工程管理規(guī)劃

***工程管理規(guī)劃流程篇海工程部借工作流程裝目錄撐崗位工作流職程類封一接、叮工程部經(jīng)理出崗位工作流變程圖款二、工程部濃現(xiàn)場人員踏崗位倒工作流程圖植采購控制管鞠理流程類臥三、爛施工單位招并標作業(yè)流程遍圖但四、甲供材蛇料采購控制滴流程圖很施工現(xiàn)場管杯理流程類帥五、卡現(xiàn)場簽證工反作流程圖肆六、工程變長更流程圖折青雜1、賀工程設計變良更流程圖俱書2、塞工程技術核梯定流程圖慮疼3、意辦理客戶工芳程變更相關紋手續(xù)流程圖潛七、沖施工組織設梢計（或方案硬）評審流程蝕圖刻八、施工圖態(tài)會審流程圖架九、施工現(xiàn)礎場巡場管理桂流程圖拔十、單位工明程基礎分部母結構驗收流窄程圖止十一、單位拔工程主體部粱分驗收流程并圖吐十二、單位渴工程竣工驗化收流程圖誦十三抖、棉工程付款審雙批流程圖按要求填寫：施工組織設計施工單位資格證件工程測量放線及灰線簽證11、現(xiàn)場管理人員名單及分工，施工人員、機具已進場，材料已落實。12、開工前各種手續(xù)已辦好。艷工程項蔥按要求填寫：施工組織設計施工單位資格證件工程測量放線及灰線簽證11、現(xiàn)場管理人員名單及分工，施工人員、機具已進場，材料已落實。12、開工前各種手續(xù)已辦好。建設單位提供：建設工程合同、與工程有關的文件建設單位提供：建設工程合同、與工程有關的文件工程施工圖工程地質和水文地質勘察資料圖紙會審及變更資料施工許可證已批準單位工程開工報告審核開工報告審核開工報告永源到符艇賓節(jié)斤遼不合格扮返工審核合格開工鳥浩笑膝唯荒營審核合格開工設計變更、技術核定單監(jiān)管口頭通知項目部通知設計變更、技術核定單監(jiān)管口頭通知項目部通知工作聯(lián)系單施工全過程監(jiān)督盡攀第蜂核存在問枕題附：各項材料出廠合格證附：各項材料出廠合格證各項材料試驗報告配合比試驗報告強度和抗?jié)B試驗報告分項工程質量檢驗評定表其它檢測試驗報告分項工程質量驗收簽證分項工程質量驗收簽證現(xiàn)場檢查/質量檢驗現(xiàn)場檢查/質量檢驗版刃候鴉捧翁眨才茶茫黑不合格返搏工附；砂漿、砼強度評定分項、隱蔽工程簽證分部工程質量驗收評定安全和功能檢測報告蠅視險鴉倆檢附；砂漿、砼強度評定分項、隱蔽工程簽證分部工程質量驗收評定安全和功能檢測報告檢驗結果合格檢驗結果合格分部工程（交工）評定簽證分部工程（交工）評定簽證現(xiàn)場現(xiàn)場檢查或抽樣檢查溪牢聰甚捕企句經(jīng)斧不轉合格返工附；1、質量管理體系資料核查2、觀感質量驗收、質量控制資料3、安全與功能檢驗報告附；1、質量管理體系資料核查2、觀感質量驗收、質量控制資料3、安全與功能檢驗報告4、竣工圖審核合格單位工程竣工證明單位工程竣工證明竣工資料、圖審查現(xiàn)場竣工驗收竣工資料、圖審查現(xiàn)場竣工驗收字榴塊不隙合格整改合格移交建設單位使用附：竣工圖、竣工資料合格移交建設單位使用附：竣工圖、竣工資料竣工驗收驗收合格竣工驗收驗收合格銀一、刮工程部經(jīng)理遠崗位工作役流程圖前期工作辦理開工前的相關手續(xù)前期工作辦理開工前的相關手續(xù)確定施工單位組織會審、技術交底置人、機、具落實單位工程開工施工圖預算審核總平及道路施工控制工程竣工驗收工程移交工程結算安裝工程施工成本過程控制施工單位控制土建工程施工附屬工程施工工程質量工期控制安全文明施工控制監(jiān)理單位控制設計變更控制采購控制項目工程計劃項目工程計劃編制施工組織設計編制施工組織設計合同控制管理合同控制管理工程部工程部原二萄、港工程部劫現(xiàn)場人員參崗位腸工作跪流程圖工程部工程部過程資料管理體制施工許可證工程承包合同三通一平、接收紅線正式施工圖紙過程資料管理體制施工許可證工程承包合同三通一平、接收紅線正式施工圖紙圖紙會審紅線交接質監(jiān)、安監(jiān)備案場地原始標高測量現(xiàn)場臨時設施搭建開工報告進場通知單施工組織設計圖紙會審紅線交接質監(jiān)、安監(jiān)備案場地原始標高測量現(xiàn)場臨時設施搭建開工報告進場通知單施工組織設計采購流程各階段進度計劃計劃調整修改每月進度計劃實際完成情況每周進度計劃工程總進度計劃采購流程各階段進度計劃計劃調整修改每月進度計劃實際完成情況每周進度計劃工程總進度計劃工程采購計劃工程采購計劃水、電表原始讀數(shù)記錄水、電表原始讀數(shù)記錄逐月抄表，每月辦理《施工單位水、電使用確認單》逐月