辦公室年度工作計劃范文匯總八篇

辦公室年度工作計劃范文匯總八篇

辦公室年度工作規(guī)劃篇1

時間如白駒過隙般飛速，轉(zhuǎn)瞬間，十月的工作已經(jīng)告一段落。回首十月工作，紀檢部勝利的完成了主席團交給我們的任務(wù)。我們也迎來了新奇的血液。在10級新干事的參加，我們將帶著這支年輕的隊伍風(fēng)雨兼程，做好以后中該做好的事情，用滿腔的熱忱去做好每一件事，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰(zhàn)，我信任，只要我們共同努力，那么，我們就肯定能夠把我們的工作做得更好，去更好的效勞與大家！我信任我們紀檢部將會迎來了一個新的高度。

為了更好的完成上級安排的任務(wù)，提高工作效率，我部暫擬定工作規(guī)劃：

一、積極努力完成主席團交給我們的任務(wù)。

二、將新干事的考察進展究竟，嚴格根據(jù)宿管會章程以及紀檢部考核制度考核10級新干事，本著寧缺毋濫的原則，嚴格把關(guān)。

三、仔細組織周一到周四的晚跑，做到無缺席無遲到。在跑步中紀律嚴明，無人喧嘩，上臺演講積極。

四、每天晚上組織好查寢工作，與各系宿管部以及院辦公室，安全部，調(diào)解部通力合作，每天準時發(fā)覺問題，準時解決問題，做到第一時間將問題解決。將我們的查寢工作做到完善。

五、仔細組織每一次的部門例會，加強對新干事查寢工作的細節(jié)和禮貌問題的培訓(xùn)以及樓棟負責人的工作流程培訓(xùn)。做到少犯不犯細節(jié)上的問題。

六、仔細記錄每天晚上的查寢晚歸，未歸記錄。準時，準點上交相關(guān)檔案以備辦公室存檔。

工作展望：

1．加強部門內(nèi)各成員的溝通與溝通，讓彼此了解，促進大家感情，相互學(xué)習(xí)。彌補自身的缺乏和缺點。讓每一位干事真正的有所成長。

2．在考察期完了以后，將進行一次10級紀檢部干事聚餐活動。提高大家的工作激情以及辦事效率。增加大家的團隊榮譽感。

3．紀檢部全體干事本著公正、公正、公開的原則做好各項記錄，認真慎重的做好相關(guān)記錄和考核。

4．在工作中做到“三用”：專心，用眼，用耳。即專心去感受理解，用眼去看，用耳去聽。加強自身的綜合素養(yǎng)的提高。

5．嚴格遵守各項規(guī)定，時刻牢記學(xué)生干部標準，并以此來要求自己，做到一個良好的帶頭作用。

以上就是紀檢部對十一月的工作規(guī)劃，我信任，在只要我們共同努力，那么，我們就肯定能夠把我們的工作做得更好，去更好的效勞與大家！我信任我們紀檢部將會迎來了一個新的高度。

院宿管會紀檢部

二零xx年十一月二號

辦公室年度工作規(guī)劃篇2

20xx年是公司經(jīng)營壓力空前，市場競爭劇烈的一年，同時，也是公司市場大進展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增加的一年。面對新形勢，工貿(mào)公司綜合治理辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查和效勞保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方式，加大效勞力度，提高效勞質(zhì)量，為整體工作的順當推動，發(fā)揮積極的職能作用。

一、企業(yè)文化。

20xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工承受的詳細內(nèi)容。

1、首先要營造敬重、相互信任的氣氛、維持安康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與治理人員之間的溝通渠道暢通。綜合治理辦公室將加強與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、調(diào)薪、經(jīng)營狀況消失變化或其他因公因私消失思想波動的時機進展，并對每次溝通進展分析，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

2、通過定期進行一些中小型活動提高員工分散力。

企業(yè)人心松散，其進展必不長期。結(jié)合公司實際，除了從收入、工作滿足度等方面外也應(yīng)當考慮舉辦一些中小型活動來提高員工分散力。詳細團隊建立工程擬有：

