市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)試題及其答案浙大城院

;?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)?試卷A-05考生留意：1、全部考題請(qǐng)答復(fù)在答題紙上，否那么按無(wú)效試卷處理；2、請(qǐng)考生務(wù)必把年級(jí)、專(zhuān)業(yè)、班級(jí)、學(xué)號(hào)及姓名填寫(xiě)在答題紙上；344、考試完畢后，請(qǐng)將試題及答題紙同時(shí)交回。年級(jí)： 專(zhuān)業(yè)： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名：題號(hào)一 二 三 四 五 六 七 八 總分得分一、單項(xiàng)選擇題〔在每題備選的四個(gè)答案中選擇一個(gè)最適宜的，并將選中答案的字母填在答題紙上。每題 1分，共12分。〕1、從營(yíng)銷(xiāo)理論的角度而言，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最終目標(biāo)。滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求和欲望C．求得生存和開(kāi)展

獵取利潤(rùn)D．把商品推銷(xiāo)給消費(fèi)者2、戰(zhàn)略主要用來(lái)描述一個(gè)組織打算如何實(shí)現(xiàn)其

和使命。C．銷(xiāo)售

目標(biāo)D．治理、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不行能脫離四周環(huán)境而孤立地進(jìn)展，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要主動(dòng)地去 。A．把握環(huán)境C．改造環(huán)境4、一般日用生活用品，適合于選擇C．電視

制服環(huán)境D．適應(yīng)環(huán)境 媒介做廣告。B．專(zhuān)業(yè)雜志D．公共關(guān)系5、對(duì)于削減失調(diào)感的購(gòu)置行為，營(yíng)銷(xiāo)者要供給完善的

，通過(guò)各種途徑供給有利于本企業(yè)和產(chǎn)品的信息，使顧客確信自己購(gòu)置打算的正確性。1/81售前效勞C．售中效勞

售后效勞D．無(wú)償效勞6、同樣是教授的兩位教師，在同一學(xué)期均講授數(shù)學(xué)但兩個(gè)班的學(xué)生反響卻大相經(jīng)課， 庭，這是由于效勞的 特點(diǎn)引起的。A．無(wú)形性 B．同等性C．異質(zhì)性 D．易逝性7、在已明確所要爭(zhēng)論問(wèn)題的內(nèi)容與重點(diǎn)后，擬定調(diào)研方案，進(jìn)展實(shí)地調(diào)查，收集第一手資料，照實(shí)地反映狀況和問(wèn)題，這是屬于 。A．探測(cè)性調(diào)研 B．描述性調(diào)研C．因果關(guān)系調(diào)研 D．定期性調(diào)研8、同質(zhì)性較高的產(chǎn)品，宜承受 。A．產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化 業(yè)化C．無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo) D．差異性營(yíng)銷(xiāo)9、市場(chǎng)利基者開(kāi)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn) 。..2/82;多元化C．嚴(yán)密跟隨

防止競(jìng)爭(zhēng)D．專(zhuān)業(yè)化10、品牌代表著某種商品 ，是其最根本的含義。C．利益

特征D．名稱(chēng)11、投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)商對(duì)其價(jià)格確實(shí)定主要是依據(jù) 制定的。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)價(jià)估量C．市場(chǎng)需求

企業(yè)自身的本錢(qián)費(fèi)用D．邊際本錢(qián)12、消費(fèi)品中的便利品的企業(yè)通常實(shí)行A．密集分銷(xiāo)C．選擇分銷(xiāo)

的策略。B．獨(dú)家分銷(xiāo)D．直銷(xiāo)二、多項(xiàng)選擇題〔在每題的五個(gè)備選答案中至少有兩個(gè)是正確的，請(qǐng)選出全部正確的答案，并把答案的字母填在答181、顧客總價(jià)值包括 。商品品牌C．人員價(jià)值E．形象價(jià)值

效勞價(jià)值D．產(chǎn)品價(jià)值2、弗洛伊德的無(wú)意識(shí)動(dòng)機(jī)理論建立在A．本我C．自我E．有我

_ACD 等體系的根底之上。B．忘我D．超我3、屬于產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分變量的有社會(huì)階層C．價(jià)值觀念E．購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)

