創(chuàng)意團隊學(xué)習(xí)課件

創(chuàng)意團隊主講人:陳博鍊2007.12.25第一頁，共四十三頁。無言的默契大考驗遊戲規(guī)則說明：1.不許講話出聲2.完成生日長龍3.圍成一個隊形1~2數(shù)數(shù)分成二組第二頁，共四十三頁。團隊建立第三頁，共四十三頁。團隊建立『創(chuàng)意』的元素『默契』的元素第四頁，共四十三頁?！簞?chuàng)意』團隊建立『航空公司』還有哪些方法可以組成團隊？第五頁，共四十三頁。雙手萬能用手打招呼-敬禮用手拉進彼此的距離-握手用掌聲鼓勵人所以……用手……自我介紹自我介紹第六頁，共四十三頁。姓名專長團隊角色興趣水果第七頁，共四十三頁。建立內(nèi)閣『秘書』『康樂』『組長』『發(fā)言人』『計時』『紀錄』第八頁，共四十三頁。第一個發(fā)言話最多能力強人緣好位階最高極力爭取逼不得已莫名其妙？？？？？？團隊建立自我介紹◎領(lǐng)導(dǎo)的效用？--效率增加--配合度◎領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)？--最有能力？--最受愛戴？--還有呢？◎共識的建立？--危機感？--目標(biāo)？第九頁，共四十三頁?！簞?chuàng)意』團隊第十頁，共四十三頁。

未來十年內(nèi)，對全球公司擁有最大影響力的是誰？61%的答案是「領(lǐng)導(dǎo)團隊」只有14%的答案是「一位領(lǐng)導(dǎo)者」30雜誌，2006年3月第十一頁，共四十三頁?，F(xiàn)在，「專業(yè)」必須重新被定義，有團隊力才談得上有專業(yè)力。對30世代而言，好消息是：你唸什麼科系已經(jīng)不重要了，只要有團隊力，你就可以迅速提升職場競爭力第十二頁，共四十三頁。

壹.什麼是團隊力

第十三頁，共四十三頁。團隊是一群「個人」的集合體，因為我們需要他們的才華來執(zhí)行任務(wù)或解決問題。第十四頁，共四十三頁。

一.團隊是一種整合能力如：聯(lián)合勸募協(xié)會第十五頁，共四十三頁。研發(fā)：賴金蓮~蓋洛普調(diào)查工作適才任用截長補短發(fā)揮統(tǒng)合綜效募款大將：黃雯祺~新聞系如：聯(lián)合勸募協(xié)會來自營利機構(gòu)的專業(yè)人才平均32歲2/3碩士學(xué)位及進修中第十六頁，共四十三頁。實體團隊虛擬團隊竹科管理局個案知識管理團隊陳永隆老師個案第十七頁，共四十三頁。

二.團隊是一種包容力第十八頁，共四十三頁。團隊衝突團隊建立的問題無中生有與團體合併文化衝突與融合新舊勢力的掙扎新舊組長的權(quán)力分配權(quán)力的犧牲與堅持危機處理如：企業(yè)購併第十九頁，共四十三頁。衝突的負面作用干擾正常情緒影響服務(wù)品質(zhì)削弱戰(zhàn)鬥力形成對立文化第二十頁，共四十三頁。衝突的正面作用激發(fā)創(chuàng)造力改善服務(wù)品質(zhì)增加向心力重新評價自我連結(jié)戰(zhàn)鬥力第二十一頁，共四十三頁。衝突問題解決方法方法不只一種負面的力量多元思考其他第二十二頁，共四十三頁。不是風(fēng)不進來而是窗沒開第二十三頁，共四十三頁。堅持打破一言堂讓團隊擁有不同的聲音如：第8個習(xí)慣作者~管理大師史蒂芬.科維第二十四頁，共四十三頁。