（1）拓展訓(xùn)練，組織各二級單位參與拓展訓(xùn)練，一至二次。

（2）重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)。

（3）年度優(yōu)秀員工評比及組織員工向優(yōu)秀學(xué)習(xí)。

（4）節(jié)日聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工表彰，年會聚餐。

（5）行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，進一步完善意見薄、投訴箱等幫助治理。

（6）文化活動：開展學(xué)問競賽、學(xué)習(xí)活動，組織氣排球活動等。

二、日常行政事務(wù)。

1、接待：接待效勞主要是人，客體也是人，是人對人的工作，在肯定程度上講，人員素養(yǎng)對辦公室接待效勞的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們打算對辦公室人員文化修養(yǎng)、禮儀和公司根本狀況等進展培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。

2、資料整理：嚴格標準和執(zhí)行文件資料治理制度，進展資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

3、辦公用品選購和使用：依據(jù)預(yù)算選購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器等以環(huán)、舊換新的原則領(lǐng)用。

4、公章使用治理：合理調(diào)度公司的車輛，保證車輛的有效運行。

三、關(guān)系協(xié)調(diào)。

部門之間的溝通，發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)力量，換位思索、消退隔膜、團結(jié)協(xié)作。

辦公室年度工作規(guī)劃篇3

一、要切實解決好4個沖突

其性質(zhì)和其他部門的區(qū)分主要表達在效勞性上：

一是大局和小局的沖突。辦公室作為一個綜合部門。辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、和基層效勞。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)效勞的這就要求辦公室把“一切聽從大局，一切效勞大局”作為辦公室工作的動身點和落腳點，當部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時候，自覺地做到小局聽從大局、局部聽從整體。同時盡力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的根底和前提。但要做好辦公室工作。

二是主動和被動的沖突。辦公室工作的效勞性職能打算了其工作的主動性。又必需發(fā)揮人員的主動性，擅長在主動中求主動，變主動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前預(yù)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急大事和突發(fā)大事等非確定性工作，要有敏捷的應(yīng)變力量，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前效勞。

政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查討論、政務(wù)信息、政務(wù)文電處置、政務(wù)催促檢查、機要檔案失密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作。

三是政務(wù)和事務(wù)的沖突。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子。主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的把事務(wù)看成是低層次的辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。

當參謀，四是過”與“不及”沖突。為領(lǐng)導(dǎo)出辦法。要把握“度”把握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于幫助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

二、發(fā)揮6項職能。

突出“想得到多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶。

一是發(fā)揮參謀功能。要擅長站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在狀況簡單、沖突突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實際狀況和干部員工的意見和建議。擅長增加整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和效勞理念，擅長對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強治理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好效勞。要立足進展變化的新狀況，多動腦筋、想方法、出辦法，增加工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，充分調(diào)查摸底的根底上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不時提高參加決策力量。突出“管得寬”辦公室工作綜合全局。

二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)章。辦公室既要全面了解各方面工作狀況，為公司各項工作的順當開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處置好上下左右的關(guān)系，確保政令并且做到抓一件成一件，疏通。對于職責內(nèi)的工作肯定要抓緊抓好。件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是不管部”要義不容辭擔當起來，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推動。突出“做得細”機關(guān)工作無小事。

三是發(fā)揮辦事功能。辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事到處，仔細仔細再仔細，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在手中延誤，不讓需要辦理的文電在手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在這里受到冷落，不讓分公司機關(guān)和辦公室的形象在這里受到影響。突出“碰得硬”機關(guān)工作涉及到事務(wù)方方面面。

四是發(fā)揮治理功能。有的還關(guān)系到員工的切身利益。原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標志。辦公室工作必需講原則，嚴厲辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，走*”二是依法辦事。辦公室同志必需學(xué)法、懂法、守法，嚴格依照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。

突出“講程序”辦公室工作的挨次性要求很強，特殊是大量簡單的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志肯定要保持糊涂的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩?？隙ㄒ獔猿种鸺墔R報的原則，五是發(fā)揮效勞功能。以明確責任。要通過建立一套科學(xué)標準的工作制度、工作挨次、工作規(guī)章，使每項工作都有章可循。

