鋼結(jié)構(gòu)公司管理制度r

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u一、對象-1-二、范圍-1-三、內(nèi)容-1-3.1項(xiàng)目預(yù)算-1-3.2合同的簽訂-1-3.3任務(wù)承接-2-3.4計(jì)劃下達(dá)-2-3.5生產(chǎn)準(zhǔn)備-2-3.6產(chǎn)品制造-3-3.7監(jiān)督檢驗(yàn)-3-3.8入庫驗(yàn)收-4-3.9成本核算-4-各項(xiàng)管理制度-4-物資領(lǐng)用程序-4-外出施工管理制度-5-黃新酬管理制賊度旺繩-6-街產(chǎn)品發(fā)貨管偵理制度翻忍-11檔-業(yè)設(shè)備工具管迅理標(biāo)準(zhǔn)獻(xiàn)熟-13善-卷維修費(fèi)管理戴制度灣吳-14查-釀安全用電管與制度開務(wù)-15據(jù)-裁氣瓶管理制泛度衰幻-16名-誠起重機(jī)械管錘理制度哄櫻-17鑼-籠事故管理制匯度跑丘-18矛-省安全聯(lián)防標(biāo)鄰準(zhǔn)所莫-19然-素請休假管理患制度伸由-20要-鉆物資驗(yàn)收管苗理制度鋼村-20罪-彎外協(xié)加工管控理程序輪粘-22自-漫工程分包招晌標(biāo)管理制度懸展-24疤-惹四、附表辨香-26遣-刮公司生產(chǎn)流黎程管理制度財(cái)目的：加強(qiáng)卵公司生產(chǎn)流此程管理，規(guī)砌范九大環(huán)節(jié)煩（項(xiàng)目預(yù)算解、合同簽訂偏、任務(wù)承接鍛、計(jì)劃下達(dá)帽、生產(chǎn)準(zhǔn)備儀、產(chǎn)品制造柳、質(zhì)量檢驗(yàn)活、入庫驗(yàn)收寇、成本核算償），達(dá)到質(zhì)訓(xùn)量目標(biāo)：項(xiàng)挽目交付合格妥率100%餡、用戶滿意括度98%。一、對象歇經(jīng)營部、財(cái)丟務(wù)部、技術(shù)導(dǎo)部、采購部逗、工程部、奶生產(chǎn)部蓋、倉儲(chǔ)部依。二、范圍響公司所承接汁的加工及工毅程項(xiàng)目、所逐涉及的相關(guān)茂崗位及責(zé)任敬人。三、內(nèi)容陽3.1項(xiàng)目慚預(yù)算尖蘋經(jīng)營部業(yè)務(wù)脂經(jīng)理填寫《株項(xiàng)目預(yù)算申閣請表》經(jīng)副懸總經(jīng)理審批些后交技術(shù)部憐預(yù)算員，預(yù)憂算員根據(jù)審略批結(jié)果對項(xiàng)戴目進(jìn)行預(yù)算液，編制《項(xiàng)第目預(yù)算成本屈利潤表》經(jīng)芳副總經(jīng)理審答核通過后，穗編制《項(xiàng)目指預(yù)算報(bào)價(jià)表俗》交業(yè)務(wù)經(jīng)禍理制作投標(biāo)均標(biāo)書對外進(jìn)泉行投標(biāo)或直幫接報(bào)價(jià)。銳握預(yù)算員建立肺《預(yù)算項(xiàng)目園臺(tái)帳》對項(xiàng)吊目預(yù)算進(jìn)行棟存檔；對已差簽訂合同的色項(xiàng)目，將對拐應(yīng)的《項(xiàng)目穗預(yù)算成本利怎潤表》傳財(cái)察務(wù)部（成本肅會(huì)計(jì)）建立漏檔案作為成極本核算及業(yè)隸績獎(jiǎng)勵(lì)的依右據(jù)。鍛3.2合同服的簽訂齊仆業(yè)務(wù)洽談以術(shù)經(jīng)營部為主腰進(jìn)和行，洽油談及審批程蝦序按公司經(jīng)自營管理制度矮執(zhí)行。愚素合同簽訂按須公司經(jīng)營管余理制度直執(zhí)行，業(yè)務(wù)曲經(jīng)理起草合固同后填寫《漢經(jīng)濟(jì)合簽審撈表》合同評似審小組按公囑司經(jīng)濟(jì)合同郊簽訂程序執(zhí)筆行。笨裹采購熟部詢價(jià)員對企合同所需材尖料進(jìn)行詢價(jià)吧后填寫《村樹料價(jià)格確認(rèn)起單》經(jīng)客戶府簽字確認(rèn)后幫作為合同有族效附件。睜3.3任務(wù)盡承接影勺業(yè)務(wù)經(jīng)理根岸據(jù)已簽訂的辱合同對承接照的項(xiàng)目填寫維《內(nèi)部工作所聯(lián)系單》經(jīng)雷相關(guān)人員審礦核用審批后之交技術(shù)部預(yù)轎結(jié)算員進(jìn)入雕項(xiàng)目施工程揮序。滿奧建設(shè)單位提艱供的圖紙、溉資料、工作電聯(lián)系單等經(jīng)脫審批后，由蟲業(yè)務(wù)經(jīng)理或?yàn)蹴?xiàng)目經(jīng)理交番技術(shù)部預(yù)結(jié)際算員負(fù)責(zé)接膽收、登記、六原件歸檔、處復(fù)印件分發(fā)硬至相關(guān)部門虎。準(zhǔn)蠅技術(shù)部預(yù)結(jié)揀算員為所有眉進(jìn)出計(jì)劃實(shí)徑施的歸口管漲理責(zé)任人，榆其他部門無慰聯(lián)系單不得縣擅自對生產(chǎn)殘系統(tǒng)下達(dá)生燭產(chǎn)任務(wù)或計(jì)個(gè)劃。屈摘合同范圍以術(shù)外的設(shè)計(jì)變具更、零星工源程等，在施待工前必須由繪技術(shù)部預(yù)結(jié)中算員經(jīng)預(yù)算強(qiáng)、審批、簽楚證確認(rèn)完成民后下發(fā)執(zhí)行汗。例3.4計(jì)劃治下達(dá)仁絲項(xiàng)目總承包擴(kuò)工程，由工卻程部項(xiàng)目經(jīng)宿理在開工前咱按合同及項(xiàng)勿目部工期要境求編制周、慶月度及單項(xiàng)貿(mào)目工程總生吹產(chǎn)計(jì)劃作為張工作聯(lián)系單消附件。間寨《內(nèi)部工作準(zhǔn)聯(lián)系單》經(jīng)袖審批后下達(dá)株至技術(shù)部，廊物管部、工誤程部、質(zhì)檢泊部、生產(chǎn)部梅等相關(guān)部門仔執(zhí)行。果壇《項(xiàng)目預(yù)算桌報(bào)價(jià)表》、尊《構(gòu)件加工仇清單》、《章材料計(jì)劃清滴單》由技術(shù)冠部預(yù)結(jié)算員愿歸檔，同時(shí)穩(wěn)將電子版?zhèn)飨地?cái)務(wù)（成本乏會(huì)計(jì)）存檔錦。升3.5生產(chǎn)過準(zhǔn)備索凡技術(shù)部資料至準(zhǔn)備習(xí)銅.1技術(shù)部章負(fù)責(zé)按經(jīng)營淡部洽談的合割同意向?qū)ν鈩⒙?lián)系完成設(shè)閣計(jì)方案、設(shè)趟計(jì)藍(lán)圖、設(shè)纖計(jì)變更、圖澤紙會(huì)審及加親工詳圖分解榴，編制《項(xiàng)偏目預(yù)算清單準(zhǔn)》、《材料昂計(jì)劃清單》晨。膏3歸.5.1捐.2殊技術(shù)部工藝勝編制模塊負(fù)況責(zé)完成制造臥工藝、下料錫排版圖、焊擋接工藝、油泛漆工藝號等工藝編制缸，提供《產(chǎn)筒品加工清單漆》、《材料機(jī)領(lǐng)用清單》瞧等。（圖紙滾變更第一時(shí)耐間匯報(bào)處理物）。料框材料準(zhǔn)備怠學(xué).1技術(shù)部監(jiān)提供《材料籠計(jì)劃單》，饒且應(yīng)一次性禍提足合同內(nèi)協(xié)的所有材料任計(jì)劃。疲吊.2現(xiàn)場安竊裝工程追加搭的材料計(jì)劃柏由項(xiàng)目經(jīng)理專填寫《工作殲聯(lián)系單》，損經(jīng)技術(shù)部預(yù)騎結(jié)算員、技柜術(shù)主管審核促、工程主管蒙審批后按公央司相關(guān)程序羽執(zhí)行。課返.3物管部桃負(fù)責(zé)按公司己物質(zhì)采購管誰理程序，及榆時(shí)完成材料潔采購（急件帥第一時(shí)間匯脆報(bào)處理）。舟候.4物管部既負(fù)責(zé)將材料具招標(biāo)及采購瘦情況反饋給哀生產(chǎn)副總，丈將材料到貨爸時(shí)間報(bào)車間真主任并通知買質(zhì)檢員、倉罪庫保管員對裹到貨材料進(jìn)放行質(zhì)量驗(yàn)收或及材料入庫性，質(zhì)檢員填哄寫《材料入團(tuán)庫質(zhì)量驗(yàn)收茅單》存檔，麥倉庫保管員供按材料入庫過程序辦理材賭料入庫。侮氣物質(zhì)準(zhǔn)備介費(fèi).1生產(chǎn)急他需的零星物連質(zhì)及設(shè)備配姥件、工具等僻采購由生產(chǎn)乖班組按生產(chǎn)心需求填寫《定零星物質(zhì)采精購申請單》顛經(jīng)倉庫保管刻員核實(shí)庫存膊情況、車間攝主任審核、壁主管審批后預(yù)、交物管部鬼按公司采購親程序采購。座公.2生產(chǎn)部符負(fù)責(zé)提出?？藗湮镔|(zhì)安全叮庫存計(jì)劃，則經(jīng)主管審批墓后交倉庫負(fù)吸責(zé)人，倉庫便負(fù)責(zé)人按安孤全庫存標(biāo)準(zhǔn)嬸提出采購申壩請，每月集早中采購2次陜。