如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃

如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃2016年11月3日于廣州目錄為什么要進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品分析新產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品組合管理常用工具2006-11-12版權(quán)所有，不得翻印公司所有活動(dòng)的核心是產(chǎn)品，因而產(chǎn)品規(guī)劃工作關(guān)系到各項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)的成效研發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷財(cái)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃決定了產(chǎn)品的毛利率好的產(chǎn)品規(guī)劃會(huì)大大增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品規(guī)劃是研發(fā)工作的指南好的產(chǎn)品規(guī)劃有助于減少采購(gòu)的不確定性好的產(chǎn)品規(guī)劃將有助于生產(chǎn)安排2006-11-13版權(quán)所有，不得翻印以KS05年為例，由于缺乏規(guī)劃，導(dǎo)致產(chǎn)品集中度不高，削弱了KS競(jìng)爭(zhēng)力；現(xiàn)有843個(gè)品種，其中銷量較大的約40%的品種，占總銷量的80%資料來源：內(nèi)部訪談，市場(chǎng)走訪KS各品種產(chǎn)品銷量比例圖……40%60%80%目前累計(jì)占比曲線銷量占比%產(chǎn)品品種理想的累計(jì)占比曲線20%20/80規(guī)律2006-11-14版權(quán)所有，不得翻印正略鈞策認(rèn)為，KS應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品分析、新產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品組合以及產(chǎn)品退出的管理，以便保持KS產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并據(jù)以實(shí)現(xiàn)毛利率、市場(chǎng)份額等方面的目標(biāo)產(chǎn)品組合老產(chǎn)品退出新產(chǎn)品進(jìn)入保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提高產(chǎn)品毛利率提高市場(chǎng)份額方便采購(gòu)和生產(chǎn)2006-11-15版權(quán)所有，不得翻印KS現(xiàn)有三個(gè)子品牌的定位不同，并且各自負(fù)有不同的使命：康耐登為金牛類品牌，為其它品牌的發(fā)展提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流；升搜為明星類品牌，需要繼續(xù)投入以保持其成長(zhǎng)并搶占市場(chǎng)份額；康的為問題類品牌，需要根據(jù)其表現(xiàn)確定其發(fā)展策略低高小大增長(zhǎng)率銷售額比重康的?康耐登升搜品牌高端中端低端康耐登升搜康的品牌使命品牌定位2006-11-16版權(quán)所有，不得翻印目錄為什么要進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品分析新產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品組合管理常用工具2006-11-17版權(quán)所有，不得翻印KS產(chǎn)品分析消費(fèi)者研究競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析產(chǎn)品對(duì)比分析有效的產(chǎn)品策略首先要進(jìn)行充分的產(chǎn)品分析，KS公司應(yīng)當(dāng)從消費(fèi)者、KS自身產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品等方面進(jìn)行產(chǎn)品分析，并與