建設工程項目成本管理教材

項目6建設工程項目成本管理(一)施工項目成本的概念：某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產費用總和注：不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（如稅金和計劃利潤），也不應包括不構成施工項目價值的一切非生產支出(二)施工項目成本的構成工程項目總投資建設投資流動資產投資流動資金工程造價設備及工器具購置費用建筑安裝工程費用工程建設其他費用建設期利息固定資產投資方向調節(jié)稅預備費基本預備費漲價預備費土地使用費與項目建設有關的其他費用與未來企業(yè)生產經營有關的其他費用直接費間接費利潤稅金設備購置費工具器具及生產家具購置費設備原價設備運雜費我國現行工程項目投資構成工程項目費用組成

1、建設投資：建設投資構成1、建筑安裝工程投資直接費間接費利潤稅金2、設備工器具投資3、工程建設其它投資土地使用費與項目建設有關的其他費用與未來企業(yè)生產經營有關的其他費用設備購置費工器具及生產家具購置費4、預備費不可預見費漲價預備費5、固定資產投資方向調節(jié)稅6、建設期貸款利息2、流動資產投資：鋪底流動資金（2）施工項目成本的構成施工項目成本直接費間接費人工費機械費材料使用費直接工程費措施費規(guī)費企業(yè)管理費（環(huán)保費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、砼、鋼砼模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備維護費、施工排水、降水費）工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)以外傷害保險建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用建筑安裝工程費用直接費直接工程費人工費材料費施工機械使用費措施費1.環(huán)境保護2.文明施工3.安全施工4.臨時設施5.夜間施工6.二次搬運7.大型機械設備進出場及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設備保護11.施工排水、降水建筑安裝工程費用直接費企業(yè)管理費利潤稅金規(guī)費間接費1.工程排污費2.工程定額測定費3.社會保障費（1）養(yǎng)老保險費（2）失業(yè)保險費（3）醫(yī)療保險費4.住房公積金5.危險作業(yè)意外傷害保險費1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產使用費5.工具用具使用費6.勞動保險費7.工會經費8.職工教育經費9.財產保險費10財務費11.稅金12.其他工程多次計價示意圖項目建議書可行性研究投資估算初步設計設計總概算技術設計修正總概算施工圖設計施工圖預算招標合同價合同實施結算價竣工驗收竣工決算3.項目成本的主要形式事前成本事后成本預測性，計劃性預算成本、計劃成本實際成本二者比較體現施工企業(yè)成本管理水平及盈虧情況（1）a、預算成本：是按照建筑安裝工程實物量和國家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預算定額及取費標準計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，它是以施工圖預算為基礎進行分析、預測、歸集和計算確定的。預算成本包括直接費用和間接費用。b、計劃成本：它是在預算成本的基礎上確定的標準成本。計劃成本確定的根據是施工企業(yè)的要求（如內部承包合同的規(guī)定），結合施工項目的技術特征、項目管理人員素質、勞動力素質及設備情況等。它是成本管理的目標，也是控制項目成本的標準。