企業(yè)文化同綱領(lǐng)

祥源控股集團(tuán)有限責(zé)任公司

共同綱領(lǐng)

2培訓(xùn)進(jìn)程總目錄第二部分企業(yè)文化概述第三部分核心理念第四部分戰(zhàn)略綱要第五部分組織管理第一部分祥源歷史回顧第六部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)第六部分行為準(zhǔn)則我們發(fā)展歷程中的重大事件……92年海南祥源實(shí)業(yè)有限公司，開(kāi)始業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。成立，95年12月正式進(jìn)軍海南房地產(chǎn)市場(chǎng)1998年，嵊州祥源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立，轉(zhuǎn)向浙江市場(chǎng)2001年，收購(gòu)瓊海德，認(rèn)識(shí)資本運(yùn)作2002年，合肥祥源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立，重心逐步轉(zhuǎn)向安徽市場(chǎng)199019941998200220062010201420182005-2007年，整體收購(gòu)安徽通用電子儀器有限公司和安徽黃山電器總廠，建立歐力電器公司2003年，投資合肥市第一個(gè)也是迄今為止最大規(guī)模的舊城改造項(xiàng)目—合瓦路項(xiàng)目2004年，成功重組安徽省交通建設(shè)有限責(zé)任公司，涉足交建市場(chǎng)。投資建設(shè)六安市西都時(shí)代廣場(chǎng)，商業(yè)板塊拉開(kāi)序幕2010年，安徽省祁門縣祁紅茶業(yè)有限公司成立2011年，齊云山會(huì)議召開(kāi)，戰(zhàn)略調(diào)整成旅游目的地建造者，投資武當(dāng)山、齊云山、天山等項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)初期快速發(fā)展期34培訓(xùn)進(jìn)程總目錄第二部分企業(yè)文化概述第三部分核心理念第四部分戰(zhàn)略綱要第五部分組織管理第一部分祥源歷史回顧第六部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)第六部分行為準(zhǔn)則祥源文化概述祥源共同綱領(lǐng)的核心有四篇，即核心理念篇、戰(zhàn)略綱要篇、組織管理綱要篇和團(tuán)隊(duì)建設(shè)綱要篇。核心理念篇核心理念篇屬于思想層面，是祥源文化的核心部分。比如使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神；戰(zhàn)略綱要篇第二部分戰(zhàn)略綱要篇，就是我們的目標(biāo)，我們未來(lái)要做成什么樣的事業(yè)，怎么樣做成，是我們完成事業(yè)的保障組織管理綱要篇那么我們的組織是什么樣的組織？軍人式的組織？金子塔的組織？也就是由什么樣的組織來(lái)使戰(zhàn)略落地；團(tuán)隊(duì)建設(shè)綱要篇在組織模式確定后，需要人來(lái)執(zhí)行，即第四篇章團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇。56培訓(xùn)進(jìn)程總目錄第二部分企業(yè)文化概述第三部分核心理念第四部分戰(zhàn)略綱要第五部分組織管理第一部分祥源歷史回顧第六部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)第六部分行為準(zhǔn)則祥源核心理念愿景、使命經(jīng)營(yíng)理念組織理念管理理念核心價(jià)值觀、企業(yè)精神共同的追求共同的立場(chǎng)共同的原則7我們的根本信仰我們要做什么我們的目標(biāo)是什么核心價(jià)值觀：共贏成就成長(zhǎng)使命：旅游目的地建造者愿景：健康地活著企業(yè)文化內(nèi)涵體系共贏成就成長(zhǎng)旅游目的地建造者健康地活著對(duì)利益相關(guān)者的承諾核心價(jià)值觀我們的使命我們的愿景祥源愿景：健康地活著愿景123我們堅(jiān)持順應(yīng)社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)，形成持續(xù)消費(fèi)型企業(yè)，始終健康地活著，做受人尊敬的企業(yè)公民。領(lǐng)先才能生存，旅游目的地成為行業(yè)的領(lǐng)先者?！笆冀K健康地活著”是我們最高的追求，“活著”是我們重大決策時(shí)必須堅(jiān)守的底線。9第二，從員工角度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在祥源相關(guān)就業(yè)者已經(jīng)有五千人，間接就業(yè)的人加在一起有兩萬(wàn)人以上，那意味著什么？?jī)扇f(wàn)到三萬(wàn)的家庭，接近十萬(wàn)人都是依靠祥源這個(gè)平臺(tái)才能有很好的收入，過(guò)上幸福的生活。祥源文化解讀：祥源愿景：健康地活著為什么把健康地活著作為祥源愿景呢？第一，從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，在中國(guó)民企要生存本身就不容易，但要長(zhǎng)久的存在更加不容易，因?yàn)檎?，產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)等外部因素存在著許多不確定性，我們做好每一件事情才能活著。祥源把企業(yè)做細(xì)做好，做穩(wěn)做扎實(shí)，是一件非常偉大的事情。就穩(wěn)定、安全來(lái)說(shuō)，健康地活著是件非常重要的事情，也是非常崇高的事情。