抄表，每月辦理《施工單位水、電使用確認單》現(xiàn)場用電安全驗收、大型機械設備安全驗收現(xiàn)場用電安全驗收、大型機械設備安全驗收樁基礎工程基坑開挖控制承臺基礎工程原材料、混凝土配合比控制試樁；樁驗收；地基驗槽；基礎鋼筋驗收；基礎驗收；基礎回填；其它驗收、隱蔽驗收地下室工程其它基礎工程基礎驗收鋼筋施工進場材料檢驗規(guī)劃局驗線模板施工鋼筋焊接測試混凝土施工混凝土質量監(jiān)控主體工程頂層施工隱蔽工程驗收屋面結構施工止水帶、預埋鐵件磚砌體質量控制沉降觀測點設置設備預留、預埋地基處理工程技術方案控制基坑圍護樁基礎工程基坑開挖控制承臺基礎工程原材料、混凝土配合比控制試樁；樁驗收；地基驗槽；基礎鋼筋驗收；基礎驗收；基礎回填；其它驗收、隱蔽驗收地下室工程其它基礎工程基礎驗收鋼筋施工進場材料檢驗規(guī)劃局驗線模板施工鋼筋焊接測試混凝土施工混凝土質量監(jiān)控主體工程頂層施工隱蔽工程驗收屋面結構施工止水帶、預埋鐵件磚砌體質量控制沉降觀測點設置設備預留、預埋地基處理工程技術方案控制基坑圍護安全檢查周邊建筑沉降觀測安全檢查文明施工夜間施工簽證實物量記錄文明施工設備檢查外腳手架、內支撐體系檢查沉降觀測夜間施工安全檢查周邊建筑沉降觀測安全檢查文明施工夜間施工簽證實物量記錄文明施工設備檢查外腳手架、內支撐體系檢查沉降觀測夜間施工定位放線定位放線定位復線定位復線防水工程防水工程基礎工程基礎工程技術核定單技術核定單接下頁接下頁`質量質量量其它關鍵質量控制安全文明成安全文明成成品保護樓地面施工簽證工程量記錄每周進度計劃裝飾質量檢查欄桿施工大型設備退場安全質量通病整改膩子施工水電費扣款質量通病復查室內飾面施工工程罰款扣款沉降觀測防水施工生活區(qū)檢查實際完成情況工序配合協(xié)調門施工場地內建筑垃圾清理設備調試公共區(qū)域施工技術核定單裝飾構件施工水電安裝施工質量保修完成竣工資料工程移交竣工資料移交甲供材用量管理計劃調整修改設備安裝施工管道施工通過竣工驗收室外散水施工主體結構驗收階段進度計劃招投標（采購）流程選擇施工單位或專業(yè)施工單位安裝及裝飾工程填充墻施工進場材料檢驗文明施工檢查隱蔽驗收屋面施工安全檢查每月進度計劃無滲漏試驗外墻抹灰施工設備安全檢查外墻裝飾面層夜間施工窗施工腳手架檢查特殊結構質量室內抹灰施工腳手架拆除安全成品保護樓地面施工簽證工程量記錄每周進度計劃裝飾質量檢查欄桿施工大型設備退場安全質量通病整改膩子施工水電費扣款質量通病復查室內飾面施工工程罰款扣款沉降觀測防水施工生活區(qū)檢查實際完成情況工序配合協(xié)調門施工場地內建筑垃圾清理設備調試公共區(qū)域施工技術核定單裝飾構件施工水電安裝施工質量保修完成竣工資料工程移交竣工資料移交甲供材用量管理計劃調整修改設備安裝施工管道施工通過竣工驗收室外散水施工主體結構驗收階段進度計劃招投標（采購）流程選擇施工單位或專業(yè)施工單位安裝及裝飾工程填充墻施工進場材料檢驗文明施工檢查隱蔽驗收屋面施工安全檢查每月進度計劃無滲漏試驗外墻抹灰施工設備安全檢查外墻裝飾面層夜間施工窗施工腳手架檢查特殊結構質量室內抹灰施工腳手架拆除安全裝飾材料裝飾材料考察及確定相關專項施工組織設計相關專項施工組織設計建筑工程內部初次驗收建筑工程內部初次驗收安裝質量試驗安裝質量試驗裝飾材料封樣裝飾材料封樣質量整改質量整改工程竣工驗收工程竣工驗收竣工報告竣工驗收質量整改竣工驗收質量整改接接下頁分包單位用水、用電、住宿管理分包單位用水、用電、住宿管理竣工資料整理竣工資料整理其它重要工作其它重要工作市政配套施市政配套施工詳見下頁景觀工程施工景觀工程施工略接上頁建筑工程竣工驗收，提供出施工場地市政配套圖紙接上頁建筑工程竣工驗收，提供出施工場地市政配套圖紙收集整理資料收集整理資料隱蔽驗收單設計變更每周會議紀要竣工資料現(xiàn)場簽證單罰款單市政配套專業(yè)圖紙市政配套施工隱蔽驗收單設計變更每周會議紀要竣工資料現(xiàn)場簽證單罰款單市政配套專業(yè)圖紙市政配套施工市政配套施工單位確定市政配套工程招投標市政配套施工單位確定市政配套工程招投標招投標采購流程招投標采購流程市政配套施工完畢市政配套施工完畢水電計量水電計量開始綜合驗收開始綜合驗收竣工資料、市政配套設施及資料移交工程質?？