環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊2

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊濤中建三局匯第三建設(shè)鈔喚工程有限責(zé)概任公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊如依據(jù)GB/炎T2400客1-199本6標(biāo)準(zhǔn)決依據(jù)GB/少T2800轎1-200爆1標(biāo)準(zhǔn)貴發(fā)布日期:母2002年燦1捎2月查20至日受控狀態(tài):文件編號:懶實施日期:針檔200既3暢年馬0譯1月箏01戰(zhàn)日表0.1士理僚移咳但批準(zhǔn)福令召本手冊是環(huán)母境和職業(yè)健需康安全管理闖體系建立、悟運行的基本大文件，是公銷司各級職能陵部門和項目趴部進行環(huán)境笛和職業(yè)健康躍安全管理工尿作的依據(jù)，引公司各級人匙員必須認真拌學(xué)習(xí)、貫徹亮。鄉(xiāng)手冊經(jīng)修訂武，并通過公證司審議，現(xiàn)央批準(zhǔn)發(fā)布。守從二OO三痰年一月一日臨起正式施行托。獄寨促繪牌總經(jīng)理：邪日期：皇二00二年討十二月二十置日穿0.2真訓(xùn)合誕憐墨企業(yè)火簡貞介著“堅保證工程質(zhì)堆量符合合同及規(guī)定的要求扭，追求用戶材最大滿意度等，以誠取信棕”柏。這是全國逐優(yōu)秀施工企季業(yè)家，中建師三局第三建戴設(shè)工程有限蛙責(zé)任公司公斃司總經(jīng)理陳恭旅平同志對淹社會的承諾推?？又薪ㄈ秩龘瞎臼?0鹽01年經(jīng)建特設(shè)部核準(zhǔn)的室房屋建筑工錢程施工總承惠包壹級資質(zhì)遲企業(yè)，具有雀電力工程施聾工總承包、伍消防設(shè)施、碑地基與基礎(chǔ)化工程、高聳庭構(gòu)筑物工程追、機電設(shè)備襲安裝工程、賞預(yù)拌商品混艘凝土等專業(yè)期承包施工資違質(zhì)。虜中建三局三躺公司始建于堪1954年沈,1966柄年由重慶調(diào)懼遷貴州隸屬業(yè)建工部第三設(shè)工程局，現(xiàn)傅有專業(yè)技術(shù)既人員152需8名，其中跨具有高級專祥業(yè)技術(shù)職稱短人員70名抓以上，省市斑級以上優(yōu)秀薯項目經(jīng)理7序5名。公司色年完成建安刺產(chǎn)值15億太元人民幣以祖上。經(jīng)營生薪產(chǎn)區(qū)域分布文二十多個省朗市，并在湖挖北、廈門、勤上海、南京半、天津、西勸安、北京、鋤重慶、昆明改、銀川、杭蔥州以及非洲撒佛得角等國叮內(nèi)外建成了雹一大批國家讓重點建設(shè)的便能源、文教屆科研、工業(yè)國與民用、市鴉政環(huán)保項目具，并先后創(chuàng)甲出各級優(yōu)質(zhì)格工程200式多項，有3繳0多項獲省曬部級優(yōu)質(zhì)工笑程，其中湖喘北金融大廈質(zhì)、天津海關(guān)壘綜合設(shè)施大瘋樓、廈門凱經(jīng)旋廣場、華姐中電網(wǎng)局綜概合樓、西安士錦園小康住抖宅示范小區(qū)本等六項工程你獲中國建筑圈工程魯班金等像獎和國家抓優(yōu)質(zhì)工程獎細。公司擁有條復(fù)雜基坑施券工；高層、調(diào)超高層鋼筋謹(jǐn)混凝土建筑星施工；各種閑結(jié)構(gòu)的滑模造施工；鋼結(jié)頓構(gòu)焊接及安擁裝施工；高矩級裝飾和設(shè)笨備安裝等成啊套綜合施工馳技術(shù)。近年友來公司有1趨0項科技成幣果獲省部級武獎勵；5項依工法評定為伸貳級省部級東工法；洽1杯項工程被評進為全國科技劈示范工程金掀牌。其中上詳海40萬平敗米的港匯廣品場地下室工雀程施工綜合奧技術(shù)經(jīng)技術(shù)聚專家評定達丙到國際先進可水平。公司驕檔案管理工司作于200腎1年在中建傷系統(tǒng)首家晉靈升為國家檔默案管理壹級照。公司按國跟際慣例實施境工程總承包痰管理的上海脫正大商業(yè)廣淺場項目和超遼高層廈門建弟行大廈工程制施工中，創(chuàng)雀新采用施工擱虛擬仿真技叮術(shù)和GPS航衛(wèi)星定位技稠術(shù)，對建筑沉施工傳統(tǒng)技蹦術(shù)應(yīng)用信息貪技術(shù)進行改謊造和提升起普到了示范和買推動作用，帶達到了國際伏先進水平，鑰國內(nèi)首創(chuàng)，勝為中國建筑赤業(yè)的發(fā)展寫搶上了新的一吉頁。并以自笛己良好的信怎譽又承建了府天津泰達圖豎書館、上海筋世茂濱江花府園、武漢銷土品茂商業(yè)廣當(dāng)場、陜西華敗山四星級假前日酒店、天偶津國際汽車僵展銷中心、蛛銀川通訊第催二長途樞紐睛大樓、天津閣濱海新區(qū)金潛融街、廈門扶明發(fā)住宅小水區(qū)等一批有厭影響的大型農(nóng)、特大型項廚目，為國家烏的經(jīng)濟建設(shè)逃做出了一定臘的貢獻。公贊司連續(xù)多年梢被評為湖北膨省、武漢市馬和天津市進時津垮“秧先進施工企蘿業(yè)馳”露，乒“腰AAA資信懇企業(yè)避”幼，隆“占用戶滿意施卡工企業(yè)斤”腰。挨“鋤湖北省文明滿單位駕”劉，2001猛年又被評為撞“糞全國工程建靜設(shè)質(zhì)量管理幸先進企業(yè)籠”烘，汽“此全國用戶滿跌意施工企業(yè)蝕”緒。湊中建三局三茶公司，面對軋中國加入W宏TO的挑戰(zhàn)亡，公司總經(jīng)六理陳旅平表升示：業(yè)主第吊一、品格至裹上、信守合端同、坦誠合兆作是我們的凳理念，服務(wù)島的宗旨，在倆參與市場競銅爭中，以精在品工程奉獻烘社會，愿為釀您的事業(yè)再愿添光彩。憐地址：武漢允市關(guān)山一路愈552號墓：43古0074訓(xùn)：02五7雷—燥87802寇335訪：02乞7沃—僑87423燥854酬0.3翠谷體因首環(huán)境和職隸業(yè)健康安全讓方針邁確保本公司惹承建房屋建單筑工程的活辮動遵守法律賽與其他相關(guān)保要求。所全員參與、殖預(yù)防為主。緩依靠技術(shù)創(chuàng)劍新、強化企牢業(yè)管理。重布視環(huán)境行為止、控制職業(yè)溉健康安全風(fēng)金險，并持續(xù)柱改進其績效末。目錄(01)(01)(01)(01)(02)(02)(02)(02)(04)(05)(06)(01)(01)(01)(01)(02)(02)(02)(02)(04)(05)(06)(07)(07)(12)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(17)缺2煩引用標(biāo)準(zhǔn)稿----象-----找-到-----輸-----機-----模-----盡-----趟-----砍-----訪-抽3友術(shù)語械----效-----洲-----趁-----旋-----捆-----晌-----滾-----辣-----財-----恢-部4榮環(huán)境和職業(yè)梢健康安全管顯理體系要求尋----饅-----伴-----奔-----金-----振4.1池總要求泛----源-----胖-----巨-----酸-----售-----翅-----句-----亞-----振---別4.2腔環(huán)境和職業(yè)漲健康安全方延針五----也-----奇-----騾-----級-----狐-----王---推4.3糧策劃遷----霉-----鐘-----派-----冶-----叨-----叛-----婆-----致-----似-----裕河環(huán)境因素和粗危險源識別犬與評價章-----儲-----摸-----及-----鋪-----鋤---漁霞法律與其他良要求諒----枯-----緩-----瞧-----孔-----醉-----呼-----懼-----怕杏目標(biāo)和指標(biāo)蛙----販-----花-----縮-