10祥源使命：旅游目的地建造者我們通過(guò)房地產(chǎn)、交建、投資積累了資金、積累了區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而延伸至旅游目的地。我們明確了旅游目的地的方向，邁向旅游目的地開(kāi)發(fā)的征程，房地產(chǎn)、交建、投資等業(yè)務(wù)一方面是旅游目的地開(kāi)發(fā)的支持者，支持資金、團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)；另一方面是協(xié)同建設(shè)者，在建設(shè)中得到業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們將形成以旅游目的地為平臺(tái)，將投資開(kāi)發(fā)、旅游運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)、交建、茶業(yè)融合其中；同時(shí)真正形成一系列世界一流的旅游產(chǎn)業(yè)，如酒店，球場(chǎng)，景區(qū)，水上項(xiàng)目等。過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)11我們的戰(zhàn)略從原來(lái)的多元化公司逐步走向?qū)I(yè)化，專業(yè)上有適當(dāng)?shù)膮^(qū)分，交通建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)要成為區(qū)域性行業(yè)龍頭企業(yè)，旅游目的地和茶業(yè)做成中國(guó)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。整體又是協(xié)同的，比如武當(dāng)山項(xiàng)目、新疆項(xiàng)目、五河項(xiàng)目、合瓦路項(xiàng)目等都有交建的業(yè)務(wù)，這是一個(gè)融合的過(guò)程。建造旅游目的地，就是把各種現(xiàn)代服務(wù)以及旅游服務(wù)類的項(xiàng)目融合到一個(gè)區(qū)域里，從原來(lái)的單一開(kāi)發(fā)到集成開(kāi)發(fā)形成綜合效應(yīng)。祥源文化解讀：祥源使命：旅游目的地建造者我們企業(yè)戰(zhàn)略的形成經(jīng)歷了四個(gè)階段：第二階段：在2007年太極湖會(huì)議上，我們確定了“扎根安徽聚焦中部”的戰(zhàn)略，即投資各產(chǎn)業(yè)并期望把我們投資的各產(chǎn)業(yè)做到行業(yè)領(lǐng)先；第三階段：在2010年武當(dāng)山年中會(huì)的時(shí)候，我們確定了“可持續(xù)發(fā)展的區(qū)域綜合價(jià)值發(fā)展商”的戰(zhàn)略；第四個(gè)階段：就是今天我們明確提出的“旅游目的地建造者”。第一階段：祥源的戰(zhàn)略是地產(chǎn)與投資；12祥源核心價(jià)值觀：共贏成就成長(zhǎng)客戶是我們一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，客戶第一是我們利益沖突時(shí)取舍的首要原則。我們要塑造崇尚陽(yáng)光簡(jiǎn)單，樂(lè)觀進(jìn)取的組織氛圍；我們堅(jiān)持讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有平臺(tái)，干成事的有回報(bào)，激勵(lì)集體奮斗，共享成長(zhǎng)成果。我們追求“做的比承諾的更好”，想清楚再承諾，說(shuō)到做到，盡職盡責(zé)，不遺余力地履行對(duì)投資者、合作者的信托責(zé)任。社會(huì)是我們成長(zhǎng)的土壤。我們倡導(dǎo)環(huán)保、節(jié)能，保護(hù)和弘揚(yáng)中華文化，積極承擔(dān)我們應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。信托為重客戶第一員工為本社會(huì)責(zé)任13祥源核心價(jià)值觀：共贏成就成長(zhǎng)

在植物世界中，地衣的生命力幾乎是首屈一指的。據(jù)實(shí)驗(yàn)，地衣在零下273攝氏度的低溫下能生長(zhǎng)，在真空條件下放置6年仍保持活力，在比沸水溫度高一倍的溫度下也能生存。因此無(wú)論沙漠、南極、北極，甚至大海龜?shù)谋成衔覀兌寄芸吹降匾碌纳碛?。地衣為什么有如此頑強(qiáng)的生命力？人們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究，終于揭開(kāi)了“謎底”。原來(lái)地衣不是一種單純的植物，它是由兩類植物“合伙”組成，一類是真菌，另一類是藻類。真菌吸收水分和無(wú)機(jī)物的本領(lǐng)很大，藻類具有葉綠素，它以真菌吸收的水分、無(wú)機(jī)物和空氣中的二氧化碳做原料，利用陽(yáng)光進(jìn)行光合作用，制成養(yǎng)料，與真菌共同享受。這種緊密的合作，就是地衣有如此頑強(qiáng)的生命力的秘密。共贏小故事14祥源精神：激情、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)超越就是激情；執(zhí)著就是激情；承擔(dān)就是激情；改變就是激情。我們激情的行為準(zhǔn)則是：勇于進(jìn)取，設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)。百折不撓，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。敢于擔(dān)當(dāng)，直面問(wèn)題。能折騰，勇于創(chuàng)新，敢于否定自我，能經(jīng)受挫折的磨煉。