兒科科室年終總結(jié)

兒科科室年終總結(jié)兒科科室年終總結(jié)1

20xx年在院部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的幫助下，我科醫(yī)療護(hù)理工作協(xié)調(diào)全都，在工作上樂觀主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化科室人員職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)訓(xùn)練：

在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想。實(shí)行各種形式強(qiáng)化職工的職業(yè)道德訓(xùn)練，不斷促進(jìn)全體員工服務(wù)意識和綜合素養(yǎng)的提高。改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。為強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在加強(qiáng)職業(yè)道德訓(xùn)練、職業(yè)紀(jì)律訓(xùn)練的同時，仔細(xì)落實(shí)已制定的規(guī)范與制度，對因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，上報院辦予以處理。要求科室工作人員主動為病人服務(wù)，關(guān)心病人解決困難，將病人滿足度列為科室工作人員考核的內(nèi)容之一，微笑服務(wù)，為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)護(hù)人員向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風(fēng)的影響。

二、以醫(yī)療為中心，努力完成科室各項(xiàng)工作。

(一)加強(qiáng)行政管理，完善規(guī)章制度，提高辦事效率。依據(jù)醫(yī)院實(shí)際，對科室原有的各項(xiàng)工作制度和各類工作人員職責(zé)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使科室各項(xiàng)管理工作有法可依，規(guī)范進(jìn)行。同時學(xué)習(xí)國家有關(guān)衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)，是工作人員熟識把握科室各項(xiàng)管理制度，并能正確使用和執(zhí)行一切按規(guī)定辦事，克服人為因素，提高工作效率。

(二)加強(qiáng)醫(yī)療管理，健全和完善各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓好病歷書寫質(zhì)量，處方質(zhì)量，各類檢查書寫質(zhì)量，查對制度，醫(yī)師查房制度、分級護(hù)理制度，疑難危重死亡病人爭論、會診制度，環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類管理制度的落實(shí)。進(jìn)一步狠抓“三基訓(xùn)練”，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

(三)嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量掌握，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量平安持續(xù)改進(jìn)?？剖页浞职l(fā)揮院科兩級醫(yī)療質(zhì)控組織的作用，在仔細(xì)做好科室日常質(zhì)量監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，定期對各醫(yī)生的規(guī)范操作和病歷等進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析、評價，并提出改進(jìn)意見。抓好急診、輸血、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測等醫(yī)療環(huán)節(jié)中關(guān)鍵過程的管理，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。

(四)加強(qiáng)醫(yī)療平安訓(xùn)練和相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，規(guī)范醫(yī)療行為，做到依法執(zhí)業(yè)。要仔細(xì)執(zhí)行病人知情同意書、授權(quán)托付書、特別檢查特別治療同意書、危重病人通知單等，敬重病人知情權(quán)和選擇權(quán)，避開醫(yī)療糾紛發(fā)生。

(五)提高服務(wù)意識，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效、平安、便攜和經(jīng)濟(jì)的`醫(yī)療

服務(wù)。規(guī)范服務(wù)用語。連續(xù)開展“滿足服務(wù)，從我做起”，實(shí)施“首問負(fù)責(zé)制”，杜絕醫(yī)生生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建醫(yī)患和諧關(guān)系。主動接受社會和病人對醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督，合理檢查，合理診斷，合理用藥。對病人合理施治、合理用藥，杜絕大處方，抑制藥品費(fèi)用增長，減輕病人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

(六)全年共收治病人1805人次，實(shí)際占床位10243人次、搶救危重病人901人次、治愈1242人.死亡4人

三、存在問題

1、由于新進(jìn)人員較多，醫(yī)療技術(shù)水平有待提高。

2、仔細(xì)執(zhí)行病歷書寫規(guī)范

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和“三基”培訓(xùn)

四、改進(jìn)的措施

1、加快業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及臨床進(jìn)修人員，提高我院醫(yī)療技術(shù)。

2、嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度執(zhí)行。

3、加強(qiáng)院內(nèi)會診制度。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬敞。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)全都，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時指令性工作任務(wù)。

兒科科室年終總結(jié)2

20xx年，我科護(hù)理任務(wù)在院指導(dǎo)和護(hù)理部支持下和全體護(hù)理同仁的共同努力下，以病院總體開展目的為指南，持續(xù)深化綻開“以病酬勞中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題〞的病院辦理年活動，內(nèi)強(qiáng)本質(zhì)，外樹抽象，嚴(yán)峻落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理中心制度，打造我科護(hù)理效勞品牌，片面推動了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)的綻開，年方案目的達(dá)標(biāo)率95%。本年度，我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)任務(wù)：

