管理學(xué)第五章練習(xí)

一、單項(xiàng)選擇題1．涉及計(jì)劃工作的基本特征的下列各種說法中，錯(cuò)誤的是（C）。A．計(jì)劃工作的普遍存在B．計(jì)劃工作居首要地位C．計(jì)劃是一種無意識(shí)形態(tài)D．計(jì)劃工作要講究效率2．被稱為數(shù)字化的計(jì)劃的是（D）。A．政策B．目標(biāo)C．規(guī)則D．預(yù)算3．戰(zhàn)略性計(jì)劃一般由負(fù)責(zé)制定。（B）A．董事會(huì)B．高層管理人員C．中層管理人員D．基層管理人員4．公司政策規(guī)定工作人員享有假期，為實(shí)施這項(xiàng)政策公司編制了度假時(shí)間表，制訂了假期工資率、支付辦法，以及申請(qǐng)度假的詳細(xì)說明，這屬于（D）。A．規(guī)劃B．程序C．策略D．規(guī)則5．年度計(jì)劃一般屬于計(jì)劃。（C）A．生產(chǎn)B．長期C．中期D．短期6．對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動(dòng)實(shí)行全局性管理，就是的核心。（A）A．戰(zhàn)略管理B．經(jīng)營管理C．企業(yè)戰(zhàn)略D．企業(yè)管理7．按照計(jì)劃內(nèi)容表現(xiàn)形式的不同，可以將其分為目標(biāo)、策略、政策等多種。在決策或處理問題時(shí)，用以指導(dǎo)并溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定就是，它指明了組織活動(dòng)的方向和范圍。（C）A．策略B．規(guī)則C．政策D．程序8．目標(biāo)不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨。這就是確定企業(yè)目標(biāo)的原則。（A）A．現(xiàn)實(shí)性B．關(guān)鍵性C．權(quán)變性D．挑戰(zhàn)性盟9剛．企業(yè)管理拒層次的差異梅決定了目標(biāo)點(diǎn)體系的垂直訪高度。這樣湯，企業(yè)目標(biāo)株就成了一個(gè)侮有層次的體煉系和網(wǎng)絡(luò)，典即是目標(biāo)的鴉特征。嬸（猜B差）針A．多重性驚悉B．層次爺性黑C．變油動(dòng)性忠蝴D．網(wǎng)絡(luò)叫性芳1年0愛．企業(yè)目標(biāo)籠的內(nèi)容和重宮點(diǎn)是隨著外夫界環(huán)境、企吹業(yè)經(jīng)營思想勝、自身優(yōu)勢(shì)燕的變化而變媽化的。這就責(zé)是企業(yè)目標(biāo)剪的傷特征。脆（璃C發(fā)）頭A．層次性止B例．多重性妥C確．謙變動(dòng)性粉咳D．現(xiàn)實(shí)各性虜1敘1膨．目標(biāo)管理跌理論的理論胡基礎(chǔ)是皆（丙光D其）益。睛A．科學(xué)管遍理理論構(gòu)濾B．行為科某學(xué)理論茂C．科學(xué)管稈理理論與行英為科學(xué)理論機(jī)的有效統(tǒng)一箭湯修D(zhuǎn)．戰(zhàn)略蹦管理理論用12心．目標(biāo)管理頓思想誕生于濃美國，但最粥早將目標(biāo)管耍理理論應(yīng)用障于管理實(shí)踐歸的國家是接（胳D交）壽。耕A．日本志噴B．德國仁C源．法國尺霞D．中國計(jì)13伐．某生物制提品企業(yè)運(yùn)用群原有技術(shù)優(yōu)舟勢(shì)，開發(fā)了吃一種固定資黨產(chǎn)投資極大竭的新產(chǎn)品，簽投產(chǎn)后非常婆暢銷。幾家這競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看阻出該產(chǎn)品的摧巨大潛力，劍也紛紛躍躍仁欲試。此時(shí)丙，有資料證您實(shí)，該產(chǎn)品趨可以通過完惰全不同的其腿他途徑方加熔以合成而投魔資只是原來狀的幾分之一煮。該企業(yè)頓塞時(shí)陷入一片泳恐慌之中。申從計(jì)劃過程快來看，該企肆業(yè)最有可能揉在哪個(gè)環(huán)節(jié)涼上出了問題滋？擇（晨C迎運(yùn)）款A(yù)爭(zhēng)．斗估量機(jī)會(huì)、陳確立目標(biāo)父B掌．緣明確計(jì)劃的侵前提條件寺C螺．堡提出備擇方弟案，經(jīng)過比蘿較分析，確芒定最佳方案眾D適．俊擬訂派生計(jì)區(qū)劃，并通過羽預(yù)算使計(jì)劃巾數(shù)字化貫14嫩．母公司為其研才發(fā)部門確定蠢的目標(biāo)是：縣在一定時(shí)期遮內(nèi)為公司各菌關(guān)鍵市場(chǎng)推榜出較高市場(chǎng)躲份額的產(chǎn)品痰。如何評(píng)價(jià)怒這一目標(biāo)？云（輝D提）顫A秧．棍時(shí)間不明確粒概衛(wèi)宗B得．爪關(guān)鍵市場(chǎng)的化提法不具體泛C糟．言較高市場(chǎng)份卷額的標(biāo)準(zhǔn)不夾清楚撒破D筒．煤應(yīng)綜合考慮膀上述意見矮15焰．哪企業(yè)的哪項(xiàng)死經(jīng)營戰(zhàn)略尋學(xué)求擴(kuò)大市場(chǎng)剛？勵(lì)（饞C唱）沸A千．犬競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略妙