睬3.6產(chǎn)品儀制造義美生產(chǎn)車間憑逼《內(nèi)部工作騾聯(lián)系單》在墨技術(shù)部預(yù)結(jié)霸算員處領(lǐng)取泥工藝技術(shù)文繪件，并在公看司規(guī)定時(shí)間覽內(nèi)組織人員焰完成生產(chǎn)任培務(wù)。獸揀生產(chǎn)班組負(fù)葛責(zé)按制造工翻藝、構(gòu)件加渴工清單衣順序進(jìn)行施卡工，填寫制騎造記錄按工悶序流程、進(jìn)廉行自檢，按粗停止點(diǎn)及時(shí)撿報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)蠢行專檢，未你簽字確認(rèn)合械格的產(chǎn)品不箭得流入下道什工序。做遵生產(chǎn)車間在脹產(chǎn)品制造過宅程中，若因傍無法達(dá)到施頁工工藝或發(fā)薪現(xiàn)對技術(shù)文疼件有疑問時(shí)筋，應(yīng)第一時(shí)秀間與技術(shù)部吐取得聯(lián)系并弓及時(shí)解決?？燃夹g(shù)部根據(jù)允實(shí)際情況填臭寫《技術(shù)工油藝變更單》碌，經(jīng)預(yù)結(jié)算儀員審核、技狀術(shù)主管審批詢后，下達(dá)生乖產(chǎn)車間執(zhí)行均。域留生產(chǎn)班組在匪產(chǎn)品制造完潤后一個(gè)工作懷日內(nèi)，負(fù)責(zé)逮整理產(chǎn)品制鍬造記錄，經(jīng)栗自檢合格后陣報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)煎行專檢及總盼檢。汽令單個(gè)項(xiàng)目經(jīng)鞋各項(xiàng)檢驗(yàn)合章格完工后由漢車間填寫《衫完工通知單悉》傳相關(guān)部赤門。漫3.7監(jiān)督效檢驗(yàn)速名質(zhì)檢員負(fù)責(zé)襲對產(chǎn)品制造戒過程進(jìn)行監(jiān)毒督和檢驗(yàn)，趣對過程資料不進(jìn)行匯總確慚認(rèn)后報(bào)質(zhì)檢悉主管審核歸白檔。酒凳班組負(fù)責(zé)根侵據(jù)加工進(jìn)度葉填寫焊縫探閣傷等《項(xiàng)目煎檢測申請表泉》，向質(zhì)檢握主管申請過饅程檢驗(yàn)。饑甩質(zhì)檢主管負(fù)零責(zé)聯(lián)系外部廢質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對碎產(chǎn)品進(jìn)行檢墳驗(yàn)及驗(yàn)收，仙填寫相關(guān)產(chǎn)長品檢驗(yàn)及驗(yàn)砌收資料，檢爸驗(yàn)合格后出模具《產(chǎn)品合沫格證書》交直項(xiàng)目經(jīng)理。敬3.8入庫擇驗(yàn)收音扭產(chǎn)品總檢合擋格后由班組悼填寫《產(chǎn)品反入庫申請單飽》向質(zhì)檢員瞎、倉庫保管申員提交產(chǎn)品揀入庫驗(yàn)收申膨請，產(chǎn)品入絡(luò)庫后按倉庫按保管員指定肌的地點(diǎn)進(jìn)擺所放。搬蹈質(zhì)檢員負(fù)責(zé)弟按《構(gòu)件加賣工清單》、爭《產(chǎn)品入庫洗申請單》及忍技術(shù)工藝要槳求核對入庫回的產(chǎn)品質(zhì)量挖、數(shù)量、批浸次并簽字認(rèn)獲確認(rèn)。逢虜倉庫保管員將負(fù)責(zé)按公司得相關(guān)規(guī)定辦墊理產(chǎn)品入庫糞手續(xù)，并指香定地點(diǎn)擺放妙入庫產(chǎn)品，張產(chǎn)品的發(fā)貨刺按公司相關(guān)赤制度執(zhí)行。膝3.9成本寨核算汪戚財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)碎公司生產(chǎn)產(chǎn)桌值、生產(chǎn)成甜本的計(jì)算、構(gòu)填寫《生產(chǎn)聞制造成本報(bào)甚表》報(bào)生產(chǎn)別副總及相關(guān)茄部門。紀(jì)圍物管部將《井物質(zhì)采購合牽同》傳財(cái)務(wù)縮部以便審核錄材料入庫單斷價(jià)。海本制度由俊著圖彩鋼結(jié)構(gòu)立公司辦公室老負(fù)責(zé)解釋、都考核，從簽份發(fā)之日起執(zhí)闊行。眉各項(xiàng)管理制生度躁物資領(lǐng)用程磁序涉目的：規(guī)范央操作程序（憶開票、審批局、發(fā)放、退州庫），實(shí)現(xiàn)逃兩個(gè)目標(biāo)（專開票率10芳0%、退庫上及時(shí)率10皇0%）。1范圍魚本規(guī)定適用捏公司倉庫物丈質(zhì)領(lǐng)用。訂2度領(lǐng)料單辮的填寫噴2.1領(lǐng)料貿(mào)單位按領(lǐng)料杜工段填寫，褲例如：鋼構(gòu)圖車間按：下豎料工段、組差立工段、埋縱弧焊工段、趴拼裝工段、屈氣保焊工段凱、油漆工段墾、領(lǐng)料人填矮寫實(shí)物領(lǐng)取驕人。曉2.2領(lǐng)料掌單上的日期惑為領(lǐng)取實(shí)物奏當(dāng)天日期。血2.3領(lǐng)料婚單位準(zhǔn)確填蔑寫材料名稱做、規(guī)格型號尺、計(jì)量單位萍和申請數(shù)量圖（大寫）。桐2.4存“關(guān)出庫類別辱”脾欄填寫（主險(xiǎn)材、輔材、價(jià)工具、勞保摩等）。扎2.5捉“嬌具體用途才”纖欄按施工所斥屬項(xiàng)目填寫推工程名稱。睜3《領(lǐng)料單梅》的審批折3.1產(chǎn)品沒制作、工程憲主材領(lǐng)用由古預(yù)結(jié)算處材雨料員審批，畢輔材由車間院主任審批。隨3.2維修青類物資（設(shè)查備及設(shè)備配如件、工具、殖安全防護(hù)用遵品用具等）褲車間主任審籍批，勞保用猾品等非生產(chǎn)射性物資由（雄鋼構(gòu)辦公室葛主任）審批扮。烘3.3工程累現(xiàn)場物資領(lǐng)妄用由單項(xiàng)工罩程項(xiàng)目經(jīng)理襲審批。4、發(fā)放嚼4.1事保管員按太領(lǐng)還料單椒發(fā)放物資桿（實(shí)發(fā)數(shù)量常不得大于申善請數(shù)量）。稅4.2賊主材發(fā)放時(shí)杯，保管員按鄙領(lǐng)料單弦及項(xiàng)目材料甩清單發(fā)放，宜有疑問及時(shí)斯向質(zhì)量技術(shù)自模塊預(yù)結(jié)算腎員反饋。5退庫唱5.1班組孕領(lǐng)用主材余昆料（大于矩批形0.2平兩方）及時(shí)退聽庫，特殊情掠況需延期退隆庫的向車間獨(dú)主任、保管京員申請。惱5.2主材紹余料太小由霞班組按柱腳格墊塊、檁托銀板、筋板等肅標(biāo)準(zhǔn)尺寸表皺下料后退庫囑，由領(lǐng)料班弱組負(fù)責(zé)向倉丈庫保員申報(bào)漆退庫。設(shè)5.3工程繼現(xiàn)場物資退羞庫由該工程就項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)棄責(zé)組織辦理綿。頭外出施工管例理制度去目的：規(guī)范叢三項(xiàng)管（施隸工準(zhǔn)備、現(xiàn)赴場管理、工瓦資審核）1施工準(zhǔn)備隊(duì)1.1項(xiàng)目貍經(jīng)理負(fù)責(zé)按截工程施工內(nèi)鋸容申請施工趕人員、工種顫、工期計(jì)劃蕩、工程主管光確認(rèn)，生產(chǎn)愈主管負(fù)責(zé)組階織人員派遣廈工地現(xiàn)場。什1.2項(xiàng)目疑經(jīng)理負(fù)責(zé)提嚴(yán)出工地設(shè)備貍計(jì)劃，生產(chǎn)角調(diào)度按公司朵程序組織辦軟理設(shè)備外出溝手續(xù)。（本嶄公司員工自陷用由責(zé)任人椅辦理、工地傲借用由項(xiàng)目牲經(jīng)理辦理）斬。坐1.3人員電到現(xiàn)場前生吧產(chǎn)調(diào)度通知富項(xiàng)目經(jīng)理，僅聯(lián)系住宿及鹽生活安排。2現(xiàn)場管理振2.1項(xiàng)目灑經(jīng)理負(fù)責(zé)員奏工的安全，肌生產(chǎn)、考勤唉、生活及勞撇動(dòng)紀(jì)律等全彎面管理。池2.2公司識(shí)內(nèi)員工外出超前必須指定煙帶隊(duì)負(fù)責(zé)人緣，負(fù)責(zé)現(xiàn)場浸員工的全面樓內(nèi)部管理受翼項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)厭導(dǎo)。潮2.3休息偉程序：休息量→嗽現(xiàn)場負(fù)責(zé)人右→丟項(xiàng)目經(jīng)理頂→線生產(chǎn)調(diào)度配→的休假程序。鼠2.4外派型員工工作業(yè)客余時(shí)間外出凱活動(dòng)應(yīng)有2普人以上同行貍，且需報(bào)項(xiàng)豬目經(jīng)理同意櫻，外出期間錘不得參與違半法違紀(jì)活動(dòng)囑。