一、內(nèi)強(qiáng)本質(zhì)，外樹抽象

每月召開一次全科護(hù)士思想本質(zhì)訓(xùn)練大會，結(jié)合臨床實(shí)踐任務(wù)，對態(tài)度好、任務(wù)好的鼎力表彰，對有損病人和科室利益的人予以鼎力批判，弘揚(yáng)邪氣、鞭笞后進(jìn)，在我科每月召開的工休座談會及病人稱心度測評中，屢次遭到患者及家眷的高度贊揚(yáng)。

二、深化綻開全體護(hù)理，片面進(jìn)步職業(yè)本質(zhì)

1、組織學(xué)習(xí)《兒迷信》，熟習(xí)了相關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐厚安康宣教內(nèi)容，責(zé)任護(hù)士深化到病房，增加對患兒家眷的安康宣教，進(jìn)步了用護(hù)理手腕處理成果的才能，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。

2、讓有經(jīng)受的老護(hù)士為新護(hù)士講課，教授全體護(hù)理經(jīng)受，如遇模糊概念大家一同爭論，共同處理成果。

3、每月組織了一次護(hù)理查房，剖析成果，提出整改方法。

三、注意護(hù)理人員本質(zhì)培育，增加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)訓(xùn)練，進(jìn)步應(yīng)急急救才能

1、抵年資護(hù)士增加了十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，進(jìn)步了小兒頭皮靜脈穿刺勝利率，進(jìn)步了技術(shù)程度。

2、年資護(hù)士增加應(yīng)急急救才能訓(xùn)練，任務(wù)中老護(hù)士給低年資護(hù)士做好表率，以身作則，讓兒科勾結(jié)、協(xié)作的優(yōu)秀作風(fēng)失掉了發(fā)揚(yáng)光大。

3、增加了護(hù)理人員的'法律熟悉，強(qiáng)化了法律觀念，組織學(xué)習(xí)了相關(guān)法律學(xué)問，并靈敏運(yùn)用到任務(wù)中去。

四、嚴(yán)峻執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)步了護(hù)理任務(wù)質(zhì)量，樹立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)次序，使小兒科護(hù)理任務(wù)挨次化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

1、嚴(yán)峻執(zhí)行消毒隔離制度，靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手，每晚醫(yī)治室紫外線消毒，病房空氣消毒，嚴(yán)防了醫(yī)源性感染。

2、嚴(yán)峻執(zhí)行了早班制度，實(shí)在幫好了晨晚間護(hù)理、根底護(hù)理到位，堅持患兒床單清潔劃一，環(huán)境溫馨、溫馨。

3、嚴(yán)峻執(zhí)行床頭交接班制度，對病人病情做到九曉得，在交接班時向上班護(hù)士做好了具體報告。

4、協(xié)作護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量反省、夜查房，確保各項(xiàng)護(hù)理目標(biāo)到達(dá)二級甲等病院規(guī)范。

5、綻開了嬰兒撫觸，拓展護(hù)理技藝。

五、護(hù)理人員較精彩的完成護(hù)理任務(wù)

20xx年的經(jīng)濟(jì)支出比xx年穩(wěn)步進(jìn)步，全年本科根底合格率到達(dá)90%以上，安康訓(xùn)練掩蓋率到達(dá)100%。在“〞國際護(hù)士節(jié)中，有兩名護(hù)士被病院評為“優(yōu)秀護(hù)士〞，整個兒科被市團(tuán)委評為市“青年文明號〞組織，護(hù)士長取得市團(tuán)委“十大精彩青年〞的榮耀稱號。

一年來，在院護(hù)理部及相關(guān)本能機(jī)能科室的指導(dǎo)下，全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)峻辦理，具體落實(shí)。經(jīng)過更新效勞理念，改善效勞態(tài)度，增加護(hù)理辦理，使兒科的護(hù)理質(zhì)量有了分明的進(jìn)步病人稱心度也日漸上升，經(jīng)濟(jì)支出也有了相應(yīng)的增長，但依舊存在著太多的缺乏，如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏盲目性，穿刺技術(shù)有待進(jìn)一步進(jìn)步，效勞態(tài)度有待進(jìn)一步改善等等，今后我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)態(tài)度、更好的效勞質(zhì)量、加倍地努力任務(wù)，創(chuàng)兒科特征護(hù)理，攀護(hù)理質(zhì)量頂峰，換兒科護(hù)理新相貌。

