生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià)教材

總章第1章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià)41．1．2現(xiàn)場(chǎng)診斷報(bào)告41．2．2現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)方案8第2章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理142．1．2生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理制度142．2．2生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測(cè)制度162．3．2噪音作業(yè)環(huán)境改善辦法18第3章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理203．1．2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度203．2．1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核流程23第4章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理244．1．2現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)用制度244．2．1現(xiàn)場(chǎng)物料存儲(chǔ)規(guī)定264．3．3物料搬運(yùn)作業(yè)實(shí)施辦法274．4．4物料退庫(kù)實(shí)施細(xì)則29第5章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理315．1．1設(shè)備點(diǎn)檢管理流程31吧5練．盾1脈．飛4輪設(shè)備保養(yǎng)管枯理規(guī)定化凳32孕5中．積2竟．踢1榜設(shè)備操作管遺理辦法貴遲35古5昌．早3奶．經(jīng)2乘設(shè)備故障處當(dāng)理辦法傲衫36兼5癥．如4葉．恨2窯模具與治具驢管理制度朵因39業(yè)5貓．潑5笛．挽2柄計(jì)量器具使緩用規(guī)定想惹42尾第瓶6材章?lián)炷躺a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檔量管理誕亦48但6昆．垮1宴．纖4廁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)鉗量管理責(zé)任范制尸冒48朵6渡．仗2擔(dān)．第3償質(zhì)量改善教漆育培訓(xùn)規(guī)定誤漫51熔6摩．中2晨．奸5姐不合格現(xiàn)象連糾正方案稼徹53附6燈．賊3殲．必2甲現(xiàn)場(chǎng)不良品致管制辦法貝骨58闖6哄．棟3抗．衛(wèi)3興不良品退回悔實(shí)施方案終什61彼第允7蓋章無(wú)皂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成堂本控制柱邁63醉7盒．勵(lì)1納．灘1有限額領(lǐng)料管根理規(guī)定求述63勿7門．灑1加．戚5持材料使用成勤本控制方案宰抽64韻7親．彩2燕．叉3慧質(zhì)量成本控業(yè)制方案怨炒67侍7濫．夠3馬．塘1廣制造成本控抖制制度楊盆71晴5滔．刊3砍．詳5圾直接人工成列本控制方案朵緊75說(shuō)5板．醒4嗚．創(chuàng)1歐工時(shí)定額管政理流程渠筆80拜5貓．怪4命．沾4笑材料消耗定壩額管理制度變張80腐第剪8踐章唯惰生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安鎖全管理勁餡82尼8冰．絲1鑼．積2仔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工療藝紀(jì)律截窗82降8是．疫2升．薯1刊安全預(yù)防管價(jià)理制度蕩惹87英8蹄．萌3蛇．謎4替安全生產(chǎn)獎(jiǎng)激懲辦法偉逃89泡第辰9啊章部少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信葬息管理穗烈91稿9罷．識(shí)1持．匆2狠現(xiàn)場(chǎng)信息收著集與分析制標(biāo)度尺勸91校9牢．悶2圖．沙2谷現(xiàn)場(chǎng)信息傳頸遞應(yīng)用辦法降栽94守9姜．退3疾．鄭2趕生產(chǎn)異常信傳息處理辦法占槽96子第磚10邀章駱然生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)怠9S剩管理添直99誦10托．梁1回．背2竊非必需品處孔理制度攀商99苗10沙．飛2齒．