電信勞動競賽動員會上的發(fā)言(多篇)

電信勞動競賽發(fā)動會上的發(fā)言(精選多篇)行動，就有可能!同志們，前面，邵副總通報了我們前一階段行風評議工作的情況，我想大家聽了之后，無不為之振奮。是的，在競爭對手如此強大、競爭勢態(tài)如此嚴峻的情況下，甚至在競爭對手認為我們上饒電信決對不可能超過他們的情行下，我們上饒電信人，不屈不撓，默默實干，以我們對企業(yè)高度負責的精神和對其它運營商寬大的胸懷，最終獲得了勝利?？梢哉f這是次行風評議是一次沒有硝煙的戰(zhàn)斗，是一次信心與智慧的較量，這次行評的勝利，再次證明了上饒電信人是不可戰(zhàn)勝的，只要同心同德，就沒有辦不成的事。讓我們協(xié)起手來在“戰(zhàn)金秋，奪豐收”新的戰(zhàn)斗中再創(chuàng)新佳績。我堅信：對于永不言敗的上饒電信人來說，行動，就有可能!行動，就有可能!(二○○四年九月八日)同志們：.盛夏已去，金秋來臨，在這汗水、淚水即將凝聚成豐收果實的季節(jié)，我們上饒電信不失時機地擂響了“戰(zhàn)金秋，奪豐收”勞動競賽的戰(zhàn)鼓。今晚的會議就是要發(fā)動全體員工以飽滿的熱情投身到這場勞動競賽中去，發(fā)揚不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，用自己的勤勞和智慧，為企業(yè)開展增量增收，為企業(yè)建設添磚加瓦，大家齊心協(xié)力，再次掀起上饒電信“比、學、趕、幫、超”的業(yè)務開展新高潮。剛才，張副總宣讀了本次勞動競賽的活動方案，對競賽活動進行了全面的部署，希望大家認真學習，全面貫徹執(zhí)行。本次活動的開展，是市分公司領導班子審時度勢、準確把市場握脈搏的決定，是我們今年工作任務是否能全面完成的關(guān)鍵所在，是上饒電信人以實際行動貫徹落實江西電信總經(jīng)理座談會議精神的具體表達。本次競賽目標明確，時限清楚，雖然任務不象“首季開門紅”那么艱巨，這給我們增添了信心，但我們不可輕敵，因為時間緊，任務重，因此，我們必須舉全員之力，全企之力，確保本次活動一舉成功！為此，我作個發(fā)言，發(fā)言的題目是：行動，就有可能！一、堅定信心，不畏艱難，以“行動”來統(tǒng)領思想1、要迎著晨光實干，而不是對看晚霞幻想過去的8個月，上饒電信人趕早搶先，發(fā)揚了善謀實干、不驕不躁的精神，實現(xiàn)了全市小靈通放號x戶，完成年計劃x%；固話放號x戶，完成年計劃x%；開展寬帶用戶x戶，完成年計劃x%，均處全省首前列，這一成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是上饒電信人早行動，快行動的結(jié)果，我們的做法得到了省公司領導的高度重視和充分的肯定。在這次全省總經(jīng)理座談會上，上饒電信分公司作為典型，第一個作了經(jīng)驗發(fā)言。在發(fā)言里，我把我們的成績歸結(jié)于：是我們上饒電信人信心的勝利、斗志的勝利和行動的勝利！事實再次證明，我們的員工隊伍是一支能打硬戰(zhàn)，善打勝戰(zhàn)的隊伍?？死茁宸蛴芯湓捳f：“現(xiàn)實是此岸，理想是此岸，中間有湍急的河流，行動那么是架在河上的橋梁”。1－8月，上饒電信人正是以實際的行動，跨越了開展這一湍急的河流。那么，我同樣相信，在這業(yè)務開展的關(guān)鍵時期，只要我們?nèi)w員工再次認清當前企業(yè)開展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰(zhàn)（競爭日益激烈，對手的市場份額在不斷擴大；上饒電信的普及率仍差3個百分點；收入上升乏力等），進一步提高開展“戰(zhàn)金秋，奪豐收”重要性的認識，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，嚴格執(zhí)行分公司提出的各項經(jīng)營舉措和工作要求，我們就一定能在金秋獲得更大的收獲。2、要行動，就必須一鼓作氣，堅定不移地去干電信勞動競賽發(fā)動會上的發(fā)言行動，就有可能!同志們：.盛夏已去，金秋來臨，在這汗水、淚水即將凝聚成豐收果實的季節(jié)，我們上饒電信不失時機地擂響了“戰(zhàn)金秋，奪豐收”勞動競賽的戰(zhàn)鼓。今晚的會議就是要發(fā)動全體員工以飽滿的熱情投身到這場勞動競賽中去，發(fā)揚不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，用自己的勤勞和智慧，為企業(yè)開展增量增收，為企業(yè)建設添磚加瓦，大家齊心協(xié)力，再次掀起上饒電信“比、學、趕、幫、超”的業(yè)務開展新高潮。