煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)管理考核辦法

PAGEPAGE1煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)管理考核辦法煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)管理考核辦法為加強(qiáng)對煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)的考核管理，規(guī)范礦級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作行為，提高煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)的工作水平和綜合素質(zhì)，制定本《煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)管理考核辦法》。一、考核主體煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)干部。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)任務(wù)完成情況注重煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，維護(hù)和提升企業(yè)的品牌和形象，指導(dǎo)和組織煤炭生產(chǎn)經(jīng)營。達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)指標(biāo)和安全目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）領(lǐng)導(dǎo)管理能力注重工作組織、溝通協(xié)調(diào)、決策能力、創(chuàng)新能力、危機(jī)處理能力、人才培養(yǎng)能力等，簡言之就是領(lǐng)導(dǎo)能力綜合評價。（三）業(yè)務(wù)能力注重礦井采掘、礦山地質(zhì)、勘探開發(fā)、機(jī)械維修、環(huán)保安全、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級、改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。（四）廉政建設(shè)注重政治思想道德品質(zhì)，工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)優(yōu)良，廉潔自律，在干部人事任免和資金管理等方面重視政務(wù)公開。三、考核方式（一）年中考核：在每個年度6月底前進(jìn)行年中考核。上級領(lǐng)導(dǎo)對煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡要考核，重點考察煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益、領(lǐng)導(dǎo)合作與溝通能力、危機(jī)應(yīng)對能力、人才選拔推薦情況等方面。（二）年末考核：在每個年度12月底前進(jìn)行年末考核。由上級領(lǐng)導(dǎo)組成考核組，對所屬煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面精細(xì)的考核，同時煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)也可以提出自己的考核意見和建議。四、考核結(jié)果的處理方式（一）考核結(jié)果分為優(yōu)、良、一般、不合格四個等級?？己私Y(jié)果按照等級和考核標(biāo)準(zhǔn)確定，每一等級之間標(biāo)準(zhǔn)相差不大，各級別人數(shù)不應(yīng)超過總?cè)藬?shù)的百分之二十，要用百分比的方法公布。（二）考核結(jié)果將作為煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)晉升、工資待遇、崗位責(zé)任、任用調(diào)整和獎勵懲罰的依據(jù)。對考核不合格者應(yīng)通過產(chǎn)生惡劣后果的責(zé)任追究、調(diào)整崗位、申請免職等措施進(jìn)行處理。五、考核周期煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)管理考核辦法的考核周期為一年，但是在正常情況下可以進(jìn)行臨時或特別考核。六、考核機(jī)構(gòu)考核機(jī)構(gòu)應(yīng)該由煤礦企業(yè)的上級主管部門和各工會、團(tuán)委、黨組織、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)等組成?？己藱C(jī)構(gòu)應(yīng)該通過專門的人才選拔、崗位任免、招聘培訓(xùn)、獎懲激勵等渠道，不斷提高煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力。七、考核結(jié)果公示考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)向社會進(jìn)行公示，讓社會各方面對此進(jìn)行評價，同時對在此次考核過程中貢獻(xiàn)大、成績突出者應(yīng)該及時給予表彰和獎勵?？傊?，煤礦生產(chǎn)安全是我們煤礦企業(yè)抓緊的重要工作。煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)始終應(yīng)該樹立為人民服務(wù)的理念，帶領(lǐng)煤礦企業(yè)人員，共同開創(chuàng)事業(yè)新局面。