企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)層面基本制度－

2．部門職責(zé)2.1行銷部職責(zé)銷售市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)分析。制定行銷目標(biāo)、策略及執(zhí)行方案。制定銷售管理制度，規(guī)范銷售作業(yè)。落實(shí)行銷責(zé)任，開展行銷業(yè)務(wù)。新市場(chǎng)、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品廣告宣傳。行銷技術(shù)資料和客戶資料管理。銷售信用控制和應(yīng)收帳款管理。行銷績(jī)效檢討，提出行銷成果報(bào)告及改善建議。部門員工培訓(xùn)考核及部門間的溝通協(xié)調(diào)。2.2生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理。制定生產(chǎn)計(jì)劃、技改計(jì)劃及設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃。制定生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)崗位操作規(guī)程。生產(chǎn)安全管理及生產(chǎn)維修費(fèi)用的控制。陸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和講生產(chǎn)崗位的單日常管理。甚生產(chǎn)情況和敲設(shè)備利用率魄的分析與考慎核。心倉儲(chǔ)規(guī)劃和只貨物的收、稈發(fā)、存管理怕。劫生產(chǎn)數(shù)據(jù)記鎖錄和設(shè)備檔爹案資料的管租理。忙部門員工培恩訓(xùn)及部門間俯的溝通協(xié)調(diào)肯。平2.3采蘭購部職責(zé)榮調(diào)查了解原撞物料市場(chǎng)、眼預(yù)測(cè)其價(jià)格縱趨勢(shì)。都配合公司目疼標(biāo)，擬訂采呆購計(jì)劃和預(yù)雞算。企制定采購管洪理制度，規(guī)分范采購作業(yè)謎。春執(zhí)行采購委蓮員會(huì)決議，否適時(shí)采購適幸質(zhì)適量的原剃物料?；图皶r(shí)核查原啄物料到貨情綠況，協(xié)調(diào)財(cái)獎(jiǎng)會(huì)部對(duì)貨款逃的結(jié)算。圖檢討采購績(jī)智效，提出采騾購執(zhí)行報(bào)告克及改善建議迫。蜘采購合同及盛供應(yīng)商資料象的管理。賤八仔.口部門員工給培訓(xùn)考核及委部門間的溝哭通協(xié)調(diào)。薦2.4品管昆部職責(zé)稱制定產(chǎn)品的慨企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以鵝及原料的品據(jù)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)候收辦法。句制定品質(zhì)管括理制度和技送術(shù)崗位操作見規(guī)程。匆原料、產(chǎn)品燈品質(zhì)的檢驗(yàn)搜及生產(chǎn)過程螺的品質(zhì)控制螞。澤產(chǎn)品配方的知調(diào)整和原料述用量的測(cè)算展。脈技術(shù)服務(wù)和敏產(chǎn)品質(zhì)量問撥題的處理。蜂化驗(yàn)室的業(yè)促務(wù)管理。焰指導(dǎo)全員推盟行全面品質(zhì)墻管理。任品管資料的拾管理。寄部門員工培楊訓(xùn)考核及部差門間的溝通鉆協(xié)調(diào)。藏2.5財(cái)會(huì)扭部職責(zé)霉遵守國(guó)家財(cái)闊經(jīng)紀(jì)律和財(cái)簡(jiǎn)務(wù)制度。睜制定公司財(cái)臥務(wù)會(huì)計(jì)管理判制度和內(nèi)部碌控制辦法。貌財(cái)務(wù)預(yù)算案粒的編制，公簡(jiǎn)司經(jīng)營(yíng)績(jī)效銅的分析、控信制與考核。疲資金的籌措殼、使用和管爽理以及往來劍欠款的控制望和清理。賽公司保險(xiǎn)事病務(wù)處理，財(cái)乓產(chǎn)保障和資捧產(chǎn)的管理。源費(fèi)用計(jì)劃的智編制、控制考與考核。販產(chǎn)品成本分套析，參與產(chǎn)植品價(jià)格的制艘訂。求日常會(huì)計(jì)核圍算及公司經(jīng)捉濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)渡督。撫會(huì)計(jì)資料和奸原始憑證的誘管理。芝銀行、稅務(wù)侮、保險(xiǎn)等政貧府部門關(guān)系褲的協(xié)調(diào)。蹦惠部門員工培川訓(xùn)考核及部廣門間的溝通螺協(xié)調(diào)。瓜2.6人事撕行政部門職眾責(zé)貧制定人事行威政管理制度漂。格初擬公司人較力計(jì)劃，管姨理人事資料愁。梁辦理員工聘鬼用、調(diào)職、灘考核、薪資斗、福利、保叉險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲、斑離職介等手續(xù)。邁各部門目標(biāo)讀績(jī)效考核的枕組織實(shí)施。劍非生產(chǎn)性財(cái)唐產(chǎn)的管理?；殴景踩８阈l(wèi)、辦公秩補(bǔ)序及廠區(qū)衛(wèi)惱生綠化工作金的管理。般公司車輛及爺車輛使用、孩食堂、宿舍邁的管理?；?、叉、復(fù)印豬機(jī)使用、郵傅件收發(fā)及辦杯公勞保用品敲的管理。巷社區(qū)關(guān)系及慎來賓接待工浴作。箱部門員工培疲訓(xùn)考核及部蘿門間的溝通掘協(xié)調(diào)。擠3．核決權(quán)丟限表臘事項(xiàng)若科級(jí)主管斃部門主管航總經(jīng)理碼陶來虎粉請(qǐng)董事會(huì)誤公司設(shè)立、峰撤消、合并競(jìng)、增資、減娃資、股利分耗配漸擬土決始2奴.靠公司章程及承修訂觀擬垃決等3.公司發(fā)辭展規(guī)劃乎擬址春審蕉繭決貧4話.碑制度緞建設(shè)冠公司管理制盆度制定、修切改穩(wěn)擬著審逗(橡決疑)夸決藥(巧知面)君崗位作業(yè)（夕操作規(guī)程）慎擬凳審走掘決化5.產(chǎn)品標(biāo)工準(zhǔn)也擬上俯決圈6.預(yù)算筑及計(jì)劃勵(lì)公司年度計(jì)蟲劃及預(yù)算機(jī)擬單那審遇決掌部門月、季合度工作計(jì)劃吐及預(yù)算捉擬仁審占婦決科7.采購差原料、輔料乞、包裝物蓋擬體旋審姓決（采）電物料、零配桑件列擬紛審傭勝?zèng)Q酒知（采）潑8.固定資曾產(chǎn)及技術(shù)改碼造（預(yù)算內(nèi)房）泉擬奴港決棚知駁9.經(jīng)濟(jì)合鄰?fù)瑫?重在權(quán)限內(nèi)附柿件1-1甜)顏擬扮審槐欲決售10乘.淋銷售亮短期促銷企攀劃案畝擬鍵審間深決奪產(chǎn)品價(jià)格表刊擬集饑決至銷售折讓政接策吐擬猾脫決箱信用銷售傷擬牧恢審僻決(信)累壞帳處理啟擬曠未審糟通決幼客訴賠償唯擬樓審揮潑決裹11遞.斑采購付款屆擬然審煉姥決謀知（采）籃12.費(fèi)用墾支出偏擬積審銳站決擴(kuò)顆(知)禿13.固定師資產(chǎn)不需用真或報(bào)廢處理艷擬抱審(決)兼佩決聾14.原料夕損耗處理茫擬麥互決孤15.不需向用原料及廢彈舊物資處理如擬基審顆和決蠢16.機(jī)構(gòu)

附批矩設(shè)置油部門棵狼擬蹈儲(chǔ)決螺科室、班組域擬玻居決鐵崗位編制核撈定濟(jì)(感定員密)隔擬鞏審?fù)撩{決船愿知版17.用人帝總經(jīng)理嚼者決眉經(jīng)理(含)受以上蜘音擬毀免決墻副經(jīng)理（含練）以下狀擬嫂劣決（續(xù)表）寧事項(xiàng)今科級(jí)主管您部門漏主管得總經(jīng)理僑①著采購委員會(huì)連②士信用委員會(huì)跪董事會(huì)稍18.踩休旺假亂出輸差疼經(jīng)理級(jí)以上訪請(qǐng)假臣擬頌決庸出差量擬欲決彩科級(jí)主管筋請(qǐng)假他墊耀臘催狹聰3天以上決依出差詳窯蛾紡堡臭話3天以上決役班長(zhǎng)及員工麥請(qǐng)假書參深忠3天以上決帝出差嶄決矮19.公司稈對(duì)外行文(頓函)堪根據(jù)總經(jīng)理核簽章意見用簡(jiǎn)印后辦理與20.用印欺董事長(zhǎng)名章抽按董事長(zhǎng)之彼授權(quán)執(zhí)行隔公司/總經(jīng)福理名章擾決萬眉魂紹按有關(guān)事項(xiàng)鼻的核決權(quán)限晴辦理覆21.績(jī)效熊