剛才，張副總宣讀了本次勞動競賽的活動方案，對競賽活動進行了全面的部署，希望大家認真學習，全面貫徹執(zhí)行。本次活動的開展，是市分公司領導班子審時度勢、準確把市場握脈搏的決定，是我們今年工作任務是否能全面完成的關(guān)鍵所在，是上饒電信人以實際行動貫徹落實江西電信總經(jīng)理座談會議精神的具體表達。本次競賽目標明確，時限清楚，雖然任務不象“首季開門紅”那么艱巨，這給我們增添了信心，但我們不可輕敵，因為時間緊，任務重，因此，我們必須舉全員之力，全企之力，確保本次活動一舉成功！為此，我作個發(fā)言，發(fā)言的題目是：行動，就有可能！一、堅定信心，不畏艱難，以“行動”來統(tǒng)領思想1、要迎著晨光實干，而不是對看晚霞幻想過去的8個月，上饒電信人趕早搶先，發(fā)揚了善謀實干、不驕不躁的精神，實現(xiàn)了全市小靈通放號x戶，完成年計劃x；固話放號x戶，完成年計劃x；開展寬帶用戶x戶，完成年計劃x，均處全省首前列，這一成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是上饒電信人早行動，快行動的結(jié)果，我們的做法得到了省公司領導的高度重視和充分的肯定。在這次全省總經(jīng)理座談會上，上饒電信分公司作為典型，第一個作了經(jīng)驗發(fā)言。在發(fā)言里，我把我們的成績歸結(jié)于：是我們上饒電信人信心的勝利、斗志的勝利和行動的勝利！事實再次證明，我們的員工隊伍是一支能打硬戰(zhàn)，善打勝戰(zhàn)的隊伍?？死茁宸蛴芯湓捳f：“現(xiàn)實是此岸，理想是此岸，中間有湍急的河流，行動那么是架在河上的橋梁”。1－8月，上饒電信人正是以實際的行動，跨越了開展這一湍急的河流。那么，我同樣相信，在這業(yè)務開展的關(guān)鍵時期，只要我們?nèi)w員工再次認清當前企業(yè)開展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰(zhàn)（競爭日益激烈，對手的市場份額在不斷擴大；上饒電信的普及率仍差3個百分點；收入上升乏力等），進一步提高開展“戰(zhàn)金秋，奪豐收”重要性的認識，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，嚴格執(zhí)行分公司提出的各項經(jīng)營舉措和工作要求，我們就一定能在金秋獲得更大的收獲。2、要行動，就必須一鼓作氣，堅定不移地去干二、提高執(zhí)行力，凝神聚氣，以“行動”來奪取勝利1、領導干部要帶好頭！各級領導干部是企業(yè)的中堅力量和業(yè)務開展的帶頭人。作為單位和部門的領導，一方面，我們一定要精心組織，周密安排，確保這次競賽活動在本單位開展得有聲有色；另一方面，在業(yè)務開展過程中，一定要身先士卒，做好表率。目前，各（縣）分公司都在做r重組工作，我們知道，是改革就會有波動，因此，在這關(guān)鍵時刻，我們的各級領導都要堅持以開展為第一要務，切實加強組織領導，集中精力，全力以赴，一級帶著一級干，一級做一級的堅強后盾。這次“戰(zhàn)金秋，奪豐收”競賽時間緊、任務重，各部門必須相互支持、通力協(xié)作，形成合力。當前，各單位負責人一定把組織開展“戰(zhàn)金秋，奪豐收”勞動競賽作為一項最重要的工作來抓，抓準，抓早，抓狠，抓出成效。2、共產(chǎn)黨員要爭當模范！一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個保壘。在這次”戰(zhàn)金秋，奪豐收”競賽活動中，共產(chǎn)黨員一定要發(fā)揮模范作用，吃苦在前，勇于奉獻，以實際行動為黨徽增光，為黨旗添彩；共青團員要爭領先鋒，不怕苦不怕累，以迎難而上的斗志和飽滿的熱情，譜寫新時代青春的贊歌。在“戰(zhàn)金秋，奪豐收”勞動競賽中，誰是真正的英雄，誰是真正的好漢，站出來，比比看，我相信一定是我們的共產(chǎn)黨員和共青團員！3、四個渠道要勇挑重擔!目前，渠道建設已經(jīng)逐步深入，在這次活動中，四個渠道一定扣準定位，充分調(diào)動客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包人員的積極性，有效開拓集團客戶、大客戶市場，商業(yè)客戶、流動客戶市場及農(nóng)村電信市嘗要高度重視保存量和活務量營銷工作，充分發(fā)揮渠道針對營銷、組合營銷作用，妥善使用“捆”“包”營銷武器，促進主營業(yè)務收入穩(wěn)步增長。4、后臺支撐要確保。前端是窗口部門，直接面對客戶，后端是支撐，實現(xiàn)資源的合理調(diào)配使用，為前端提供充分的能力保障。當前后端要進一步強化服務意識，全心全意為前端服務?？傊昂蠖艘欢ㄒf(xié)作，共同把勞動競賽推向新高。5、全體員工要團結(jié)一心！全體員工都要發(fā)揚愛崗敬業(yè)的”主人翁”精神，樹立”企業(yè)開展我開展，企業(yè)興衰我有責”的責任意識，積極主動地投入到本次勞動競賽中來，千方百計地開展業(yè)務，盡心盡責地抓好管理，全心全意做好服務，忠于職守地保障安全，迎難而上，排難而進，團結(jié)一心地推動上饒電信的進步。同志們，這是一個收獲希望的季節(jié)，“5113”的奮斗目標不斷向我們走來，有目標就有希望,有行動就有可能。讓我們上饒電信人在這流光溢彩的美麗金秋，再度揚錨起航，去奪取新的勝利!下面，我想就本次競賽活動再提幾點要求：1、要處理好開展與服務的問題。電信業(yè)從本質(zhì)上說就是服務行業(yè)，而服務的對象是唯一的，即電信用戶。事實證明，兩個企業(yè)，在技術(shù)開展同等成熟的階段，市場競爭，靠的就是服務。目前，我們正處于行風評議的關(guān)鍵時期，做好服務，對樹立企業(yè)形象起著決定性作用，這一點，我們各個部門都做了大量的工作，也取得了較好的成績，前面邵副總的講話里也對大家所做的工作給予了充分的肯定。但我們?nèi)砸吹轿覀兊娜狈?，下決心進行實實在在的整改。總之，服務，對我們企業(yè)來說，是生命線，服務不僅能提高產(chǎn)品的附加值，而且是提升企業(yè)品牌競爭力的關(guān)鍵。因此，服務是一個企業(yè)開展的決定因素之一，中國電信“用戶至上，用心服務”的理念，我們一刻都不能忘。2、要處理好開展與本錢的問題。當前，企業(yè)開展的重中之重就是做大企業(yè)規(guī)模。在加快業(yè)務開展的同時，我們一定要控制好本錢。一要合理運用營銷本錢的前提下，加快小靈通開展；二要從嚴管理，減少存量和欠費，三要把本錢意識植根于每位員工的心中，從我們做起，從小事做起，使人人、事事關(guān)注本錢成為上饒電信的企業(yè)文化。本錢是實現(xiàn)收入的根基，有投入才有收益，本錢更是企業(yè)運行的血脈，上饒電信要做大規(guī)模決不能以不計本錢為代價，相反，我們要更加注重本錢的使用，節(jié)約本錢，實現(xiàn)有效益的良性開展。3、要處理好局部與整體的關(guān)系。從1－8月份的經(jīng)營分析看，我們有的縣（市）開展得快些，有的那么相對慢些。本次的競賽方案也不可能面面俱到，天衣無縫，但不管如何，都要顧全大局，心往一處想，勁往一處使，不唯計劃為市場，不唯考核為責任，開展快的地方，盡量開展，能開展多少就開展多少；開展慢的地方，一定要迎頭趕上，不要氣餒，不怕困難，努力實現(xiàn)，后來居上?？傊?，有條件的地方要上，而且要快上，沒有條件的地方創(chuàng)造條件也要上，一個都不能少。4、要樹立正確的榮譽觀。作為企業(yè)，我們每位員工都要有強烈的榮譽感和“有旗必奪“的拼搏精神。我希望并要求我們上饒電信人在本次活動中要繼續(xù)發(fā)揚這種好的傳統(tǒng)。但是，我們一定要老實守信，實事求是，決不允許弄虛作假，欺上瞞下，我相信，本次活動不會出現(xiàn)這種情況，但，如果萬一出現(xiàn)我們將嚴懲不擔同志們，前面，邵副總通報了我們前一階段行風評議工作的情況，我想大家聽了之后，無不為之振奮。是的，在競爭對手如此強大、競爭勢態(tài)如此嚴峻的情況下，甚至在競爭對手認為我們上饒電信決對不可能超過他們的情行下，我們上饒電信人，不屈不撓，默默實干，以我們對企業(yè)高度負責的精神和對其它運營商寬大的胸懷，最終獲得了勝利?？梢哉f這是次行風評議是一次沒有硝煙的戰(zhàn)斗，是一次信心與智慧的較量，這次行評的勝利，再次證明了上饒電信人是不可戰(zhàn)勝的，只要同心同德，就沒有辦不成的事。讓我們協(xié)起手來在“戰(zhàn)金秋，奪豐收”新的戰(zhàn)斗中再創(chuàng)新佳績。我堅信：對于永不言敗的上饒電信人來說，行動，就有可能!我的講話完了，謝謝大家。發(fā)動講話尊敬的各位領導，員工朋友們：大家好！首先我代表制酒十車間黨政工團及全體員工，向出席此次大會的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。今天，我們在這里召開以“比學趕超爭第一、保質(zhì)保產(chǎn)創(chuàng)佳績”為主題的制酒十車間xx年度勞動競賽啟動儀式，目的是為了推動車間勞動競賽全員參與的新格局，充分調(diào)動和發(fā)揮好全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，加強執(zhí)行力，全面實現(xiàn)車間提出的“班班完成醬香任務，力爭平均班產(chǎn)醬香10噸以上，產(chǎn)量76噸以上，提高骨干執(zhí)行力，強化車間生產(chǎn)安全和食品安全管理，繼續(xù)鞏固7s管理，繼續(xù)深入開展“感恩、忠孝”文化建設，打造公司樣板黨支部”的xx年度工作目標和工作思路。