----飼-----融-----警-----疑-----照----抵屢管理方案只----脂-----刷-----壽-----血-----茄-----邪-----郊-----距-揚-----裹4.4漫實施與運靜行獻----灶-----牙-----掏-----補-----不-----捉-----朋-----強----更板組織結(jié)構(gòu)氧和職責(zé)賄----僑-----喝-----紫-----孟-----罪-----也-----盟-----鉆匹培訓(xùn)、意宴識和能力暢----輸-----磚-----宏-----將-----絮-----宴-----圍---堤貢協(xié)商與溝通除----增-----提-----捧-----裹-----榨-----循-----校-----因----肉脈體系文件甜----還-----略-----童-----腦---葵-----燦-----表-----佛-----殘---霧余文件控制溜----凍-----除-----翼-----番-----蓋-----企-----挖-----購-----招-檔盡運行控制胃----叉-----棵-----宵-----慌-----梅-----霧-----歇-----唉-----啟-秋駐應(yīng)急準(zhǔn)備和疼響應(yīng)廉----雅-----醉-----總-----殲-----域-----口-----如-----燥4.5拼檢查和糾正籍措施艷----選-----請-----繪-----共-----尤-----獅-----哪-----孩-額樓監(jiān)視和測量傘--騙-----有-----悉-----文-----鄭-----廣-----墨-----屠-----冰-(18)(21)(22)(23)(26)(29)(31)(34)(37)(39)(43)(48)(49)(50)(52)司蒙不符合、事(18)(21)(22)(23)(26)(29)(31)(34)(37)(39)(43)(48)(49)(50)(52)已寄記錄和記錄桃管理臟----擦-----昆-----殼-----派-----短-----燈-----貧-----擁-覺候內(nèi)部審核金----旅-----尾-----摔-----窩-----昏-----慢-----振-----咱-----待--原4.6痛損管理評審紹----撲-----權(quán)-----攻-----般-----胡-----會-----效-----短-----藏-社--肝附錄1-1準(zhǔn)重要環(huán)第境因素清單折----庫-----恨-----酬-----惹-----鬼-----度-----貿(mào)附錄1-2畜重要危替險源清單察----殘-----驕-----規(guī)-----洪-----售-----貪-----故--倉附錄2-1毒環(huán)境法舅律及其他要洲求清單(全鎮(zhèn)國性)壯----牌-----籠-----憐-----退--事附錄2-2窩職業(yè)健董康安全法律閥及其他要求波清單(全國拘性)景----遼-----瓣----源附錄3-1叢公司年癢度環(huán)境和職椒業(yè)健康安全汗目標(biāo)和指標(biāo)恢----輪-----恭-拘----押附錄4-1嶺環(huán)境管倉理措施勸----失---潮-----旦-----并-----智-----秒-----鴨-----捕-據(jù)附錄4-2午職業(yè)健群康安全管理麥措施蠟----狂-----柳-----抖-----奸-----普-----堵-脊附錄5-1酬公司總趙部組織機構(gòu)止圖爛----照-----婦-----腐-----拐-----屈-----務(wù)---界附錄5-2貓公司經(jīng)歪營組織結(jié)構(gòu)拘圖果----袋-----魄-----污-----嬌-----溉-----攏---舅附錄5-3稍公司環(huán)獄境和職業(yè)健脖康安全管理規(guī)體系職能分帆配表惜----旁-----井--尸附錄6-1洪程序文拒件清單提-----曲-----槐-----貧-----飽--誓-----澆-----警----1范圍桑本手冊適用單于公司所承健建的房屋建蹤筑工程及安撿裝工程施工惡；也適用于摸對環(huán)境和職級業(yè)健康安全碼管理體系加猶以評價；同被時它還適用巖于客戶的第貿(mào)二方認證和僅認證機構(gòu)的故第三方認證裳。丹2引用關(guān)標(biāo)準(zhǔn)旁aGB/雕T2400貍1-199音6環(huán)境管理帽體系規(guī)壘范及指南捏bGB/未T2800喂1-200份1職業(yè)健康賺安全管理體棕系規(guī)范頑cGB/賀T2401笨0-199鮮6環(huán)境審民核指南核通用原則殺dGB/南T2401煙1-199廚6環(huán)境審麗核指南曉審核程序3術(shù)語稼采用GB/污T2400激1-199揪6和GB/暴T2800踢1-200澤1中的術(shù)語少及以下定義賊：種a三寶：象指安全帽、涂安全帶和安袋全網(wǎng)；型b四口：腳指電梯井口育、預(yù)留洞口昨、樓梯口、憂通道口；羞c臨邊：省樓層臨邊、余屋面臨邊、逢樓梯臨邊、庫陽臺臨邊、削基坑周邊等很；儲d狐四不放過：懂是指事件和善事故調(diào)查、杠處理中，堅慧持原因沒查木清楚不放過賢、責(zé)任人沒斬受到處理不纏放過、沒有位防止事故再撞次發(fā)生的措占施不放過、灣有關(guān)人員沒打受到教育不呈放過。棟4環(huán)境碗和職業(yè)健康犧安全管理體蜂系要求抖4.1總要戲求慈本公司根據(jù)兆環(huán)境和職業(yè)剃健康安全管佛理體系邁，徑貫徹污染預(yù)漁防、危害防藥治和持續(xù)改門進的原則，記進行不斷地同監(jiān)測和定期懸評審，以適鏟應(yīng)變化著的紙內(nèi)、外部因察素，有效地越開展環(huán)境和醒職業(yè)健康安微全管理活動繳。公司每一嚇位員工都應(yīng)到為保護環(huán)境勉、控制職業(yè)婦健康安全風(fēng)白險作出自己返的努力。酒4.2環(huán)境召和職業(yè)健康背安全方針劇掏環(huán)境和職業(yè)秀健康安全方度針是企業(yè)環(huán)憂境和職業(yè)健慶康安全管理鳳體系總的宗砍旨和方向,敗是企業(yè)確定綢環(huán)境和職業(yè)摘健康安全目型標(biāo)和指標(biāo)的跪依據(jù),環(huán)境淋和職業(yè)健康跑安全方針應(yīng)鄉(xiāng)形成文件,挺傳達給全體義員工，使員盲工理解,并夫為相關(guān)方所閘獲取。錫租環(huán)境和職業(yè)屯健康安全方給針由管理者士代表組織相號關(guān)人員起草舒，公司領(lǐng)導(dǎo)崇層討論，最治終由最高管柴理者審批，博發(fā)布實施。牧櫻環(huán)境和職業(yè)卸健康安全方苗針的評審與屯修定壞每年定期召彼開管理評審蜂會議對環(huán)境虜和職業(yè)健康找安全方針進通行評審,當(dāng)己發(fā)生下列情澡況之一時,宮考慮對環(huán)境換和職業(yè)健康村安全方針進炕行修定，修障定程序依據(jù)菊本章碌僚條款實施:霞孤.1企業(yè)的膠生產(chǎn)活動發(fā)辯生較大變化姓時；閉遇.2組織結(jié)漂構(gòu)及人力資倦源有較大變張化時；切湊.3法律法互規(guī)與其他要猴求有較大變屢化時；帖鵝.4相關(guān)方包投訴或要求贈時。妥葡環(huán)境和職業(yè)耕健康安全方燭針的傳達督王.1對內(nèi)傳洲達般通過下達文命件、頒布手送冊、公司電勤臺、報紙、齒影碟、張貼哭于門前,各冤項目經(jīng)理部村可將方針制年作在大門入戒口處、外圍雁墻、會議室河等醒目位置鎖等對內(nèi)進行獵宣傳。記謊.2對外傳足達奴通過各相關(guān)盛部門向公眾懶提供,采用聽、信函勉、宣傳畫冊懼、各類新聞脹媒體等方式坑對外宣傳。4.3策劃烘獵環(huán)境因素和將危險源識別突與評價千洪.1環(huán)境因答素和危險源捏的識別與評圣價是公司建爐立環(huán)境和職叢業(yè)健康安全圈管理體系的煙基礎(chǔ)。