職能崗位職責(zé)

職能崗位職責(zé)在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，訂立崗位職責(zé)能夠有效的地防止由于職位調(diào)配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間顯現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么訂立的呢？讀書破萬卷下筆如有神，以下內(nèi)容是本店鋪為您帶來的6篇《職能崗位職責(zé)》，希望伙伴們參閱后能夠文思泉涌。各崗位職責(zé)篇一1、全面負(fù)責(zé)并完善影城的經(jīng)營(yíng)和管理工作，依據(jù)總部確定的影城年度收入、現(xiàn)金流和利潤(rùn)指標(biāo)，訂立實(shí)在的行動(dòng)計(jì)劃。訂立影城進(jìn)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。2、了解運(yùn)營(yíng)相關(guān)法律學(xué)問，如：合同法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、廣告法、商標(biāo)法、勞動(dòng)法、公司法、稅法等相關(guān)法律學(xué)問，在總部法務(wù)部的支持及引導(dǎo)下，合理處理影城運(yùn)營(yíng)工作中發(fā)生的涉及法律的事件，有效避開影城運(yùn)營(yíng)工作中的經(jīng)濟(jì)和形象方面的損失。3、負(fù)責(zé)影城市場(chǎng)推廣計(jì)劃的審核及監(jiān)督，訂立企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋策略，領(lǐng)導(dǎo)影片的票房促銷，實(shí)現(xiàn)票房收入的提升和影城品牌的建立。4、同當(dāng)?shù)氐恼畽C(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、媒體記者、院線公司、當(dāng)?shù)仉娪肮炯巴袠I(yè)電影院保持工作聯(lián)絡(luò)，適時(shí)了解同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情形，注意收集其片源、場(chǎng)次、票價(jià)政策、廣告宣揚(yáng)及市場(chǎng)營(yíng)銷方式、相比同期的經(jīng)營(yíng)收益等信息，為影城的進(jìn)展供應(yīng)信息上的監(jiān)督及幫忙。與行業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及影迷之間建立良好的關(guān)系，對(duì)提升票房收入起到輔佑襄助作用。5、監(jiān)管整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)過程，依據(jù)年度計(jì)劃進(jìn)行有效的營(yíng)銷活動(dòng)掌控與策略調(diào)整，并對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的收效有推想及審計(jì)的本領(lǐng)。6、堅(jiān)持貫徹影城的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重視五星級(jí)影城的服務(wù)管理，教育員工從細(xì)節(jié)入手，為全部顧客供應(yīng)100%充足的服務(wù)。7、合理布置管理人員的工作范圍，并在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督管理,審批運(yùn)營(yíng)管理層所招募的員工，保存合格的員工，以實(shí)現(xiàn)人員合理布置。8、深入日常管理工作，細(xì)致了解各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況。每周至少一次獨(dú)立值班（需為周末晚班）。每月至少一次盤點(diǎn)班，獨(dú)立完成盤點(diǎn)、出庫(kù)、損耗統(tǒng)計(jì)的報(bào)告和盤點(diǎn)分析報(bào)告。9、細(xì)致了解影城票房、賣品及電影后產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)情形，實(shí)現(xiàn)票房最大化的排片策略，不絕創(chuàng)新，開拓并建立有效地多種經(jīng)營(yíng)方式，同時(shí)合理掌控?fù)p耗，達(dá)到完成預(yù)算目標(biāo)直至盈利的目的。10、負(fù)責(zé)影城的安全保障日常工作，包含影城整體消防安全工作。合理招募保安公司及保潔公司，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行保安及保潔合同中規(guī)定的各項(xiàng)條款。11、全面把握影城的財(cái)務(wù)管理、把握影城的財(cái)務(wù)情形及各項(xiàng)支出情況，嚴(yán)格遵守影城各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)制度合理支配資金。搭配總部財(cái)務(wù)部做好有關(guān)工作。12、每月認(rèn)真完成“經(jīng)營(yíng)者月報(bào)表”，對(duì)整個(gè)影城的運(yùn)營(yíng)情況及人員配置有全面細(xì)致的把握，對(duì)每月的收入和支出做出精準(zhǔn)、合理的判定和分析，將可控的利潤(rùn)和損耗項(xiàng)目保持在預(yù)算之內(nèi)。13、監(jiān)督影城人力資源管理工作，重視加強(qiáng)各級(jí)管理人員及員工的培育和再培訓(xùn)，樹立企業(yè)文化模式，不絕提高影城員工的素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的凝集力及穩(wěn)定性。14、引導(dǎo)影城各部門做好影城各種文檔的管理工作，要求對(duì)影城運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各種文檔按類分存，并定期做出匯總分析，供應(yīng)有助于影城進(jìn)展的真實(shí)、有效的文字資訊。15、加強(qiáng)同總部的溝通，定期總結(jié)并匯報(bào)影城經(jīng)營(yíng)管理情況，碰到特別重點(diǎn)的事件適時(shí)向總部相關(guān)人員匯報(bào)，以期得到總部的支持與幫忙。