湖北省2016年監(jiān)理工程師合同管理除外責(zé)任試題_第1頁
湖北省2016年監(jiān)理工程師合同管理除外責(zé)任試題_第2頁
湖北省2016年監(jiān)理工程師合同管理除外責(zé)任試題_第3頁
湖北省2016年監(jiān)理工程師合同管理除外責(zé)任試題_第4頁
湖北省2016年監(jiān)理工程師合同管理除外責(zé)任試題_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除,謝謝!一、單項選擇題(共25題,每題2分,每題的備選項中,只有1個事最符合題意)11.單選題】在圖3-7所示雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果I三項工周。單位:周):1:2C:3:4E:自我評定2、在可行性研究中“組建工作小組”后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的是。:編寫可行性研究報告:項目評價C:市場調(diào)查與預(yù)測:制定工作計劃E:由于傳染病的影響而暫時停止的施工3、某工程設(shè)計合同約定的合同價為100萬元,定金為合同價的20%。設(shè)計工作完成40%時,發(fā)包人因建設(shè)資金籌措困難決定取消該項目的建設(shè),通知設(shè)計單位的設(shè)計費(fèi)為萬元。:20:40C:50:100E:專業(yè)監(jiān)理4、勘察費(fèi)用在合同生效后天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向勘察人支付預(yù)算勘察費(fèi)的20%作為定金。:1:2C:3:5E:專業(yè)監(jiān)理5、當(dāng)承包人對于清單項目中規(guī)定購買的儀器設(shè)備不能一次購進(jìn)時,監(jiān)理工程師應(yīng)采用進(jìn)行計量。:均攤法:憑證法C:估價法:分解計量法E:由于傳染病的影響而暫時停止的施工6、依據(jù)投資概算核撥的,由建設(shè)單位直接移交使用單位。:固定資產(chǎn):無形資產(chǎn)C:項目鋪底流動資金:其他資產(chǎn)E:由于傳染病的影響而暫時停止的施工7、施工企業(yè)與材料供應(yīng)商訂立的材料供應(yīng)合同中,約定違約金是20萬元,但供應(yīng)商的違約行為給施工企業(yè)造成的損失是2.2萬元,施工企業(yè)應(yīng)要求供應(yīng)商支付。:4.2萬元:2.2萬元C:2.0萬元:0.2萬元E:專業(yè)監(jiān)理8、根據(jù)《施工合同條件》的規(guī)定,下列情形中,業(yè)主不能憑履約保函索賠的是。:因承包商的嚴(yán)重違約行為,業(yè)主解除合同:竣工驗收的啟動試車部分參數(shù)指標(biāo)未達(dá)到規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)C:對業(yè)主與承包商的合同糾紛,仲裁機(jī)構(gòu)裁定承包商應(yīng)支付賠償款,承包商拒絕支付42天未派人修補(bǔ)缺陷工程,業(yè)主請其他承包商修復(fù)E:專業(yè)監(jiān)理9、主要用來安排自設(shè)計準(zhǔn)備階段至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間內(nèi)所包含的各階段工作的開始和完成時間,從而確保設(shè)計進(jìn)度控制總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的是。:設(shè)計總進(jìn)度計劃:技術(shù)性設(shè)計進(jìn)度計劃C:初步設(shè)計工作進(jìn)度計劃:施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃E:自我評定101.單選題】監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系實(shí)施中,應(yīng)檢查監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的質(zhì)量控制措施是否落實(shí)、管理記錄是否完整和符合規(guī)定要求。:建設(shè)單位負(fù)責(zé)人:總監(jiān)理工程師C:認(rèn)證機(jī)構(gòu):質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)E:工程變更單、與工程建設(shè)有關(guān)單位的外部協(xié)調(diào),建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位不包括。:設(shè)計單位:施工單位C:資金提供單位:政府建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)E:工程保險金123·單選題】材料采購合同履行中,供貨方提前將訂購的材料發(fā)運(yùn)到工程所在地,且交付數(shù)量遠(yuǎn)少于合同約定,采購方應(yīng)該。:提取部分材料,按實(shí)際交付數(shù)量付款:按合同訂購的數(shù)量提貨,也按合同訂購數(shù)量付款C:拒絕提前提貨,拒付貨款:提取全部材料,可以拒付少交部分的貨款E:專業(yè)監(jiān)理13、下列選項不屬于建設(shè)工程投資特點(diǎn)的有。:建設(shè)工程投資數(shù)額巨大:建設(shè)工程投資需單獨(dú)計算C:建設(shè)工程投資核算復(fù)雜:建設(shè)工程投資確定層次繁多E:由于傳染病的影響而暫時停止的施工14的處理方式為。