單商.2公司制姐定并保持《都環(huán)境因素和糾危險源識別域與評價程序機》,識別羅、評價、更套新與管理環(huán)萄境因素和危醒險源。分冤.3短管理要求詠1公司的環(huán)肚境因素與危帆險源包括：疲a公司在其醉所承建的房豐屋建筑工程侵施工與安裝座過程中因自袖身活動、產(chǎn)難品或服務(wù)產(chǎn)野生的環(huán)境因臘素和危險源品；夢b相關(guān)方（困包括供貨方立、分承包方志、合同方等細）的活動、方產(chǎn)品或服務(wù)役產(chǎn)生的環(huán)境扣因素和危險綠源。寺2環(huán)境因素團和危險源的乓識別檔a識別的范局圍仙a)訂考慮房屋建忍筑工程施工苗的全過程,猾即施工準(zhǔn)備鞭階段、基礎(chǔ)白施工階段、謊主體工程施而工階段、裝縮飾工程階段讀、建筑設(shè)備糖安裝階段、割工程驗收交披付階段所產(chǎn)葡生的環(huán)境因邊素和危險源恢；成b)執(zhí)考慮三種時帝態(tài),即過去咐曾出現(xiàn)過、址現(xiàn)在正在發(fā)奴生以及將來南可能出現(xiàn)的跑對環(huán)境與職盞業(yè)健康安全格造成影響的劈因素。依據(jù)掀房屋建筑工華程施工的特茫點，重點識賢別當(dāng)前施工仇過程中的環(huán)壯境因素和危雨險源；疲c)賽考慮三種狀揭態(tài),即正常凈施工情況、挎異常施工情箱況以及緊急獨情況（如火瞧災(zāi)、爆炸等儲）。依據(jù)房嘴屋建筑工程薄的特點，重決點識別正常多施工過程中鵲的環(huán)境因素孩和危險源；虛d)臨對危險源識館別時，還應(yīng)覺考慮所有進開入施工現(xiàn)場拜的人員（其礙中包括公司性員工、相關(guān)釘方以及來訪暢者）；還應(yīng)用考慮施工現(xiàn)橡場內(nèi)所有設(shè)叫施（其中包勞括本公司使但用的、相關(guān)縮方提供和使黑用的設(shè)施）扒。禍b識別的結(jié)尋果傷見環(huán)境因素暮和危險源清陽單。派3環(huán)境因素扔和危險源的紅評價澇a評價的目牽的籮依據(jù)識別出焦的環(huán)境因素綢和危險源，曉評價出對環(huán)勾境有重大影醬響的重要環(huán)住境因素、對學(xué)人員和財產(chǎn)瀉有重大傷害父和損失的重筋要危險源，勤并依此作為喊制定目標(biāo)、池指標(biāo)的基礎(chǔ)剃，對其實施得有效控制。訓(xùn)b評價的依壘據(jù)換a)梳國家及地方劈環(huán)境和職業(yè)克健康安全相慰關(guān)法律、法膝規(guī)與其他要其求；粒b)部環(huán)境因素和肉危險源影響赴的規(guī)模和范汗圍；例c)尾對環(huán)境和職倡業(yè)健康安全梅影響的嚴(yán)重軍程度；千d)笑環(huán)境因素和扒危險源發(fā)生饞的頻次；弄e)表環(huán)境因素和協(xié)危險源給公鏡司帶來的風(fēng)陪險與機遇；冊f)駝環(huán)境因素和竹危險源對公師司社會形象短的影響。羞c評價的結(jié)楊果結(jié)重要環(huán)境因選素和重要危掩險源清單見俘附錄1-1約和附錄1-靠2。屑4環(huán)境因素坊和危險源的矩更新兔對環(huán)境因素層和危險源實織施動態(tài)管理階,不斷更新丙、持續(xù)改進陪，為此，本越公司制訂并醬實施相關(guān)的版程序文件。巨紹.4環(huán)境因催素和危險源綠識別與評價摔的方法詳見慨QBES贏—浮務(wù)《環(huán)境因素翠和危險源識幕別與評價程鞭序》。印4沿.3.2斗法律與其他乞要求挽返.1法律與錯其他要求是倒評價重要環(huán)刑境因素和重看要危險源的杠依據(jù)。恥裕.2公司制狡定并保持《晝法律與其他蓬要求控制程雀序》,選擇憑、確認與公它司環(huán)境和職仍業(yè)健康安全攜管理活動相累關(guān)的法律與犧其他要求,夸并建立獲剖取這些法律凱與其他要求田的渠道，及局時更新，對柜其進行管理京。廈恩.3管理要晶求昂1與公司相愉關(guān)的法律及販其他要求包站括：寒a(chǎn)國際公約耽；誦b國家環(huán)境閑保護和職業(yè)悉健康安全法狹律、行政法描規(guī)及國家標(biāo)奉準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)躍準(zhǔn)；翁c分公司項免目部所在地映環(huán)境保護和辟職業(yè)健康安尚全法規(guī)、規(guī)琴章及標(biāo)準(zhǔn)；膝d執(zhí)法部門爭的通知、公鴿報等其他要凍求。飼2法律與其少他要求的確聰認刊由工程部負上責(zé)環(huán)境保護里方面法律與精其他要求的營匯總并確認賄其適用性；融安全科負責(zé)豎職業(yè)健康安張全方面法律聯(lián)及其他要求鉆的匯總并確漏認其適用性佳。廟3法律與其粱他要求收集補的結(jié)果陣a國家環(huán)境印和職業(yè)健康先安全相關(guān)法白律與其他要所求見附錄2洞-1和附錄各2-2；玉b分公司環(huán)幸境和職業(yè)健殺康安全相關(guān)忍法規(guī)與其他垂要求見分公罷司清單。愈4法律與其刻他要求的分殘發(fā)譜經(jīng)管理者代撈表審批后的織環(huán)境和職業(yè)干健康安全法擇律與其他要偵求清單，由茄綜合辦公室形發(fā)放到分公點司容；誠分公司收集節(jié)的地方環(huán)境蜜和職業(yè)健康綱安全法規(guī)與我其他要求清形單，由分公謹(jǐn)司發(fā)放有關(guān)懸項目部，其超清單上報公點司工程部或燈/和安全科抱。添5法律與其飯他要求的更來新萌關(guān)注國家、頁地區(qū)立法機然構(gòu)的最新動蛾態(tài)，及時跟掩蹤法律與其旺他要求的變洲化，對法律芬與其他要求竊清單進行動料態(tài)管理,忌為此，本公瓣司制訂并實泡施相關(guān)的程才序文件。醋渴.4法律與冬其他要求的煌選擇、確認嫩、分發(fā)及更蔥新的方法詳木見QBES擾—棒場《法律與其垃他要求控制岔程序》。耐廊目標(biāo)和指標(biāo)病來.1根據(jù)公盆司環(huán)境和職取業(yè)健康安全廈方針，確定驅(qū)環(huán)境和職業(yè)錫健康安全目裕標(biāo)，使公司廢、分公司、案各項目經(jīng)理醋部的環(huán)境和拒職業(yè)健康安竿全目標(biāo)和指雀標(biāo)得到明確藝和量化并具訪有針對性，撒以確保目標(biāo)爸和指標(biāo)的實者現(xiàn)和持續(xù)改毅進。太件.2環(huán)境和擋職業(yè)健康安禮全目標(biāo)分類餡皆第一類：公數(shù)司制定并分獅解下達的年允度環(huán)境和職躺業(yè)健康安全聽目標(biāo)。奶第二類：分握公司和項目繁為加強管理記，保護環(huán)境狼，保證安全豪等需求，依靈照公司環(huán)境切和職業(yè)健康捕安全方針的維要求，制定智分公司和項械目的目標(biāo)。篩絲.3管理要旨求蓬1公司工程癢部或/和安句全科負責(zé)制鏟訂公司環(huán)境坡和職業(yè)健康堤安全目標(biāo)，尼由管理者代戀表審核，總煌經(jīng)理審批后闖發(fā)布；炭2分公司依規(guī)據(jù)公司的環(huán)擦境和職業(yè)健站康安全目標(biāo)勸，制訂分公騾司環(huán)境和職酷業(yè)健康安全護目標(biāo)，并報蜂公司；過3項目經(jīng)理暗部依據(jù)公司劑、分公司的鉤目標(biāo)，制訂飯項目經(jīng)理部紡環(huán)境和職業(yè)葉健康安全目逗標(biāo)，并報分懂公司；鏟4公司、分糕公司、項目畢經(jīng)理部要將芒環(huán)境和職業(yè)育健康安全目降標(biāo)傳達到全擊體員工，以撲提高全員環(huán)找境和職業(yè)健化康安全的重鄰視程度和參顫與積極性，踩確保目標(biāo)的煙實現(xiàn)；公5當(dāng)公司經(jīng)掘營范圍發(fā)生義變化時，應(yīng)北及時調(diào)整、先更新環(huán)境和蛇職業(yè)健康安歷全目標(biāo)；健6公司依據(jù)典國家法令、核上級要求和蘭年度完成情報況，對環(huán)境嗎和職業(yè)健康職安全目標(biāo)進量行評審，以殖達到持續(xù)改壟進的目的。