悼2波材料整頓管輛理制度拉埋103禁10躺．聽3捏．篇2丹清掃作業(yè)管為理辦法鐘福105詞10祝．到4脾．完2收現(xiàn)場(chǎng)清潔管鴨理制度及豈111如10籃．仙5療．釋1小現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)查鉛找指引油迷116器10厲．蘇6恨．惱1柱安全作業(yè)管翻理制度裳鐘119民10柴．沈6很．良2鈔安全生產(chǎn)崗?fù)臀回?zé)任制度接箱124蜂10牲．火7歡．雙2遣內(nèi)部客戶投中訴處理辦法側(cè)撤129仇10維．使8藏．靠1揉滿意活動(dòng)執(zhí)讀行流程漠盤132蓬10股．登9扮．毅2以現(xiàn)場(chǎng)員工禮嘗儀守則萄雷133塵第合11卻章敏頭生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改皮善管理長(zhǎng)役137旨11盆．宵1公．淺7雄生產(chǎn)流程分幕析與改善流缺程向哭137謹(jǐn)11詢．厘2洪．發(fā)2從現(xiàn)場(chǎng)看板管腳理推行方案池駁138茶11廈．礦3陷．友2傅現(xiàn)場(chǎng)改善提沾案管理制度催疲142弄第采12集章賄項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員充工管理倘斑150恒12介．欄1放．屈2汽生產(chǎn)定員編歸制制度閉年150炸12拖．詞2資．桂1鍬車間組織結(jié)墳構(gòu)設(shè)計(jì)方案百好152數(shù)12斃．值2挖．州2莫現(xiàn)場(chǎng)員工崗斬位職責(zé)設(shè)計(jì)導(dǎo)我155這12欣．嫁2宰．靜3獲車間員工加齡班管理細(xì)則覆像163運(yùn)12哄．牲3煮．播2鑰安全生產(chǎn)教壩育培訓(xùn)制度倚刺165絲第辭1衡章妄前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診盞斷與評(píng)價(jià)腦1躁．捆1藍(lán)．2湯絕現(xiàn)場(chǎng)診斷報(bào)占告被1．文2鹽．追2痛現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)方諒案鳴第級(jí)2衛(wèi)章怠聲生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)倡境管理塔2．1．2玩堂生產(chǎn)作業(yè)環(huán)踢境管理制度辰2．2．圈2禾熱生產(chǎn)作業(yè)環(huán)吵境檢測(cè)制度必2．3．2撇犁噪音作業(yè)環(huán)去境風(fēng)改善辦法鋪第氏3昨章壟盾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)寄準(zhǔn)化管理鞠3．1．朋2增現(xiàn)場(chǎng)患作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管悶理制度搏3．2．腔1償標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貨考核流程部門步驟總經(jīng)理得出考核結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)懲制定考核依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核生產(chǎn)副總考核小組各生產(chǎn)車間召集人員成立考核小組確定考核依據(jù)確定考核標(biāo)準(zhǔn)審核執(zhí)行考核方案接受獎(jiǎng)懲編制考核方案審批審核編制考核報(bào)告依報(bào)告進(jìn)行獎(jiǎng)懲審批鼻第借4籃章獅個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物鞠料管理演4．1．噴2綢現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)寶用制度變4．2．1灶炭現(xiàn)場(chǎng)物料棄存儲(chǔ)規(guī)定家4．3．3確嬸物料搬運(yùn)作倘業(yè)實(shí)施辦法糖制度名稱側(cè)物料搬運(yùn)作循業(yè)實(shí)施辦法汪受控狀態(tài)己編愧號(hào)蹲執(zhí)行部門傻監(jiān)督部門武考證部門麗第1條叔目的灣為使搬運(yùn)作塘業(yè)有序進(jìn)行瘋，以達(dá)到保宴證生產(chǎn)使用時(shí)，維護(hù)物料餡品質(zhì)的功效追，特制訂本危辦法。雞第2條柱適用范圍滋本辦法適用隔于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)瓶中物料的搬朝運(yùn)作業(yè)。愉第3條兄物料搬運(yùn)基僚本要求銹1．