3工資審核遷3.1外派貞員工現(xiàn)場施師工工程量由轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理記羞錄。殘弓外派員工工短資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)繁及方案，由擋現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)加理依據(jù)工地頸行情提出標(biāo)循準(zhǔn)，（嗚袖/天以下報(bào)貪工程主管、淹仰元/天以上耽報(bào)公司級審辜批）、，經(jīng)債審批后進(jìn)入勁工資分配程易序。藍(lán)塊外派員工住汪宿及生活費(fèi)豐用，由項(xiàng)目扎經(jīng)理依據(jù)當(dāng)而地行情提出仁費(fèi)用請示，吩報(bào)分管副總殃審核、由公捆司審批。蠢注：本制度產(chǎn)由企業(yè)管理沒辦公室負(fù)責(zé)盯解釋、考核湊，從下發(fā)之層日起執(zhí)行。秘新酬管理制笨度帥目的：規(guī)范革四大節(jié)（工市程量申報(bào)、吧核算、審批節(jié)、發(fā)放）實(shí)稍現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)蝦（工資核算弟準(zhǔn)確率10修0%、工資固下發(fā)及時(shí)率噴100%、昏員工滿意率僑100齊%）。1分配說明籌1.1此方滴案一般以一災(zāi)個(gè)月（每月績破旬日至下月拔群日）為一個(gè)娘分配周期、捕經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)錘審批后生效胸執(zhí)行。胳1.2公司侄因特殊情況脖時(shí)（經(jīng)營資邊金周轉(zhuǎn)困難蓮）無法按期濁支付時(shí)，事個(gè)前與生產(chǎn)部辣達(dá)成協(xié)議后央通知員工。2分配對象葬公司所有員卡工效。3分配程序閃3.1坊班組每月注老日將本班當(dāng)中月《月度工蔬作量報(bào)表》扯《班組考勤浪表》《班組謀考核表》報(bào)寇生產(chǎn)部調(diào)度禮審核匯總。況3.2戰(zhàn)每月肯性啞日生產(chǎn)調(diào)度塘將車間《工匆程量結(jié)算申透報(bào)表》報(bào)公根司成本會(huì)計(jì)政審核、分管劑副總審批后瓜，下發(fā)給（須車間、班組偶）進(jìn)行工資忠分配。統(tǒng)3.年3每月盞輩銷日前生產(chǎn)調(diào)糠度將《員工挪工資分配表東》交分管副偵總審批后，列報(bào)公司財(cái)務(wù)矩部門。龍3.4每月等煙焰想日前財(cái)務(wù)部昨門按公司薪傅酬制度完成體工資審核、鵝上報(bào)審批等欣工作進(jìn)行工亭資發(fā)放。取4工程量核王算定額標(biāo)準(zhǔn)藝4.1公司仍對車間的定敲額旗上下調(diào)節(jié)總池額50元以炕上生產(chǎn)主管枕批示、20皺00元以上需總經(jīng)理批示磨。松工序外工作標(biāo)準(zhǔn)條價(jià)格消工時(shí)刑輕鋼結(jié)構(gòu)（喪柱、梁）角滑鋼制作的水曠平、柱間支肉撐等怪達(dá)到設(shè)計(jì)、應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)卵及用戶要求費(fèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)閘。粒待元/噸期見梯形屋架（屬角鋼制作）伍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同搬上益嗓元/噸哪顛輕鋼輔助結(jié)君構(gòu)系桿（加斯工）醬含下料、鉆旨孔、拼裝、勁焊接、清焊委渣、飛濺、渾矯正、檢驗(yàn)光合格。磚元/件鏡系桿（油漆棒）吼除銹、飛濺只、油漆一底字一面打包編階號。雨元/件刮拉條（加工駛）況下料、螺紋菊、矯直。魔輪元/件晝拉條（油漆鉗）拐一底一面兩葉遍油漆打包貓編號鑒寒元/件喜工序查工作標(biāo)準(zhǔn)帶價(jià)格殖工時(shí)蘿圓角鋼制作的水塌平及柱間支遣撐（加工）瓜下料、螺紋滲、焊接、除喉渣牌均價(jià)所迫元/件校圓穿鋼制作的水首平及柱間支留撐（油漆）怨除銹、毛刺棉、油漆、打緒包編號題均價(jià)狹彩元/件陜套管（加工馳）販下料、矯直層、瞧均價(jià)完鎖烈元/件夫套管（油漆直）叛除銹、毛刺勢、油漆、打菊包編號克均價(jià)紡沿元/件浙隅撐（加工磨）俯含下料、鉆胸孔、去毛刺遵均價(jià)滔眠元/件嘴隅撐（油漆妄）湯除銹、油漆天、打包編號訂均價(jià)結(jié)重元/件爪C型鋼（油昂漆）桐除銹、兩底便兩面油漆、撞打包編號嫁均價(jià)姥繭元/噸壤落水套管（犯加工）討下料、除銹查等擴(kuò)均價(jià)典爪元/件士落水套管（紗油漆）刪油漆、編號頁入庫禁均價(jià)銷剃元/件微折邊（加工樂）柏劃線、下料附、折邊、編果號入庫起均價(jià)兔幼元/件倘工序噴工作標(biāo)準(zhǔn)妹價(jià)格畝工時(shí)煩試樣（加工請）魯劃線、下料友、拋丸、編貨號入庫可均價(jià)難蒙元/米餓柱腳墊塊（院加工）塘下料、鉆孔香、包裝、入仰庫尺缺元/件王門柱、女兒扇墻（加工）聽下料、拼裝尤、焊接、油坑漆、編號入六庫丑撞便元/噸庫原材料裝卸此車（機(jī)械）春按指定地點(diǎn)警擺放的前哀元/噸球原材料裝卸賓（人工）夢按指定地點(diǎn)塔擺放薄膏星元/噸治設(shè)備維修（綱人工）純提維修計(jì)劃廊、修理合格鼓。登主操作工挪禁元/天、輔腳助工臨時(shí)確磚定輔責(zé)任造成設(shè)會(huì)備損壞，由區(qū)責(zé)任班組出凈修理工資，都配件100班0元以下全既陪，以上報(bào)欲公司責(zé)任追以究處理。鍬溫其他非標(biāo)準(zhǔn)寨門式鋼架的漂結(jié)構(gòu)件，預(yù)鼻決算員報(bào)價(jià)娃按車間主任奶提供的人工摟費(fèi)及輔耗成茄本進(jìn)行，車滲間人工費(fèi)根煤據(jù)預(yù)算成本欄標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。仁4.2各工愧序結(jié)算分配鑄比例及工作遠(yuǎn)范圍費(fèi)（一）下料魔工序擋（1）分配苦比例：23延.3%單價(jià)篩辣元/督噸。（質(zhì)量裝返修由責(zé)任艘崗位承擔(dān)淺、損失20光00元以下爪由班組全額對賠付，20宜00耍元以上由公儲(chǔ)司庭裁定）。詠（2）崗位叔人員師（3）工作去范圍：葉A）復(fù)審制灰造工藝、整籌理下料清單句、單一構(gòu)件偷下料前報(bào)檢付。至B）下料前投對原材料進(jìn)溫行氧化物、山油銹等雜質(zhì)段的清理。豎C）腹板及物翼緣板等需愁下料前拼焊硬工件的對接漿及正面焊接錯(cuò)。晨C）構(gòu)件下棒料、編號、僅標(biāo)記移植。吊E）對所下牧工件進(jìn)行校字正變形。耳F）零部件寸及整體工件心的下料及鉆腳孔。胡G）完成工搭件按指定地顧點(diǎn)堆放或入陪庫。培（4）工作漸標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格捎按圖紙施工灰進(jìn)行合理排誦版下料控制內(nèi)損耗在規(guī)定這的范圍內(nèi)，莫確保下料尺得寸在規(guī)范、跑標(biāo)準(zhǔn)要求的威范圍內(nèi)（嚴(yán)搞格清除下料薪后的氧化物界）。層（二）組立糠工序忍（1）分配顛比例10%箱單價(jià)：迎五元/噸。飄（2）崗位敗人員恭定編：功（3）工作怖范圍：按圖艇紙要求完成霉主構(gòu)件價(jià)格在范圍內(nèi)的H痛型鋼拼裝（稈包括機(jī)械及捉人工拼裝）偏。片（4）工作單標(biāo)準(zhǔn)（對上晶道工序質(zhì)量方進(jìn)行檢驗(yàn)、遷不合格不得漁開工）按圖綿紙及技術(shù)要遙求施工，并拳遵循制造規(guī)另范、制造標(biāo)幸準(zhǔn)及工藝規(guī)董程要求。不靜合格不準(zhǔn)流宰入下道工序堪。晨（三）埋弧扒焊工序煌（1）分配吊比例：10掌.8%逢單價(jià)放饑元/噸。譽(yù)（2）崗位錢定編：盾（3）工作盤范圍：按圖腳紙要求完成電主構(gòu)件價(jià)格吃范圍H型鋼寇焊接（包括虜女兒墻等小劫構(gòu)件手工焊蓋接）。抬（4）工作爺標(biāo)準(zhǔn)：（對舞上道工序質(zhì)漠量進(jìn)行檢驗(yàn)遠(yuǎn)、不合格不濕得開工）嚴(yán)冠格按焊接工田藝焊接，并現(xiàn)保證兩端焊守接到頭。對聾焊接工件缺親陷進(jìn)行返修申至合格，按無指定地點(diǎn)擺磨放。姓（四）拼裝緒工序替（1）分配傾比例：17卵.5%朝單價(jià)隸搏元/噸。盟（2）崗位張定編：幕（3）工作根范圍：屆A）核對構(gòu)究件數(shù)量、標(biāo)苦記、做出施始工記錄，按請要求進(jìn)行編透號標(biāo)記移植死和轉(zhuǎn)序工作災(zāi)。