BDE 。行業(yè)D．地理位置4、對(duì)于產(chǎn)品生命周期衰退階段的產(chǎn)品，可供選擇的營(yíng)銷(xiāo)策略是

_ACE 。3/83集中策略C．維持策略E．榨取策略

擴(kuò)張策略D．競(jìng)爭(zhēng)策略5、批發(fā)商主要有哪些類(lèi)型？ ACD A．商人批發(fā)商C．經(jīng)紀(jì)人或代理商E．倉(cāng)儲(chǔ)商店6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的組織形式為職能型組織C．產(chǎn)品／市場(chǎng)治理型組織

經(jīng)銷(xiāo)商D．制造商銷(xiāo)售辦事處 ABCDE 。B．產(chǎn)品〔品牌〕治理型組織D．地區(qū)型組織E．市場(chǎng)治理型組織勞通?？蛇\(yùn)用．實(shí)體環(huán)境C．信息溝E．企業(yè)精神

_ACD 來(lái)實(shí)現(xiàn)有形呈現(xiàn)。B．企業(yè)文化D．價(jià)格8、人員推銷(xiāo)與非人員推銷(xiāo)相比，其優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在 。A．信息傳遞的雙向性 B．推銷(xiāo)目的的雙重性C．銷(xiāo)售范圍的寬闊性 D．推銷(xiāo)過(guò)程的靈敏性E．友情、協(xié)作的長(zhǎng)期性..4/84;三、推斷題〔推斷以下各小題的正誤，把推斷結(jié)果用“√〞或“×〞表示并填在答題紙上。每題112分。〕1、從本世紀(jì)初到其次次世界大戰(zhàn)完畢，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的爭(zhēng)論內(nèi)容局限于流通領(lǐng)域，真正的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念尚未形成。然而，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中別離出來(lái)做特地爭(zhēng)論，無(wú)疑是一個(gè)創(chuàng)舉。2、企業(yè)使命反映企業(yè)的目的、特征和性質(zhì)。3、文化對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響多半是通過(guò)直接的方式來(lái)進(jìn)展的。4、顧客的信念并不打算企業(yè)和產(chǎn)品在顧客心目中的形象，也不打算他的購(gòu)置行為。5、描述性調(diào)研主要是收集、整理和分析其次手資料。6、集中性市場(chǎng)戰(zhàn)略適合于資源薄弱的小企業(yè)。7、追隨者要與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和市場(chǎng)挑戰(zhàn)者分擔(dān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面所需的經(jīng)費(fèi)。8、雖然品牌資產(chǎn)是營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的主要衡量指標(biāo)，但卻很難準(zhǔn)確計(jì)量。9、過(guò)分的承諾難以?xún)冬F(xiàn)，將會(huì)失去顧客的信任，破壞顧客的容忍度，對(duì)企業(yè)是不利的。10、直復(fù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)使用廣告媒體與一般廣告一樣，其目的都是為了刺激顧客的偏好和樹(shù)立品牌形象。11、生產(chǎn)多種產(chǎn)品或擁有多個(gè)品牌的企業(yè)，通常設(shè)置市場(chǎng)治理型組織。12、與直接出口進(jìn)入相比，間接出口進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)在于有較高的自主決策權(quán)。四、填空題〔每題181、1937年，美國(guó)全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)和廣告學(xué)教師協(xié)會(huì)及美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)合并組成現(xiàn)在的 。2、原以企事業(yè)單位為主要客戶(hù)的電腦公司開(kāi)頭向家庭、個(gè)人銷(xiāo)售電腦，或拓展的銷(xiāo)售區(qū)域，這是一種 策略。3、隨著老年人口確實(shí)定數(shù)和相對(duì)數(shù)的增加， 日漸形成并擴(kuò)大。4、組織市場(chǎng)是以某種組織為 的購(gòu)置者所構(gòu)成的市場(chǎng)。5、在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理需要 與微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境各方面的信息，營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的任務(wù)即是適時(shí)供給所需信息，并作為決策的依據(jù)。6、產(chǎn)品在引入階段可承受 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。7、市場(chǎng)利基者開(kāi)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn) 。8、品牌的實(shí)質(zhì)，是賣(mài)者對(duì)交付給買(mǎi)者的產(chǎn)品特征、 和效勞的一貫性的承諾。五、名詞解釋〔每題 分?！?