2017年二建管理重點1-7章

第三個考點：建設(shè)工程項目階段劃分

使

用

2Z101000施工管理1運

營

行

決策階段運

，

階

本章內(nèi)容在考試中的重要性：重要。買喇段段

，

本章內(nèi)容在近10年考試題中占的分值在14?24分之間，占本科目總分的11.7%?20虬預(yù)計2017年5

?

本章考試分值在20-22分左右。設(shè)S^

H

新2

2Z101010施工方的項目管理S

段

發(fā)

用

本節(jié)主要考點：重要考點（1）項目參建各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)；（2）施工總承包管理方的主技

要特征；（3）建設(shè)項目工程總承包的特點

一般考點（1）項目管理的核心任務(wù)；（2）建設(shè)工程項目管理的概念；（3）建設(shè)工程項目階段劃分；

（4）施工總承包方的管理任務(wù)

?歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：無。2Z101012施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

第一個考點：項目管理的核心任務(wù)第四個考點：項目參建各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制?項目管理涉及的主

目標(biāo)任務(wù)涉及的階段利益

類型要階段

2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型投資目標(biāo)投資、進度、質(zhì)量控制；

業(yè)主方的實施階段全過程

第二個考點：建設(shè)工程項目管理的概念進度目標(biāo)安全、合同、信息管理；實施階段業(yè)主

項目管理（5個階段）

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費質(zhì)量目標(biāo)組織和協(xié)調(diào)

用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中：設(shè)計的成本目標(biāo)設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計

項目的整體利

（1）項目的實施期：自項目開始至項目完成設(shè)計方的設(shè)計的進度目標(biāo)進度、設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計實施階段全過程

設(shè)計階段益和設(shè)計方本

（2）項目策劃：項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作項目管理設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息（5個階段）

身的利益

（3）費用目標(biāo)：對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)項目的投資目標(biāo)管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào)

（4）項目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項目的定義施工成本、施工進度、施工

施工成本目標(biāo)項目的整體利

（5）項目實施期管理的主要任務(wù)：使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)施工方的質(zhì)量控制；施工安全、施工實施階段全過程

施工進度目標(biāo)施工階段益和施工方本

補充內(nèi)容：建設(shè)工程項目承發(fā)包模式項目管理合同、施工信息管理；施工（5個階段）

施工質(zhì)量目標(biāo)身的利益

「設(shè)計總承包模式

「設(shè)計?組織和協(xié)調(diào)

L設(shè)計平行承發(fā)包模式

供貨成本、供貨進度、供貨

「施工平行承發(fā)包模式

「平行承發(fā)包極式供貨成本目標(biāo)項目的整體利

施工-施工總承包模式供貨方的質(zhì)量控制；供貨安全、供貨實施階段全過程

（設(shè)計一施工分一L施工總承包管理模式供貨進度目標(biāo)施工階段益和供貨方本

離模式）項目管理合同、供貨信息管理；供貨（5個階段）

供貨質(zhì)量目標(biāo)身的利益

建設(shè)工程承「業(yè)主采購模式組織和協(xié)調(diào)

發(fā)包模式一-材料-約定指定采購模式

L承包人采購模式總承包方成本、總承包方進

工程總承包模式總承包方成本目標(biāo)度、總承包方質(zhì)量控制、項項目的利益和

（設(shè)計一施工一-「設(shè)計一施工總承包模式（DB）項目總承

L總承包方進度目標(biāo)目總投資控制；總承包方安實施階段全過程建設(shè)項目總承

體化模式）L設(shè)計、采購、施工總承包模式（EPC）包方的項實施階段

總承包方質(zhì)量目標(biāo)全、總承包方合同、總承包（5個階段）包方本身的利

目管理

項目總投資目標(biāo)方信息管理；總承包方組織益

和協(xié)調(diào)

其中，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建補充：施工總承包模式與施工總承包管理模式區(qū)別

設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。1.本質(zhì)區(qū)別

第五個考點：施工總承包方的管理任務(wù)

「生逢

1.負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

⑴施工總承磁式：-

2.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。

_組織者

?除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定

的分包施工單位的施工。(2)施工總承包管理模式：一般情況下只是組織者

?業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主、施工總承包方簽訂合同。2.合同關(guān)系

3.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

4.分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

第六個考點：施工總承包管理方的主要特征

1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果

施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工.