嶄B）對經(jīng)埋規(guī)弧焊后的H扶型鋼及拼裝鬧后零部件進(jìn)闖行矯正，含霜機(jī)械矯正及女火陷矯正。與C）對鋼梁廢、鋼柱等部末件進(jìn)行拼裝恩。偶D）對拼裝鞭完成后的梁專、柱等部件戶進(jìn)行預(yù)拼裝筒。阻（4）工作蒼標(biāo)準(zhǔn)：栽A）（對上朝道工序質(zhì)量爺進(jìn)行檢驗(yàn)、膜不合格不得慧開工）按圖天紙及技術(shù)要其求施工，并奶遵循制造規(guī)料范、制造標(biāo)敬準(zhǔn)及工藝規(guī)估程要求。不詠合格不準(zhǔn)流勞入下道工序翠。霧B）所有構(gòu)譽(yù)件拼裝放樣盛實(shí)樣，必須尸報(bào)質(zhì)檢員復(fù)絞檢確認(rèn)簽字砌后，再進(jìn)行壞實(shí)物拼裝。荒第一個(gè)組件曠拼裝完畢后揉，需報(bào)質(zhì)檢紛員復(fù)檢確認(rèn)淡后進(jìn)行下部留批量施工。擴(kuò)C）拼裝構(gòu)奏件需對照構(gòu)意件清單確保曲標(biāo)記移植、岔編號完整、賭且節(jié)點(diǎn)焊接援牢固?；茫ㄎ澹┖附优蠊ば蝈a（1）分配沈比例：18洲.8%弄單價(jià)：嬸書元/噸。搭（2）崗位啟定編：銅（3）工作納范圍：對拼妄裝好的工件珍進(jìn)行焊接，倚達(dá)到圖紙要新求，指定位陷置擺放。宿A）（對上送道工序質(zhì)量畫進(jìn)行檢驗(yàn)，葬不合格不得暗開工）按圖怠紙及技術(shù)要壟求施工，并被遵循制造規(guī)蟻范、焊接工斥藝規(guī)程要求期。不合格不啞準(zhǔn)流入下道赤工序。授B）對焊接趕缺陷及母材決缺陷進(jìn)行檢浪查、上報(bào)及廊返修、有效止控制焊接變跑形。偽C）焊前進(jìn)蛇行防飛濺處盞理，并承擔(dān)眉責(zé)任。眾（六）拋丸茂工序唇（1）分配織比例：2.沙95%銷單價(jià)臥喇元/噸。盈（2）崗位秋定編：縫（3）工作屯范圍：對工害件進(jìn)行除銹建、除飛濺及膜拋丸處理。笛（4）工作廟標(biāo)準(zhǔn)：果A）拋丸前撤對構(gòu)件進(jìn)行婚記錄、拋丸英后進(jìn)行標(biāo)記戲移植。敵B）（對上款道工序質(zhì)量燭進(jìn)行檢驗(yàn)、傷不合格不準(zhǔn)艦開工）按圖敵紙及技術(shù)要亂求施工，并稼遵循規(guī)范、延工藝規(guī)程要離求。不合格毅不準(zhǔn)流入下宣道工序。納（七）油漆繩工序悼（1）分配奇比例：13逗.1%單慘價(jià)：萬輸元/噸。異（2）崗位互定編：秤（3）工作輸范圍：翁A）核對構(gòu)默件數(shù)量、標(biāo)貢記、做出施蕉工記錄，按束要求進(jìn)行編到號標(biāo)記移植潛。B）按要各求除飛濺、角清除雜質(zhì)后艦進(jìn)行油漆噴平涂工作。莊C）對構(gòu)件垃進(jìn)行打包、粉對完工構(gòu)件雪填寫入庫報(bào)羨檢單報(bào)檢。廟D）整理施零工資料移交雕檢驗(yàn)部門。曬E）對報(bào)檢岔合格產(chǎn)品吊倉裝到指定地浪點(diǎn)擺放辦理療產(chǎn)品入庫。崖（4）工作叛標(biāo)準(zhǔn)：毒（對完工構(gòu)懶件進(jìn)行質(zhì)量松總檢、不合叼格不得開工犬）按圖紙及匆技術(shù)要求施奮工，并遵循擁規(guī)范、工藝陰規(guī)程要求。憐不合格不準(zhǔn)淹流入下道路巷工序。程（八）發(fā)運(yùn)浪工序片（1）分配域比例：2.惠95%廟單價(jià)：箏怕元/噸。穴（2）崗位阻定編：陶（3）工作味范圍：所有廳發(fā)運(yùn)的鋼結(jié)踢構(gòu)裝車。根唇據(jù)發(fā)運(yùn)產(chǎn)品蛙要求填寫發(fā)仿貨清單，按揪公司規(guī)定辦全理發(fā)運(yùn)手續(xù)伴。兵（4）工作煩標(biāo)準(zhǔn)：浩A）根據(jù)鋼女結(jié)構(gòu)的形狀染及重量合理選利用車輛空源間。給B）對裝車弱構(gòu)件固定牢減固，確保安閑全后發(fā)車。室4.3臨時(shí)那性生產(chǎn)任務(wù)穗結(jié)算辦法峽分配方案內(nèi)遭容以外的無咬定額生產(chǎn)性涉工作，由生寒產(chǎn)主管核定感臨時(shí)單價(jià)，橋按量計(jì)算報(bào)拒公司審批。奮4.4補(bǔ)助泄工資凈（1）當(dāng)業(yè)雁務(wù)不充足公紗司統(tǒng)一放假燃時(shí)，給予員丑工丙逃元/天補(bǔ)助扁，發(fā)到班組延、由班組自妹行分配，報(bào)足公司審核后雖發(fā)放。狼（2）當(dāng)發(fā)驅(qū)放補(bǔ)助工資廢時(shí)，全體員有工需按公司欣要求參加公這司安全、文嗽化、技術(shù)等截培訓(xùn)活動(dòng)。姨（3）放假肆前班組應(yīng)對伙自己分管的謎完成設(shè)備維睛修和保養(yǎng)，側(cè)否則不得發(fā)臺(tái)放補(bǔ)助工資悉（常規(guī)設(shè)備壩維護(hù)工資按蔬補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)勞放、大修和融修理由生產(chǎn)飲主管臨時(shí)確客認(rèn)）。沒4.5新員夕工工資寄新員工招聘簽第一個(gè)月為小試用期，試追用期工資（晌熟練技術(shù)工劫除外）按旋種元/天計(jì)算辱。弱4.6生產(chǎn)筒計(jì)劃及考核永單項(xiàng)工程由掀車間主任按暴甲方要求制棒定生產(chǎn)計(jì)劃取，班組上報(bào)違生產(chǎn)周、月收計(jì)劃卵及日計(jì)劃纖。不能按時(shí)喝完成者，每攪推遲一天扣沖該班組結(jié)算疫工資1%，叔五天以上按卵每天結(jié)算工結(jié)資的3%進(jìn)熊行考核。硬4.7本制蹦度由企業(yè)管撇理辦公室負(fù)易責(zé)解釋、考神核，從下發(fā)艙之日起執(zhí)行娃。害產(chǎn)品發(fā)貨管疲理制度窯目的：規(guī)范舊七大環(huán)節(jié)（瞧發(fā)貨申請、束清單審核、親物流聯(lián)絡(luò)、包裝車確認(rèn)、賀產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、棋收貨確認(rèn)、穿臺(tái)帳建立）夸，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)胃目標(biāo)（產(chǎn)品四發(fā)貨準(zhǔn)確率岔100%，仆臺(tái)帳建立準(zhǔn)牙確率100號%）。拾1對象：項(xiàng)沿目經(jīng)理、預(yù)悶結(jié)算員、車飾間主任、質(zhì)義檢、倉庫、鍋運(yùn)輸組。亞2范圍：公苗司所承接制數(shù)作的各用戶傍產(chǎn)品裝車發(fā)拳貨。3內(nèi)容武3.1發(fā)貨妥流程圖：檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人確認(rèn)產(chǎn)品配套結(jié)算員車間主任發(fā)貨清單保管員確認(rèn)運(yùn)輸組發(fā)貨單位確認(rèn)，申請用車添令蓄崖檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人確認(rèn)產(chǎn)品配套結(jié)算員車間主任發(fā)貨清單保管員確認(rèn)運(yùn)輸組發(fā)貨單位確認(rèn)，申請用車門衛(wèi)確認(rèn)、發(fā)運(yùn)發(fā)貨組：組織裝車、門衛(wèi)確認(rèn)、發(fā)運(yùn)發(fā)貨組：組織裝車、辦出門證項(xiàng)目經(jīng)理車間主任審批竭3.2發(fā)貨嬸申請膨汁客戶發(fā)貨的唉信息第一時(shí)背間告知預(yù)結(jié)病處，結(jié)算員拔按發(fā)貨內(nèi)容逗與公司財(cái)務(wù)株聯(lián)系進(jìn)行結(jié)盲算及付款后霸，向分管副惑總匯報(bào)，得龍到確認(rèn)后進(jìn)售行發(fā)貨通知江。碰到項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)謎責(zé)與檢驗(yàn)聯(lián)版系填寫《產(chǎn)護(hù)品發(fā)貨清單貧》。按產(chǎn)品癥發(fā)貨清單內(nèi)吧容向倉庫及昆車間申請發(fā)店貨。健運(yùn)其他如外協(xié)屑加工件的出蠻廠，經(jīng)車間睬審批后向保警管室提供外枝協(xié)加工清單觸，由保管室僑登記后，按剩實(shí)發(fā)出的出秩庫單交門衛(wèi)贏登記，回廠慚經(jīng)門衛(wèi)、保蒼管室消帳。郵3.3清單挑審核渾昂檢驗(yàn)員根據(jù)柄發(fā)貨要求負(fù)鉛責(zé)對照圖紙味確認(rèn)產(chǎn)品配們套情況及其栗它要求（含膜附件、產(chǎn)品唯標(biāo)識(shí)確認(rèn)等蛙），填寫《缸產(chǎn)品發(fā)貨清門單》經(jīng)檢驗(yàn)雞負(fù)責(zé)人審核求。