企業(yè)管理創(chuàng)新概述課件

企業(yè)管理創(chuàng)新

——思維創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心

第一頁，共一百一十三頁。主講內(nèi)容1、中國(guó)企業(yè)管理落后成因剖析2、創(chuàng)新的基本原理3、管理者的思維創(chuàng)新（1）企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢(shì)（2）企業(yè)管理者出現(xiàn)思維定勢(shì)的成因（3）如何使企業(yè)管理者清除思維定勢(shì)（4）企業(yè)管理模式創(chuàng)新（5）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容（6）企業(yè)管理創(chuàng)新的四大趨勢(shì)（7）企業(yè)管理者如何進(jìn)行思維創(chuàng)新第二頁，共一百一十三頁。一、中國(guó)企業(yè)管理落后成因剖析中國(guó)企業(yè)管理的落后是由中華民族國(guó)家管理體制的落后直接造成的,中華民族近代的落后則是由最高統(tǒng)治者的價(jià)值取向與管理思維方式?jīng)Q定的。

——唐殿強(qiáng)第三頁，共一百一十三頁。一、中國(guó)企業(yè)管理落后成因剖析曾經(jīng)引領(lǐng)農(nóng)耕文明社會(huì)并創(chuàng)造“漢唐盛世”、“宋元強(qiáng)大”的中華民族，為什么在21世紀(jì)初瘋狂敲響創(chuàng)新之鐘？因?yàn)椋海ㄒ唬┲袊?guó)企業(yè)和中華民族一樣于近代開始落伍，為什么？1789年，中國(guó)人口占世界的1/6，工業(yè)總產(chǎn)值已占世界的1/3；1830年中國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值是英國(guó)的3倍；1842，英國(guó)人利用中國(guó)的創(chuàng)新成果—炸藥、指南針等制造的洋槍洋炮乘船萬里打開了中國(guó)的國(guó)門。—英國(guó)歷史學(xué)家保羅.肯尼迪所著《大國(guó)的興衰》第四頁，共一百一十三頁。一、中國(guó)企業(yè)管理落后成因剖析

1、與農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的農(nóng)耕文明的制約?！霸缙谙鄬?duì)封閉的農(nóng)耕文明一旦進(jìn)入成熟階段，全社會(huì)對(duì)于創(chuàng)新的歷史需求就會(huì)降低。”—《超越性思維》天龍山與農(nóng)婦對(duì)話后的反思。2、封建專制政治體制的制約。“為潛在的創(chuàng)新力提供良好的機(jī)會(huì)，這對(duì)一個(gè)社會(huì)來說是生死攸關(guān)的事。這一點(diǎn)極為重要…如果社會(huì)沒有讓杰出的創(chuàng)新能力發(fā)揮出效能，那就是對(duì)其成員的失職?！薄?guó)歷史學(xué)家湯因比第五頁，共一百一十三頁。一、中國(guó)企業(yè)管理落后成因剖析

3、專制的封建文化熏陶“如果說封建專制的政治體制是鹽，那么，封建文化就是與其內(nèi)在一致的水，鹽與水融合了近兩千年，于是便產(chǎn)生了經(jīng)過長(zhǎng)期浸泡而被改變了的中華民族，形成了順從、保守、僵化、平均、崇官、抑民等具有濃重封建文化色彩的民族性格。—唐殿強(qiáng)4、民族整體不思創(chuàng)新的落后心態(tài)。

2000年，中國(guó)的科研成果只占世界的1.6%，專利申請(qǐng)僅為0.2%，研發(fā)支出不到全球的4.9%?！奥浜蠛筒话l(fā)達(dá)不僅僅是一堆能勾勒出來的社會(huì)經(jīng)濟(jì)圖畫的統(tǒng)計(jì)指數(shù)，也是一種心理狀態(tài)。”—智利知識(shí)界領(lǐng)袖薩拉扎·班迪博士第六頁，共一百一十三頁。一、中國(guó)企業(yè)管理落后成因剖析

農(nóng)耕文明帶來的守成、相對(duì)滯后的封建專制的壓抑、封建文化的奴化教育和民族整體不思創(chuàng)新的心態(tài)，正是我們近代落伍的成因。同時(shí)，它也是中國(guó)企業(yè)管理落伍的成因。第七頁，共一百一十三頁。一、中國(guó)企業(yè)管理落后成因剖析

（二）創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一出路。中國(guó)企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新？早在3000多年前，我國(guó)的商湯王就喊出了響徹環(huán)宇的創(chuàng)新之音“茍日新，日日新，又日新”。1、人類的生存與發(fā)展遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。資源匱乏、人口膨脹、環(huán)境污染、疾病叢生。我國(guó)每年由環(huán)境污染、生態(tài)環(huán)境破壞所造成的全部損失相當(dāng)于當(dāng)年GDP的7%~20%；其中，環(huán)境污染所造成的不完全經(jīng)濟(jì)損失（如健康損失）大約相當(dāng)于當(dāng)年GDP的2.1%~7.7%；生態(tài)破壞的經(jīng)濟(jì)損失大約相當(dāng)于GDP的5%~13%。第八頁，共一百一十三頁。一、中國(guó)企業(yè)管理落后成因剖析

2、中華民族的生存與發(fā)展遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。人口壓力、經(jīng)濟(jì)壓力、安全壓力、資源壓力、技術(shù)壓力、分配壓力、創(chuàng)新壓力、文化教育壓力、國(guó)民素質(zhì)壓力、民主與法制的壓力。3、以創(chuàng)新為特征的21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)。從生產(chǎn)率看，日本是中國(guó)的40倍，美國(guó)是中國(guó)的50倍，中等發(fā)達(dá)國(guó)家是中國(guó)的10倍；從科技投入看，日本是中國(guó)的25倍，美國(guó)是中國(guó)的50倍；從人均科技投入看，日本是中國(guó)的250倍，美國(guó)是中國(guó)的300倍。98年全國(guó)專利35960件，外國(guó)人占61.3%。第九頁，共一百一十三頁。一、中國(guó)企業(yè)管理落后成因剖析