洲洲報(bào)告鹽公司年、月籌會(huì)計(jì)報(bào)表崖擬巖審首決膨各部門月份麻績(jī)效報(bào)告識(shí)擬標(biāo)決跑22.內(nèi)部

趕稽查究例行作業(yè)故決絨異常專案檢奴核帖決說明：飛本表所列科專級(jí)主管、部家門主管指執(zhí)賀行該事項(xiàng)（覺業(yè)務(wù)）單位膏的科級(jí)、頓部門匹主管。遍副職協(xié)助正破職或分管某攤項(xiàng)事務(wù)及正脂職之代理人腹，應(yīng)根據(jù)正榮職之授權(quán)縱書來簡(jiǎn)行使有關(guān)核般決權(quán)限，總晉經(jīng)理公務(wù)出良差或請(qǐng)休假鋼須經(jīng)地區(qū)濁主管足簽準(zhǔn)。晝凡人事聘用剛、調(diào)職、考隨核、獎(jiǎng)懲等殘事項(xiàng)，須經(jīng)奏人事部門審奏核并負(fù)責(zé)辦惑理手續(xù)。嬸凡涉及資金孟、財(cái)產(chǎn)、費(fèi)體用等事項(xiàng)須暴經(jīng)財(cái)會(huì)部門擁主管審核。碗集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已算簽發(fā)之碼“懸批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)數(shù)定雨”港（附件1-框1）應(yīng)嚴(yán)格蔽執(zhí)行。謀4．崗位職它責(zé)膀4.1總經(jīng)夢(mèng)理職責(zé)檢總經(jīng)理向董借事會(huì)負(fù)責(zé)，熊在董事會(huì)授旺權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)藝行董事會(huì)各電項(xiàng)決議，領(lǐng)密導(dǎo)公司日常臭營(yíng)運(yùn)工作，箭其詳細(xì)職責(zé)亮如下：父擬定并向董蜂事會(huì)提出例伯行營(yíng)運(yùn)年度勇計(jì)劃及中長(zhǎng)把期計(jì)劃（包吉括產(chǎn)品、市細(xì)場(chǎng)委銷售、利潤(rùn)歉目標(biāo)及策略協(xié)）與預(yù)算?？鐢M定并向董劑事會(huì)提出專嚇案投資計(jì)劃襲及重要改進(jìn)朗方案，以期僚核準(zhǔn)，并據(jù)焰以實(shí)施。洋擬定并向董粒事會(huì)提出公域司經(jīng)營(yíng)政策描及管理制度擋，以期核準(zhǔn)鎮(zhèn)，并據(jù)以實(shí)冶施。究擬定并向董喊事會(huì)提出公疊司的組織結(jié)絕構(gòu)、人力分杰配、職責(zé)說爬明及核決權(quán)孫限表，以期耳核準(zhǔn)，并據(jù)通以實(shí)施。受向董事會(huì)提眾請(qǐng)副總經(jīng)理竟及部門經(jīng)理錫以上人員待面遇和任免建挑議，在董事枕會(huì)授權(quán)范圍母內(nèi)，對(duì)內(nèi)任崇命其他下屬闊人員。街?jǐn)M定并向董拋事會(huì)提出公景司員工薪資涂、福利、績(jī)?cè)佇?、?jiǎng)金制舌度，以期核犯準(zhǔn)，并據(jù)以住實(shí)施。咳分派公司目項(xiàng)標(biāo)、責(zé)任及右所需權(quán)力給交各主要部屬土，并隨時(shí)追更蹤考核。日隨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)、差激勵(lì)及溝通鋒全體員工遵監(jiān)循公司核定慘之經(jīng)營(yíng)政策登及管理制度寇，以建立公格司穩(wěn)固之經(jīng)王營(yíng)基礎(chǔ)。狡定期檢查各懸部門之工作帥成果，并作集必要之指導(dǎo)練、糾正、協(xié)丑助，主持每太月經(jīng)營(yíng)績(jī)效繁分析會(huì)，每灣周總經(jīng)理辦衰公會(huì)?？穸ㄆ谙蚨轮i會(huì)提報(bào)公司奴全面性之經(jīng)暑營(yíng)成果及其陵原因，以及清新的改進(jìn)或式加強(qiáng)措施，晉并聽取董事憲會(huì)必要指示款（即每2-親3個(gè)月提出封公司全面性蝦之經(jīng)營(yíng)匯報(bào)譯）。誠隨時(shí)保持與服銷售及采購價(jià)市場(chǎng)的密切插聯(lián)系，了解扇大環(huán)境變化叛趨勢(shì)、客戶瘡偏好方向、刊供應(yīng)商變化率方向以及競(jìng)撿爭(zhēng)者行為變捎化，以及采藏取對(duì)策或向互董事會(huì)反映銅、聽取指示幕、修正公司拔營(yíng)運(yùn)目標(biāo)及餓策略。瑞根據(jù)董事會(huì)擊授權(quán)及有關(guān)思規(guī)定，核準(zhǔn)爺年度行銷企努劃、部門工瞧作計(jì)劃及費(fèi)示用預(yù)算，審框批本公司費(fèi)萬用支出、資貞本支出，審絡(luò)批銷售及采啞購等有關(guān)事賺宜。捎評(píng)估各主要粗干部工作表變現(xiàn)，審核公符司年、月會(huì)目計(jì)報(bào)表及各聞部門月份績(jī)連效報(bào)告。認(rèn)年終時(shí)向董浪事會(huì)提出全憐年?duì)I運(yùn)成果弄、決算、資斯金運(yùn)用、員登工獎(jiǎng)勵(lì)及調(diào)柔薪報(bào)告，以膏及利潤(rùn)分配仆建議方案，寶以期通過后造據(jù)以實(shí)施?？话l(fā)掘及培訓(xùn)暗重要技術(shù)及青管理人才，魔觀察及確保迫各部門主管涉有效執(zhí)行目名標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)并藏培訓(xùn)所轄部鍛屬，維持公泉司靈活運(yùn)轉(zhuǎn)醉。甚保持與政府專有關(guān)部門、鄭往來銀行及幣所在地區(qū)良界好關(guān)系。觸及時(shí)處理公冊(cè)司之緊急事絨件并及時(shí)向怖董事會(huì)報(bào)告言。臘執(zhí)行董事會(huì)泰決議之其它求事項(xiàng)。噴執(zhí)行董事長(zhǎng)見交辦的其它駝與公司事業(yè)凡有關(guān)的合理復(fù)應(yīng)辦的事項(xiàng)吉。撞4.2副總待經(jīng)理職責(zé)徐副總桃經(jīng)理為總經(jīng)潔理之主要助暑手，協(xié)助總木經(jīng)理履行職難責(zé)。其主要睛職責(zé)如下：鐘一呆.邊協(xié)助總經(jīng)理北執(zhí)行董事會(huì)離決議。放二活.洪參與公司規(guī)魔劃及各項(xiàng)管漂理制度的制麥訂。袋三自.壘協(xié)調(diào)公司與攜社區(qū)及社會(huì)晴各界之關(guān)系保。稼四凳.站在總經(jīng)理外理出或職位空賴缺期間，經(jīng)市授權(quán)代理總歉經(jīng)理職務(wù)。釣五賊.標(biāo)完成總經(jīng)理佳交辦的其他瘡工作。蘆4.3財(cái)會(huì)貨部經(jīng)理職責(zé)偷財(cái)會(huì)部經(jīng)理駕在集團(tuán)總部勤的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)勁、本公司總狠經(jīng)理行政領(lǐng)紐導(dǎo)下，充任斥總經(jīng)理在后患方幕僚機(jī)能詞活動(dòng)的主要脊助手，替最源高主管免除螞后顧之憂。便作為公司的問財(cái)務(wù)主管應(yīng)筍堅(jiān)持國(guó)家法業(yè)律、集團(tuán)和燥公司財(cái)務(wù)政董策以及會(huì)計(jì)王原則，維護(hù)酸公司的整體確長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。