16、完成總部交辦的其他工作個(gè)人崗位職責(zé)篇二崗位職責(zé)：1、幫忙搭配方案設(shè)計(jì)師做好深化設(shè)計(jì)工作，引導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)師完成全套施工圖繪制；2、充分了解設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)換成施工圖的各項(xiàng)細(xì)節(jié)圖紙；3、參加工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的搭配與交涉，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)更改及竣工圖制作；4、對(duì)項(xiàng)目的工程部份進(jìn)行計(jì)劃管理和進(jìn)度調(diào)控、參加施工圖審核;任職資格：1、建筑、環(huán)藝、室內(nèi)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷；2、2年以上商場(chǎng)或大型裝飾工程施工圖管理經(jīng)過；3、嫻熟操作cad等相關(guān)繪圖軟件，諳習(xí)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)要求,對(duì)于國(guó)家相關(guān)行業(yè)的規(guī)范有確定的了解；4、工作積極、自動(dòng)、效率高且態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)；5、有良好的理解和溝通本領(lǐng)，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)。企業(yè)特點(diǎn)：高平臺(tái)：接觸的是凈資產(chǎn)在5000萬以上的各行各業(yè)的精英人士，身邊的伙伴都是高學(xué)歷的優(yōu)秀人才；高效率：簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，高效的?？蛻舴?wù)，高效的團(tuán)隊(duì)合作;高資本：做標(biāo)的在幾十萬至幾百萬之間的項(xiàng)目；高晉升：以本領(lǐng)為本，全部的管理層內(nèi)部晉升且公開透亮的晉升機(jī)會(huì)。關(guān)于崗位職責(zé)篇三1:嫻熟把握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)原理和加工性能。2：服從布置，聽從指揮，按質(zhì)按量的完成主管領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。3：深刻領(lǐng)悟安全操作規(guī)程，嚴(yán)格依照生產(chǎn)操作規(guī)程操作機(jī)床。4：機(jī)床各傳動(dòng)部位應(yīng)適時(shí)注油潤(rùn)滑，并做到“三好”“四會(huì)”。5：工具應(yīng)妥當(dāng)保管，并注意保養(yǎng)，常常檢查測(cè)量精度是否符合要求，嚴(yán)禁損壞。6：操作機(jī)床時(shí)應(yīng)集中精神，嚴(yán)禁在機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)闊別機(jī)床，防止發(fā)生意外事故損壞機(jī)床。7：機(jī)床在操作中有異常響聲時(shí)應(yīng)立刻停機(jī)檢修，嚴(yán)禁帶病操作。8：加工工件時(shí)正確理解圖紙的技術(shù)和工藝要求，訂立出正確的加工工序后再進(jìn)行有效的加工作業(yè)。首件零件加工后，必需交質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可批量加工。9：常常檢查設(shè)備電源線路。防止顯現(xiàn)線頭暴露等不安全因素，發(fā)覺問題適時(shí)處理。10：班后應(yīng)適時(shí)清理機(jī)床及四周鐵削，并將機(jī)床擦拭干凈，加注潤(rùn)滑油，擺放整齊機(jī)床四周工件，拉閘斷電。訂立：審核：職業(yè)崗位崗位職責(zé)篇四職業(yè)進(jìn)展經(jīng)理廣聯(lián)達(dá)廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司，廣聯(lián)達(dá)，廣聯(lián)達(dá)科技，跑項(xiàng)目，廣聯(lián)達(dá)職責(zé)描述：1、依據(jù)公司研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，設(shè)計(jì)研發(fā)中高級(jí)人才培育進(jìn)展方案，并負(fù)責(zé)方案的推動(dòng)落地；2、優(yōu)化研發(fā)人才培育體系，形成對(duì)不同層級(jí)的人才進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，在培訓(xùn)、培育、人才進(jìn)展等工作中落實(shí)；3、設(shè)計(jì)與實(shí)施人才盤點(diǎn)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、流程，建立公司研發(fā)高潛入才資源池，為其訂立進(jìn)展計(jì)劃，整合公司和各部門資源，落實(shí)進(jìn)展行動(dòng),加快人才進(jìn)展；4、為各部門人才梯隊(duì)建設(shè)供應(yīng)咨詢和診斷，并訂立出有效解決方案。任職要求：1、公司層面中高層人才進(jìn)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施與運(yùn)營(yíng)閱歷；從0到1成功推出過中高層領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，效果良好；2、嫻熟應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力模型、360測(cè)評(píng)、組織診斷、人才盤點(diǎn)、潛力評(píng)估、個(gè)人進(jìn)展計(jì)劃等工具；3、從事過研發(fā)人才培育體系構(gòu)建和實(shí)施優(yōu)先；4、自我驅(qū)動(dòng)、結(jié)果導(dǎo)向、溝通影響本領(lǐng)強(qiáng)、有學(xué)習(xí)本領(lǐng)和業(yè)務(wù)敏銳度；5、國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)畢業(yè)，3年以上大型公司人才或領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)展閱歷。