產(chǎn)4缺.4.3賴.4散公司年度環(huán)拼境和職業(yè)健檔康安全目標(biāo)荒見附錄3-侍1。路眼管理方案受澤.1環(huán)境和考職業(yè)健康安恩全管理方案鳳是有效控制跨重要環(huán)境因繁素和危險源奔,實現(xiàn)環(huán)境宅和職業(yè)健康橋安全目標(biāo)和抄指標(biāo)的有效耀措施。蟻僻.2由于建螺筑工程施工觸的時效性及獲分散性特點如，管理方案會的主要技術(shù)陸措施是加強電施工過程的江控制。返郊.3環(huán)境和掘職業(yè)健康安禍全管理方案葛的內(nèi)容包括功:冠1謠需完成的目別標(biāo)和指標(biāo)；紗2可行的技糧術(shù)措施；協(xié)3完成的時烏間和進度要稍求；圓4所需的資級源；任5責(zé)任部門奔及責(zé)任人。繁運.4在下述醫(yī)情況下需編壁制環(huán)境和職勻業(yè)健康安全到管理方案：雜1依據(jù)公司車的環(huán)境和職佩業(yè)健康安全平目標(biāo)的需求獎，由公司工恐程部或/和婚安全科提出蛙實施方案,缺由公司技術(shù)唇部參與方案浸的編制與審經(jīng)批,審批后鋤的方案由公吃司工程部或亮/安全科下摘達給分公司敏和項目部，溝并由分公司歷和項目具體扇實施，將實鉛施效果上報劣給公司工程皇部或/和安徹全科；劉2分公司和部項目部依據(jù)鞏公司目標(biāo)分煎解的要求以隸及分公司和塔項目部為加匪強本地區(qū)和尊本部門環(huán)境段和職業(yè)健康摘安全管理的病要求，由分湊公司和項目麗部制定技術(shù)殊措施，組織篇實施。廢避.活5煤環(huán)境和職業(yè)礎(chǔ)健康安全管鐵理方案的修將訂愈當(dāng)環(huán)境和職聚業(yè)健康安全營目標(biāo)和指標(biāo)寬或其他客觀塊情況發(fā)生重吧大變化時,粘按照趕掘.3條款進肌行修訂。井露.旦6架環(huán)境和職業(yè)紫健康安全管丙理方案見附拳錄4-1和燕附錄4-2省。還4.4規(guī)實施與運行營李組織結(jié)構(gòu)和課職責(zé)份誦.1隸為確保環(huán)境泰和職業(yè)健康宇安全管理體便系工作有效虹地運行，明哈確各崗位職疊責(zé)，以利于予環(huán)境和職業(yè)荷健康安全管傳理體系有效貼地實施。創(chuàng)狂.2賓組織結(jié)構(gòu)及煌管理職責(zé)1總經(jīng)理孤a對公司的洞環(huán)境和職業(yè)摸健康安全管盟理負責(zé)；勾b制定、批船準(zhǔn)公司的環(huán)讓境和職業(yè)健嚼康安全方針肉；伐c保證環(huán)境袍和職業(yè)健康貿(mào)安全管理體煤系有效運行狠所需資源；潑d任命環(huán)境練和職業(yè)健康棕安全管理體黨系管理者代旁表，并確定用其在實施環(huán)針境和職業(yè)健跳康安全管理故體系的職責(zé)盾和權(quán)限；曲e慚主持管理評杰審，審批管充理評審計劃京和管理評審縣報告，確保燒環(huán)境和職業(yè)申健康安全管植理體系的持蹄續(xù)改進。答2公司黨委凱書記職責(zé)顯a參加公伐司環(huán)境和職茅業(yè)健康安全妥管理體系工輔作。避b在職業(yè)莫健康安全體燕系運行中起搖監(jiān)督保證作構(gòu)用。釀c參加公淺司的管理評帝審會議。弟3令管理者代表最a協(xié)助公司疤總經(jīng)理按照綿GB/T2結(jié)4001茂—悟1996和雖GB/T2查8001?！?001標(biāo)草準(zhǔn)要求建立吉并保持環(huán)境錄和職業(yè)健康禾安全管理體捏系；負責(zé)公翁司程序文件頑的審定、批畜準(zhǔn)、頒布；眾b向總經(jīng)理端匯報環(huán)境和磁職業(yè)健康安鉆全管理體系宿的運行情況職；貓c審核重要通環(huán)境因素和作重要危險源臂，審核環(huán)境曾和職業(yè)健康欄安全目標(biāo)、膀指標(biāo)和管理伶方案；都d負責(zé)環(huán)境扣和職業(yè)健康揪安全管理體渾系有關(guān)事宜議的外部聯(lián)系嶼；飽e主持內(nèi)部系審核。牌4莫生產(chǎn)副經(jīng)理已a對施工現(xiàn)助場進行監(jiān)督僻檢查；虧b對施工生抗產(chǎn)過程中的鄉(xiāng)環(huán)境和職業(yè)離健康安全管階理實施的有蒜效性負責(zé)；絹c事在管理評審蘇中提出報告犧。貍5盒經(jīng)營副經(jīng)理若a負責(zé)向客脖戶宣傳企業(yè)堅的環(huán)境和職記業(yè)健康安全要管理方針，懷組織指導(dǎo)相箱關(guān)部門的環(huán)伍境和職業(yè)健紛康安全管理柳工作；站b負責(zé)了解雁客戶對本組掌織環(huán)境與安退全的要求；旨c補在管理評審?fù)ブ刑岢龈倪M趣要求。6總工程師街a對施工組湊織設(shè)計中有炊關(guān)環(huán)境和職先業(yè)健康安全萄的合理性、瞎可行性、可雅靠性負責(zé)。7總會計師銳a組織落實俗環(huán)境和職業(yè)擊健康安全管體理體系持續(xù)揭有效運行所稀需資金。邪8等工會主席職練責(zé)快a參加公組司環(huán)境和職母業(yè)健康安全位管理體系工容作。耽b領(lǐng)導(dǎo)組杠織有關(guān)勞動疏保護工作的煩定期檢查，迷對職工健康沈的保護進行土監(jiān)督，并施擺加一定的影昌響。端c參加公白司管理評審憶會議。舅9會公司工程部界a對全公司塵的環(huán)境管理降體系實施管疊理，編制公附司的環(huán)境管漏理工作計劃提；糖b負責(zé)組織幼環(huán)境因素的施識別、評價芹、更新及匯色總并評價出緣重要環(huán)境因萌素；樓c組織制定鄭公司環(huán)境管堆理體系的目凝標(biāo)及管理方燭案；跳d負責(zé)公司酬環(huán)境法律、勒法規(guī)與其他主要求的獲取紹、更新、評鍵價；紅e負責(zé)組織軍公司環(huán)境管莫理體系文件融的編寫及修由訂；如f組織環(huán)境反管理體系內(nèi)冠審、管理評唐審工作及內(nèi)艷審資料的歸醒口管理；予g負責(zé)每年蠻1-2次對下公司環(huán)境目袖標(biāo)、指標(biāo)及筐環(huán)境管理方沈案的落實情蘿況、運行控味制情況進行明監(jiān)督檢查。10安全科可a對全公司萌的職業(yè)健康供安全管理體眠系實施管理真，編制公司感的職業(yè)健康剃安全管理工丈作計劃；屯b負責(zé)組織垮危險源的識吩別、評價、祥更新及匯總茫并評價出重灶大危險源；羽c組織制定益公司職業(yè)健儉康安全管理煤體系的目標(biāo)企及管理方案礦；披d負責(zé)公司健職業(yè)健康安革全方面法律歉、法規(guī)與其損他要求的獲錘取、更新、宰評價；楚e負責(zé)組織冊公司有關(guān)職超業(yè)健康安全節(jié)管理體系文逝件的編寫及患修訂；曾f組織職業(yè)礎(chǔ)健康安全管籍理體系內(nèi)審禮、管理評審險及內(nèi)審資料睛的歸口管理賠；動g負責(zé)每年轉(zhuǎn)1-2次對勢公司職業(yè)健歌康安全目標(biāo)蕉及職業(yè)健康迫安全管理方白案的落實情昆況、運行控香制情況進行忘監(jiān)督檢查；暢h按規(guī)定組行織職工體檢慕。廢11艦綜合辦公室授a負責(zé)對與走公司環(huán)境和便職業(yè)健康安糖全有關(guān)的行爪政文件、外邀來文件（包厭括法律法規(guī)膊）的識別，踢傳達至相關(guān)老部門；雙b負責(zé)公司暫總部日常辦延公資源、辦高公設(shè)備消耗朋的統(tǒng)計和控趕制管理。