、市場(chǎng)2、信息3、產(chǎn)品組合4、批發(fā)六、簡(jiǎn)答題〔每題6241、簡(jiǎn)答企業(yè)戰(zhàn)略具有的特征。2、市場(chǎng)細(xì)分對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有何樂(lè)觀意義？3、簡(jiǎn)述品牌策略的主要類(lèi)型？4、開(kāi)展國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)有哪些重要意義？..5/85;七、論述題〔12試述對(duì)習(xí)慣性購(gòu)置行為的主要營(yíng)銷(xiāo)策略。八、案例分析〔12樂(lè)凱膠卷挑戰(zhàn)國(guó)外品牌803破了外國(guó)人“中國(guó)10年之內(nèi)研制不出彩色膠卷〞的斷言，僅用3彩色樂(lè)凱Ⅱ型膠卷，從今開(kāi)頭了挑戰(zhàn)外國(guó)品牌的困難歷程。90有國(guó)內(nèi)彩色膠卷 1/3的市場(chǎng)份額。然而，自 95年下半年以來(lái)，樂(lè)凱彩色膠卷面臨著前所未有的“紅、黃、綠〞大戰(zhàn)〔紅色是中國(guó)的“樂(lè)凱〞 ，黃色是美國(guó)的“柯達(dá)〞，綠色是日本的“富士〞〕。由于中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力，國(guó)外大公司將開(kāi)展戰(zhàn)略的重心轉(zhuǎn)向中國(guó)，投入巨資在各種媒介上掀起聲勢(shì)浩大的宣傳攻勢(shì)，大建專(zhuān)賣(mài)店、連鎖店，以大大低于外鄉(xiāng)的零售價(jià)〔柯達(dá)在51997515圖回報(bào)，據(jù)說(shuō)目標(biāo)是拖垮“樂(lè)凱〞，并最終戰(zhàn)勝富士。此外，走私給“樂(lè)凱〞造成了更嚴(yán)峻的沖擊和威逼。在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中， “公元〞、“福達(dá)〞等國(guó)產(chǎn)彩色膠卷相繼落馬，頭戴王冠的“樂(lè)凱〞成為民族感光工業(yè)的最終一面旗幟，但是市場(chǎng)份額已從占有三分天下退居第三位，保住了不到 20%的市場(chǎng)份額。世界膠卷行業(yè)的頭號(hào)霸主柯達(dá)公司乘虛而入，向樂(lè)凱公司提出控股合資，意在消滅“樂(lè)凱〞這一品牌，并把樂(lè)凱變?yōu)榭逻_(dá)的一個(gè)加工廠，樂(lè)凱的答復(fù)是：“不！〞樂(lè)凱公司表示，盡管實(shí)力懸殊，決不退出競(jìng)爭(zhēng)。樂(lè)凱公司挑戰(zhàn)國(guó)外品牌的主要戰(zhàn)略是：1、組建企業(yè)集團(tuán)。樂(lè)凱是國(guó)務(wù)院首批批準(zhǔn)組建的57巨頭〞——第一膠片廠〔保定〕、其次膠片廠〔南陽(yáng)〕與感光技術(shù)材料開(kāi)發(fā)中心〔沈陽(yáng)〕于1992612528印機(jī)，配套成龍，全面出擊。2、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。樂(lè)凱集團(tuán)建立了一支高素養(yǎng)的科技隊(duì)伍，科技領(lǐng)先，以取勝。僅用3350技術(shù)性能可以和國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品媲美，受到攝影家和消費(fèi)者的寵愛(ài)。3、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。以廉取勝是樂(lè)凱的一張王牌，利用價(jià)格低于進(jìn)口彩卷30%左右確實(shí)定優(yōu)勢(shì)吸引了大量消費(fèi)者。目前銷(xiāo)售量最大的感光度為100以低于國(guó)際市場(chǎng)和外鄉(xiāng)價(jià)格，就是由于有“樂(lè)凱〞的存在。4、開(kāi)拓市場(chǎng)。目前美國(guó)人年均消費(fèi)彩卷 個(gè)，我國(guó)不到個(gè)，僅占美國(guó)人的 1/56。中國(guó)彩卷市場(chǎng)的潛力在工薪階層和農(nóng)村，樂(lè)凱憑借低價(jià)優(yōu)勢(shì)向工薪階層和農(nóng)村開(kāi)展，在每個(gè)縣建立彩擴(kuò)點(diǎn)，培育攝影專(zhuān)業(yè)戶(hù)。在國(guó)際市場(chǎng)上，實(shí)行你打進(jìn)來(lái)，我打出去的戰(zhàn)略，將彩卷銷(xiāo)到“柯達(dá)〞和“富士〞的后院，出口美國(guó)、日本和德國(guó)，又進(jìn)軍獨(dú)聯(lián)體。實(shí)行滲透、拓展、突出重點(diǎn)的戰(zhàn)略，建立國(guó)外市場(chǎng)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。199525224065、加大宣傳力度。樂(lè)凱在資金拮據(jù)的狀況下增加了宣傳費(fèi)用，在中心電視臺(tái)和有關(guān)報(bào)刊雜志大做廣告，并開(kāi)展攝影大賽等多種促銷(xiāo)活動(dòng)。6、加強(qiáng)銷(xiāo)售效勞。樂(lè)凱在有關(guān)城市建立彩擴(kuò)點(diǎn)，引進(jìn)全先進(jìn)彩擴(kuò)設(shè)備，讓顧客拿到滿(mǎn)足如意的彩照。案例思考1、樂(lè)凱集團(tuán)向國(guó)外品牌挑戰(zhàn)實(shí)行哪些進(jìn)攻戰(zhàn)略？2、樂(lè)凱集團(tuán)今后還應(yīng)實(shí)行哪些更有效的戰(zhàn)略以取得競(jìng)爭(zhēng)成功？..6/86;?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)?試卷A-05一、單項(xiàng)選擇題〔每題 1分，共12分?！?、A7、B

