對職工題的獎懲方式澤和獎懲程度最，合理地分廁配組織激勵貿資源。瓶而相對來說毒，企業(yè)高層罰經營管理人薪員其工作主吳要是決策、體計劃和人力昂資源開發(fā)，旦其經營管理閑工作的直接帖成果主要是工主意、指令料、宗旨、目酸標、規(guī)范、晨制度，是軟租性的、無形駱的，同時其肥努力程度、清能力、風險喪態(tài)度、投資墾傾向和決策舞正確性等內僚容涉及變量躍和滯后顯示術變量囿于信饑息、時間和轟空間的限制娃很難及時準役確地用簡單佛的考核指標哲來衡量。欠其次，企業(yè)陶經營者的間蓬接勞動成果漿（即企業(yè)表歇現）具有非擠常復雜的背背景和歸因。啞其可察變量仆（如資本利申潤率、企業(yè)棄成長和增長肚速度、全員校勞動生產量樸、產值、成頭本、技術進評步和生產率疊）其特性或燈根源往往不宏是一維而是犯多維的，企謊業(yè)經營管理翅工作量是個絞復雜動態(tài)的消系統(tǒng)，其可他查津因素往往是親多維因素非熟線性作用的榴結果。這時泳偏倚、強調狼某一因素和漸特性會產生棗不適當的刺得激作用，因柴此平衡各方呀面的因素，謠進行恰到好衡處的激勵決探定著激勵機蜜制的制定、卵激勵資源的感合理導向和盆配置激勵和約束謠激勵和約束恨再次，企業(yè)微經營者的勞敞動成果——查企業(yè)表現，案非但隱含著滅異常復雜的順背景（如努擋力程度、能乖力、風險態(tài)費度）而且還磚受到不少非可經營者所能達控制因素的皆影響（如在貞計劃經濟和退市場經濟的節(jié)混合體制下侵由于企業(yè)目遞標多元化和沖行政指令的尼干涉而導致歌的激勵不準辛確、不規(guī)范鐮、不公平和奇證券市場投播機行為等）巷。因此，對凍于企業(yè)經營雨者的激勵和撞誘導日益成按為現代激勵恢理論的研究王重點冷。稻（二）商對企業(yè)經營宿者進行有效占的激勵和約映束旦激勵，尤其曠是對企業(yè)經慘營者的激勵旨一直是世界曲性的難題，保以往的激勵裂理論和實踐武中所存在的柴種種問題就永是最好的說替明。但激勵塑是現代企業(yè)務經營管理工高作的一項職質能，并依附備于其他職能如（如決策、鼠計劃、人力判資源開發(fā)、僑指揮、控制敬）及其衍生源的目標，激耽勵歸根結底煎是在對其他東職能履行狀鞋況的評價的劣基礎