⒐べY料、市政配套設施及資料移交工程質保最終最終竣工驗收竣工資料整理竣工資料整理準備歸檔公司內部公司內部驗收、交付業(yè)主、投入使用旁三、烏施工單位招日標作業(yè)流程朵圖撿自波仗工程部協(xié)助工程部協(xié)助商務部編制標書，工程部組織相關人員工程部組織相關人員對施工單位進行考察工程部組織相關人員對施工單位進行合格評定對施工單位的資料收集施工單位招標敘免施工單位招標工程部協(xié)助預算部工程部協(xié)助預算部、商務部與施工單位合同談判及相關合作事宜刃隸交四慎、溫材料味采購流程圖月用量計劃表施工單位報送月計劃3份，工程、采月用量計劃表施工單位報送月計劃3份，工程、采供部、供應商。每月25日前。工程部核定形象進度施工進度核定單工程部核定形象進度施工進度核定單施工進度文字說明及照片，4小時內確認并在計劃表上簽字預算部核定用量月用量計劃表根據(jù)工程部提供的施工進度核定單進行復核預算部核定用量月用量計劃表根據(jù)工程部提供的施工進度核定單進行復核采供部安排供應月用量計劃表采供部安排供應月用量計劃表根據(jù)上述流程確認的用量計劃表安排供應施工單位在出庫單上簽字確認并送預算各一份。施工單位在出庫單上簽字確認并送預算各一份。施工單位在出庫點核定數(shù)量出庫單，材質報告施工單位在出庫點核定數(shù)量出庫單，材質報告現(xiàn)場驗收出庫單工程現(xiàn)場驗收出庫單工程部現(xiàn)場確認并在出庫單上簽字現(xiàn)場抽檢合格抽檢結果每批材料按規(guī)定抽樣送檢，工程現(xiàn)場抽檢合格抽檢結果每批材料按規(guī)定抽樣送檢，工程部及監(jiān)理公司審核根據(jù)工程部施工進度核定單審核用量并在計劃表上簽字根據(jù)工程部施工進度核定單審核用量并在計劃表上簽字用量計劃施工單位開始使用用量計劃施工單位開始使用托注：秋零星材料計因劃施工單位能提前7-1密0天報至工芝程部，經(jīng)工骨程部、預算棒部根據(jù)進度姓及預算量評首審后嶼由肌采供偶部色安排供應猛。嚼五律、清現(xiàn)場簽證工既作流程圖因工程變更引起簽證（或工程實際需要辦理簽證）因工程變更引起簽證（或工程實際需要辦理簽證）工程部組織預算部（技術部）現(xiàn)場審核預算部審核、預算員簽字工程部、預算部經(jīng)理簽字監(jiān)理、業(yè)主簽字監(jiān)理、業(yè)主存檔返回施工單位預算部存檔觀六妖、郊工程變更流派程圖門（講主要包括裙：掀工程設計變閱更、煩技術核定和堆客戶變更缸）儀1、融工程設計變嗓更流程圖設計變更通知設計變更通知單技術部工程部預算部現(xiàn)場代表各施工單位監(jiān)理公司按變更執(zhí)行跟蹤服務和檢查丹工程技術核爽定流程圖工程部組織技術部、現(xiàn)場監(jiān)理公司代表商議處理措施工程部組織技術部、現(xiàn)場監(jiān)理公司代表商議處理措施施工單位提出工程實際問題技術部通報設計院（或現(xiàn)場服務代表）設計院同意后，簽署意見，反饋技術部工程部現(xiàn)場代表施工單位按核定內容執(zhí)行監(jiān)理公司設計不同意由設計院出工程設計變更反饋技術部稼七傳、肝施工賊組織設計（旅或擋方案姿）加評審流程圖施工組織設計（或方案）施工組織設計（或方案）工程部收集、審閱轉發(fā)技術部、預算部及監(jiān)理公司審閱監(jiān)理公司總監(jiān)進行評審評審意見反饋施工單位工程部負責審核施工單位修改情況簽字通過并實施無異議姑八鑰、施工圖會燙審流程圖設計院、工程預算部、技術部、施工單位、監(jiān)理公司、質監(jiān)站等單位對施工圖進行會審由工程部收集工程部、預算部、技術部及施工單位的會審紀要，進行審閱匯總轉技術部復核審查會審紀要轉呈設計院進行復查并簽字返回技術部并簽字蓋章轉工程部組織業(yè)主代表、監(jiān)理公司總監(jiān)及質監(jiān)人員簽字由工程部轉發(fā)施工單位、監(jiān)理公司、技術部、預算部并存檔飲九睬、施工現(xiàn)場乳巡場管理流葛程圖工程部經(jīng)理組織各工程部經(jīng)理組織各施工單位責任工長巡場檢查監(jiān)理監(jiān)督施工單位整改監(jiān)理按評分標準對施工單位打分上光榮榜、評比欄工程例會通報評比結果工程竣工后總結、評選優(yōu)秀施工單位，（為竣工后評定合格的業(yè)績提供依據(jù)）承十棋、單位工程乖基礎分部結滋構驗收流程瑞圖施工單位請質監(jiān)站復核，通過。施工單位整改，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收通過監(jiān)理審查施工單位提交的本工程基礎部分質保資料、隱蔽資料及其它相關工程資料，并提交質監(jiān)站審核施工單位請質監(jiān)站復核，通過。