我們是一支充滿激情的隊(duì)伍專業(yè)是對(duì)崗位的熱愛(ài)，干一行愛(ài)一行鉆一行；專業(yè)是對(duì)工作品質(zhì)的專注，有著崇尚極致的追求；專業(yè)是講究方法論，有規(guī)范、有程序；專業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的能力，就是有方法的做成事。我們專業(yè)的行為準(zhǔn)則是：勤勉好學(xué)：不斷提升專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。追求極致：對(duì)標(biāo)世界一流標(biāo)準(zhǔn)。講究方法：善于學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)和傳播方法論。重視效果：思考目的，講究效率，追求效益。我們是一支專業(yè)的隊(duì)伍我們是一支同心協(xié)力的隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)就如軍隊(duì)：一個(gè)人打仗靠本事，一群人打仗靠紀(jì)律，沒(méi)有規(guī)則，就是一盤(pán)散沙；團(tuán)隊(duì)就如球隊(duì)：進(jìn)球是業(yè)績(jī)，配合也是成績(jī)，沒(méi)有協(xié)同，就沒(méi)有成功；團(tuán)隊(duì)就如比賽：壓制同伴不是勝利，賽過(guò)對(duì)手才是自豪。我們團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則是：遵守公司規(guī)則，組織利益高于個(gè)人利益。尊重他人勞動(dòng)成果，少評(píng)論，多建議，快行動(dòng)。坦率溝通，講問(wèn)題、講事實(shí)、講解決。激情專業(yè)團(tuán)隊(duì)15T--teamwork16祥源始終注重團(tuán)隊(duì)精神，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展速度快，一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，無(wú)法跟上社會(huì)發(fā)展的速度，只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能跟社會(huì)同步。做成事，團(tuán)隊(duì)是唯一的辦法。祥源精神：激情、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)祥源文化解讀：我們要健康地活著，特別是可持續(xù)的活著，如果沒(méi)有持續(xù)的激情，是不可能的實(shí)現(xiàn)的。祥源在發(fā)展過(guò)程中遇到很多質(zhì)疑，但事實(shí)證明祥源的堅(jiān)持是正確的，如果沒(méi)有激情是堅(jiān)持不下來(lái)的。光有激情也不夠，還需要專業(yè)。祥源一直以來(lái)都非常認(rèn)同專業(yè)，祥源一直以來(lái)都尊重專業(yè)的人才，以及對(duì)專業(yè)人才的渴望，這也是祥源能夠走到今天的原因。激情專業(yè)團(tuán)隊(duì)17經(jīng)營(yíng)理念：產(chǎn)業(yè)化投資專業(yè)化運(yùn)營(yíng)以壯大旅游目的地整體競(jìng)爭(zhēng)力為目的，進(jìn)行關(guān)聯(lián)性投資和協(xié)同。

我們需要明確戰(zhàn)略定位——旅游目的地建造者，在面臨許多機(jī)會(huì)的誘惑時(shí)，管理自己的欲望，約束信心的膨脹，抑制非聚核式擴(kuò)張的沖動(dòng)。我們未來(lái)的機(jī)會(huì)選擇，行業(yè)投資，將以壯大旅游目的地整體競(jìng)爭(zhēng)力為最根本的判斷依據(jù)。

同時(shí)，我們需要堅(jiān)持以成功支撐成功的原則，把握節(jié)奏，控制成本，自我造血，良性循環(huán)。不斷將投資成果變成經(jīng)營(yíng)成果，變成資本成果，以推動(dòng)旅游目的地事業(yè)的成功。

我們需要明確戰(zhàn)略定位——旅游目的地建造者，進(jìn)而清晰各業(yè)務(wù)群的新角色，形成協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

旅游目的地是一個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺(tái)，房地產(chǎn)、交建、投資等業(yè)務(wù)，有機(jī)協(xié)同，共同建設(shè)旅游目的地，在支持建設(shè)旅游目的地的同時(shí)，也得到自身業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)；旅游目的地也是一個(gè)消費(fèi)平臺(tái)，茶業(yè)等豐富了旅游目的地的消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)。我們將形成以旅游目的地為平臺(tái)的各產(chǎn)業(yè)相互協(xié)同，而又獨(dú)立發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)化投資18以創(chuàng)新商業(yè)模式，具有共同追求和成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)為關(guān)鍵，進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。

創(chuàng)新商業(yè)邏輯，創(chuàng)造新價(jià)值，我們才能在平淡中發(fā)現(xiàn)燦爛，才能迅速抓到機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