突出“抓得實”要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，六是發(fā)揮督辦功能。扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映狀況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作外表文章。

三、重點做好五項工作

一是抓好文書檔案治理。一方面注意提高分公司文書檔案治理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多，一是要管帶結(jié)合。文書檔案治理質(zhì)量相對較弱的實際狀況，實行以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能堅持相對穩(wěn)定;二是積極開展人員整訓(xùn);三是實施靠近指導(dǎo)，實行現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案治理水平;四是開展文書檔案治理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。抓好制度建立。確定年年為辦公室的根底建立年，二是建改并舉。各項制度建立方面，推出一批治理制度。積極施行、多方征求意見的根底上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部治理“有法可依”三是要獎罰并重連續(xù)推行風(fēng)險抵押制度，抓好交通平安治理。建立健全分公司交通平安治理制度。確保交通平安根本穩(wěn)定。抓好事務(wù)治理工作(印章治理、乘車證治理、款待費使用、電話費治理等等)強調(diào)按原則，四是要嚴格程序。走程序，防止消失漏洞。抓好節(jié)支降耗工作。對機關(guān)辦公用品的治理實施定額掌握，五是要定標明責。初步的想法是建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。

辦公室年度工作規(guī)劃篇4

學(xué)校辦公室是學(xué)校行政治理的職能部門。貫徹執(zhí)行上級及學(xué)校的各項規(guī)定。負責校行政工作綜合規(guī)劃、日常行政事務(wù)治理。本學(xué)期辦公室將以學(xué)?？傮w工作目標為中心，在廣闊教職工的支持和協(xié)作下有目的、有條理、高效益地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，辦公室的職能，努力做好以下幾個方面的工作。

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)?？傮w工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、催促有效、效勞到位”為目標，樹立以人為本的理念，貫徹效勞宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建立，努力提高素養(yǎng)，在全校教職工的支持和協(xié)作下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學(xué)校保穩(wěn)定、提質(zhì)量、創(chuàng)成績效勞。

二、常規(guī)工作

1、準時下載教育網(wǎng)上文件、通知、工作安排等并登記。依據(jù)文件內(nèi)容交分管校長閱示后，再予以校長批示。依據(jù)校長的批閱意見，轉(zhuǎn)交處室辦理或通知相關(guān)教師完成相關(guān)工作，辦公室且做好催辦督辦工作。做好文件的上傳下達工作并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。

2、做好接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集、會場布置、會議資料的預(yù)備、會議接待、攝像報道等相關(guān)工作，做到嚴謹有序，不出過失。

3、仔細做好接待工作。辦公室人員要隨時做好接待預(yù)備，主動接待來客來訪，詢問相關(guān)來訪事宜并做好解釋、解決、匯報工作，并依據(jù)來訪者需要聯(lián)系分管校長、校長，如有必要須全程跟蹤接待，并做好相關(guān)報道及檔案建立工作。對于電話來訪者，需準時接聽、做好記錄、匯報領(lǐng)導(dǎo)、完善工作。

4、按時完成人事統(tǒng)計及學(xué)?？记趨R總工作，落實學(xué)校職稱評聘、年度考核、臨聘人員工作。收集整理學(xué)校考勤記載材料、核查、統(tǒng)計、并報分管校長及校長做公示、更正以確定完整無誤報財務(wù)室兌現(xiàn)。要仔細研讀上級文件，制定相關(guān)工作方案，請示校長并公示上報建檔完成職稱評聘工作及年度考核工作。樹立效勞意識，公正公正是其根本原則。對于臨聘人員，了解其根本狀況，擬定合同樣表，報告請示并組織落實好此項工作。

5、提前做好開學(xué)和學(xué)期完畢前的工作安排，依據(jù)學(xué)校部署準時起草學(xué)校工作規(guī)劃、總結(jié)。此外應(yīng)仔細落實播音、報刊信件的收發(fā)、網(wǎng)絡(luò)維護及綜合辦公樓的衛(wèi)生工作。要力求準時、精確、優(yōu)質(zhì)、高效。