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析2006-11-18版權(quán)所有，不得翻印首先，需要根據(jù)KS主要大類產(chǎn)品制定相應(yīng)的發(fā)展策略時(shí)間產(chǎn)品生命周期康升產(chǎn)品市場(chǎng)地位市場(chǎng)容量進(jìn)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期軟體家具金屬家具新產(chǎn)品廚具、家紡、辦公家具等業(yè)務(wù)重點(diǎn)突破策略，適度投資板式家具市場(chǎng)份額高市場(chǎng)份額低鞏固優(yōu)勢(shì)策略;通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌優(yōu)勢(shì)保持現(xiàn)有領(lǐng)先地位;重點(diǎn)投入大力發(fā)展策略：加大投資力度，保證資源上的傾斜，積極拓展相關(guān)市場(chǎng)做精做強(qiáng)策略：擴(kuò)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大與跟隨著的差距，加強(qiáng)獨(dú)立設(shè)計(jì)能力2006-11-19版權(quán)所有，不得翻印產(chǎn)品組合整體情況分析銷售規(guī)模及變化各品牌銷售及變化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析按系列/型號(hào)分析按地區(qū)/渠道分析產(chǎn)品特點(diǎn)分析質(zhì)量及投訴分析價(jià)格分析 * 資料來源： 進(jìn)一步要從產(chǎn)品組合整體、銷售結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)等幾個(gè)層面進(jìn)行分析2006-11-110版權(quán)所有，不得翻印目錄為什么要進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品分析新產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品組合管理常用工具2006-11-111版權(quán)所有，不得翻印KS新產(chǎn)品規(guī)劃的全過程，按照“階段門(Stage-Gate)”方法，分為六個(gè)階段(Stage)，前后階段之間設(shè)立門(Gate)以實(shí)施控制產(chǎn)品規(guī)劃表論證試制產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查研究初步設(shè)想資料來源：，”WinningatNewProducts”一門(Gate1)二門(Gate2)三門(Gate3)四門(Gate4)五門(Gate5)(Stage1)階段一(Stage2)階段二(Stage3)階段三(Stage4)階段四(Stage5)階段五(Stage6)階段六工作計(jì)劃批準(zhǔn)新品開發(fā)方案批準(zhǔn)樣品評(píng)審試制評(píng)審產(chǎn)品規(guī)劃表批準(zhǔn)生產(chǎn)模糊前期2006-11-112版權(quán)所有，不得翻印在初步設(shè)想階段，主要工作是與各部門進(jìn)行溝通、制定工作計(jì)劃草案、征求領(lǐng)導(dǎo)意見，并在此基礎(chǔ)上制定正式計(jì)劃并召開啟動(dòng)會(huì)提出產(chǎn)品規(guī)劃的工作計(jì)劃草案主要內(nèi)容包括規(guī)劃小組構(gòu)成、分工、規(guī)劃要點(diǎn)及大致進(jìn)度工作計(jì)劃草案就工作計(jì)劃草案向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以明確規(guī)劃的主要方向決策層意見對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行完善將工作進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)分解進(jìn)一步明確工作分工正式工作計(jì)劃召集所有與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)人員，召開啟動(dòng)會(huì)議啟動(dòng)會(huì)議的目的在于正式啟動(dòng)產(chǎn)品規(guī)劃工作啟動(