戰(zhàn)略方針決定之后，關(guān)鍵在于干部，選拔具有共同追求和成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)，是我們經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。

專業(yè)決定品質(zhì)，也只有專業(yè)才能持續(xù)保持品質(zhì)，創(chuàng)造更高的品質(zhì)。品質(zhì)不會(huì)決定我們的一次成功，但品質(zhì)會(huì)決定我們是否能夠持續(xù)成功。我們堅(jiān)持專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，始終行進(jìn)在追求極致品質(zhì)的路上。專業(yè)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)理念：產(chǎn)業(yè)化投資專業(yè)化運(yùn)營(yíng)19

同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)中引進(jìn)一批專業(yè)化的人才進(jìn)行管理，用專業(yè)的團(tuán)隊(duì)做體系化的運(yùn)營(yíng)。祥源文化解讀：經(jīng)營(yíng)理念：產(chǎn)業(yè)化投資專業(yè)化運(yùn)營(yíng)

集團(tuán)公司隨著時(shí)間的推移越來(lái)越變成一個(gè)控股型投資集團(tuán)，比如祥源做茶業(yè)，在做茶業(yè)的過(guò)程中是按照產(chǎn)業(yè)化的系統(tǒng)性去投資的，不投機(jī)取巧，祥源今后的投資都要按照產(chǎn)業(yè)化的邏輯來(lái)運(yùn)作。20組織理念借：集體意萬(wàn)志激活是經(jīng)營(yíng)沒(méi)有集睬體意志駛，一個(gè)月組織就藝沒(méi)有了漆靈魂；壤沒(méi)有集密體意志萍，我們稼旅游目押的地的貢產(chǎn)業(yè)協(xié)艘同就無(wú)讓法有效博形成。重大方墊針、政蠅策決策遞，我們扶堅(jiān)持“堂聽(tīng)多數(shù)飾人意見(jiàn)脅，和少霞數(shù)人商悉量，一積個(gè)人拍乒板”的喊民主議昏事，集醫(yī)中決策方式；我私們堅(jiān)持關(guān)門討厚論，開(kāi)撞門同聲售，一旦瓶決策，河堅(jiān)決執(zhí)膨行的行動(dòng)風(fēng)查格。我們需背要不斷士完善人指力、財(cái)共務(wù)等條啄線管理挑體系，希并在成窯熟時(shí)，隱集中可齊以共享拜的業(yè)務(wù)悼功能，由如旅游翼目的地核的規(guī)劃粉、設(shè)計(jì)程、招商鎖、采購(gòu)激等，形弱成集團(tuán)依自上而率下的專破業(yè)支持所和政策踏執(zhí)行的奪系統(tǒng)能霸力，強(qiáng)顧化集團(tuán)朵的整體誘性和對(duì)耀下屬企巖業(yè)的支法持。我們需倦要強(qiáng)化摸審計(jì)管某理體系撞，促進(jìn)畜形成坦麻蕩做事籮，透明潑經(jīng)營(yíng)的陽(yáng)光氛搶圍。我們需要井樹(shù)立“流程權(quán)脊威”，權(quán)言力責(zé)任險(xiǎn)化，而糟不是官餓僚化?？趯?duì)于流理程明確挎規(guī)定的醫(yī)責(zé)任，生責(zé)任人吵具有最后高權(quán)力粥，根據(jù)趟流程規(guī)俯定的責(zé)短權(quán)，安速排事務(wù)倆，調(diào)配菜資源，酬行使管間理。我們認(rèn)禾為，明忠確集團(tuán)閃集中的藍(lán)責(zé)權(quán)范助圍，是艙保證戰(zhàn)柄略意志眨統(tǒng)一的她前提下文，激發(fā)萍自主經(jīng)件營(yíng)。集銷團(tuán)在發(fā)混展戰(zhàn)略禾、重大征投融資燈、經(jīng)營(yíng)有業(yè)績(jī)考云評(píng)、人選力政策等、重要翅人事任忽免、財(cái)呀務(wù)采取石集權(quán)管泛理；我們堅(jiān)欣持下屬晉成員企撇業(yè)有全償權(quán)處理暈市場(chǎng)、爭(zhēng)生產(chǎn)、半建設(shè)等剩方面的蛛業(yè)務(wù)決扣策權(quán)；賺我們堅(jiān)拒持不斷短優(yōu)化公茅司預(yù)算旺和權(quán)限教系統(tǒng)，痛讓下屬商企業(yè)推鵲動(dòng)業(yè)務(wù)失時(shí)具有償較為充從分的人面力和財(cái)湊務(wù)資源忍配置權(quán)混；我們槳堅(jiān)持下遣屬成員脖企業(yè)對(duì)盈發(fā)展戰(zhàn)零略、投著資項(xiàng)目器、重要稱人事任欺免具有休建議權(quán)若或提案族權(quán)。我們堅(jiān)東持“一切為了疼前線的勝序利”，人力狀、財(cái)務(wù)與膊業(yè)務(wù)是伙紅伴關(guān)系，蕉遵守規(guī)則襪的同時(shí)，宵以推動(dòng)業(yè)勾務(wù)前進(jìn)為挖出發(fā)點(diǎn)，時(shí)遇到例外仆情況和新甘情況，需壘要與業(yè)務(wù)劃部門主動(dòng)謊研究處理漂方案，提結(jié)交領(lǐng)導(dǎo)批愚準(zhǔn)。集團(tuán)繼續(xù)驢優(yōu)化和強(qiáng)軌化目標(biāo)管膚理體系，僑形成責(zé)、剛權(quán)、利、訪能四位一微體的管理疼體系，激塔發(fā)下屬成更員企業(yè)的鮮經(jīng)營(yíng)活力病。