有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理在采油廠的實踐

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！摘要1有感領(lǐng)導(dǎo)的定義：是指各級領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對安全的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，在高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。1.1主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)廠長高度重視安全工作，經(jīng)常深入各類現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全工作，帶動全廠各系統(tǒng)和基層單位，以點帶面、舉一反三地查找安全問題、堵塞管理漏洞；廠里在安全管理中實行“天字號”工程，即每年的第一個會議是安全工作會議；第一個文件是安全文件；第一個獎勵是安全獎勵；第一個培訓(xùn)是安全培訓(xùn)（在2009年廠安全工作總結(jié)大會上，廠長親自進行安全講課，對廠礦隊班組180名干部、員工進行了系統(tǒng)的安全理念和安全管理方法的培訓(xùn)，并將其作為長效制度，持續(xù)推行）。廠長倡導(dǎo)并要求建立“四個意識”，即宗旨意識、責(zé)任意識、憂患意識、系統(tǒng)意識；對安全工作要“用心再用心”、“細(xì)心再細(xì)心”、“小心再小心”，以使員工及家庭“放心更放心”；倡導(dǎo)堅持“節(jié)奏可以加快，程序不可逾越”的原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系；引導(dǎo)員1工“像尋寶一樣查找安全隱患”。廠長對安全工作的高度重視、親力親為，為做好全廠安全工作營造了良好工作氛圍。1.2各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實安全責(zé)任在廠長、廠安全主管領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，各級干部認(rèn)真落實“第一責(zé)任人要負(fù)起第一責(zé)任”的要求，廠屬各單位,從礦（大隊）長到班長，廠機關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實崗位安全責(zé)任，堅持深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和解決安全問題，讓干部和員工聽到、看到、體會到各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的特別重視。1.3簽定安全環(huán)保責(zé)任書，強化干部責(zé)任意識壓力逐級向下分解和傳遞，并做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，增強了各級干部做好安全環(huán)保工作的責(zé)任意識。1.4推行“四級承包”管理，推動干部落實安全責(zé)任廠在經(jīng)營管理中推行“四級承包”管理法，即廠領(lǐng)導(dǎo)承包礦、科級干部帶領(lǐng)廠機關(guān)工作人員和技術(shù)干部承包小隊、礦領(lǐng)導(dǎo)承包小隊、小隊干部和礦機關(guān)干部承包到井組。承包內(nèi)容包括基礎(chǔ)工作、隊伍穩(wěn)定、產(chǎn)量指標(biāo)完成，同時將不出現(xiàn)安全事故作為一項重要承包內(nèi)容，對凡出現(xiàn)安全事故即視為否定指標(biāo)，并對包礦、包隊干部進行嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅處理。廠173名干部深入四個采油礦及41個基層隊，指導(dǎo)、幫助基層分析安全工作現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)解決安全問題；同時為每個承包人發(fā)放“四級承包管理工作包人收入掛鉤，督促承包人履行安全職責(zé)。通過實施“四級承包”制度，督促和強制各級干部踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，使其逐步由被動到主動，由“讓我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變，形成了一種齊抓共管、共同參與的良好局面。1.5組織制定領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全行動計劃組織廠、礦（大隊）HSE安全環(huán)保工作。1.6加強“安全聯(lián)系點”工作2在重大節(jié)日、敏感期及每季度末，廠HSE委員會組織安全聯(lián)系人深入全廠55個安全聯(lián)系點，開展安全教育和安全檢查，并將檢查出的管理問題和安全隱患進行跟蹤銷項管理，確保特殊時期的安全生產(chǎn)。2強化兩級分委會職能，深化“直線責(zé)任”落實直線責(zé)任：就是指上級領(lǐng)導(dǎo)直接而全面地對下屬單位（或個人）進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。直線責(zé)任者肩負(fù)著對履行責(zé)任的全體人員、全部過程2.1建立廠、礦（大隊）兩級分委會組織為強化“誰管工作，誰管安全環(huán)?！钡闹本€責(zé)任落實，2008年廠里推行了HSE分委會制度。