4、C10、A

5、B

6、C12、A二、多項(xiàng)選擇題〔每題181、BCDE 2、ACD5、ACD 6、ABCDE三、推斷題〔每題1123、BDE7、ACD4、ACE8、ABDE1、√ 2、√ 3、× 4、× 5、× 6、√7、× 8、√ 9、√ 10、× 11、× 12、×四、填空題〔每題1分，共8分?！?、美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)〔AMA〕2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)3、銀色市場(chǎng)4、購(gòu)置單位5、宏觀〔營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境〕6、無(wú)差異7、專(zhuān)業(yè)化8、利益五、名詞解釋〔每題 3分，共12分?！?、市場(chǎng)是由一切具有特定欲望和需求并且情愿和能夠以交換來(lái)滿(mǎn)足這些需求的潛在顧客所組成。2、信息是事物運(yùn)動(dòng)狀態(tài)以及運(yùn)動(dòng)方式的表象， 由數(shù)據(jù)、文本、聲音和圖像 4種形態(tài)組成。3、產(chǎn)品組合是指一個(gè)企業(yè)供給應(yīng)市場(chǎng)的全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品工程的組合或構(gòu)造，即企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。4、批發(fā)是指一切將物品或效勞銷(xiāo)售給為了轉(zhuǎn)賣(mài)或者商業(yè)用途而進(jìn)展購(gòu)置的人的活動(dòng)。六、簡(jiǎn)答題〔每題624參考答案要點(diǎn)：11〕全局性。戰(zhàn)略以企業(yè)大局為對(duì)象，依據(jù)企業(yè)整體開(kāi)展的需要而制定。〔2〕長(zhǎng)遠(yuǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略既是一家企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展要求的反映，又是這家企業(yè)對(duì)將來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)生存和開(kāi)展的通盤(pán)考慮。〔3〕抗?fàn)幮?。企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與對(duì)手抗衡的行動(dòng)方案，同時(shí)也是針對(duì)來(lái)自各方的沖擊、壓力、威逼和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的根本安排?！?〕綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略所制定的是企業(yè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)開(kāi)展方向和重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的根本方針、重大措施和根本步驟。2、市場(chǎng)細(xì)分被西方企業(yè)譽(yù)為具有制造性的概念，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)具有樂(lè)觀的意義和作用：〔1〕有利于覺(jué)察市場(chǎng)時(shí)機(jī)。市場(chǎng)細(xì)分可以幫助企業(yè)覺(jué)察有吸引力的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮..7/87;企業(yè)的資源條件，滿(mǎn)足需求，獵取良好的營(yíng)銷(xiāo)效益； 〔2〕有利于把握目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，企業(yè)能準(zhǔn)確分析和把握各細(xì)分市場(chǎng)的需求特征；〔3〕有利于制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略。最正確的營(yíng)銷(xiāo)組合只能是市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果； 〔4〕有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力氣。市場(chǎng)細(xì)分能幫助企業(yè)分清競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵和突破口。