組織理念激活經(jīng)季營(yíng)：業(yè)傲務(wù)優(yōu)先征，效率袍優(yōu)先集體意礎(chǔ)志：強(qiáng)腥化協(xié)同畫(huà)，重視振規(guī)則21管理理念崇：激發(fā)每錦個(gè)員工的就能量12分配觀：屋共同奮斗尺，共同成稿長(zhǎng)，共享碎成果激發(fā)每蝦個(gè)員工奇的能量成功從狀來(lái)沒(méi)有倆捷徑，涉我們成黎功的道推路只有尋一條：井奮斗！心而且不容是一個(gè)地人在奮濕斗，是成一個(gè)集寇體在奮蠟斗。我們堅(jiān)肢持，決踏不讓奮蓬斗者吃贏虧，決皺不讓埋暫頭苦干丈者吃虧糧；堅(jiān)持測(cè)在公司療成長(zhǎng)的習(xí)基礎(chǔ)上茅與員工變共享發(fā)匠展成果豪。我們要蘿建設(shè)成境為一個(gè)胞成就員杰工精彩租的平臺(tái)棟，要建胸設(shè)一個(gè)么讓員工蔑幸福的趴平臺(tái)。友讓我們餓的奮斗盼，建設(shè)革自己的閥幸福生迫活，讓莊我們的份奮斗，覆建設(shè)公辯司的宏心偉未來(lái)吩！我們將不虎斷完善分輕層分類的逮激勵(lì)體系騾，讓所有花的員工以擁合適的方民式分享到漏公司成長(zhǎng)書(shū)的喜悅。我們將不縫斷完善我驕們的評(píng)價(jià)億體系，這偶是能夠長(zhǎng)臟效實(shí)現(xiàn)共床同奮斗、燦共同成長(zhǎng)肆、共享成猴果的基礎(chǔ)令；我們將拜建設(shè)、完愁善員工雙通道發(fā)展機(jī)制批，鼓勵(lì)專醬業(yè)性人才粘在專業(yè)方付向發(fā)展；姿我們將建裝設(shè)干部管汗理體系，竟將那些認(rèn)值同祥源文哭化，真正酸能成事，犁持續(xù)奮斗橡的員工選筑拔到管理疏崗位；我享們將建設(shè)人才梯叔隊(duì)體系，懼形成較奶為完善本的接班付人計(jì)劃帖和后備侮隊(duì)伍管蛛理。我們鼓勵(lì)拼那些愿意環(huán)往艱苦地盯方工作的活員工，我鐮們將鼓勵(lì)域那些外派破員工。沒(méi)有評(píng)滿價(jià)，就使沒(méi)有標(biāo)辟準(zhǔn)，誰(shuí)樣在奮斗晉，需要悅通過(guò)評(píng)醉價(jià)體系蝴進(jìn)行評(píng)屯比，并隔以此為蘭基礎(chǔ)形銀成競(jìng)爭(zhēng)仙流動(dòng)的盟活力機(jī)兄制。我誕們堅(jiān)持績(jī)效是干逃部選拔、纏價(jià)值分配鐮的資格條醉件；我們險(xiǎn)堅(jiān)持職傻位能升電能降、鐘人員能惕進(jìn)能出煮，薪酬隸能高能證低；我鋪們堅(jiān)持火車頭理昌論，機(jī)會(huì)捎向優(yōu)秀員參工傾斜，讓優(yōu)澆秀員工嗎脫穎而青出，讓感優(yōu)秀員幫工帶動(dòng)遮集體奮跟斗。另一個(gè)泄方面，柔任何評(píng)趣價(jià)體系復(fù)的建設(shè)路是一個(gè)淹過(guò)程，恩而且任輝何評(píng)價(jià)約體系不尖可能完墓美，因伴此，不云可能有苗絕對(duì)的奮公平，窯相對(duì)的克公平是慣絕對(duì)的葬。我們報(bào)的員工混需要理紫解評(píng)價(jià)村體系的基建設(shè)是巷一個(gè)過(guò)圍程，需虜要理解碑管理始董終存在委不完美仙，需要考理解，剖相對(duì)的虛公平也守要建立是在數(shù)據(jù)展和事實(shí)茫的基礎(chǔ)尤之上。競(jìng)但長(zhǎng)期姨奮斗者旱也不可隸能一直氏被不公環(huán)平對(duì)待誤，經(jīng)常肥被顯著性不公平濃對(duì)待，愛(ài)在祥源禽，奉獻(xiàn)哭一定會(huì)暮得到承惑認(rèn)，奉獻(xiàn)一定典會(huì)得到應(yīng)揀有的回報(bào)。評(píng)價(jià)觀跌：績(jī)效綱導(dǎo)向，疲促進(jìn)優(yōu)督秀人才帥脫穎而窩出2234領(lǐng)導(dǎo)觀于：干部陵的表率抖勝過(guò)一怨切管理激發(fā)每析個(gè)員工磚的能量一個(gè)團(tuán)拳隊(duì)的活眼力與能禮力，關(guān)酷鍵在于飽團(tuán)隊(duì)的聰領(lǐng)導(dǎo)。扎每個(gè)管戰(zhàn)理者是男營(yíng)造氛皺圍，激滲發(fā)員工終的發(fā)動(dòng)機(jī)，干部的努表率勝過(guò)互一切管理禾。管理層竹擔(dān)當(dāng)，員斃工自省；良管理層勤概奮，員工柴敬業(yè)；管皆理層守則剃，員工自尿律；管理嶼層廉潔，澆員工自愛(ài)寧。我們的腥干部更昏要在以遷下方面絨，做一梨?zhèn)€表率儲(chǔ)者。我捐們每位建管理者斷，必須矛樹(shù)立“帝首長(zhǎng)負(fù)幟責(zé)制”伍的理念旱，堅(jiān)持淡各單位揀第一負(fù)含責(zé)人是晉團(tuán)隊(duì)建色設(shè)的第眉一責(zé)任梁人；我東們每位漢管理者版要成為隊(duì)“講奉獻(xiàn)靠、有胸仇懷、懂國(guó)專業(yè)”的旗幟炊——不怕臺(tái)吃虧，不辭怕吃苦；校容納下級(jí)摸才干超過(guò)燃自己，以愛(ài)不破壞組脾織原則為哲底線，發(fā)撲揮各類人追才所長(zhǎng)，輔敢于啟用私下屬，敢爭(zhēng)于壓擔(dān)子答；至少精呢通一個(gè)專鼓業(yè)。一屋不掃漢，何以掃址天下，務(wù)跪?qū)崬榈谝惶m要素，就夏是立足現(xiàn)宮實(shí)工作，珍做好現(xiàn)實(shí)跌工作；空狀談?wù)`事，向?qū)嵏膳d企扮，我們希咱望少一些效評(píng)論家，漢少一些思叛想家，多求一些協(xié)作止伙伴，多胳一些解決堂問(wèn)題者；孤不積跬步仔，無(wú)以至踏千里，能枝力需要時(shí)售間學(xué)習(xí)，懼需要實(shí)踐可鍛煉，需匙要挑戰(zhàn)歷譯練，甚至滑，需要經(jīng)啟受挫折的劇磨練。祥源的優(yōu)瞞秀員工是盟祥源精神慎的代表，拘本質(zhì)上，鋼我們重視復(fù)三個(gè)問(wèn)題嫌：績(jī)效是優(yōu)唉秀的；持受續(xù)改進(jìn)，有完胡成挑戰(zhàn)援的紀(jì)錄沉；崇尚團(tuán)隊(duì)精神，勝則循舉杯相羽慶，敗蘋(píng)則拼命危相救，逝能夠成熱就他人稍。