B星．生撤退戰(zhàn)略妖休

C膝．掠發(fā)展父戰(zhàn)略襲

D冶．萄防守戰(zhàn)略芝16腳．首先把目柴標(biāo)管理作為寧一套完整的螺管理思想提鳥出的是（蘭翼D僻繪）。伸A授．喝泰羅武湖廈B途．樸梅奧摸克銅C裳．溪赫伯特纏·所西蒙嗓于起D鎖．抄彼得悉·浮德魯克致17四．管理學(xué)家康彼得齒·悼德魯克認(rèn)為黎，單純強(qiáng)調(diào)魚利潤會(huì)使經(jīng)捏理人迷失方怒向以至于危甩及企業(yè)的生葡存，因此他謙提出，企業(yè)貧目標(biāo)唯一有岡效的定義就屈是（湯桑B寶虛）。權(quán)A蛙．無技術(shù)創(chuàng)新店括舞B冶．狂信譽(yù)至上如哄餐C夾．癢創(chuàng)造顧客嫂拜讓D式．鍛質(zhì)量優(yōu)良至18嬸．目標(biāo)的確約定要建立在芬對(duì)企業(yè)內(nèi)外外環(huán)境進(jìn)行充珍分分析的基跳礎(chǔ)上，并通殺過一定的程研序加以確定悄，既要保證乒目標(biāo)的科學(xué)然性又要保證托其可行性。末這就是確定瓣目標(biāo)的（謠C挽）原則受。獅A些．抖現(xiàn)實(shí)性蔬漆瓣B朽．臟可行性筑食閱C截．予程序性弟榮善D穩(wěn)．較權(quán)變性柴19鏈．在目標(biāo)設(shè)難立過程中，軋以下哪種作蘿法是不對(duì)的請(qǐng)？（鞠斗C膊寇）。盟A姐．釘盡可能量化推企業(yè)目標(biāo)售B斗．負(fù)把目標(biāo)控制綢在五個(gè)以內(nèi)廣C透．詢目標(biāo)期限應(yīng)史以長期目標(biāo)森為主完D膊．尾期限適中糞20茫．目標(biāo)不是第一成不變的淡，一般來說址，算應(yīng)保持一定克的穩(wěn)定性。輕（爛D迷）東A勉．粒利潤目標(biāo)拾碧B隆．直短期目標(biāo)錫青利C缺．欣中期目標(biāo)成低D特．叨長期目標(biāo)違21襖．目標(biāo)管理自思想誕生于浙美國，但最和早將目標(biāo)管槳理理論應(yīng)用強(qiáng)于管理實(shí)踐額的國家是（拋錄C顆）。租A．德國集殺搏B．法國谷槍妹C．日本退誼撿D．英國領(lǐng)22叫．借根據(jù)計(jì)劃的釘程序化程度棄，可以把計(jì)恰劃分為提（前掩A陡）華。步A茶．擦程序性計(jì)劃咬和非程序性貸計(jì)劃抱B窮．緣長期計(jì)劃和售短期計(jì)劃殿C英．閱具體計(jì)劃和堵指導(dǎo)計(jì)劃育D湖．醒戰(zhàn)略計(jì)劃和造戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃失23印．業(yè)企業(yè)獲得供擋應(yīng)商的所有恒權(quán)或加強(qiáng)對(duì)齡他們的控制婚，該企業(yè)采厚用的是菜（捆夏B站）詳。守A虧．壺前向一體化籠戰(zhàn)略零B棉．寒后向一體化蘭戰(zhàn)略禿C街．?dāng)[橫向一體化咬戰(zhàn)略欄D誘．底戰(zhàn)略聯(lián)盟洗24脹．歷在網(wǎng)絡(luò)圖年①科②器中，渣“→”貨表示弄（圾疏B棄）袋。猾A猴．榜事項(xiàng)例B陜．扯工序肉C國．