制度的力量文檔

俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓.”對于企業(yè)來說,規(guī)章制度就是“規(guī)”和“矩“,有了良好的制度，企業(yè)才能成“方”成“圓經(jīng)營得好的企業(yè)。都有良好的管理制度，這些制度規(guī)范并引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。讀了《制度才是真正的老板》一書，使我的心靈受到洗禮。所謂制度，簡單的說就是要求大家共同遵守的辦事規(guī)章程序或行為規(guī)范，比如人事制度、財務(wù)制度等。而“制度管理"，是指企業(yè)通過制定并落實制度來管理企業(yè)的方法和手段。要有制度作保證。如果沒有制度，管理者在處理問題的時候，就會缺乏標(biāo)準(zhǔn)，也就很難保證公平和效率。制度管理能不斷的優(yōu)化企業(yè)管理在落實制度、處理問題的時候，度的不斷完善，企業(yè)管理也會不斷的優(yōu)化。否則，處理任何問題都是隨意的,那么以后同樣的事情除了問題，就談不上借鑒經(jīng)驗，也不知道在哪里改正，從而導(dǎo)致很多人為矛盾的產(chǎn)生及管理成本的增加。一般而言，制度管理效果的好壞取決于制度的好壞及執(zhí)行程度，而制定科學(xué)合理的規(guī)章制度是首先要解決的事項。管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“好的制度應(yīng)該科學(xué)、實事求是、符合客觀規(guī)律，還要明確、具體，并且實用?？梢?，好的制度有三個重要標(biāo)準(zhǔn)：科學(xué)、明確、實用。1或盲目照搬。讓員工了解、理解、認(rèn)同制度，就應(yīng)該讓員工參與制度的制定過程，也是制度宣傳和貫徹的過程，參與是支持的前提，每個人都會支持自己參與的事情.明確是指制度條文要具體，語言表述要明確,涉及的職責(zé)要落實到人，避免推諉扯皮；實用是指對實際管理的作用，因為制度是知道實踐的，是解決問題的，要有實際效果，而不是作秀和走形式，更不是為了應(yīng)付上級檢查.如何制定合適本公司的制度：1、在制定制度時，要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)”為原則、明確告知相關(guān)制度的前因后果；、制定具體的獎賞和懲罰標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；、監(jiān)督檢查，杜絕有“法”不依，有“罪”不定的情況。一流的執(zhí)行必有一流的制度。中虎頭蛇尾,那么制度就會流于形式，成為擺設(shè)，也就無法發(fā)揮企業(yè)管理的作用.只有不折不扣地落實到位，制度才會發(fā)揮作用，才會體現(xiàn)出價值.執(zhí)行力，對個人而言，就是把想干的事情干成的能力；對企業(yè)而樣一道數(shù)學(xué)題：×90％90％×90%×90％=？這個答案是59%.拋開簡單的數(shù)學(xué)意義，這個等式告訴我們,如果每一項制度在執(zhí)行的時候,都打10％的折扣,連續(xù)五次這樣的折扣,結(jié)果整個制度只有落實到實處，最終效果會大打折扣.執(zhí)行力說到底就是一個速度問題,執(zhí)行速度快才叫執(zhí)行力，速度2慢就是拖延,會貽誤戰(zhàn)機，這樣再好的決策和計劃也會失去價值。不能濫用職權(quán)，要以制度用權(quán),階段性時期不同可階段性的調(diào)整，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，才能立于不敗之地。而對于任何企業(yè)來說,企企業(yè)的創(chuàng)新需要每個員工的積極參與，不管是哪個層次的員工，都要接受周圍環(huán)境在不停變化的事實,都必須意識到：未來的世界不是一個故步自封的世界,而是一個充滿競爭的世界。這種競爭主要是創(chuàng)造力創(chuàng)造性的競爭。每個員工要形成創(chuàng)造性思維,敢于打破一切常規(guī)，善于發(fā)現(xiàn)，敢于懷疑,要不斷改進(jìn)完善自己的思想，不斷提高自身能力，豐富專業(yè)知識，用自身的創(chuàng)造性思維為企業(yè)多提寶貴意見，改革企業(yè)的制度、技術(shù)和文化。員工一旦養(yǎng)成勤于思考，敢于創(chuàng)新的敗之地。做為一個公司員工,我覺得一個優(yōu)秀員工的理念：對公司――忠誠，對工作――敬業(yè)，對事業(yè)――責(zé)任，對團(tuán)隊――協(xié)作，對行為――主動，對做事――公道,對業(yè)績――高效,對思維――創(chuàng)新，3成為一個真正職業(yè)化的員工，成為一個能給公司帶來動力員工，一個公司需要的員工，一個永遠(yuǎn)不會被辭退的員工!對于不斷的自我提升,公司領(lǐng)導(dǎo)一直要求我們在工作之余要多讀書，汲取書