工程部個人年終總結8篇

第頁共頁工程部個人年終總結8篇工程部個人年終總結8篇工程部個人年終總結篇1年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經過這一年的繁忙，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現了自身存在的一些缺乏，現將這一年在南京祿口國際機場根底工程工程工程部的個人工作總結如下。20xx年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場根底工程工程施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建立的我來說，這是一個打破。自20xx年9月進入南京機場工程以來，在工程領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了南京機場工程部，并且很好地融入了工程團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝工程領導給予了我這一次工作和學習的時機，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。進入工程以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進展圖紙和技術、方案的交底工作；協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯絡；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責開工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。詳細如下：記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工標準與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網上查找大量與房屋建筑有關的標準、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在漸漸的探究中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本工程工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進展這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深化的認識，這為以后的工作打下堅實根底。隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與效勞的事項上來，協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進展圖紙和技術、方案的交底工作；協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯絡；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責開工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術效勞與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進展一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后開展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。目前工程技術人員經歷和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場根底工程工程圓滿完成施工任務，得了工程領導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的過失和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。20xx，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為的年份馬上就要過去了，展望美妙的20xx年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個開展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司開展竭盡全力。工程部個人年終總結篇2酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的，在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟。20xx年度除了按照年度工作方案要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建工程，使設備設施能在最正確狀態(tài)，詳細如下。一.設備運行1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電箱完好無損無故障現象。給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。鍋爐房：三臺鍋爐運行根本正常，控制器上次廠家維修后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。冷凍機組：今年開機前對螺桿機進展保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2、0以內。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好根底。二、維修工程：工程部本年度共完成各項維修任務xx480多項?！苍摂底质歉鶕娔X保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內〕。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管xx00余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。PPR熱熔管xx0多米，PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面xx0多平方。在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統(tǒng)存在的問題我們從xx月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進展了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓.因此加強設備維修，進步設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。三、節(jié)能降耗***大樓總費用461、6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx4、57萬元，實際酒店費用3xx、03萬元。其中總用電量為334、2萬度，空調用電量為xx6、25萬度，外包區(qū)域用電49、79萬度，停車庫用電量為5、32萬度，用水量總的為7、35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量28、6萬元，用氣量26、xx萬立方。最高平均每個房間能消耗為40.02元，最低平均每個房間能消耗為18、73元。四、人力資；本部門在編職工為21，外聘人員1名〔油漆工〕，其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網管4名.外派安徽工程1名，雖然在2***的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，獲得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細表現為；1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.2技術程度參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作才能、工作依賴性較強.3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的理解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的才能，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力進步管理程度?