6、進一步做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動、積極協(xié)作、充分協(xié)調(diào)是辦公室的主要工作目標。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。準時傳達貫徹學(xué)校決策，加強督辦檢查，促進學(xué)校各項決策的落實。仔細、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契協(xié)作。

7、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

辦公室年度工作規(guī)劃篇5

認清企業(yè)所處的狀況，我公司從20xx年步入一個快速成長的決戰(zhàn)之年，主要表達在開發(fā)規(guī)模成倍增大，公司從單工程治理將徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙こ讨卫恚镜闹卫韺⒄嬲D(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F化治理。而治理中沖突問題也將增多，企業(yè)風(fēng)險加大，在新形勢下，董事會企業(yè)治理辦公室的核心工作任務(wù)：

1、建立起專業(yè)性房地產(chǎn)集團管控模式。

需要界定各個母子公司之間模糊的權(quán)責界面，將治理權(quán)集中于總部，將操作權(quán)下放，總的趨勢是放權(quán)，但也會集中某些原來由于業(yè)務(wù)需要下放的治理權(quán)，總部和區(qū)域公司的分工不行能在全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一刀切，治理權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)的分別由于詳細業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同而不同。一般而言，對業(yè)務(wù)越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集權(quán)，對后端的銷售環(huán)節(jié)總部會放權(quán)相對徹底，對中間的本錢治理，總部會保存關(guān)鍵審批權(quán)限。

2、真正確實定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構(gòu)。

一個公司的組織構(gòu)造要相對維持一個較比穩(wěn)定局勢，這樣人員的工作才會有一持續(xù)性，工作才會有效率。形成相對穩(wěn)定的制度，將各個子公司、各大中心模糊的權(quán)責界面，劃分責任，明確責任人。

3、充分調(diào)動各個子公司、各大中心、各個部門，從思想上和工作力量上跟上集團的進展步伐，集團領(lǐng)導(dǎo)的進展思路。

企業(yè)的全體人員，從高層治理到基層人員，如何在思想上和工作力量上跟上集團的進展步伐，集團領(lǐng)導(dǎo)的進展思路，各方面水平快速提升，也是企業(yè)進展的一個重大問題。同時新聘請的高管比擬多，充分協(xié)調(diào)、調(diào)動和讓其融合到公司團對中去顯得特別重要。

4、建立起績效治理體系和評價體系。

首先，績效治理是防止員工績效不佳和提高工作績效的有力工具。其次，績效治理不是迫使員工工作的棍棒，不是權(quán)利的炫耀，績效治理還特殊強調(diào)溝通輔導(dǎo)及員工力量的提高，通過強調(diào)溝通輔導(dǎo)的過程以實現(xiàn)它的開發(fā)目的。再次，績效治理是一個過程，是一個包括若干個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)。我們通過這個系統(tǒng)在肯定周期中的運行實現(xiàn)績效治理系統(tǒng)的各個目的。

第一局部：明確董事會企業(yè)治理辦公室工作目標職責

在明確工作目標職責前要思索幾個問題：

①為什么要成立董事會企業(yè)治理辦公室？它的職能和目前企管中心的職能是否有重疊？假如工作目標職責和企管中心大局部目標職責一樣，不如還放在企管中心。企管中心為什么不行以起同樣作用，是由于級別和其它中心、子公司一樣而不好開展工作嗎？是要帶上一個董事會的招牌，其它中心、子公司更加買帳嗎？

②董事會企業(yè)治理辦公室是主要的工作目標應(yīng)當是為了解決目前企業(yè)的現(xiàn)狀問題？解決那種問題？是一方面問題，還是全方面的問題？假如是一方面問題則重點解決。集團公司意識到我們的企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年聘請了許多專業(yè)化的高管人才，他們可以很好的融入企業(yè)嗎？既然專業(yè)化力量高，那么業(yè)務(wù)上更多的治理應(yīng)當讓專業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長。是他們發(fā)揮作用不高還是水平?jīng)]有得到真正的檢驗？