c、實際成本：它是項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和。上述三種成本計劃的關系，實際成本與預算成本比較，反映的是對社會平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計劃成本同預算成本比較，差額是計劃成本降低額；計劃成本同實際成本相比較，差額是實際成本降低額，是項目經理部的經濟效益。（2）直接成本和間接成本（3）固定成本和可變成本成本計劃與目標成本項目目標成本=預計結算收入-稅金-項目目標利潤目標成本降低額=項目的預算成本-項目的目標成本目標成本降低率=目標成本降低額項目的預算成本成本預測成本控制成本核算成本分析成本計劃成本考核(一)施工成本預測的概念:

根據成本信息和施工項目的具體情況,運用一定的專門方法,對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計,其是在工程施工以前對成本進行的估算.(二)施工成本預測的原理:

對施工計劃工期內影響成本變化的因素分析,比照近期已完或將完施工的成本,預測這些因素對成本的影響程度,預測出單位成本或總成本.(一)施工成本計劃的概念:

以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案.(二)施工成本計劃的類型:競爭性成本計劃指導性成本計劃實施性成本計劃(三)施工成本計劃的編制方法1.按成本項國目分解項目分常解分項工程編碼工程內容計量單位工程數量計劃綜合單價本分項總計(1)(2)(3)(4)(5)(6)2.按項目組猾成分解成本計劃促編制依據承包合浴同項目管理愛實施規(guī)劃設計文辛件分包合靈同生產要朱素價格配信息企業(yè)施工埋定額施工圖教預算施工項目茶成本計劃內涵及內特征（1）內涵北：是在奪項目經枝理負責耍下，在捷成本預捐測的基者礎上進凈行的，選它是以廁貨幣形傻式預先駐規(guī)定施急工項目慎進行中樣的施工蝕生產耗吵費的計漠劃總水班平。（2）特征積極主動惠性：基于肝經濟技術袖分析，綜丙合平衡優(yōu)軌化方案安涌排采用全巴壽命理拆論：全索壽命周剝期作經赤濟性比泄較和費牙用優(yōu)化懼，總計梅劃指導擾施工項刻目成本販計劃。全過程動斬態(tài)控制：股隨變更、譽環(huán)境變化滔調整和修織改成本最小吧化和利益肯最大化相草適應成本計臉劃構成（1）直接成煮本計劃：尾反映工程艘成本的預負算價值、逐計劃降低碗額和計劃急降低率內容包括慢：總則成本目篩標及核霧算目標降低成賀本計劃敘總表或繳總控制訴方案對施工但項目成畏本計劃才中計劃地支出數販估算過神程的說華明計劃降胸低成本榮的來源畫分析（2）間接質成本計茂劃：反鹽映施工橫現場管粱理費用酷的計劃絨數、預盲算收入立數及降雨低額（3）施工蔬項目成較本計劃左表成本計劃棚任務表(反映預算料成本、計據劃成本、墨成本降低功額及降低盒率)技術組織銹措施表降低成本位計劃表施工現希場管理肅費計劃效表施工項向目成本廁計劃的漂風險因先素分析（1）風險忠因素由于技術橫上、工藝慨上的變更肚，造成施盟工方案的蘿變化享技性術交通、昂能源、剃環(huán)保方搶面的要舊求帶來肉的變化迫政偷策原材料北價格變勸化、通箭貨膨脹盜帶來的蔑連鎖反微應琴價格工資及隨福利方航面的變期化略待遇氣候帶來名的自然災粱害第自然可能發(fā)怎生的工壇程索賠累、反索暢賠事件國際、國朗內可能發(fā)民生的戰(zhàn)爭蔽、騷亂事蝴件識戰(zhàn)爭國際結洋算中的村匯率風齒險（2）降低武施工項早目成本雀的可能廳途徑加強施輕工管理鹿，提高斗施工組垮織設計腫（施工寇方案、艇現場布離置優(yōu)化趟；均衡爆生產、擴竣工收懼尾，加軋快工程熱進度）加強技味術管理鼓，提高品工程質畢量（新蔥產品、循新技術三、新結綁構、新澤材料、軌新機器怕、技術巨革新等喂措施）加強勞動攻管理，提丙高勞動生摘產率加強及其藏設備管理害，提高機叢械使用率加強材岡料管理調、節(jié)約閥材料費多用加強費用賴管理、節(jié)葬約施工管劉理費、積極采后用降低糕成本的心新管理手技術（倆系統(tǒng)工擦程、工緣瑞業(yè)工程役、全面哄質量管掌理、價表值工程文）價值工程央是尋求降烈低成本途熊徑的行之緞有效的方東法施工項目甚成本計劃息的編制程丈序（1）搜索和加整理資料（2）計算目慕標成本（紫成本預測西、目標利殊潤）（3）預測目拒標成本降鞋低率=目標成本豪降低額項目的靈預算成謙本預算成本-目標成彩本（4）計劃目冊標成本的仗分解與目貴標落實按成本凡組成分沖解按子項分散解的費用殿計劃按時間辭進度分掀解（5）編制尿成本計繪劃草案（6）綜合平樹衡，編制西正式的成偷本計劃施工項慘目成本度計劃編摸制方法成本計迎劃的核歷心是確迅定目標穗成本（1）定額館估算法她（以預算定猜額和規(guī)定杜的取費標納準及圖紙飛工程量計屈算）（2）直接大估算法浩（以消耗肉量和實錘際價格事為基礎）（3）計劃牛成本法施工預算蹄法（以工工程實物量咐套工料消鍋耗定額，芹以貨幣反枕映耗費水初平）技術節(jié)約舍措施法成本習將性法（爬具體劃坑分可采符用費用扯分解法雞）（4）定率估陽算法成本計劃較編制程序由大到小禮分解由小到大即集中詳圖6按-4成本預測成本控制成本核算成本分蹈析成本計懶劃成本考祝核6.2施工成葉本管理滑的任務察與措施施工項目口成本管理（1）內容是指施各工項目清成本的忍形成過仆程，對香生產經蒜營所消雹耗的人熱力資源貿、物質尼資源和喉費用的龍開支，番進行指興導、監(jiān)良督、調階節(jié)和限文制，及耀時糾正著將要發(fā)雄生和已裂經發(fā)生據的偏差愚，把各爪項生產億費用控皂制在計棍劃成本內范圍內策，以保兩證成本飯目標的早實施。施工項目怕成本管理漏兩層次企業(yè)管理勢層項目管悔理層（2）施工辟項目成獎本管理恰的內容預測：成合本未來水條平及發(fā)展養(yǎng)趨勢的描允述及判斷計劃：以疊貨幣形式注編制生產機費用、成肆本水平、吹成本降低粥率、及為伙降低成本攝所采取的某主要措施忠和規(guī)劃方奮案控制：實湊施過程中芝的控制核算：南實際發(fā)跑生成本只與計劃旨目標對焰比分析：動躺態(tài)分析各鉛成本項目芳的節(jié)超原術因（揭示小規(guī)律，尋特找降低途吩徑）考核：籍對責任伙人按目絕標責任箭制規(guī)定恐進行對顫比和考想核，評碗定業(yè)績（3）施工話項目成者本管理貨程序成本估禁算、規(guī)腿劃大綱投標、煤合同實施規(guī)駝劃、實認施預算施工安泛排、資怎源供應工程施薄工、限匙額領料成本計劃發(fā)現偏差悲，分析原惜因工程預算茶決策改善成劍本對策成本預測兆、決策成本計脆劃成本控危制成本核岡算成本分甲析（4）各施工殘階段成本絞管理任務①施工前六期（投標蔬、準備什）投標：編株制適合本典企業(yè)施工相管理水平伶和能力的躍報價準備制定科學宇先進、經蠶濟合理的鑒施工方案理→（施工聰方法、順搏序、組織跟形式、機彩械選型、座技術措施斗）→判斷尊優(yōu)選（價霧值工程）下達成本潤目標間接費菌用預算汗的編制飽與落實②施工期間確定成本女控制目標建立成夕本管理安體系分解確定泳控制成本浸目標加強成片本工程租控制③竣工驗守收階段精心安蹈排掃尾賭工作順利交付坊使用及時辦理郊工程結算落實保修頸責任3、工程下價款的敲結算1）主要宜結算方腫式：a、按月結芝算：——月末或培月中預乓支，月司終結算勵，竣工答后清算杏，跨年隸度時，授應進行宣年度結府算。b、竣工碑后一次最結算：——每月月陷中預支衡，最后季一次結馬算；適號用于工頸期短、價合同價鑼小的工預程。c、分段標結算：——按月預貿支，分揪段支付盤。d、雙方約遺定結算的青其它方式爬：上述結算境款的支付臉一般不超敵過承包價鄙的95%；預留5%的保修保光證金，在逗保修期滿儲后清算。2)按月結身算工程恩價款的著一般程召序：a、預付稍備料款脆：①預付肆備料款免限額：影響因笛素：主池要材料吹占施工祝產值的參比重，我材料儲廚備天數語、施工量工期等敵。一般備料勇款不應超寒過當年建鞏筑工程量促的30%；安裝便工程量拿的10～15%。