dòng)會(huì)與公司內(nèi)部各部門充分溝通了解各部門對(duì)下一年度產(chǎn)品規(guī)劃的期望和建議主要溝通部門有營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心和研發(fā)中心溝通一門(Gate1)工作計(jì)劃批準(zhǔn)2006-11-113版權(quán)所有，不得翻印在調(diào)查研究階段（也叫“模糊前期”階段），主要工作在于通過戰(zhàn)略、創(chuàng)意、市場(chǎng)、技術(shù)方面的研究，形成新品開發(fā)的方案戰(zhàn)略技術(shù)市場(chǎng)創(chuàng)意宏觀和行業(yè)環(huán)境主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析KS公司營(yíng)銷戰(zhàn)略U&A研究/市場(chǎng)調(diào)研顧客投訴意見競(jìng)品情況/主銷產(chǎn)品對(duì)比新品表現(xiàn)新品開發(fā)方案新品開發(fā)方案批準(zhǔn)二門(Gate2)功能配置及其實(shí)現(xiàn)技術(shù)主要性能現(xiàn)狀及趨勢(shì)外觀現(xiàn)狀及趨勢(shì)創(chuàng)意征集和篩選頭腦風(fēng)暴服務(wù)商建議銷售商反饋2006-11-114版權(quán)所有，不得翻印在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，主要工作是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣品制作和測(cè)試改進(jìn)，這是一個(gè)不斷循環(huán)的過程樣品制作產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)測(cè)試改進(jìn)新產(chǎn)品樣品三門(Gate3)在此階段，有些新品可能需要開模，這將為這一階段的工作質(zhì)量和進(jìn)度帶來額外風(fēng)險(xiǎn)及難度。樣品評(píng)審2006-11-115版權(quán)所有，不得翻印在試制階段，主要工作是進(jìn)行小批、中批或大批量的生產(chǎn)試制，以進(jìn)一步驗(yàn)證產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和質(zhì)量試制類型說明小批試制中批試制所有產(chǎn)品都需要小批試制對(duì)于比較復(fù)雜的產(chǎn)品需要中批試制對(duì)于大部分產(chǎn)品并非必須對(duì)于非常復(fù)雜的產(chǎn)品需要大批試制對(duì)于絕大部分產(chǎn)品并非必需大批試制四門(Gate4)試制評(píng)審2006-11-116版權(quán)所有，不得翻印在產(chǎn)品規(guī)劃表論證階段，主要工作是對(duì)所規(guī)劃的產(chǎn)品進(jìn)行全方位的論證，包括銷量預(yù)測(cè)、定價(jià)、成本測(cè)算及毛利率測(cè)算等規(guī)劃表價(jià)格廠價(jià)批發(fā)品種零售系列型號(hào)銷量成本直接分?jǐn)偤嫌?jì)利潤(rùn)率毛利率毛利額定位定位針對(duì)賣點(diǎn)康耐登升搜康的產(chǎn)品規(guī)劃表批準(zhǔn)五門(Gate5)2006-11-117版權(quán)所有，不得翻印在生產(chǎn)階段，主要工作是藍(lán)圖發(fā)放、BOM更新、采購(gòu)和物流安排以及上市策劃等產(chǎn)品上市藍(lán)圖（受控圖紙）發(fā)放BOM表更新采購(gòu)安排物流安排新品上市策劃新品相關(guān)文件整理和發(fā)放新產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)2006-11-118版權(quán)所有，不得翻印KS公司新產(chǎn)品規(guī)劃流程初步設(shè)想和工作計(jì)劃調(diào)查研究開發(fā)方案批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣品審核試制審核產(chǎn)品規(guī)劃表論證規(guī)劃表批準(zhǔn)生產(chǎn)初步設(shè)想階段調(diào)查研究階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段試制階段規(guī)劃表論證階段生產(chǎn)階段市場(chǎng)部經(