3、品牌策略有以下幾種主要類(lèi)型：〔1〕品牌有無(wú)策略；〔2〕品牌歸屬策略；〔3〕品牌統(tǒng)分策略，再細(xì)分為統(tǒng)一品牌、個(gè)別品牌、分類(lèi)品牌及企業(yè)名稱(chēng)加個(gè)別品牌策略；〔4〕品牌擴(kuò)展策略；〔5〕多品牌策略；〔6〕品牌重定位策略。4、開(kāi)展國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)從宏觀和微觀上都具有重要的意義， 它們主要表達(dá)在以下四個(gè)方面： 〔1〕通過(guò)出口創(chuàng)匯，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可加快本國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展； 〔2〕通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，降低產(chǎn)品單位本錢(qián)，獲得規(guī)模效益； 〔3〕通過(guò)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)，可更大范圍的捕獲市場(chǎng)時(shí)機(jī)，躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；〔4〕通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可磨練企業(yè)，加速企業(yè)成長(zhǎng)。七、論述題〔12參考答案要點(diǎn)：假設(shè)消費(fèi)者屬低度介入并認(rèn)為各品牌之間沒(méi)有顯著差異，就會(huì)產(chǎn)生習(xí)慣性購(gòu)置行為。習(xí)慣性購(gòu)置行為指消費(fèi)者并未深入收集信息和評(píng)估品牌，沒(méi)有經(jīng)過(guò)信念－態(tài)度－行為的過(guò)程，只是習(xí)慣于購(gòu)置自己生疏的品牌，在購(gòu)置后可能評(píng)價(jià)也可能不評(píng)價(jià)產(chǎn)品。對(duì)習(xí)慣性購(gòu)置行為的主要營(yíng)銷(xiāo)策略有：〔1〕利用價(jià)格與銷(xiāo)售促進(jìn)吸引消費(fèi)者試用。由于產(chǎn)品本身與同類(lèi)其它品牌相比難以找出獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)以吸引顧客的興趣，就只能依靠合理價(jià)格與優(yōu)待、展銷(xiāo)、示范、贈(zèng)送、有獎(jiǎng)銷(xiāo)售的手段吸引顧客試用。一旦顧客了解和生疏了產(chǎn)品，就能常常購(gòu)置以至形成習(xí)慣。2〕開(kāi)展大量重復(fù)性廣告加深消費(fèi)者印象。在低度介入和品牌差異小的狀況下，消費(fèi)者并不主動(dòng)收集品牌信息，也不評(píng)估品牌，只是被動(dòng)地承受包括廣告在內(nèi)的各種途徑傳播的信息，依據(jù)這些信息所造成的對(duì)不同品牌的生疏程度來(lái)打算選擇。企業(yè)可開(kāi)展大量廣告使顧客經(jīng)過(guò)被動(dòng)地承受廣告而產(chǎn)生對(duì)品牌的生疏。為提高效果，廣告信息應(yīng)簡(jiǎn)短有力且不斷重復(fù)，只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)重要論點(diǎn)，突出視覺(jué)符號(hào)與視覺(jué)形象。3〕增加購(gòu)置介入程度和品牌差異。在習(xí)慣性購(gòu)置行為中，消費(fèi)者只購(gòu)置自己生疏的品牌而較少考慮品牌轉(zhuǎn)換，假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品更將低度介入的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為高度介入并擴(kuò)大與同類(lèi)產(chǎn)品的差距，將促使消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?cè)鹊牧?xí)慣性購(gòu)置行為，并在價(jià)格和檔次上與同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品拉開(kāi)差距。八、案例分析〔12參考答案要點(diǎn)：1、在中國(guó)彩卷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，樂(lè)凱公司挑戰(zhàn)世界名牌，取得了良好效果。首先，組建企業(yè)集團(tuán)增加了樂(lè)凱公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其有力氣發(fā)起挑戰(zhàn)；同