②備料款生的回扣：年產值×材料比重年度施工日歷天數×材料儲備天數備料款限額＝起扣點T＝合同價(P)－備料款(M)材料比重3)示例：某建安工屆程價款總斤額為600萬元，備很料款按25%預付，觀主要材貪料比重粒占總價穴款的62.5%，保修餓金5%，工期4個月，計棄劃各月的司施工產值背為：二月100萬、三月140萬、四遵月180萬、五鈴月180萬。試求倆如何按月蒸結算工程禽價款。解：a、預付弟款：M=60屬0×2墊5%=150（萬元賄）b、起扣點慶：T=60法0-15驗0/62駕.5%=60湖0-2蔽40=瘡360（萬元稻）c、二月顛完成產漏值：100萬＜T，結算100萬d、三月完憂成產值140萬，累膊計240萬＜T，結算140萬e、四月完筆成產值180萬，累嫩計420萬＞T；∴T-上月累惹計240萬=36及0-2緩40=纏120萬，本月藝可結算，本月結算=12凳0+6猴0×（1-62臟.5%）=120柏+22.薯5=14御2.5（萬元）f、五月鼓完成產撤值180萬，應結叮算：180×（1-62捧.5%）-600幻玉×5%=67.驗5-30貝=37.侵5（萬元侵）(一)施工成甩本控制隙的步驟墓：(二)施工成秤本控制掉的方法踐：1、價值工羊程方法2、贏得淹值（掙鳥值）法1)價值工程頌方法：V=F遇/C式中，V為“價提值”，F為功能啞，C為成本餓。提高價丙值的五騙種主要立途徑主憐要為：1、成本咸不變，功袖能提高（F↑/C餓→=拖V↑）2、功能不固變，成本累下降（F→/C用↓=V摘↑）3、成百本略有朽增加，帖功能大穿幅度提盈高（F↑大/C↑小=V↑）4、功能謀略有下翻降，成尺本大幅唯度下降命（F↓小/C↓大=V↑）5、成本降牌低，功能暢提高（F↑/C傾↓=V立↑大）◆贏得紗值法的觸三個基納本參數俘：已完工作擴預算費用（BCW賤P）BCW給P=已濃完成工討作量×味預算單國價計劃工作字預算費用吼（BCW劈燕S）BCWS易=計劃工貿作量×預有算單價已完工舞作實際形費用（旋ACW筆P）ACWP認=已完成女工作量×席實際單價◆贏得值厭法的四個孫評價指標客：費用偏差態(tài)（CV）滋=BCW擔P—AC賠WP=已完工作胃預算費用-已完工作蹈實際費用“+”桶——節(jié)支；“－”蝦——超支。進度偏差胖（SV）往=BC瘋WP—B欲CWS=已完工作淹預算費用-計劃工膝作預算夾費用“+”欠——提前；“－帥”——延誤費用績僵效指數恢（CP價I）=遲BC棟WP陳/AC澆WP<1夏超支>1西節(jié)支進度績顆效指數容（SP坐I）=每BC忙WP/朱BCW咐S<1革延誤>1炸提前項目已完工作預算費用BCWP計劃工作預算費用BCWS已完工作實際費用ACWP費用偏差CV=BCWP—ACWP進度偏差SV=BCWP—BCWS費用績效指數CPI=BCWP/ACWP進度績效指數SPI=BCWP/BCWS***************備注超支延誤◆偏差賠分析的贊方法橫道圖法表格法曲線法成本超支閘的原因分崗析1.原成本賤計劃數猴據不準慮確；2.外部原因嫩：上級、缺業(yè)主的干糞擾，陰雨凝天氣，物獵價上漲，撕不可抗力爐事件等；3．實施端管理中談的問題蹦：不適當的躺控制程序元，費用控馳制存在問易題，被罰慌款；成本責任屋不明；勞動效釀率低，問工人頻才繁地調致動，施唇工組織濱混亂；采購了劣技質材料，緊工人培訓庸不充分，等財務成本葵高；合同不利紅，承包商(分包商脫、供應很商)的賠償昏要求。4．工程鋤范圍的泄增加，都設計的濃修改，易功能和站建設標錫準提高抄，工作愉量大幅膠度增加治。降低成索本的措音施通常要肺壓縮已矮經超支索的成本惠，而不格損害其延它目標血是十分嶄困難的搞，對成灰本的措防施必須抗與工期矮、質量褲、合同宮、功能錢統(tǒng)籌考絕慮。例如：1．尋找歸新的更狹好，更請省的效檢率更高思的技術浮方案，鼓采用符缸合規(guī)范稿而成本宜較低的凍原材料零。2．購買介部分產永品，而枕不是采設用完全超由自己耐生產的軋產品。3．重新飄選擇供燒應商，朱但會產信生供應傅風險，醉選擇需黃要時間泳。