質(zhì)檢部崗位責(zé)任管理制度

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！第一章總則第一條為明確和規(guī)范質(zhì)檢部各項(xiàng)管理工作的展開(kāi)和質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，特制定本制度第二條質(zhì)檢部各崗位人員的職責(zé)管理除公司有特殊規(guī)定外，皆按本制度執(zhí)行第三條質(zhì)檢部各崗位的考核將以本制度為依據(jù)，納入公司目標(biāo)績(jī)效考核體系第四條根據(jù)質(zhì)檢部的工作部署和展開(kāi)需要進(jìn)行部門崗位責(zé)任制管理第二章崗位說(shuō)明第五條質(zhì)檢部部長(zhǎng)崗位職責(zé)工作項(xiàng)質(zhì)量2.檢驗(yàn)1.組織各生產(chǎn)車間進(jìn)行例行質(zhì)量檢查，對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程中的工藝進(jìn)行監(jiān)督質(zhì)量2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理監(jiān)控3.控制不合格品出現(xiàn)的幾率，制定不合格品的預(yù)防和糾正措施，并予以督導(dǎo)執(zhí)行質(zhì)量1.監(jiān)督檢查質(zhì)量記錄，組織分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，編制《糾正預(yù)防措施報(bào)告單》分析2.處理質(zhì)量異常和客戶反饋信息的原因調(diào)查和售后服務(wù)，并擬訂改善措施檔案1.組織質(zhì)量控制人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，建立一支高素質(zhì)的部門人員2.負(fù)責(zé)部門員工日常工作的安排、任務(wù)分配管理3.負(fù)責(zé)本部門員工的聘用及下屬員工工作的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)與考核第六條質(zhì)檢部總檢崗位職責(zé)工作項(xiàng)工作細(xì)化1.制定企業(yè)各類產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)規(guī)程編制質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程2.根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)確定關(guān)鍵工序控制點(diǎn)3.質(zhì)量檢測(cè)規(guī)程經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)組織執(zhí)行1.對(duì)外協(xié)/外購(gòu)件的品質(zhì)進(jìn)行必要抽檢驗(yàn)證2.對(duì)外協(xié)件供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估質(zhì)量監(jiān)控2.協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理解決客戶和供應(yīng)商提出的質(zhì)量問(wèn)題3.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)建議，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量第七條質(zhì)檢部制程檢驗(yàn)員崗位職責(zé)工作項(xiàng)工作細(xì)化1.負(fù)責(zé)對(duì)在制品加工的首檢確認(rèn)與檢查，監(jiān)督質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行2.監(jiān)督制程原輔料的使用情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原輔料退回處理3.下一道工序4.對(duì)制程檢驗(yàn)工作中的產(chǎn)品質(zhì)量異常波動(dòng)信息進(jìn)行收集分析并上報(bào)反映5.對(duì)工序內(nèi)糾正和預(yù)防改善措施進(jìn)行跟蹤，效果鑒定和評(píng)估制程檢驗(yàn)1.按照質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程要求，如實(shí)填寫工票和流轉(zhuǎn)單的檢驗(yàn)情況資料管理2.對(duì)當(dāng)日工作所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和工作狀況上報(bào)檢驗(yàn)器具1.嚴(yán)格按照檢驗(yàn)器具操作規(guī)程，使用計(jì)量器具管理2.