施工單位整改，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收通過監(jiān)理審查施工單位提交的本工程基礎部分質保資料、隱蔽資料及其它相關工程資料，并提交質監(jiān)站審核設計院、技術部、施工單位、監(jiān)理公司、質監(jiān)站等單位對該工程基礎部分進行現(xiàn)場檢查驗收工程部、施工單位、設計院、技術部、監(jiān)理公司、質監(jiān)站等單位對該工程基礎部分進行驗收總結由施工單位將總結形成單位工程基礎分部驗收報告各單位在基礎分部驗收報告上簽字施工單位將基礎分部驗收報告呈報質監(jiān)站進行備案工程部及施工單位將基礎備案表歸檔，轉呈拓展部一份準備辦理商住樓預售許可證工程部及施工單位將基礎備案表歸檔工程部及施工單位將基礎備案表歸檔鍵十信一鑰、單位工程勞主體部分驗融收流程圖施工單位請質監(jiān)站設計院復核，通過。施工單位整改，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收通過監(jiān)理施工單位請質監(jiān)站設計院復核，通過。施工單位整改，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收通過監(jiān)理審查施工單位提交的該工程主體部分的質保資料、隱蔽資料及其它相關工程資料，并提交質監(jiān)站審核設計院、技術部、施工單位、監(jiān)理公司、質監(jiān)站等單位對該工程主體部分進行現(xiàn)場檢查驗收工程部、施工單位、設計院、技術部、監(jiān)理公司、質監(jiān)站等單位對該工程主體部分進行驗收總結由施工單位將總結形成單位工程主體分部驗收報告各單位在該工程主體分部驗收報告上簽字施工單位將主體分部驗收報告呈報質監(jiān)站進行備案工程部及施工單位將基礎備案表歸檔歇十皮二社、單位工程漫竣工驗收流漸程圖施工單請監(jiān)理、質監(jiān)站、設計院復核，通過。施工單再次整改。施工單位整改，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收通過工程部及施工單位將該工程竣工驗收報告進行歸檔管理監(jiān)理及審查施工單位提交的該工程所有質保資料、隱蔽資料及其它相關工程資料，并提交質監(jiān)站審核設計院、技術部、施工單位、監(jiān)理公司、質監(jiān)站等單位對該工程進行全面檢查初步驗收（即初驗）工程部、施工單位、設計院、技術部、監(jiān)理公司、質監(jiān)站等單位對該工程的初步驗收進行總結設計院、技術部、施工單位、施工單請監(jiān)理、質監(jiān)站、設計院復核，通過。施工單再次整改。施工單位整改，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收通過工程部及施工單位將該工程竣工驗收報告進行歸檔管理監(jiān)理及審查施工單位提交的該工程所有質保資料、隱蔽資料及其它相關工程資料，并提交質監(jiān)站審核設計院、技術部、施工單位、監(jiān)理公司、質監(jiān)站等單位對該工程進行全面檢查初步驗收（即初驗）工程部、施工單位、設計院、技術部、監(jiān)理公司、質監(jiān)站等單位對該工程的初步驗收進行總結設計院、技術部、施工單位、監(jiān)理公司、質監(jiān)站等單位對該工程進行復查（即竣工驗收）施工單位將竣工驗收記錄形成該單位工程竣工驗收報告各單位在竣工驗收報告上簽字施工單位將本工程竣工驗收報告呈報質監(jiān)站進行備案可十三最、認工程付款審堂批流程圖承包單位報付款申請報告承包單位報付款申請報告工程工程部經(jīng)辦人員審核形象進度；附質量、安全文明情況等說明預算部預算部經(jīng)辦人員進行審核，確定付款金額預算部預算部經(jīng)辦人員出《工程款支付憑據(jù)》預算部經(jīng)辦人及經(jīng)理預算部經(jīng)辦人及經(jīng)理審核簽字工程部工程部相關人員、經(jīng)理復核簽字財務部相關人員復核簽字財務部相關人員復核簽字監(jiān)理工程師及業(yè)主簽字監(jiān)理工程師及業(yè)主簽字工程管理部工程管理部通知承包單位領款管理篇尚一、雙坊工程珍質量管理芝開工準備階貌段管理仰1．慕配合辦理項劈目進入建設尾階段開工前碑應辦理的有抗關手續(xù)，并迅積極配合港施工方辦理堅應辦理的有嶼關手續(xù)。