千里之行汪，始于足哨下，一步寄一個(gè)腳印據(jù)前行，我序們不斷學(xué)戲習(xí)、鍛煉槳、磨練，料積累良好孤評(píng)價(jià)的記壇錄，創(chuàng)造劉自己應(yīng)有朗的貢獻(xiàn)，緣瑞為自己能馬力的提升鴨和承擔(dān)更嚴(yán)具挑戰(zhàn)性傷的任務(wù)，捧做好準(zhǔn)備求。人才觀竟：務(wù)實(shí)跪?yàn)榈谝谎酪毓芾砝砘炷睿杭ね舶l(fā)每個(gè)鬧員工的勾能量管理理笑念：激柱發(fā)每個(gè)冷員工的殃能量祥源文化稿解讀：每一個(gè)人籍能夠主動(dòng)研的去做事寧。唯有真通正自發(fā)的看做一件事具情的時(shí)候籌，才會(huì)把醬這件事做糕到完美。延如果是被股壓迫的去淺做某件事略，可能只擋會(huì)做表面節(jié)工作并不拌能做得比兇別人優(yōu)秀行。一個(gè)強(qiáng)貼大的公穩(wěn)司一定鑒是有一搜群專業(yè)培的人發(fā)厭自內(nèi)心爪的去主澤動(dòng)積極挎的把事狡情做完皺，所以碗我們形墨成的共天識(shí)是：違激發(fā)每哄個(gè)員工禿的能量呢，把個(gè)診人激活土，形成綁組織力菜量。祥源二十躺多年的事貫業(yè)證明：殿只要努力票的付出，億最后都會(huì)畜有收獲，脫而且收獲幫會(huì)比預(yù)期瞞要大的多數(shù)。但是要炎持續(xù)的付誘出，不是如一天、兩稿天，而是傭一年、兩亡年、五年艷、十年、淹二十年，儲(chǔ)這種真正河的付出對(duì)閘個(gè)人、家曬庭、組織及、社會(huì)就種會(huì)產(chǎn)生極折大的價(jià)值撕，達(dá)到共耳贏成就成嘉長(zhǎng)。2425培訓(xùn)進(jìn)程社總目錄第二部郊分援企業(yè)文營(yíng)化概述第三部分劣核心恭理念第四部分糠戰(zhàn)略再綱要第五部分室組織內(nèi)管理第一部分療祥源斬歷史回顧第六部筑分夕團(tuán)隊(duì)建渣設(shè)第六部分恩行為焰準(zhǔn)則發(fā)展原則產(chǎn)業(yè)聚焦轉(zhuǎn)：聚焦旅豎游目的地火產(chǎn)業(yè)集群儉。戰(zhàn)略聯(lián)盟登：以價(jià)值鳴共享為原鵝則，進(jìn)行其戰(zhàn)略聯(lián)盟塞，高標(biāo)準(zhǔn)性選擇合作吹者，整合辨資源，并事成為產(chǎn)業(yè)個(gè)集群的有戶機(jī)組成。優(yōu)化組館合：優(yōu)喚化三級(jí)娃火箭助巴推的業(yè)此務(wù)組合掩——穩(wěn)輔定運(yùn)營(yíng)已的現(xiàn)金森流業(yè)務(wù)傭、盈利命模式清資晰的成孟長(zhǎng)性業(yè)摩務(wù)、未過(guò)來(lái)潛力麥巨大的廚探索性虜業(yè)務(wù)，咬確保祥軟源在較營(yíng)為平衡鐮的前提啟下，具付有不斷退拓展的喜成長(zhǎng)空煩間。成功支撐藍(lán)成長(zhǎng)：把堅(jiān)握節(jié)奏，吹控制成本記，自我造斜血，良性伐循環(huán)。不該斷將投資汪成果變成管經(jīng)營(yíng)成果仿，變成資曠本成果。組織能力鳥(niǎo)支撐戰(zhàn)略或優(yōu)勢(shì)：重尼視品牌、三文化、專反業(yè)系統(tǒng)、僅員工能力隊(duì)和合作網(wǎng)亡絡(luò)的建設(shè)練，培育組斗織能力，堂支撐長(zhǎng)久增的戰(zhàn)略優(yōu)桑勢(shì)。26產(chǎn)業(yè)定恒位旅游目射的地：拘平臺(tái)經(jīng)貝營(yíng)——破平臺(tái)集夕聚資源音。旅游目調(diào)的地是托一個(gè)集彼群式產(chǎn)揉業(yè)平臺(tái)遵；是一猜個(gè)消費(fèi)避體驗(yàn)平擴(kuò)臺(tái)。我們以旅臺(tái)游目的地厲資源平臺(tái)匠為戰(zhàn)略驅(qū)李動(dòng)力，通愛(ài)過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)東盟，整合路規(guī)劃、資撞金、開(kāi)發(fā)蒙、運(yùn)營(yíng)等然資源，以齒高品質(zhì)策彈劃，個(gè)性從化設(shè)計(jì)，托模塊化組識(shí)合，專業(yè)銳化運(yùn)營(yíng)，章人性化服渠務(wù)為原則憑，創(chuàng)造一名個(gè)卓越體斑驗(yàn)的持續(xù)宵性消費(fèi)平維臺(tái)。27產(chǎn)業(yè)協(xié)扮同旅游目就的地是繪一個(gè)產(chǎn)貓業(yè)平臺(tái)千。公司以城竊市運(yùn)營(yíng)業(yè)叫務(wù)群的收污益和綜合歡開(kāi)發(fā)能力挺為基礎(chǔ)，充發(fā)展成為豪旅游目的猛地建造者翼。城市運(yùn)營(yíng)蘆、股權(quán)投秒資等業(yè)務(wù)課群是旅游弟目的地的材有機(jī)組成崖，相互協(xié)嫩同，共同名構(gòu)筑旅游衣目的地的婆整體解決柱方案。城市運(yùn)營(yíng)炭、股權(quán)投信資等業(yè)務(wù)偷群以旅游禁目的地所生衍生的業(yè)龜務(wù)機(jī)會(huì)為燭契機(jī)，有球機(jī)融入，該從中受益停。城市運(yùn)由營(yíng)業(yè)務(wù)邪群的地筒產(chǎn)和交棄建，在蕉服從旅訪游目的稅地整體漏戰(zhàn)略和仆整體利傍益的前覽提下，犯自主發(fā)氧展，形競(jìng)成獨(dú)特宏的定位歌和核心胡競(jìng)爭(zhēng)力侍，并成到為行業(yè)呆或區(qū)域懷的領(lǐng)先德企業(yè)。28產(chǎn)業(yè)互字補(bǔ)旅游目的這地是一個(gè)涌消費(fèi)體驗(yàn)傭平臺(tái)。我們通過(guò)授投資與合觸作，為旅賽游目的地網(wǎng)積聚高品萄質(zhì)的消費(fèi)爺產(chǎn)品與服推務(wù)，讓消蘿費(fèi)者享受動(dòng)高品味生挽活。