2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主

方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

rPM(服務(wù))

項目管理《

第七個考點：建設(shè)項目工程總承包的特點

、PMC(承包)

(1)建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)

3.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。(2)采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

【例題】()的項目管理是管理的核心。

A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方

責(zé)任［正確答案」A

「答案解析」本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有

代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方【例題】建設(shè)工程項目的實施階段可以進一步劃分為若干階段，下列不屬于項目實施階段的有

應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。().A.設(shè)計階段B.施工階段C.編制項目建議書D.設(shè)計準(zhǔn)備階段

E,編制可行性研究報告

「正確答案」CE

f答案解析」本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項CE屬于項目的決策階段。項目實

施階段除ABD外，還包括動用前準(zhǔn)備階段、保修階段。

【例題】均具有投資目標(biāo)的項目管理包括（）的項目管理。

A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計方D.供貨方E.項目總承包方

「正確答案JACE

「答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項BD只有成本目標(biāo)，沒有投資目標(biāo)。

【例題】設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進行。

A.設(shè)計準(zhǔn)備階段B.實施階段C.設(shè)計階段D.施工階段

『正確答案JC

f答案解析1本題考查的是設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階

段進行，但它也涉及項目實施階段的其它階段。

【例題】在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。（2013年試題第19題）

A.工程總承包單位B.施工總承包單位C.業(yè)主D.業(yè)主、施工總承包管理單位三方共同

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不與

分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

【例題】建設(shè)項目工程總承包在多數(shù)條件下采用（）。

A.變動總價合同B.固定單價合同C.固定總價合同D.變動單價合同

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包

的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，

促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，梢大一

些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

2Z101020施工管理的組織（重點）（4）有利于項目目標(biāo)的控制；

本節(jié)主要考點：重要考點：（1）項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。

（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）對照；（2）項目結(jié)構(gòu)的編碼、分解；（3）基本的組織結(jié)構(gòu)附注：（1）基于進度、投資等的項目結(jié)構(gòu)圖

模式；（4）工作任務(wù)分工表工程項目（一個工廠、一所學(xué)校）

■-般考點：（1）管理職能分工；（2）工作流程組織

?歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：系統(tǒng)的概念；系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系。

單項工程（一幢初單項工程（一幢樓）

2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析

第一個考點：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表（管理任務(wù)分工表單位工程（給排水工程）單位工程（土建工程）

和管理職能分工表）對照

?

矩形框連

工具名稱表達的含義圖中矩形框的含義分部工程（土方）分部工程（樓地面）??…

接的表達

對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項

項目結(jié)構(gòu)圖一個項目的組成部分直線分項工程（樓面）分項工程（地面）

目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）

反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間一個組織系統(tǒng)中的組（2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計等項目結(jié)構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線工程項目（一個工廠、一所學(xué)校）

的組織關(guān)系（指令關(guān)系）成部分（工作部門）

一個建設(shè)項目的參與

合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系雙向箭線——1----------------1

單位單位工程（一幢的單位工程（一幢樓）????

工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系一項工作單向箭線

組織分工表（管理分削工程（土方）分部工程（樓地面）

反映項目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務(wù)

任務(wù)分工表和管

或管理職能分工關(guān)系

理職能分工表）

附注：工作流程圖中，用菱形框表示判別條件。

分工程（樓面）分項工程（地面）

第二個考點：項目結(jié)構(gòu)的編碼、分解M

一、編碼

1.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。

2.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

二、分解

1.一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，而對一些工業(yè)建設(shè)

項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。

2.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

3.項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：

（1）考慮項目進展的總體部署；

（2）考慮項目的組成；

（3）有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點；

2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)(2)線性組織結(jié)構(gòu)示例：

第三個考點：基本的組織結(jié)構(gòu)模式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

1.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。

II

2.常用組織結(jié)構(gòu)模式的特點及其應(yīng)用I

部門1部門2部門k

常用組織

特點及其應(yīng)用

結(jié)構(gòu)模式I-tI

有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。部門1部門2部門n

職能組織

在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項目管理機制的運行和項目目

結(jié)構(gòu)

標(biāo)的實現(xiàn)。有利于復(fù)雜問題的解決，專業(yè)化程度高。(3)矩陣制組織結(jié)構(gòu)示例：

每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令。每一個工作部門的指令源是唯企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

線性組織一的。國際上常用該模式。「Ti

結(jié)構(gòu)在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的

困難。取能部F職能部門2郎能部門k

III

在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如

一項目部1---f............!----------!---

人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。III

矩陣組織

矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。每一項縱向和橫向交匯的工作，指令源有兩個。-*項目音吃---T............J---........3.....

結(jié)構(gòu)

III

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向L項目吾限...................4......