嫁路線片D墨．榮時(shí)間歪25邊．?dāng)偢鶕?jù)計(jì)劃的得明確性，可攤以把計(jì)劃分荷為（賭C東）埋A統(tǒng)．圈程序性計(jì)劃躲和非程序性震計(jì)劃斃B秀．網(wǎng)長期計(jì)劃和載短期計(jì)劃稿C淹．錫具體計(jì)劃和煩指導(dǎo)計(jì)劃得織D饞．苦戰(zhàn)略計(jì)劃和膛戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃舞26蔽．社根據(jù)計(jì)劃的援執(zhí)行情況和幼環(huán)境變化情崗況定期修訂捉未來的計(jì)劃協(xié)，并逐期向君前推移，使井短期、中期敗計(jì)劃有機(jī)結(jié)態(tài)合起來。這綢是哪一種計(jì)廈劃方法？（孤D咐）備A蠢．樣滾動(dòng)計(jì)劃法淚B搏．遞關(guān)鍵路徑法挎C鴉．霉組合網(wǎng)路法指堂D局．躺計(jì)劃評(píng)審法鍋27鋤．陪把計(jì)劃分成職業(yè)務(wù)計(jì)劃、順財(cái)務(wù)計(jì)劃和緒人事計(jì)劃等加，這是按哪聾種分？（舌B賢）隆A．時(shí)間盆截B日．設(shè)職能胡C縱．劃明確度隨流D都．騰程序化程度夫28葛．漂把計(jì)劃分成碧具體性計(jì)劃列和指導(dǎo)性計(jì)鞠劃，這是按腿哪種標(biāo)準(zhǔn)分山？靈（亦C轟）稍A科．乒時(shí)間嗚B卻．踐職能夕C丈．院明確性襯D葬．辟程序化程度愁29四．除把計(jì)劃分成址戰(zhàn)略計(jì)劃和放戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，喪這是按哪種遲分？（患靈D督）零A．時(shí)間塑B濃．匙職能峰C宿．篩明確度親D銹．較綜合性程度接30豆．妄“革目標(biāo)管理隨”偏方法最大的辯缺點(diǎn)是情（孩B召）知A填．暈不能很好地禿激勵(lì)員工獅B喊．授強(qiáng)調(diào)數(shù)量或閉短期目標(biāo)，蛇忽略質(zhì)量或姓長期目標(biāo)設(shè)C估．講對(duì)員工績效比評(píng)估的公開犧性和透明度問差井D端．卻需要的時(shí)間斜短真31恭．依據(jù)什么獵，把計(jì)劃分屋為業(yè)務(wù)計(jì)劃揀、救財(cái)務(wù)計(jì)劃和艙人事計(jì)劃。作（甜C施）肢A粘．習(xí)決策層次屆反B肺．丟對(duì)象

瞞C警．脆職能標(biāo)準(zhǔn)鬧規(guī)

D互．鞋A和C彩32民．計(jì)劃職能喊是指下述哪脖些活動(dòng)債（傻D嚇）菌A給．壩確定目標(biāo)穴荒B伏．永管理談C芬．事確定實(shí)現(xiàn)目突標(biāo)的手段偽仍D蜘．何A和C暖33餐．企業(yè)計(jì)劃俊從上到下可揭分成多個(gè)層批次，通常越鑄低層次的目跟標(biāo)就越具有浪以下哪個(gè)特守點(diǎn)飾（派D纏）卵A．定性和議定量結(jié)合萌搖B．趨向于皆定性豪C．模糊而禽不可控虛智D．具體螞而可控猾34美．管理者為摔組織選擇燕“簽恰當(dāng)飲”哪的目標(biāo)的過領(lǐng)程叫做涉（叨B麗）藥A．組織

鈴

B．林領(lǐng)導(dǎo)號(hào)C．計(jì)劃凝故

D．控制蓄35滲．長達(dá)五年輕或以上的組栽織計(jì)劃是哪家一類典型計(jì)角劃？患（故C嫂）努A．短期計(jì)詞劃漿框B．中期計(jì)督劃忠C．長期計(jì)脊劃疤柜

D．總泊體計(jì)劃翅36跑．撥計(jì)劃職能的煉主要任務(wù)就飼是確定（膊C洲）拘A鑰．俱組織的領(lǐng)導(dǎo)普方式木B氏．甚組織結(jié)構(gòu)膨C燈．亮組織的目標(biāo)換及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)干的途徑盲D兩．山組織目標(biāo)的廣實(shí)現(xiàn)程度奔37鑒．瞞目標(biāo)管理的向最突出特點(diǎn)系是帶（屋B碗息）啞A命．鍛成果管理和南自我控制送B左．犬過程管理和棍全面控制孫C隙．確計(jì)劃與執(zhí)行巨相分離銜D衫．動(dòng)自我考評(píng)和術(shù)全面控制令38判．玩決策是工作轉(zhuǎn)和日常生活董中經(jīng)常要進(jìn)宴行的活動(dòng)，揭但人們對(duì)其槽含義的理解齒不盡相同，殖你認(rèn)為哪種假理解教完整戀？并（槳C虎艦）雀A且．逐出主意利越B廢．須拿主意迷衛(wèi)C紛．除既出主意有鈔拿主意吼要D滑．罰評(píng)價(jià)各種主丟意售39還．幻對(duì)于作業(yè)計(jì)唯劃，下述說據(jù)法中不正確抽的是等（浙A釘）喚A身．掏主要涉及較哲短的時(shí)間扁B栽．拘主要用于規(guī)灣定企業(yè)總體屠目標(biāo)的實(shí)施場(chǎng)細(xì)節(jié)全C抵．蛙主要研究如成何在已知條縮件下實(shí)現(xiàn)企脹業(yè)的總體目霉標(biāo)真D冰．梅分析如何在橋不確定的環(huán)狐境中選擇企攻業(yè)未來的行讓動(dòng)目標(biāo)碰40截．洪在我國，判抖斷企業(yè)盈虧煮的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)斯是上繳的利殘稅，試問：揉下面的話哪削一個(gè)正確？容（乎C東）挺A絕．這一種提滲法是合乎我鬧國的實(shí)際情怖況，無疑是乏正確的。耀B亡．利和稅都怨要上繳，因納此雖然利和責(zé)稅在財(cái)務(wù)上揚(yáng)有區(qū)別，但公這一提法不探錯(cuò)。胞C嗓．這句話有灰問題，因?yàn)橄独投愒谪?cái)疏務(wù)上是完全喚不同的概念疤。凱D叢．實(shí)際情況比就是如此，逆爭(zhēng)議毫無意掩義。乞41此．用數(shù)字表闊示預(yù)期結(jié)果背的報(bào)表，被野稱為密“飲數(shù)字化豪”劫的規(guī)劃，這性種計(jì)劃就是向（妄C喜閃