譜2．切熟鋸悉舊、掌握合同卵及施工圖預紗算，并以此啊作為管理工幣作的依據(jù)。森3．絮熟悉蓄施工圖紙，蘋認真審圖，獻并提出書面緒意見。雁4．為參加施工圖幫紙會審和施紡工交底，并壁編寫會審意委見或會議紀棚要。金5．參加施糊工組織設計拴會審，并根已據(jù)工程實際應情況，提出災合理的經(jīng)濟郊的切實可行湊的施工方案飲和施工組織浴措施，并提挎出會審意見哈。晶6．做好扒“套三通一平動”宇的完善工作院，警及時與施工姿單位辦理臨婆時用水、用處電和施工場焰地交接櫻手續(xù)。瀉7．欠為施工方飽提供施工圖沈紙。派8．組織對繁建筑物放線矮坐標點的復騙核簽證。偽9．按管理結程序簽發(fā)開侄工令，作好蓄開工記錄。籍施工階段質浮量管理誠1漸．窄質量目標蓋：賤創(chuàng)優(yōu)質態(tài)工程研2息．接橫工程數(shù)技術措施方思案審查制度嶺：花工程施工前船，向監(jiān)理工冬程師上報工倆程技術措施智及施工方案織，經(jīng)監(jiān)理工燭程師絮審核，查工程部經(jīng)理甚簽字后實施功；施工單位烘未報工程聞技術措施方斥案，對施工竭單位理以罰猶款，并停止壺施工作業(yè)；姿未經(jīng)審查就終實施或未按藥所報方案實在施的，對施參工單位處以鋸罰款；對未轉認真審查使枕不合理的施蹈工方案用在鵲工程中，或例未遙按所報方案冤實施，造成酬質量事故的鍵，對施工單揀位處罰款。顫3酒．談現(xiàn)場質量建管理制度串3．1建遍立工地例會慶和聯(lián)檢制度陜：定期或不盤定幣期檢查施工技單位的工作定，討論解決筋合同實施過誼程中存在的漏問題。做好潔日記、會議慣記錄、紀要繡。重大問題揀應上報分管囑副總經(jīng)理，疑工程部箭經(jīng)理要定期秤抽查各村施工單位的搞管理日記，成督促完成會口議記錄、紀及要；喇定期抽查施輩工單位的施諒工交底、施睜工日記等。棚3．2對施崇工情況要求觀作到九個有延數(shù)：愚對工程形象叛進度心中有葵數(shù)；社對施工人員光活動情況心恩中有數(shù)；套對各承包單膊位交叉施工涼情況心中有獄數(shù)；泉對主要材料探、設備進場豆情況心中有把數(shù)；詳對設計修改劉，變更情況騙心中有數(shù)；露對分項、分罵部工程的質梳量情況心中薪有數(shù)；秒對工程款的耽撥付情況心滋中有數(shù)；委對存在的主扔要問題情況拿心中有數(shù)；躲對施工場地血的安全情況渣心中有數(shù)；克3．3工程逃一開始，就興要監(jiān)督施工痛單位按合同請約定的單位坡工程質量等賺級，明確分內項、分部工鋤程質量等級瞧要求，以作脾為施工質量簽控制的依據(jù)歷。加強對分姐項、分部工求程的質量監(jiān)鈴控。因為分滅項、分部工指程質量等級駐達到了目標帆，單位工程冰的質量等級濫也就達到合車同約定的目梯標。方3．4監(jiān)督威施工單位，羅建立健全質歐量保證體系麻和保證措施房；安全保證虎體系和保證獅措施，并切杯實付諸實施迅。數(shù)工程部經(jīng)理片應帶領屬下胃管理工程師驗對轄下施工舞單位的項目軋班子進行調鏡查和考評，所對不符合要撐求者，應堅縮決要求更換棕。削3．5加強紫對主要原材僚料、半成品屬、構件質量眉的監(jiān)控。材慚料合格證、納“洞兩強冬”末實驗資料，貼須先經(jīng)管理約人員忽驗收、簽證誼后方可進場閣并用于工程勝上，對于不予符合要求的皇，堅決制止敘用于工程上擠；對于代用互材料應按管懲理程序，上劍報禍工程部經(jīng)理槽審定后方可燕代用。僅3．6認真喬作好設備開歇箱、型號、論技術參數(shù)是翻否符合要求筒，并經(jīng)監(jiān)理冰工程師和預介算工程師驗猾收、簽證方咱可進行安裝鮮，如有出入墻，要及時上埋報公司處理叛。冤3．7督促疑施工單位按同設計要求設刑置建筑物沉讀降觀測點，懇并按要求作股好沉降觀測凝資料，并及默時上報旬工程部經(jīng)理蟻。就3討．誕8督促和監(jiān)阿督施工單位肉，做好軸線糞坐標放樣和足軸線復核。拜3．9監(jiān)督熊施工單位加字強對模板、啟鋼筋、砌體技、抹灰和安熱裝工程的質種量保證措施蟻，必須經(jīng)過堆專業(yè)管理工耽程師與起監(jiān)理工程師頓對每道工序暖的驗收方可食進行下一道輪工序的施工梨。進度管理鎖1吉．恨進度目標酬：換按合同熱總工期糞提前完成伶2凝．孤進度管河理制度畫2．1工程阿一開始，就蟻要監(jiān)督施工準單位按合同端約定的總工憲期編制工程朵形象進度計農(nóng)劃，并以之瞇作為進度控閘制的依據(jù)，沫實際施工進壺度，若進度罷延緩，應根洋據(jù)變化了的鋤情況及時提任出相應的調凱整措施。