，F代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比效勞，開展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經歷，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建立成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目的！使設備設施能在最正確狀態(tài)運行。工程部個人年終總結篇320xx年，是本人在xx物業(yè)工程部工作的第二年，在這一年的時間里，本人遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領班的崗位上發(fā)揮了應有的作用，總結主要如下幾方面：一熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設備初來工程部，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導下，經歷通過探究，考慮和總結，再加上黎主管帶著屢次到時現場講解，培訓，如今我對這里的地理位置、用電設備、上下壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的理解。二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務和____的來電報修工作本人以身作那么，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動班員,迅速處理。對____的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。三制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準工程部在去年的工作根底上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準，施行時落實到人，保證了工作的質量和效率。四重視設備設施的平安運行和檢查工作，以保障設備設施的平安運行。工程部一貫將設施設備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施平安檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作方案，落實方案內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設施設備平安運行，在日常工作時，強調維修工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生五平安管理操作平安：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進展平安教育，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對部門員工進展了設備平安使用常識的培訓，進步了全體員工平安的意識。設備設施平安：定期對各部設備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進展平安檢查;按方案春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進展平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進展設施設備平安大檢查。雨季提早對大廈各處作了平安防范，保證大廈在雨季的平安;對重點運行設備進展一日一次的平安巡查，發(fā)現事故苗頭，立即處理。六對大廈的設備型號，產地，數量進展詳細記錄七部門年工程部完成主要工作工程：1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。完成春秋兩季對配電房變壓器及其上下壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。3外圍地板磚進展修補。4公共走道墻面進展修補。5所有的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。6所有的公共走道燈進展改造，做節(jié)能處理。7對所有的消防栓進展檢查和貼封條。8對所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。9完成對大廈的水、電、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進展了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。10完成了定期對大廈內公共走道照明進展維修和更換。11完成了對大廈天面，14樓及負二消防風機除銹和翻新工作。12完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。14完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。15完成了對a辦公樓房內/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。16完成了新管理處辦公桌的布線及網線的布置。17完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置。18完成對商場6f~1f所有走梯門的固定。20完成了對a辦公樓/b住宅樓及負一負二的消防的測試通話21對工程遺留存在的問題進展檢查、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房內外漏水。22除了完成以上工程的工作外，完成日常維修工作。本人在xxxx年一年中帶著工程部人員對大廈的用電設備及共公設施進展檢查和維護記錄。工程部個人年終總結篇4我們工程部全體員工在公司的質量方針指引下、主管領導正確指導帶著下，以及同各部門的親密配合、團結一致*完成公司領導交付我的各項工作績效任務。我現將一年來的工作做一個總結。一：日常工作工作主要內容是日常報修、根底設施設備維護、在上半年里，領導分配的工作任務是維護和維修XX、XX兩棟樓公共設施，在每次巡查時都積極認真查修，發(fā)現問題及時解決，一年中，貼踢腳線、換燈泡、燈口、面板、維修閉門器、平安出口燈、近百次，例行每周巡查配電室及清掃衛(wèi)生50多回。在這一年中使本人所管理的樓區(qū)公共設施設備完好，接客服部派工單上千余張，到業(yè)主家中維修效勞，效勞滿意度到達99%以上未收到業(yè)主的有效投訴。在有平時工作中，遇到屢次樓內下水主管道堵塞，和中水管道跑水，我不怕臟不怕累，積極和其他同事加班加點處理好突發(fā)問題。例如：今年六月份XX號樓南側馬路上有管線漏水，第一天其他師傅未能找到漏水點，第二天我上班時，領導派我和XXX師傅去繼續(xù)查找漏水點，但是這天的天空中正下著小雨，我和XXX師傅二人在小雨中困難的進展著挖掘，經過不懈的努力，下午4點多鐘終于找到了漏水點，立即向XXX工程部副主管匯報了情況，領導果斷的做出了維修方案用我們經常使用的抱卡抱住管道使其停頓漏水，在這當中我向領導提出了一個維修建議，是把抱卡螺絲焊接一條螺絲出來，這樣有利于工作，可以節(jié)約工作時間進步工作效率，得到了XX副主管的贊揚，及時恢復了供水有力的支持了客服部物業(yè)費的收取工作。二：物業(yè)效勞本人堅持五個一效勞見到客戶時一聲問候;進門前套上一雙鞋套;工作時先鋪好一塊工作布;裝備一塊毛巾清理現場;裝備一個垃圾袋帶走雜物。1、真正關注每一位客戶的所需所求，努力實現當場解決的目的，即使完不成也應說明原因和理由，以獲得客戶理解;2、加強工作鍛煉，熟悉效勞的流程和細節(jié)工作。用心識記，注重工作方式方法，靈敏應變，不搪塞敷衍，用真誠的心換取理解的心，用滿意的效勞充實自己的工作目的和任務。三：自身問題：本著為自己工作的職業(yè)態(tài)度，愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性的開展工作，在工作的這段時間里，我對自己也有了深化的認識。我還有很多缺乏，對各項效勞工作也是實際的第一次接觸，工作效率有待進步;有些工作做得不夠細，工作協(xié)調不是很到位;向領導提供數據等方面有待加強;同時需加強與公司領導和各部門同事的溝通。