）退。趣A．專題計(jì)葛劃柏B．專項(xiàng)計(jì)帆劃棍C.預(yù)算績棟D．?dāng)?shù)量計(jì)機(jī)劃乖42籌．目標(biāo)管理圖理論的理論固基礎(chǔ)是切（享側(cè)D舞）朵。熊A畝．桃科學(xué)管理理廉論陰B．行為科涂學(xué)理論慈C搭．售組織理論甲D．科學(xué)管沃理理論與行糧為科學(xué)理論回的有效統(tǒng)—男43趁．聲目標(biāo)管理適彼合于管理齡（顫習(xí)B欣）捐A．設(shè)工作習(xí)B暫．禿組織緊C偉．揪管理者殿D．縮工人叢44路．咐某化工企業(yè)控為了在競(jìng)爭(zhēng)理中處于有利始地位，開發(fā)鞏了某種投資究很大的新產(chǎn)累品，投產(chǎn)后扣非常暢銷，母企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也此倍感歡欣。凝但不久便得份知，由于該刻產(chǎn)品對(duì)環(huán)境昆有害，國家誤正在立法，卵準(zhǔn)備逐步取次締該產(chǎn)品。心企業(yè)頓時(shí)陷迫入一片陰影楚之中。從計(jì)像劃過程來看特，該企業(yè)最急有可能在哪瑞個(gè)環(huán)節(jié)上做屆得不夠周到足？胳（篩松零B璃）服A．耗估量機(jī)會(huì)、繞確立目標(biāo)慈B．剩明確計(jì)劃的盆前提條件忠C．乓提出備擇方崖案，經(jīng)過比總較分析，確揮定最佳或滿滲意方案勢(shì)D．鏡擬定派生計(jì)甜劃，并通過煉預(yù)算使計(jì)劃號(hào)數(shù)字化壁45梨．冶某企業(yè)在推足行目標(biāo)管理輸中，提出了超如下的目標(biāo)及：吩“裝質(zhì)量上臺(tái)階肌，管理上水攀平，效益創(chuàng)鞏一流，人人槍爭(zhēng)上游。漢”貢該企業(yè)所設(shè)驚定的目標(biāo)存堤在著哪方面顧的欠缺？屯（倘C貫累）稻A．艱目標(biāo)缺乏鼓帶動(dòng)性甜B(yǎng)．澇目標(biāo)表述不顏夠清楚衡C．味目標(biāo)無法考茫核注綠D．爹目標(biāo)設(shè)定得騎太高寄46拉．登某公司原先傲是一家設(shè)備室制造企業(yè)，甜后為減少企損業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)界，決定向零胡售業(yè)發(fā)展。暫公司的銷售枕部職員均來光自企業(yè)內(nèi)部攏，毫無銷售毅經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)皆展初期銷售彩業(yè)績很差。特后來，公司械對(duì)銷售部職輕員進(jìn)行了正悔規(guī)的培訓(xùn)，玩并改進(jìn)銷售斬部的裝飾風(fēng)嫌格，才逐漸稠扭轉(zhuǎn)了銷售暢業(yè)績的不景榮氣狀況，開艦始盈利。從勻中可以得出柿以下哪個(gè)結(jié)廁論團(tuán)？化（境幻B估鍛）季A奪．約公司的銷售踩計(jì)劃做得不懸好。襖B乎．伸一項(xiàng)戰(zhàn)略的廳成功要依賴蔑正確的戰(zhàn)術(shù)閣支持。嫩C寧．紐不能盲目進(jìn)怖行多樣化經(jīng)方營?；霥完．棟銷售和生產(chǎn)吼是企業(yè)經(jīng)營漁不可缺少的隱兩部分。鐵47斃．惡“內(nèi)凡事預(yù)則立宣，不預(yù)則廢誓。撇”貴是強(qiáng)調(diào)澡的重要性。微（昆雀D博

）來A．預(yù)防柔B．預(yù)測(cè)低C．組織輛D．計(jì)劃點(diǎn)48自．計(jì)劃制訂仆中的滾動(dòng)計(jì)商劃法是動(dòng)態(tài)掌的和靈活的欠，它的主要尺特點(diǎn)是賽（

除D觀）黎A歪．按前期計(jì)雷劃執(zhí)行情況柴和內(nèi)外環(huán)境術(shù)變化，定期森修訂已有計(jì)搜劃。封B宮．不斷逐期咽向前推移，朝使短、中期追考慮有機(jī)結(jié)湯合。瞇C堡．按近細(xì)遠(yuǎn)嘗粗的原則來勉制定，避免除對(duì)不確定性頃遠(yuǎn)期的過早圣過死安排。好D堵．以上三方炊面都是。患49猾．召20家世紀(jì)隱60葛年代日本產(chǎn)婚品進(jìn)軍美國饒市場(chǎng)前，先兼在澳大利亞存進(jìn)行產(chǎn)品銷銀售試驗(yàn)，以持便積累經(jīng)驗(yàn)豎。后來在美過國銷售成功劃后，發(fā)現(xiàn)兩乞地的銷售情堡況是差不多嫂的，以后就傾再也未曾采纏用這一做法偶。這一情況探說明非（謹(jǐn)勿C敘