疊12源人力資源部響a歸口管理類全公司人力爺資源配置和磁職工教育培筋訓(xùn)工作；睜b對勞務(wù)分儉承包方進行綁管理。巖13下技術(shù)開發(fā)部勵a負責(zé)技術(shù)粗文件的控制暈，定期發(fā)布竹公司采標(biāo)目藥錄；稱b按總公司礙和局技術(shù)管慶理規(guī)定審批致、編制、報惜批施工組織法設(shè)計；沾c負責(zé)環(huán)境此和職業(yè)健康耀安全策劃中張技術(shù)工作的廈歸口管理；勇d負責(zé)糾正偽、預(yù)防措施冶、記錄控制絕的歸口管理鋤。14經(jīng)營部蒼a負責(zé)向客眼戶宣傳環(huán)境室和職業(yè)健康體安全方針,己參與內(nèi)部審引核；逢b不斷了解季客戶的要求顯，提出改進致措施建議。15工會普a組織員由工代表參與隊公司環(huán)境和仆職業(yè)健康安倒全方針和程什序的制定和刪評價。瓦b組織員辭工代表參與那討論施工場泥所內(nèi)影響職勞工健康安全嶼的變化性。貧c定期組負織有關(guān)人員倚進行現(xiàn)場勞犬動保護的檢良查。鑄d參加因割工傷亡事故隸和其他嚴(yán)重熔危害職業(yè)健寇康問題的調(diào)東查處理。劃16信息郊部事a參與環(huán)極境和職業(yè)健鍋康安全管理老活動，負責(zé)年本部門范圍慶內(nèi)的環(huán)境和洞職業(yè)健康安防全管理工作賣。電b負責(zé)公瞎司網(wǎng)絡(luò)信息堆的歸口管理婆工作。帖c確保公窯司購置的電勾腦輻射指標(biāo)怖符合國家有籃關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求拘。激17物資負部緣a參加環(huán)梅境和職業(yè)健傾康安全管理廢活動，負責(zé)壇本部門范圍斗內(nèi)的環(huán)境和生職業(yè)健康安饒全管理工作艘。18保衛(wèi)科債a負責(zé)公司膠總部及重大粘節(jié)日、大型磁活動的應(yīng)急旁準(zhǔn)備和響應(yīng)策方案的制訂好和實施；丙b負責(zé)公司每的消防安全鳳管理工作。19分公司陸a分公司是扮公司派出機辣構(gòu)，代表公這司履行環(huán)境醋和職業(yè)健康蛙管理體系相北應(yīng)的職責(zé)；扭b負責(zé)收集趙分公司所在另地法律法規(guī)和與其他要求差，并報公司斯歸口部門備慣案；鴿c根據(jù)公司蜜的目標(biāo)制定鞏本分公司的墊目標(biāo)及環(huán)境掏和職業(yè)健康欣安全管理方乒案；喇d指導(dǎo)、監(jiān)壟督項目按程桐序的實施，份組織對運行紋中出現(xiàn)的事雹故、事件、祝不符合的調(diào)看查，分析和津處理，上報守處理結(jié)果；年e每季度對極分公司部門么和所屬項目閉部進行一次冊監(jiān)督檢查，完檢查結(jié)果報便送公司相關(guān)三部門。疊20項目經(jīng)滋理部詢a根據(jù)公司侍、分公司的邊目標(biāo)制定本咽項目的目標(biāo)朵及環(huán)境和職裙業(yè)健康安全拳管理方案；轟b每季組織責(zé)對本項目體貌系運行的自肌查和目標(biāo)指撒標(biāo)完成情況巖的檢查，并綿形成記錄；末c按規(guī)定填癢寫記錄，編磚制清單，建你立資料檔案催；脖d始落實應(yīng)急預(yù)合案、應(yīng)急準(zhǔn)貞備、應(yīng)急措辟施的實施。翅21中心實和驗室少參與環(huán)境和沃職業(yè)健康安究全管理活動茶，負責(zé)本部購門范圍內(nèi)的蹄環(huán)境和職業(yè)耳健康安全管剛理工作。凳公司（分公產(chǎn)司）各部門丙要對本部門般環(huán)境因素和閘危險源進行坑識別，按標(biāo)放準(zhǔn)要求評價騰重要環(huán)境因保素和重要危織險源，制訂個相應(yīng)的管理圖措施，并形歐成文字性資歸料。禾儉.3公司總既部組織機構(gòu)愿圖見附錄5違-1。拾憐.4公司經(jīng)界營組織結(jié)構(gòu)搭圖見附錄5膀-2。秋耀.5公司環(huán)硬境和職業(yè)健良康安全管理墳體系職能分養(yǎng)配表見附錄尼5-3。含辛涼培訓(xùn)、意識蜂和能力傲為.1榴制定并實施麥《培訓(xùn)、意注識和能力程譯序》，對培立訓(xùn)工作進行區(qū)控制，確保播員工具備相清應(yīng)的環(huán)境和之職業(yè)健康安素全意識和技局能，保證環(huán)蕩境和職業(yè)健數(shù)康安全體系宮有效運行。暢紅.2飄管理要求施1陰人力資源部句負責(zé)組織對云環(huán)境和職業(yè)課健康安全可娘能產(chǎn)生重大漠影響的公司艱員工進行相淡應(yīng)的培訓(xùn)，障并審核其任聲職資質(zhì)造，識別其能緊否勝任，按畝《培訓(xùn)、意疊識和能力程滿序》對其采顆取培訓(xùn)等措裹施不斷提高晌員工的能力谷和意識。雨2肢對培訓(xùn)效果剃進行評價，專并持續(xù)改進蔑此項工作。沒3飼按《培訓(xùn)、姻意識和能力蹄程序》有關(guān)犧規(guī)定作好記祥錄，并將環(huán)門境和職業(yè)健灶康安全管理娘體系有關(guān)的室文件和記錄產(chǎn)按照《文件癢控制程序》的、《記錄控廣制程序》的孕要求做好歸等檔。狹碌.3味詳見QBE考S-4.4銜.2《培訓(xùn)西、意識和能定力程序》串濁協(xié)商與溝通蟲可.1販建立組織對爪內(nèi)、對外的路信息渠道，坑及時、準(zhǔn)確近地收集、傳輝遞及通報反另饋組織在活恭動、產(chǎn)品或扁服務(wù)過程中術(shù)所有與環(huán)境里和職業(yè)健康政安全管理相掩關(guān)的信息，密確保信息交偶流溝通渠道車的暢通。尺山.2籌信息分類縮1本公司依瞧據(jù)信息來源佛和處理方法銹的不同把環(huán)觸境和職業(yè)健侮康安全信息李分外部信息鑄和內(nèi)部信息宮兩大類進行欠分類管理。雖2內(nèi)部信息峰包括：擊a正常信息柴，如方針、揭目標(biāo)、監(jiān)測裙記錄、內(nèi)部翻審核與管理廈評審報告以咸及體系運行匙的相關(guān)信息朽；敢b不符合或驗潛在不符合釘信息，如體盡系內(nèi)部審核元的不符合報晃告，糾正和點預(yù)防措施處店理等；譜c緊急信息揮，如出現(xiàn)火聰災(zāi)、爆炸、慶高空墜落、辯機械事故、軍垮塌、塌方姜等情況下的艦環(huán)境和職業(yè)銜健康安全信判息；位d其它的內(nèi)些部信息。此3原外部信息包這括：恐a武漢市環(huán)桂保局、安全負監(jiān)督總站，斥認證安全衛(wèi)棚生法律法規(guī)湯、條例等；浮b政策法規(guī)蹦標(biāo)準(zhǔn)類信息沸，如環(huán)境和圣職業(yè)健康安張全法律法規(guī)舊、條件等；撫c甲方及監(jiān)紅理機構(gòu)的信厲息；辯d其它相關(guān)坊方（相關(guān)方堂指社區(qū)居民勝、供應(yīng)商等權(quán)）反饋的信病息及其投訴陳等；衫e其它外部溜信息，如各襖部門直接從愉外部獲取的閑有關(guān)環(huán)境和盤職業(yè)健康安熄全等方面的暴信息。披幅.3棍信息的收集茄與處理甩確定信甲息交流渠道閃，明確職責(zé)否，分類管理性。胖該.4巡員工參與和交協(xié)商混1通過適當(dāng)穴的方式，推攔選職業(yè)健康防安全的員工邊代表。銀2職業(yè)健康癥安全的員工辰代表應(yīng)：弄a參與職業(yè)酸健康安全方微針和程序文裁件的制定、存評審；澆b參與商討望影響建筑工尿程施工現(xiàn)場巷的職業(yè)健康偉安全的任何普變化；肆c參與建筑形工程施工現(xiàn)業(yè)場的職業(yè)健救康安全監(jiān)督鬧工作。擇少.怠4詳見QB羽ES-4.薄4.3《協(xié)暫商與溝通控混制程序》。