盡管我在20xx年的工作中獲得了一定成績、也得到了業(yè)主和領導的屢次表揚，但我知道還有很多缺乏之處需要完善與加強。四：努力方向：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習物業(yè)綜合維修工的專業(yè)知識和有關法律法規(guī)常識;第二，本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三，著實進步工作效率，充分利用自己的工作積極性，踏踏實實做好每一件事。五：主要經歷和收獲在和泓物業(yè)工作這四年來，完成了一些工作，獲得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經歷和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。(四)要加強與同事的思想交流。過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的點點滴滴，在新的一年工作中真誠希望領導和同事多提珍貴意見。我將繼續(xù)堅持寬以待人，嚴以律己的工作格言，回望過去，展望將來，我對和泓物業(yè)開展前景充滿了信心，我會與公司同呼吸，共命運，把自己的開展前途與公司的開展嚴密的聯絡在一起，在新的一年中我要再接再厲，把每項領導交給工作完成好讓公司領導滿意，讓部門領導滿意，讓業(yè)主滿意，把對業(yè)主的效勞程度進步到更高一層。工程部個人年終總結篇5xxxx年，也是本人在xx物業(yè)工程部工作的第二年，在這一年的時間里，本人遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領班的崗位上發(fā)揮了應有的作用，總結主要如下幾方面：一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設備初來工程部，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導下，經歷通過探究，考慮和總結，再加上黎主管帶著屢次到時現場講解，培訓，如今我對這里的地理位置、用電設備、上下壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的理解。二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務和____的來電報修工作本人以身作那么，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動班員，迅速處理。對____的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。三、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準工程部在去年的工作根底上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準，施行時落實到人，保證了工作的質量和效率。四、重視設備設施的平安運行和檢查工作，以保障設備設施的平安運行。工程部一貫將設施設備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施平安檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作方案，落實方案內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設施設備平安運行，在日常工作時，強調維修工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生五、平安管理操作平安：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進展平安教育，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對部門員工進展了設備平安使用常識的培訓，進步了全體員工平安的意識。設備設施平安：定期對各部設備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進展平安檢查;按方案春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進展平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進展設施設備平安大檢查。雨季提早對大廈各處作了平安防范，保證大廈在雨季的平安;對重點運行設備進展一日一次的平安巡查，發(fā)現事故苗頭，立即處理。六、對大廈的設備型號，產地，數量進展詳細記錄七部門年工程部完成主要工作工程：1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。完成春秋兩季對配電房變壓器及其上下壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。3外圍地板磚進展修補。4公共走道墻面進展修補。5所有的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。6所有的公共走道燈進展改造，做節(jié)能處理。工程部個人年終總結篇620xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨標準化，我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷，現將一年來的工作總結如下：一、工作方面：今年年初，安聯大廈的西立面LED幕墻燈進展整體維修改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按方案順利的完成了施工監(jiān)管任務，保證了工期，有效地控制了質量。LED幕墻燈運行近一年以來，根本無故障，實現原定目的。5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的缺乏之處提出改進意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現象，在此期間出現過新老文件不適應的過程，在經過屢次的培訓、屢次的改正后，于新文件下發(fā)后根本已能按照新標準、新規(guī)程進展操作。做為強電領班，帶著員工按照年度方案做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的標準操作，并填寫相關的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料采購方案等等。今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調工作，合理安排，充分調發(fā)開工的工作積極性，在xx月、xx月班組缺人手的情況下，進展各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至疑心我不適宜這份工作。后來我發(fā)現，只要自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有開展才能、增長知識的時機。xx月公司進展客戶意見調查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經常與客戶進展溝通，但做為意見調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進展客戶單元的效勞收費培訓，讓每一個員工都理解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。二、團隊建立方面：作為工程部的總調度，要激發(fā)別人與你一起工作，以獲得共同目的，而且能創(chuàng)立一種時機和成長并存的環(huán)境。在理解的根底上信任員工，不僅可以讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且可以讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的奉獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調度必需要理解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面才能的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。