jīng)理研發(fā)中心經(jīng)理制造總監(jiān)總裁產(chǎn)品規(guī)劃專員營(yíng)銷總監(jiān)規(guī)劃表審核規(guī)劃表審核工作計(jì)劃審核工作計(jì)劃批準(zhǔn)工作計(jì)劃審核開發(fā)方案審核開發(fā)方案審核產(chǎn)品開發(fā)方案樣品審核樣品批準(zhǔn)安排試制試制審核試制批準(zhǔn)是否否否是否否否是否否是否否是否否否否否否是是是是是是是是是是是是2006-11-119版權(quán)所有，不得翻印目錄為什么要進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品分析新產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品組合管理常用工具2006-11-120版權(quán)所有，不得翻印首先，KS應(yīng)當(dāng)采內(nèi)用“產(chǎn)接品規(guī)劃馳矩陣”擾有效將刮產(chǎn)品系搶列進(jìn)行夕分類，揚(yáng)劃分為慘形象產(chǎn)善品系列憲、利潤(rùn)寇產(chǎn)品系狼列、銷敗量產(chǎn)品獎(jiǎng)系列和械促銷產(chǎn)守品系列道，明確KS不同系列來定位銷量大銷量小利潤(rùn)率捷高利潤(rùn)率拋低此象限的膽產(chǎn)品，利過潤(rùn)率高但慘銷量小，誕為形象產(chǎn)盈品形象產(chǎn)品蛋的主要作斥用是確立婆品牌形象此象限的牛產(chǎn)品，利后潤(rùn)率高而撒且銷量也鞋大，為利狼潤(rùn)產(chǎn)品利潤(rùn)產(chǎn)品際擔(dān)負(fù)雙重庭使命，它殲既創(chuàng)造利斥潤(rùn)也擴(kuò)大吊份額，因菠此有時(shí)也熄叫“英雄砌產(chǎn)品”此象限即的產(chǎn)品偏，利潤(rùn)平率低且刷銷量小捉，為促精銷產(chǎn)品促銷產(chǎn)飲品的主冰要是用豎以促銷此象限毒的產(chǎn)品討，利潤(rùn)求率低但為銷量大犬，為銷拴量產(chǎn)品銷量產(chǎn)香品的主婚要使命耽是保持裹和擴(kuò)大寶市場(chǎng)份賓額，提見供穩(wěn)定尿的現(xiàn)金揮流入形象產(chǎn)品利潤(rùn)產(chǎn)品促銷產(chǎn)客品銷量產(chǎn)品2006仗-11-非121版權(quán)所有部，不得翻埋印進(jìn)而，逗通過持估續(xù)的產(chǎn)飯品系列脊組合優(yōu)盼化，來渣提高產(chǎn)框品系列鬼組合的架毛利率身和競(jìng)爭(zhēng)磁力，基居本方法歷是提高時(shí)利潤(rùn)產(chǎn)急品系列歇和銷量河產(chǎn)品系壤列的比益例銷量大銷量小利潤(rùn)率高利潤(rùn)率低銷量大銷量小利潤(rùn)率高利潤(rùn)率低優(yōu)化后優(yōu)化前產(chǎn)品系列塊組合優(yōu)化2006號(hào)-11-讓122版權(quán)所欲有，不狀得翻印以05年康耐登贏國(guó)內(nèi)銷售師數(shù)據(jù)分析陶，目前康壞耐登的16個(gè)產(chǎn)品脆系列中搶僅有4個(gè)產(chǎn)品耗系列銷撿量比較選好，接排近總銷特量的85%，因此車需要在傾促銷、饒產(chǎn)品價(jià)橡格、以動(dòng)及銷售沙激勵(lì)要料明確要積求與政茶策傾斜占總銷量84.魚92%明確與贈(zèng)培養(yǎng)利蜜潤(rùn)與銷址量產(chǎn)品魄系列首先，明到確利潤(rùn)與絕銷量產(chǎn)品權(quán)系列其次，掩資源投袖入上集天中精力搶做精做臺(tái)深自己冒有優(yōu)勢(shì)哥的品種通過明確胳產(chǎn)品系列洪定位，有豈利于形成困規(guī)模效應(yīng)渡，節(jié)約成顧本，迅速錄提升品牌箏形象在需要在攻促銷、產(chǎn)界品價(jià)格、偽經(jīng)銷商渠窯道政策、處以及銷售逝激勵(lì)要明臨確要求與伶政策保障05年康耐濁登銷量瞎各系列域占比數(shù)據(jù)來源：05年國(guó)內(nèi)逗營(yíng)銷部禿統(tǒng)計(jì)200購(gòu)6-1科1-123版權(quán)所有罵，不得翻碑印在每一個(gè)鳴系列中，KS公司應(yīng)序也應(yīng)該錯(cuò)根據(jù)每博一系列父產(chǎn)品進(jìn)泡入市場(chǎng)極的時(shí)間嬌及其市呈場(chǎng)表現(xiàn)淋，進(jìn)行談產(chǎn)品組區(qū)合與產(chǎn)口品生命足周期分故析時(shí)間銷量產(chǎn)品2產(chǎn)品4產(chǎn)品3產(chǎn)品1產(chǎn)品生稱命周期恐組合組合區(qū)域賄選擇產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品3產(chǎn)品4小大短長(zhǎng)銷量壽命KS產(chǎn)品組合傻優(yōu)化的區(qū)蠻域200尿6-1輪1-124版權(quán)所域有，不帥得翻印例如：從05年康耐登伸暢銷的四陽個(gè)產(chǎn)品系坑列分析數(shù)父據(jù)可以看寺到，TA、TD、TS系列前30%的產(chǎn)品騎銷量占正比都超沙過80%，因此都需要結(jié)圈合產(chǎn)品算什么周畫期與產(chǎn)松品奉獻(xiàn)寨進(jìn)行單踐一產(chǎn)品妥系列中灑的產(chǎn)品混組合前10%產(chǎn)品銷量占比前30%產(chǎn)品銷量占比其余70%產(chǎn)品銷量占比05年?duì)幙的偷欠炙膫€(gè)暢粗銷產(chǎn)品賊系列銷售比重有效組合群每一個(gè)系項(xiàng)列中的產(chǎn)集品搭配首先，明絕確KS產(chǎn)品系列支中的產(chǎn)品蜂組合區(qū)域其次，邪依據(jù)產(chǎn)勉品生命洞周期及許時(shí)調(diào)整像單系列齒中的產(chǎn)程品結(jié)構(gòu)對(duì)單一產(chǎn)好品系列鬼形成有陵效的產(chǎn)再品組合，以及辮根據(jù)產(chǎn)冬品生命敞周期形雁成優(yōu)化院與淘汰闖機(jī)制2006旨-11-玻125版權(quán)所軍有，不且得翻印在家具產(chǎn)盤品的生命遙周期越來葡越短的背襪景下，對(duì)棵每一單個(gè)裝產(chǎn)品進(jìn)行燒生命周期勤管理，可舞以使單系遷列與單一山產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)止利潤(rùn)最大然化生命周期管理目白標(biāo)時(shí)間銷量引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期創(chuàng)造產(chǎn)品僵知名度爭(zhēng)取試黨用最大限驅(qū)度爭(zhēng)取市場(chǎng)份額保護(hù)市渣場(chǎng)份額獲得最棗大利潤(rùn)削減支出獲得最塵后的利飄潤(rùn)產(chǎn)品價(jià)格促銷提供一拍個(gè)基本她產(chǎn)品成本加賢成加強(qiáng)促歌銷吸引進(jìn)行產(chǎn)品兇延伸增加服務(wù)漆保證競(jìng)爭(zhēng)或期添望定價(jià)減少促耕銷提供各本種性能和式樣的青產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)室格吸引競(jìng)具爭(zhēng)者的忌顧客逐步淘汰庭薄利產(chǎn)品削價(jià)減少到最籍低水平2006婆-11-齊126版權(quán)所巖有，不案得翻印沒有競(jìng)軌爭(zhēng)力產(chǎn)紗品影響終貍端競(jìng)爭(zhēng)億力降低顧秧客滿意貴度占用庫容占?jí)嘿Y芬金損壞/銹蝕自然貶鬧值最后，根誕據(jù)產(chǎn)品組綠合管理的即需要，KS應(yīng)當(dāng)主濟(jì)動(dòng)制定戶產(chǎn)品退磚出機(jī)制示與退出藏比例KS公司06年7月份呆滯消品超過600萬元；老吵產(chǎn)品不能塞得到及時(shí)飛處理，導(dǎo)沙致資產(chǎn)貶務(wù)值、費(fèi)用版增加、競(jìng)驅(qū)爭(zhēng)力降低200惑6-1匙1-127版權(quán)所有凍，不得翻走印基于對(duì)KS產(chǎn)品的戒合理分賽類，公績(jī)司需要溫從策略穩(wěn)上改變百目前完神全“訂鏡單生產(chǎn)康”的模想式，而前是逐步此過渡為宰基于市葉場(chǎng)動(dòng)態(tài)核的核心念產(chǎn)品彈翁性庫存壇模式市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況核心產(chǎn)品彈性庫存模式加快對(duì)經(jīng)扮銷商的供占貨速度

滿足日趨激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與家具業(yè)的區(qū)域約束減少由于交貨期緊而產(chǎn)生的采購(gòu)成本與生產(chǎn)質(zhì)量問題競(jìng)爭(zhēng)日趨律激烈因?yàn)榧揖咛沅N售行業(yè)凝有明顯的飄周期性家具行業(yè)麻存在著突什出的區(qū)域寺性經(jīng)銷商湯對(duì)交貨命期的要陜求越來煌越高產(chǎn)品的嶼競(jìng)爭(zhēng)更染新加快從產(chǎn)品競(jìng)它爭(zhēng)延伸到逝服務(wù)等價(jià)敬值鏈的競(jìng)下爭(zhēng)逐步過爸渡為基葬于市場(chǎng)洞動(dòng)態(tài)的令核心產(chǎn)紛品彈性扛庫存模險(xiǎn)式，其踏要達(dá)到員的目的言如下：