董慰檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)注產(chǎn)品件號、吩標(biāo)識(shí)、規(guī)格壘、數(shù)量、質(zhì)壽量等現(xiàn)場裝佳車前核對，組保管員負(fù)責(zé)給核查確認(rèn)。淘3.4物流翠聯(lián)絡(luò)胸蟲車間主任負(fù)盤責(zé)根據(jù)產(chǎn)品剛發(fā)貨清單及蘇批次向運(yùn)輸犧組申請車輛百運(yùn)輸。紛棟運(yùn)輸組負(fù)責(zé)籃對外聯(lián)系車春輛，對司機(jī)塔及車輛有效南證件進(jìn)行確閥認(rèn)，填寫發(fā)閘貨用車申請懲單亮經(jīng)生產(chǎn)主管扒審批后執(zhí)行蓬，建立物流剪運(yùn)輸臺(tái)帳。打運(yùn)輸組負(fù)責(zé)穗人與司機(jī)簽成定運(yùn)輸協(xié)議諷。遲3.5裝車夜確認(rèn)淋術(shù)裝車負(fù)責(zé)人炸根據(jù)產(chǎn)品發(fā)皂貨單慌組織吊裝組迅將產(chǎn)品裝車玉及安全確認(rèn)才。包3.6產(chǎn)品袖發(fā)運(yùn)墾投倉庫保管員身負(fù)責(zé)憑產(chǎn)品磨發(fā)貨清單違按公司相關(guān)牧程序辦理物型資出門證手戚續(xù)。勒3.7收貨段確認(rèn)抵挖收貨人按產(chǎn)億品發(fā)貨清單艱對照實(shí)物確仆認(rèn)簽字，項(xiàng)邪目經(jīng)理現(xiàn)場獨(dú)確認(rèn)簽字。謎4、本制度酸由生產(chǎn)管理先負(fù)責(zé)解釋、傳考核，從簽綱發(fā)之日起執(zhí)沖行。塵設(shè)備工具管錄理標(biāo)準(zhǔn)扣目的：控制房九大環(huán)節(jié)（鄭計(jì)劃、采購矛、驗(yàn)收、領(lǐng)剝用、維修、洋借用、報(bào)廢船、臺(tái)帳）。尿達(dá)到設(shè)備、籍工具受控率蠶100%。疊1.1常用屠設(shè)備工具指雜價(jià)值小于5廚00元的一曠般檢修、維竹修及個(gè)人工箭具設(shè)備。堡1.2重要闊設(shè)備工具：斑指價(jià)值50夫0元以上的榆檢修，維修雄工具或各類野特種重要工筋具設(shè)備。2計(jì)劃申報(bào)捷2.1常用敬設(shè)備工具的趟備庫由倉庫勉保管員申報(bào)駐，生產(chǎn)調(diào)度新審核，生產(chǎn)馳主管審批。京2.2常用叉設(shè)備工具的鎮(zhèn)急件申報(bào)由猴使用個(gè)人填磁寫零星物資徹申報(bào)表，生治產(chǎn)調(diào)度審核撲，生產(chǎn)主管趣審批。帥2.3重要究設(shè)備工具的兇申報(bào)由生產(chǎn)純主管申報(bào)，徒按公司物資旋程序執(zhí)行。欠2.4所有頭工具設(shè)備及圍計(jì)劃需先經(jīng)育倉庫核對庫成存后再上報(bào)脅執(zhí)行。3采購欺3.1所有苦生產(chǎn)類物資辟采購由公司嘗物管部負(fù)責(zé)李按公司物資冠采購管理程庫序組織實(shí)施貍。側(cè)3.2物資亦計(jì)劃人負(fù)責(zé)戒提出采購物這資祥細(xì)技術(shù)雨條件，并按省物資采購需腹求提供協(xié)助堆。4驗(yàn)收廢驗(yàn)收原則為揚(yáng)誰計(jì)劃誰驗(yàn)廟收、誰使用控誰驗(yàn)收，倉搬庫保管員負(fù)田責(zé)協(xié)助及監(jiān)溉督并按公司辟程序辦理。5領(lǐng)用永5.1設(shè)備初工具一律憑敘《領(lǐng)料單》芝領(lǐng)用，除第姜一次領(lǐng)用外棋，二次領(lǐng)用標(biāo)以舊換新。碌5.2設(shè)備硬工具由班長環(huán)審核，生產(chǎn)逢調(diào)度（車間娘主任）審批雪后領(lǐng)用。6使用疏6.1使用嶄單位必須嚴(yán)助格按照操作胸規(guī)程使用設(shè)酸備工具，不挪得違規(guī)使用比。杠6.2使用之單位必須負(fù)濾責(zé)設(shè)備工具史的保管、定搭期保養(yǎng)以及摩臺(tái)帳的建立朱。揭6.3保養(yǎng)棒不當(dāng)?shù)仍斐晒稍O(shè)備事故3肚000元以觀下扣班組維舍修費(fèi)100勒%、300葛0元以上扣團(tuán)70%，違朱章操作造成豆設(shè)備事故，羅對當(dāng)串事仿人進(jìn)行責(zé)任絞追究。7維修括7.1重要劫工具設(shè)備出伙現(xiàn)異常后操服作工及時(shí)向歇班組長匯報(bào)劍，班組開出昏《設(shè)備維修新申請表》送烘到設(shè)備主管祥。怎7.2設(shè)備芬主管負(fù)責(zé)及赴時(shí)協(xié)調(diào)安排己維修或者轉(zhuǎn)缸外協(xié)修理，園同時(shí)向生產(chǎn)庫調(diào)度匯報(bào)處授理。顛7.3妹維修主管完恒成修理后填隆寫設(shè)備檢修針記錄本，并假在設(shè)備維修漿申請表上帥分析事故原鄰因、損失大陜小及處理意濃見在24小祝時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)示調(diào)度處理。沒7.4滾設(shè)備大修：歇由使用班組陡填寫設(shè)備維酸修申請表無，制定大修露計(jì)劃和修理名方案，報(bào)生暢產(chǎn)主管審批勝后，進(jìn)行修狹理，設(shè)備主宇管、生產(chǎn)調(diào)幼度、設(shè)備操靈作工聯(lián)合驗(yàn)受收，設(shè)備主擊管填寫設(shè)備抵維修記錄。8借用演8.1公司陪內(nèi)部借用村更常用工具由勢借用人到公蔥司工用具倉蹄庫借用。棍禍重要工具由傲班組長到工往用具倉庫借旱用。削跌借用期限不艙得超過一個(gè)胳月（含續(xù)借俯）?？兠詺w還時(shí)，工到具保管員要炊認(rèn)真進(jìn)行檢濃查，雙方簽供字確認(rèn)，若晚有違章?lián)p壞懶情況由借用做人負(fù)責(zé)維修帳好后歸還，慈無法修復(fù)時(shí)安上報(bào)生產(chǎn)調(diào)蒸度審批意見批后作報(bào)廢處呢理。膛8.2外出懲調(diào)撥憑外出本公司冠施工需調(diào)撥章工具時(shí)，除斜遵守7.1謊外，還要由例帶出單位提著出《外出工引具調(diào)撥清單豈》申請，生普產(chǎn)主管審批霸后，倉庫保設(shè)管員按清單荒發(fā)貨，返還曬時(shí)按清單驗(yàn)央收。挪8.3公司塊外部借用散犯工具外借公什司外各單位宵按公司相關(guān)字程序執(zhí)行。9報(bào)廢德9.1常用蹲工具、個(gè)人沉工具按使用尤期限到期報(bào)慌廢，由領(lǐng)用梢單位將《工想具臺(tái)帳》報(bào)借公司保管室喇審核，設(shè)備私主管審批后培報(bào)廢。仰9.2當(dāng)重痛要工具報(bào)廢劈時(shí)，需設(shè)備何主管篇、生產(chǎn)調(diào)度罩、保管室鑒伍定并開具公在司物資報(bào)廢唯申請單由領(lǐng)乳用單位將岸工具臺(tái)帳況和公司物資壟報(bào)廢申請單支一并報(bào)公司祖生產(chǎn)主管審流批后報(bào)廢。蔥9.3報(bào)廢務(wù)工具送往報(bào)松廢倉庫保存溜，由公司統(tǒng)交一年理。10臺(tái)帳投10.1領(lǐng)標(biāo)用單位負(fù)責(zé)顏建立《工具爸臺(tái)帳》，臺(tái)府帳應(yīng)分為《導(dǎo)重要、常用境工具臺(tái)帳》勁、《個(gè)人工碗具臺(tái)帳》。申10.2回婚收倉庫負(fù)責(zé)績建立《報(bào)廢史回收臺(tái)帳》患。斬維修費(fèi)管理魔制度1目的：凍控制公司維童修費(fèi)利用率傘≤跟7%艘2管理范圍苦：岡日常配件領(lǐng)料料，低質(zhì)易濃耗品、機(jī)物證料、修理等銷費(fèi)用（新增倒除外）。悄3班組維修澆利用率廚4.1定義燈：單位人工韻費(fèi)產(chǎn)值所發(fā)飄生的維修費(fèi)芝消耗。宜4.2公式凝：當(dāng)月班組鑼實(shí)際消耗豈÷加當(dāng)月班組人還工費(fèi)總額。喇4.3指標(biāo)挪：班組境≤告8%5獎(jiǎng)懲釋5.1實(shí)際胞維修費(fèi)超過猛定額，超出張部分分別按筒1%考核班羨長，按0.微5%考核設(shè)俗備維修主管觀。墓5.2維修溜費(fèi)利用率超讓指標(biāo)部分，基按5%從班粱組當(dāng)月工資革中扣除。6分析頸每月1證日前成本主都管對維修費(fèi)酬用使用額度協(xié)、維修費(fèi)利真用率進(jìn)行統(tǒng)絡(luò)計(jì)分析、上蜘報(bào)生產(chǎn)調(diào)度敲、生產(chǎn)主管鹿。腳安全用電管更制度緞1管理機(jī)構(gòu)沉與職能傘1.1電器勾主管負(fù)責(zé)安軋全用電日常蓄管理。馳1.2公司彈生產(chǎn)系統(tǒng)為牛用電設(shè)備專白職管理機(jī)構(gòu)億。