兒科科室年終總結(jié)3

20xx年的光陰就此畫上了句點(diǎn)，關(guān)于行將要綻開的心得一年的任務(wù)也是應(yīng)當(dāng)要擺正本人的心態(tài)來對過來一年的任務(wù)進(jìn)展總結(jié)，這樣才能更好的明白在這份任務(wù)中的生長與變化，更是為下一年的斗爭做更好的規(guī)劃。

一、效勞任務(wù)的進(jìn)展

身為兒科的護(hù)士就是需求在本人的任務(wù)崗位上做好職責(zé)內(nèi)應(yīng)當(dāng)要做好的事情，尤其是為兒童的身體安康做出更大的關(guān)懷與愛護(hù)。當(dāng)然在這一年的工夫里我在這份崗位上也是銘刻這一點(diǎn)，真正的.為兒童的安康做了更多的付出，為他們在病院的康復(fù)做了更多的努力。既然作為效勞人員，我就是在本人的護(hù)士崗位上為兒童們的效勞，以愈加平和的態(tài)度來面對他們，與他們共同生長和游玩，就是盼望他們可以在愈加快樂的環(huán)境中生長，同時忘卻病痛所帶來的熬煎。破費(fèi)更多的工夫去關(guān)懷他們，用一顆真心去與他們溝通，更像是冤家一般與他們談天說地，以期更好的形態(tài)來讓他們播種到更好的生長與改動。

二、提升醫(yī)護(hù)才能

在這份任務(wù)崗位上更多的便是需求將必需把握的醫(yī)護(hù)才能都非常的純熟，究竟兒童是祖國的花朵，是容不得有一丁點(diǎn)的馬虎，更是不允許在任務(wù)中有更多的無視或是不好的方面。在任務(wù)中我都是擺正本人的心態(tài)，在任務(wù)上認(rèn)真的做好應(yīng)當(dāng)要做的，尤其是這一年我樂觀的參加病院的各項(xiàng)培訓(xùn)，就是盼望可以在技藝上提升本人，以期失掉更好的生長，在本人的任務(wù)崗位上去有更多的努力與更好的斗爭。

三、任務(wù)中的缺乏

經(jīng)過這一年的任務(wù)，我雖然是在本人的崗位上也是比擬的純熟，但是兒童的生長與開展都是有較大的差別，所以在應(yīng)對起來的確會存在一些困難。雖然我也是承受了兒童照看的培訓(xùn)，但是我還是在這方賣弄有些缺乏，還需求更多地去磨煉。雖然在耐煩方面我也是有較大的提高，但是要真正地較好的面對這些兒童還是需求更多的生長，去磨礪本人，爭取在任務(wù)中可以有更好表示。當(dāng)然身為護(hù)士，我還存在著一個致命的缺陷，那就是大意，有時分沒有方法將任務(wù)的進(jìn)展做到百分百的成果。

面對這一年的任務(wù)與生活，都很分明的看出來我需求去生長，需求去改動，我也置信我可以為本人的將來做更多的努力，當(dāng)然在當(dāng)前的生活中我也是會增加本人的才能，為本人的生活去斗爭，去播種本人更奇妙的將來，更是在本人的任務(wù)崗位上做好一切的任務(wù)。

兒科科室年終總結(jié)4

在縣衛(wèi)生局、婦幼所的領(lǐng)導(dǎo)及院長的`帶領(lǐng)下，圓滿的完成了20xx.10.1—20xx.9.30的兒童保健工作。先將工作總結(jié)如下：

1、截止20xx年9月30日把握轄區(qū)內(nèi)兒童狀況：0-7歲兒童3930人，0-5歲兒童數(shù)2965人，0-3歲兒童數(shù)2046人，新生兒670人。

2、7歲以下兒童保健服務(wù)3537人，掩蓋率90%，3歲以下兒童系統(tǒng)管理人數(shù)1838人，掩蓋率90%。按要求進(jìn)行4.2.1免費(fèi)體檢，同時給與發(fā)育，心理，養(yǎng)分等方面的指導(dǎo)，并對體檢有問題的兒童，準(zhǔn)時進(jìn)行轉(zhuǎn)診。

3、本年度共有670名新生兒，對其中642名進(jìn)行了家庭訪視，訪視率達(dá)到96%。對新生兒進(jìn)行體格檢查，在喂養(yǎng)，母乳喂養(yǎng)，護(hù)理，疾病預(yù)防等幾個方面進(jìn)行指導(dǎo)，并作針對性指導(dǎo)。