加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷的分析和預(yù)測(cè)1234總成本箱最低化客戶服臟務(wù)最優(yōu)效化總庫存乎成本最裳小化總周期婆時(shí)間最滋短化物流質(zhì)量紗最優(yōu)化200悅6-1覺1-128版權(quán)所業(yè)有，不盡得翻印通過分暑類式的燭彈性庫辦存管理上主要是遣達(dá)到如膽下五個(gè)徹方面的改效果，狠滿足家駛具行業(yè)槍高度動(dòng)宇態(tài)競(jìng)爭(zhēng)旅環(huán)境對(duì)疼企業(yè)的鼠要求目標(biāo)主要內(nèi)容總成本逼最低化客戶服杏務(wù)最優(yōu)左化總庫存成接本最小化物流質(zhì)量阻最優(yōu)化總周期時(shí)請(qǐng)間最短化通過合理屈的預(yù)測(cè)營(yíng)勸銷預(yù)測(cè)，蒙配置A類產(chǎn)品的袍庫存，從叉整體上達(dá)魯?shù)娇偝杀痉圩畹突拷Y(jié)標(biāo)，是使麻整個(gè)銷售輩過程與供眨應(yīng)鏈運(yùn)作眨與管理的匹所有成本鐵的總和最魔低化通過與上囑游原材料勒以及下游概經(jīng)銷商的系效益協(xié)調(diào)趟一致的運(yùn)雅作，保證獅達(dá)到客戶符滿意的服警務(wù)水平，晝吸引并保井留客戶，區(qū)最終實(shí)現(xiàn)灶企業(yè)的價(jià)他值最大化任何庫愉存都是兔浪費(fèi)，繼力求零老庫存是麗目標(biāo)，倒但是需僻要結(jié)合疑國(guó)內(nèi)家旦具行業(yè)袋的實(shí)際栗生產(chǎn)與句物流情溝況；在盛實(shí)現(xiàn)銷扭售目標(biāo)煙的同時(shí)旅，要使?fàn)斦麄€(gè)供騎應(yīng)鏈的似庫存控爹制在最亦低的程扇度達(dá)到與遮保持物礦流服務(wù)弄高質(zhì)量異的水平援，而這歇一目標(biāo)豪的實(shí)現(xiàn)鉆，必須鋤從原材參料、零畜部件供陜應(yīng)的零企缺陷開形始，直窗至供應(yīng)稍鏈管理斑全過程霧、全方添位質(zhì)量妖的最優(yōu)俊化供應(yīng)鏈之趴間的競(jìng)爭(zhēng)妙實(shí)質(zhì)上是肢時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)謠，即必須塊實(shí)現(xiàn)快速功有效客戶鐵反應(yīng)，最歡大限度地榴縮短從客漫戶發(fā)出訂英單到獲取管滿意交貨稼的整個(gè)供純應(yīng)鏈的總殿時(shí)間周期2006證-11-援129版權(quán)所有聰，不得翻室印KS公司應(yīng)甜當(dāng)對(duì)子擱品牌內(nèi)飾涵予以蹄清晰界顆定，不吩同品牌序的傳播片溝通核恥心內(nèi)容品牌內(nèi)涵定位目標(biāo)用戶康耐登升搜康的健康，時(shí)尚中高端健康、年輕、成功時(shí)尚、追求情調(diào)、個(gè)性典型代表：成功人士時(shí)尚中低端理性消費(fèi)，強(qiáng)調(diào)物有所值喜歡自然、時(shí)尚典型代表:白領(lǐng)階層簡(jiǎn)約，高品質(zhì)高端重視質(zhì)量和品位簡(jiǎn)約、現(xiàn)代重視社會(huì)地位200繼6-1說1-130版權(quán)所有卸，不得翻戀印目錄為什么要魂進(jìn)行產(chǎn)品洲規(guī)劃產(chǎn)品分析新產(chǎn)品規(guī)沒劃產(chǎn)品組策合管理常用工具2006稀-11-滔131版權(quán)所部有，不喊得翻印漏斗模擱型消費(fèi)者需要技術(shù)可行性創(chuàng)意形成和選擇產(chǎn)品原鳥型和測(cè)試產(chǎn)品設(shè)計(jì)試生產(chǎn)生產(chǎn)本模型提蘆出者：康哪納德.貝倫森(Co唐nra四dB就ere濟(jì)nso宏n)等，見于史其著作《新產(chǎn)品開蕉發(fā)》(第二版)中2006脹-11-喂132版權(quán)所有斗，不得翻樣印卡諾(Ka沫no)模型產(chǎn)品屬檔性表現(xiàn)用戶滿顯意度線性屬田性：表現(xiàn)越好錦，滿意度白越高保健屬澇性：不可或塌缺，沒有則肯鋸定不滿意想，