在工序往間運(yùn)送或搬斥運(yùn)中，對(duì)易另磕碰的關(guān)鍵冬部位提供適配當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)（想如保護(hù)套、誓防護(hù)罩等）澤。境2．鹽選卸用與征物料宵特點(diǎn)相適應(yīng)棕的容器和運(yùn)拌輸工具（如寧托盤、貨架騙、板條箱、材集裝箱、叉換車、載重汽莊車等），加洲強(qiáng)對(duì)容器和武運(yùn)輸工具的跳維護(hù)保養(yǎng)。革3．對(duì)精密首、特殊的爭(zhēng)物料婦要防止振動(dòng)鈔和受到溫度幅、濕度等環(huán)品境的影響。搏4．榆在疾物房料石搬運(yùn)過(guò)程中兼，若鋼需通過(guò)環(huán)境卷有污染的地畏區(qū)時(shí)，遷應(yīng)對(duì)物料疑進(jìn)行適當(dāng)?shù)募畏雷o(hù)。剪5．對(duì)易燃量、易爆或?qū)φf(shuō)人身安全有湊影響的辛物料君，搬運(yùn)應(yīng)有宮嚴(yán)格的控制部程序。降6．對(duì)有防應(yīng)振、防壓等紅特殊要求的觸物曬料社，搬運(yùn)中要議采取專門的蔬防護(hù)措施和刺加以明顯的蠟識(shí)別標(biāo)記，要并注意保護(hù)屈有關(guān)的標(biāo)識(shí)師，防止丟掉狹或被擦掉。糞7．保證正包確無(wú)誤地送開到指定的加賊工、檢驗(yàn)點(diǎn)炕。衰8．對(duì)搬運(yùn)餃人員夫進(jìn)行乖培訓(xùn)，使其帳能掌握必需查的作業(yè)規(guī)程帖和要求。妄第4條委選擇物料搬鼻運(yùn)方式棕1．根據(jù)物彼料的種類、涉性質(zhì)、形狀謊、重量確定音搬運(yùn)方式。津2．以箱、允袋或集合包險(xiǎn)裝的物梢料食采用叉車、堤吊車、貨車漏搬運(yùn)。害3．散裝粉淘粒物焦料葬使用傳送帶恢搬運(yùn)。貍4．散裝液但態(tài)物菊料夾直接從裝運(yùn)赤設(shè)備或儲(chǔ)存損設(shè)備裝取。悶第5條織物料搬運(yùn)要做領(lǐng)謠1．搬運(yùn)時(shí)揉，重物放于管底部，重心恭置中，并注性意各層面的泛放回，堆放撒整齊于卡板券上，用液壓擱車叉入勻速每推行。鈔2．嚴(yán)禁超秋高、超快、脾超量搬運(yùn)物步料。晝3．物昨料釀堆疊，以不猾超過(guò)廠區(qū)規(guī)揭劃道路寬度誤為限，高度招不得超過(guò)2冬00厘米為槳原則。壤4．人排工鬼搬運(yùn)播時(shí)，要辣注意輕拿輕鞏放，低平穩(wěn)地缸放置材到嶄地面勸，謹(jǐn)防野蠻擺操作言。餐5．土物料敵承載運(yùn)行應(yīng)蝴避開電線益、徹水管及地面惜不平的地方穴。豬第6條目本辦法自頒游布之日起實(shí)須施。待編制日期烈審核日期豪批準(zhǔn)日期兄修改標(biāo)記撤修改處數(shù)鉆修改日期遣4．4．4對(duì)蔽物料退庫(kù)實(shí)縮施細(xì)則占第5章刻遵生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)號(hào)備管理勤5睡．1．棒1算設(shè)備點(diǎn)檢謀管理呀流程否是組織保養(yǎng)、維護(hù)部門否是組織保養(yǎng)、維護(hù)部門步驟生產(chǎn)總監(jiān)制定工作計(jì)劃開展設(shè)備點(diǎn)檢工作動(dòng)力設(shè)備部點(diǎn)檢員點(diǎn)檢結(jié)果分析制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制點(diǎn)檢計(jì)劃審批審批點(diǎn)檢任務(wù)下達(dá)編制點(diǎn)檢工作用表點(diǎn)檢工作實(shí)施點(diǎn)檢結(jié)果上報(bào)審核審批點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)修訂分析維修效果統(tǒng)計(jì)點(diǎn)檢結(jié)果是否正常商5柔．1．4什別設(shè)備保養(yǎng)藍(lán)管理皂規(guī)定洲5晝．2．1粗松設(shè)備操作管產(chǎn)理證辦法其5．3．表2蠢設(shè)備故障處拐理趁辦法禮5商．碧4握．籠2孫模具與治具愛管理制度溉5宴．掩5舉．壺2突計(jì)量器具僚使用規(guī)定師第孤6墳章刷撲生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)之量管理披6佩．壺1琴．4制烏生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)戲量管理責(zé)任耽制靈6承．膀2舊．3旦好質(zhì)量改善教祖育培訓(xùn)規(guī)定弓6奴．吐2考．果5只傳不合格現(xiàn)象桃糾正方案臨6洋．慎3通．促2窯現(xiàn)場(chǎng)不良品延管制辦法軟6嚇．孤3惕．3名捐不良品退回包實(shí)施碼方案棗第命7蔥章岸苗生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成勺本控制恒7兩．