:補(bǔ)償費(fèi)用,不順延合同工期:順延合同工期,不補(bǔ)償費(fèi)用C:費(fèi)用和工期損失均給予補(bǔ)償:費(fèi)用和工期損失均不補(bǔ)償E:專業(yè)監(jiān)理15安裝調(diào)試后,甲、乙出現(xiàn)質(zhì)量糾紛。在處理此糾紛時,合同的狀態(tài)應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為。:已經(jīng)成立:完備形式后成立C:效力待定:未成立E:專業(yè)監(jiān)理16、下列內(nèi)容不屬于合同協(xié)議書中應(yīng)明確填寫的內(nèi)容。:簽約合同價:合同工期C:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):爭議解決方法E:專業(yè)監(jiān)理17、工程滿足使用目的理化性能、結(jié)構(gòu)特性、使用性能、外觀性能等,稱之為工程的。:適用性:耐久性C:安全性:可靠性E:工程變更單18、設(shè)備采購合同履行過程中,由于包裝防護(hù)不當(dāng),造成貨物銹蝕,由此造成的損失由承擔(dān)。:賣方:買方C:運(yùn)輸方:買賣雙方E:專業(yè)監(jiān)理192·單選題】承包人辦理保險的情況下,因承包人未按合同約定辦理設(shè)又不能得到保險人的賠償時,原應(yīng)從該項保險得到的保險賠償金由承擔(dān)。:發(fā)包人:承包人C:監(jiān)理人:發(fā)包人和承包人E:專業(yè)監(jiān)理20、對業(yè)主合同管理而言,項目總承包管理模式的特點(diǎn)是。:合同關(guān)系簡單,故合同管理難度較?。汉贤P(guān)系簡單,但合同管理難度較大C:合同關(guān)系復(fù)雜,故合同管理難度較大:合同關(guān)系復(fù)雜,但合同管理難度較小E:工程保險金21示范文本》的規(guī)定,承包人按照工程師的指示完成新增附加工作后,給承包人增加的支付款屬于。:費(fèi)用:追加合同價款C:索賠款:可接受合同金額E:專業(yè)監(jiān)理22、在施工過程中,由于承包單位原因造成工期延長后,由此造成的損失。:應(yīng)由工程業(yè)主承擔(dān):由工程業(yè)主和承包單位各承擔(dān)一半C:應(yīng)由承包單位承擔(dān):工程業(yè)主和承包單位都不承擔(dān)E:自我評定23、下列建設(shè)投資支出中,應(yīng)計入新增固定資產(chǎn)價值的是。:土地使用權(quán)出讓金:融資費(fèi)用C:專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi):樣品樣機(jī)購置費(fèi)E:由于傳染病的影響而暫時停止的施工24、動態(tài)投資部分,是指在建設(shè)期內(nèi),投資方向調(diào)節(jié)稅和國家新批準(zhǔn)的稅費(fèi)、匯動引起的建設(shè)投資__。.施工預(yù)留費(fèi).生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)C.增加額.管理費(fèi)251·單選題】資格預(yù)審和資格后審不同時使用,資格后審適用于。:技術(shù)難度較大:投標(biāo)人數(shù)量多C:標(biāo)準(zhǔn)化項目:公開招標(biāo)E:專業(yè)監(jiān)理二、多項選擇題(共25題,每題2分,每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)1、為了使施工進(jìn)度控制目標(biāo)更具科學(xué)性和合理性,在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時應(yīng)考慮的因素包括。:類似工程項目的實(shí)際進(jìn)度:工程實(shí)施的難易程度C:工程條件的落實(shí)情況:施工圖設(shè)計文件的詳細(xì)程度E:建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求2、質(zhì)量問題處理報告的內(nèi)容包括__。.原因分析結(jié)果.施工記錄和監(jiān)理日記C.審核認(rèn)可的質(zhì)量問題處理方案.對處理結(jié)果的檢查、鑒定和驗收結(jié)論E.質(zhì)量問題處理的依據(jù)3、確定施工順序時工作之間的邏輯關(guān)系包括。:工藝關(guān)系:緊前工作C:緊后工作:組織關(guān)系E:先行工作4、審查預(yù)算單價法編制的設(shè)備安裝工程概算時,其審查內(nèi)容包括。:編制方法:剔除不需要安裝設(shè)備C:概算指標(biāo)是否合理:工程量計算是否準(zhǔn)確E:設(shè)備數(shù)量與種類是否符合要求5、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)規(guī)定,規(guī)費(fèi)包括。:社會保險費(fèi):環(huán)境保護(hù)費(fèi)C:工程排污費(fèi):住房公積金E危險作業(yè)意外傷害保險E:協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂承包合同6、在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的履行中,監(jiān)理人執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時可以行使的權(quán)力包括__。.選定施工合同的承包人.批準(zhǔn)施工合同承包人選定的分包人C.