（三）中國(guó)企業(yè)已開始踏上富有朝氣的創(chuàng)新之路。

1、國(guó)家創(chuàng)新能力認(rèn)證體系介紹（1）職業(yè)能力層次

職業(yè)

職業(yè)核心能力能力職業(yè)通用能力層次職業(yè)特殊能力第十頁，共一百一十三頁。

（2）國(guó)家八大核心技能

語言交流能力數(shù)字運(yùn)算能力自我學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新能力——內(nèi)核信息處理能力外語應(yīng)用能力與人合作能力解決問題能力第十一頁，共一百一十三頁。

（3）國(guó)家公務(wù)員通用能力

政治鑒別能力調(diào)查研究能力學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新能力——內(nèi)核心理調(diào)適能力應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力公共服務(wù)能力依法行政能力第十二頁，共一百一十三頁。

“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉?！?/p>

——江澤民“堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家而努力奮斗”。

——胡錦濤第十三頁，共一百一十三頁。一、中國(guó)企業(yè)管理落后成因剖析

無論是縱觀歷史，還是橫閱當(dāng)今，民族之間或國(guó)家之間的所有進(jìn)步和落后的差異，都是由創(chuàng)新所致。一切競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是創(chuàng)新人才及創(chuàng)新人才所具備的創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，是創(chuàng)新速度與效率的競(jìng)爭(zhēng)，而適宜創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的良好社會(huì)制度安排與環(huán)境營(yíng)造是創(chuàng)新的根本?！频顝?qiáng)《創(chuàng)新能力教程》第十四頁，共一百一十三頁。二、創(chuàng)新的基本原理茫茫廣宇無始無終的自然存在著、演化著。。。，地球只是廣宇中微小的自然存在物;人或者人類僅是地球上千萬種生物之一。自然先于人類而存在，人類本身不僅是自然界的組成部分，而且是自然界進(jìn)化的客觀產(chǎn)物。當(dāng)具有自我意識(shí)思維與主觀能動(dòng)性的人類誕生之后，人類就一刻也沒有停止過對(duì)產(chǎn)生他的自然界以及整個(gè)宇宙進(jìn)行認(rèn)識(shí)、利用，以造福自身。豈今已走過自然、農(nóng)業(yè)進(jìn)入工業(yè)、知識(shí)等文明形態(tài)。從采摘刀耕的遠(yuǎn)古到知識(shí)價(jià)值增值的今天，其動(dòng)力是什么？第十五頁，共一百一十三頁。二、創(chuàng)新的基本原理

推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的終級(jí)動(dòng)力是社會(huì)生產(chǎn)力，進(jìn)一步講是生產(chǎn)力中的科學(xué)技術(shù)，是科學(xué)技術(shù)物化代表先進(jìn)生產(chǎn)力水平的生產(chǎn)工具的誕生。做為第一生產(chǎn)力的科學(xué)技術(shù)物化后的生產(chǎn)工具，正是人類創(chuàng)新的結(jié)晶。自然界（宇宙、存在、天）人類（客觀與主觀）自然界（客觀）自覺的自然（人）自在的自然（人正在認(rèn)知中）第十六頁，共一百一十三頁。（一）創(chuàng)新及其含義1、創(chuàng)新的內(nèi)涵

（1）創(chuàng)新是人類生命體內(nèi)自我更新、自我進(jìn)化的自然天性。生命體內(nèi)的新陳代謝、自我更新是生命的本質(zhì)屬性。生命的緩慢進(jìn)化就是生命自身創(chuàng)新的結(jié)果。（2）創(chuàng)新是人類心理特有的天性。探究未知是人類心理的自然屬性。反思自我、訴求生命、考問價(jià)值是人類客觀的主觀能動(dòng)性的反映。第十七頁，共一百一十三頁。（一）創(chuàng)新及其含義（3）創(chuàng)新是人類自身存在與發(fā)展的客觀要求。人類要生存就必然向自然界索取它的需要。人類要發(fā)展就必須把思維的觸角伸向明天。（4）創(chuàng)新是人類社會(huì)文明與進(jìn)步的標(biāo)志。外在標(biāo)志是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)物化后生產(chǎn)工具的誕生。內(nèi)在標(biāo)志是人類大腦思維的高度進(jìn)化。（5）創(chuàng)新是人類與自然交互作用的必然結(jié)果。

第十八頁，共一百一十三頁。（一）創(chuàng)新及其含義2、創(chuàng)新的定義

指人類為了滿足自身的需要，不斷拓展對(duì)客觀世界及其自身的認(rèn)知與行為的過程和結(jié)果的活動(dòng)?；蚓唧w的講，創(chuàng)新是指人為了一定的目的，遵循事物發(fā)展的規(guī)律，對(duì)事物的整體或其中的某些部分進(jìn)行變革，從而使其得以更新與發(fā)展的活動(dòng)。如：人類的工具變遷；信息傳遞工具的變遷第十九頁，共一百一十三頁。（一）創(chuàng)新及其含義創(chuàng)新的目的：滿足人類自身的需要。創(chuàng)新的主體：人類。個(gè)體和群體兩部分，創(chuàng)新的客體：客觀世界（包括人類自身）。創(chuàng)新的過程：不斷拓展和改變對(duì)客觀世界（包括人類）認(rèn)知與行為的動(dòng)態(tài)活動(dòng)本身。創(chuàng)新的核心：就是創(chuàng)新思維。創(chuàng)新的本質(zhì)：就是改變。向著有益人類健康方向改變，創(chuàng)新的結(jié)果：兩種。其一物質(zhì)的，其二非物質(zhì)的。第二十頁，共一百一十三頁。（一）創(chuàng)新及其含義3、創(chuàng)新的特征價(jià)值取向性

：如，愛因斯坦建議羅斯福制造原子彈明確目的性：如，航天事業(yè)；綜合新穎性：如，日本豐田概念車。高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)性：如，載人旅游飛船。2千萬美元。第二十一頁，共一百一十三頁。（二）創(chuàng)新及其含義4、創(chuàng)新的作用滿足人類生存與發(fā)展的客觀需要；