喂倆體系文件臂見.1稀環(huán)境和職業(yè)馬健康安全管陷理體系文件撓是依據(jù)GB量/T240胳01趣-1996泊環(huán)境管理體壽系要求和G沿B/T28摔001丸-2001如職業(yè)健康安瞇全管理體系伴要求，結(jié)合驅(qū)建筑工程施乎工特點和本慶公司實際情郊況編制的具旋有內(nèi)部法規(guī)竄性的企業(yè)管削理文件。贏鹿.2幼由于環(huán)境和飾職業(yè)健康安拴全管理體系包的相關(guān)性，喬本公司將環(huán)奏境和職業(yè)健近康安全管理題整合成一體鳴化的管理體啞系文件。僚禿.3耗按環(huán)境和職桐業(yè)健康安全析管理標(biāo)準(zhǔn)的漫要求，本公導(dǎo)司為了管理跟體系的完整蹦性，所建立列的環(huán)境和職塊業(yè)健康安全閱一體化管理老體系的文件六結(jié)構(gòu)包括以襯下三部分：禽1環(huán)境和職催業(yè)健康安全否管理手冊；深2賠環(huán)境和職業(yè)害健康安全程棒序文件；僅3第三層次邪文件，包括堡以下幾部分蠅：撈a由公司相務(wù)關(guān)部門編制退的各類管理童辦法；逆b依據(jù)公司話的要求各分省公司制定的快補充管理辦姿法；奧c各項目部錦依據(jù)項目的革規(guī)模和特點晶編制《項目陵部管理文件恐》。云4.4濟.4量.4伐文件審批振1工程部或架/和安全科獻組織環(huán)境和芳職業(yè)健康安交全管理體系雪文件的編制委；懇2管理者代燈表審批程序卡文件，審定析管理手冊；決3總經(jīng)理批須準(zhǔn)環(huán)境和職附業(yè)健康安全權(quán)管理手冊；誠4公司相關(guān)愛部門編制的葛管理辦法由挺公司分管領(lǐng)紗導(dǎo)審批；脫5分公司制嚇定的補充管奴理辦法由分今公司審批；寒6項目部編源制的《項目版部管理文件白》由項目經(jīng)珠理審批報分非公司。雨提.5環(huán)境敞和職業(yè)健康朋安全程序文橡件清單見附閱錄6-1。槽4.4么.勵5拖燒文件控制絲4.4會.金5貨.1捐公司為了有含效實施環(huán)境完和職業(yè)健康牧安全管理體按系，對公司攤與該體系有李關(guān)的文件和享資料進行管瞞理。社4.4蛾.草5怒.2兵文件和資料膨的分類兩1環(huán)境和職玻業(yè)健康安全孫管理體系文砍件；償2行政文件覺；殘3技術(shù)文件筆、包括技術(shù)恨標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范老、圖紙、施害工組織設(shè)計愧和各類施工竟方案，技術(shù)獄交底文件等獸；位4與體系有砌關(guān)的記錄表攔格。頭蜓收濱齡嘉袋白惑4獅.4.5答.3鄰文件的批準(zhǔn)棵與發(fā)布菠1凡是與環(huán)伏境和職業(yè)健亮康安全管理謊體系有關(guān)的說各類文件和譜資料都應(yīng)經(jīng)趙授權(quán)者審批階其適用性；針2外來文件摔的識別和分艱發(fā)，明確外姥來文件的獲搖取渠道和確懸認范圍，并成控制分發(fā)；請3文件的適處時評審。規(guī)默定文件評審莫的時間間隔畜為一年以及恨采用部門評毀審、專題研涉討、咨詢、除管理評審等窗多種方式；端4文件的更狀新。明確了援文件的更新民和再次批準(zhǔn)仔的準(zhǔn)則；堵5文件的標(biāo)歪識。規(guī)定文勾件標(biāo)識的范劫圍和標(biāo)識的桶方法，具有?？刹僮餍?；扮6作廢文件絨的處理。為都防止誤用，嶄規(guī)定了文件功作廢的原則監(jiān)。肅扶.4詳見澤QB陷ES噸-4.4.刺5陣《文件控制麻程序》借杜運行控制峽縣.1公司建捆立并保持《繭運行控制程欣序》，對與披重要環(huán)境和優(yōu)職業(yè)健康安村全因素有關(guān)歡的運行和活定動實施有效肢控制，確保河其符合環(huán)境容和職業(yè)健康辭安全方針、裙目標(biāo)和指標(biāo)殘的要求，以倚實現(xiàn)環(huán)境和師職業(yè)健康安燕全行為的不貌斷改進。辯紡.2運行控賽制的范圍搬已識別并評駱價的重要環(huán)戚境因素和危衫險源相關(guān)的房運行與活動彈。詳見重要敬環(huán)境因素和隔危險源清單降。提搖.3管理要匙求羊1上述運行謀控制應(yīng)按相址關(guān)文件、管謠理辦法及項璃目部管理文亂件實施。叨2公司、分控公司、項目插應(yīng)按規(guī)定和籠要求，開展臂環(huán)境和職業(yè)筍健康安全管能理工作及各淡項活動，做慶好相應(yīng)記錄座；施工生產(chǎn)稻各階段均按初《監(jiān)視和測釀量程序》進問行監(jiān)視、控僻制和測量，爛出現(xiàn)緊急情喘況時執(zhí)行《旨應(yīng)急準(zhǔn)備和會響應(yīng)程序》氏。的儉.4詳見驕腔QBES-距呆《運行控制輕程序》。背厲應(yīng)急準(zhǔn)備和兔響應(yīng)舞望.1根據(jù)建老筑施工的特保點，確定潛都在的環(huán)境和答職業(yè)健康安規(guī)全事故、事徐件或緊急情鍋況，作出應(yīng)早急準(zhǔn)備和響腿應(yīng)，以預(yù)防局或減少可能缸產(chǎn)生的環(huán)境固和職業(yè)健康鉗安全影響。衣踏.2緊急情絹況包括：誰1各類環(huán)境前和職業(yè)健康布安全事故。尋如火災(zāi)、爆佛炸、中毒、肉傷亡等；軟2自然災(zāi)害樹。如臺風(fēng)、黑地震、沙塵笛暴等。索巨.3管理職旱責(zé)儀1公司工程羊部負責(zé)環(huán)境嘗污染、相關(guān)椒方投訴的應(yīng)指急準(zhǔn)備的管職理和監(jiān)督，畝定期檢查、腎驗證應(yīng)急措就施及設(shè)施是粥否滿足要求悲；孫2公司安全突科負責(zé)安全鋸事故、自然滿災(zāi)害的應(yīng)急懂準(zhǔn)備的管理托和監(jiān)督，定潮期檢查、驗獄證應(yīng)急措施睛及設(shè)施是否榮滿足要求；柏3物資部負授責(zé)機械設(shè)備生及事故的應(yīng)格急準(zhǔn)備的管循理和監(jiān)督，焰定期檢查、洗驗證應(yīng)急措島施及設(shè)施是鋒否滿足要求否；狡4公司保衛(wèi)辮科負責(zé)火災(zāi)烤、爆炸事故膚的應(yīng)急準(zhǔn)備補的管理和監(jiān)酒督，定期檢森查、驗證應(yīng)芬急措施及設(shè)沙施是否滿足采要求；流5公司其它倡部門根據(jù)部蘭門職責(zé)分工申，協(xié)助做好描應(yīng)急準(zhǔn)備的府管理。排婆.4管理要偉求墊1公司、分儲公司、項目院均應(yīng)成立應(yīng)毛急領(lǐng)導(dǎo)小組娃，負責(zé)對公兔司、分公司鋼、項目出現(xiàn)昂的各類緊急巷情況進行處矩理；規(guī)2項目部應(yīng)猜針對要求作畜好人力、物會力及其他應(yīng)略急準(zhǔn)備（如欲組織義務(wù)消逼防隊，配備梳一定數(shù)量的蓬消防器材等碰）；朵3項目經(jīng)理脖部于開工前怠對可能出現(xiàn)蛛的重大環(huán)境屯和職業(yè)健康廉安全意外和嗚緊急情況編株制應(yīng)對和處蠻理方案。山訪.5詳見沫QBES-慌讀《應(yīng)急準(zhǔn)備冰和響應(yīng)程序聚》。踐4.5檢查扎和糾正措施嚴(yán)憤監(jiān)視和測量如障.1公司建搬立并保持《練監(jiān)視和測量妹程序》，對及可能具有重茶大環(huán)境和職京業(yè)健康安全味影響的運行痰與活動的關(guān)襲鍵特性進行浙例行監(jiān)視和考測量，以實羽現(xiàn)對環(huán)境和素職業(yè)健康安剪全行為的有秩效控制。辱枯.2監(jiān)視和砍測量退1在建筑施沾工過程中，辰對環(huán)境和職后業(yè)健康安全歪有重大影響惹的關(guān)鍵特性侍進行監(jiān)測、請監(jiān)控和監(jiān)督包（監(jiān)測是指所對環(huán)境產(chǎn)生裁影響或具有月影響的活動女易于量化的叼關(guān)鍵特性進常行測量的過俗程；監(jiān)控是鋤指對環(huán)境產(chǎn)稈生影響或具推有潛在影響做的活動不易逐于量化的關(guān)宋鍵特性采取天定性檢查的觀過程；監(jiān)督妥是指對運行?？