執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力

2013年07月13日執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力第一頁，共三十六頁。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。

===何謂執(zhí)行力？執(zhí)行

執(zhí)行力

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動

執(zhí)行力就是把目標轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果的能力

第二頁，共三十六頁。執(zhí)行力的重要性簡而言之，企業(yè)的組織是一個隨時面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大，它所面臨的風險也越大。管理者要重視和貫徹執(zhí)行力，只有這樣才能使組織運行順暢。一個組織要想井然有序，要想有很強的競爭力，絕對不能缺少嚴格的管理制度。這些管理制度其實就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)，重視執(zhí)行力首先要做到的是遵守制度。只有嚴格貫徹制度，才能從根本上重視執(zhí)行，才能使企業(yè)這個組織運營通暢。（一）：企業(yè)是一個特殊的組織，雖然沒有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣——“企業(yè)的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數(shù)人都會在明天晚上死去?！?/p>

第三頁，共三十六頁。企業(yè)的平均壽命中國工商總局最新的調(diào)查結(jié)果顯示：中國企業(yè)的平均壽命目前為3年。而日本企業(yè)的平均壽命是30年，美國企業(yè)的平均壽命是20年。在中國80%的企業(yè)第二年年檢的時候就已經(jīng)消失了。執(zhí)行力的重要性第四頁，共三十六頁。？？思考為什么中國企業(yè)的平均壽命才3年？中國人很聰明~中國人很會變通~不夠?qū)Ｗo法做到：表里如一（法律不外乎人情~）敝帚自珍（無法做到授人以漁~）缺乏團隊精神欠缺持續(xù)基因第五頁，共三十六頁。真正的原因：缺乏一個擁有強大執(zhí)行力的團隊。狼性團隊的使命：

結(jié)果高于一切；責任重于泰山?。〉诹?，共三十六頁。

？？執(zhí)行力如此之重要，如何提升我們的執(zhí)行力？第七頁，共三十六頁。執(zhí)行力的學問不想當將軍的士兵不是好士兵；如何才能夠具備當將軍的能力？學習、付出、專業(yè)能力~~~信念比利益更重要1第八頁，共三十六頁。兔子與烏龜?shù)墓适陆忉專寒嬌咛碜銏?zhí)行力的學問速度比完美更重要2第九頁，共三十六頁。規(guī)則是由強者制定==公平來自于規(guī)則領獎臺的不平執(zhí)行力的學問

勝利比公平更重要！33第十頁，共三十六頁。執(zhí)行力的學問

結(jié)果比理由更重要！44完成任務是：完成差事，例行公事，應付了事。完成任務不等于完成結(jié)果。因為苦勞不等于結(jié)果；態(tài)度不等于結(jié)果；理由不等于結(jié)果；加班不等于結(jié)果。所以結(jié)果第一，理由第二。第十一頁，共三十六頁。執(zhí)行力的八字方針：執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行

執(zhí)著~專注~投入小聰明

投機取巧

認真第一；聰明第二執(zhí)行力的學問第十二頁，共三十六頁。結(jié)果提前自我退后鎖定目標簡單重復執(zhí)行力的學問執(zhí)行力的十六字原則：第十三頁，共三十六頁。執(zhí)行力的學問執(zhí)行力的二十四字戰(zhàn)略：執(zhí)行文化三要：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二；要敢；要快；要對；第十四頁，共三十六頁。 例1上月的工作總結(jié)報告請在4月19日15：00點前上交結(jié)果全部按時交上月的工作總結(jié)報告請大家在4月19日前上交結(jié)果只有個別按時交上月的工作總結(jié)報告請各位及時上交結(jié)果沒有一個按時交第十五頁，共三十六頁。執(zhí)行不力的原因如果沒有任何條件的限制和約束肯定是會影響執(zhí)行效果管理者關注的是結(jié)果，沒有太在意過程重視什么監(jiān)督什么，清晰明了，時間節(jié)點都很清楚第十六頁，共三十六頁。影響執(zhí)行力的關鍵因素（5）組織設置問題（6）監(jiān)督檢查考核機制（7）激勵機制（8）經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)（1）管理制度問題（2）工作計劃問題（3）信息溝通問題（4）實施流程問題第十七頁，共三十六頁。如何讓執(zhí)行有跡可尋？第十八頁，共三十六頁。拉動強力執(zhí)行的有效系統(tǒng)

==4R執(zhí)行系統(tǒng)R1:執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)制定目標,并將目標任務層層分解.沒有目標就沒有動力，設定目標且將目標分解的作用是：

為了達到：人人有事做，做到這個任務的參與團隊中的每一個體均能明白需要達到的區(qū)域。第十九頁，共三十六頁。拉動強力執(zhí)行的有效系統(tǒng)

==4R執(zhí)行系統(tǒng)R2:執(zhí)行人的職責系統(tǒng)明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵業(yè)績第二十頁，共三十六頁。拉動強力執(zhí)行的有效系統(tǒng)