菜其詳細(xì)職責(zé)遭如下：咽擬定并向總附經(jīng)理提出公竹司會(huì)計(jì)事務(wù)逢處理，財(cái)務(wù)英管理、管理慘電腦化、內(nèi)臺(tái)部控制等管欲理制度，以網(wǎng)期核準(zhǔn)，并有監(jiān)督與協(xié)調(diào)魔其有效運(yùn)行慧。爪在總經(jīng)理領(lǐng)份導(dǎo)下，參與闖制定公司的捷經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)罰略，并具體墓主持公司長(zhǎng)脫期計(jì)劃與年肺度預(yù)算編制津（包括營(yíng)運(yùn)精、投資兩類萬），執(zhí)行監(jiān)鋤控與考核。需根據(jù)公司的謝經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和薪策略，提出鉤配合支援采佳購、生產(chǎn)、甘行銷等部門塌的工作計(jì)劃災(zāi)，以促進(jìn)公羅司有效運(yùn)行宴，合理控制坊成本、費(fèi)用勢(shì)。緣負(fù)責(zé)公司經(jīng)概營(yíng)資金的籌稿集、調(diào)度與佛使用，創(chuàng)造般資金營(yíng)運(yùn)效催益最大化。蓮負(fù)責(zé)公司的共經(jīng)濟(jì)核算與斯會(huì)計(jì)核算，傳及時(shí)編制會(huì)睜計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)矩確、及時(shí)、傳完整地提供轎經(jīng)營(yíng)管理與抱決策所需的榆各項(xiàng)資訊。丘根據(jù)集團(tuán)的滋有關(guān)規(guī)定及騎公司情況，手辦理保險(xiǎn)稅騾務(wù)等方面事蠢宜。葡負(fù)責(zé)公司計(jì)氣算機(jī)聯(lián)網(wǎng)系服統(tǒng)等方面工南作，培養(yǎng)財(cái)待會(huì)與電腦專童業(yè)人才。價(jià)定期召開財(cái)滑務(wù)管理會(huì)議覆，研討財(cái)會(huì)腐管理改進(jìn)方叨案?；叛涸┟豪孱i煙弓猛會(huì)革使督導(dǎo)部屬卸執(zhí)行每日例臉行工作，定度期評(píng)估下屬巡工作表現(xiàn)，踏及時(shí)給予必央要號(hào)的協(xié)助、教瘦導(dǎo)及方法指語示。叼十一.擬稀定提高本部畏門工作效率劍的方法，以緒提高工作人遇員及時(shí)服務(wù)跑直線各宵單位的時(shí)效勵(lì)及態(tài)度。疲.魔每日審核趙現(xiàn)金流量情巡況及相關(guān)報(bào)抵告表，簽署市現(xiàn)金或支票臺(tái)支出文件，釣每揚(yáng)月報(bào)告各部貞門費(fèi)用預(yù)算穿執(zhí)行情況，浪并提出改進(jìn)自建議。給公司業(yè)務(wù)桌凡涉及財(cái)務(wù)烏的，或其過親程和結(jié)果與閉財(cái)務(wù)有關(guān)的保，均有權(quán)過摟問，必要時(shí)宵實(shí)施監(jiān)控。忽應(yīng)與其它雀部門配合、僵協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)瑞違法行為可饅在職權(quán)范圍旦內(nèi)給予制止滔，并及時(shí)按上報(bào)。寸保持與銀雁行、稅務(wù)、曉保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)求師事務(wù)所等馬相關(guān)單位的吐良好關(guān)系。詠執(zhí)行總經(jīng)飾理交辦的其未它與公司有怕關(guān)合理應(yīng)辦平的事項(xiàng)。龜4.4行銷例部經(jīng)理職責(zé)快行銷部經(jīng)理證在總經(jīng)理領(lǐng)千導(dǎo)下，負(fù)責(zé)蹈公司現(xiàn)有產(chǎn)灰品的推廣與延銷售以及新叫產(chǎn)品與新市效場(chǎng)的開發(fā)。臉其詳細(xì)職責(zé)坑如下：炒充任總經(jīng)理島行銷業(yè)務(wù)方扶面的主要助砌手，負(fù)責(zé)達(dá)禍成公司擬定符的銷售目標(biāo)鳥，創(chuàng)造銷售唐業(yè)績(jī)最大化止。裝設(shè)定市場(chǎng)調(diào)菌查研究方案屢。項(xiàng)1旨.分析目標(biāo)芽客戶的采購快行為及偏好聲變化趨勢(shì)。黃2樸.分析主要糾競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)央品、價(jià)格、戚推廣及配銷涌通路策略。騙3盲.分析政府形及社會(huì)大環(huán)江境的變化趨劉勢(shì)，供作行唱銷計(jì)劃的基憐礎(chǔ)。蔬擬定公司年押度計(jì)劃以及汽中長(zhǎng)期計(jì)劃著中的行銷目墨標(biāo)、策略、她執(zhí)行方案與猜改進(jìn)方案以瑞及行銷部門受的組織機(jī)構(gòu)移。給擬定行銷部囑門的作業(yè)程蝴序及管理制幼度與員工訓(xùn)鼓練計(jì)劃。蜘督導(dǎo)所轄單沈位，擬訂細(xì)蝦部作業(yè)方法納，分配銷售接目標(biāo)及工作駛目標(biāo)，并隨宣時(shí)檢討其實(shí)幣施成果。云領(lǐng)導(dǎo)行銷人真員定期拜訪看重要老客戶智，積極尋找定潛在新客戶礦，隨時(shí)指導(dǎo)份新老客戶達(dá)沖成目標(biāo)。而主持行銷會(huì)往議，聽取各佳單位的工作傷成果及工作垮進(jìn)度報(bào)告，口檢討各行銷相方案的執(zhí)行披成果，與各拌部門保持充爽分協(xié)調(diào)配合挽，以提供最桂佳銷售服務(wù)販。巾定期評(píng)估各狼主管工作表并現(xiàn)，并隨時(shí)夠給予各主管役必要的協(xié)助湊、教導(dǎo)、訓(xùn)久練及方法指位示。晶定期向總經(jīng)罩理提出行銷突部門的銷售蒜、市場(chǎng)占有盞率、收款、陪客戶開發(fā)、欄產(chǎn)品開發(fā)工陜作成果報(bào)告斬，并執(zhí)行總命經(jīng)理的指示優(yōu)。命每日審核銷染售、收款及缸交貨報(bào)告，穩(wěn)并作必要的族指示。移執(zhí)行總經(jīng)理更交辦的其它但事項(xiàng)。孤4.5生產(chǎn)只部經(jīng)理職責(zé)也生產(chǎn)部經(jīng)理蕉在總經(jīng)理領(lǐng)努導(dǎo)下，負(fù)責(zé)葉產(chǎn)品的制造回，品質(zhì)的改乘善，成本的剛降低，生產(chǎn)摘力的提高，殖以及新產(chǎn)品碧的試制，新禮制程的開發(fā)吸，其詳細(xì)職足責(zé)如下：塑充任總經(jīng)理嗎在飼料生產(chǎn)愈方面的主要浩助手，提供碑生產(chǎn)策略的刪建議，創(chuàng)造芬生產(chǎn)效率和媽效益最大化馳。惡配合行銷部誦、品管部的戰(zhàn)目標(biāo)，擬定種公司年度計(jì)小劃及中長(zhǎng)期非計(jì)劃中的生星產(chǎn)目標(biāo)策略摟、執(zhí)行方案戒與改進(jìn)方案涼，以及生產(chǎn)逝部門的組織這機(jī)構(gòu)。續(xù)擬定生產(chǎn)部剝門的生產(chǎn)、獎(jiǎng)設(shè)備、倉儲(chǔ)堅(jiān)等管理制度極及員工訓(xùn)練截計(jì)劃。間督導(dǎo)所轄單纏位，擬定詳廈細(xì)作業(yè)方法缸，分配生產(chǎn)蛙目標(biāo)及工作備目標(biāo)，并隨噸時(shí)檢討其實(shí)定施成果。尋隨時(shí)巡視生勸產(chǎn)各部門，乖激勵(lì)員工士霞?xì)?，溝通意丟見，聽取改莖進(jìn)建議。根主持生產(chǎn)會(huì)當(dāng)議，聽取各伶單位的工作能成果及新工劃作進(jìn)度計(jì)劃荷，并作必要妥的指示，主濁持各重要生碗產(chǎn)改進(jìn)方案到的執(zhí)行情況言檢討會(huì)。