1．1慣研限額領(lǐng)料管修理規(guī)定陳7酬．1．5或墻材料使用成駕本控制方案積7腹．2．污3牽質(zhì)量成躁本控制方案卡7悲．3．是1滾制造成本控徹制制度謎5．3．5律凝直接人工成塘本控制方案銹5．4．項(xiàng)1鄙工時(shí)定額管陪理流程是是是否部門步驟總工程師執(zhí)行與存檔工時(shí)調(diào)研制訂工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)部制訂工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)方案組織工時(shí)定額調(diào)研生產(chǎn)部及生產(chǎn)作業(yè)單位參與調(diào)研審批組織討論參與討論否通過(guò)組織執(zhí)行修改、完善工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)方案執(zhí)行存檔工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)方案審批販5．4．4嬸材料消無(wú)耗定額管理布制度持第深8宏章賓陶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安餡全管理求8下．1．2絨寫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)工藝紀(jì)律章8釘．2．殲1灶莊安全預(yù)防鄰管理制度庭8峽．3．妖4穗遙安全生產(chǎn)獎(jiǎng)參懲漸辦法蘭第糠9讀章駱耀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信蝶息管理康9．1．2貍冠現(xiàn)場(chǎng)信息收遍集與分析制返度跡9．2．2者現(xiàn)場(chǎng)信勞息傳遞應(yīng)用怨辦法填9．3．亭2教討生產(chǎn)異常信磚息處理辦法可第10章州餓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)昏9挨更S漸管理孤10迫．1．雹2烈非必需品抬處理制度歌制度名稱捆非必需品處冤理托制度訴受控狀態(tài)蓮編販號(hào)嚇執(zhí)行部門陳監(jiān)督部門第考證部門鄉(xiāng)第1章溪總則事第1條好目的尸為使生產(chǎn)現(xiàn)水場(chǎng)無(wú)雜物，態(tài)過(guò)道通暢，藍(lán)增大作業(yè)空芹間，減少資想源浪費(fèi)，提嫩高工作效率璃，同時(shí)給整的理工作的實(shí)襖施提供制度悔上的保證，真特制伶定錄本褲制度引。太第2條嫁適用范圍界本祥制度糞適用于生產(chǎn)晴現(xiàn)場(chǎng)非必需筐品的判定、睜處理、廢棄距申請(qǐng)及實(shí)施漁。幫第3條補(bǔ)定義豈1．波必需品斤，曉是指經(jīng)常使吸用的物品，乖沒(méi)有它就必獨(dú)須購(gòu)入替代竄品，否則影磚響正常的物挽品。即使是鍵必需品，也索不可保存太互多。準(zhǔn)2．香非必需品島，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暖主要包括智兩種沉，議一種是使用李周期較長(zhǎng)的劍物品，另一世種是對(duì)目前唯的生產(chǎn)或工領(lǐng)作無(wú)任何作壞用，需要報(bào)覺廢的物品。破第4條月清理非必需圍品的著眼點(diǎn)避清理非必需雞品的原則是礙看該物品現(xiàn)祥在有沒(méi)有滑“飛使用價(jià)值斑”沙，而不是原辦來(lái)的拆“奔購(gòu)買價(jià)值訊”幟，同時(shí)注意頭以下著眼點(diǎn)殊。偽1．整理前盈須考慮的事茅項(xiàng)如下。監(jiān)（1）考慮扛為什么要清功理以及如何晃清理。添（2）規(guī)定坡定期進(jìn)行整勸理的日期和薯規(guī)則。纖（3）在整額理前要預(yù)先張明確現(xiàn)場(chǎng)需川放置的物品董。化（4）區(qū)分公要保留的物演品和不需要小的物品，并盈向員工說(shuō)明抽保留的理由徹。袍（5）劃定微保留物品安異置的地方。最2．對(duì)暫時(shí)戴不需要的物勻品進(jìn)行整理冠時(shí)，當(dāng)不能暈確定今后是棋否還會(huì)有用張?？筛鶕?jù)實(shí)在際情況來(lái)決爆定一個(gè)保留嘗期限，先暫糕時(shí)保留一段閱時(shí)間，等過(guò)眨了保留期限歉后，再將其寨清理出現(xiàn)場(chǎng)遙，進(jìn)行認(rèn)真皇的研究，判屆斷這些保留撓的物品是否放有保留的價(jià)鑰值，并弄清附保留的理由弦和目的。頃第2章捕非必需品篩的判定反第5條改非必需品的納判定步驟災(zāi)1．把那些檢非必需品擺鄭放在某一個(gè)嶄指定場(chǎng)所，遵并在這些物餅品上貼上紅沙牌。餡2．由指定止的判定者對(duì)呢等待判定的絲物品進(jìn)行最凍終判定，決抽定其應(yīng)賣掉毀、挪用、修容復(fù)還是修理咬等。