③我們企業(yè)現(xiàn)在存在或者潛在的問題是那些？問題多嗎？嚴峻嗎？企業(yè)是否有批判與自我批判的士氣及風(fēng)險防范和預(yù)警機制？

在帶著問題思索的狀況下，提出董事會企業(yè)治理辦公室工作目標職責，就會有針對性，假如僅僅單方面說工作目標職責是提高全面治理和提高效率則是句空話。

所以我認為董事會企業(yè)治理辦公室工作目標職責應(yīng)當是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題，一下解決全方面不太現(xiàn)實，要漸漸一個問題、一個問題的解決。

公室更高的定位和權(quán)利。誰來對某項工作負責，怎么負起責任，怎么樣要較好的監(jiān)視。

房地產(chǎn)企業(yè)存在那些問題，和可怕問題：

1、開發(fā)方面第一怕工程選擇出問題，其次怕工程定位出問題，第三怕手續(xù)審批環(huán)節(jié)出問題。這局部通過和集團領(lǐng)導(dǎo)的開會理解到，高度的集權(quán)對企業(yè)進展變化特別好。

2、設(shè)計方面第一怕設(shè)計出來的房子品質(zhì)不高而銷售不好，其次怕設(shè)計的本錢高，第三怕設(shè)計的效勞不好，第四怕設(shè)計的審批環(huán)節(jié)出問題。

3、工程方面第一怕不內(nèi)行掌握不了本錢、其次怕工程的進度出問題，第三怕工程質(zhì)量出問題。

4、銷售方面主要怕銷售不好。

5、道德風(fēng)險如問題和回扣是貫穿在整個工程開發(fā)之中的。

6、責權(quán)不清，相互推逶，相互不協(xié)作如一但某項工作涉及到幾個中心，和各個公司的.協(xié)調(diào)、連接工作時就消失責權(quán)不清，相互推逶，相互不協(xié)作，企業(yè)的內(nèi)耗嚴峻，效率低下。

機構(gòu)的設(shè)立：

依據(jù)董事會企業(yè)治理辦公室的工作目標職責，和需要的在公司的位置來看，不贊成董事會企業(yè)治理辦公室下屬設(shè)立“企管部、資產(chǎn)治理部、信息部”，為了不和企管中心職能重疊，建議單獨就設(shè)立董事會企業(yè)治理辦公室一個部門，企管部、資產(chǎn)治理部、信息部還是由企管中心治理。董事會企業(yè)治理辦公室的工作目標職責是全面治理和提高企業(yè)效率，更是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題。目前要解決企業(yè)較突出問題是：

1、如某項工作涉及到幾個中心，和各個公司的協(xié)調(diào)、連接工作時就消失責權(quán)不清，相互推逶，相互不協(xié)作，企業(yè)的內(nèi)耗嚴峻，效率低下的企業(yè)問題。

2、企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年聘請了許多專業(yè)化的高管人才，如何使他們很好的融入企業(yè)，既然專業(yè)化力量高，那么業(yè)務(wù)上更多的治理怎樣讓專業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長。怎么樣檢驗他們發(fā)揮作用不高和水平力量問題。

3、如何轉(zhuǎn)變和提升老員工的力量水平，讓他們快速進展跟上企業(yè)的進展變化，工作轉(zhuǎn)變面貌。

辦公室年度工作規(guī)劃篇6

回憶20xx年的宣傳工作，我們的確取得了令人矚目的成就，為公司的企業(yè)文化建立，為增加公司員工綜合文化素養(yǎng)，為公司的進展大局，起到了不行估量的推動作用。端詳是一面鏡子，我們在看到成績的同時，不要諱醫(yī)忌醫(yī)，也應(yīng)看到自己的缺乏。要通過自查、自咎，深刻反思，總結(jié)教訓(xùn)，把工作上的各種漏洞進展匯總，逐條一一整改、落實，在新的一年，將公司的宣傳工作推向一個嶄新的局面。為了將公司的黨建工作做到最好，我們決心做到：