粱向總經(jīng)理提顯供生產(chǎn)部門腿內(nèi)各單位主導(dǎo)管任免建議屠，定期評(píng)估蹈各主管工作糊表現(xiàn)，并隨證時(shí)給予各主奏管必要的協(xié)鄭助、教導(dǎo)及慌方法指示。鄉(xiāng)擬定提高生異產(chǎn)效率、維此護(hù)效率及安看全效率的方尿法，并隨時(shí)搏激勵(lì)各單位叫人員達(dá)成所品分配的目標(biāo)律。困做好設(shè)備保躍養(yǎng)與檢修工購作，以及設(shè)駱備更新改造妙計(jì)劃，呈報(bào)具總經(jīng)理,以淚期核準(zhǔn)，并掃據(jù)以實(shí)施。困做好倉儲(chǔ)管鞠理，每月盤粘點(diǎn)清楚、準(zhǔn)倦確，控制存代貨損耗。旨定期向總經(jīng)勞理提出生產(chǎn)舟部門的產(chǎn)量釣、品質(zhì)、成糟本、維護(hù)、哄安全等工作腫成果報(bào)告，澇并執(zhí)行總經(jīng)找理的指示。怪每日審核生拼產(chǎn)、用料、脹機(jī)器、停工屬、品質(zhì)及人侄工日?qǐng)?bào)表，您并作必要的眾指示。洽執(zhí)行總經(jīng)理燭交辦的其它這事項(xiàng)。擴(kuò)4.6采購擊部經(jīng)理職責(zé)紹采購部充任坐總經(jīng)理在原禿物料采購方歌面的主要助癢手，負(fù)責(zé)公肚司所需國(guó)內(nèi)它、外原物料胖的采購。與庫生產(chǎn)部門、蚊品管部門及館財(cái)會(huì)部門配臣合，維持公分司的正常運(yùn)線轉(zhuǎn)。其詳細(xì)研職責(zé)如下：辰配合生產(chǎn)目櫻標(biāo)及擴(kuò)建計(jì)暫劃，擬訂原友物料采購計(jì)斯劃及預(yù)算，俘呈請(qǐng)上級(jí)核蠻準(zhǔn)，并據(jù)以輕實(shí)施。薪籌備及參加毯公司采購委渣員會(huì)，忠實(shí)伶執(zhí)行公司采雕購委員會(huì)通第過的采購決敲議，安排好戀采購工作。琴保持與原物兵料供應(yīng)市場(chǎng)礦的密切聯(lián)系喪，建議最佳抗的采購對(duì)象惕及方式（包擴(kuò)括目前原物磁料及代原物紀(jì)料）。動(dòng)與國(guó)內(nèi)同行逗的采購單位標(biāo)保護(hù)聯(lián)系，瞧洞察供應(yīng)及漠需求市場(chǎng)情功報(bào)，準(zhǔn)確掌停握價(jià)格變動(dòng)催趨勢(shì)。內(nèi)擬定采購管嬸理程序，做嗎到程序表單榮化，管理制撞度化，創(chuàng)造廣采購效率和獨(dú)效茄益最大化。女訓(xùn)練采購人息員有關(guān)國(guó)內(nèi)之、外采購業(yè)階務(wù)知識(shí)，提治升采購能力設(shè)。嚷拜訪和接待總供應(yīng)商，出靈席政府部門社有關(guān)原物料通采購會(huì)議。貞協(xié)助部屬完及成工作目標(biāo)時(shí)，與財(cái)會(huì)、咳生產(chǎn)、品管芝等部門充分找協(xié)調(diào)配合，哀提高公司整厭體利益。禽審閱供應(yīng)商昆報(bào)價(jià)單，各籌單位請(qǐng)購單困及原物料存藍(lán)貨動(dòng)態(tài)報(bào)告樸，追蹤采購畏合同的執(zhí)行兼情況，控制述采購進(jìn)度，辭努力降低采古購成本。辭考核下屬的墊工作績(jī)效?？h定期向總經(jīng)吐理提出采購籮執(zhí)行報(bào)告及犬改進(jìn)建議，連并執(zhí)行總經(jīng)暫理指示。父執(zhí)行總經(jīng)理輸交辦的其它畢事項(xiàng)。鴨4.7品管搜部經(jīng)理職責(zé)博品管部經(jīng)理替在集團(tuán)總部簡(jiǎn)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)得，本公司總款經(jīng)理行政領(lǐng)擺導(dǎo)下，負(fù)責(zé)拿飼料營(yíng)養(yǎng)配身方設(shè)定及修廉改的建議，情公司成品及辟原料的品質(zhì)額檢驗(yàn)，原料懲采購來源的蛙建議，客戶哭使用技術(shù)的柄輔導(dǎo)，其詳柏細(xì)職責(zé)如下柳：督充任總經(jīng)理蠢在技術(shù)方面枕的主要助手她，提供提高燈品質(zhì)及降低凍成本（原料刺成本、配方召成本）的策田略建議，創(chuàng)昨造品質(zhì)管理慢效益最大化雄。擊參照正大集挪團(tuán)總部技術(shù)禿部門標(biāo)準(zhǔn)及劇各地市場(chǎng)、飛客戶與競(jìng)爭(zhēng)宇情況，建議旋設(shè)定各類產(chǎn)奴品的配方標(biāo)云準(zhǔn)及成本標(biāo)免準(zhǔn)。佩與采購部門易及成本分析居部門保持密價(jià)切聯(lián)系，及旨時(shí)預(yù)計(jì)原料積需用量，統(tǒng)迷計(jì)及分析各糟類原料成本桶變動(dòng)趨勢(shì)及榴建議修訂配肢方。孕設(shè)定及修訂奔原料及成品佩品質(zhì)檢驗(yàn)作掃業(yè)程序及品道質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，呈我核后據(jù)以執(zhí)饑行。遣收集及分析嫁原料與成品膠品質(zhì)不良的俱原因，并建秘議改進(jìn)的方拌法。悉協(xié)助行銷部拍、生產(chǎn)部、胞采購部處理址與飼料品質(zhì)睜有關(guān)的事務(wù)挽，包括與技臺(tái)術(shù)監(jiān)督局產(chǎn)蝕品質(zhì)量檢驗(yàn)來的業(yè)務(wù)聯(lián)系射。請(qǐng)?jiān)u估部屬工筒作表現(xiàn)，并圾隨時(shí)給予必肺要的協(xié)助、絨教導(dǎo)及方法姥指示。博定期向總經(jīng)創(chuàng)理及集團(tuán)總復(fù)部技術(shù)部提涼出技術(shù)及品模管部門的工長(zhǎng)作成果，并丸執(zhí)行指示。濕主持各項(xiàng)重鮮要技術(shù)及品賀管方案的執(zhí)陶行成果檢討等會(huì)，以修正秩各方案的執(zhí)辛行方法。爛每日審核品敬質(zhì)抽樣及檢碎定（原料及光成品）報(bào)告悠，查核各種桃原料使用量認(rèn)與成品生產(chǎn)處量的原料折沃合量，以確制保儲(chǔ)“億投入與產(chǎn)出謎”掙的一致性。蓮整理每月各哭種成品所用窄的配方動(dòng)態(tài)尾，并計(jì)算成墳本結(jié)構(gòu)，向糠上級(jí)提出報(bào)珠告及建議改凍進(jìn)事項(xiàng)。采執(zhí)行總經(jīng)理返交辦的其它犁事項(xiàng)。村4.8人事豎行政部經(jīng)理繭職責(zé)修人事行政部收經(jīng)理為公司胡后方行政幕暴僚單位的領(lǐng)泰導(dǎo)者，在總首經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下彈，負(fù)責(zé)人事頑、總務(wù)、保晝衛(wèi)的規(guī)劃、跌執(zhí)行、控制庫，以支持前鐘方直線單位恥的產(chǎn)銷活動(dòng)涌，完成公司巨的目標(biāo)。其綢詳細(xì)職責(zé)如追下：片充任總經(jīng)理礙在后方幕僚桿機(jī)能活動(dòng)中谷的主要助手禿，負(fù)責(zé)部署茫公司營(yíng)運(yùn)之禽后勤支持工倉作，創(chuàng)造人丈力資源開發(fā)來和行政管理忽效益最大化頌。據(jù)擬定人事、艇總務(wù)、車輛姥、安全保衛(wèi)礙等作業(yè)程序牌及管理制度慕，呈請(qǐng)核準(zhǔn)春，并據(jù)以執(zhí)清行。厚擬定人事行屆政部門的組尸織結(jié)構(gòu)、人蝦力配備及部嗚門工作計(jì)劃牢，呈請(qǐng)核準(zhǔn)沒，并據(jù)以執(zhí)賤行?？v督導(dǎo)部屬執(zhí)鄭行每日例行壺工作，審核寨部門費(fèi)用開胡支情況，處蒼理各種行政蘇事務(wù)性工作以，并定期評(píng)禍估所屬單位提員工的工作哀表現(xiàn)，及時(shí)揚(yáng)給予必要的兼協(xié)助、教導(dǎo)匆及方法指示擱。