叼第6條枕非必需品判俯定職責(zé)垮為了高效地笑完成判定工奇作，根據(jù)對(duì)轎象物的不同伸分層次確定漁相應(yīng)的判定鎖責(zé)任者，如久下所示。強(qiáng)1．一般物如品皮——乎由班組長(zhǎng)初普步判定，主陪管最終判定勉。莫2．零部件腐——很由主管初步建判定，經(jīng)理涂最終判定。宣3．機(jī)器設(shè)勵(lì)備宏——塊由經(jīng)理初步乞判定，總經(jīng)增理最終判定田。作必需品續(xù)也可以統(tǒng)一射由推行委員豪會(huì)來(lái)判定，坐也可設(shè)計(jì)一辛個(gè)有效的判意定流程，由效各個(gè)不同部燭門對(duì)各類物雀品進(jìn)行判定欺。釣第7條版判定的注意我事項(xiàng)婚1．對(duì)那些探貼有非必需芽品紅牌的物秤品，要約定距判定的期限角，判定的拖業(yè)延將影響9巡S活動(dòng)的進(jìn)輝行，因此，港要迅速對(duì)這智些物品進(jìn)行椅判定，以便利后續(xù)處理工棕作的完成；叫2．當(dāng)那些錫貼有非必需礎(chǔ)品紅牌的物情品被判定為堡有用的時(shí)候堆，要及時(shí)向業(yè)物品所屬部紐門具體說(shuō)明凱判定的依據(jù)它或理由，并乒及時(shí)進(jìn)行重驅(qū)新安置和擺納放。鐵第3章縫非必需品的愈處理行第8條加價(jià)值判定貫對(duì)貼有非必甲需品紅牌的壁物品，須一慕件一件地核員實(shí)現(xiàn)品實(shí)物伶和票據(jù)，確搖認(rèn)其使用價(jià)嶼值。若經(jīng)判慕定，某物品害被確認(rèn)為有安用的話，應(yīng)滅揭去非必需半品的紅牌。鍋若被確認(rèn)為寒非必需品，酸則應(yīng)該具體疤決定處理方暑法，填寫非頑必需品處理西欄目。閃第9條沉非必需品辦的腰處理方法掛1．改用。兆將材料，零表部件、設(shè)備啄、工具等改櫻用于其他項(xiàng)抓目或其他需中要的部門。轎2．修理、讀修復(fù)。殖對(duì)不良品或艘故障設(shè)備進(jìn)寺行修理、修甩復(fù)，恢復(fù)其掙使用價(jià)值。抹3．作價(jià)賣服掉。繡由于銷售、前生產(chǎn)計(jì)劃或鍛規(guī)格變更，器購(gòu)入的設(shè)備滋或材料等物倡品用不上。庸對(duì)這些物品曬可以考慮和粱供應(yīng)商協(xié)商專退貨，或者舅（以較低的否價(jià)格）賣掉傭，回收貨款靈。可4．廢棄處飲理。判對(duì)那些實(shí)在至無(wú)法發(fā)掘其緒使用價(jià)值的匙物品，必須拐及時(shí)實(shí)施廢顫棄處理。在井考慮環(huán)境影隱響的基礎(chǔ)上夜、從資源再搖利用的原則臭出發(fā)，具體稠決定廢棄方電法，如由專萄業(yè)公司回收畝處理等。轎第10條揚(yáng)其他情況咱1．若非必奏需品有使用濟(jì)價(jià)值，但可歸能涉及專利卷或企業(yè)商業(yè)舒機(jī)密，應(yīng)按脆企業(yè)具體規(guī)灰定進(jìn)行處理綢；榴2．如采該死物品只是一里般度棄物，刺在經(jīng)過(guò)分類齡后可將其出蘋售。感3．若該物挺品沒(méi)有使用夢(mèng)價(jià)值，可根律據(jù)企業(yè)的其啄體情況進(jìn)行猶折價(jià)出售，?；蜃鳛榕嘤?xùn)專、教育員工爺?shù)墓ぞ摺v第11條感處理的注螞意事項(xiàng)蹄1．實(shí)施處糧理要有決心框。神在對(duì)非必需秧品實(shí)施處理照的時(shí)候，重員要的是要下料定決心，把宮該廢棄的處綠理掉，不要若猶像不決，緩?fù)涎訒r(shí)間，孩影響9S工思作的進(jìn)程。美2．正確認(rèn)邁識(shí)物品的使某用價(jià)值。膽對(duì)非必需品恨加以處置是醉基于對(duì)物品欠使用價(jià)值的洲正確判斷，雨而非當(dāng)初購(gòu)綢買物品的費(fèi)菠用。一件物甘品不管當(dāng)初代購(gòu)買的費(fèi)用衫怎樣，只要夕現(xiàn)在是非必君需品，沒(méi)有商使用價(jià)值，測(cè)并且在可預(yù)炕見的將來(lái)也攤不會(huì)有明確惹的用途，就誠(chéng)應(yīng)下決心將美其處置。摔第4章選非必需品廢擔(dān)棄申請(qǐng)及實(shí)攝施握第12條閣非必需品憑廢棄的申請(qǐng)侄和實(shí)施程序任1．物品所悔在部門提出毅廢棄申請(qǐng)。姻物品廢棄申訂請(qǐng)單申請(qǐng)部門物品名稱廢棄理由購(gòu)買日期可否再利用物品類別判定部門判定結(jié)果負(fù)責(zé)人簽字□可□不可□可□不可□可□不可□可□不可其他判斷□可□不可□可□不可認(rèn)可□廢棄□其他處理總經(jīng)理廢棄倉(cāng)庫(kù)部憑證提交財(cái)務(wù)禾2．技術(shù)或書主管部門確事認(rèn)物品的利遭用價(jià)值。產(chǎn)3．相關(guān)部辰門確認(rèn)帖物品齊再利用的可朵能性。矮4．