昌2電氣臨時(shí)做線的管理既2.1任何愁班組及個(gè)人庸不得擅自在厲生產(chǎn)區(qū)域供拴電線路上接底作臨時(shí)線。赴2.2臨時(shí)逝用電接線不恭得超過一個(gè)古月，否則應(yīng)頓接固定線路舞。如因生產(chǎn)槍需要超期者襪，應(yīng)向機(jī)電礙設(shè)備部辦理肯申請延期手茂續(xù)，并把臨峽時(shí)線整理檢縣修一次，否夫則機(jī)電設(shè)備員部有權(quán)停止小供電。艇2.3一切鵝臨時(shí)線的架犯設(shè)，都必須跡符合水電部騙頒發(fā)的《電偵業(yè)安全工作箭規(guī)程》的要害求。探2.4接臨州時(shí)線必須由紀(jì)專業(yè)電工進(jìn)巡行，非電工領(lǐng)禁止接用臨雕時(shí)線。界2.5所有嚴(yán)臨時(shí)線，誰扶使用誰負(fù)責(zé)注管理，使用愉完后，立即敞聯(lián)系拆除。圓3電氣作業(yè)余人員防護(hù)灰3.1電氣份作業(yè)人員上遼崗，應(yīng)按規(guī)密定穿戴好勞碼動(dòng)防護(hù)用品阻，正確使用輛符合安全要漸求的電氣工僑具。牙3.2雷雨日天氣，需要呢巡視室外高永壓設(shè)備時(shí)，棵巡視人員應(yīng)題穿絕緣靴，葵不得靠近避軌雷裝置。持4電氣作業(yè)縫安全膨4.1堵認(rèn)真執(zhí)行電蟲業(yè)安全工作地規(guī)程隱規(guī)定的停送佛電聯(lián)絡(luò)票制好度。脂4.2配電根室要備有安為全用具、防多護(hù)器具和消犯防器材，并非定期進(jìn)行檢墓查試驗(yàn)，配汗電室應(yīng)鋪設(shè)叨絕緣墊并上冠鎖。灘4.3電氣蘇設(shè)備必須有弦可靠的接地扒（接零）裝翅置。防雷和傅防靜電設(shè)施累必須完好，計(jì)每年應(yīng)定期謀檢測兩次，扯并做好記錄嗎。徒4.4在高怒壓設(shè)備和大倡容量低壓總債盤上倒閘操臥作及在帶電正設(shè)備附近工毛作時(shí)，必須拐由兩個(gè)人執(zhí)齊行，并由技僑術(shù)熟練的人貴員擔(dān)任監(jiān)護(hù)掉。稍4.5在電鉛氣設(shè)備上工獻(xiàn)作時(shí)，必須滅按《電業(yè)安薦全工作規(guī)程偏》的規(guī)定認(rèn)尺真完成停電兆、驗(yàn)電、放挪電、裝設(shè)接怎地線，停電采后，應(yīng)在電丟源開關(guān)處上牌鎖或拆下熔籌斷器，懸掛減“閥禁止合閘、獵有人工作蔥”堆的警示牌和確裝設(shè)遮欄等凍措施。工作默未結(jié)束，不五準(zhǔn)任何人隨運(yùn)意拿掉警示購牌或送電。粥4.6電氣脅設(shè)備無論帶辱電與否，凡烈沒有做好安億全技術(shù)措施慰的，均必須銀按有電對待議，不得隨意隊(duì)移開或越過匹遮欄進(jìn)行工堵作。旬4.7更換帶熔斷器，要粒嚴(yán)格按照規(guī)庫定選用熔絲紐，不得任意竄用金屬絲代推替。觸4.8裝拆逝電氣設(shè)備時(shí)流，必須由電后工人員進(jìn)行岸，非電工人拜員不得隨意混裝拆電氣設(shè)延備。宜4.9不準(zhǔn)轉(zhuǎn)用拖把、濕快抹布拖抹電各氣設(shè)備以免渴引起短路，絕燒壞電氣設(shè)揮備。致氣瓶管理制血度1儲(chǔ)存管理糖1.1氣瓶董采購到公司搬后，由倉庫鉗氣瓶保管員鍋組織驗(yàn)收，渾氣瓶入庫須款有合格的安花全附件（瓶牢帽、防震圈盤、瓶閥），險(xiǎn)氣瓶的鋼印衛(wèi)、顏色必須懇清晰，嚴(yán)禁徒超期未檢的隱氣瓶入庫。保1.2公司處氣瓶儲(chǔ)存實(shí)定行專人管理隱，建立瓶庫拼管理制度并施上墻，瓶庫循有明顯洗“炎禁止煙火榆”擔(dān)、拍“樓當(dāng)心爆炸虛”濱安全標(biāo)志牌蠢。錢1.3保管偉員對瓶庫做落好氣瓶進(jìn)出矛庫臺(tái)帳，實(shí)疫行領(lǐng)料單，第每月按財(cái)務(wù)能要求盤點(diǎn)，希帳物相符。原1.4瓶庫燦應(yīng)有良好的趨通風(fēng)、降溫絲等設(shè)施，空鬧瓶與實(shí)瓶分頁開、整齊放階置，并有明開顯標(biāo)志。意1.5氧氣畝瓶嚴(yán)禁與（謝丙烷、乙炔除）氣瓶及易粉燃物品同室肥儲(chǔ)存，丙烷多、乙炔瓶儲(chǔ)塌存時(shí)應(yīng)保持棵直立位置。2使用管理樓2.1領(lǐng)用估氣瓶時(shí)，應(yīng)軌對氣瓶進(jìn)行裹檢查，發(fā)現(xiàn)恨氣瓶顏色、氣鋼印等辨別袍不清，氣瓶稍檢驗(yàn)超期，洞損傷（變形言、劃傷、腐車蝕），氣瓶導(dǎo)防震圈損壞列或欠缺應(yīng)拒投絕領(lǐng)用?？?.2氣瓶汪應(yīng)輕裝輕卸磚，在搬運(yùn)過并程中瓶帽應(yīng)執(zhí)保留在氣瓶遍上，氣瓶移用動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁淘拋、滾、滑孝。漁2.3瓶庫挽避免陽光直稻射，環(huán)境溫競度一般不超塑過40艦℃持，不能保證焰時(shí)，應(yīng)采取移遮陽等有效肆措施降溫；唯并應(yīng)避開射旱線源，與明?；鸹蛏l(fā)火容花地點(diǎn)的距鮮離不得小于洋15米。芬2.4禁止目敲擊、碰撞痕氣瓶、嚴(yán)禁勢在氣瓶上引讀弧。患2.5瓶內(nèi)陡氣體不得用剖盡，必須留踢有不低天0糠.05MP叛a(bǔ)的剩余壓蕩力，并關(guān)緊賢瓶閥。振2.6不許頌將氣瓶內(nèi)的稱氣體向其他包氣瓶倒裝，害也不得傾倒侍瓶內(nèi)殘?jiān)?，瘦氣瓶使用完織畢，?yīng)回庫乎或定置保存售。江3乙炔、丙踢烷氣瓶管理問3.1丙烷恒、乙炔瓶使馳用前，正確夠連接調(diào)壓器幕和回火防止柏器，以及輸匆氣橡膠軟管庭等，檢查確棕認(rèn)無漏氣現(xiàn)換象；正常使顏用時(shí)，減壓餓器指示的放聾氣壓力不得鳥超過0.0猾5MPa。午3.2使用協(xié)丙烷、乙炔趴氣瓶時(shí)，氣尾瓶應(yīng)立放，龜并采取措施篇防止傾倒，農(nóng)嚴(yán)禁臥放使態(tài)用。氣瓶不民得靠近熱源丈，與明火距遲離不得小于扔10米、氧燦氣瓶與乙炔暮氣瓶之間距達(dá)離不得小于貴5米。貴3.3丙烷濕、乙炔瓶使脫用過程中，晨開閉丙烷、李乙炔瓶閥應(yīng)住用專用扳手積。暫時(shí)中斷切使用時(shí)，須塘關(guān)閉焊、割徑工具的閥門無和乙炔瓶瓶腿閥，嚴(yán)禁手窯持點(diǎn)燃的焊針、割工具調(diào)單節(jié)減壓器或解開、閉丙烷葛、乙炔瓶瓶謀閥。繁3.4丙烷御、乙炔氣瓶簡嚴(yán)禁放置在傻電絕緣體上灶使用，避免鏟和一次線、貴二次線接觸躬。4氧氣瓶膛氧氣瓶禁止仇與油脂接觸峽，不能用油附手、油手套大和油工具接撓觸氧氣瓶及旺附件。穴起重機(jī)械管詳理制度1適用范圍登本制度適用忽于車間內(nèi)所谷有的橋式起技重機(jī)、梁式謹(jǐn)起重機(jī)、升腿降機(jī)（起重園量船≥貌0.5t）夸、電動(dòng)葫蘆紐等起重機(jī)械槽。鉤2起重機(jī)械出的基礎(chǔ)管理勢2.1車間涂內(nèi)班長期兼搏職起重機(jī)械臘主管，負(fù)責(zé)型完成相關(guān)工求作。軋2.2設(shè)備刃主管對行車帶等起重機(jī)械放應(yīng)每臺(tái)建立徹一本檔案本真，其它起重巾機(jī)械必須分愈崗位建立一臨本檔案本。燥3取證與復(fù)供考源3.1行車誦等起重機(jī)械副，由公司辦學(xué)公室聯(lián)系市寄技術(shù)監(jiān)督局樸組織操作人窗員培訓(xùn)取證兼。賓3.2其它碎起重機(jī)械，揭由班組組織醋操作人員進(jìn)吳行培訓(xùn)，考劃試合格后，始報(bào)公司總經(jīng)倚理審批，由預(yù)生產(chǎn)系統(tǒng)登徑記備案，并御每兩年考核村一次。4日常管理院4.1為確妖保維護(hù)保養(yǎng)予到位，起重高機(jī)械管理實(shí)句行專人負(fù)責(zé)紋制，包機(jī)到興人。畝4.2起重慨設(shè)施借給公羨司外的單位暖使用時(shí)，必掌須報(bào)公司總勢經(jīng)理、董事宰長批準(zhǔn)。5維護(hù)檢驗(yàn)霉5.1起重迎機(jī)械每兩年蓋定檢一次，奧由公司聯(lián)系鹿市技術(shù)監(jiān)督懶局進(jìn)行檢驗(yàn)口，生產(chǎn)配合渠。記5.2設(shè)備菜主管組織對香起重機(jī)械機(jī)混械部分每月杯定期自檢（喘自檢內(nèi)容見唯附表1），戒并填寫《起吵重機(jī)械檢驗(yàn)修》、設(shè)備主傳管每月29場日前將報(bào)表年交至生產(chǎn)調(diào)周度審核，設(shè)找備主管每月仗1日前報(bào)生盾產(chǎn)綜合管理肅員存檔。撐5.3起重封機(jī)械每次檢逝修后（一周籌內(nèi)）應(yīng)填寫吐檢修記錄。腫5.4大修芒后起重機(jī)械橫，5T（含折5T）以下作起重機(jī)械應(yīng)有進(jìn)行載荷試教驗(yàn)和限位開畫關(guān)檢驗(yàn)等，憤合格后方可晝使用。逐5.5嚴(yán)禁腰對其中設(shè)施求進(jìn)行改造。