（一）、加大宣傳的日常治理工作的力度，溝通、協(xié)調(diào)、治理、引導(dǎo)通訊員隊伍的正確工作方向、輿論導(dǎo)向，全面提高通訊員隊伍的分散力、向心力，充分調(diào)開工作的積極性和主動性。

（二）、工作信息稿件的收繳程序、收繳平臺進一步固定化，凡上交稿件一律公司內(nèi)網(wǎng)上傳，促進無紙化辦公進程，提高工作效率。

（三）定時召開每月10日的通訊員例會，注意稿件的征收、校對、審核關(guān)，提高稿件的刊發(fā)質(zhì)量。（一）、工作信息，要做到準時催稿、準時征收、準時校對、準時申請審核、準時刊發(fā)，全面提高工作效率。重視宣傳工作的日常治理，多與通訊員溝通，加強對通訊員的督導(dǎo)力度、培訓(xùn)力度，將此項工作推向一個新的臺階。

（四）、仔細對待每一個通訊員的稿件，只要是好的稿件我們一律刊發(fā)，只要是有新聞價值的稿件我們哪怕下大力氣走訪現(xiàn)場做調(diào)查，下大功夫修改也要刊發(fā)，這有利于調(diào)動通訊員寫作的積極性，有利于公司通訊工作的順當開展，有利于效勞公司安全生產(chǎn)大局。

（五）、加大對各黨支部宣傳工作的催促力度，促進公司宣傳工作全面順當開展。

（六）、健全通訊員治理制度，形成標準化、制度化、約束化治理體系，進一步汲取、優(yōu)化通訊員，壯大通訊員隊伍，為豐富的稿件來源供應(yīng)保障。

（七）、進一步加大對通訊員隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，將從以下幾個方面入手（1）、對于通訊員在寫作稿件時消失的一些常見問題，準時和通訊員面對面溝通，做到準時發(fā)覺、準時更正。（2）、不定期的對公司在冊通訊員進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高，力爭建立一支，“政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴”的通訊員隊伍。

（八）、欲擬一本《通訊員業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊》，為通訊員寫稿供應(yīng)豐富的借鑒信息，手冊力求針對性，簡明性、有用性。

（九）、制定公司11個黨支部的《宣傳委員工作職責》，加強基層通訊員隊伍的治理力度，形成通訊員自身治理、部門領(lǐng)導(dǎo)直接收理、宣傳委員統(tǒng)籌治理、黨辦全局治理、公司領(lǐng)導(dǎo)核心治理理念的五管體系，將通訊治理工作開創(chuàng)一個嶄新的局面。真正做到專人治理、專人負責；層層治理，上下協(xié)調(diào)的良性工作態(tài)勢。

（十）、在平常的日常治理工作當中，我們不要輕易的向下級許諾，一旦說出來，就要仔細的踐行自己的諾言，在通訊員隊伍中，樹立權(quán)威性的良好形象。

（十一）、在日常治理工作中，針對大家提出的問題，我們要坦然的、急躁的去傾聽，來自基層的呼聲總是最真實的，有這樣的呼聲的存在，足以證明我們的工作還有許多需要提高、轉(zhuǎn)變和完善的地方。我們哪里做的不夠，就要勇于擔當責任，這樣才更有利于下一步工作的改善。我們要時時刻刻替通訊員著想，到處為他們解決實際問題。許多的問題不是一下子就能解決的，這就需要我們用一些好的方式去轉(zhuǎn)變一些什么，促進一些什么。我們的宣傳干部在打算實施某項工作規(guī)劃時，我們的作為、行動都在起著打算性的引導(dǎo)作用和典型的示范作用。許多的我們自身不能解決的問題，要準時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)反映，盡量解決眼前面對的實際性的問題，許多的問題不是沒有解決，而是我們沒有去找尋求解決的方法。