確定工程規(guī)模.主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)E.審核承包人的索賠76·多選題】甲乙兩公司簽訂的購貨合同約定,乙公司應(yīng)當(dāng)在8月30日8月初,乙公司通過鐵路運(yùn)輸將貨物發(fā)運(yùn)到甲公司所在地車站,此時甲公司享有的權(quán)利有。:拒收貨物:接收貨物并要求對方承擔(dān)提前交貨的保管費(fèi)用C:不接收貨物并要求對方承擔(dān)違約責(zé)任:接收貨物后不立即付款,仍按合同約定時間付款E:接收貨物并不對保管不善造成的損失負(fù)責(zé)8、如果監(jiān)理工程師有__行為的,則應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任。.違章指揮或者發(fā)出錯誤指令,引發(fā)安全事故.將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字,造成工程質(zhì)量事故,由此引發(fā)安全事故C.與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通,弄虛作假、降低工程質(zhì)量,從而引發(fā)安全事故.對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失E.出借監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、監(jiān)理工程師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章9保修__等。.方式.范圍C.期限.責(zé)任E.制度10、風(fēng)險管理的主要環(huán)節(jié)包括。:風(fēng)險識別:驗收C:風(fēng)險分析與評價:風(fēng)險對策的決策E:風(fēng)險對策實(shí)施的監(jiān)控.工程的進(jìn)度.工程的投資C.工程的適用性.工程的結(jié)算E.建設(shè)項目的投資效果12__后可以順延工期。.不可抗力.承包商基礎(chǔ)施工超挖C.工程量增加.監(jiān)理下程師延誤提供所需指令E.設(shè)計變更13、建筑安裝工程費(fèi)中的人工費(fèi)包括。:因氣候影響的停工工資:生產(chǎn)工人津貼補(bǔ)貼C:生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)期間的工資:因電力部門連續(xù)停電超過8個小時的停工工資E:在業(yè)主修改設(shè)計影響的停工工資14:組織形式是否與項目承發(fā)包模式相協(xié)調(diào):監(jiān)理人員的職責(zé)分工是否合理C:派駐監(jiān)理人員的專業(yè)滿足程度:監(jiān)理人員數(shù)量的滿足程度E:派駐現(xiàn)場人員計劃表15:參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查:對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗C:主持整理工程項目的監(jiān)理資料:負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收E:負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作16、工程師對工程索賠的影響主要是__。.工程師可能會引起承包人的索賠.工程師無權(quán)單方面做出索賠處理決定C.工程師有權(quán)將合理的索賠要求納入工程進(jìn)度款中簽發(fā)付款證書.工程師在爭議的仲裁中作為仲裁人E.工程師在爭議的訴訟過程中作為見證人17、監(jiān)理人應(yīng)及時更換有下列情形的監(jiān)理人員。:嚴(yán)重過失行為的:有違法行為不能履行職責(zé)的C:涉嫌犯罪的:不能勝任崗位職責(zé)的E:違反職業(yè)道德的18.施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖.工程進(jìn)度款支付時間與方式C.進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工.施工機(jī)械進(jìn)出場安排E.進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析19、設(shè)備采購方案明確設(shè)備采購的。:范圍及內(nèi)容:原則C:程序:市場E:方式和方法20地時生效,其保險期終止時間可以是日。:工程動工:全部工程驗收合格C:工程所有人實(shí)際占有全部工程:施工合同約定的竣工E:保修期滿212·多選題】事件是指不以合同法律關(guān)系主體的主觀意志為轉(zhuǎn)移而發(fā)生的,能夠引起的客觀現(xiàn)象。:合同法律關(guān)系產(chǎn)生:合同法律關(guān)系變更C:合同法律關(guān)系消滅:合同法律關(guān)系轉(zhuǎn)移E:合同法律關(guān)系凍結(jié)22、下列工作職權(quán)中,屬于項目法人總經(jīng)理職權(quán)的有。:提出開工報告:確定工程監(jiān)理中標(biāo)單位C:組織項目后評估:提出項目竣工驗收申請報告E:組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收23、建設(shè)工程策劃決策階段的工作內(nèi)容主要包括。:項目建議書的編報和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論