《如何開好早會終稿》

1、開早會的意義2、早會的內(nèi)容3、早會的程序4、開早會的技巧5、實戰(zhàn)演練目錄討論：開早會的作用？（5M）以小組為單位討論結(jié)論寫在白紙上（至少3條）新聞官上臺分享1-開早會的意義1-開早會的意義對組織：團隊：營造強歸屬感的團隊氛圍對人：員工—信息的共享，工作方向的清晰管理者—提升自己的影響力對事：工作—明確目標(biāo)、問題的改善與提升1、開早會的意義2、早會的內(nèi)容3、早會的程序4、開早會的技巧5、實戰(zhàn)演練目錄2-1.討論：

開早會需要提及哪些內(nèi)容？（5M）

請大家以小組為單位，將小組討論的結(jié)論寫在白紙上，由小組推選一名組員上臺分享。2-早會的內(nèi)容2-2早會的具體內(nèi)容2-2早會的具體內(nèi)容2-2早會的具體內(nèi)容2-2早會的具體內(nèi)容2-2早會的具體內(nèi)容2-2早會的具體內(nèi)容1、開早會的意義2、早會的內(nèi)容3、早會的程序4、開早會的技巧5、實戰(zhàn)演練目錄3-早會的程序早會前的準(zhǔn)備早會報告單的準(zhǔn)備早會場地的選擇早會時間的預(yù)設(shè)其他物品的準(zhǔn)備3-1早會前的準(zhǔn)備早會報告單的準(zhǔn)備每個月月初發(fā)放一本早會報告單到各組長處；按照報告單上對今日工作進行總結(jié)；當(dāng)天下班前完成填寫。3-1早會前的準(zhǔn)備早會場地的選擇1、每個組依據(jù)分配的地點開早會（組與組之間不互相影響）2、列隊時人員不能依靠其他物體上。3-1早會前的準(zhǔn)備示例：B部早會分布圖3-1早會前的準(zhǔn)備早會時間的預(yù)設(shè)早會在7:10-7:30內(nèi)開展

時間不超過10分鐘；列隊30秒互相問好30秒內(nèi)容展示7分鐘總結(jié)2分鐘其他物品的準(zhǔn)備1、昨日工作中出現(xiàn)品質(zhì)問題的工件

（在早會上講解）2、需要向員工展示的表格、文件3-1早會前的準(zhǔn)備3-2早會的步驟列隊互相問好內(nèi)容展示總結(jié)列隊1、21人以上隊伍列四排，

21人以下隊伍列三排；2、從左到右由高至低排列；3、隊伍前女后男；4、主持站位略高20CM、主持距隊列80-100CM；5、隊伍整齊后點名報數(shù)3-2早會的步驟互相問好

1、以特步問好的方式互相問好2、聲音洪亮地唱廠歌

3-2早會的步驟內(nèi)容展示按早會內(nèi)容順序進行昨日工作總結(jié)今日工作任務(wù)在線生產(chǎn)或新型體上線的品質(zhì)重點上傳下達信息、員工問題的回復(fù)3-2早會的步驟總結(jié)總結(jié)會議重點事項1.今日目標(biāo)產(chǎn)量2.今日質(zhì)量改善3.今日效益提升鼓舞士氣3-2早會的步驟3-3早會后的跟進跟進昨日需改進的項目昨日需改進項目若無改進，與負(fù)責(zé)人溝通解決跟進今日的工作任務(wù)如今日工作中出現(xiàn)問題，及時記錄并填入第二天的早會報告單1、開早會的意義2、早會的內(nèi)容3、早會的程序4、開早會的技巧5、實戰(zhàn)演練目錄4-開早會的技巧1.演說技巧2.管控技巧儀容儀表的要求1、兩側(cè)頭發(fā)不蓋住耳朵

劉海不得蓋住眉毛2、抬頭挺胸、面帶微笑3、穿著廠服廠牌佩帶于左胸4-1演說技巧態(tài)度1、有正向的思維，傳遞敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷?、對事不對人，關(guān)注問題如何解決3、重表揚、善批評、敢擔(dān)當(dāng)、倡導(dǎo)務(wù)實，拒絕虛夸4-1演說技巧過程管控1、提前5—10分鐘到場，控制好早會每個階段的時間，按時結(jié)束早會2、問好時，聲音要讓所有成員聽到，調(diào)動好員工情緒4-2管理技巧會議中異常情況的處理1.會議中有成員講話：眼睛直視，給予暗示如若沒有改正，給予口頭上的勸說2.會議中，成員有頂嘴的情況：口頭告知，會后與其討論，不在會議中爭論3.對會議上的事項有疑義的：口頭告知，會后討論回復(fù)4-2管理技巧1、開早會的意義2、早會的內(nèi)容3、早會的程序4、開早會的技巧5、實戰(zhàn)演練目錄1、根據(jù)設(shè)定的場景，安排一次早會2、準(zhǔn)備時間為：15-20分鐘3、整個早會時間為：8—10分鐘4、小組總結(jié)討論

5-實戰(zhàn)演練5-1演練方案要求：

根據(jù)以下內(nèi)容擬定于9月27日給針車6組開早會，并制定出早會報告單：組別：生產(chǎn)X部針車6組；人數(shù)：本組人員20人；日期：9月26日；訂單情況：生產(chǎn)型號為988419310897款，共計24000雙，需要10天完成，針車單價4.10元/雙；效益：產(chǎn)量550雙：時產(chǎn)能55雙/小時；流程安排：車護眼兩人，每人每小時可車23雙；車邊肚人員有空閑；車邊肚李某兼道車護眼；品質(zhì)異常：包幫弧度不順，車護眼歪斜，外頭漏敲平；上級傳達：包幫單價從Q1季開始上調(diào)10%，下午有重要客人來參觀；員工心情：張某找經(jīng)理投訴現(xiàn)場流程不順，前段經(jīng)常停頓，影響士氣；其他事項：廁所抽煙現(xiàn)象存在、地板垃圾未清理現(xiàn)象、上班聽耳機?，F(xiàn)場不良現(xiàn)象：王某與肖某在最后一排開小差；5-2早會實戰(zhàn)技巧場景5-3總結(jié)與