4、為轄區(qū)內(nèi)兒童供應(yīng)健康學(xué)問詢問，隨時進(jìn)行電話詢問并對高危兒進(jìn)行電話隨訪。

5、開展兒童保健針對性健康宣揚(yáng)，如嬰兒撫觸，疫苗接種。

6、對轄區(qū)內(nèi)兒童貧血、佝僂病、腹瀉、肺炎等常見多發(fā)病及體弱兒專案管理。體弱兒專案管理人數(shù)248人;共559人進(jìn)行血紅蛋白檢測，發(fā)覺中重度貧血215人，并進(jìn)行專案管理。

7、每天查詢新生兒數(shù)，與婦保醫(yī)生共同打電話確認(rèn)是否居住在本轄區(qū)，與新生兒家長及村醫(yī)聯(lián)系確定產(chǎn)后訪視時間，預(yù)備上門訪視。

8、每月去縣婦幼保健站開會，并上報相應(yīng)的報表。

總上所述，7歲以下兒童保健掩蓋率及0-3歲兒童系統(tǒng)管理均達(dá)到市縣所要求的指標(biāo)，貧血患病人數(shù)有待降低，加大葉酸項(xiàng)目宣揚(yáng)力度，降低誕生缺陷。今后我將連續(xù)在縣婦幼所及院長的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揚(yáng)已有的成果，將兒保各項(xiàng)工作推向一個新臺階。

兒科科室年終總結(jié)5

20xx年，我科護(hù)理任務(wù)在院指導(dǎo)和護(hù)理部支持下和全體護(hù)理同仁的共同努力下，以病院總體開展目的為指南，持續(xù)深化綻開“以病酬勞中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題〞的病院辦理年活動，內(nèi)強(qiáng)本質(zhì)，外樹抽象，嚴(yán)峻落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理中心制度，打造我科護(hù)理效勞品牌，片面推動了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)的綻開，年方案目的達(dá)標(biāo)率95%。本年度，我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)任務(wù)：

一、內(nèi)強(qiáng)本質(zhì)，外樹抽象

每月召開一次全科護(hù)士思想本質(zhì)訓(xùn)練大會，結(jié)合臨床實(shí)踐任務(wù)，對態(tài)度好、任務(wù)好的鼎力表彰，對有損病人和科室利益的人予以鼎力批判，弘揚(yáng)邪氣、鞭笞后進(jìn)，在我科每月召開的工休座談會及病人稱心度測評中，屢次遭到患者及家眷的高度贊揚(yáng)。

二、深化綻開全體護(hù)理，片面進(jìn)步職業(yè)本質(zhì)

1、組織學(xué)習(xí)《兒迷信》，熟習(xí)了相關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐厚安康宣教內(nèi)容，責(zé)任護(hù)士深化到病房，增加對患兒家眷的安康宣教，進(jìn)步了用護(hù)理手腕處理成果的才能，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。

2、讓有經(jīng)受的老護(hù)士為新護(hù)士講課，教授全體護(hù)理經(jīng)受，如遇模糊概念大家一同爭論，共同處理成果。

3、每月組織了一次護(hù)理查房，剖析成果，提出整改方法。

三、注意護(hù)理人員本質(zhì)培育，增加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)訓(xùn)練，進(jìn)步應(yīng)急急救才能

1、抵年資護(hù)士增加了十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，進(jìn)步了小兒頭皮靜脈穿刺勝利率，進(jìn)步了技術(shù)程度。

2、年資護(hù)士增加應(yīng)急急救才能訓(xùn)練，任務(wù)中老護(hù)士給低年資護(hù)士做好表率，以身作則，讓兒科勾結(jié)、協(xié)作的.優(yōu)秀作風(fēng)失掉了發(fā)揚(yáng)光大。

3、增加了護(hù)理人員的法律熟悉，強(qiáng)化了法律觀念，組織學(xué)習(xí)了相關(guān)法律學(xué)問，并靈敏運(yùn)用到任務(wù)中去。

四、嚴(yán)峻執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)步了護(hù)理任務(wù)質(zhì)量，樹立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)次序，使小兒科護(hù)理任務(wù)挨次化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

1、嚴(yán)峻執(zhí)行消毒隔離制度，靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手，每晚醫(yī)治室紫外線消毒，病房空氣消毒，嚴(yán)防了醫(yī)源性感染。

2、嚴(yán)峻執(zhí)行了早班制度，實(shí)在幫好了晨晚間護(hù)理、根底護(hù)理到位，堅持患兒床單清潔劃一，環(huán)境溫馨、溫馨。

3、嚴(yán)峻執(zhí)行床頭交接班制度，對病人病情做到九曉得，在交接班時向上班護(hù)士做好了具體報告。

4、協(xié)作護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量反省、夜查房，確保各項(xiàng)護(hù)理目標(biāo)到達(dá)二級甲等病院規(guī)范。