三、缺乏之處與目的方向過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的缺乏，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的缺乏有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領導和同事多提珍貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己，從而進步自己的管理才能。四、小結我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的開展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目的，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱辛奮斗，與大家一道嚴密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現公司最大的目的。工程部個人年終總結篇7一、工作檢查〔一〕建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨嚴格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目的。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中，強調學習技術從身邊開始，搞懂身邊的設施設備。進步自身對設施設備工作原理的理解、理解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術上進展檢查，以進步對設施設備理解，把“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨進展落實，進步設備運行管理程度，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生，保證設備的平安。如：1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進展檢查，以此催促維修部對員工規(guī)程的培訓工作，進步人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人理解規(guī)程，個個知道標準的操作。保障了人員的平安，實現了本年度維修操作無平安事故發(fā)生。2、工具使用的標準。根據部分維修員工使用工具的不標準，加強抽查和指導，使大家標準使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的標準使用增加了工具壽命，進步了使用人的人身平安。3、設備作用和功能理解的檢查。根據檢查中發(fā)現部分員工對設備功能作用的不理解，加大員工設備根底知識的抽查，同時進展現場的講解。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動學習設備根底知識的壓力?！捕硻z查方法的更新針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進展分析^p和總結，對原有的檢查方式進展改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現，如對都市經典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)現都市經典電梯的故障較多，要求管理處維修部對維保和設備消費單位西子奧的斯公司進展催促和跟進。在維修部催促無效的情況下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領導重視和親自主抓下實現對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題，催促維保單位進步維修保養(yǎng)程度消除故障隱患?！踩骋壮鰡栴}節(jié)點匯總因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進展易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數，加強此部位保養(yǎng)工作，進步設施設備平安保障?！菜摹嘲l(fā)揮螞蝗精神對檢查中重復出現的問題進展專項檢查，決不放過、一釘到底，力圖到達解決和杜絕，以點帶面的發(fā)現問題和鏟除問題。如：1、在對都市經典工作檢查中發(fā)現消防管道普遍出現多處銹蝕，對管理處的消防管道進展一次專項檢查，發(fā)現管理處消防管道出現普遍銹蝕較嚴重，催促管理處維修部進展除銹刷柒?，F管理處已對a1、a2棟進展除銹刷柒，極大的保證了消防設施設備長期運行，保證我司對該樓盤的后期管理本錢的降低。2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)現由于樓層漏水造成管道出現不同程度銹蝕。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好情況下，要求管理處對給水管道進展全面除銹刷柒，樹立設施設備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設施設備管理學習和效仿。同時為公司設施設備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目的樹立典范。3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進展處理，從而對金臺維修部進展了一次“練真功、說真話、做真事”，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質量、有效果。4、對部分維修部不認真進展自檢和虛報設施設備情況進展針對性檢查，并在周三維修主管的培訓和會議上進展通報批評。力圖到達每一個維修主管能真實的進展自查自糾，向公司報告自己所管設備的真實情況，為明年工作打下根底。5、對都市經典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現都市經典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質保期后為我司帶來的經濟損失。〔五〕導向性的檢查工作。檢查工作是對維修工作的引導，針對各維修部當前的詳細情況，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè)，設施設備老化、零配件有的已到達使用壽命，檢查的重點應在設備易損件上。都市經典的施工遺留問題較多，檢查的重點應在遺留問題的查找上。二、技術支持和指導在技術支持方面堅持有問題共同考慮、共同處理。每一次有問題由維修部先處理，維修部處理不下時大家一起分析^p共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓，和員工工作方法的指導，全年進展技術支持21次其中15次進展了員工的現場講解工作。如：1、都市經典消防線路第五回路的恢復。對都市經典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進展現場技術指導，從而促使維修部進步消防設施設備故障的檢修才能。他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設施設備故障的解決才能進步。2、重煙高區(qū)增壓泵的恢復。主要是立足于讓維修人員自己分析^p設備功能，根據控制要求設計控制線路的才能，在高區(qū)增壓泵恢復使用功能后，我們的維修人員根本會制作簡單控制線路。3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析^p。在工作檢查中發(fā)現泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現象，進展分析^p和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設施設備的功能。4、金臺低消3號止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一起分析^p閥門的工作原理，理解問題造成的原因，大家一起解決問題。讓員工理解從工作原理出發(fā)去解決問題，從設計者的思維去想問題。5、都市經典消防泵控制柜的修復。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不標準造成的，在處理時以此為案例對員工進展指導、分析^p造成的后果，以進步員工的操作標準意識。