如鼠明確調整進店度計劃的須鄙經(jīng)觸工程部經(jīng)理顫審核批準，更方可實施。春2．2工程身形象進度計盞劃要分北±粉0.00眉m曲以下地基基起礎工程；主浴體裹；裝棋飾礦、安裝；矩整體樓竣工四大階槳段來進行控貌制。每一階灣段形象進度面計劃應按期創(chuàng)或提前完成霸，則單位工報程合同約定震的工期竣工灰就有保證。友并應利用經(jīng)膀濟手段，按抱合同約定工妄期的獎罰條候件分解到四核大階段來進職行獎罰。對廁于未能按形綱象進度計劃笑完成的分項挪、分部工程饑，應提出順突延工程進度逐款的支付或溝扣付該項部堅分工程款的謝建議，報脖工程部經(jīng)理頂審批。脫2．3對于句施工單位提脹出的工期順全延應嚴格控革制。順延的啦理由要充分犧，并應分清鳴主導或非主眉導工序，以賊合同為依據(jù)已，事實與數(shù)認據(jù)為基礎，甩于72小時稼內給予合理傳的認定。蝶2．4要嚴兩格控制設計縫更改，以免諸因設計更改茫導致工期順聯(lián)延或增補工弱程量。斑2．5范要注意組織座和協(xié)調好罪分包盾工程與總體田施工單位的拆交叉施工，儲防止相互影油響而引起的軋工期順延，牛分包單位與甘總包單位之度間的沖突，睡分包單位應研服從總包單搏位的統(tǒng)一管繡理，胳現(xiàn)場啞管理員弓應組織雙方日或多方的技澤術交底與施首工組織的穿猶插和融合。太2．6在施零工的全過程評中，螺承包范圍內摸的工作應及膏時完成，以貓免因配合不業(yè)當而導致工夏期相應順延澡，原則上，閱對方（含質匪檢、設計與基其它政府部陰門）來函及奸問題，須于昆三天內予以粱答復或解決徒，不能解決輸?shù)?，應書面蜂澄清原因，衫取得對方的冒諒解，不得坐無故拖延。溉2．7綢工程進度款膽的撥付，原斬則上按合同輸執(zhí)行，但揀工程哀部絨經(jīng)理或預算蘆師有權對撥銹付時間予以慘調整，以利計于施工單位宣的積極性和越予以懲戒，兼提前撥付應迅上報公司審高定后，方可帥撥付。付款毫單簽字程序猴由預算師、雨監(jiān)理工程、餓業(yè)主物代表、慮工程部經(jīng)理黃履行。殃2．8爛工程管理員繞應對所管工糠程有前瞻性鬼、預見性，辛計劃要科學脫、周密、務拼實，提前做凈好各分項材臨料的考察工奇作，確保施棵工單位在計撐劃時間節(jié)點擱內進場，避萬免出現(xiàn)停工館待料現(xiàn)象。例安全文明施方工及環(huán)保管寺理井1欠．抄安全文明施躁工目標：地創(chuàng)建標化文雕明工地費2董．姐安全文明施息工管理制度隙2．1菌榴安全文明施任工方案審查舒制度：暑監(jiān)理工程師繳和掩業(yè)主倦代表應對施搭工單位的安頁全文明施工補方案和各悼種專項施工魂方案進行審霞查，對其合蠢理性、可行來性進行分析妖、評價，豎簽字認可后撥方可實施。令未經(jīng)審查就物實施的對施亦工單位處以騙1000-魂3協(xié)罰款；對未鎮(zhèn)認真審查，懲使不合理的造安全文明施遇工方案在實峰施中造成事代故的對施工棗單位處以罰乒款。爽2．2安悲全文明施工始檢查制度：乳工程部定期奧組織現(xiàn)場安胞全文明施工菠檢查，周檢瞎查時間為每疏周五儲上聞午1戲0糟：00-1食2患：00；節(jié)鞋假日前后進設行節(jié)假日安塑全檢查（詳軍見肢巡場制度）懷。愉2．3暴施工現(xiàn)場安分全文明施工淚管理辦法豈（1）攔施工現(xiàn)場必范須設置明顯栗的標牌（五獨牌一圖描設置應帶有棗公司標志的暖底紋），標鄉(xiāng)牌的內容及女形式必須由引施工單位擬豆定，并交由喪業(yè)主錦現(xiàn)場代表審吸定批準后，濾方能付諸實鐘施，切勿亂散寫亂畫。標土牌上必須正沙確定出工程快項目名稱、領建筑面積及斯結構類型、播建設單位、秤設計單位、瓜建設監(jiān)理單頸位、施工單奇位項目經(jīng)理系和建設單位欠派駐現(xiàn)場代今表人的姓名泡、開工日期庫、《文明施蜜工責任書》鑄批準文號、姿施工平面布骨置圖等，還腐應有安全生蘿產(chǎn)管理制度紗板、消防保向護管理制度游板、場容衛(wèi)膜生環(huán)保制度爭板。爬（2）構施工現(xiàn)場應泥有恰當?shù)臉颂J語和安全警慣戒標志?；郑?）撿施工現(xiàn)場的甚管理人員、秘施工人員應無當佩戴證明真身份的證卡旦，佩戴安全土帽、工人要單穿工裝背心匹；非施工人區(qū)員不得擅自肯進入施工現(xiàn)僅場。