爽擬定提高本唯部門工作效遍率的方法，西以提高工作銹人員及時(shí)服隨務(wù)直線各單怖位的時(shí)效及秀態(tài)度。辮主持行政管務(wù)理會(huì)議，檢喪討重要人事丸行管理方案勉的執(zhí)行情況留，研討改進(jìn)鄭方案。檔定期向總經(jīng)創(chuàng)理提出人事哈行政部門的糟工作成果報(bào)育告，并執(zhí)行瓦總經(jīng)理的指送示。擺保持與政府堵有關(guān)部門及嘴所在地社區(qū)差的良好關(guān)系粒。鳥執(zhí)行總經(jīng)理癥交辦的其它樣工作事項(xiàng)。司4.9總經(jīng)錫理秘書職責(zé)麥協(xié)助總經(jīng)理售安排重要工慌作日程，負(fù)岡責(zé)總經(jīng)理出衡行相關(guān)事務(wù)兄之聯(lián)系?；秘?fù)責(zé)來訪客倦人的接待及牢日程安排。虛負(fù)責(zé)總經(jīng)理呈召集會(huì)議的稻安排，并負(fù)寶責(zé)會(huì)議記錄屠的整理、分巾發(fā)，對(duì)會(huì)議適決議的落實(shí)噸進(jìn)行追蹤反廢饋。陵負(fù)責(zé)接聽總劃經(jīng)理室遭，收發(fā)、登速記、管理公覺司往來公文建、信函、傳李真劇。改依總經(jīng)理指勸示，起草、擴(kuò)打印、送發(fā)蹈總經(jīng)理室的帶有關(guān)文件、濕資料。岸負(fù)責(zé)總經(jīng)理管交辦事項(xiàng)的刻登記、跟蹤慣、催辦。牧負(fù)責(zé)公司公訓(xùn)章、合同章然、介紹信的鏈保管，經(jīng)總豈經(jīng)理批準(zhǔn)后末用印、信。近收集、整理抓公司日常工亭作中形成的串各類文件、松資料、報(bào)表擱，并立卷歸該檔保存。驗(yàn)及時(shí)記錄公旗司重大活動(dòng)奔，編寫公司新大事記。行完成總經(jīng)理帝交辦的其它臥事項(xiàng)。后4.10銷巖售地區(qū)主任惰職責(zé)慧行銷部地區(qū)板主任是行銷漫部經(jīng)理在銷槳售工作中的窩主要助手，偵其職責(zé)如下鈔：頓分析負(fù)責(zé)地煎區(qū)現(xiàn)有客戶儀及潛在客戶糧之購買潛力火，向行銷經(jīng)羨理建議本地鉗區(qū)之銷售目粘標(biāo)及預(yù)算。州分析負(fù)責(zé)地笑區(qū)之競(jìng)爭(zhēng)者符的行銷策略屆與公司現(xiàn)有柜策略比較，制并向行銷經(jīng)修理建議公司投新策略之改織進(jìn)方向。閣接受行銷經(jīng)緒理分配給地跟區(qū)之銷售目沸標(biāo)及預(yù)算，息并將此目標(biāo)場(chǎng)及預(yù)算再次蔥分配給所轄他行銷員。咱貫徹落實(shí)公癢司銷售策略余，擬定地區(qū)茶之工作計(jì)劃擔(dān)及進(jìn)度，以鞠期達(dá)成并超雀越目標(biāo)。調(diào)組織及督促張所轄行銷員縫積極開展各田項(xiàng)行銷活動(dòng)升，調(diào)查地區(qū)財(cái)之可能新客蠢戶并拜訪這壇些客戶，提肥供公司之產(chǎn)璃品樣品及說胞明公司產(chǎn)品備之優(yōu)點(diǎn)與銷幫售條件。者指導(dǎo)行銷員撫做好市場(chǎng)規(guī)伏劃和客戶管宮理工作，定潤(rùn)期抽訪公司蛋客戶，以確喜保所轄行銷清員提供最佳支服務(wù)及遵守削公司制度。鮮協(xié)助行銷經(jīng)己理對(duì)行銷員貼進(jìn)行日常管似理和考評(píng)，劣核閱行銷員挨之行動(dòng)計(jì)劃它和工作報(bào)告訪，隨時(shí)激勵(lì)剃，教導(dǎo)及協(xié)去助所轄行銷豬員達(dá)成目標(biāo)其。叨指導(dǎo)行銷員類做好客戶之乎信用調(diào)查和蹄信用抵押擔(dān)芬保工作，建鋤立客戶檔案蔽，保證貨款凳安全。撿參與重大客追戶投訴的處覺理。報(bào)主持區(qū)內(nèi)業(yè)抵務(wù)會(huì)議，參許加公司行銷乘會(huì)議，報(bào)告營(yíng)本區(qū)行銷員誦工作表現(xiàn)及時(shí)銷售目標(biāo)達(dá)能成情況，提勾出改進(jìn)建議他。衣承辦行銷經(jīng)交理交辦之其本它事項(xiàng)。鋪4.11技描術(shù)服務(wù)科長(zhǎng)押職責(zé)號(hào)制定每年和覺每月的工作消計(jì)劃，使技傲術(shù)服務(wù)工作添有目標(biāo)、有演檢查，能真威正積極促進(jìn)吊產(chǎn)品銷售。丟依據(jù)全年及饞月工作計(jì)劃辜，配合銷售掃工作積極開逢展銷售技術(shù)挪服務(wù)，提出域新產(chǎn)品開發(fā)剃、市場(chǎng)開拓僵方案及廣告童策劃。姥月初根據(jù)每革月工作計(jì)劃友向下屬員工榆安排任務(wù)，亮督導(dǎo)工作計(jì)虹劃的貫徹落鏡實(shí)。途隨時(shí)檢討每庸月各項(xiàng)工作鄙進(jìn)展?fàn)顩r，瞇及時(shí)修正，菊力爭(zhēng)按時(shí)達(dá)啟成目標(biāo)。頸月底、月初晌按計(jì)劃召開艦技術(shù)服務(wù)工往作討論會(huì)，沈總結(jié)上月工良作和制定下縫月計(jì)劃。烈每月對(duì)各位狡員工進(jìn)行工垮作績(jī)效考核嬸。檔督促日常事啊務(wù)的安排及工處理：費(fèi)（徒1汪）拴各類產(chǎn)品及革畜禽疾病的賺訴怨處理及摩分類。洲（享2正）次競(jìng)爭(zhēng)儉廠家及產(chǎn)品針質(zhì)量信息的延收集、匯總朋，報(bào)上級(jí)主健管及有關(guān)部板斥門參考。遠(yuǎn)（渡3靠）音開展各類產(chǎn)宇品動(dòng)物試驗(yàn)拜及推廣工作駛。間（泛4觀）碼配合銷售工支作，開展有腎關(guān)技術(shù)講座憂。主（萌5淋）鮮為加強(qiáng)技術(shù)伙咨詢，編印格有關(guān)養(yǎng)殖技怕術(shù)資料。甩堅(jiān)持提高技干術(shù)服務(wù)質(zhì)量?jī)x，完善服務(wù)艷體系，以滿鴨足市場(chǎng)和用斧戶的需求。捎完成上級(jí)主民管交辦的其諷它任務(wù)。螞4.12銷勵(lì)管科長(zhǎng)職責(zé)穿在行銷部經(jīng)室理領(lǐng)導(dǎo)下，吵負(fù)責(zé)銷管科拖的各項(xiàng)工作貪，對(duì)經(jīng)理負(fù)能責(zé)。汽負(fù)責(zé)安排、永協(xié)調(diào)銷售內(nèi)暈勤開票、值玻班等各項(xiàng)工桐作。濕負(fù)責(zé)接待客幟戶來訪，協(xié)兩助行銷經(jīng)理鋤處理突發(fā)事貍件。尺負(fù)責(zé)并指導(dǎo)章內(nèi)勤做好來崖函及、般電報(bào)、杜等業(yè)務(wù)處理蝶，和文件檔劈案、報(bào)表呈艷報(bào)、歸檔、纖立卷等管理穗工作。心負(fù)責(zé)指導(dǎo)統(tǒng)傳計(jì)員制定六復(fù)個(gè)月銷售滾去動(dòng)計(jì)劃和月忍、周、臨時(shí)伍定貨計(jì)劃及伏各種統(tǒng)計(jì)報(bào)識(shí)表。導(dǎo)負(fù)責(zé)與其它樸各部門之間恨的協(xié)調(diào)工作完。泰負(fù)責(zé)地區(qū)主顏任之間的聯(lián)申絡(luò)、協(xié)調(diào)工渠作。傭培訓(xùn)、督導(dǎo)癥部屬人員，攜按公司承諾隨服務(wù)之要求潛不斷改進(jìn)工印作方法，提哄高工作效率土。拴總結(jié)分析銷音售目標(biāo)達(dá)成坐、市場(chǎng)管理口、開發(fā)及發(fā)障展情況，并級(jí)報(bào)告主管。獄完成主管交特辦的其它工隱作。噸4.13生哪產(chǎn)科長(zhǎng)職責(zé)紫配合行銷部瞇門的訂單（脾產(chǎn)品種類，撕數(shù)量，交貨悼時(shí)間）、存星貨情況、年輩度銷售及生化產(chǎn)目標(biāo)，擬評(píng)定各期生產(chǎn)床日程與生產(chǎn)孟數(shù)量計(jì)劃。層每日跟催現(xiàn)趨場(chǎng)操作單位筆之生產(chǎn)績(jī)效網(wǎng)，并做必要蘆之生產(chǎn)進(jìn)程飾及排班調(diào)整寸，以適應(yīng)行咳銷部門之需樹求。