三.團隊是一種執(zhí)行力如：臺灣香奈兒團隊：中小企協(xié)第二十五頁，共四十三頁。1.飛航管制禁區(qū)開時尚發(fā)表會

5.動員超過40位模特兒3.短短1.5個月臨時成軍

4.動員超過400位工作人員

2.從構(gòu)想到執(zhí)行僅三個月

6.調(diào)度60臺公車7.車上載滿了上千人次藝人名流專業(yè)團隊~創(chuàng)造臺灣時尚第一第二十六頁，共四十三頁。執(zhí)行團隊33億的企業(yè)補助案成立全國23地駐點副理及助理兩天一夜密集訓(xùn)練40位工作同仁的全力支援選出正選及備選團隊一星期後全部就定位(軟硬體就定位)第二十七頁，共四十三頁。就服站就服臺1中心8就服站45就服臺金門縣連江縣基隆市臺北縣宜蘭縣花蓮縣就服中心一星期1346人應(yīng)徵三天後舉行三天兩夜200人教育訓(xùn)練7天候舉行兩天一夜100人教育訓(xùn)練2天候上工第二十八頁，共四十三頁。

四.團隊是一種人際說服力如：臺灣香奈兒團隊第二十九頁，共四十三頁。說服：平時看慣大場面的名媛貴客願意花一個小時撘公車到桃園機場說服：合作夥伴華航願意提供兩架客機說服：清潔人員歐巴桑擦上口紅團隊力是一種network能力，最終的目標(biāo)，是讓所有人都follow同樣的原則第三十頁，共四十三頁。

五.團隊是一種自我約束力第三十一頁，共四十三頁。如：7-11之icash團隊四口之家~一位五年及其他三位是六年級生一張卡面、一千個提案(第九百九十八個)一張卡、100元規(guī)劃三年、發(fā)卡三百萬張節(jié)慶應(yīng)景的icash第三十二頁，共四十三頁。工作

1.遲到早退請假悉聽尊便，有罰就好2.加班不一定是認真，也不一定是無能3.離職可能是一時錯誤，但絕不是罪惡4.白板顏色管理，各司其職、各行其事5.可以耳背，不要心聾三、管理點滴3摘錄於本會秘書長名言第三十三頁，共四十三頁。

六.再跟大家談?wù)剤F隊建立吧！第三十四頁，共四十三頁。群眾的智慧梅迪奇效應(yīng)第三十五頁，共四十三頁。不要做團隊的ET第三十六頁，共四十三頁。體驗活動-影片觀賞

衝鋒陷陣RemembertheTitans導(dǎo)演:BoazYakinPhilippeRousselot

主要演員:DenzelashingtonWillPatton

第三十七頁，共四十三頁。體驗活動-影片觀賞1.黑教練的拜訪2.白教練的放下3.打破距離4.鐵的紀律5.深入了解6.愛的教育7.適度激勵8…………第三十八頁，共四十三頁。

團隊贏了，裡面的每個人都贏了﹔團隊輸了，裡面的每個人都輸了。

第三十九頁，共四十三頁。參加參與第四十頁，共四十三頁。阿姆斯壯奧德倫我個人的一小步，是全人類的一大步。我是由別的星球來到地球的第一個人。第四十一頁，共四十三頁。默想──成功不必在我，團隊的成功就是我的成功你會不會欣賞同事的成就呢？你會不會願意從心裡給別人熱烈的掌聲？「成人之美」不但是一個修養(yǎng)，更是一項美德。BACK第四十二頁，共四十三頁。內(nèi)容總結(jié)創(chuàng)意團隊?，F(xiàn)在，「專業(yè)」必須重新被定義，有團隊力才談得上有專業(yè)力。對30世代而言，好消息是：你唸什麼科系已經(jīng)不重要了，只要有團隊力，你就可以迅速提升職場競爭力。團隊是一群「個人」的集合體，因為我們需要他們的才華來執(zhí)行任務(wù)或解決問題。一星期後全部就定位(軟硬體就定位)。就服臺。1中心。8就服站。團隊力是一種network能力，