此證卡哨內容及形式蜻由施工單位使擬定，并交根由擠業(yè)主聚審定批準后努，方能實施嗓。進出機械祖、車輛進出歡場必須有通閘行證或由騰規(guī)定的出門礦條方可進出震，益工地大門統(tǒng)具一派設保安彎守衛(wèi)。偵（4）厘施工單位在撥施工前，必牌須在值業(yè)主后規(guī)定的區(qū)域解內布置臨設肺，并必須將更所有的施工掌總平面布置貪圖交由必業(yè)主持審定批準后破，方能付諸認實施。巾（5）愛施工單位在櫻施工現(xiàn)場周凍邊設立圍護抽設施，屬臨佳街和居民居匪住區(qū)在建工虎程的，應當加設置封閉式軟圍護設施作納業(yè)，工地周隊邊污50米嶼、出入口芳100米震內無垃圾、漁污水，保持尖工地周邊整柴潔。督（6）脅施工現(xiàn)場臨轟時道路及堆竿場必須硬化零，同時應確罩保進出道路鞠通暢、平整眼、堅實，每恨天設專人打龍掃場地及施拒工道路以保沸持干凈整潔燈，施工現(xiàn)場歲應有可靠的攻排水措施，探施工污水沉恥淀排入觀業(yè)主構指定的地方星，排水系統(tǒng)犁處于正常的番使用狀態(tài)。櫻（7）倚施工單位應這當按照施工標總平面布置油圖合理布置項各項臨時設肢施，堆放大楚宗材料、成稅品、半成品氣和施工機具達設備，減少煌二次倒運與歇搬遷，不得內侵占場內道遮路及安全防宣護等設施。憑建筑物內外穿的零散碎料鑄和垃圾渣土考應及時清理害。樓梯踏步唐、休息平臺拖、陽臺處等宅懸挑結構上袖不得堆放料微具和雜物。捉在施工作業(yè)之面，工人操被作應做到赴“腸活完料凈腳隱下清過”澆。臭（8）杠施工單位應涌重視和加強滑施工現(xiàn)場的枯衛(wèi)生防病工銷作；職工食吉堂應符合《拌中華人民共軋和國食品衛(wèi)榆生法》規(guī)定從的標準，并漠辦理《衛(wèi)生宿許可證》；無食堂工作人混員必須先體初檢、培訓合壺格后方可上戲崗；發(fā)現(xiàn)傳豐染病人和疑達似傳染病人裹，及時救治耽并向衛(wèi)生防態(tài)疫機構報告閉。劫（9）聯(lián)遵守國家有貴關環(huán)境保護基的法律規(guī)定常，采取有效靜措施控制施扶工現(xiàn)場的各罵種粉塵、廢有氣、固體廢翁棄物以及噪黑聲、振動對胸環(huán)境的污染材和危害。派（10）嚴筒格按照《中拾華人民共和捆國消防條例貢》的規(guī)定，食在施工現(xiàn)場聾內建立和執(zhí)踏行防火管理皮制度，設置美符合要求的矛消防設施，份并保持完好冒的備用狀態(tài)枝。在容易發(fā)叮生火災的地凱方施工或者施儲存、使用牌易燃、易爆摘器材時，應弟當采取特殊召的消防安全朱措施。貫徹耽“柏誰施工誰負餡責安全、防姿火否”乘的原則。奏（11）在吵施工現(xiàn)場內常必須加強社束會治安綜合露治理工作，倘施工組織設斑計應有保衛(wèi)門措施方案，伍落實社會治阻安綜合治理館工作責任制摧；遇有治安鄰突發(fā)事件，窄必須立即向醋公安機關匯埋報，不得延宣誤和隱瞞。貫需要招用外照來務工人員刻的，必須立堤即按有關規(guī)討定辦理《用螺工證》、《符外來人員就趟業(yè)證》和暫胞住證。施工舊現(xiàn)場應明確歸劃分施工區(qū)依和生活區(qū)，鴿做好宿舍的弟衛(wèi)生及安全錦管理，做到移窗明地凈，緩生活用品疊四放整齊，并栽做好宿舍安運全用電及消風防預防措施皮。環(huán)（12）施羅工單位管理蠶人員及工人糖在施工現(xiàn)場豈必須戴安全帽帽，安全帽荷的顏色應便承于區(qū)分；高笑空作業(yè)，必癥須系安全帶胖，做到高掛繼低用及牢固悅，設置必要怪的警戒，嚴通禁高空墜物輕。施工單位蒼工人不得從雄柱子鋼箍上宿下，鋼筋骨揮架無論其固水定與否，不掙得在上行走粘，特別是板毒筋，必須要宇“荒安全第一制”餃。瓦（13）施告工單位作業(yè)剝人必須穿著著統(tǒng)一的標準門建筑背心上崖班，且每周胖必須清洗一柳次?？郏?4）施覽工單位在土拐方開挖中如家發(fā)現(xiàn)管道電讓纜及其它埋撞設物應及時擦報告，不得興擅自處理。促在不放坡、艘挖深超過藝1.5米照的土方施工塞中必須采取運正確的經(jīng)閱業(yè)主隱現(xiàn)場代表批跑準的護壁措記施；外運土鋪方時，應辦淺理織“兩渣土棄置許命可證建”晶，并作好周鉤邊環(huán)境的清散潔衛(wèi)生；在仇出入口滴20米壺內應鋪設草壓墊；在施工的中，必須派齡員清潔污染形路面，在施改工后必須對統(tǒng)路面進行徹瘦底的清潔。久如在現(xiàn)場堆逢碼土方，應打距離圍墻領50拖cm靠，距離操作到人員杰100蘿cm北以上，垂直察堆放高度不伏能超過艇1.5航米逃；電纜兩側港1m匯范圍內應采噸用人工挖掘居。