深化人類對(duì)客觀世界的認(rèn)知；提高人類對(duì)客觀世界的駕馭能力。第二十二頁，共一百一十三頁。（一）創(chuàng)新及其含義5、創(chuàng)新的分類原始創(chuàng)新（原創(chuàng)）

指人或組織首次發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造的成果。如：佛萊明發(fā)明青霉素。集成創(chuàng)新（綜創(chuàng)）

指人或組織在前人多種發(fā)明成果的基礎(chǔ)上，經(jīng)過有機(jī)整合發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造的成果。引進(jìn)消化吸引再創(chuàng)新（再創(chuàng)）

指?jìng)€(gè)人、團(tuán)體或國(guó)家在吸收外來發(fā)明成果的基礎(chǔ)上，經(jīng)過自身的重新探索和研究發(fā)明的科學(xué)成果。如上海大眾、廣州本田、海南馬自達(dá)等。第二十三頁，共一百一十三頁。（二）創(chuàng)新的基本原理1、創(chuàng)新第一原理：創(chuàng)新是人腦的一種機(jī)能和屬性——與生俱來。如，斯佩里的腦部功能定位說。2、創(chuàng)新第二原理：創(chuàng)新是人類自身的本質(zhì)屬性——人人皆有。

如：微軟的組織創(chuàng)新。3、創(chuàng)新的第三原理：創(chuàng)新是可以被某種原因激活或教育培訓(xùn)引發(fā)的一種潛在的心理品質(zhì)——潛力巨大。

如：創(chuàng)新學(xué)家奧斯本第二十四頁，共一百一十三頁。（三）管理者的創(chuàng)新能力是如何形成的？1、創(chuàng)新能力的定義

創(chuàng)新能力——指人在順利完成以原有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的創(chuàng)建新事物的活動(dòng)過程中表現(xiàn)出來的潛在的心理品質(zhì)。如郵政代字業(yè)務(wù)的誕生。第二十五頁，共一百一十三頁。（三）管理者的創(chuàng)新能力是如何形成的？2、創(chuàng)新能力的特征綜合獨(dú)特性

：我們觀察創(chuàng)新人物的能力構(gòu)成時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)是單一的，都是幾種能力的綜合，這種綜合是獨(dú)特的，具有鮮明的個(gè)性色彩。結(jié)構(gòu)優(yōu)化性：創(chuàng)新人物能力在構(gòu)成上，呈現(xiàn)出明顯的結(jié)構(gòu)優(yōu)化特征，而這種結(jié)構(gòu)是一種深層或深度的有機(jī)結(jié)合，能發(fā)揮出意想不到的創(chuàng)新功能。第二十六頁，共一百一十三頁。（三）管理者的創(chuàng)新能力是如何形成的？3、創(chuàng)新能力的作用教人學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維教人如何進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐教人解決遇到的各種現(xiàn)實(shí)問題如：三個(gè)人量塔（科學(xué)家、工程師、藝術(shù)家）第二十七頁，共一百一十三頁。（四）管理者創(chuàng)新能力形成的基本原理1、創(chuàng)新能力形成的第一原理：遺傳素質(zhì)是形成人類創(chuàng)新能力的生理基礎(chǔ)和必要的物質(zhì)前提。它潛在決定著個(gè)體創(chuàng)新能力未來發(fā)展的類型、速度和水平。如，姚明與潘長(zhǎng)江。2、創(chuàng)新能力形成的第二原理：環(huán)境是人的創(chuàng)新能力形成和提高的重要條件。環(huán)境優(yōu)劣影響著個(gè)體創(chuàng)新能力發(fā)展的速度和水平。

如：狼孩卡瑪拉。第二十八頁，共一百一十三頁。（四）管理者創(chuàng)新能力形成的基本原理3、創(chuàng)新能力形成的第三原理：實(shí)踐是人創(chuàng)新能力形成的最基本途徑。實(shí)踐也是檢驗(yàn)創(chuàng)新能力水平和創(chuàng)新活動(dòng)成果的尺度標(biāo)準(zhǔn)。

如：袁隆平與水稻雜交。4、創(chuàng)新能力形成的第四原理：創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵。創(chuàng)新思維的一般規(guī)律是：先發(fā)散而后集中，最后解決問題。

如：多打一個(gè)孔。第二十九頁，共一百一十三頁。（五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā)1、創(chuàng)新者的十大核心信念十大核心信念是美國(guó)沃特.斯塔普斯歸納出來的所有巔峰人士所共有的核心信念。杰出的創(chuàng)新者不是天生的，是靠努力成就的。你命運(yùn)的主宰性力量就是你所從事的思考。你被賦予力量去創(chuàng)造自己的未來。每次逆境都會(huì)令你收益良多。你的每個(gè)信念都是一種選擇。第三十頁，共一百一十三頁。（五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā)除非你接受失敗，并把它看成是不可改變的現(xiàn)實(shí)而停止努力，否則你永遠(yuǎn)也不可能被擊倒。你至少在生活中某一領(lǐng)域里會(huì)擁有出類撥萃的能力。你取得成就的真正限制是你自己加上去的。沒有高度的責(zé)任感就不可能有巨大的成功。要實(shí)現(xiàn)任何有價(jià)值的目標(biāo)都需要?jiǎng)e人的支持。第三十一頁，共一百一十三頁。（五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā)2、創(chuàng)新者的基本素養(yǎng)

（1）健康的心理指創(chuàng)新者對(duì)客觀事物有正確的認(rèn)知和良好的心態(tài)。據(jù)調(diào)查，我國(guó)心理健康的人占9.5%；有心理疾病的人占6%；有心理問題的人占84.5%。第三十二頁，共一百一十三頁。（五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā)