）扭A役．試銷做法判過于謹(jǐn)慎，順多此一舉。真B們．試銷做法打代價(jià)太大，柿不宜多用。殊C皆．不作調(diào)查刪跨國經(jīng)營雖出然冒失，但僻可在實(shí)踐中誘糾偏而取得泰成功。本D號(hào)．做銷售試扮驗(yàn)應(yīng)直接到鏡目標(biāo)市場(chǎng)國線去做，以便鴿取得第一手逢資料和數(shù)據(jù)份。福50誘．某服裝企月業(yè)集團(tuán)最初嫩是靠接受一易筆美國商人徐的格子牛仔虜褲生意起家艦的，當(dāng)時(shí)許抖多廠家因?yàn)檠麧櫶投啦辉敢馍a(chǎn)雅，但該集團(tuán)服的首腦卻決淡定以此為企居業(yè)發(fā)展的起裳點(diǎn)。它說明微（尺C推蛋）向A從．一個(gè)企業(yè)側(cè)應(yīng)該獨(dú)樹一夫幟接受人家慚不愿意接受腹的生意。適B緞．選擇好第堆一筆生意對(duì)精企業(yè)的發(fā)展共有重大意義笑。壯C卷．在許多情舉況下，市場(chǎng)膽機(jī)遇可能比批利潤更為重學(xué)要。旨D伏．這種決策傍只能在企業(yè)伐剛剛起步時(shí)眾才可使用。冰51誼．在制定計(jì)鼻劃時(shí)，為了鋼有效地確定知前提條件，千應(yīng)當(dāng)智（懂呀A社樣）逮A裙．找出并著掉重研究那些宴關(guān)鍵性的、川戰(zhàn)略性的前齊提條件。鋤B峽．要準(zhǔn)備不能止一套的備禮選前提條件茫，以供出現(xiàn)候偶發(fā)事件時(shí)鋤應(yīng)急使用。塔C瞎．所選擇的央各前提條件謙相互間必須沸協(xié)調(diào)一致。毫D嘆．對(duì)以上三股條作綜合考蜂慮。繞52斤．某市人民唉醫(yī)院最近出卻臺(tái)了一項(xiàng)政駛策：對(duì)在本擠醫(yī)院工作滿仙10忘年且平時(shí)工氏作積極的護(hù)停士，經(jīng)各科波推薦和?？浦┛己撕细褚缘潞螅伤偷綁練W美等發(fā)達(dá)持國家進(jìn)修一稍年，回院后撇將作為護(hù)士打長的主要人懸選?？吹竭@階項(xiàng)政策，護(hù)虜士小周和小性劉都十分激范動(dòng)，但到實(shí)償際報(bào)名時(shí)，嗓小周積極地侮報(bào)名了，小日劉卻在猶豫勵(lì)一番后放棄舒了報(bào)名。下弊列哪種表述導(dǎo)最有可能反栽映出小周和絲小劉的實(shí)際鋤情況？導(dǎo)（蛙帥春B挽）約A態(tài)．小周的膽依子比小劉大捕。宰禍B截．小周對(duì)自稠己能力的信鬼心比小劉大三。美C獅．小周比小不劉更迫切想像出國。貝

D耍．小周比小駝劉工作的時(shí)兩間長。惱53睡．計(jì)劃工作冒在管理工作乒中具有那（遍脊詠A坐）虜A填．先導(dǎo)性。沉

B發(fā)．超前性。海

C撲．戰(zhàn)略性。速

D吃．重要性。沃54爭(zhēng)．為進(jìn)一步償扯動(dòng)國內(nèi)需倘求，提出了妄教育產(chǎn)業(yè)化輸?shù)男抡?，吃這意味著喬（先艇D梳

）排A松．學(xué)校將變雪成謀求利潤裳的組織。誕

B戲．讀書的費(fèi)足用將大幅度桐上升。建C圾．教師的地鍵位將會(huì)上升毒。脖

D雞．教育的投伍資將多元化蠟。農(nóng)55堆．業(yè)務(wù)計(jì)劃秤是組織的吐（考陡床C確）澡A星．輔助計(jì)劃殼

B標(biāo)．基礎(chǔ)計(jì)劃矩

C動(dòng)．工作計(jì)劃刮暢D紀(jì)．主要計(jì)劃沒二、池多項(xiàng)選擇題飼1某．云目標(biāo)管理是角這樣一種管笛理制度：使令管理人員和服廣大職工在尋工作中實(shí)行鮮控制并達(dá)到賄工作葬的一種管理醉技能和管理蟲制度。兆（撒AD究）吩A混．港自上而下旗B鴉．論自下而上抓C蘋．艷自我扯D個(gè)．耕目的薪（目標(biāo)）塵方E會(huì)．臥成就恢2奔．緊網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)有成要素包括俱（昨道ACE顧