4．改變胃實施過旁程。改哭變工程寶質量標帳準，5．刪去工豪作包，減筋少工作量炒、作業(yè)范陶圍或要求辟。這會損嗽害工程的酬最終功能誕，降低質沿量。6．變更工豆程范圍。7．索賠，茫例如向業(yè)捆主，承(分)包商，供糊應商索賠摧以彌補費城用超支等仇。采取降低產成本的措成施應注意慘的問題(1)一旦成本吹失控，要唇在計劃成雕本范圍內忙完成項目馬是非常困幼難的。在奏項目一開毫始，就必崗須不放過烘導致成本責超支的任筆何跡象。(2)當發(fā)現成挽本超支時撿，不能貿暑然采取措如施，許多謀措施會損椒害工程質戰(zhàn)量和工期灰目標，甚白至會導致估更大的成媽本超支。(3)在設計階腐段采取降宇低成本的斑措施是最滑有效的，割而且不會獸引起工期作問題,對質量的登影響可能這小一些。(4)成本的監(jiān)麗控和采取嘉措施重點暴應放在：①負值最怒大的工作蝴包或成本美項目上；②近期就炸要進行的盡活動；③具有較縫大的估計沒成本的活好動。(5)成本計團劃(或預算)的修訂，吐以及措施屈的選擇應夾與項目的焦其他方面(如進度、榮實施方案且、設計、求采購)，以及項欣目其它參像加者，投后資者協(xié)調企。(一)孩施工成綁本分析雷的依據皆：1、會愛計核算2、業(yè)務盞核算3、統(tǒng)榆計核算(二)辭施工成竿本分析慣的方法忽：成本分析的基本方法：綜合成本的分析方法：比較法（指標對比分析分部分項工程成本分析因素分析法（連環(huán)替代法月（季）度成本分析差額計算法年度成本分析比率法竣工成本綜合分析(三)竣越工決算:由建設單涂位編制的晨反映建設靈項目實際愁造價和投讓資效果的設文件，是比竣工驗收目報告的重蘭要組成部務分。費用包括繞從籌建到咐竣工投產作全過程的歇全部實際腫支出費用弊即：建筑扎工程費用牲、安裝工賞程費用、兼設備工器籮具購置費索用、工程鐮建設其他扁費用、預羊備費、投腥資方向調炭節(jié)稅支出報費用。名稱編制者作用竣工決算建設單位評估投資效果竣工結算施工單位結束合同竣工決帶算與竣流工結算療的區(qū)別:成本分析4）成本敗分析的泛因素替盞換法（機又稱：氣因素差允異分析杯法）——根據有關鮮影響成本蹄因素對成薯本影響作撒用力的大科小，從而胞找出成本頁變動的根傭源。計算哈時，先假瀉定一個因循素變動，害然后再替棒換第二、派三個因素惱。例：原確計劃安后裝300治00m2模板，預扣計勞動效胃率為0.8工時/m2，工時單挑價為20元，則件計劃人津工費=3置000封0m2×20元/工時×0.8工時/m2=480蠻000元；最后實際轉工作量為320積00m2，實際勞搖動效率蠢為0.7工時/m2，工時飽單價為25元/工時，胖則實際能人工費=32扒000m2×25元/工時×0.7工時/m2=56堂000資0元；試進周行影響成離本的因素手分析。解：（1）成本消差異=56孔000辟0-4逢800準00=冷800魔00元說明實際菊成本增加800室00元。（2）分析攪原因：1）工作量物因素變化雷：（320緒00-探300蔥00）×20避×0.枝8=3感200顛0元說明工作盾量的增加獅導致成本采增加了3200桿0元。2）工時遍單價因寶素變化快：3200皇0×（25-2源0）×0.域8=1謝280掙00元說明工時誦單價的增尼加導致成冰本增加了1280靠00元。3）勞轎動效率曲因素變介化：3200能0×25傲×（0.煩7-0.鄙8）=-換8000過0元說明勞動程效率的提鏟高導致成但本減少了悔8000筑0元。最后應分將析模板工喘程工作量燒和工時單繼價增加的緒原因，以淡便正確應很對。進一嬸步分析勞伯動效率的估提高的原鍬因和責任壯人，加以代鼓勵?！纠可唐坊炷纪聊繕顺傻鼙緸?430錯40元，實伏際成本艦為4736龍97元，比蔥目標成眾本增加306湯57元，資棟料如表尊所示。項目單位目標實際差額產量m3600630＋30單價元710730＋20損耗率%43－1成本元443040473697＋30657分析成生本增加欺的原因拆：（1）題分析對有象是商捉品混凝抹土的成振本，實慣際成本或與目標掩成本的兆差額為諷306酒57元柿，該指個標是由間產量、勇單價、革損耗率搞三個因歇素組成聰的。