（2）良好的自信指創(chuàng)新者對(duì)自己的能力與水平的恰當(dāng)認(rèn)同與相信。自信是創(chuàng)新成功者的第一要素。自信是創(chuàng)新成功者的力量源泉。自信是自我心中的太陽。第三十三頁，共一百一十三頁。（五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā)

（3）靈活的思維指創(chuàng)新者在追求目標(biāo)過程中不受思考角度的影響。思維是創(chuàng)新成功者的核心關(guān)鍵要素；思維是人獲得幸福的彩橋；思維是人類地球上最美的花朵；思維是人類走向文明的使者。例：1940年赫爾辛基奧運(yùn)會(huì)意大利國(guó)歌《我的太陽》第三十四頁，共一百一十三頁。（五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā)

（4）強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)指創(chuàng)新者的思想系統(tǒng)中彌散浸潤(rùn)著的思新求變的意向與沖動(dòng)。有價(jià)值性有社會(huì)性有取向性例：改錐：一字，十字，米字第三十五頁，共一百一十三頁。（五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā)

（5）明確的目標(biāo)指創(chuàng)新者對(duì)未來自我有清楚的設(shè)計(jì)與追求，即做一個(gè)什么樣的人。理想目標(biāo)要清晰理想目標(biāo)要可行理想目標(biāo)有價(jià)值例：美國(guó)一所大學(xué)畢業(yè)前請(qǐng)一位人力資源專家授課。第三十六頁，共一百一十三頁。（五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā)

（6）恒久的耐心指創(chuàng)新者在追求目標(biāo)創(chuàng)新過程中，始終保持對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的高度期待。耐心是一種境界耐心是一種靜態(tài)追求耐心是一種品質(zhì)耐心是創(chuàng)新者的核心要素例：告別職業(yè)生涯的演講“在人生道路上，如果沒有耐心去等待成功的到來，那么，你只好用一生的耐心去面對(duì)失敗”。第三十七頁，共一百一十三頁。（五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā)

（7）堅(jiān)強(qiáng)的意志指創(chuàng)新者為達(dá)目標(biāo)而克服各種困難的心理狀態(tài)。意志是人與動(dòng)物的區(qū)別之一意志是人成功的必備品質(zhì)意志是創(chuàng)新者的核心要素第三十八頁，共一百一十三頁。（五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā)

（8）坦誠的合作意識(shí)指創(chuàng)新者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能與他人真誠合作的心態(tài)與理念。合作是成就大業(yè)的關(guān)鍵要素合作是創(chuàng)新者的良好品德合作是人的文明的表現(xiàn)例如：1，竹簍里的螃蟹爬不出，2，獨(dú)與妒的心理。第三十九頁，共一百一十三頁。（五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā)

（9）獻(xiàn)身精神指創(chuàng)新者對(duì)新事物中蘊(yùn)含真理的無私熱愛與忘我追求。獻(xiàn)身精神是人類的至高境界獻(xiàn)身精神是創(chuàng)新成功者的崇高品德獻(xiàn)身精神是創(chuàng)新者的核心要素第四十頁，共一百一十三頁。（五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā)3、創(chuàng)新能力開發(fā)的主要領(lǐng)域自然科學(xué)社會(huì)科學(xué)人類自身就企業(yè)而言，主要是經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)制度、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)管理方式、企業(yè)文化等。第四十一頁，共一百一十三頁。三、管理者的思維創(chuàng)新

在遙遠(yuǎn)的過去，當(dāng)思維的閃電嵌入我們祖先大腦的瞬間，人類便產(chǎn)生了自我意識(shí)。于是人與客觀世界相對(duì)而存在。伴隨著人類對(duì)客觀世界及其自身的不斷認(rèn)知與發(fā)現(xiàn)，自我意識(shí)越來越清晰與復(fù)雜。正由于此，人類逐漸走完了荒野的時(shí)代而進(jìn)入今日之文明。如果說這種進(jìn)化的動(dòng)力是緣于人類創(chuàng)新的話，那么人類的創(chuàng)新思維便是創(chuàng)新之樹上最美的花朵。因此，恩格斯說“人類地球上最美的花朵是思維著的精神。”第四十二頁，共一百一十三頁。（一）管理者思維創(chuàng)新的基本含義思維——人腦對(duì)客觀事物間接的概括的反映。創(chuàng)新——指人類為了滿足自身的需要，不斷拓展對(duì)客觀世界及其自身的認(rèn)知與行為的過程和結(jié)果的活動(dòng)。思維創(chuàng)新——人類為了滿足自身需要，在對(duì)客觀世界與自身的認(rèn)識(shí)過程中不斷變更視角的過程。管理思維創(chuàng)新——指管理者為提高管理效益，在管理工作流程中所采取的求新、求變、求優(yōu)的思維方式。第四十三頁，共一百一十三頁。（二）企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢(shì)思維定勢(shì)——過去的思維影響當(dāng)前的思維。1、習(xí)慣思維定勢(shì)

人們不自覺的用某種習(xí)慣了的思維方式去思考已經(jīng)變化的問題。例一：有一次，竹禪和尚被召到宮里去作畫…例二：用兩個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字1組成最大的數(shù)是多少？練習(xí)：請(qǐng)大家把一張很大很大的正方形紙反復(fù)對(duì)折50次，厚度是多少？

第四十四頁，共一百一十三頁。（二）企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢(shì)2、權(quán)威思維定勢(shì)

指人們對(duì)權(quán)威人士的言行的一種不自覺的認(rèn)同和盲從。案例一：萊特兄弟發(fā)明飛機(jī)…案例二：羅素來中國(guó)講學(xué)，問2+2=？案例三：2002年，諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主匈牙利人凱爾泰斯.伊姆雷《無法選擇的命運(yùn)》…練習(xí)：愛因斯坦創(chuàng)建相對(duì)論后，1930年德國(guó)出版了一本批判相對(duì)論的書《100位教授出面證明愛因斯坦錯(cuò)了》，請(qǐng)你回答愛因斯坦怎樣對(duì)待的？