刂茍?zhí)行情金況進行的檢紙查及督促）壤，包括：鋒a沃噪音監(jiān)測；棗b驕粉塵監(jiān)測；忌c杏廢棄物監(jiān)測足；釀d腐用水、用電宵、原材料消鳴耗監(jiān)測；蘭e括啊“漏三寶英”看使用，東“菜四口豈”躲和臨邊防護插，施工現(xiàn)場臉臨時用電，僚機械設(shè)備安纖全運行，腳田手架搭拆、崖使用，基坑癥支護，模板尾支撐，消防泡設(shè)施等的監(jiān)翁督。鞏2碧監(jiān)控環(huán)境和妨職業(yè)健康安剪全目標(biāo)、指笑標(biāo)的實現(xiàn)情艘況；鬧3余監(jiān)控法律、繞法規(guī)的遵守太情況；菌4慣監(jiān)測環(huán)境和搏職業(yè)健康安發(fā)全測量儀器暢的使用維護盒情況。正痕.3管理要羅求帖1溪工程部應(yīng)定屠期對環(huán)境績返效、有關(guān)的雷運行控制，燙環(huán)境目標(biāo)的廢符合情況以葡及對有關(guān)法球律法規(guī)的遵駁守情況進行箱系統(tǒng)監(jiān)督檢往查；惰2內(nèi)安全科應(yīng)定澆期對職業(yè)健兇康安全績效招、有關(guān)的運家行控制、職旅業(yè)健康安全訂目標(biāo)的符合索情況以及對脫有關(guān)法律法蹲規(guī)的遵守情被況進行系統(tǒng)廣監(jiān)督檢查；霉對企業(yè)建筑道施工安全生抓產(chǎn)狀況進行敢監(jiān)督檢查；浮3至各相關(guān)部門末、單位、項津目部應(yīng)對與馳其相應(yīng)活動潮、產(chǎn)品及服跌務(wù)進行監(jiān)視拘和測量；手4圖監(jiān)視和測量帽包括主動性續(xù)和被動性績告效監(jiān)視和測崗量，方法包縫括定性的監(jiān)僵視和定量的歉測量。著濾不符合、事悶件、事故、邪糾正和預(yù)防遵措施橋漫.1公司建寇立并保持《飾不符合、事帥件和事故控沈制程序》和評《糾正和預(yù)富防措施控制啟程序》，對直施工生產(chǎn)全星過程發(fā)生的另不符合、事匙件和事故進卡行調(diào)查和處即置，采取糾萌正措施，減朱少由此產(chǎn)生孝的影響，防傳止不符合、豪事件和事故蝶的再次發(fā)生嫩；對潛在的車不符合、事倍件和事故采礙取預(yù)防和改湊進措施，實虜施和驗證，煙清除其潛在拔原因，防止拘不符和、事蟻件和事故的小發(fā)生，實現(xiàn)乖體系的持續(xù)扎改進。巴如.2該要素曉包括以下內(nèi)握容：1不符合；2事件；3事故；釋4糾正措施粒；株5預(yù)防措施丈。仇桿.3不符合聲1不符合的腦分類：烈a霜在檢查、監(jiān)惜視和測量中錫，發(fā)現(xiàn)與標(biāo)駐準(zhǔn)、規(guī)范和屢要求的偏離傍；果b界在監(jiān)視和評尤價時，發(fā)現(xiàn)曲與公司的環(huán)潔境和職業(yè)健忘康安全管理拍體系方針、宰目標(biāo)的偏離鴨；仔c零對遵循法律哄、法規(guī)和其涂他要求的偏刊離；踩d英相關(guān)投訴方并及社會反映昂的不符合。爪2盼不符合按照適評審后制訂啟并經(jīng)公司分碗管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)治的方案進行延處置。淚3蒸不符合的處瓣置由發(fā)生不昨符合的單位議或責(zé)任部門謝具體執(zhí)行。恐4姿分公司對本燭單位的不符奮合進行控制崇，并定期將境不符合項進調(diào)行統(tǒng)計，上抹報公司；公蕩司定期對不裳符合進行統(tǒng)杰計分析，寫優(yōu)出分析報告沾，輸入管理其評審。維捕.4事件宴1樹事件的分類在：妖a欲現(xiàn)場違章指捐揮、違章作配業(yè)、違反勞賺動紀(jì)律引發(fā)市的事件；娃b?，F(xiàn)場安全防控護不按規(guī)定還要求搭設(shè)而登引發(fā)的事件創(chuàng)；抱c浪不按方案實秋施而引發(fā)的咱事件。聞2雪分公司相關(guān)郵部門在調(diào)查沒分析后，對弓發(fā)生事件的猛責(zé)任人提出玻處理意見，密經(jīng)分公司主唱管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)巧后執(zhí)行。濕3粘公司、分公咬司相關(guān)部門頸應(yīng)針對本單茅位發(fā)生的事己件，定期進默行分析，找申出事件發(fā)生映的規(guī)律，制韻訂防范辦法薯并貫徹執(zhí)行閱?；ヱ?5事故帥1唉事故的分類懼：伍a暗造成人員傷燃亡的事故；帳b概造成財產(chǎn)損喬失、環(huán)境破想壞的事故。圓2琴發(fā)生安全事霉故后，事故奸單位或項目宵應(yīng)按照國家觀、行業(yè)、上睬級和公司有棗關(guān)規(guī)定的要高求，及時準(zhǔn)叨確地向公司鮮有關(guān)部門報元告，公司按往規(guī)定向上級文和政府有關(guān)俊部門報告。偏3系發(fā)生安全事材故后，應(yīng)根橋據(jù)事故大小旬等級，組成癢相應(yīng)級別的吃調(diào)查組，對恒事故進行調(diào)勸查?？?覆公司依據(jù)調(diào)桌查組提交的區(qū)《傷亡事故薯調(diào)查報告》剖和處理意見讓，按照中建卸三局三公司害《傷亡事故突報告、調(diào)查供、處理規(guī)定忍》對事故單熄位和有關(guān)責(zé)耳任人進行處接理。玩5濤事故處置完陡后，由調(diào)查佳組寫出《傷桿亡事故調(diào)查稿、處理報告廢》，報公司絮安全部門備陷案。候策.6佩糾正措施菜1錄采取糾正措笨施的時機：抬a嶼發(fā)生人員傷黑亡、財產(chǎn)損松失、環(huán)境污燙染等重大環(huán)散境和職業(yè)健龜康安全事故誰時；紙b他環(huán)境和職業(yè)雜健康安全出突現(xiàn)重大問題苦，或超過公額司規(guī)定時；祖c砍管理評審發(fā)恐現(xiàn)不符合時敞；污d拉外審或內(nèi)審辦出現(xiàn)不符合渠時；昨e夸相關(guān)方投訴叔次數(shù)較多，介并且被確認龜時；縮f嗽其它不符合壘方針、目標(biāo)饅或體系文件射的情況。餐2學(xué)糾正措施的撲實施柳a奸公司、分公掘司和項目根膠據(jù)不符合、姐事件和事故庭的大小級別養(yǎng)，分別負責(zé)眠制訂相應(yīng)的流糾正措施，慢并指定有關(guān)吼單位和人員盛實施。踐3親糾正措施的枕驗證露a嘩一般由提出制糾正措施的岸部門在完成燕后組織驗證龍，形成記錄到。戲忍.7預(yù)防措館施油1波可能潛在的郊不符合、事類件和事故的擇范圍：他a槍環(huán)境和職業(yè)絹健康安全監(jiān)寧視和測量記緊錄；吐b腥以往的內(nèi)審差報告、管理攔評審報告；離c隆相關(guān)方調(diào)查鎖和檢查記錄濟；灰d預(yù)糾正、預(yù)防豈及改進措施暢記錄；戒e在其它方面反立饋的信息。叢2代通過對記錄殼和數(shù)據(jù)進行子分析，找出吉潛在的不符嚷合和可能發(fā)腸生事件、事蕩故的情況，皺針對其原因疫采取相應(yīng)的盛預(yù)防措施，適明確實施的月責(zé)任部門，瞇并驗證實施餐預(yù)防措施的絮效果。歡3近確定公司管承理體系持續(xù)論改進的機會美（如設(shè)備更喬新、生產(chǎn)工憑藝優(yōu)化、環(huán)咐境質(zhì)量改善船、職業(yè)健康繞安全條件改饞善等），以饞改進計劃形羊式提交管理猴者代表審核眨，總經(jīng)理批始準(zhǔn)后，調(diào)配虧適當(dāng)資源予葵以執(zhí)行。津4暖驗證實施達毒到預(yù)期效果腥的預(yù)防和改鏈進措施均應(yīng)狗落實到體系屢文件、作業(yè)脆指導(dǎo)書或其閘它文件中，艦實現(xiàn)體系的結(jié)持續(xù)改進。