5、綻開了嬰兒撫觸，拓展護(hù)理技藝。

五、護(hù)理人員較精彩的完成護(hù)理任務(wù)

XX年的經(jīng)濟(jì)支出比XX年穩(wěn)步進(jìn)步，全年本科根底合格率到達(dá)90%以上，安康訓(xùn)練掩蓋率到達(dá)100%。在“〞國際護(hù)士節(jié)中，有兩名護(hù)士被病院評為“優(yōu)秀護(hù)士〞，整個兒科被市團(tuán)委評為市“青年文明號〞組織，護(hù)士長取得市團(tuán)委“十大精彩青年〞的榮耀稱號。

一年來，在院護(hù)理部及相關(guān)本能機(jī)能科室的指導(dǎo)下，全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)峻辦理，具體落實(shí)。經(jīng)過更新效勞理念，改善效勞態(tài)度，增加護(hù)理辦理，使兒科的護(hù)理質(zhì)量有了分明的進(jìn)步病人稱心度也日漸上升，經(jīng)濟(jì)支出也有了相應(yīng)的增長，但依舊存在著太多的缺乏，如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏盲目性，穿刺技術(shù)有待進(jìn)一步進(jìn)步，效勞態(tài)度有待進(jìn)一步改善等等，今后我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)態(tài)度、更好的效勞質(zhì)量、加倍地努力任務(wù)，創(chuàng)兒科特征護(hù)理，攀護(hù)理質(zhì)量頂峰，換兒科護(hù)理新相貌。

兒科科室年終總結(jié)6

工夫一晃而過，在兒科科室的哭鬧聲中，20xx年就這樣過來了。作為一名護(hù)士，更是兒科的護(hù)士，在一年之中，絕大少數(shù)的時分，我的任務(wù)都是非常繁忙的。兒科不比其他，雖然二胎政策曾經(jīng)開放，但不少家庭的孩子照舊是家長們獨(dú)一的心頭肉。為此，在任務(wù)中對我們的要求不斷以來都非常嚴(yán)峻。孩子一哭、一鬧。家長也會變的特別急躁。

但是，作為一名兒科護(hù)士，在任務(wù)中，我照舊堅持增加本身的要求和責(zé)任感。帶著最嚴(yán)謹(jǐn)，最慎重的態(tài)度去面對本人的任務(wù)義務(wù)，給家長帶來心安，也為孩子們拂去病痛。如今，以下是我對20xx年來的任務(wù)總結(jié)：

一、責(zé)任和思想強(qiáng)化

兒科，其實(shí)是壓力很大的一個科室。許多小孩都還不克不及表達(dá)出本人的不適，給醫(yī)生和護(hù)士的任務(wù)帶來了許多的便利。這不只讓我們對判別和用藥的時分都要非常的當(dāng)心，還要一邊思考到家長們的心情狀況。為此，這在有形間就給我們也帶來了很大的任務(wù)壓力。

而在這一年來，我嚴(yán)峻的對本身的思想進(jìn)展了改良和強(qiáng)化。認(rèn)真的反思本人，并在日產(chǎn)做好本身壓力的調(diào)停，讓本人能在任務(wù)中以優(yōu)秀的態(tài)度去看待本人的任務(wù)，認(rèn)真為孩子處置病患，也能給家長帶來不少安撫。

二、增加自我才能

之前也說過，兒科的'任務(wù)根原來自于醫(yī)生經(jīng)受的判別。這對經(jīng)受的要求非常高！當(dāng)然，對我們這些護(hù)士也是異樣的嚴(yán)峻。因而，兒科其實(shí)不斷處在非常少人的形態(tài)下。

面對這樣“孩子多護(hù)士少〞的狀況下，除了在思想上要進(jìn)步警覺之外，在任務(wù)才能上我也不斷在不時的討論和學(xué)習(xí)。經(jīng)過這一年來的進(jìn)步，我的判別才能也有了不少的提升。雖然還比不上護(hù)士長的經(jīng)受老道。但我也在一步步提升本人作為兒科護(hù)士的才能，為幼兒們加重傷痛。

當(dāng)然，為了更好的提升本人，我還特意去討教了xxx護(hù)士長和其他經(jīng)受老道的長輩們，雖然休息的工夫不多，但大家關(guān)于我任務(wù)熱忱還是樂觀的給了我許多的教導(dǎo)，讓我能在任務(wù)中更進(jìn)一步！真的很感謝大家！

回首往年，我在任務(wù)中樂觀熱忱，并且在日常的任務(wù)中嚴(yán)峻的恪守病院紀(jì)律，在往年的任務(wù)中獲得了良好的成果