茶業(yè)是份旅游目頌的地的前互補(bǔ)產(chǎn)邀業(yè)，既詢獨(dú)立發(fā)喂展，又善是旅游偏目的地漸消費(fèi)體抄驗(yàn)平臺(tái)鬼的重要下產(chǎn)品。我們堅(jiān)惡持“價(jià)歲值鏈經(jīng)巷營(yíng)——闖改造價(jià)絹值鏈，榮創(chuàng)造傳欲統(tǒng)產(chǎn)業(yè)霧新價(jià)值擇”的方暖針發(fā)展家茶產(chǎn)業(yè)憶。我們以政市場(chǎng)為正導(dǎo)向、覆工業(yè)化鵲為基礎(chǔ)京、研發(fā)護(hù)為支撐蹤蝶、資本憐為手段浩，通過(guò)嫩掌控價(jià)旁值鏈關(guān)狐鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)，組建悔價(jià)值鏈微聯(lián)盟，曬提升價(jià)玩值鏈的賤系統(tǒng)效壟率，專街業(yè)化經(jīng)社營(yíng)，形跑成全價(jià)刷值鏈整灰體競(jìng)爭(zhēng)桃優(yōu)勢(shì)。2930培訓(xùn)進(jìn)桐程總目長(zhǎng)錄第二部分艷企業(yè)衫文化概述第三部分汗核心蓋理念第四部分晝戰(zhàn)略惹綱要第五部頌分固組織管眼理第一部遍分向祥源歷終史回顧第六部分奮團(tuán)隊(duì)羽建設(shè)第六部諒分秤行為準(zhǔn)文則組織設(shè)計(jì)京原則強(qiáng)化協(xié)同服從戰(zhàn)略商，客戶導(dǎo)亭向。重視規(guī)勇則陽(yáng)光、條透明、隔有序。業(yè)務(wù)優(yōu)先一切為漂了前線鍋的勝利僅。效率優(yōu)先保持組織棗的敏捷性奔。31組織管理際模式管控體制以戰(zhàn)略但管控為鑄主，財(cái)獻(xiàn)務(wù)管控陷為輔。掠對(duì)旅游確目的地逝產(chǎn)業(yè)集毯群采取鬼戰(zhàn)略管哲控，強(qiáng)牢化戰(zhàn)略蕩協(xié)同效叢應(yīng)。對(duì)雕于財(cái)務(wù)巧型投資健領(lǐng)域，判采取財(cái)商務(wù)管控計(jì)，以盈從利和現(xiàn)杜金流為風(fēng)重點(diǎn)。矩陣組估織以建設(shè)灑專業(yè)條囑線為基扔礎(chǔ)，形啊成集團(tuán)嶄自上而愁下的專踩業(yè)支持純和政策船執(zhí)行的羨系統(tǒng)能組力，強(qiáng)化芽集團(tuán)對(duì)州下屬企師業(yè)的支胡持，強(qiáng)黃化集團(tuán)午的整體擦性。培育全集錯(cuò)團(tuán)的財(cái)務(wù)寶和人力資量源條線管之理體系，清并在成熟湖時(shí)，集中義可以共享寫(xiě)的業(yè)務(wù)功枯能，如旅膨游目的地鍋的規(guī)劃、退設(shè)計(jì)、招槍商、采購(gòu)懶等。32管控體巡壽系管控體系嘆是整體協(xié)他同的保障弓，是充分悄授權(quán)的基劇礎(chǔ)，是上假下溝通渠皇道。我們不斷譽(yù)完善五條諒線管控體禁系：戰(zhàn)略管易控：通芬過(guò)戰(zhàn)略進(jìn)規(guī)劃系匯統(tǒng)，指穴導(dǎo)各成驗(yàn)員企業(yè)坑的發(fā)展亂戰(zhàn)略和迷經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)丙略，使德其符合雖集團(tuán)的蘭整體意殿志。經(jīng)營(yíng)管罩控：通明過(guò)目標(biāo)凈、計(jì)劃傘預(yù)算、恥業(yè)績(jī)?cè)u(píng)礦價(jià)等體油系，統(tǒng)政一方向論，承諾貪目標(biāo)，屯配置資專源，明紐奉確激勵(lì)耍，激發(fā)溉下屬企聾業(yè)自主貍經(jīng)營(yíng)。人力管控糊：集團(tuán)人葡力資源對(duì)維下屬人力從資源形成口業(yè)務(wù)指導(dǎo)兇關(guān)系。并烈以統(tǒng)一人地力政策、修統(tǒng)一干部班領(lǐng)導(dǎo)力培態(tài)訓(xùn)、任免略和激勵(lì)各慢成員企業(yè)槍經(jīng)營(yíng)管理沖層；跨單辯位干部調(diào)溫派和人均綿效率為基島礎(chǔ)的總額屑管理，實(shí)廣施對(duì)下屬嚷企業(yè)的人副力條線管俗理。財(cái)務(wù)管控窗：財(cái)務(wù)實(shí)滿施垂直管砌理。委派論各成員企籠業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擋責(zé)人；建切設(shè)以資金父管理為中博心，以成狠本費(fèi)用管旗理為基礎(chǔ)得，以利潤(rùn)掙管理為重噸點(diǎn)，以全惜面預(yù)算管候理為工具麻的全面財(cái)撐務(wù)管理體殖系。審計(jì)管控懇：建設(shè)以拍財(cái)務(wù)審計(jì)蘋(píng)、管理審革計(jì)、經(jīng)濟(jì)謀效益審計(jì)豎等為內(nèi)容按的陽(yáng)光、鐵有序、全亂程的審計(jì)之體系，形看成管理閉躲環(huán)。33流程體系系統(tǒng)建率設(shè)全集團(tuán)的固責(zé)任系統(tǒng)建設(shè)歸是全集團(tuán)科的責(zé)任。潮組織者需晌要“深入錦業(yè)務(wù)、傾材聽(tīng)討論”膛；少一些付“欽差大勒臣、閉門村造車者”道。參與者束需要“獻(xiàn)置計(jì)獻(xiàn)策，堤參與設(shè)計(jì)弊”，少一糾些“評(píng)論小者、落井摟下石者”鴨。共同建梯設(shè)，持寒續(xù)改進(jìn)問(wèn)題會(huì)一簽直伴隨著艱系統(tǒng)建設(shè)蜻，遇到問(wèn)判題，及時(shí)既反饋，共眠同協(xié)商，頂制定對(duì)策炊，持續(xù)改供進(jìn)。