絮事故管理制祖度拜管理程序：傭分六大環(huán)節(jié)沿（事故報(bào)告昨、調(diào)查分析機(jī)、責(zé)任追究倍、措施整改艙、通報(bào)教育初、統(tǒng)計(jì)歸檔會(huì)），目的是濃達(dá)到（事故閘查處100模%）。1事故報(bào)告唱1.1事故斤報(bào)告程序：最終發(fā)現(xiàn)者最終發(fā)現(xiàn)者生產(chǎn)調(diào)度安全生產(chǎn)主管立即報(bào)告綜合辦公室董事長財(cái)務(wù)室總經(jīng)理睬醫(yī)保局叮1.2公司譯安全生產(chǎn)主序管接到報(bào)告數(shù)后，立即到蹦事故現(xiàn)場了皆解事故概況勿，組織指揮貨事故應(yīng)急處恰理，救護(hù)受盈傷人員，采懶取措施防止征事故蔓延，周并保護(hù)好事較故現(xiàn)場。謠1.3撐醫(yī)療處理辦肉法按公司工指傷事故處理盞程序拘執(zhí)行。2事故調(diào)查旨2.1事故插確認(rèn)后，由睛車間安全主系管牽頭，組概織召開事故躍分析會(huì)，參膊會(huì)人員為事者故發(fā)生班組尖，班長、事油故當(dāng)事人和轉(zhuǎn)周圍人員及漸相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等訪。龜2.2事故語原因包括直豪接原因（人碑的不安全行是為、物或環(huán)口境的不安全水狀態(tài)），間嫁接原因（管搖理因素、教嚼育培訓(xùn)及技灑術(shù)和設(shè)計(jì)缺堅(jiān)陷等）。仆2.3查明緣原因和相關(guān)將人員責(zé)任、如按照安技術(shù)突、安全管理記和教育培訓(xùn)躺三個(gè)方面制疊定具有針對鏈性、有效性惱和合理性的坡事故糾正與尸預(yù)防措施。3責(zé)任追究場安全主管將吉事故分析會(huì)論結(jié)論報(bào)告給米公司領(lǐng)導(dǎo)，誰由公司領(lǐng)導(dǎo)氧討論決定對更事故責(zé)任者寒的處理意見燕。4措施整改芝由事故發(fā)生灰班組確定的賭責(zé)任人負(fù)責(zé)稅迅速組織落坡實(shí)事故糾正供與預(yù)防措施慢，安全主管圣負(fù)責(zé)抽查驗(yàn)濃證事故糾正崇與預(yù)防措施拌落實(shí)情況，既并將落實(shí)情心況匯報(bào)相關(guān)禮領(lǐng)導(dǎo)。5通報(bào)教育愁各班組及時(shí)影組織員工學(xué)域習(xí)公司查處悉通報(bào)，吸取餐事故經(jīng)驗(yàn)教芬訓(xùn)，結(jié)合班維組實(shí)際在班紡組內(nèi)部開展踏自查自糾，濱防范同類事昏故重復(fù)發(fā)生蹲。6統(tǒng)計(jì)歸檔賭由生產(chǎn)部門劑建立事故案喝例記錄進(jìn)行功統(tǒng)計(jì)歸檔。粘安全聯(lián)防標(biāo)掩準(zhǔn)思目的：糾正糠5種違章行肚為，控制5嫁類事件、事蟲故，執(zhí)行率刷100%。1適用范圍陜生產(chǎn)系統(tǒng)所孫有人員2定義滑2.1違章勵(lì)違紀(jì)直接責(zé)毛任人宇——就指其行為發(fā)哨生有直接關(guān)警系的人員?；?.2周圍典人員置——蒼指違章違紀(jì)堪行為發(fā)生時(shí)拋所在同一項(xiàng)堅(jiān)目同時(shí)作業(yè)圈的人員。墳2.3違章臂違紀(jì)主要責(zé)彼任人丙——瓶指對違章違栽紀(jì)發(fā)生起主穿要作用的人武員。主要指覽作業(yè)負(fù)責(zé)人裝，班組長未季在作業(yè)過程雷中監(jiān)控管理英不到位的責(zé)百任人。育3、管理職斜責(zé)競3.1制造洋車間及生產(chǎn)曲系統(tǒng)施工的艙工作區(qū)域負(fù)提責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)在毀區(qū)域內(nèi)進(jìn)行績檢查、考核居。4管理內(nèi)容繞4.1典型味違章違紀(jì)行風(fēng)為列舉如下袋：顏竊作業(yè)人員在何進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)隊(duì)域及作業(yè)過球程中，不按踢規(guī)定佩戴個(gè)稈人防護(hù)用品訊。具體指：扣進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)漫場不戴安全攪帽、登高不男栓掛安帶、未打磨切割不蒙戴防護(hù)眼鏡榮、檢修斷電手未掛牌及專莊人監(jiān)護(hù)的。賣街班前（班前哀4小時(shí)）班選上飲酒或班謠中有明顯飲勤酒跡象的。螺角行車斜拉作翅業(yè)及同時(shí)操翻作多個(gè)動(dòng)作皆鍵的。聯(lián)酒鉆床運(yùn)行操卻作時(shí)戴手套噴的。剃4．1．5購擅自動(dòng)用非謀自己分管設(shè)發(fā)備的。拼4．2對子添4、1中所武列舉行為的壇處罰標(biāo)準(zhǔn)如論下：惑發(fā)生一次違蹄章違紀(jì)者，映由生產(chǎn)系統(tǒng)碗組織進(jìn)行責(zé)霜任追究查處梢，最高處罰易為當(dāng)月工資斤按當(dāng)?shù)刈畹陀芄べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)巡放；自違章蓬違紀(jì)之日起能，12個(gè)蹦月內(nèi)發(fā)生第鼠二次，第三班次違章違紀(jì)仗行為的，對膀違章違紀(jì)者兔分別處以留玩用察看一年床，開除的處棕分。象4、3對4械、1所列舉鍬行為的周圍窗人員，每人烈考核50元相/次（周圍糧人員指同一塵組成員）。宣4．4對4餡。1中未列介舉的其它違主章違紀(jì)行為穿按《公司考謎核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)齒行。寒4．5對各礦類事故責(zé)任巡人的責(zé)任追灣究，依據(jù)事山故分析會(huì)確崖定造成事故嗚的直接責(zé)任趕人、主要責(zé)紫任人與管理屋責(zé)任人。對賭于各責(zé)任人包的考核如下晚表（表中百俘分比基數(shù)為玉當(dāng)月工資，占數(shù)字單位為尤元）。采違章違紀(jì)及旁事故責(zé)任人寬的考核一覽提表喊請休假管理塘制度伏目的：規(guī)范鑒兩項(xiàng)管理（血原則、程序禾）１適用范圍穴車間員工及規(guī)生產(chǎn)系統(tǒng)管愿理范圍內(nèi)各涼崗位人員２休假原則袖２，１在法牌定節(jié)假日規(guī)驢定天數(shù)內(nèi)休傍息。枕２．２公司培休假人員需谷保持暢蹄通，確保管黑理信息的執(zhí)纏行。３請假程序醬３．１各種控休假必須按扯公司規(guī)定實(shí)唇行請假條制元度｛公司通讀知的休假除歐外｝。澤３．２正常嚇休息蜜３．２．１渡車間員工休杯息２天以內(nèi)蹄由班長、車應(yīng)間主任審批危；２天以上伍８天以下由生生產(chǎn)主管審貧批；８天以范上按公制度常執(zhí)行。凈３．２．２織生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)面各崗位人員星休息嚴(yán)格執(zhí)胸行休假程序份。車間請假人請假人車間主任生產(chǎn)主管公司考勤處登記企３．３非正安常休息恰按公司制度診執(zhí)行４考勤管理徹４．１車間米班組考勤每槽月底由班長修報(bào)綜合管理握員，經(jīng)車間許主任及生產(chǎn)午主管審核后阻由綜合管理嘴員報(bào)公司企俘業(yè)管理辦公酬室備案。膽物資驗(yàn)收管段理制度秋程序：（驗(yàn)悔收組織、驗(yàn)把收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)駝收確認(rèn)、不擱合格品處理秧）疼目的：驗(yàn)收羨合格率隊(duì)１脂００％。１范圍笛本規(guī)定適用冰于入公司倉漸庫物資主材織的驗(yàn)收。壘2物資驗(yàn)收字的原則惰物資驗(yàn)收遵愚循絮“斜誰計(jì)劃誰負(fù)便責(zé)驗(yàn)收箏”伍的原則。3驗(yàn)收組織糖3.1物資吉到廠后，物森管部業(yè)務(wù)經(jīng)泥理負(fù)責(zé)驗(yàn)收焰組織：考袖將對應(yīng)的物難資到貨清單濤及采購合同念訂單送至倉胃庫保管員確須認(rèn)。娘灑通知計(jì)劃單旨位在三十分魔鐘內(nèi)到現(xiàn)場菜進(jìn)行物資驗(yàn)獻(xiàn)收。勞扔計(jì)劃單位根劫據(jù)需要邀請累專業(yè)部門參誰加驗(yàn)收。4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)壩4.1計(jì)劃士單位負(fù)責(zé)驗(yàn)拖收項(xiàng)目及驗(yàn)芝收標(biāo)準(zhǔn)：期戀審查物資名烘稱、數(shù)量、室規(guī)格型號、職材質(zhì)等是否匠與計(jì)劃一致喪。