==4R執(zhí)行系統(tǒng)R3:執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)透過制度化的質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎上將各個層次的行動納入公司的目標管理系統(tǒng)。想一想：在我們的日常工作中，有哪一些工作沒有做到位？沒有有效的納入到管理系統(tǒng)中？第二十一頁，共三十六頁。拉動強力執(zhí)行的有效系統(tǒng)

==4R執(zhí)行系統(tǒng)R4:執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)通過業(yè)績考核，將業(yè)績與薪酬掛鉤。想一想：在我們的日常工作中，如果完全將業(yè)績與薪酬掛鉤，我們還能拿多少？第二十二頁，共三十六頁。管理者如何讓執(zhí)行變成有效的行動？第二十三頁，共三十六頁。管理不是科學，也不是藝術，管理是行動！執(zhí)行的八項行動：第一行動：第一推動；第二行動：制造危機；第三行動：進化員工；第四行動：只準用我；第五行動：檢查第一；第六行動：生人文化；第七行動：一個重點；第八行動：沒有借口；第二十四頁，共三十六頁。八項行動之一：第一行動：第一推動；

用高層的行動帶動員工的行動分享：大家在看解放戰(zhàn)爭時的電影總會發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭，遇到難攻克的山頭時：共產(chǎn)黨這邊的指揮官總是這么喊：“同志們，跟我上?！眹顸h這邊的官員這么說：“兄弟們，給我沖！”所以企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時，引起管理者的高度重視，，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，作出表率才行。第二十五頁，共三十六頁。八項行動之二：第二行動：制造危機；

用危機驅(qū)動團隊（企業(yè)）的執(zhí)行思考：碘鹽事件：為什么人們會如此跟風爭相高價購買碘鹽？第二十六頁，共三十六頁。八項行動之三：第三行動：進化員工；

鼓勵強者淘汰弱者；思考：滾雪球：雪球會越來越大，強者與弱者差距~~？成語之：物以類聚，人以群分第二十七頁，共三十六頁。八項行動之四：第四行動：只準用我；

提問只準用我，不準用我們；分享：責任與動力比率。第二十八頁，共三十六頁。八項行動之五：第五行動：檢查第一；

只會做對你檢查的，不會做對你希望的；希望后面經(jīng)常是沉重的打擊。分享：標準；第二十九頁，共三十六頁。八項行動之六：第六行動：生人文化；

規(guī)則第一，讓制度真正發(fā)揮力量。分享：康佳內(nèi)部有一條規(guī)定：不準在工作場合吸煙。遮天規(guī)定看似簡單，執(zhí)行起來卻有很大難度。但是經(jīng)過一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認真的貫徹。員工甲20多歲，既有學歷又有技術，進入康佳后很受器重，很快做了車間副主任。員工甲在走向領導崗位之后，更加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個無法克服的習慣—吸煙。為了執(zhí)行上述規(guī)定，他只能下班后猛吸幾口，已解煙癮之苦。一個偶然的機會，他發(fā)現(xiàn)車間樓梯口可以作為吸煙的好去處，便經(jīng)常到此處抽煙。又一次剛剛好被副總經(jīng)理遇到，副總經(jīng)理當時雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務；第二，罰款；第三，全廠公式。公告張貼之后，引起了巨大反響。但是，從這件事以后，康佳沒有人再在工作場合吸煙了。第三十頁，共三十六頁。八項行動之七：第七行動：一個重點；

到處都是重點，一個都執(zhí)行不了。分享：管理者如何利用執(zhí)行力這把雙刃劍擊敗對手？如何擺脫執(zhí)行怪圈，不做執(zhí)行的奴隸？答案是完善科學的決策和執(zhí)行程序，目標本身一定要清晰可量化。本身不可模棱兩可；要有明確的時間表。順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事；指令一定要明確簡明。第三十一頁，共三十六頁。八項行動之八：第八行動：沒有借口；

結(jié)果提前，自我退后，結(jié)果第一，理由第二。分享故事：兩僧下南洋第三十二頁，共三十六頁。互動感悟：執(zhí)行與責任有關，責任與意識有關；意識與認知有關，認知與行為有關；行為與制度有關，制度與結(jié)果有關；

===結(jié)果源于執(zhí)行，沒有強有力的執(zhí)行，就沒有良性的結(jié)果。第三十三頁，共三十六頁?？傊?，成功的公司有很多因素，比如團隊、市場、給予、人才等等。但，執(zhí)行力是首要因素。劃分公司的存活率，或許可以直接用執(zhí)行力來劃分。很多人感嘆執(zhí)行不容易。真正做到100%執(zhí)行力的公司很少，所以優(yōu)秀公司也很少。做到80%執(zhí)行力的公司有，算是成功，做到執(zhí)行力60%的公司，最多勉強算及格。做到好的執(zhí)行，不一定成功，但沒有執(zhí)行力就一定失?。〉谌捻?，共三十六頁。第三十五頁，共三十六頁。內(nèi)容總結(jié)2013年07月13日。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。===何謂執(zhí)行力。規(guī)則是由強者制定==公平來自于規(guī)則。執(zhí)著~專注~投入。上月的工作總結(jié)報告請在4月19日15：00點前上交。上月的工作總結(jié)