第四十五頁，共一百一十三頁。（二）企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢(shì)3、從眾思維定勢(shì)

人不加思索的盲從眾人的認(rèn)知與行為。案例一：華東師大生物系教師二十年研究黃鼠狼…案例二：1974年，美國(guó)紐約翻新自由女神像，政府招標(biāo)處理垃圾，麥考爾公司董事長(zhǎng)，3個(gè)月，350萬美元…練習(xí)：毛蟲試驗(yàn)。

第四十六頁，共一百一十三頁。（二）企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢(shì)4、書本思維定勢(shì)

人對(duì)書本知識(shí)的完全認(rèn)同與盲從。案例一：秀才買肉…案例二：馬屁股的寬度，4.85英尺？練習(xí)：請(qǐng)大家講自己死讀書出錯(cuò)的經(jīng)歷？

第四十七頁，共一百一十三頁。（二）企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢(shì)5、自我中心思維定勢(shì)

人想問題、做事情完全從自已利益與好惡出發(fā)主觀武斷地不顧他人的存在和感覺。案例一：諸葛亮考張飛…案例二：強(qiáng)盛公司老板…案例三：翡翠戒指的故事…練習(xí)：請(qǐng)最前一排的一位學(xué)員說一段話，依次向后傳？

第四十八頁，共一百一十三頁。（二）企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢(shì)6、直線思維定勢(shì)人面對(duì)復(fù)雜多變的事物，仍用簡(jiǎn)單的直線的方式去思考。案例一：狗和雞吃食的實(shí)驗(yàn)案例二：玫瑰花與愛情…

