淺談醫(yī)院水電管理中的節(jié)能減排工作

精品文檔淺談醫(yī)院水電管理中的節(jié)能減排工作在現(xiàn)代醫(yī)院提供各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)時(shí)，對于水電的但是由于受到管理機(jī)制、模式、制度、手段的限制，國內(nèi)醫(yī)院在水電管理中普遍存在較為嚴(yán)重的浪費(fèi)問題，不但嚴(yán)重影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，而且不符合我國構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)的基本要求。對于醫(yī)院水電管理的節(jié)能減排進(jìn)行簡要分析，以促進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院的全面構(gòu)建。一、加強(qiáng)醫(yī)院水電管理工作的重要意義據(jù)聯(lián)合國資源管理部門統(tǒng)計(jì)的相關(guān)資料顯示：我國現(xiàn)在已經(jīng)成為世界第二的能源生產(chǎn)與消費(fèi)國家，而且長期存在較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染問題。特別是在我國工業(yè)化進(jìn)程加快的時(shí)代背景下，對于各種能源的供應(yīng)量需求持續(xù)增長，這是保障現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，能源的消耗和污染物的排放也在不斷地增加，加劇了能源緊缺和環(huán)境污染等問題的嚴(yán)重性日。能源不足，尤其是電力供應(yīng)緊張，是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一個(gè)比較突出的問題。我國是一個(gè)水資源短缺的國家，人均可編輯精品文檔水資源占有量只有2300m3，居世界第88位，我國精品文檔放心下載因此被列入世界12個(gè)貧水國家的名單。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每節(jié)約電量1度，就意味著節(jié)約近0.4kg4l0.272kg炭粉塵謝謝閱讀排放，減少約1kg二氧化碳排放。我們每個(gè)人都有義感謝閱讀務(wù)保護(hù)和節(jié)省水資源，節(jié)約電能，減少電能的損耗。國內(nèi)大型綜合性醫(yī)院在進(jìn)行臨床醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研活動(dòng)中，需要水電的正常供應(yīng)作保障。作為高耗能、高排放單位，醫(yī)院要堅(jiān)持貫徹國家對能源實(shí)行開發(fā)和節(jié)約并重的能源方針，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作，加強(qiáng)醫(yī)院水電管理，最大限度地減少水電開支，減少浪費(fèi)，減少損耗，減少污染物排放。2、國內(nèi)醫(yī)院水電使用管理及節(jié)能管理的現(xiàn)狀目前，國內(nèi)醫(yī)院的水電管理工作主要是由后勤部導(dǎo)致其實(shí)際管理效率不是十分理想。綜合分析國內(nèi)醫(yī)院水電管理的現(xiàn)狀，在水電使用管理和節(jié)能管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）絕大部分部門對于節(jié)能認(rèn)識不足，節(jié)能意識不強(qiáng)，認(rèn)為水電管理只是后勤管理中水電部門的事情，水電節(jié)能也是后勤部門思考的問題，形成后勤水電管理“孤掌難嗚”的局面。可編輯精品文檔（2）不少醫(yī)院在用水、用電方面的計(jì)量器材，尚未達(dá)到節(jié)能管理要求。如：水、電表的安裝和使用過程都缺乏有效的監(jiān)督，存在許多失管、漏管的部位和改造計(jì)量表投入資金大，造成了醫(yī)院和國家的能源雙重浪費(fèi)。（3）受歷史因素影響，醫(yī)院對后勤水電部門強(qiáng)調(diào)保障的多，對使用單位強(qiáng)調(diào)管理和配合的少，從而導(dǎo)致醫(yī)院水電管理體系不完善的缺陷，以及公用水電“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)問題。（4）隨著現(xiàn)代醫(yī)療教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及醫(yī)院規(guī)模的日益擴(kuò)大，導(dǎo)致使用能源的用戶范圍不斷擴(kuò)大和復(fù)雜化。