企業(yè)各崗位職責(zé)篇五一、在業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，向經(jīng)理負(fù)責(zé)；二、建立完整的進(jìn)貨渠道，依據(jù)材料超市的實(shí)在情況和公司質(zhì)量要求的條件，對(duì)每種材料建立1—2個(gè)供貨點(diǎn)，以求供貨平衡；三、建立材料供貨合同臺(tái)帳，嚴(yán)格履行合同，遵守合同法，明確供貨時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法；四、建立清購(gòu)材料臺(tái)帳，依據(jù)項(xiàng)目工程部供應(yīng)的材料清單，分明類別，逐項(xiàng)登記；五、適時(shí)收集市場(chǎng)材料價(jià)格信息以及新材料和環(huán)保材料信息，反饋給信息員，并隨時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整材料供應(yīng)價(jià)格；六、各種材料采購(gòu)前必需貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價(jià)廉物美；七、建立進(jìn)貨臺(tái)帳，對(duì)每天進(jìn)庫(kù)物資必需在驗(yàn)收合格后進(jìn)行記帳,注明進(jìn)貨廠商家、地址、價(jià)格、數(shù)量等；八、對(duì)大重物資的采購(gòu)，需要更改原定點(diǎn)單位，或價(jià)格有大的浮動(dòng)情況下，必需向主管經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)；九、進(jìn)庫(kù)前材料驗(yàn)收發(fā)覺質(zhì)量問題，采購(gòu)員應(yīng)在當(dāng)天負(fù)責(zé)處理，最遲不得超過三天。由于退貨發(fā)生的費(fèi)用，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)向供貨廠商索賠；十、各種材料在使用過程中，發(fā)覺質(zhì)量問題，采購(gòu)員必需跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜；十一、進(jìn)貨單在材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)在當(dāng)天報(bào)銷，最長(zhǎng)不得超過三天；十二、完成經(jīng)理臨時(shí)布置的工作任務(wù)。各部門崗位職責(zé)篇六1、接受總經(jīng)理的督導(dǎo)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公司的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)行政事務(wù)的管理工作。2、依據(jù)公司規(guī)章制度及各項(xiàng)目實(shí)在情況，提出訂立行政章程，管理制度、獎(jiǎng)罰制度、考核制度和各部門管理人員工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。并監(jiān)督實(shí)施，保證各分部門工作正常高效運(yùn)作。3、建立和嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核培訓(xùn)，以確保公司做到人才重用，無才棄用，擁有一個(gè)高素養(yǎng)、高效益、高標(biāo)準(zhǔn)的員工隊(duì)伍。4、致力于落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)各部門工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，督促各部門完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令。5、妥當(dāng)管理行政、后勤、辦公設(shè)備及用品并建立相關(guān)臺(tái)賬，依照計(jì)劃布置人員申購(gòu)和維護(hù)管理，歸屬技術(shù)性書籍的管理和申購(gòu)，勞保用品及日常用品的管理和申購(gòu)；6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會(huì)議的布置，整理會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)，幫忙公司各部門組織對(duì)外緊要會(huì)務(wù)及企劃、公關(guān)活動(dòng)以及協(xié)調(diào)公司與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)以及各類相關(guān)單位的關(guān)系；7、負(fù)責(zé)收集、整理公司各部門月、季、年度工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)；8、努力改善工作環(huán)境，做好后勤工作，為員工供應(yīng)一個(gè)公正、公正、公開和良好的工作環(huán)境，美化及衛(wèi)生工作，確保公司硬件環(huán)境高質(zhì)量高水準(zhǔn)保持公司的環(huán)境形象。9、妥當(dāng)布置外來人員的來訪接待工作和各部門辦公室、會(huì)議室、總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生打掃歸屬和管理；10、嚴(yán)格掌控日常用品和各項(xiàng)行政費(fèi)用的支出，確認(rèn)日常用品和行政費(fèi)用的分?jǐn)偡秶?，削減不必需的揮霍和損耗；11、公司各類證照、資質(zhì)年審及辦理，榮譽(yù)類證書、員工節(jié)假日福利發(fā)放及項(xiàng)目申報(bào)；12、負(fù)責(zé)企業(yè)公務(wù)車輛的調(diào)度與管理，協(xié)調(diào)各部門的車輛使用情況，組