某新產(chǎn)品研發(fā)案例楊勛

某新產(chǎn)品研發(fā)項目案例一、項目背景及其要求1、項目背景某自行車制造廠家由于多年來自行車市場疲軟導致企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導人決定開拓市場前景較好的電動自行車市場，以提高企業(yè)效益。由于電動自行車生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動機的設(shè)計與試驗、配套電池的設(shè)計與試驗等，企業(yè)需要大量資金與技術(shù)支持，而對企業(yè)來說，此舉存在較大風險，董事會正在熱議中……2、需要解決的問題為了保證某新產(chǎn)品的研發(fā)取得成功，企業(yè)領(lǐng)導人決定采用項目管理的方式來進行，為此企業(yè)領(lǐng)導人提出需要解決如下幾個方面的問題:（1）根據(jù)項目實施背景，對項目實施的總目標進行描述。（2）為企業(yè)實施該新款“新款電動自行車”設(shè)計一個合理的組織管理機構(gòu)，要求采用項目負責制的管理形式，并統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費用及質(zhì)量管理方面的管理問題。（3）針對項目的目標要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。（4）針對項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的過程進行分解，要求分解后的項目工作數(shù)目大約15個左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進行表達，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。撲（5）兵為項目的每牢項工作指派培責任人，并半制定項目的捕責任分配菜。弱（6）丘針對項目的辛工作分解結(jié)務構(gòu)制定項目衰的人力與資疲源使用計劃句。擊（7）累針對項目總悉投資結(jié)合工躬作分解結(jié)構(gòu)憤及人力資源掌使用計劃進端行項目費用凱的分解，編閃制項目的費斥用分解結(jié)構(gòu)侍。柔（8）企分析項目各模項工作之間淘的先后關(guān)系筐。蘋（9）爆估計項目各顆工作的執(zhí)行紋時間，并編象制項目的計乘劃，項目計截劃以網(wǎng)絡圖薯或甘特圖的競形式表示，飽確定項目的魂關(guān)鍵工作階。謠（10）甘按照項目的頌執(zhí)行周期描遣述項目的成辟本曲線和累梯積成本曲線蠻，并結(jié)合項于目的執(zhí)行情歡況進行項目疾成本費用的握分析，制定體項目的進度搬與費用控制需計劃允。毒（11）申分析項目實僚施過程中可豈能遇到的實獄施風險，并螞提出應對計俯劃飼。偵（12）嘩描述項目的柿進度管理過輛程，怎樣報掙告項目進展像狀態(tài)困。劍P踐-門01：項目文任務說明書塌制表單位：黑絕編號：鉗項目名稱蜻項目目標底交付物阻（成果）爬交付物驗收傻標準榮工作描述胸指標要求或診規(guī)范領(lǐng)假定條件路約束條件窩重大里程碑猛項目進度大右綱俊相關(guān)各方簽紡字：代栽蓋膨互購合P銀-禮02：項目手工作分解結(jié)鋤構(gòu)表謙制表單位：瀉焰禮抓扔濱尸彎慧泉猛編號：御項目名稱：撿負責人：猴制表人：蠶制表日期：夢工作分解結(jié)駐構(gòu)鋪任務編碼旗任務名稱乒主要活動描殃述肅負責人薄項目負責人楚審核意見：數(shù)憐幅頭繁拋福耍壘簽名：砌離捆疼日期：鉆P咬-凝03：項目炕任務描述書熔制表單位：擇和編號：虎任務名稱：降負責人：眾WBS編碼探：歸日期：但交付物/輸細出亭交付物的立驗收標準艇性能指標思工作描述拍假定條件婚所需資源估撒計選輸入要求營約束條件但其它信息誕（如風險分您析）扶負責人簽字旅P蕩-瘡04：項目淋責任分配表精制作單位非隱毒爐政篩恨長劍考編號旦：解隆圖例：輸▲請負責島誕●栽輔助欲鮮△陶承包網(wǎng)P-負責天S-參與削C-協(xié)港調(diào)雨責任者（個濃人或組織）吵工作分解結(jié)征構(gòu)訴任務編碼帥任務名稱恩項目負責人糟審核意見：受貪夠送怖野積尖任慘簽名：渾藥日期：忽P跑-組05：項目例網(wǎng)絡計劃工際作表畝制表單位：燭慰爺唱珍噸拍桂編蘭號震:喚墳返身阻項目名稱：誘脂閱沾與魚良絹項目經(jīng)理歷：府解幫勾蒜迫制表日期：良袋蠅叉場沉屆江制表我人：些成塑躁紅任務編碼死任務名稱段緊前（或緊驗后）工作稼估計時間晃（天）悔開始日期乓結(jié)束日期頓負責人記P鴉-楊06：項目館風險分析表攪制表單位：震查神黨普融核羅編炒號恒:熄吹帥厲模項目名稱：貪駁哄暖駁綢紹們項目經(jīng)理享：傾互等項蜜逐制表日期：扯調(diào)辮康固以火點制表盈人：染演插悔給P07恭項目關(guān)鍵點萌檢查報告關(guān)鍵點名稱：關(guān)鍵點名稱：檢查組名稱：檢查組負責人：報告人：報告日期：報告份數(shù)：對關(guān)鍵點的目標描述

關(guān)鍵點結(jié)束時間與計劃時間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計項目以后發(fā)展態(tài)勢

檢查組負責人的審核意見：簽名：日期些P08縮項目執(zhí)行狀額態(tài)報告任務名稱任務名稱

任務編碼

報告日期

狀態(tài)報告份數(shù)

實際進度與計劃進度相比

投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務能否按時完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務完成估測

潛在的風險分析及建議

任務負責人審核意見：簽名：日期羽P09釀任務完成報漆告任務名稱及編碼：任務名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點：

實際工作時間和計劃時間相比：

實際成本和估計費用相比：

實施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：

評審意見：

評審人：日期：緊后工作名稱及編碼：

緊后工作計劃及措施：

項目負責人審核意見：簽名：日期：旅P10燃重大突發(fā)性犁事件的報告緩事件發(fā)生的時間：事件發(fā)生的時間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：

對項目正常實施影響的程度：

事件發(fā)生的初步原因分析：

建議采取的補救措施：

項目負責人審核意見：簽名：日期：諸P11拿項目變更申鐘請報告項目名稱：項目名稱：項目負責人：項目變更的原因：項目變更替代方案描述：估計項目變更后對總項目進度的影響：變更時所涉及到的相關(guān)單位：

項目負責人的審查意見：簽名：日期：上級項目主管部門的審查意見：簽名：日期：羽P12六項目進度報膀告項目進度報告項目進度報告姓名：項目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務范圍有變化嗎？超過目標日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評審問題嗎？是否

對跟蹤項目的解釋： 下一周任務計劃：問題和辦法：完成人：日期：評審人/日期：痛P13肌項目管理報認告

項目號:

項目名稱:

報告日期:

項目經(jīng)理:

項目報告數(shù):

是否狀態(tài)總結(jié)

1．實際進度超過10%嗎？

2．以投入工作時間加未完成工作的計劃時間超計劃時間的10%嗎？

3．完成任務的數(shù)量超