車間為了不斷提升員工綜合技能和精細化操作水平，全面提升員工整體素質(zhì)，創(chuàng)新了勞動競賽方式，在今年的車間12個勞動競賽工程中就有“撒曲、上甑技能勞動競賽”、“白酒品評勞動競賽”、“記錄員勞動競賽”、“管窖工勞動競賽”等等，都是針對員工生產(chǎn)技能方面的。下面根據(jù)實際情況我提三點要求一是要全員參與，車間這次競賽活動的目標明確，內(nèi)容具體，完全是按照我們車間xx年度工作目標和工作思路的，希望車間各班酒師、班長、管理人員都要認真學習這個活動安排、積極配合，嚴格按照活動方案開展比賽，振奮精神，鼓足干勁，全身心地投入到勞動競賽活動中來。二是比賽要采取“公開、公平、公正”的原那么，車間裁判組一定要嚴格比賽規(guī)那么，不遜色、不舞弊、不造假，要認真負責，客觀裁決，力求比賽結(jié)果透明、真實，取得實實在在效果，為公司發(fā)生培養(yǎng)有用的技術(shù)人才。三是參加比賽的員工，要秉承“積極參與、提高技能、相互學習、取長補短”的比賽態(tài)度，認真比賽，尊重對手、尊重裁判，比照賽結(jié)果有異議的要，按程序向車間反映，不要帶情緒比賽，保證比賽過程有力的開展。最后，預祝制酒十車間xx年度勞動競賽圓滿成功，各參賽員工取得優(yōu)異的成績，在比賽中不斷強化自己的生產(chǎn)工藝技術(shù)，提升自身整體素質(zhì)謝謝大家！在“百日”勞動競賽發(fā)動會上的講話各位領導、同志們：大家好！今天，我們在這里隆重召開“百日”勞動競賽發(fā)動大會，主要目的是貫徹落實采油廠勞動競賽會議精神，進一步發(fā)動全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、團結(jié)拼搏、攻堅克難，通過100天的生產(chǎn)大會戰(zhàn)，抓住二季度黃金采油期，全力上產(chǎn)，為圓滿完成全年各項任務指標奠定堅實的基礎。剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統(tǒng)和具體的安排，同時傳達了3月27日安全工作會會議精神，王書記傳達了高書記在4月2日紀檢監(jiān)察工作會的報告精神，并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各工程標責任書。下來，各單位、各部門要按照方案的部署認真組織，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)大會戰(zhàn)活動，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。下面，結(jié)合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。一、采油大隊當前的生產(chǎn)形勢一季度下達我大隊原油生產(chǎn)任務44030噸，截至3月30日實際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務完成情況和現(xiàn)階段的產(chǎn)能來看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務的前景是比擬樂觀的，主要表達在以下幾個方面：1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對降低，管輸井勢必會回升到去年同期的的產(chǎn)量；2、注水、技改等措施增油明顯；3、公安部門和廠保衛(wèi)部門對油區(qū)治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。-1-以上這些都是我們完成任務的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現(xiàn)階段工作中存在的困難和挑戰(zhàn)：一是新井降產(chǎn)嚴重，穩(wěn)產(chǎn)難度大，生產(chǎn)形勢異常嚴峻；二是由于故障井的維修進度和維修質(zhì)量較差，嚴重影響了生產(chǎn)井的采油時率，導致誤產(chǎn)嚴重。這些問題直接影響全年生產(chǎn)任務的完成。當前我們最重要的問題就是原油產(chǎn)量完成問題，最緊迫的任務就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務指標的完成。在這關(guān)鍵時刻，組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清現(xiàn)階段的開展形勢，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面完成競賽活動的目標和任務。