負(fù)責(zé)個(gè)人計(jì)量檢驗(yàn)器具和檢驗(yàn)圖紙的使用與保管工作第八條質(zhì)檢部半成品驗(yàn)員崗位職責(zé)工作項(xiàng)工作細(xì)化2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量異常波動(dòng)信息進(jìn)行收集分析并上報(bào)3.對(duì)加工完的半成品進(jìn)行全檢，重要點(diǎn)和尺寸必要時(shí)進(jìn)行復(fù)檢和互檢4.對(duì)加工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行鑒定處理，防止不合格品入庫(kù)5.對(duì)工序內(nèi)糾正和預(yù)防改善措施進(jìn)行跟蹤，效果鑒定和評(píng)估1.對(duì)當(dāng)日工作所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和工作狀況上報(bào)檢驗(yàn)器具1.嚴(yán)格按照檢驗(yàn)器具操作規(guī)程，使用計(jì)量器具管理2.負(fù)責(zé)個(gè)人計(jì)量檢驗(yàn)器具和檢驗(yàn)圖紙的使用與保管工作第九條質(zhì)檢部外協(xié)/外購(gòu)件檢驗(yàn)員崗位職責(zé)工作項(xiàng)工作細(xì)化外協(xié)/外購(gòu)件檢驗(yàn)4.對(duì)外協(xié)/外購(gòu)件出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行鑒定處理，防止不合格品入庫(kù)5.對(duì)外協(xié)/外購(gòu)前后批次的產(chǎn)品質(zhì)量異常波動(dòng)信息進(jìn)行收集分析并上報(bào)6.對(duì)工序內(nèi)糾正和預(yù)防改善措施進(jìn)行跟蹤，效果鑒定和評(píng)估1.對(duì)當(dāng)日工作所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和工作狀況上報(bào)檢驗(yàn)器具1.嚴(yán)格按照檢驗(yàn)器具操作規(guī)程，使用計(jì)量器具管理2.負(fù)責(zé)個(gè)人計(jì)量檢驗(yàn)器具和檢驗(yàn)圖紙的使用與保管工作第三章工作流程第十條金工半成品檢驗(yàn)流程編號(hào)：1．目的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正產(chǎn)品質(zhì)量隱患,防止金工不合格品流入下道工序和出現(xiàn)批量報(bào)廢,保證產(chǎn)品質(zhì)量2．適用范圍適用于質(zhì)檢系統(tǒng)對(duì)進(jìn)攻機(jī)加工半成品入庫(kù)前的檢驗(yàn)工作3．金工半成品檢驗(yàn)流程/職責(zé)和工作要求/相關(guān)文件記錄不品處理流程)N,Y注:對(duì)不合格品進(jìn)行不合格品處理流程編制：審核：批準(zhǔn)：第十一條外購(gòu)件入庫(kù)檢驗(yàn)流程外協(xié)/編號(hào)：1．目的指導(dǎo)和規(guī)范外協(xié)/外購(gòu)件檢驗(yàn)流程，嚴(yán)格控制外協(xié)/外購(gòu)件質(zhì)量，確保滿足產(chǎn)品技術(shù)要求2．適用范圍適用于質(zhì)檢系統(tǒng)對(duì)外協(xié)/外購(gòu)件入庫(kù)檢驗(yàn)工作3．外協(xié)/外購(gòu)件入庫(kù)檢驗(yàn)流程/職責(zé)和工作要求/相關(guān)文件記錄看板臺(tái)檢驗(yàn)計(jì)劃（緩）圖紙/檢驗(yàn)工量具質(zhì)檢員根據(jù)產(chǎn)品重要度和數(shù)量對(duì)報(bào)檢產(chǎn)品進(jìn)行抽檢或全檢總檢對(duì)外協(xié)/外購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行必要巡檢/抽檢不合格品處理流程對(duì)批次完成任務(wù)進(jìn)行末檢,有異常時(shí)需全檢確認(rèn)質(zhì)檢員/總檢質(zhì)檢部/倉(cāng)管員對(duì)質(zhì)檢合格確認(rèn)之產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)注:不合格品報(bào)告單注:對(duì)不合格品進(jìn)行不合格品處理流程編制：審核：批準(zhǔn)：生效日期：第1頁(yè)共1頁(yè)第十二條不合格品檢驗(yàn)流程編號(hào)：1．目的規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理體系對(duì)不合格品的監(jiān)控和處理環(huán)節(jié)2．適用范圍適用于質(zhì)檢和制造系統(tǒng)人員3．不合格品處理流程/職責(zé)和工作要求/相關(guān)文件記錄退貨/補(bǔ)貨等）對(duì)日檢驗(yàn)不合格品進(jìn)行周通報(bào)（內(nèi)部通報(bào)/外部傳真）外協(xié)**產(chǎn)品質(zhì)量匯總月/年度不合格品類型(分布)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行月/年度檢驗(yàn)不合格狀況統(tǒng)計(jì)分析和改善措施擬定編制：生效日期：審核：批準(zhǔn)：第1頁(yè)共1頁(yè)第十三條計(jì)量器具管理流程編號(hào)：1．