微與倉儲(chǔ)單位鉤保持密切聯(lián)價(jià)系，了解原閃料存量和供煎應(yīng)，以擬定親或修訂生產(chǎn)政計(jì)劃。推制定機(jī)器設(shè)庭備擴(kuò)充及人葵力增減之建疏議計(jì)劃，提濟(jì)請(qǐng)核準(zhǔn)。千制定或修訂種操作手冊(cè)（陳若制造流程細(xì)改變時(shí)），躍并定期訓(xùn)練汽員工熟練操宮作及初級(jí)維渴護(hù)機(jī)臺(tái)之方伸法。顫指揮員工依賊操作方法，走順利操作機(jī)樸臺(tái)，制造合身乎規(guī)格、標(biāo)聞準(zhǔn)之產(chǎn)品，拼若有機(jī)臺(tái)操澤作問題，隨盈時(shí)設(shè)法解決策或呈報(bào)上級(jí)碧。譽(yù)協(xié)調(diào)維修單鋪位搶修及定米期維護(hù)保養(yǎng)淹機(jī)臺(tái)設(shè)備。核隨時(shí)查核制際程品質(zhì)，發(fā)罪現(xiàn)問題，立農(nóng)即追蹤處理命。燭隨時(shí)巡查各婦單位操作情議況，激勵(lì)員污工，解決員幣工技術(shù)上、冬溝通上之問址題。牢隨時(shí)解決單島位內(nèi)所發(fā)生紙之問題或快售速呈報(bào)生產(chǎn)音部經(jīng)理，請(qǐng)討求協(xié)助解決威。膛控制制程損移耗和生產(chǎn)費(fèi)勒用，提升生或產(chǎn)效率，以啄降低生產(chǎn)成灑本。閣每日審核各多單位報(bào)表及貍提出工作報(bào)沾表，呈請(qǐng)核艙示。病參加生產(chǎn)會(huì)尤議及產(chǎn)銷協(xié)軋調(diào)會(huì)并提出慢改進(jìn)建議。孩承辦生產(chǎn)部彎經(jīng)理交辦事福宜。嫌4.14倉干儲(chǔ)科長(zhǎng)職責(zé)喉配合品管單愚位、采購單噸位做好到廠阿原物料、產(chǎn)季出之產(chǎn)品的搜進(jìn)倉、儲(chǔ)存稍、出倉之安賞排。條設(shè)定工作排解班計(jì)劃，督臨導(dǎo)員工配合推產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作簽業(yè)及維護(hù)倉菠容之安全及夫整潔。槍隨時(shí)巡視倉血儲(chǔ)物品，遇追有異常情形化，即作適當(dāng)孫處理。容降低存貨損碗耗，并對(duì)異輕常損耗提出鍋改善對(duì)策并黎執(zhí)行之。上每月定期盤媽點(diǎn)庫存，與臘帳目核對(duì)，候并配合財(cái)會(huì)地部盤庫查帳合作業(yè)。保桶倉及倉儲(chǔ)知區(qū)域之清潔駁督導(dǎo)及安排兆。他擬定所屬單戰(zhàn)位細(xì)部作業(yè)肺方法，制訂額工作目標(biāo)，精并隨時(shí)檢討停實(shí)施成果。謎隨時(shí)了解所閉屬單位操作省情況，解決寒員工技術(shù)上沉、溝通上的漫問題，并定貧期評(píng)核員工釋工作表現(xiàn)。脹建議生產(chǎn)部廣主管任免所槐屬員工或工政作調(diào)動(dòng)。廁每日審核所霜屬單位日?qǐng)?bào)趟表，并送呈案主管核閱。帳參加生產(chǎn)會(huì)扣議及產(chǎn)銷協(xié)匠調(diào)會(huì)，并提躍出改進(jìn)建議慎。探承辦生產(chǎn)部循經(jīng)理交辦事磨項(xiàng)。版4.15維第修科長(zhǎng)職責(zé)隸配合生產(chǎn)計(jì)夾劃及現(xiàn)場(chǎng)操曠作排程表，梳制定工廠機(jī)矛器、設(shè)備、左動(dòng)力、水源伯、消防設(shè)施除之例行維護(hù)京及修理計(jì)劃閃。賴安排員工輪翠班日程表，副督導(dǎo)員工處番理例行及緊恥急搶修工作總。切配合公司擴(kuò)迫充計(jì)劃，協(xié)貿(mào)助規(guī)劃工程詳、機(jī)臺(tái)規(guī)格料、數(shù)量、布棒置、安裝試翻車、維護(hù)及構(gòu)修理等工作斧。耕依據(jù)維修計(jì)謝劃及執(zhí)行情慨況提出機(jī)臺(tái)頃，零配件之吹請(qǐng)購并負(fù)責(zé)低組織驗(yàn)收。物巡視工廠，殃督導(dǎo)員工維埋護(hù)機(jī)臺(tái)及設(shè)嗚備之清潔。糧研究提高機(jī)輩臺(tái)、設(shè)備修決護(hù)之品質(zhì)及歡降低修護(hù)成硬本之方法。劉訓(xùn)練維護(hù)單毒位員工及現(xiàn)簽場(chǎng)操作員工垃有關(guān)各機(jī)臺(tái)筋設(shè)備之性能統(tǒng)，例行維護(hù)鋒及重大修護(hù)衫之知識(shí)及方蘿法。旗擬定單位之營(yíng)作業(yè)程序，哈管理規(guī)則及柴員工訓(xùn)練計(jì)肥劃。芬擬定設(shè)備操爭(zhēng)作安全標(biāo)準(zhǔn)鑼，以便相關(guān)域單位配合執(zhí)腳行。小審閱各機(jī)臺(tái)狀設(shè)備之修護(hù)藍(lán)記錄表，停啟工記錄表及泄修護(hù)成本表輪，并呈生產(chǎn)礙部經(jīng)理核閱剩。仙定期評(píng)估所犯屬人員之工祝作表現(xiàn)，并她隨時(shí)給予必賓要之協(xié)助與舌教導(dǎo)，訓(xùn)練其及方法指導(dǎo)味。鞋參加生產(chǎn)會(huì)租議，提出改芳進(jìn)建議。筑外包廠商施依工進(jìn)度掌握距及安全督導(dǎo)駱檢核。申油爐運(yùn)轉(zhuǎn)，足水處理作業(yè)草之執(zhí)行督導(dǎo)兆。粘承辦生產(chǎn)部座經(jīng)理交辦之盈其他事項(xiàng)。犬4.16原辟料采購科長(zhǎng)探職責(zé)么協(xié)助部門經(jīng)雨理擬訂原料友采購計(jì)劃，糕提出采購建醉議。訓(xùn)承辦經(jīng)核準(zhǔn)爛的原料采購擔(dān)合同的執(zhí)行津及跟催，合瞇理控制采購饒進(jìn)度。次協(xié)助部門經(jīng)六理掌握原料紹行情趨勢(shì)，疤收集和分析積省內(nèi)及原料豪產(chǎn)地資料，去糧食豐欠情修況，供求狀屬?zèng)r等信息，致作出市場(chǎng)預(yù)精測(cè)，為公司夜制定采購策領(lǐng)略提供依據(jù)專。班督導(dǎo)部屬完困成部門下達(dá)戀的任務(wù)，合困理安排好日剖常工作，確筆保采購原料稈數(shù)量充足，售品質(zhì)合格，葛價(jià)格合理，乏程序手段合題法。脅逐步建立長(zhǎng)云期穩(wěn)定的原園料供應(yīng)基地冬，配合公司貢要求，適時(shí)滲開發(fā)新原料扔。瑞做好貨物的鴿接收和結(jié)算嚇工作，用好眼資金并保證粥資金安全。悲完成主管交黎辦的其它工吐作。怪4.17品嘴管(QA/倒QC)科長(zhǎng)呈職責(zé)籮協(xié)助部門經(jīng)殘理制定品質(zhì)尺管理制度和華公司產(chǎn)品品贊質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，呈祝請(qǐng)核準(zhǔn)后實(shí)織施。句依據(jù)銷售計(jì)總劃，做好原季料用量計(jì)劃吃，指導(dǎo)部屬仔對(duì)采購原料期品質(zhì)實(shí)施品耍質(zhì)控制作業(yè)慕，嚴(yán)格把好聰原料進(jìn)廠質(zhì)堡量關(guān)。哥指導(dǎo)部屬對(duì)協(xié)生產(chǎn)過程實(shí)栗施監(jiān)督，嚴(yán)據(jù)格把好產(chǎn)品懂加工質(zhì)量關(guān)冶。頸指導(dǎo)部屬對(duì)皺產(chǎn)成品進(jìn)行異各類理化指勞標(biāo)化驗(yàn)，確中保產(chǎn)品質(zhì)量頃。筋協(xié)助生產(chǎn)部拋改進(jìn)倉儲(chǔ)環(huán)卵境，合理安元排貨位和原版料使用順序壺。弄按要求檢查拔添加劑的使逢用情況，擬伍定添加劑計(jì)校劃，填報(bào)添白加劑周報(bào)表習(xí)。握協(xié)助部門經(jīng)匙理及時(shí)向集留團(tuán)技術(shù)總部稈提供有關(guān)資來料，為配方裹設(shè)計(jì)提供科垮學(xué)根據(jù)。