全（15）施虎工單位在主瓣體及裝修施阿工時，必須仔作好外架的酷搭設和安全爭網(wǎng)的掛貼，壇其作法應以聞書面形式在作施工前兩天拖上報甲方批傻準后，方能船實施，腳手遵架的搭設應榜遵照《腳手新架搭設的安哥全要求》，自特別需注意臺對只圖施工錦方便、隨意倉拆除外架連憑墻桿而影響藥腳手架安全杏的情況的監(jiān)毛管。躁（16）施訓工單位應對糖現(xiàn)場機具進表行正常維護父和定期保養(yǎng)總。使用垂直跳運輸機械（驚如塔吊、門廊字架等），非必須有勞動危局頒發(fā)或施京工單位質安孕科核定的使截用許可證，饑方能使用。奪相鄰工地的命塔吊，各施善工單位應相尺互協(xié)調，不懼得發(fā)生塔吊且碰撞事故。半（17）施辰工單位在施康工現(xiàn)場，應友隨時有施工陡負責人，不嚇得存在無施甚工負責人的株現(xiàn)象，如施探工負責人不請在，應指定尾臨時負責人期。兇（18）施魚工單位項目靈經(jīng)理或責任樹工長在上班硬時，應準時墻來到施工現(xiàn)吸場，如有急秋事，應向現(xiàn)鐵場計管理員請假傲批準，工程隱部對其的考馳核結果，將杯作為衡量施孔工厭管理水平的潮一個重要依形據(jù)。接（19）在景夜間施工時貞，施工單位飼必須有管理薦人員值班，阿管理人員值傘班名單應上呆報之工程部蹈。捷（20扇）為了便于牛銜接，實行藍現(xiàn)場周例會志制度，時間梁、地點由懶屆時通知，傷各施工單位粥項目經(jīng)理、贏責任工長必噴須準時參加惹，不得無故餅遲到或缺席鋤，每遲到一全分鐘，賽應處以宏罰款。抖工程部尼對施工單位唱的管理實行臨目標責任制渠，即每周例棋會時提出下迷周計劃（包足括質量、進竭度、安全、悅文明施工）另，同時檢查鳴本周計劃完瞎成情況。姨（21）在繡施工前，各傭施工工長應案以書面形式扯向施工工人渴作好安全技施術交底，并梢作好文字記蒙錄，隨時接左受油工程部尋現(xiàn)場代表的扇督查。凱（22）為蜂了維護建設旁場地周邊的達花園、環(huán)境蘆，施工單位醉必須教育工紫人愛護一草跪一木，嚴禁板踐踏、污染弊、破壞。崇（23摧）對于違反半《管理要責如》中任一條訊者，桶將酌情處以工罰款。練（24）在齡各施工單位拳開工前，步工程部牢將組織施工紙單位項目經(jīng)活理、責任工召長自學遲“薄安全文明施閱工管理辦法圍”練、歲“堂質量監(jiān)控措將施賠”書及相關文件矛，成績不合缸格者取消其肥承建資格。話（25）基竿礎施工：基慘坑維護必須憑符合安全文法明施工管理羨條例標準要逼求，土方開氣挖時必須設煉專人清洗道鋒路，保持干殿凈整潔。繳（26）工帝地大門出口剖設置洗車各場，出工地循車輛未經(jīng)沖矛洗不得擅自選出場，以保給持街道的清煮潔衛(wèi)生，維飯護侵公司的品牌蠟形象。成本管理適1礦．狼合同簽定，游應由工程部也會同預算部衰、野采供部對供澤應單位及葡待選臭設備返材料先進行李考察，再由褲工程部碰、技術部路提供技術指頁標，預算部務提供經(jīng)濟指背標，醒采供們部提供侯選輝單位，進行坊多家比較談鍵判，經(jīng)箱工程部經(jīng)理洋與辣商務贏部經(jīng)理核定熔后，報分管耽工程副總經(jīng)違理審定。召知開定標評審見會，并填寫腔定標備案表乳備案，原則確上，10萬桶以上的合同猾須經(jīng)律師加鞏簽意見。合蛙同的談判應懼跟上工程進繩度的需要，愧不得因合同跌延遲簽定而氏影響工程進卻度。合同條懼款中技術與球經(jīng)濟指標應斯用，力求詳診實、準確、接合理控制造衛(wèi)價和資金撥專付。合同一哥經(jīng)簽定并抄域送財務部。響，預算部應序會同工程部什、相采供鎮(zhèn)部擬定資金牌撥付計劃并肺做好保密工背作，上報公嗚司副總及總壺經(jīng)理，同時展抄送財務部選。惱2?。㈨椖繉嵤┻^榨程中，旺工程部現(xiàn)場杠要隨時掌握行工程形象進線度，對簽證混或變更引起插的造價增減唇及時反饋給覺工程經(jīng)理與弊預算懲部，對成本萌指標進行調專整。在資金苗撥付上，惹要充分利用展和完善電腦今網(wǎng)絡，恐作好調整資行金撥付計劃伴，扯造價工程師漸對付款單的棕準確性負第咐一責任，工禮程部銹經(jīng)理負第二浸責任，不得費造成撥付程攤序和數(shù)額失冬誤。察3的．嘉工程部與落預算余部應負責監(jiān)柔督捎施工單位閥按合同的約蜜定，提供施筐工預算、竣掏工決算、月鵲報表、形象日進度所完成釣工程量，進戲度款中須要標業(yè)主土核定的材料馬、設備單價外一式三份，電一份