一些醫(yī)院在能源管理方面的規(guī)章制度還沒有及時(shí)跟進(jìn)和完善，特別是節(jié)能方面的管理規(guī)章制度，仍沿用以前的方式。除制度的缺失和監(jiān)管督察不到位外，醫(yī)院現(xiàn)行的能源管理制度中缺乏有效的節(jié)約激勵(lì)政策，醫(yī)院整體的節(jié)能主動(dòng)勝差，導(dǎo)致人為的能源浪費(fèi)。（5）設(shè)備陳舊老化，運(yùn)行系統(tǒng)配置不匹配。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，原有水電規(guī)劃、水電管線網(wǎng)絡(luò)部分存在不適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要，同時(shí)還存在“小水電系統(tǒng)在運(yùn)行中存在效率低下，損耗嚴(yán)重的問題?？删庉嬀肺臋n（6）醫(yī)院內(nèi)部節(jié)能減排管理工作院領(lǐng)導(dǎo)不重視，覺得進(jìn)行節(jié)能改造投入資金大，效益回收慢，加之院內(nèi)科室節(jié)能意識不強(qiáng)，對浪費(fèi)現(xiàn)象沒有相應(yīng)的處罰機(jī)制，導(dǎo)致節(jié)能減排工作嚴(yán)重滯后。3、如何加強(qiáng)醫(yī)院水電管理中的節(jié)能減排工作在今后的醫(yī)院水電管理工作中，必須將節(jié)能減排工作置于首要的位置，而且要從全面分析、綜合考慮的角度出發(fā)，逐步改革和完善各種工作中存在的弊端，從而才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院水電管理體系的不斷創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的要求。（1）提高水電維修人員的業(yè)務(wù)水平與責(zé)任心醫(yī)院水電系統(tǒng)的正常運(yùn)作有賴于水電維修人員對其進(jìn)行經(jīng)常檢查、維修、維護(hù)。維修人員須具有高度的工作責(zé)任心和高水平的維修技術(shù)，在水電設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)才能及時(shí)處理好故障，最大限度地減少水電的浪費(fèi)，從而減少水電經(jīng)費(fèi)的開支。（2）加強(qiáng)對地下管網(wǎng)的檢測工作醫(yī)院的供水管網(wǎng)較多，均埋在地下，而且白天用水量與排水量大，漏水情況不易被發(fā)現(xiàn)，因此，管理人員必須對管網(wǎng)檔案有足夠的了解，并且經(jīng)常對管網(wǎng)進(jìn)行檢測，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏水點(diǎn)。每天零點(diǎn)以后職工和病人都已經(jīng)休息，這個(gè)時(shí)段用水量少，進(jìn)行檢可編輯精品文檔測，較易發(fā)現(xiàn)漏水點(diǎn)。對此，水電班可在晚上零點(diǎn)以后的時(shí)間段對醫(yī)院地下管網(wǎng)進(jìn)行全面檢測，同時(shí)發(fā)動(dòng)群眾舉報(bào)漏水點(diǎn)，定期進(jìn)行水平衡測試。（1）健全醫(yī)院的水電管理體系，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度醫(yī)院水電管理是一個(gè)全面的系統(tǒng)的工程，要充分考慮到各方面的需要，因此，必須有一套切合實(shí)際的水電管理制度，對增強(qiáng)水電服務(wù)保障的力度、促進(jìn)節(jié)能管理工作都是十分重要的。我認(rèn)為，水電管理制度。當(dāng)前推行水電“三掛鉤”管理是解決醫(yī)院公用水電管，就是與水電管理服務(wù)部門管理績效掛鉤，與使用科室負(fù)責(zé)人績效掛鉤，與節(jié)能管理部門考核目標(biāo)掛鉤。這孤掌難鳴”的局面。二是管理指標(biāo)化。根據(jù)醫(yī)院內(nèi)各部門的情況和性質(zhì)，分門別類地進(jìn)行指標(biāo)核定和量化管理，實(shí)行“指標(biāo)到戶、計(jì)量收費(fèi)、節(jié)約留用、超用收費(fèi)”的辦法，對后勤水電管理部門實(shí)行目標(biāo)管理，并且與部門員工津貼、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。三是充分引進(jìn)社會(huì)資源，采用自購、合同能源管理等模式，對醫(yī)院的高能耗、老舊設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，如在：空調(diào)、電梯、天可編輯精品文檔然氣、照明等方面進(jìn)行全面的