同時大家一起對控制線路圖進展熟悉，進步低次出現類似故障的解決才能。6、修復重煙生活用水進水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購置更換，而且維修工的怨言較多的情況。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著維修工進展現場檢查，發(fā)現是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進展維修，同時與維修工進展交流，不能枉下結論、考慮問題應考慮公司的利益和全局，不只從自己個人的利益去考慮問題,同時用親身的行動說明公司各級管理人員的實干性。7、對重煙生活水泵控制柜打火的`交流接觸器進展修復。在管理處維修工屢次處理無效的情況下,我對其進展處理。在處理過程中發(fā)現我們的維修工為了節(jié)約本錢，對損壞觸點進展更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由于觀察不細，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上，造成他屢次處理無效的情況。在對他主動想方法解決問題肯定的同時，請他做事應多觀察、多考慮。8、對重煙漏電的低壓配電柜進展處理和恢復。在檢查工作發(fā)現柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電，通知管理處情況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后，對方提出我司協(xié)助，由于對方電工不專業(yè)。在對方的配合下及時處理故障。9、修復重煙除濕機。除濕機出現電機卡死不能動，其主要是使用不當造成，維修工對鑲裝式電機不翻開，上報懇求技術支持。在第一時間進展修復。10、都市經典1號消火栓泵短路的處理和修復。由于操作不當造成打火，形成短路。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現象就束手無那么的下情況，對事件經過進展分析^p，查找故障點，及時對設備進展恢復。同時大家一起分析^p操作規(guī)程的合理性，樹立面對困難時的心態(tài)問題。三、制度建立和完善工程部是公司的維修權威部門和領導部門，作為工程部主管的我應成為一個本專業(yè)的專家。雖然我不是一個專家，但自己應以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現的共性問題，都力圖進展標準，全年編制制度23個。如：1、編制《電梯機房空調管理制度》。針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了，催促各管理處落實，從而保證電梯機房設施設備良好運行，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調。進步電梯運行平安，標準電梯機房空調的保養(yǎng)工作。2，制定《能耗分析^p管理制度》。對于我司能使用不合理情況，制定《能耗分析^p管理制度》進展標準，同時讓維修主管通過能耗分析^p發(fā)現設施設備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設備運行周期、運行頻率，通過能耗分析^p各維修部根本掌握了設備運行的根本情況。如水泵的運行情況，大家會根據它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設置算出它的運行時間，結合小區(qū)〔大廈〕用水情況算出運行頻率、用電情況。當出現運行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時，就會主動去分析^p原因、查找問題，從而進步人員對的設備認識，進步了設備運行平安保證。3、《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》。設備運行管理知識的普及。物業(yè)內部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標準越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調、通風、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設備運行的依賴性就越強。設備運行本錢在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重，尤其是大廈的設備運行管理。設備運行管理的好壞，直接關系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶〔業(yè)主、租戶〕滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)效勞質量和管理程度的綜合尺度，用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關。為了進步設備運行管理知識的普及，我部制定《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》并下發(fā)各管理處進展學習，嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫。進步他們對設備的管理程度，由他們對所管理維修員工進展普及，以進步我司設備運行管理程度，增強設備平安保障。4、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》。編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參加集團公司的消防培訓后，根據我司滅火器保養(yǎng)、管理情況和需標準的地方編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》，為加強滅火器保養(yǎng)、管理工作，確保火災發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災，減少人員傷亡、物資損失提供了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進展了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進展重新充裝。5、編制《關于制作應急預案的通知》。立足于“事前解決、事中應急、事后總結”“管理處是一個綜合聯動的系統(tǒng)”編制應急預案的模本，下發(fā)通知各管理處根據自身實際情況進展修改和落實。為進步我司對突發(fā)事件的處理才能；使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)事件不致開展成為突發(fā)事故。當發(fā)生突發(fā)事件時，嚴格按預案有序進展，使損失降到最低提供制度保證。希望在管理處內部建立聯動機制，樹立協(xié)作意識，更好的完成各項工作。6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。為執(zhí)行工程部“標準別人，應先標準自己”的思想，對消火栓的檢查工作無根據的現狀，和成工一起編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時標準我們的檢查內容和管理處消火栓的保養(yǎng)內容。四、人員培訓和測試每一管理者的工作重點就是選人和培訓，只有選好能做事的人，先他做事，才能要求他做好你交辦的事。1、維修人員的面試及協(xié)調。維修員工招聘我部都要進展面試，但是由于要求較高，只補充10名維修人員就前后面試近120多人。對其他工作經常有影響，但是我保證把好進人關，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關。2、加強維修人員測試，其立足點為“你不學習，我就強迫你學習；你不進步，我就推著你進步”的思想。先下發(fā)復習資料讓各設施設備負責人學習，后考試的方法，使每一設施設備負責人對所管設備有一個根本認識。同時協(xié)助程經理對維修主管進展測試，促使學習技術的壓力和動力。3、對檢查出了的問題進展針對性的培訓五次。以利解決工作的特定問題，進步維修程度。4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進展《維修部主觀職責》的培訓各一次。讓其明白自己工作職責和工作中心。5、把培訓工作融入工作檢查中后，對維修員工的