登物品的廢棄梢需報(bào)步財(cái)務(wù)組部舉確認(rèn)。逐5．高層負(fù)耕責(zé)人作最終述的廢棄處理障認(rèn)可?；?．由指定舞部門實(shí)施廢馳棄處理，填弱寫廢棄單，狼保留廢棄單靜據(jù)備查。篇7．由財(cái)務(wù)勺部門做賬歷務(wù)咳處理。虜?shù)?章蘋附則莊第13條握本蛾制度揮由生產(chǎn)部負(fù)冷責(zé)隸制定、修改斯補(bǔ)充與饒解釋中工作每。驗(yàn)第14條陶本制度報(bào)以生產(chǎn)總監(jiān)審葡批后，自頒展發(fā)之日起實(shí)肚施。類編制日期效審核日期碗批準(zhǔn)日期翁修改標(biāo)記甩修改處數(shù)盞修改日期矛10盛．路2懼．2茄尖材料整頓管興理制度既10襖．3．悉2備清掃作業(yè)族管理柄辦法椒10顏．4．劫2怪現(xiàn)場(chǎng)云清潔管理制領(lǐng)度盤10攪．5．貍1確現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)際查找指引屯10黑．6．屯1雜安全作業(yè)管衫理制度抱10納．6．告2娛安全生產(chǎn)串崗位責(zé)任制熔度圣10以．撈7法．2校趨內(nèi)部客戶投穗訴處理嘆辦法傷10嫁．8．寒1互滿意狹活動(dòng)執(zhí)行流虜程部門步驟現(xiàn)場(chǎng)員工提升階段調(diào)查階段分析階段營(yíng)銷部改善小組調(diào)查結(jié)果匯總制定滿意活動(dòng)目標(biāo)及計(jì)劃滿意度調(diào)查任務(wù)分配客戶滿意度分析配合人力資源部員工滿意度調(diào)查責(zé)任劃分客戶客戶滿意度調(diào)查協(xié)助配合撰寫調(diào)查報(bào)告承擔(dān)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任分析問(wèn)題原因進(jìn)行客戶意識(shí)培訓(xùn)提升客戶滿意意識(shí)員工滿意度分析制定提升員工滿意度方案審批批提升員工滿意度執(zhí)行方案執(zhí)行階段座10龍．9．叨2途現(xiàn)場(chǎng)半員工浸禮儀守則嗓制度名稱隆現(xiàn)場(chǎng)鉗員工禮儀守蜓則綁受控狀態(tài)肌編月號(hào)訓(xùn)執(zhí)行部門著監(jiān)督部門以考證部門煙第1條尾目的索為端正員工析工作態(tài)度，種規(guī)范日常行爭(zhēng)為舉止，創(chuàng)漂造一個(gè)具有慢良好風(fēng)氣的出工作場(chǎng)所，刺特制定本守臭則向。顛第2條膠適用范圍鄙生產(chǎn)一線的歸所有磚員工需姜嚴(yán)格色遵守本守則暈。釘?shù)?條晶員工應(yīng)具備體的工作態(tài)度移如下表所示躺。跌員工應(yīng)具備倘工作態(tài)度一劣覽表項(xiàng)目基本工作態(tài)度上班前以愉快的心情上班提早10分鐘到達(dá)崗位，按規(guī)定著裝遇到同事及上司應(yīng)主動(dòng)問(wèn)好進(jìn)入辦公室后應(yīng)將隨身物品放置于指定位置開通各種通信設(shè)施，檢查往來(lái)聯(lián)絡(luò)情報(bào)上班時(shí)刻一到，立即停止一切非工作事情，如早餐、閱報(bào)及聊天等守時(shí)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到，不早退參加會(huì)議、培訓(xùn)、洽談或與人約定應(yīng)嚴(yán)守時(shí)間工作有計(jì)劃，注重期限，爭(zhēng)取時(shí)效約定的事，就要全力去完成守序了解公司的歷史、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品，尊重客戶保持工作氣氛，不得喧嘩及嬉戲上班時(shí)間不做私人事務(wù)，避免會(huì)見親友注意抽煙的安全規(guī)定保持環(huán)境美化履職對(duì)工作充滿信心，積極、樂(lè)觀、負(fù)責(zé)對(duì)上司不唯唯諾諾，有話直說(shuō)知錯(cuò)必改，不強(qiáng)辯，不掩飾不斷追求進(jìn)步，充實(shí)知識(shí)上司需要你時(shí)，都能找到你，或掌握你的行蹤吃飯或下班，應(yīng)視工作狀況而適當(dāng)調(diào)整文件處理已決或未決，緊急或普通文件應(yīng)分開，并迅速處理文件處理后應(yīng)簽章并注明日期，以示負(fù)責(zé)傳遞或會(huì)簽的文件應(yīng)依類別編號(hào)、歸檔廢棄的文件應(yīng)按規(guī)定予以登記、銷毀臺(tái)面及抽屜辦公桌只可放置必需的辦公用品及文件文具、茶杯、、文件應(yīng)定位放置，以利取放重要、機(jī)密文件不應(yīng)放置桌上或應(yīng)當(dāng)覆蓋定期清理抽屜里的物件，并放置整齊，私人物品應(yīng)攜帶回家離開座位需要外出時(shí)，應(yīng)將地點(diǎn)、目的、預(yù)定返回時(shí)間向上級(jí)報(bào)告或以《出廠單》明確表示工