目的規(guī)范計(jì)量?jī)x器管理工作，確保計(jì)量?jī)x器管理科學(xué)合理和高效率運(yùn)行2．適用范圍適用于質(zhì)檢部計(jì)量?jī)x器管理工作3．計(jì)量?jī)x器管理流程/職責(zé)和工作要求/相關(guān)文件記錄審批/)結(jié)束編制：生效日期：審核：批準(zhǔn)：第7頁(yè)共1頁(yè)第四章工作細(xì)節(jié)與要點(diǎn)第十四條金工質(zhì)檢員必須要求和監(jiān)督操自檢，同時(shí)進(jìn)行再次首檢，即復(fù)檢第十五條對(duì)需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品或尺寸根據(jù)緊急度，重要度區(qū)分為優(yōu)先類，正常類第十六條重要類根據(jù)數(shù)量和關(guān)聯(lián)度，復(fù)雜度區(qū)分為全檢類，抽檢類（必須≥15%）第十七條檢驗(yàn)前準(zhǔn)備好相應(yīng)圖紙，檢測(cè)儀量具；根據(jù)加工工藝選好合適的檢驗(yàn)方式第十八條檢驗(yàn)首先確認(rèn)清潔度符合要求，即內(nèi)外無(wú)毛刺，鐵屑，污物等，否則拒檢第十九條檢驗(yàn)時(shí)確保零件輕拿輕放，無(wú)磕碰擦傷等，對(duì)易繡件需做好上油保養(yǎng)工作第二十條根據(jù)技術(shù)要求檢驗(yàn)時(shí)必須確保操作規(guī)范到位，確保檢驗(yàn)一個(gè)，合格一個(gè)第二十一條對(duì)檢驗(yàn)過(guò)的批次產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，簽單，入庫(kù)和工作記錄第二十二條對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品按流程執(zhí)行和處理，對(duì)需要返工和讓步放行的進(jìn)行跟蹤；對(duì)報(bào)廢者進(jìn)行通報(bào)警示；對(duì)重大異常應(yīng)及時(shí)叫停和評(píng)審糾改第二十三條看，摸等各類檢驗(yàn)方式方法對(duì)產(chǎn)品的形狀，位置，精度進(jìn)行合格確認(rèn)第五章績(jī)效與考核第二十四條根據(jù)公司績(jī)效考核體系原則，要求和部門實(shí)情實(shí)行目標(biāo)制，責(zé)任制考核第二十五條考核將從出勤，工作效率，工作質(zhì)量，工作技能，工作態(tài)度上計(jì)分展開(kāi)第六章其它第二十六條下班前必須整理好各類工作表單，同時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)不合格品狀況匯總上報(bào)第二十七條作為“質(zhì)量年”的工作職能部門，各崗位員工必須按時(shí)參加日質(zhì)量例會(huì)第二十八條根據(jù)生產(chǎn)需要，各崗位員工必須無(wú)條件服從組織安排進(jìn)行加班，調(diào)崗等第二十九條各崗位員工需同時(shí)遵守公司其它相關(guān)規(guī)章制度，恪盡職守完成日常工作第七章附則第三十條本制度由質(zhì)檢部擬定，解釋并負(fù)責(zé)日常監(jiān)督考核和后續(xù)調(diào)整補(bǔ)充第三十一條本制度廣泛征求內(nèi)部意見(jiàn)并先試先行，經(jīng)總經(jīng)理簽署日起生效Ⅰ品質(zhì)部部門概況ⅡⅢ2.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量數(shù)據(jù)并分析3.負(fù)責(zé)解決檢驗(yàn)中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的分析處理4.解答檢驗(yàn)員檢驗(yàn)工作中技術(shù)性問(wèn)題1質(zhì)量工程22.對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的判定，對(duì)原材料異常及時(shí)進(jìn)行呈3.負(fù)責(zé)對(duì)原材料質(zhì)量狀況的標(biāo)識(shí)4.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員報(bào)檢單的簽收（進(jìn)貨質(zhì)控）部門職責(zé)描述3.不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)線的工位設(shè)置、品質(zhì)狀況進(jìn)行稽核4.現(xiàn)場(chǎng)不合格產(chǎn)品的確認(rèn)，初步處理3（過(guò)程質(zhì)控）6.及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量異常，不合格信息的及時(shí)傳遞7.8.半成品的抽檢及鑒定報(bào)廢品部9.匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度完