廠HSE委員會下設(shè)了13個廠HSE分委會，目前已完善至15個分委會;礦(大隊)參照廠里模式也設(shè)立了HSE分委會，從而建立了廠、礦（大隊）兩級HSE分委會。兩級分委會的成立，為實現(xiàn)安全環(huán)保工作職責(zé)隨所管業(yè)務(wù)歸位落實，提供了工作平臺和制度保障。2.2通過廠HSE例會和公報制度，督促落實直線責(zé)任廠里每月召開一次HSE會議研究布置HSE工作。以往召開會議時，廠安全部門和基層單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)作為會議的“主角”進行工作匯報，分委會制度實施后，每次由HSE全事項安排分委會具體組織實施，廠HSE辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，徹底扭轉(zhuǎn)了“安全工HSE辦公室檢查考核的內(nèi)容，還將HSE分委會月度檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患進行通報、考核。通過以上做法，督促分委會結(jié)合本崗位工作落實安全環(huán)保職責(zé)。2.3組織廠HSE分委會開展安全典型解剖檢查在每年的春節(jié)前、兩會期間、國慶前、冬季生產(chǎn)期間等特殊時間段，廠HSE委員會組織15個HSE分委會，從生產(chǎn)、生活、技術(shù)等方面，對每個礦（大隊）的1-2個基層隊開展一次全方位的典型解剖檢查，全面發(fā)現(xiàn)、暴露其安全管理漏洞、查找安全隱患，并將檢查出的問題匯總到廠HSE辦公室，進行跟蹤銷項管理。32.4為避免出現(xiàn)安全管理的盲區(qū)和死角，廠里將全廠14個礦（大隊）的所有崗位，制度的實施，為檢查礦（大隊）分委會是否按要求履行安全職責(zé)，提供了量化考核辦法，使安全責(zé)任區(qū)檢查做到全覆蓋。3推行“兩長一跟蹤”制度，強化“屬地管理”屬地管理的定義：即對屬地內(nèi)的管理對象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。屬地主管即屬地的直接管理者。每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”班組，筑牢安全管理的根基，經(jīng)過幾年的實踐和探索，總結(jié)并推進實施了“兩長一跟蹤”制度。3.1推行“安全值班長”制度2007的特點，在聯(lián)合站、中轉(zhuǎn)站實行了“安全值班長”制度。即每天有一名干部擔(dān)任“安登記管理；負(fù)責(zé)站內(nèi)生產(chǎn)安全運行；負(fù)責(zé)站內(nèi)施工現(xiàn)場安全管理；負(fù)責(zé)操作前的風(fēng)險分析、落實風(fēng)險削減措施。通過推行“安全值班長”制度，規(guī)范了站內(nèi)安全管理，使站庫安全生產(chǎn)每天24小時都有專人負(fù)責(zé)。在站系統(tǒng)推進成型的基礎(chǔ)上，相繼在變電所、井下作業(yè)現(xiàn)場、體院館、活動中心也推行了“安全值班長”制度，解決了易燃易爆、人員聚集等高危固定場所的安全管理說起來重要、忙起來次要，誰都管、又都管不到位的問題，實現(xiàn)了全方位的安全受控。3.2推行“安全監(jiān)護長”制度針對野外移動作業(yè)參與人員多、風(fēng)險因素多、部分項目需多工種協(xié)同，存在交叉作業(yè)，安全監(jiān)護難度大的實際，廠里在操作現(xiàn)場實施了“安全監(jiān)護長”制度。即在抽4油機和電力線路的檢維修現(xiàn)場、突發(fā)事件的處理及各類移動作業(yè)操作現(xiàn)場中，由組織隊長組織工作，安全監(jiān)護長由副隊長擔(dān)任。主要職責(zé)是：操作前對派工單上的“風(fēng)險識別”進行現(xiàn)場確認(rèn)、核準(zhǔn)，確認(rèn)風(fēng)險是否分析得全面、準(zhǔn)確；監(jiān)督風(fēng)險削減措施是否逐一得到落實；對操作中的風(fēng)險進行動態(tài)管理和安全提示；負(fù)責(zé)操作收尾時的安全監(jiān)督。為區(qū)別身份，統(tǒng)一制作了“安全監(jiān)護長”臂章，現(xiàn)場監(jiān)護時佩戴。同時，為使“安全監(jiān)護長”制度的實施，使安全監(jiān)督工作由廠、礦（大隊）逐步下移到小隊、班組，直至操作現(xiàn)場，是在操作現(xiàn)場落實“有感領(lǐng)導(dǎo)”和“直線責(zé)任”的集中體現(xiàn)，是對安全管理實現(xiàn)全員、全過程、全方位的有益探索和成功實踐。3.3推行安全隱患跟蹤銷項制度為建立隱患排查、立項、治理機制，實現(xiàn)隱患的受人員在各類檢查中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，即登記造冊，填寫在《安全隱患跟蹤銷項臺改負(fù)責(zé)人、復(fù)查負(fù)責(zé)人；做到措施不落實不放過、問題不整改不放過、預(yù)案不合格不放過。整改一項、銷掉一項；對當(dāng)期整改不了的問題，制定應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控措施，進行演練和動態(tài)監(jiān)控；對需要改造或投資立項解決的隱患，納入安全隱患備忘庫管理，HSE分委會落實問題整改及監(jiān)控措施實施情況。為了抓好此項制度的落實，廠安全部門設(shè)專人負(fù)責(zé)此項工作的管理。建立了《安每月進行一次檢查，對隱患發(fā)現(xiàn)不及時、整改不及時、銷項不及時的進行考核；在廠月度安全例會，由廠安全領(lǐng)導(dǎo)逐項落