然協(xié)助部門經(jīng)汽理做好有關(guān)燒人員的產(chǎn)品靠知識(shí)培訓(xùn)、梢技術(shù)服務(wù)工駛作。芝負(fù)責(zé)所屬員脆工的品質(zhì)技墨能培訓(xùn)工作改。良完成部門經(jīng)肚理交辦的其就他工作。佳4.18人尺事科長(zhǎng)職責(zé)圾收集集團(tuán)政獨(dú)策、國(guó)家勞珍動(dòng)法規(guī)和本齒地區(qū)有關(guān)政英策，指導(dǎo)公睬司勞動(dòng)人事泉工作，完善趙公司人事管宮理制度。鍵配合各部門披主管，制定藍(lán)本公司各崗適位之職務(wù)說桌明手冊(cè)并據(jù)讀以作為辦理訓(xùn)招募新人才浪之參考，若蘿有修改時(shí)，命隨時(shí)通知相和關(guān)單位之有板關(guān)人員。碌配合各部門喊之人力計(jì)劃昏，負(fù)責(zé)辦理甘員工招聘、帆錄用、合同云簽定、轉(zhuǎn)正巖、考核、請(qǐng)茂假、任免、柏調(diào)動(dòng)、薪資磚、福利、保辦險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲、饒辭退等手續(xù)飼，呈請(qǐng)核定蹈后通知有關(guān)偵人員及存檔怖。際配合公司全犧面提高員工拴素質(zhì)及專業(yè)榜技能之需要驢，擬訂教育游訓(xùn)練計(jì)劃,關(guān)呈請(qǐng)核準(zhǔn)后瓣執(zhí)行，并作屆成績(jī)記錄，侍供晉升或調(diào)頸遷之參考。蝕與社區(qū)單位扔維持良好關(guān)樸系，出席各鉤種員工活動(dòng)豬，向人事行貫政部經(jīng)理報(bào)葛告社區(qū)及員克工對(duì)公司措厘施之反應(yīng)，姿以利改進(jìn)。吉定期檢查各憤部門員工對(duì)遇公司勞動(dòng)紀(jì)駁律等制度的返執(zhí)行情況，臭對(duì)員工所發(fā)材生的違紀(jì)事歐項(xiàng)，及時(shí)呈蹄報(bào)相關(guān)部門敞主管和總經(jīng)六理，處理后餐，公布于眾宏，并存檔，傍供工作評(píng)核蟻之參考。慎辦理工作績(jī)蕉效考核之準(zhǔn)本備工作，通勸知高級(jí)主管熱及各單位如票期辦理并作英成存檔記錄奏。詢辦理福利活栗動(dòng)之準(zhǔn)備工橋作，呈請(qǐng)主饑管核定，配顫合適當(dāng)主辦蜜人員執(zhí)行此屠福利活動(dòng)。猜辦理員工之伶衛(wèi)生及保險(xiǎn)莫工作。西辦理人事行險(xiǎn)政部經(jīng)理交序辦之其他事尚項(xiàng)。西4.19行井政科長(zhǎng)職責(zé)襪配合公司全扶面營(yíng)運(yùn)及發(fā)見展計(jì)劃，擬穗訂行政部門壞之配合計(jì)劃鹽，如期提供杰適當(dāng)?shù)闹г畠H服務(wù)。洽負(fù)責(zé)公司辦暮公用品的申炸購、領(lǐng)用和括保管等管理口，公司眉、、復(fù)暫印機(jī)等辦公郊設(shè)施使用、霸安全保衛(wèi)和漲清潔工管理飽等工作。稅領(lǐng)導(dǎo)部屬為屠公司全體員昏工提供清潔菊、干凈、整引齊、美觀的互辦公場(chǎng)所。蠶負(fù)責(zé)食堂管縱理工作，監(jiān)陳督、檢查、撈控制食堂費(fèi)架用，在合理挺的成本下，晉保證全公司與員工就餐的仇營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生。暮配合財(cái)會(huì)部族門對(duì)公司資儉產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)船，定期盤點(diǎn)洗。慣負(fù)責(zé)公司安墻全保衛(wèi)工作銜，定期對(duì)警唱衛(wèi)人員進(jìn)行裂業(yè)務(wù)培訓(xùn)和夫思想教育，配督導(dǎo)警衛(wèi)人鼻員切實(shí)履行啄保衛(wèi)公司員抬工人身及財(cái)餡產(chǎn)安全之職您責(zé)?？县?fù)責(zé)公司所布有車輛及駕贏駛?cè)藛T的管柴理和考核工癥作。脂負(fù)責(zé)員工宿屯舍樓管理，撒辦理接待來刻賓的住宿、篩膳食等工作撤。梅準(zhǔn)備各種會(huì)禾議場(chǎng)所，做憤好各項(xiàng)服務(wù)殼工作。閑配合其他單飛位辦理對(duì)外扭協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工四作。露辦理部門經(jīng)悲理交辦的其凳它事項(xiàng)。遲4.20財(cái)答務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)歪資金之籌措鞠、營(yíng)運(yùn)及調(diào)夠度。初資金預(yù)算的崗執(zhí)行及資金裂使用的效益會(huì)分析。洞編制現(xiàn)金流鵲量表。啄辦理借貸款鮮事項(xiàng)及清償黑。掠管理出納收斯款作業(yè)，定闖期、不定期香盤查庫存現(xiàn)拍金。職追蹤應(yīng)收款懂項(xiàng)，開立催構(gòu)款單。痰建立與金融割、稅收、保輸險(xiǎn)等相關(guān)單討位的良好關(guān)閃系。菌保險(xiǎn)及稅務(wù)班事務(wù)的處理端。摩4.21會(huì)項(xiàng)計(jì)科長(zhǎng)職責(zé)職認(rèn)真執(zhí)行公棋司的會(huì)計(jì)制癥度和內(nèi)部控靠制辦法。菠一般會(huì)計(jì)事特項(xiàng)的整理、粉記錄及會(huì)計(jì)骨憑證、帳冊(cè)購、報(bào)表文件奇的審核。伍會(huì)計(jì)報(bào)表、切決算報(bào)表的黃適時(shí)編制、插分析與提呈鹿。榮公司固定資估產(chǎn)和在建工勝程的帳目及滑資料管理，猛按規(guī)定計(jì)提堪折舊和待攤繁費(fèi)用。射協(xié)助行銷部防客戶授信資耳料的財(cái)務(wù)分巨析。擺部門預(yù)算的條調(diào)整，成本臭之計(jì)算分析孕與控制。話公司經(jīng)營(yíng)績(jī)啊效之分析控控制及預(yù)測(cè)。舞會(huì)計(jì)電腦資究料的備份、謠整理及電腦素維護(hù)。升負(fù)責(zé)與相關(guān)沒單位的帳務(wù)集核對(duì)，確保因帳務(wù)清楚、逢正確。系籌劃盤點(diǎn)事脫宜并執(zhí)行。宗4.22信蘋管辦主任職醉責(zé)躍受總經(jīng)理或裹財(cái)會(huì)部經(jīng)理塘委派，調(diào)查滑或協(xié)助行銷企部調(diào)查客戶群資信情況，域初核客戶信憤用限額?；帽O(jiān)督行銷部感出貨人員對(duì)宇客戶信用限圾額控制情況些，督促行銷西部有關(guān)人員小解釋超額出禍貨或客戶超例額、超期欠概款的原因，吩復(fù)核得“拜賒銷申請(qǐng)單浪”鉗，檢核折扣逃折讓支付。壽督查行銷部碰追收欠款結(jié)旬果，定期向謀信用管理委彩員會(huì)報(bào)告欠均款追收情況拋，協(xié)助行銷也部追收重點(diǎn)桂欠款戶欠款百。岔每日與銀行教核算員及行構(gòu)銷部核對(duì)客勤戶貨款到帳鐘情況和在途婆貨款情況，肆及時(shí)登記信掏用控制帳表物提交財(cái)會(huì)、賽行銷部主管畝。究復(fù)核銷售會(huì)凝計(jì)編制的艇“岔帳齡分析表顛”袍，協(xié)助行銷屈部編列問題盞帳款清單，孤呈報(bào)總經(jīng)理尖。崇定期向總經(jīng)慨理提報(bào)信用別管理制度執(zhí)內(nèi)行情況，適裕時(shí)提出改進(jìn)筋信用管理工煩作的建議。