（十二）、工作消息的內(nèi)容還是有局限性的。由于公司基層黨建工作剛剛開展起來，許多的治理制度還尚在進一步的健全、完善的階段性過程。我們不要急功近利，要不斷的健全各部門的通訊員隊伍建立，這有助于我們?nèi)嫘麄鞴靖鱾€部門、各個單位的先進事跡、先進典型，真正的讓我們的宣傳工作深入基層、扎根基層、活潑基層、富強基層、帶動基層、號召基層，那樣，我們的工作才算做到點子上。

二、員工創(chuàng)作園地

員工創(chuàng)作園地要準時的更新內(nèi)容，稿件不拘形式內(nèi)容如：思想報告、工作總結(jié)、學(xué)習(xí)心得、《弟子規(guī)》連載、選發(fā)一些帶有喻示性、警覺性的小故事、及各種文藝稿件（包括文學(xué)作品、繪畫作品、篆刻、書法、剪紙等文藝形式），為豐富員工文化生活為目的，以提升企業(yè)文化，全面構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標，欲將《員工創(chuàng)作園地》宣傳欄欄目辦成一個精品礦區(qū)文化長廊。

三、井下播送站

井下播送站的工作需要進一步全面開展，個別細節(jié)工作穩(wěn)步推動。進一步健全、完善《國投河南新能播送站籌劃》、《黨辦宣傳治理制度》、《黨支部宣傳委員崗位責任制》、《播音員崗位責任制》、《通訊員治理制度》。

新的一年我們豪情滿腹、激情飛揚；新的一年，我們信念百倍、闊步前行；新的一年，讓我們在國投這面旗幟的高高指引下，在公司黨委書記、總經(jīng)理王松峰的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司兩千多名員工的齊心努力下，共創(chuàng)國投河南新能------新的輝煌！

辦公室年度工作規(guī)劃篇7

一、指導(dǎo)思想

堅持以人為本的工作理念，深入領(lǐng)悟和貫徹校黨政工作思路，堅持治理、效勞與效能相統(tǒng)一原則，追求“想干事、能干事、會干事、能干成事”的辦公室形象，發(fā)揮迎難而上、敢打硬仗、求真務(wù)實、團結(jié)拼搏的“評建精神”，立足校辦職責，積極開展好“三效勞”工作。

二、主要工作及其根本思路

（一）突出重點，加強綜合協(xié)調(diào)和參謀助手工作。

1、圍繞學(xué)校教學(xué)整改和“申博”工作，開展好相應(yīng)的督辦、協(xié)調(diào)、效勞。重點是做好有關(guān)重要會議的會務(wù)工作，即做好首屆四次教代會、教學(xué)工作會議、學(xué)科建立工作會議等大型會議的有關(guān)材料起草預(yù)備，會務(wù)保障及會議有關(guān)材料的匯編工作。

2、積極開展調(diào)研工作，在學(xué)校內(nèi)部治理體制改革等工作中，結(jié)合實際狀況，發(fā)揮參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策效勞。

3、牽頭并會同有關(guān)單位完成事業(yè)法人登記工作（辦理《事業(yè)單位法人證書》）。

（二）與時俱進，改良治理方式，提高效勞水平。

1、結(jié)合新的形勢，探究和改良行政接待工作的有效措施。在總結(jié)現(xiàn)有行政接待閱歷的根底上，形成制度化、程序化、可操作性強的行政接待工作規(guī)程。

2、與時俱進，進一步做好信息工作。20xx年的信息工作，要強化行政時效性意識，著重做好信息收集與上報工作，同時要在講究簡訊內(nèi)容的深度和信息量上做好《安工大簡訊》編審印發(fā)工作。通過進行“聯(lián)誼會”等多種形式加強與各辦公室主任（秘書）的業(yè)務(wù)聯(lián)系，發(fā)動、利用好各學(xué)院、部門的信息員作用，圍繞學(xué)校重點工作中，以信息為載體，反響學(xué)校實力，展現(xiàn)亮點，營造氣氛。