二、幾點具體要求（1）要充分認識勞動競賽活動的重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。各單位要結(jié)合自身實際，研究制定本單位競賽活動的具體內(nèi)容和目標，做好宣傳和發(fā)動，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽活動的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。對于采油大隊給各單位下達的生產(chǎn)任務指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。下來，各單位要把生產(chǎn)指標層層分解，直到班組和單井，責任到人，嚴考核、硬兌現(xiàn)。（2）圍繞職代會工作目標，深化推進對標管理高廠長在采油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本年度主要工作目標：一是繼續(xù)圍繞“三清”，加強生產(chǎn)管理和組織調(diào)度；二是明確理念問題，“急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務”；三是穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實行“單、短、簡、小、串”的小規(guī)模建站模式，；四是全員計劃管理；五是完善月度、季度、年度考核的、方法、時效、獎懲及兌現(xiàn)措施；六是推進對標管理工作；七是厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；八是收入分配打破大鍋飯，實行二次分配；九是改善油區(qū)生態(tài)環(huán)境，減少勞動量，取締明火加溫等安全環(huán)保隱患。同時，高廠長在4月2日的“百日”勞動競賽發(fā)動會上充分肯定了我大隊的硬件設施及管理水平，今年，我大隊要繼續(xù)深化對標管理工作，完善各類制度建設，全面實施與過去對標、與目標責任書各項考核指標對標、與先進單位對標，嚴格按照采油五大隊對標管理方案進行分析比擬，拿出改進方案，根據(jù)改進方案實施進度計劃，將改進指標和對標目標落實到各采油隊、站及職能組和個人，每個隊站打造2至3處亮點井場、站點，表達對標工作的全程性和全面性。并根據(jù)對標結(jié)果和對標工作考核情況進行分析、總結(jié)，建立“對照先進、調(diào)整標桿、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制。營造良好的對標氣氛，使對標工作深入持續(xù)的開展下去，確保對標管理工作取得實效，在全廠范圍內(nèi)率先建成對標管理標準化采油大隊。（3）優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，注重挖潛增效一是要強化生產(chǎn)組織。各項工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場鉆井廢棄物進行掩埋處理、平整井場、做好罐臺和污水池，保證新井安裝順利進行。對生產(chǎn)中各類需要處理的問題，能現(xiàn)場處理的直接處理，不能解決的問題及時上報。對上報解決的問題及時落實處理進度，徹底改掉過去一經(jīng)上報就撒手不管的不良作風；對安排部署的事項進行隨時抽查，及時跟蹤工作進度，使安排的每項工作都能落到實處。二是精細單井管理。上罐井管理實行班長一日一盤庫、采油隊三日一對賬的管理方法，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理方法，并注重抽查檢驗，采油大隊各級管理人員平時要加強巡井工作，主要盤查庫存賬實和抽查剪封情況；對產(chǎn)量波動比擬大以及新投產(chǎn)井，隨時觀察油井生產(chǎn)狀況，3天進行一次產(chǎn)量測定；三是注重停躺井技改工作。勞動競賽期間，技術(shù)組要對所有的關(guān)停井進行論證，對有價值恢復的潛力井提出技改方案，使局部停躺井恢復生產(chǎn)，實現(xiàn)挖潛增效。對于大修井的現(xiàn)場監(jiān)督，技術(shù)員要全程跟蹤，確保維修進度、維修質(zhì)量，同時要嚴把入井材料關(guān)，不符合標準的材料堅決不允許入井。四是強化注水工作。對各站各站存在的各類問題和注不進需要技術(shù)改造的注水井，積極聯(lián)系注水大隊和開發(fā)科拿出施工方案