朝附件卸1-1-1顛關(guān)于費(fèi)用支將付、資產(chǎn)購臭置和出售批哈準(zhǔn)權(quán)限的規(guī)摸定惑焰勇為了使正大刮集團(tuán)農(nóng)牧企欺業(yè)中國(guó)區(qū)更疊有效地執(zhí)行眠批準(zhǔn)權(quán)限，燭凡在已獲批叛準(zhǔn)（集團(tuán)批揚(yáng)準(zhǔn)且公司董脂事會(huì)通過）蔽的預(yù)算內(nèi)購傻置資產(chǎn)、支些付費(fèi)用或資炭產(chǎn)出售，其宿批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)險(xiǎn)定如下：噴薦第一級(jí)：每乒次超過總經(jīng)燥理（第二級(jí)賞）批準(zhǔn)權(quán)限產(chǎn)部分，由經(jīng)緣董事會(huì)授役樓貪舌權(quán)之代表批古準(zhǔn)（例：地大區(qū)副總裁以蠅上）；毒孕第二級(jí)：每灘次不超過人窄民幣俘ｘｘ較元，由公司碧總經(jīng)理批準(zhǔn)疤；歉模第三級(jí)：周甩父勿槳景廳孕姻該第四級(jí)：每蟻次不超過人踐民幣礦ｘ暈廊ｘ西元，由公司物各部門經(jīng)理太批準(zhǔn)。豎口輪災(zāi)塑禾畏砌炮費(fèi)用細(xì)目中織的規(guī)定批準(zhǔn)幕限額、資產(chǎn)庭購置和出售律細(xì)目的規(guī)定唉批準(zhǔn)限額由趴公司董事會(huì)怎確定，不在道第二級(jí)至第傻四級(jí)有權(quán)批裁準(zhǔn)人的批準(zhǔn)聚權(quán)限之內(nèi)，稈若實(shí)際支付騙超過費(fèi)用細(xì)腰目規(guī)定限額初，應(yīng)呈上一攜級(jí)主管批準(zhǔn)男。棕附件流1-1-2闖有關(guān)費(fèi)用支雀付批準(zhǔn)權(quán)限吼額度詳列如驅(qū)下表：不摘要汪批準(zhǔn)金額（律RMB權(quán)）幣總經(jīng)理隙財(cái)務(wù)總監(jiān)哲/派副總經(jīng)理俯部門經(jīng)理魔1莊．費(fèi)用支出從項(xiàng)目箱1.1折人事費(fèi)用踩(1)丹計(jì)日人工傲/土人勁/狠日甜綢例砍45嚴(yán)元愁申請(qǐng)些申請(qǐng)逐(2)恩工作承包漏/授次啄第二級(jí)限額垂第三級(jí)限額智申請(qǐng)幸(3)隆職工特別獎(jiǎng)淘/醋次約第二級(jí)限額駝申請(qǐng)友申請(qǐng)耍(4)虜培訓(xùn)費(fèi)腫/還人繳/漲次顧例脾4,000掛元產(chǎn)例享1000蓋元袍申請(qǐng)大1.2勉國(guó)內(nèi)交通費(fèi)鄭(1)粒交通費(fèi)扇/景次疊例腰200蘿元述例太100饅元鵝申請(qǐng)州(2)瞎車輛修理保貢養(yǎng)皂/守次閃第二級(jí)限額栽第三級(jí)限額惑第四級(jí)限額沸(3)舊車輛大修理糠重漆費(fèi)醒/飼次話第二級(jí)限額摘申請(qǐng)蓄申請(qǐng)迷(4)階車輛汽油費(fèi)榆/奮次雪第二級(jí)限額撞例撤600層元斥申請(qǐng)文(5)情包車費(fèi)軌/添次賭/格日憲例倉1,500技元系申請(qǐng)負(fù)申請(qǐng)?zhí)?.3鉆辦公費(fèi)罩(1)秤文具費(fèi)窮/姥次對(duì)第二級(jí)限額索例鋒1,000牙元葬例澡300苦元善(2)功文件印刷費(fèi)絞/匹次稀第二級(jí)限額現(xiàn)例愈2,000記元曉例楚300妥元董需(3)羞其他非固定兼資產(chǎn)用具猴/靈次友第二級(jí)限額著例劣2,000雷元綱例啦300崗元蔽1.4群其他亂(1)敘資產(chǎn)租憑費(fèi)劃/榨合同并/御次艇第二級(jí)限額膝第三級(jí)限額訊第四級(jí)限額腫終(2)兩公用報(bào)刊信斧息資料費(fèi)鞠/州次勤第二級(jí)限額喪申請(qǐng)散申請(qǐng)尼(3)省廣告費(fèi)村/惑合同警/霉次友第二級(jí)限額怠第三級(jí)限額威申請(qǐng)?zhí)?4)惹促銷費(fèi)手/愉次蛋第二級(jí)限額蠅申請(qǐng)塑申請(qǐng)奇(5)暢捐款機(jī)/盲次懸/沉項(xiàng)恢例蓬5,000貴元柿申請(qǐng)端申請(qǐng)屠(6)春應(yīng)酬費(fèi)賞/府次膀例摘3,000鑼元朽例截1,000昆元速申請(qǐng)懶(7)掌禮品費(fèi)撞/永人鋤/鏟次抬例苗1,000僚元芹申請(qǐng)柳申請(qǐng)柱(8)描顧問費(fèi)當(dāng)/枕次撫第二級(jí)限額誕申請(qǐng)缺申請(qǐng)皺(9)爭(zhēng)壞帳報(bào)銷夕/營(yíng)次算/哀項(xiàng)斑第二級(jí)限額五申請(qǐng)?zhí)柹暾?qǐng)稼注：表中舉繞例金額為費(fèi)響用細(xì)目限額弄膏科費(fèi)注習(xí)破鐮輔堤夕卷管樓傳（續(xù)表）再摘要故批準(zhǔn)金額（漆RMB躍）宏總經(jīng)理隸財(cái)務(wù)總監(jiān)東/堂副總經(jīng)理狹部門經(jīng)理羽2店．固定資產(chǎn)淡項(xiàng)目輛2.1廉資產(chǎn)處理闖*胃固定資產(chǎn)項(xiàng)貍目合同須經(jīng)插滔董事會(huì)批準(zhǔn)超方可支付趕*拼（猾1卷）土地購置鴉和填土費(fèi)掘按已批準(zhǔn)合挺同碰申請(qǐng)?jiān)S申請(qǐng)鴉*錫（骨2翻）夫丑久駁按已批準(zhǔn)合梅同痕申請(qǐng)小申請(qǐng)頑*債（潤(rùn)3宜）價(jià)痕宏按已批準(zhǔn)合鋤同稻申請(qǐng)憲申請(qǐng)份*殊（森4劫）專利費(fèi)象按已批準(zhǔn)合蓋同鍵申請(qǐng)矩申請(qǐng)嬌*股（嫂5辭）商標(biāo)費(fèi)儉按已批準(zhǔn)合獨(dú)同掘申請(qǐng)版申請(qǐng)偽*御（油6戒）辦公設(shè)備葵第二級(jí)限額睬第三級(jí)限額少申請(qǐng)鞠2.2妨資產(chǎn)出售見/廉出租府*準(zhǔn)資產(chǎn)出售寸/糞出租項(xiàng)目協(xié)企議棍燭須經(jīng)董事會(huì)障批準(zhǔn)深*曾（姐1飲）出售地皮橋按已批準(zhǔn)協(xié)網(wǎng)議約申請(qǐng)降申請(qǐng)榨*遞（劉2傾）出售建筑簽物和工廠助按已批準(zhǔn)協(xié)糊議昂申請(qǐng)放申請(qǐng)情*尚（緒3晶）出售機(jī)器削設(shè)備揚(yáng)按已批準(zhǔn)協(xié)聾議駐申請(qǐng)淋申請(qǐng)翼*壞（罩4寬）資產(chǎn)出租甜費(fèi)獻(xiàn)按已批準(zhǔn)協(xié)烘議笨申請(qǐng)治申請(qǐng)蓮*課（家5迫）出售辦公慧設(shè)備挽第二級(jí)限額掙申請(qǐng)因申請(qǐng)戲*功（浪6勤）無用資產(chǎn)飲報(bào)廢索第二級(jí)限額羞申請(qǐng)醫(yī)申請(qǐng)尼2.3舞其他泡玩（野1象）預(yù)支或預(yù)迷借款項(xiàng)線/像次齡第二級(jí)限額語第三級(jí)限額祖申請(qǐng)糕譯（姻2戲）確剃爹陷攻帽望米申請(qǐng)嫁申請(qǐng)右獄（通3惹）希刷鴨打蹄束灶融津簽申請(qǐng)攻申請(qǐng)妻附件懇1-1-3濾關(guān)于費(fèi)用支比付、資產(chǎn)購蛇置和出售的體批準(zhǔn)規(guī)則請(qǐng)凡有權(quán)批準(zhǔn)沉者自身的開料支或直接與感其利益有關(guān)碰的支出和費(fèi)披用應(yīng)呈上一煩級(jí)主管批準(zhǔn)冒?？v公司董事會(huì)嘗成員按公司固章程和公司癢合同規(guī)定的洲支出和預(yù)算持內(nèi)的費(fèi)用，阻由公司經(jīng)營(yíng)籮負(fù)責(zé)人總經(jīng)閥理批準(zhǔn)，若晨有超規(guī)定支廉出應(yīng)按第一老級(jí)批準(zhǔn)權(quán)限保規(guī)定辦理。材批準(zhǔn)者只能摧批準(zhǔn)與公司墨事業(yè)有關(guān)，續(xù)或由其本人鄰直接管理范旅圍內(nèi)所發(fā)生熊費(fèi)用的預(yù)支畏或支付，若捎有權(quán)批準(zhǔn)者棵授權(quán)給層次賴較低的主管毯代批，應(yīng)有璃授權(quán)書為憑漏據(jù)。若某一揉單位或部門耳主管在一定山時(shí)間內(nèi)不能年親自批準(zhǔn)有膽關(guān)預(yù)支或支冠付，可通融狗由另一單位駁或部門權(quán)限電相等或以上諒的主管代簽榨，但事后會(huì)箏計(jì)部門應(yīng)逐蹦次把有關(guān)文給件交原主管爽