第四十九頁，共一百一十三頁。（三）企業(yè)管理者出現(xiàn)思維定勢(shì)的成因生產(chǎn)力低下，人獨(dú)立生存的空間有限，造成人格主體傾斜與依附；大一統(tǒng)政治體制的強(qiáng)權(quán)與脅迫，造成民眾主體能動(dòng)意識(shí)的普遍缺失，并導(dǎo)致官本位過渡澎漲，一花獨(dú)放；大一統(tǒng)文化經(jīng)久的薰蒸與浸泡，造成民眾肌體普遍缺鈣與貧血；（儒學(xué)中的等級(jí)觀念與奴化思想）大一統(tǒng)科舉取士的鋼性規(guī)定與功名誘惑，窒息了國(guó)人創(chuàng)新意識(shí)與精神，壓抑個(gè)性，扭曲人性，甚至無腦與空心人遍地叢生。例如：“楚才杯”五年級(jí)作文4200名學(xué)生由3000名痛斥嚴(yán)母為“母老虎、變色龍、河?xùn)|獅吼”。個(gè)體氣質(zhì)類型與性格特征對(duì)思維方式有一定影響。第五十頁，共一百一十三頁。（四）如何使企業(yè)管理者清除思維定勢(shì)1、對(duì)思維障礙的清除要有清醒正確的認(rèn)識(shí)。一方面只要形成思維障礙的成因存在，障礙就不可能徹底的清除；另一方面，思維障礙的清除是一個(gè)人格獨(dú)立、自我意識(shí)覺醒的過程。例如：在威斯敏斯特教堂英國(guó)圣公會(huì)主教的墓碑上寫道：當(dāng)我年輕自由的時(shí)候，我的想象力沒有任何局限，我夢(mèng)想改變整個(gè)世界。當(dāng)我成熟漸漸明智的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界是不可能改變的，于是我將目光放得短淺了些，那就是指改變我的國(guó)家吧。但我的國(guó)家似乎也是不可改變的。當(dāng)我到了遲暮之年，抱著一絲努力的希望，我決定只改變我的家庭，我的親近人—但是，唉！他們根本不接受改變?，F(xiàn)在在我臨終之際，我才突然意識(shí)到：如果我只改變自己，接著我可以依次改變我的家人，然后在他們的激發(fā)和鼓勵(lì)下，我也許就能改變我的國(guó)家，在接下來，誰又知道哪，也許我連整個(gè)世界都能改變。第五十一頁，共一百一十三頁。（四）如何使企業(yè)管理者清除思維定勢(shì)2、點(diǎn)擊現(xiàn)代文化與觀念，刪除形成思維障礙的文化支撐。3、科學(xué)建構(gòu)現(xiàn)代信息（知識(shí)）結(jié)構(gòu)，使其產(chǎn)生新思維新觀念，并迅速復(fù)制擴(kuò)散。4、靈活轉(zhuǎn)換思維視角，利用各種思維變式清除障礙，形成創(chuàng)新思維。第五十二頁，共一百一十三頁。（五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新1、幾個(gè)相關(guān)概念企業(yè)指生產(chǎn)要素的所有者，為了追求自身利益，整合外部資源對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行契約化管理的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)家把各種生產(chǎn)要素進(jìn)行高度組合，以期追求自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化并相應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)成員的收益，同時(shí)主動(dòng)承擔(dān)一定社會(huì)責(zé)任與義務(wù)的人。第五十三頁，共一百一十三頁。（五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新企業(yè)管理模式指各個(gè)企業(yè)在管理制度上的最基本的不同特征。（即管理者在管理方面的不同做法與手段）例：（1）強(qiáng)盛模式（2）新奧模式。管理的核心就是用人。第五十四頁，共一百一十三頁。（五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新2、企業(yè)管理模式的種類（1）親情化管理模式定義通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。即我們常說的家族式管理。管理的依據(jù)：家族血緣的內(nèi)聚功能。管理的原則：親情至上（血緣）。管理的基礎(chǔ)：血緣親情間的天然信任。第五十五頁，共一百一十三頁。（五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新親情化管理模式最大的優(yōu)點(diǎn)血緣親情至上，理解，信任，寬容，內(nèi)聚性強(qiáng)，管理效率高（在創(chuàng)業(yè)初期）。親情化管理模式最大的缺點(diǎn)A.企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模時(shí)，由于利益的誘因，內(nèi)聚力自然轉(zhuǎn)化為“內(nèi)耗”。B.由于血緣親情至上，管理粗放易導(dǎo)致企業(yè)管理各環(huán)節(jié)上漏洞太多。例:據(jù)資料統(tǒng)計(jì),我國(guó)親情化企業(yè)管理模式在創(chuàng)業(yè)初期正面作用99%，而在創(chuàng)業(yè)中期后期負(fù)面作用99%。第五十六頁，共一百一十三頁。（五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新2、企業(yè)管理模式的種類（2）友情化管理模式定義指以朋友的友情化原則為原則來處理各種企業(yè)中的各種關(guān)系的企業(yè)管理模式。（有人稱“友情化哥們式”）第五十七頁，共一百一十三頁。（五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新友情化管理模式的優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)初期內(nèi)聚性強(qiáng)，信任度高。友情化管理模式的缺點(diǎn)創(chuàng)業(yè)中后期，友情淡化，利益上升，內(nèi)耗失敗。建議在創(chuàng)業(yè)初建成效與規(guī)模后應(yīng)及時(shí)改制。例如“萬通”老總馮侖，企業(yè)初現(xiàn)危機(jī)信號(hào)后，學(xué)《水滸》在哈爾濱的會(huì)議上“處理朋友關(guān)系的原則與處理企業(yè)利益之間的關(guān)系原則是不一樣的”。第五十八頁，共一百一十三頁。（五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新2、企業(yè)管理模式的種類（3）溫情化管理模式定義就是強(qiáng)調(diào)人情味人性化的管理模式。（有人稱“良心管理模式”）第五十九頁，共一百一十三頁。（五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新溫情化管理模式的優(yōu)點(diǎn)A.人情味人性化管理。B.替被管理者著想。C.充分挖掘人的潛能。溫情化管理模式的缺點(diǎn)A.把良心人情當(dāng)處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系準(zhǔn)則欠科學(xué)。B混淆了企業(yè)管理原則與人性良心原則的界限。主輔倒置。C.國(guó)有大中型企業(yè)都是這一模式，即不顧效益人人心理平衡的大鍋飯。建議這種模式迅速改成股份式。第六十頁，共一百一十三頁。（五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新例如：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：“人性的背后有兩條，一條是無限大的潛在力量；另一個(gè)是無限大的良心力量，因而人性化的管理模式具有無限的潛力。我的企業(yè)就是這么發(fā)展的。”第六十一頁，共一百一十三頁。（五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新2、企業(yè)管理模式的種類（4）隨機(jī)化管理模式定義就是指隨意性管理模式。即管理者想怎么辦就怎么辦，他就是原則，就是制度，就是法令，根本無章可循或有章不循。其表現(xiàn)為兩種形式：A.民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。B.國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)。第六十二頁，共一百一十三頁。（五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新隨機(jī)化管理模式的優(yōu)點(diǎn)管理幅度寬，層次少，效率高。隨機(jī)化管理模式的缺點(diǎn)不具備極高的個(gè)人素養(yǎng)，必然垮臺(tái)。第六十三頁，共一百一十三頁。（五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新例：珠海巨人集團(tuán)，1993年巨人準(zhǔn)備投資房地產(chǎn)，先蓋一個(gè)巨人大廈，當(dāng)時(shí)老總史玉柱非常獨(dú)裁固執(zhí)，準(zhǔn)備蓋25層，后有領(lǐng)導(dǎo)說太低，改8*8=64層；又有人說64層不好，不如蓋88層，結(jié)果需挖很深地基花很多錢，許多專家勸不聽，包括清華大學(xué)著名教授親自分析勸說不聽，結(jié)果幾億元扔進(jìn)去，資金無法周轉(zhuǎn)導(dǎo)致公司垮臺(tái)。后又搞生物生命工程，如腦黃金…建議這種模式根本不應(yīng)在企業(yè)中存在。第六十四頁，共一百一十三頁。（五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新2、企業(yè)管理模式的種類（5）制度化管理模式定義按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)的管理。（有人稱契約式管理）第六十五頁，共一百一十三頁。（五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新制度化管理模式的優(yōu)點(diǎn)A.減少主觀盲目隨意性。B.對(duì)制度的遵從都是自愿的。制度化管理模式的缺點(diǎn)制度過于死板，缺乏靈活性。建議它是目前企業(yè)選擇管理模式的首選。第六十六頁，共一百一十三頁。（五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新2、企業(yè)管理模式的種類（6）混合型的企業(yè)管理模式定義以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸納利用其它管理模式的有利因素構(gòu)成綜合化的管理模式。第六十七頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容1、發(fā)散思維（1）定義從一個(gè)問題（信息）出發(fā)，突破原有的知識(shí)圈，充分發(fā)揮想象力，經(jīng)不同途徑、以不同角度去探索，重組眼前信息和記憶中的信息，產(chǎn)生新的信息，而最終使問題得到圓滿解決的思維方法。（也有人稱其為擴(kuò)散思維、求異思維、輻射思維）

吉爾福特說：“從給予的信息中產(chǎn)生信息”。第六十八頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容例1:毛澤東的游擊戰(zhàn)十六字方針…

發(fā)散思維是創(chuàng)新思維的最基本形式，是人們進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的最重要、最起碼的看家本領(lǐng)。

第六十九頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容（2）發(fā)散思維的特征流暢性流暢性衡量思維發(fā)散的速度（單位時(shí)間的量），可以看作是發(fā)散思維“量”的指標(biāo)，是基礎(chǔ)。（其中包括字、詞流暢性、圖形流暢性、觀念流暢性、聯(lián)想流暢性、表達(dá)流暢性等）例2：請(qǐng)例舉樹葉的用途。

第七十頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容變通性變通性是發(fā)散思維的“質(zhì)”指標(biāo)，表現(xiàn)了發(fā)散思維的靈活性，是思維發(fā)散的關(guān)鍵。變通性是指知識(shí)運(yùn)用上的靈活性，觀察問題的多層次、多視角。包括概念、定義、內(nèi)容的借用、替換、交叉、整合。