）規(guī)A介．魄工序雞B錘．雙工程仇C甩．句事項(xiàng)D唐．尼時(shí)間賭E卸．掩路線結(jié)3?。?jì)劃工作獲的特點(diǎn)包括題（精ADE夠）驗(yàn)A．統(tǒng)一性牽軟B．主導(dǎo)性賀體C．科學(xué)性厘D．目的性怪E．普遍性憂4?。塾?jì)劃按其所捕涉及的范圍形，可分為（攪醒AB諷）惱A蘭．狀戰(zhàn)略計(jì)劃紀(jì)B牌．美戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃方C淺．帆上層計(jì)劃托D求．蜘中層計(jì)劃汁E巡．平基層計(jì)劃郵5蘇．孝所謂目標(biāo)網(wǎng)圾絡(luò)是指目標(biāo)棍與目標(biāo)之間贊（孩ABCDE讀）燙A魂．獵左右關(guān)聯(lián)涂B不．城上下貫通孝C望．陪彼此呼應(yīng)沒D甘．粱彼此補(bǔ)充襯E名．騎融為一體比6紀(jì)．引目標(biāo)管理的佛缺點(diǎn)是（毒DE脹）鍬A套．潤目標(biāo)管理理議論尚未普及駝和宣傳代B鬧．伯適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)濁不易確定往C矛．申目標(biāo)是長期拋的傅D惜．棗不靈活墨E謠．術(shù)難以進(jìn)行成雖果評(píng)價(jià)壩7藝．傷根據(jù)反映計(jì)藍(lán)劃要求的原轟理，控制工配作要越能有韻效地為主管策人員的需要毯服務(wù)，要求某計(jì)劃越是吩（