工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

3.常用組織結(jié)構(gòu)模式示例

背景資料：某合同項目包括三部分工程內(nèi)容：

(1)職能制組織結(jié)構(gòu)示例：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)1)空向耐硼-1矩陣3)空間輛惋~|直線

技術(shù)豐旗雜」技術(shù)豐原雜」職能

職能部門1職能部門2職能部1k

2)空間距離卒施一|直線4)空間距禽，麗［亶線

1

I、K-I、技術(shù)*確單」-技術(shù)辛漪單」

：''、、：

I.?.Y*、

業(yè)務(wù)部門1業(yè)務(wù)部門2業(yè)務(wù)溯1k

2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工【例題】某建設(shè)項目的總承包商為實現(xiàn)項目口標(biāo)，運用組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項

第四個考點：工作任務(wù)分工表目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖

（1）表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配（如：投資控制流程、進度控制流程、工程設(shè)計變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述

合或參與。案例背景中屬于動態(tài)關(guān)系的組織工具有（）。

（2）在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。A.設(shè)計變更流程組織氏組織結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表

（3）隨著工程的進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細化D.信息處理工作流程組織E.工作任務(wù)分工表

（4）業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。f正確答案」AD

（5）編制工作任務(wù)分工表的順序:任務(wù)分解一明確項目經(jīng)理和工作任務(wù)~編制工作任務(wù)分工表。「答案解析」本題考查的是工作流程組織。選項BCE是一種靜態(tài)的關(guān)系。

2Z101024施工管理的管理職能分工【例題】下列有關(guān)項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述正確的有（）。

第五個考點：管理職能分工A.組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用雙向箭線連接

1.管理職能B.合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個建設(shè)項目的參與單位

（1）提出問題；（2）籌劃一一提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；C.項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個項目的組成部分

（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查D.項目結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）

2.項目參與各方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表，該表也可用于企業(yè)管理。E.項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用直線連接

3.如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使『正確答案」BCE

用管理職能分工描述書?！捍鸢附馕觥贡绢}考查的是工作流程組織。選項A應(yīng)用單向箭線連接，選項D描述的是組織結(jié)構(gòu)

圖。

2Z101025施工管理的工作流程組織

第六個考點：工作流程組織【例題】下列關(guān)于常用的組織結(jié)構(gòu)模式的表述正確的有（）。

1.工作流程組織A.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括直線職能組織結(jié)構(gòu)等形式

（1）管理工作流程組織：如投資控制等流程。B.職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點明顯，各部門職能明確，不會出現(xiàn)矛盾的工作指令關(guān)系

（2）信息處理工作流程組織：如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)

（3）物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程等。D.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，縱橫向工作部門的指令優(yōu)先等級是相同的

2.項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。E.線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)

「正確答案」CE

【例題】編制項目投資編碼、進度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。（2012年「答案解析」本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項A,直線職能組織結(jié)構(gòu)形式不屬于常見的形

試題第2題）（2015年試題第3題）式；選項B,職能組織結(jié)構(gòu)會出現(xiàn)有多個矛盾的指令源；選項D,在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和

A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令

C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

I1正確答案』A

「答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量

控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)

構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

【例題】現(xiàn)有四個項目，空間距離較近，技術(shù)復(fù)雜，宜選用（）組織結(jié)構(gòu)形式。

A.直線制B.矩陣制C.職能制D.直線職能制

I1正確答案』B

「答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。技術(shù)復(fù)雜，應(yīng)包括職能部門，空間距離近，要

實現(xiàn)資源共享，符合這兩個方面的組織結(jié)構(gòu)形式只有矩陣制。直線職能制適用于技術(shù)復(fù)雜、空間

距離較遠的若干個項目。

【例題】明確項目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）工作任務(wù)的組織工具是（）。

A.組織分工表B.職能分工表C.任務(wù)分工表D.項目結(jié)構(gòu)圖

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項A,組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能

分工；選項B,職能分工表反映了項目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）的管理職能分工；選項D,

項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù)。本題關(guān)鍵需要區(qū)分任務(wù)分工表和管理職能分工表的

作用。

【例題】加快施工進度有多種可能的方案，如將原來的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班

作業(yè)，增加施工設(shè)備和改進施工方法，并對上述方案進行分析比較，該項工作屬于管理職能中的（）

環(huán)節(jié)。

A.提出問題B.籌劃C.決策D.執(zhí)行

『正確答案』B

f答案解析J本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理職能包括的環(huán)節(jié)：提出問題、籌劃、

決策、執(zhí)行、檢查。題干內(nèi)容屬于管理職能中的“籌劃”。

【例題】下列有關(guān)工作流程圖的說法正確的有（）。

A.在工作流程圖中,用雙向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系

B.在工作流程圖中,用菱形框來表示判別條件

C.在工作流程圖中,用矩形框來表示工作

D.在工作流程圖中,用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者

E.從嚴(yán)格意義上來說，工作流程圖并不屬于組織工具的范疇

『正確答案」BCD

『答案解析』本題考查的是工作流程圖。選項A,正確的應(yīng)為“用單向箭線來表示工作之間的邏輯

關(guān)系”；選項E,正確的應(yīng)為“工作流程圖是一個重要的組