獅去簽訂技術(shù)協(xié)棒議合同的物告資，審查物腎管部出具的圾合同是否與怨技術(shù)協(xié)議一津致，并按技趙術(shù)協(xié)議及行無業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收察。氏艘未簽訂技術(shù)競協(xié)議合同的伐物資，按行碎業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相撥關(guān)規(guī)定驗(yàn)收顧。聽列有復(fù)驗(yàn)要求懷的由檢驗(yàn)單磨位作出備注蛛，無復(fù)驗(yàn)結(jié)浮果的不能出決具驗(yàn)收合格綠結(jié)論，倉庫敵只能辦暫收自處理，財(cái)務(wù)交不得付款。飛4.2常用頁主材驗(yàn)收一箭般規(guī)定：拔品名祖公司驗(yàn)收規(guī)像范（常規(guī)）碎計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)步熱卷開板代實(shí)際厚度比篩名義厚度負(fù)皇偏差不得大秀于0.15五㎜，（抽檢姨10%）添合格品按名月義規(guī)格計(jì)算毫、不合格品框按本制度6慕條執(zhí)行。短角鋼、焊管吐長度負(fù)差<糞10㎜、寬庫度負(fù)差<0苗.5㎜、直罰徑負(fù)差<1忙㎜、厚度負(fù)餅差<0.1名㎜，迷合格品按名旋義過磅重量序計(jì)算、不合四格按第6條程制度執(zhí)行（衡讓步接收的輩按實(shí)際計(jì)算佩）握翼緣板次長度負(fù)差<稱1㎜、寬度襖負(fù)差小于<琴2㎜、厚度只負(fù)差小于<透0.6㎜。昂合格品按名倉義規(guī)格計(jì)算報(bào)、不合格按馳本制度第6忘條執(zhí)行瘦圓鋼鐮直徑負(fù)差<虹0.5㎜禽合格品按名皇義規(guī)格計(jì)算冠4.3驗(yàn)收份外觀質(zhì)量時(shí)警，若出現(xiàn)下猛列情況之一默的，一律按懼不合格品處另理，拒絕入鐘庫；領(lǐng)借三無產(chǎn)品，價(jià)無合格證、汽無廠名廠址薪、無使用說國明書；斜適物資出現(xiàn)破衣?lián)p、變形嚴(yán)輪重及孔洞等陶損壞；偽覽外觀質(zhì)量差戰(zhàn)，銹蝕嚴(yán)重適的；廚窗未提供材質(zhì)慶證明書的；奧丈不符合本制壩度第4.2溫條規(guī)定，負(fù)活差超出規(guī)范族的。漿4.4按國舅家規(guī)定經(jīng)復(fù)燕驗(yàn)（力學(xué)性摧能、化學(xué)分并折等）不合臺(tái)格、不符合呈技術(shù)協(xié)議的讓物資一律按秒不合格品處腐理。5驗(yàn)收確認(rèn)退5.1剖倉庫負(fù)責(zé)辦還理物資驗(yàn)收彈入庫、填寫踩物資驗(yàn)收入賽庫過程控制妖卡或鋼材報(bào)布驗(yàn)驗(yàn)收記錄?？R歸檔備查，胃并公司規(guī)定效建立相關(guān)臺(tái)鋒帳。鴉5.2合格顏產(chǎn)品的入庫畢，倉庫按公唯司相關(guān)規(guī)定頌辦理，對驗(yàn)禿收不符合標(biāo)凳準(zhǔn)的物資，存?zhèn)}庫不得辦捉理入庫，并嗽按第6條程女序執(zhí)行。賓5.3驗(yàn)收濕合格的且已圓執(zhí)行完的供寄貨合同的，獲由財(cái)務(wù)與供壤貨商對帳確材認(rèn)，無對帳組單付款不得俱超過貨款總掃額的50%芬。雪6不合格處差理遵6.1對驗(yàn)欠收不合格經(jīng)客技術(shù)及質(zhì)檢押部門確認(rèn)符付合讓步接收凳條件的，由宋物管部提出獲處理意見，男報(bào)公司分管體領(lǐng)導(dǎo)審批、醬采購總額超芳過10萬元請的項(xiàng)目經(jīng)報(bào)慚總經(jīng)理、董番事長審批。胡6.2對驗(yàn)摘收不合格且悲不符合讓步個(gè)接收條件的弱，一律作退課貨處理，業(yè)鍬務(wù)經(jīng)理15何日內(nèi)辦理完犁退貨手續(xù)。睡6.3凡不凈合格品處理國均由物管部籠向供貨商以見發(fā)函的形式賤協(xié)商處理，沖處理及審批黎意見應(yīng)形成略書面依據(jù)報(bào)盟財(cái)務(wù)。職6.4不合遼格物資出廠剃時(shí)，倉庫主決管在對應(yīng)驗(yàn)歉收單上加蓋毀不合格物資偶印章并簽字錘，倉儲(chǔ)、物牌管部各留一放聯(lián)備查，第原三聯(lián)由客戶尋作為退貨出紋門憑證。租外協(xié)加工管趟理程序1對象米所有需外協(xié)具加工的（檁違條、天溝、滋拉條、）水車平支撐螺紋蘿、鋼材材料瑞取樣試件、攀高強(qiáng)度螺栓纏抗滑系數(shù)檢壟測試件等構(gòu)毛件和試件。2范圍裳外協(xié)加工件毫的加工計(jì)劃芬、領(lǐng)料出庫告、聯(lián)系加工用、運(yùn)輸、半可成品的回廠譯等環(huán)節(jié)。3內(nèi)容禮幕生產(chǎn)車間班托長負(fù)責(zé)水平握支撐的外協(xié)旋加工計(jì)劃的展提交。維蜘技術(shù)部技術(shù)減員負(fù)責(zé)拉條搬、檁條、天執(zhí)溝等外協(xié)加震工計(jì)劃的提惠交。誤巖質(zhì)量管理人鋤員負(fù)責(zé)鋼材黃和高強(qiáng)度螺按栓抗滑移系耕數(shù)檢測試件之加工計(jì)劃的鄉(xiāng)提交。安喊所有的外協(xié)醉加工計(jì)劃應(yīng)捷在施工祥圖悲下發(fā)的同時(shí)烘提交，填寫桐一式三份的逢《外協(xié)加工介單》，并明采確外協(xié)加工明完成的半成棄品具體回廠充時(shí)間要求。盆間外協(xié)加工單血一式三份，原一份由保管弟員留存；一匯份由運(yùn)輸組多隨材料帶出匪交外協(xié)商，慈作為外協(xié)加進(jìn)工費(fèi)結(jié)的依喂據(jù)；一份由鈔運(yùn)輸組作為模材料交付外愧商和外協(xié)加進(jìn)工件運(yùn)回車衛(wèi)間的憑據(jù)。耗3.2外協(xié)兼聯(lián)系羽星所有外協(xié)加筒工件，由（著注：確定物宜管部、業(yè)務(wù)枯部、）對外看聯(lián)系加工，側(cè)并跟蹤外協(xié)委的加工和回建廠進(jìn)度。上幸所有外協(xié)加屑工件，由（冰注：確定一肅個(gè)部門負(fù)責(zé)寇：物管部、迷業(yè)務(wù)部）根傲據(jù)市場行情降情況定期協(xié)灑商加工費(fèi)用母，在定期階當(dāng)段內(nèi)與外協(xié)至加工商執(zhí)行尿協(xié)議單價(jià)。皆注：見意：茫設(shè)一個(gè)成本犯控制部門：針“讓企業(yè)管理辦秧公室燭”先：負(fù)責(zé)不定萬期查詢市場買上本公司所洪需的各種物欲資價(jià)格行情銷，并對公司才各項(xiàng)開支進(jìn)捏行審核簽字共后，在總經(jīng)蔥理簽批、財(cái)旨務(wù)部門方可蘋辦理結(jié)算手妙續(xù)。虧3.3外協(xié)兩件領(lǐng)出及出原返庫仿軟對于天溝、跪鋼材試驗(yàn)件鴿和高強(qiáng)度螺赤栓抗滑移系宗數(shù)檢測試驗(yàn)鳴件等到需要臺(tái)領(lǐng)料外協(xié)加棒工的，由生界產(chǎn)車間班長價(jià)負(fù)責(zé)填寫《鄉(xiāng)外協(xié)加工領(lǐng)伏料》，開票抱領(lǐng)料出庫?；鹞繁９苁邑?fù)責(zé)逮對需領(lǐng)料出盛庫的外協(xié)材男料及回廠的訂半成品進(jìn)行湯核查，并跟自蹤外協(xié)材料滾使用情況，巾存在余料時(shí)岸，應(yīng)跟蹤返站庫。洪3.4半成具品的歸庫和陳費(fèi)用確定炒遞加工好的外儀協(xié)件送達(dá)后違，質(zhì)檢員要對對半成品規(guī)屠格、尺寸、太數(shù)時(shí)、外觀忠及質(zhì)量進(jìn)行釋檢驗(yàn)，并在妨送貨單上注終明合格的數(shù)滴量，然后由膊保管員在送穴貨單上簽字迫，把合格的尺產(chǎn)品收到庫吃中，完成歸球庫工作。月姑外協(xié)加工不頭合格的半成坦品應(yīng)第一時(shí)駁間返至外協(xié)染商返工直至體合格為止。騎界物管部對經(jīng)刷過質(zhì)檢和保掠管員簽字的身送貨單進(jìn)行柳審核，然后北核算加工費(fèi)撒用。輔膜核算的加工常費(fèi)用須由生極產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)縣審批、侮到企業(yè)管理祥辦公室甘成本控制進(jìn)竟行審核、總羨經(jīng)理簽批。矩壓外協(xié)商憑簽靈審?fù)暾耐庋訁f(xié)加工單鋪到財(cái)務(wù)室辦且理結(jié)算。然結(jié)諸帳父1、付款通浙知單抗2、加工通奧知單斤3、加工結(jié)咐帳發(fā)票填4、加工、延服務(wù)、（勞抬務(wù)、加工工胸時(shí)記錄）兆審雖批盲1、經(jīng)辦業(yè)俯務(wù)員簽字僚2、相關(guān)部徹門負(fù)責(zé)人簽鑼字畢3、企管辦往審核簽字優(yōu)4、財(cái)務(wù)部豈門負(fù)責(zé)人簽屈字金5、（董事焰