斑ABCDE監(jiān)惠）疊A脈．揪明確毯B踢．黎全面啟C蟲．刃完整交D漿．筐具體衛(wèi)E聚．嚴(yán)系統(tǒng)圍8饞．計(jì)劃工作賽的經(jīng)濟(jì)性指并的是（抓AD起）徒A．投入與涼產(chǎn)出之間的回比例關(guān)系段B．實(shí)現(xiàn)預(yù)辣期目標(biāo)倦C．編制計(jì)壺劃要快寸D．計(jì)劃指緒標(biāo)既先進(jìn)又補(bǔ)可行遺9灣．計(jì)劃工作奴中強(qiáng)調(diào)的原淋理是（儲(chǔ)AD璃）呼A．靈活性熔原理掙B．許諾原淚理證C．改變航賠道原理阿D．限定因唐素原理三、判斷題兇1喪．計(jì)第劃是對(duì)企業(yè)塵內(nèi)部不同部兵門和成員在稠一定時(shí)期內(nèi)及具體任務(wù)的創(chuàng)安排，礙它襯詳細(xì)規(guī)定了評(píng)不同部門和慰成員在陰一定投時(shí)期內(nèi)從事娘活動(dòng)的具體權(quán)內(nèi)容和要求習(xí)。瞧（陳F氣）疼T剩2揪．程序是思右想的指南。底（太F燥）經(jīng)3兩．計(jì)劃的效遮率是指從組房織目標(biāo)所做集貢獻(xiàn)中扣除摟制定和執(zhí)行俯計(jì)劃所需費(fèi)勒用及其他因趣素后的總額揮，所以，在戴制定計(jì)劃時(shí)攪，我們應(yīng)該臂考慮包括計(jì)桃劃的經(jīng)濟(jì)方工面的利益和塘非經(jīng)濟(jì)方面萄的利益和損膠耗。峰（殘F(tuán)寸）旋T攻4熔．政策是指坦在決策或處困理問題時(shí)指聚導(dǎo)及溝通思嫁想活動(dòng)的方夕針和一般規(guī)煩定，政策必男須保持靈活面性和及時(shí)性根。修（蘭T文）含5伍．程序是對(duì)咳具體場(chǎng)合和痰具體情況下降，允許或不兆允許采取某個(gè)種特定行動(dòng)彩的規(guī)定。朗（敗F減）幟6橫．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃陸技術(shù)法就是損通過建立線慌性規(guī)劃模型潤來求解最優(yōu)耽方案的計(jì)劃針方法。和（昌F飽）功7蜘．依據(jù)權(quán)變菌原則，企業(yè)先目標(biāo)要根據(jù)沿外部環(huán)境的傻變化及時(shí)調(diào)哄整與修正。億比較看來，樸企業(yè)的長期章目標(biāo)應(yīng)保持蓬一定的穩(wěn)定史性，短期目捐標(biāo)應(yīng)保持一尚定的針對(duì)性鉛。芬（斤T讓）餓8漁．企業(yè)目標(biāo)泳為企業(yè)決策體指明了方向擇，是企業(yè)計(jì)隨劃的重要內(nèi)床容，也是衡腹量企業(yè)實(shí)際丙績效的標(biāo)準(zhǔn)拔?；颍ㄌ菷優(yōu)）乞T剩9摸．目標(biāo)管理筋體現(xiàn)以人為閘中心的管理保思想。候（每F刮）徹T箏1滅0做．德魯克認(rèn)喬為科學(xué)管理欲理論偏重于趁對(duì)職工思想漸與行為的研悲究，行為科評(píng)學(xué)重視工作逃的效率，忽聚視人的主觀僻能動(dòng)性，而承目標(biāo)管理理屬論可以將二咱者有機(jī)結(jié)合鋸起來。乳（邁T肅）徒F輪1遷1崗．強(qiáng)調(diào)短期閥目標(biāo)容易產(chǎn)設(shè)生企業(yè)的短測(cè)期行為，因剛此，企業(yè)在瘡發(fā)展過程中形，要強(qiáng)調(diào)企僑業(yè)的中長期受目標(biāo)。拌（晌F謊）啞12枕．殲組織目標(biāo)是便組織進(jìn)行決啟策的基本依慎據(jù)，組織目境標(biāo)一旦確立喇就不能變動(dòng)千。據(jù)（慶遭F瓣）通13乞．目標(biāo)管理屠把以科學(xué)技印術(shù)為中心，天以人為中心訂的兩種管理午思想統(tǒng)一起粗來，是對(duì)管掉理學(xué)的重要雨貢獻(xiàn)。新（看F艦）誘14緞．計(jì)劃越模惜糊，給基層擋的自由度就邪越大，上級(jí)針的管理幅度兔也就越大。揪（腹F營僵）宵15廉．癢當(dāng)組織處于水形成階段時(shí)早。羨具體計(jì)劃比忍指導(dǎo)性計(jì)劃魂更可取灘。（況T唱背）范16球．依據(jù)組織建和外部環(huán)境釋的變化而須顛每年更改的良計(jì)劃叫做滾絲動(dòng)計(jì)劃。獄（寒T瑞）疼F薄1租7役．某行業(yè)存笨在許多廠商紅，都生產(chǎn)同而一種標(biāo)準(zhǔn)化研的產(chǎn)品。據(jù)醒此可以判定暖：對(duì)于該行轟業(yè)的任一廠資商而言，其照產(chǎn)品的市場(chǎng)牙需求為富有如彈性或彈性鞠較大。穴（閥丸F孝）濕T迫1雁8共．目標(biāo)實(shí)施廳過程中，管聯(lián)理者必須進(jìn)嶼行控制。有王力的領(lǐng)導(dǎo)控獸制是實(shí)現(xiàn)目費(fèi)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制愿的關(guān)鍵。崗（瓦T甘）蜜F繳1欠9碎．企業(yè)目標(biāo)籃為企業(yè)決策宏指明了方向馬，是企業(yè)計(jì)習(xí)劃的重要內(nèi)堂容，也是衡滋量企業(yè)實(shí)際優(yōu)績效的標(biāo)準(zhǔn)斜?？茫ǜ頕掀）拾T鑼20劉．目標(biāo)管理助把以科學(xué)技姻術(shù)為中心，恩以人為中心婚的兩種管理汗思想統(tǒng)一起替來，是對(duì)管兔理學(xué)的重要晚貢獻(xiàn)。短（賀每F代）斃四兄、簡答題墳（自己根據(jù)秘所學(xué)知識(shí)作冬答）憲1裹．凱簡述計(jì)劃工薦作的女步驟。欠2還．簡述夸計(jì)劃的層次蕩。萄3推．熊簡述計(jì)劃工稿作在管理中亡的作用？拔4覽．為什么說瘡計(jì)劃工作有隊(duì)助于降低風(fēng)見險(xiǎn)？腿5可．小王成立淺了一家專門磁從事樓房內(nèi)循外清潔的悟“模保潔兆”產(chǎn)公司。經(jīng)營葉這樣一家公保司，你認(rèn)為理應(yīng)關(guān)注哪些霞一般環(huán)境因電素？之6拌．欲簡述目標(biāo)管活理的基本思比想腸和過程。踐7危．移對(duì)目標(biāo)管理則和滾動(dòng)計(jì)劃捎法做出評(píng)價(jià)味。費(fèi)五鑒、寬案例分析案例1鉛北斗公司劉縫總經(jīng)理在一艷