集成化供應(yīng)鏈之實現(xiàn)五階段

集成化供應(yīng)鏈之實現(xiàn)五階段第1頁，共16頁，2023年，2月20日，星期四集成化供應(yīng)鏈實施步驟模型圖采購物料控制生產(chǎn)銷售分銷物料管理制造管理分銷物料管理制造管理分銷供應(yīng)商內(nèi)部供應(yīng)鏈用戶供應(yīng)鏈聯(lián)盟源匯用戶服務(wù)用戶服務(wù)用戶服務(wù)用戶服務(wù)物料流物料流物料流物料流階段2：職能集成階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段4：外部供應(yīng)鏈集成階段5：集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈管理實施步驟模型圖階段1：基礎(chǔ)建設(shè)第2頁，共16頁，2023年，2月20日，星期四基礎(chǔ)建設(shè)

在原有企業(yè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)之上分析、總結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)內(nèi)部影響供應(yīng)鏈管理的阻力和有利之處，同時分析外部市場環(huán)境，對市場的特征和不確定性做出綜合分析和評價，最后相應(yīng)地完善企業(yè)的供應(yīng)鏈。第3頁，共16頁，2023年，2月20日，星期四基礎(chǔ)建設(shè)處于這一階段的供應(yīng)鏈具有如下特征：處于這一階段的企業(yè)往往供應(yīng)鏈效率低下，供應(yīng)和需求的變化對企業(yè)影響巨大。企業(yè)主要采用短期計劃，出現(xiàn)困境時需要企業(yè)逐個擊破。特征

各控制系統(tǒng)和業(yè)務(wù)過程相互獨立企業(yè)核心注重于產(chǎn)品質(zhì)量組織部門界限分明導(dǎo)致相互沖突第4頁，共16頁，2023年，2月20日，星期四集成化供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2職能集成管理3

內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理4外部集成化供應(yīng)鏈管理5

集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟第5頁，共16頁，2023年，2月20日，星期四職能集成管理

職能集成強調(diào)滿足用戶的需求。此階段集中于處理企業(yè)內(nèi)部的物流，企業(yè)圍繞核心職能對物流實施集成化管理，對組織實行業(yè)務(wù)流程重組，實現(xiàn)職能部門的優(yōu)化集成。通?？梢越⒔徊媛毮軋F隊，參與計劃和執(zhí)行項目，以加強職能部門之間的合作，克服這一階段可能存在的不能很好滿足用戶訂單的問題。第6頁，共16頁，2023年，2月20日，星期四職能集成管理這一階段企業(yè)一般采用MRP系統(tǒng)進行計劃和控制，技術(shù)和業(yè)務(wù)流程之間缺乏集成，庫存和浪費等問題依然存在。處于這一階段的供應(yīng)鏈特征將分銷和運輸?shù)嚷毮芗傻轿锪鞴芾碇衼?，制造和采購等職能集成到生產(chǎn)職能中來強調(diào)降低成本而不注重操作水平的提高以用戶需求為導(dǎo)向，以訂單完成情況和準(zhǔn)確性作為評價指標(biāo)職能部門結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，均有庫存做緩沖；具有較完善的內(nèi)部協(xié)定第7頁，共16頁，2023年，2月20日，星期四集成化供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2

職能集成管理3內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理4外部集成化供應(yīng)鏈管理5

集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟第8頁，共16頁，2023年，2月20日，星期四內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理

這一階段要實現(xiàn)企業(yè)所涉領(lǐng)域的集成，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和用戶管理的部分集成。為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理，主要采用供應(yīng)鏈計劃（SCP）和ERP系統(tǒng)來實施集成化的計劃和控制。SCP和ERP通過基于事件（Event-Based）的集成技術(shù)聯(lián)接在一起。第9頁，共16頁，2023年，2月20日，星期四內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理這一階段考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎(chǔ)上，以最低的成本生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快速的滿足市場需求，以提高市場反應(yīng)能力和效率。這對生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種服務(wù)的企業(yè)來說難度加大。集成化供應(yīng)鏈

管理特點強調(diào)戰(zhàn)術(shù)而非戰(zhàn)略問題制定中期計劃、集中化的計劃和控制體系強調(diào)效率而非有效性，保證要做的事情很好的完成核心是內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理的效率問題信息技術(shù)應(yīng)用廣泛從采購到分銷的完整系統(tǒng)具有可見性與用戶建立良好的關(guān)系，而不是“管理”用戶支持技術(shù)：DRP、MRPⅡ、JIT等第10頁，共16頁，2023年，2月20日，星期四集成化供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)1

基礎(chǔ)建設(shè)2職能集成管理3

內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理4外部集成化供應(yīng)鏈管理5集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟第11頁，共16頁，2023年，2月20日，星期四外部集成化供應(yīng)鏈管理

實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于第四階段。它將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來，形成一個集成化供應(yīng)網(wǎng)鏈。而與主要供應(yīng)商和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系，即所謂的供應(yīng)鏈合作關(guān)系(SupplyChainPartnership)，是集成化供應(yīng)鏈管理的重中之重。第12頁，共16頁，2023年，2月20日，星期四外部集成化供應(yīng)鏈管理外部集成化供應(yīng)鏈管理特點使用信息技術(shù)使本企業(yè)為外部供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)提供接口，達到信息共享和信息交互的目的。生產(chǎn)系統(tǒng)具備更高的柔性，以提高對用戶需求的反應(yīng)速度。尤其注重戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系管理，管理的焦點要以面向供應(yīng)商和用戶取代面向產(chǎn)品，增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，保持一定程度的信息共享。本階段企業(yè)采用銷售點驅(qū)動的同步化、集成化的計劃和控制系統(tǒng)。它集成了用戶訂購數(shù)據(jù)和合作開發(fā)計劃、基于約束的動態(tài)供應(yīng)計劃、生產(chǎn)計劃等功能，以保證整個供應(yīng)鏈中的成員同步化地管理供應(yīng)鏈。第13頁，共16頁，2023年，2月20日，星期四集成化供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2職能集成管理3內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理4外部集成化供應(yīng)鏈管理5

集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟第14頁，共16頁，2023年，2月20日，星期四集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟是基于一定的市場需求和共同的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建而成的，通過實時信息的共享來實現(xiàn)集成。企業(yè)通過軟件技術(shù)集成在一起以滿足用戶的需求，一旦用戶的需求消失，它也將隨之解體。而