世上沒有什么是不可能的。

“不可能”標(biāo)志著思維的中斷和完成目標(biāo)中途完結(jié)，變通性表現(xiàn)著思維的繼續(xù)，表現(xiàn)著一種內(nèi)在毅力，表現(xiàn)著事物發(fā)展的希望。

例3：法國(guó)白蘭地進(jìn)軍美國(guó)。

第七十一頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容獨(dú)創(chuàng)性獨(dú)創(chuàng)性是發(fā)散思維的本質(zhì)，表現(xiàn)發(fā)散思維的新奇成分，是思維發(fā)散的目的。獨(dú)創(chuàng)性也可稱之為新穎性、求異性，這一點(diǎn)是創(chuàng)新思維的基本特征和標(biāo)志。（沒有這個(gè)特征的思維活動(dòng)，都不屬于創(chuàng)新思維）

“思維的獨(dú)創(chuàng)性，是人類思維的高級(jí)形態(tài)，是智力的高級(jí)表現(xiàn)；它是在新異情況或困難面前采取對(duì)策，獨(dú)特地和新穎地解決問題過程中表現(xiàn)出來的智力品質(zhì)?！?/p>

——林崇德

例4：法國(guó)校長(zhǎng)教育淘氣的學(xué)生。

第七十二頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容（3）分化逆向思維：指與常規(guī)順向相反的思維方式。

例如：朱可夫柏林之戰(zhàn)…例如：某縣一條街上的廣告詞：本店廚師烹飪技術(shù)全縣第一。。。橫向思維；指向思維主體兩側(cè)展開的思維方式。

貴州畢節(jié)利用寨老做計(jì)劃生育工作（多養(yǎng)豬少生娃）顛倒思維：指思維主體發(fā)生置換的思維方式。例如：父子互教…

第七十三頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容（4）發(fā)散思維的作用核心作用正是發(fā)散思維使我們看到了創(chuàng)新思維的標(biāo)志?！獱柛Ｌ鼗A(chǔ)作用保障作用

第七十四頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容2、收斂思維（集中、輻合、求同、聚斂）（1）定義人為了解決某一問題而調(diào)動(dòng)已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和條件去尋找唯一的答案。例1：雪化了是什么？例2：內(nèi)蒙古的問題卷。第七十五頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容（2）收斂思維的特征封閉性（集中性）連續(xù)性（程序性）比較性例如：全國(guó)自殺每年近30萬第七十六頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容（3）收斂思維的形式目標(biāo)確定法圍繞目標(biāo)定向思維。例2：一戰(zhàn)時(shí)，德法相交戰(zhàn)，德依據(jù)貓判斷法司令部所在地。求同思維法例3：某山區(qū)牧羊人發(fā)現(xiàn)怪洞，小動(dòng)物死而大動(dòng)物生。第七十七頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容求異思維法明朝才子謝縉為永樂皇帝扇面題詩（涼州詞）。分析思維法（層層剝筍法）聚焦法第七十八頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容收斂思維與發(fā)散思維的關(guān)系

收斂思維與發(fā)散思維各有優(yōu)缺點(diǎn)，在創(chuàng)新思維中相輔相成，互為補(bǔ)充。只有發(fā)散，沒有收斂，必然導(dǎo)致混亂。只有收斂，沒有發(fā)散，必然導(dǎo)致呆板僵化，抑制思維的創(chuàng)新。因此，創(chuàng)新思維一般是先發(fā)散而后集中。第七十九頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容3、想象思維（1）定義人腦對(duì)已有記憶表象進(jìn)行加工改造重組的過程。例：1861年，法國(guó)的儒勒.凡爾納的科幻小說…

第八十頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容（2）想象思維的特征形象性

形象性是想象思維的主要特征。例：英國(guó)小職員吉姆發(fā)明旱冰鞋。普遍性例：一個(gè)商人年關(guān)不能回家，托同鄉(xiāng)給妻子捎信（100兩銀子和一封家書）。創(chuàng)造性第八十一頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容（3）想象思維的方式無意想象有意想象再造想象創(chuàng)造想象（牛西紅柿）幻想

第八十二頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容4、聯(lián)想思維（1）定義人腦中的記憶表象由于受到誘因而發(fā)生聯(lián)系的一種思維活動(dòng)。例：魯班發(fā)明鋸。

第八十三頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容（2）聯(lián)想思維的特征連續(xù)性

例：赫魯曉夫推諱有術(shù)…形象性例：萬壽寺、大鐘寺，8.7萬斤大鐘…概括性第八十四頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容（3）聯(lián)想思維的形式接近聯(lián)想時(shí)間和空間上相互接近的事物間形成的聯(lián)想

類比聯(lián)想從類似的其它事物中受到啟發(fā)而解決問題。例：孟母三遷對(duì)比聯(lián)想借助于不同事物的比較而解決問題的思維方式。第八十五頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容連鎖聯(lián)想由一點(diǎn)出發(fā)，一環(huán)扣一環(huán)的產(chǎn)生連串的想象。

超越聯(lián)想從某事物的某一點(diǎn)出發(fā)，跳躍到與其沒有任何關(guān)系的事物的形象上，使思維產(chǎn)生大跨度跳躍引發(fā)新思維。例：寶潔公司漢密爾頓招聘人才第八十六頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容5、直覺思維（1）定義人腦對(duì)于突然出現(xiàn)在其面前的新事物及其關(guān)系的一種迅速的識(shí)別（對(duì)事物的本質(zhì)理解和綜合的整體判斷。例：達(dá)爾文直覺向日葵背后肯定有怕太陽的物質(zhì)，X射線（倫琴射線）由此誕生。