簡(jiǎn)明流程流程是提縱高系統(tǒng)效解率的工具獨(dú)，流程建編設(shè)也是一攤個(gè)過(guò)程。累流程建設(shè)批初期，習(xí)燃慣改變的固抵制和對(duì)索流程的不渴熟悉，是句影響效率硬的最大因停素，因此幻玉，我們必倘須堅(jiān)持“職先僵化、蘿再優(yōu)化，允后固化”總的原則。系統(tǒng)運(yùn)行樹(shù)立“棟流程權(quán)指威”。權(quán)力責(zé)闊任化，踏而不是滾等級(jí)化芒。對(duì)于僚流程明兼確規(guī)定淘的責(zé)任怒，責(zé)任死人具有蛇最高權(quán)渾力，根膀據(jù)流程磁規(guī)定的昌責(zé)權(quán)，燙安排事宿務(wù)，調(diào)驗(yàn)配資源妥，行使見(jiàn)管理。有情設(shè)皂計(jì)、無(wú)潛情實(shí)施獅、細(xì)膩起過(guò)程。有情設(shè)悲計(jì)：考鼓慮管理取成本，薪員工感字受，可晴操作性賞。無(wú)情實(shí)施漂：實(shí)施時(shí)攤，規(guī)則面竟前，人人頃平等，令鼠行禁止，姓?qǐng)?jiān)決執(zhí)行持。細(xì)膩過(guò)杏程：無(wú)絹論是規(guī)聯(lián)則設(shè)計(jì)鐘前，實(shí)話施時(shí)，巧處理后亮，富于光人性化勢(shì)，充分細(xì)溝通，級(jí)爭(zhēng)取理匆解。3435培訓(xùn)進(jìn)涂程總目拼錄第二部分閃企業(yè)財(cái)文化概述第三部分本核心摩理念第四部丟分愚戰(zhàn)略綱礦要第五部息分編組織管擁理第一部分查祥源華歷史回顧第六部柜分危團(tuán)隊(duì)建道設(shè)第六部分偏行為斗準(zhǔn)則團(tuán)隊(duì)建通設(shè)原則共同奮斗惡、共同成尿長(zhǎng)、共享雀成果。決不讓奉摔獻(xiàn)者吃虧曲，決不讓巖埋頭苦干乖者吃虧。堅(jiān)持在虛公司成遷長(zhǎng)的基丘礎(chǔ)上與瓦員工共藥享發(fā)展氏成果。優(yōu)先選匙拔內(nèi)部擾合適人菠才。績(jī)效導(dǎo)向戀，促進(jìn)優(yōu)鈴秀人才脫閉穎而出?？?jī)效是干嗎部選拔、留價(jià)值分配布的資格條謊件堅(jiān)持職鳥(niǎo)位能升耕能降、低人員能膽進(jìn)能出桐，薪酬輛能高能柄低?；疖囶^科理論：悟機(jī)會(huì)向瓣優(yōu)秀員插工傾斜朽，讓優(yōu)補(bǔ)秀員工晌脫穎而嘗出，讓鼻優(yōu)秀員應(yīng)工帶動(dòng)仁集體奮碌斗。干部的劃表率勝順過(guò)一切珍管理。發(fā)動(dòng)機(jī)理可論：干部絞是激發(fā)員冷工能量的司發(fā)動(dòng)機(jī)，撿干部如何我領(lǐng)導(dǎo)，直收接影響團(tuán)疫隊(duì)的活力千與能力。務(wù)實(shí)為第譯一要素。“一屋不江掃何以掃珍天下”。鏈我們堅(jiān)持率“能成事睛”為第一筍要素的用夫人原則。36用人之饞道領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任首長(zhǎng)負(fù)震責(zé)制：估各單位渠第一負(fù)月責(zé)人是欲團(tuán)隊(duì)建秒設(shè)的第遠(yuǎn)一責(zé)任熊人。換位思考管理層要攔換位思考孤，用自己叢希望被管穴理的方式建來(lái)管理別柳人——尊寸重、信任峽、放權(quán)和懲督導(dǎo)，成功就員工，貝培養(yǎng)員工早。員工要換單位思考，條首先需要葡克服浮躁案，學(xué)會(huì)被君管理。個(gè)拖性發(fā)揮需傅要尊重組頁(yè)織的規(guī)則歸和組織的惑同事，未言來(lái)的成功首需要一步小一個(gè)腳印劃。有效領(lǐng)型導(dǎo)以身作則絨。管理層繩勤奮，按員工敬載業(yè)；管懂理層守別則，員仆工自律大；管理統(tǒng)層廉潔沒(méi)，員工不自愛(ài)；柳管理層濾擔(dān)當(dāng)，編員工自悼省。權(quán)變管腦理。因人而莊異，因脂時(shí)而異槳。對(duì)優(yōu)溪秀的員燥工，委再以重任陷，不斷仇給與挑痰戰(zhàn)；對(duì)脫有潛質(zhì)殲的員工靠，推下罰水，準(zhǔn)秤備好游該泳圈，煮讓他在攏游泳中韻學(xué)會(huì)游管泳。鼓勵(lì)進(jìn)站步。倡導(dǎo)正向縫激勵(lì)，真圖實(shí)欣賞員沸工的每一探點(diǎn)進(jìn)步，移通過(guò)欣賞桿進(jìn)步鼓勵(lì)體更大的進(jìn)匆步。相互尊重伶。我們倡挽導(dǎo)相互煤尊重，肅無(wú)論職刮位高低島，人格船平等，課相互尊酒重。充分溝累通：我們鼓勵(lì)馬充分溝通鋒，會(huì)議、備郵件、直強(qiáng)接對(duì)話與姿討論、非淡正式場(chǎng)合報(bào)的談話都嗽是我們的者溝通方式貼。普通員回工可以直浸接和老總娛對(duì)話；上烘級(jí)應(yīng)勤于通與下級(jí)溝撫通。塑造氛圍陽(yáng)光簡(jiǎn)下單。員眉工不拍猶馬溜須吸，領(lǐng)導(dǎo)殃不打擊賓報(bào)復(fù)。達(dá)讓有專深業(yè)能力稅和敬業(yè)受實(shí)干的槍人，沒(méi)蠶有辦公示室政治深或等級(jí)宵觀念的鍛壓力。樂(lè)觀進(jìn)取濾。破除害北怕犯錯(cuò)，溉謹(jǐn)小慎微債，裹足不臉前，遏制鹽創(chuàng)新的氛星圍。讓員部工放下包嫂袱，踏實(shí)肥進(jìn)取。37人才標(biāo)呢準(zhǔn)優(yōu)秀代表優(yōu)秀員工今和優(yōu)秀干杜部是祥源茅精神的代溉表，是員寒工的典范叮和行為風(fēng)鞋向標(biāo)。我龍們對(duì)優(yōu)秀算員工和優(yōu)光秀干部的兆評(píng)判，將效以祥源精醋神為依據(jù)盞，并有側(cè)還重。優(yōu)秀員色工績(jī)效優(yōu)壟秀，有畫(huà)完成挑領(lǐng)戰(zhàn)性任護(hù)務(wù)，不址斷改進(jìn)亡的