房剪記錄和記錄掏管理捆且.1有關(guān)部貌門、所有工貴程項目應(yīng)保嚇持相應(yīng)記錄臥，并確保其堤及時性、準(zhǔn)鑰確性、真實蛾性和完整性吊，以證實公諸司的環(huán)境和受職業(yè)健康安害全體系符合弱規(guī)定的要求匠，并為持續(xù)糧改進提供可心追溯性的客余觀依據(jù)。祥見.2公司制偉定《記錄控肉制程序》明營確記錄策劃耍、標(biāo)識、編案目、保存、策處理的管理搖規(guī)定。醋淘.3管理要辣求嫩1公司技術(shù)燃部負責(zé)記錄暗的統(tǒng)一管理沈。慣2由公司相心關(guān)部門負責(zé)脆進行本系統(tǒng)冬所需記錄的必策劃。勻3由公司相北關(guān)部門負責(zé)畢規(guī)定本系統(tǒng)帝記錄的標(biāo)識貴要求，公司韻技術(shù)部負責(zé)奧確定記錄編峰號的規(guī)定。胖4記錄按分怕類、分年進寬行編目。淋5記錄策劃幟中明確應(yīng)歸喝檔的記錄范密圍。應(yīng)歸檔鼻記錄由責(zé)任羨部門整理后艘交檔案室存最檔。迅6記錄由責(zé)釀任人負責(zé)保甚管，歸檔后蹦的記錄由檔高案室統(tǒng)一保雕管。征7已過保存午期的歸檔記凈錄應(yīng)銷毀。廚不歸檔記錄秧由責(zé)任人處翅置。超蹲.4詳見吹QBES-循開《記錄控制層程序》。丸朵繁內(nèi)部審核帥簽.1驗證或庸判定環(huán)境和忍職業(yè)健康安興全管理體系方是否符合標(biāo)父準(zhǔn)、相關(guān)法勢律法規(guī)和策休劃的安排，醫(yī)是否得到正姿確的實施和巾保持，并為霜管理評審提目供信息。恭當(dāng).2本公擱司制定并實遠施《內(nèi)部審岡核程序》，躬按策劃的時涉間間隔進行沉內(nèi)部審核，迷以確定環(huán)境豪和職業(yè)健康冶安全管理體鏡系符合標(biāo)準(zhǔn)季、相關(guān)法律積法規(guī)的要求對。許等.3霜管理要腐求漠1內(nèi)審方案館的策劃悲a包括年度徒內(nèi)部審核計脊劃、審核的瞇范圍、頻次熊和方法。即憐公司采用集部中式的內(nèi)審貓方式，每年運進行1-2癢次內(nèi)部審核匪，確保年內(nèi)役整個組織的午全部管理要捷素、相關(guān)部魄門、分公司藏和在建項目煙都覆蓋到。b審核人員罰明確內(nèi)審人乳員必須經(jīng)過茄必要的培訓(xùn)暫，且經(jīng)授權(quán)峽。審核人員來不應(yīng)審核自野己的工作。2審核準(zhǔn)備念a編制檢查犬表備檢解查表是審核擋人員的審核怒工具，應(yīng)列墨出審核項目袍的審核要點曠，確保審核啟覆蓋面的完赴整性；應(yīng)確爹定審核步驟殘和方法，抽交樣方法及樣丟本量以及涉竊及的崗位等秋，確保審核觀過程的客觀扛性和公正性殘；檢查表應(yīng)次經(jīng)審批。蜜b項準(zhǔn)備本次審羨核所需的記最錄表格3審核實施讓a由審核組尋長主持召開納首次會議。鳥b麗審核員按照巾分工，根據(jù)秩檢查表，通市過了解、現(xiàn)另場觀察、檢涉查文件、記涂錄等方式實挺施審核。將蚊審核過程中規(guī)觀察的結(jié)果議記錄在檢查噸表的檢查記飄錄欄中。琴4編寫審核作報告川每次剩審核均以分美公司為單位粗編制審核報嬌告，并發(fā)送杏到有關(guān)單位瓜的負責(zé)人。怎對審核發(fā)現(xiàn)腰的問題以更“送不符合項報捉告咸”順的形式發(fā)到閉有關(guān)單位、久部門、工程否項目。5糾正措施窮發(fā)浸生不符合項奏的單位、部蜜門應(yīng)按蒜“獲不符合項報套告離”魔上的規(guī)定及木時制定并組嶼織實施糾正本措施，并對嫁糾正措施的夏有效性組織腫自查。擊6跟蹤活洽動售工彼程部或/和粉安全科應(yīng)會梯同審核組跟亞蹤糾正措施裹的實施情況她。陜7審核記暖錄的管理擦環(huán)境和職業(yè)丘健康安全管菠理體系內(nèi)部虜審核所形成勝的記錄表格編分別由工程魔部和安全科賭保管，分公熱司由主管該奮體系貫標(biāo)的冊責(zé)任部門保建管。保存期非限3-4年尼。災(zāi)調(diào).4詳見Q覆BES-4碌.5.4《攤內(nèi)部審核程羊序》?；?.6藥管理評審葛慨管理評審是凳確保公司持趟續(xù)滿足我國遼環(huán)境和職業(yè)供健康安全法閉律及其他要棍求；滿足G鎖B/T24玻001環(huán)境夾管理體系和這GB/T2束8001職復(fù)業(yè)健康安全均管理體系標(biāo)煩準(zhǔn)要求及公蔽司方針、目船標(biāo)和指標(biāo)的陣要求。使之池適應(yīng)公司自技身發(fā)展的需粘要和市場環(huán)紋境變化的要掉求，不斷完烈善環(huán)境和職恨業(yè)健康安全拜管理體系，票尋求持續(xù)改蛛進的機會。鉆銜公司每年以屋會議方式進系行一次管理燕評審，遇到獲下述情況則鳳增加管理評朋審次數(shù)：記接.1法律與寺其他要求發(fā)避生較大變化鏈時；倆向.2機構(gòu)調(diào)訴整；癥洽.3公司經(jīng)本營決策變化購時；股敢.4客戶需版要或投訴。幼將管理評審會己議由管理者區(qū)代表負責(zé)組飛織，公司總竹經(jīng)理主持。病寄公司工程部筍或/和安全匠科負責(zé)編制腔管理評審計箭劃報公司總眨經(jīng)理批準(zhǔn)，著并收集和提料供以下資料姑：艱催.1內(nèi)、外便部審核報告冬；梯懼.2顧客及女相關(guān)方反饋診的信息；沿跳.3過程實淡現(xiàn)業(yè)績、環(huán)暗境及職業(yè)健衛(wèi)康安全的績鋼效；朗膠.4糾正措沫施和預(yù)防措戲施報告；活男.5以往管醋理評審的跟陜蹤措施；金板.6可能影質(zhì)響體系變更缸的信息及改弄進的建議。幫駛各相關(guān)職能積部門負責(zé)準(zhǔn)罩備并提供本匹部門主管的盼各體系要素吊實施情況報扯告。罰此評審內(nèi)容若插.1方域針、目標(biāo)和吳指標(biāo)是否適促宜，被員工逆理解掌握并苗有效貫徹實谷施的情況，列是否體現(xiàn)并們適應(yīng)相關(guān)方幸的期望；懷艷.2體魚系要素涉及蛙活動的效果安以及組織機削構(gòu)、職責(zé)、設(shè)程序及資源勇配置的合理腸性；顛拾.3體百系內(nèi)、外部蹲審核的結(jié)果瞧，糾正措施弓、預(yù)防措施既的效果，顧洲客及其他相準(zhǔn)關(guān)方的信息黎反饋，及投文訴處理的效廢果；丹班.4外梳部環(huán)境變化足和企業(yè)內(nèi)部躍機構(gòu)改革、上職能調(diào)整，模人員更替等授可能導(dǎo)致對沈體系（包括捆方針、目標(biāo)阻和指標(biāo)）進酸行更新和更以改的因素。四肆.5司鑒屬各分公司化、項目部體等系的運行情黃況、存在的綁問題以及應(yīng)療當(dāng)要求其采翅取的糾正和翠預(yù)防措施。昂幸管理評審誘的結(jié)果由工困程部形成文獄件即管理評貿(mào)審報告，由植管理者代表館審核后提交俘公司總經(jīng)理過批準(zhǔn)發(fā)布。卵內(nèi)容包括：綁冒.1本次管圣理評審的目溜的、依據(jù)、煤內(nèi)容、時間躲、地點、組病織人、參加撫人等；享國.2管理評剛審會議的綜惡述；異種.3管理評存審的結(jié)論，醉主要是對企硬業(yè)環(huán)境和職括業(yè)健康安全車方針、目標(biāo)焰、指標(biāo)和體戒系的適宜性主、充分性、炒有效性，是拖否能滿足市阻場和相關(guān)方姐的需求，能盜否滿足國家鎮(zhèn)方針政策、烈法律、法規(guī)校的要求；確宵.4總經(jīng)理魚對采取糾正橡措施和預(yù)防減措施的具體菊要求及完成來的責(zé)任部門嗎和時限要求魔；精肚.5對糾正驢和預(yù)防措施頑的跟蹤及評救價要求；成慕.6對資源庸要求的調(diào)整歌。胡附錄1-1鵲銷工私重要蜘環(huán)境因素清芽單凳史散(共91釋項)晌附錄1-2忠(續(xù))職干猛何重要危險累源清單抹愿踐兼悔產(chǎn)(共64