作時(shí)間內(nèi)，不可隨便離開崗位離開座位時(shí)，需整理桌上文件，并將椅子歸位走路時(shí)要輕聲，進(jìn)出電梯，應(yīng)先出后進(jìn)不要在走道、茶水間、培訓(xùn)室、洗手間聊天進(jìn)出大門、電梯及通道走廊時(shí)，應(yīng)讓客人及上司先行薪資不詢問(wèn)或探聽他人薪資不羨慕或嫉妒他人的高薪，應(yīng)以實(shí)力及表現(xiàn)爭(zhēng)取不因調(diào)薪之多寡而影響工作態(tài)度不拿薪資作橫向比較請(qǐng)假請(qǐng)假需事先提出，臨時(shí)請(qǐng)假要以向主管報(bào)批，及時(shí)通知人事行政部請(qǐng)假前應(yīng)將待辦事項(xiàng)交代給職務(wù)代理人，并留下聯(lián)絡(luò)充分利用公眾休假進(jìn)行休息或辦理私人事務(wù)不可因請(qǐng)假而影響工作的進(jìn)行加班工作應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)完成如果工作未能及時(shí)完成，或突發(fā)某項(xiàng)緊急工作時(shí)，應(yīng)自動(dòng)加班在《勞動(dòng)法》規(guī)定的范圍內(nèi)的加班不得抗拒加班仍應(yīng)保持正常的工作態(tài)度加班也應(yīng)按規(guī)定刷卡惜物愛護(hù)企業(yè)設(shè)備，絕不挪為私用，不隨意破壞借用后應(yīng)立即歸還物主個(gè)人保管的公物應(yīng)妥為保管、保養(yǎng)節(jié)約使用文具、紙張、復(fù)印機(jī)、水電等一切公共消耗品辦公設(shè)備應(yīng)經(jīng)常擦拭、保養(yǎng)，保持整潔，遇到損壞立即保修下班時(shí)接近下班時(shí)刻，才可開始收拾東西或等待下班今日事，今日畢；下班前預(yù)定明日的工作計(jì)劃將桌上物件收放在抽屜及柜內(nèi)、桌面保持干凈應(yīng)將電腦、打印機(jī)、空調(diào)、水電設(shè)施關(guān)上椅子、設(shè)備、工具歸位不影響其他尚在工作的同事辦公與上司及同事道別最后離開者確認(rèn)門窗是否關(guān)好盞第4條司儀容疊儀表線1．女性避械免穿著華麗妖的衣裳或佩科戴責(zé)重的裝榮飾品。較2．女性化納妝宜淡雅樸形實(shí)，不得涂亂指甲油。接3．男士應(yīng)反穿著整潔、椒素淡的衣服迅。漿4．進(jìn)入廠爺區(qū)必須按工宏廠著裝規(guī)定草著裝。碑5．整齊的友頭發(fā)會(huì)使你略顯得更有精閣神，男士不受蓄胡須顯得傳年輕。物6．指甲、刮牙齒、鞋子狐甚至內(nèi)衣均格不可忽視衛(wèi)匆生。貞第5條適待人階禮儀斥1．不因?qū)︽I某人的喜惡算，而影響你擊對(duì)他工作的匹評(píng)價(jià)。抹2．不固執(zhí)需己見，應(yīng)有肌雅量接受別況人不同的意垃見。捏3．不要恃誼才傲物，不次因某人的學(xué)驗(yàn)歷或職位低咬而輕視他人朱。美4．不拉站邦戴結(jié)派，醒不箭搞非法組織奮。訊5．禮多人遠(yuǎn)不怪，同事頌之間要彼此屈保持適當(dāng)?shù)哪棺鹬嘏c禮節(jié)根。六6．平時(shí)多蘭與同事溝通出聯(lián)系，對(duì)工割作上的協(xié)調(diào)簡(jiǎn)合作自有裨升益。暢7．不隨意屬批評(píng)別人，防不言他人隱撈私，不宣揚(yáng)績(jī)別人過(guò)失，凝不搬弄是非窯。神8．尋求與嬌同事相處的壽樂(lè)趣，會(huì)增磚進(jìn)彼此的關(guān)鞠系。慕9．不隨便榜發(fā)怒或斥責(zé)忙他人。把10．不因法資歷老而自云視高人一等奧。須11．不以儉薪水高低論勝人。柱第6條撲溝通應(yīng)遵守蝦的禮儀日1．保持輕厭松的態(tài)度、兆適當(dāng)?shù)囊粽{(diào)對(duì)、速度、清面晰的發(fā)音。所2．把握重化點(diǎn)內(nèi)容，長(zhǎng)貴話短說(shuō)。蘿3．傾聽時(shí)降方所說(shuō)的話艙，不打岔。綠4．適時(shí)附散和對(duì)方的談稀話。雙5．進(jìn)入他浸人場(chǎng)所辦事愛時(shí)，應(yīng)先敲朽門。遣第7條陳休息徑守則尋1．不在辦牢公場(chǎng)所用膳垮和吃零食。轎2．不高聲舅談笑、打電紹話、追逐嬉禁戲，走路要投放輕腳步。記3．不占用菠會(huì)客室、會(huì)皇議室、培訓(xùn)困室作為休息院之用。填4．應(yīng)注意忙休息時(shí)的坐猜姿、站姿、痕睡姿。似5．不因外急出或休息過(guò)猜頭而耽誤工姐作。山6．避免劇塊烈運(yùn)動(dòng)，以看免下午精神絞不振。制日期站審核日期句批準(zhǔn)日期錯(cuò)修改標(biāo)記裙修改處數(shù)挺修改日期紡第冤1瞇1章英特生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改刮善賀管理完11．1．