3、完善和加強公文處理工作。標準公文流轉(zhuǎn)運行，實行收發(fā)文電子登記，在收發(fā)文方面，強化運行時限意識，提高公文流轉(zhuǎn)時效。標準、強化公文審核把關(guān)工作，修改完善并嚴格執(zhí)行《安徽工業(yè)大學(xué)公文處理實施方法》，加大執(zhí)行公文辦理規(guī)程的力度，進一步提高各單位（部門）的公文質(zhì)量意識和時限意識，避開倉促行文、倉促審核。改善公文效勞意識，為便于領(lǐng)導(dǎo)掌控公文訊息，在上年試辦（安工大校務(wù)參考）的根底上，參考省教育廳辦公室的閱歷，編發(fā)《要文呈報》，定期將收發(fā)文狀況以及重要公文要丟安訊息分類匯總呈報領(lǐng)導(dǎo)。

4、重視電子政務(wù)推行的緊迫性和必要性，強化現(xiàn)代辦公手段的使用觀念，進一步完善、推廣校內(nèi)電子政務(wù)，提高工作效率。

（三）立足本職，開展好重要常規(guī)工作

1、開展好信訪工作和綜合統(tǒng)計工作。把信訪工作作為一項非常重要的思想政治工作和群眾工作來做，全力維護學(xué)校的安定團結(jié)，積極推動廉政建立和黨風(fēng)好轉(zhuǎn)，努力為師生員工排憂解難、釋疑解惑效勞。同時，深入了解學(xué)校進展狀況，依法、準時、精確地搞好綜合統(tǒng)計工作。

2、做好20xx年學(xué)校年鑒的組稿編校、印發(fā)工作，盡快完成20xx年度教學(xué)工作會議的文件匯編。收集整理20xx年評建工作過程中形成的有關(guān)材料，并總結(jié)提煉04年迎評促建閱歷。

3、綜合效勞工作。堅持原則和程序，標準治理和使用印信；堅持以人為本，適應(yīng)需求，為領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)方面供應(yīng)精確、準時、高質(zhì)量的各項行政效勞；依據(jù)學(xué)校在開放和競爭環(huán)境下謀進展的形勢，深入領(lǐng)悟和實施校領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做好學(xué)校禮品等的配置和使用治理工作；做好會議中心的使用治理以及有關(guān)會議協(xié)調(diào)工作。

4、貫徹校綜治委會議要求，做到“防治結(jié)合，以防為主”，仔細落實綜治工作責任制。做好財產(chǎn)、文件機要等安全保密工作。小車效勞組要進一步強化安全意識，標準車輛治理、車況檢查維護，確保行車安全。

（四）把握自身特點，搞好保障效勞。

1、加強檔案室建立工作力度。在會同有關(guān)部門共同做好“干部檔案審核檢查”工作的根底上，仔細做好人事檔案達標的預(yù)備工作。理順學(xué)生檔案治理的關(guān)系和有關(guān)部門的職責范圍，標準學(xué)生檔案治理程序。完善充實檔案室網(wǎng)頁，提高檔案的網(wǎng)絡(luò)查詢利用率。

辦公室年度工作規(guī)劃篇8

進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很嫻熟，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)、員工的溝通，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，依據(jù)公司的實際狀況，據(jù)此也有了我下一年度的工作設(shè)想和規(guī)劃。

第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時完成

儀表、著裝

加強標準自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。

電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報刊

1、做到快速區(qū)分來者者地目的，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達簡潔精確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。

2、準時將收到的郵件送到仆人手中。

客戶的接待

1、根本詢問和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。

2、準時清掃會客后的垃圾。

衛(wèi)生

1、盡量提前二非常鐘到公司清掃好前臺辦公區(qū)域。

2、詢問接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈潔凈。

3、制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并催促同事們完成。

4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。

辦公用品

1.必需定期安排檢查庫存，以便能準時補充辦公用品。

2.做好物品領(lǐng)用，購進的登記。

3.做好低值易耗品的分類整理工作。

4.治理修理打印機、傳真機、復(fù)印機等辦公器材。

5.做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。

打印、復(fù)印文件和治理各種