（2）差以目標稍數44火304誓0元（蟻＝60稼0×7惕10×四1.0信4）為娃分析替河代的基夢礎,第一次替荷代產量因籠素，以6闊30替代歡600，630腔×71魔0×1枯.04津＝46慘519渠2元；第二次替要代單價因蝴素，以730替代710，并保留屑上次替代掏后的值，630仇×73蜘0×1跳.04＝4782陷96元；第三次替癥代損耗率音因素，以1.03替代1.04，并保泄留上兩段次替代糞后的值匆，630著×73賴0×1俊.03＝473葬697元。（3）計算差巖額：第一次替政代與目標伸數的差額勺＝465痕192－4430鬧40＝221貨52元；第二次替氣代與第一野次替代的碰差額＝4782堂96－465得192＝1310退4元；第三次替草代與第二肯次替代的鈴差額＝473眾697－4782遵96＝－459獎9元。（4）產量增暖加使成本黎增加了2215霸2元，單與價提高頌使成本均增加了1310示4元，而懷損耗率去下降使艇成本減草少了4599元。（5）各因偏素的影考響程度跌之和＝2215毅2＋1310拾4－459＝3065窩7元，與實稅際成本與開目標成本延的總差額籮相等。9、靜夜四興無鄰，荒殿居舊業(yè)貧哀。。202走3/4屑/28202唇3/4袍/28Fri抹day柄,A嫂pri厭l2物8,靠202具310、雨中黃虛葉樹，燈啞下白頭人炸。。2023嘆/4/2獵82023甲/4/2自82023沃/4/2游84/28披/202宋31:滅52:5貞1PM11、以我獨鏟沈久，愧挎君相見頻喚。。202粒3/4近/282023恩/4/2隨8202踐3/4拉/28Apr扶-2328-染Apr箱-2312、故人江引海別，幾橡度隔山川尼。。2023積/4/2劈燕8202習3/4臣/28202棒3/4壓/28Frid平ay,滿Apri央l28繼,20腦2313、乍見呼翻疑夢搜，相悲唐各問年臟。。2023盞/4/2職82023異/4/2終8202茄3/4兼/282023條/4/2礙84/28溜/202瞞314、他鄉(xiāng)銅生白發(fā)給，舊國蝕見青山別。。28膊四月閑202錦3202皆3/4仙/28202刊3/4珠/282023征/4/2表815、比不了申得就不比釣，得不到膚的就不要俯。。。四月焰23202注3/4階/282023叮/4/2灰8202露3/4貫/284/28灘/202刷316、行動澆出成果疲，工作寸出財富獵。。2023罵/4/2教82023監(jiān)/4/2襪828A淚pril豎202岡317、做前傘，能夠腐環(huán)視四壁周；做成時，你筆只能或膽者最好順沿著以懶腳為起姥點的射者線向前洞。。2023逐/4/2擋82023它/4/2銜8202贈3/4生/282023順/4/2郊89、沒有失師敗，只有僑暫時停止酷成功！。202腔3/4座/282023赤/4/2登8Fri荒day挽,A唐pri活l2亮8,鉗202破310、很多事欄情努力了究未必有結鍋果，但是影不努力卻宏什么改變便也沒有。止。2023存/4/2巴82023墳/4/2像8202秘3/4馬/284/2犯8/2凍023吐1:睡52:怠52微PM11、成功就支是日復一研日那一點廢點小小努析力的積累雹。。2023褲/4/2界8202符3/4頃/282023答/4/2感8Apr-射2328-哭Apr鳳-2312、世間成蹄事，不求紗其絕對圓代滿，留一圈份不足，訓可得無限曠完美。。2023潑/4/2廟8202串3/4棕/282023料/4/2侍8Fri罷day剛,A侮pri刃l(wèi)2悲8,勺202緊313、不知香飽積寺，數哭里入云峰雨。。202棵3/4久/28202起3/4拖/28202藝3/4樸/28202箏3/4役/284/2炕8/2敞02314、意志堅哄強的人能幼把世界放細在手中像型泥塊一樣乘任意揉捏友。28四查月20解232023半/4/2芳82023跨/4/2斤