第八十七頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容（2）直覺思維的特征整體性（對(duì)對(duì)象的整體把握）以過去經(jīng)驗(yàn)知識(shí)為基礎(chǔ)，直覺猜度問題的精要。突發(fā)和跨越性第八十八頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容（3）直覺思維的局限性直覺的結(jié)論不是完全可靠的；個(gè)人主觀色彩濃厚，結(jié)論缺乏科學(xué)性；易把不相干的事物連在一起，導(dǎo)致結(jié)論有誤。第八十九頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容6、靈感思維（1）定義人在不知不覺中突然發(fā)生的特殊思維形式。例：蛋卷冰淇淋的由來，1904年有位名叫漢斯的小伙子獲準(zhǔn)在圣路易斯世博會(huì)賣查拉比餅，旁邊是一位買冰淇淋的小伙子……

第九十頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容（2）靈感思維的特征突發(fā)性興奮性阿基米德洗澡發(fā)現(xiàn)浮力定律(赤身上街)。跳躍性創(chuàng)造性擺脫習(xí)慣思維束縛珍惜最佳時(shí)機(jī)和環(huán)境第九十一頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容（3）靈感產(chǎn)生的條件長(zhǎng)期的心理準(zhǔn)備活動(dòng)興趣和知識(shí)的準(zhǔn)備能力的準(zhǔn)備樂觀鎮(zhèn)靜的情緒第九十二頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容（4）靈感產(chǎn)生的方式思想點(diǎn)化一般在閱讀或交流中發(fā)生。例：馬爾薩斯人口論“繁殖過剩而引起競(jìng)爭(zhēng)生存”。原形啟發(fā)例：1764年，英國(guó)工人哈里沃斯發(fā)明紡織機(jī)。形象發(fā)現(xiàn)在藝術(shù)創(chuàng)作中比較突出。例：意大利文藝復(fù)興時(shí)的著名畫家拉菲爾構(gòu)思圣母像“花園中的圣母”。第九十三頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容情景激發(fā)例：曹植的七步詩。無意遐想例：諾貝爾遺傳獎(jiǎng)得主摩根。潛意識(shí)

第九十四頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容7、邏輯思維（1）定義人腦對(duì)客觀事物抽象地、概括地反映。邏輯形式：概念、判斷、推理邏輯結(jié)構(gòu)：三段論所有M都是P所有S都是M所以所有S都是P邏輯規(guī)律：同一律，排中律，矛盾律，充足理由律。例：日本與寶鋼丟失六份文件的事件。第九十五頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容（2）邏輯思維的方式分析綜合分類與比較歸納與演譯抽象與概括系統(tǒng)化與具體化第九十六頁，共一百一十三頁。（六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容8、辯證邏輯思維（1）定義按唯物辯證法則進(jìn)行的思維活動(dòng)。從發(fā)展變化的視角分析認(rèn)識(shí)事物。用辯證的方法研究事物的內(nèi)在矛盾、性質(zhì)、方向、發(fā)展趨勢(shì)和結(jié)果。例1：牛頓的萬有引力定律。例2：愛因斯坦的相對(duì)論。例3：馬克思的時(shí)空觀。第九十七頁，共一百一十三頁。（七）企業(yè)管理創(chuàng)新的四大趨勢(shì)“企業(yè)管理在經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體轉(zhuǎn)型后，管理者已經(jīng)意識(shí)并碰觸到了原來管理上的缺陷與不足，不同類型的企業(yè)都不得不在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在規(guī)律的引求下，重新審視自我、重構(gòu)發(fā)展思路。先行的成功企業(yè)開始悟到了企業(yè)管理創(chuàng)新的極端重要性，并探索出一些規(guī)律性的共同特征?！薄频顝?qiáng)第九十八頁，共一百一十三頁。（七）企業(yè)管理創(chuàng)新的四大趨勢(shì)（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的核心思維是“以人為本”1、20世紀(jì)30年代前，土地、機(jī)械設(shè)備和資金被看做是管理的中心，人被看做同工具、機(jī)器一樣，只具有使用的價(jià)值。2、20世紀(jì)50年代中期，美國(guó)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主舒爾茨提出的人力資本理論將人力資源研究推向更深層次，認(rèn)為人是惟一能夠增長(zhǎng)和發(fā)展的資源，而其他所有資源都是受機(jī)構(gòu)的法則支配的。3、20世紀(jì)80年代興起的“公司文化”和“追求卓越”等熱潮也大肆宣揚(yáng)“以人促產(chǎn)”、“一切著眼于人”等人本管理思想，認(rèn)為“人就是人，并不是什么人員，人是不會(huì)由他人真正激勵(lì)起來的，因?yàn)槟巧乳T是從里面鎖上的，他們應(yīng)當(dāng)在一種有助于自我激勵(lì)、自我評(píng)價(jià)、自我信任的氣氛中工作。”第九十九頁，共一百一十三頁。（七）企業(yè)管理創(chuàng)新的四大趨勢(shì)（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的思維模式是“系統(tǒng)與權(quán)變”1、系統(tǒng)理論產(chǎn)生于生物學(xué)的研究，它一產(chǎn)生就被管理理論借鑒和吸收?？梢哉J(rèn)為，現(xiàn)代管理是以系統(tǒng)思維方法運(yùn)作的，它要求從整個(gè)組織及其與環(huán)境的相互作用的角度看待組織，既要看到各子系統(tǒng)的獨(dú)立作用，又要看到整體和全局，還要看到組織與外界環(huán)境的聯(lián)系和作用。2、權(quán)變理論產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代，它為管理理論和方法運(yùn)用于現(xiàn)代管理實(shí)踐指明了方向，它要求在管理中具體情況具體分析，靈活處理各種問題，認(rèn)為不存在什么普遍適用的“放之四海而皆準(zhǔn)”的最好的管理理論和方法。第一百頁，共一百一十三頁。（七）企業(yè)管理創(chuàng)新的四大趨勢(shì)（三）企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂是“求異、求新、求變、求優(yōu)”創(chuàng)新是組織活力的源泉，是組織生存和發(fā)展的基本因素?！叭绻芾砣藛T只限于繼續(xù)做那些過去已經(jīng)做過的事情，那么，即使外部條件和各種資源都得到充分的利用，他的組織充其量也不過是一個(gè)墨守成規(guī)的組織。這樣下去，很有可能造成