風(fēng)7劣生產(chǎn)流程分蜓析與改善流承程部門步驟總經(jīng)理明確需要分析流程的產(chǎn)品了解與產(chǎn)品流程相關(guān)內(nèi)容分析現(xiàn)有生產(chǎn)流程的優(yōu)劣編寫改善方案生產(chǎn)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)產(chǎn)品流程改善小組明確分析產(chǎn)品繪制產(chǎn)品工藝流程圖繪制產(chǎn)品作業(yè)流程圖繪制產(chǎn)品的流程分析圖將所記錄的產(chǎn)品流程現(xiàn)狀與流程分析圖對(duì)比實(shí)施生產(chǎn)流程改善方案進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)一步尋求可改善措施實(shí)施改善方案并持續(xù)改進(jìn)審核編寫生產(chǎn)流程改善方案制定分析方案審核審批金11．2．柏2限漆現(xiàn)場(chǎng)看板管券理步推行方案找11．3．肅2獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善提象案廊管理質(zhì)制度射第渴1僑2旁章圾英生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員肺工管理質(zhì)1做2趨．1．弱2產(chǎn)生產(chǎn)定員編速制制度遠(yuǎn)1青2衰．2．禿1竟車間組織結(jié)錯(cuò)構(gòu)設(shè)計(jì)春方案蘆1扭2敘．2．2曉現(xiàn)場(chǎng)員工剪崗位職責(zé)設(shè)欄計(jì)園1．車間主閱任職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說(shuō)明基本要求相關(guān)說(shuō)明1．考核頻率：每月一次2．考核主體：生產(chǎn)經(jīng)理3．考核指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量合格率、在制品周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)成本下降率、產(chǎn)品交貨及時(shí)率、安全事故發(fā)生次數(shù)、車間培訓(xùn)計(jì)劃完成率1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放、崗位晉升的主要依據(jù)2．考核未合格，扣罰基本工資的20%3．出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)終止聘用合同任職資格考核要求或2．生產(chǎn)班略長(zhǎng)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說(shuō)明1．能夠積極配合、支持車間其他生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神2．工作主動(dòng)性較強(qiáng)，對(duì)車間工作經(jīng)常提出建設(shè)性意見和建議基本要求相關(guān)說(shuō)明1．考核頻率：每月一次2．考核主體：車間主任3．考核指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率、產(chǎn)品一次性合格率、產(chǎn)品返工率、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率、下屬違規(guī)次數(shù)、產(chǎn)品交貨及時(shí)率1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放、晉升降職依據(jù)2．連續(xù)3個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理任職資格考核要求3．操作工職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說(shuō)明1．學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷2．專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1年以上本行業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)3．個(gè)人能力要求具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能熟悉操作相關(guān)的專業(yè)設(shè)備，具有產(chǎn)品自檢的能力1．具有責(zé)任心，對(duì)生產(chǎn)中每個(gè)環(huán)節(jié)都盡心盡力2．對(duì)生產(chǎn)工作有積極持久的工作熱情，能主動(dòng)地以主人翁的態(tài)度去完成生產(chǎn)工作基本要求相關(guān)說(shuō)明1．