關(guān)于水電工程師年終總結(jié)范文

關(guān)于水電工程師年終總結(jié)范文關(guān)于水電工程師年終總結(jié)范文篇1

一、水電配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工管理

1.水電配套單位進(jìn)場前的審核工作

2.對管線預(yù)埋工作的親密關(guān)注

3.保證配套相關(guān)對時間節(jié)點的強(qiáng)力支持

二、項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理

1.項目開工前的臨電、臨水布置

2.為各進(jìn)場施工單位供應(yīng)水電接口

3.與開發(fā)部協(xié)作進(jìn)行正式用電、用水施工

4.對各施工單位的用水用電狀況抽查，避開消失，偷電偷水的現(xiàn)象

5.制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定

三、水電費(fèi)的管理

1.每月對每個施工單位的用水量和用電量進(jìn)行核查

2.建立水電費(fèi)臺賬

四、協(xié)調(diào)配套單位進(jìn)場，作好各方的協(xié)調(diào)工作

1.協(xié)調(diào)配套單位進(jìn)場施工

2.樂觀作好各單位之間的協(xié)調(diào)工作

五、方案和文檔等的編制

1.付款方案的編制

2.針對公司要求的時間節(jié)點，編制配套施工方案

3.甲控材料招投標(biāo)方案

六、成本掌握

1、對施工方案的進(jìn)一步優(yōu)化

2、項目簽證的合理性嚴(yán)格把控與執(zhí)行水電工程師崗位職責(zé)

一.對分管的水電工程質(zhì)量、平安負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、平安的關(guān)系，管理好項目的均衡施工和工序。

二.負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱藏工程的檢查驗收：確保水電路的走向平安、有用，有愛護(hù)措施，設(shè)計要合理;。

三.檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行狀況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質(zhì)量驗收要求。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，要求滿意電工藝流程。

四.負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并準(zhǔn)時交資料員存檔，全部具有保存價值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔。

五.監(jiān)督合同的執(zhí)行狀況：監(jiān)督施工過程中，是否滿意設(shè)計方案要求;

六.發(fā)覺施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、平安問題準(zhǔn)時向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。

七.隱藏工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公正、公正、公開的簽字。

八.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的連接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。

九.管理收集水、電隱藏工程資料的簽字，準(zhǔn)時交資料員存檔。

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一、工作總結(jié)：

浪自今年4月有幸入職公司以來，共參加了兩個項目建設(shè)。

1、20__-04至20__-10，新塘錦繡新天地機(jī)電部。

此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機(jī)電部后期移交階段處理問題。同時也幫助機(jī)電部同事跟進(jìn)新天地二、三期16-23座、36-46座強(qiáng)電工程現(xiàn)場施工管理。

其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時，本人總結(jié)出來的閱歷是作為施工員，由于機(jī)電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑，避開鉤機(jī)挖坑時挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快支配班組去做，協(xié)調(diào)其他部門，避開自己返工或其他部門返工造成的鋪張資源。

而機(jī)電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手，有時物業(yè)部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題。項目機(jī)電部在后期消失的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線;而的問題在于業(yè)主收樓了，我部仍未賜予送電。故很多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。由于浪為人性格隨和，易以與人溝通，項目機(jī)電部支配了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜，此期間幾百戶業(yè)主的電表(說服業(yè)主自行供應(yīng)電表)基本由我來安裝。

新天地二、三期16-23座、36-46座我也常常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量，抓進(jìn)度。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理，通過現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和閱歷?？赡苁俏业慕巧皇侵饕?fù)責(zé)該區(qū)域，我經(jīng)常感到，許多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改進(jìn)。

同時，通過幾個機(jī)電班組的施工縱橫比較，熟悉到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工閱歷不足的，浪常去跟進(jìn)監(jiān)管。

2、20__-10-26至今，__項目機(jī)電部。

此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)__新辦公樓的電氣施工。

今日，__新辦公樓工程整體已完成約80%，根據(jù)原施工方案，也同樣在今日，就應(yīng)完工，所以目前施工進(jìn)度明顯滯后。作為施工員，參加建設(shè)此項目，有著不行推卸的責(zé)任。因而我總結(jié)出來幾點教訓(xùn)：

其一，__項目作為一個改造工程，前期拆除有關(guān)設(shè)備必需拆除究竟。在之前，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除，但不拆則影響美觀，考慮到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除。

其二，拆除工作造成了大量的簽證，而中間產(chǎn)生的費(fèi)用，或許比當(dāng)時直接發(fā)包出去要節(jié)約不少，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏樂觀性。

其三，后面的工程圖紙出來之后，機(jī)電部也即日審核申報材料，但由于材料選購需要時間，按實際施工進(jìn)度要求，材料肯定是來不及的，所以前期報批的材料應(yīng)當(dāng)預(yù)備多一些材料，如線管、電線及構(gòu)配件等。

關(guān)于水電工程師年終總結(jié)范文篇3

本人，自__年7月份進(jìn)入本公司已有半年，受公司委派項目擔(dān)當(dāng)水電監(jiān)理工程師。工程位于，本工程規(guī)劃占地面積68454·58平方米，地上建筑面積198877·07平方米，地下建筑面積為70813·38平方米。地下室為局部二層地下汽車庫和必要的設(shè)備用房，其中一部分按平戰(zhàn)結(jié)合甲類六級二等人員掩蔽所設(shè)計?？偨ㄖ娣e269690·45㎡。水電部分的監(jiān)理內(nèi)容：施工現(xiàn)場的臨時用電及臨時用水、排水管安裝、自來水安裝、壓力水安裝、消防部分、空調(diào)安裝、弱電部分安裝、電力部分、電梯安裝及人貨梯等工程。

回顧這半年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感受頗多?；厥走^去，首先要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和相信，還有各位同事們的大力關(guān)心和支持。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心和自己的努力之下，現(xiàn)在已慢慢融入這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有了肯定的理解。20年即將來臨，在這個辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)受，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，這樣有利于我在以后在工作中揚(yáng)長避短，可以更好地做好工程項目管理工作，作為項目工程管理人員，深感責(zé)任重大。

在7月份來公司之后，我負(fù)責(zé)工程項目的水電監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理工作，同時也負(fù)責(zé)水電方面的相關(guān)資料及協(xié)作總監(jiān)管理項目。三期工程包括了23棟，工程種類較多(凹凸壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、通風(fēng)與防排煙、暖氣、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等)。在工作中遇到了不少困難，但在總監(jiān)的帶領(lǐng)下和各個同事的關(guān)心下，樂觀解決了各種問題，重點要點主動請示領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時與各單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，便利了項目的順當(dāng)開展，完成預(yù)定的工程進(jìn)度。作為工程部一名水電監(jiān)理工程師管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁貸?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦邢У膯栴}，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

一：加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：

二：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問更新學(xué)習(xí)。更重要的是將理論學(xué)問運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。樂觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。

三：進(jìn)一步做好施工人員管理工作：在之前工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管都能完成，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)學(xué)問，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

1、技術(shù)管理：在工作的這段時間內(nèi)，我參加了該工程的主要施工階段，但是圖紙及現(xiàn)場仍存在一些問題，例如一、多層商鋪排水管和排水管無穿墻外排;二、二標(biāo)的排水管與煙道沖突;三、一標(biāo)的消防管與多寶電力的線槽相沖突;四、三標(biāo)的消防栓的位置與商鋪的美觀不符等。這些增加施工難度且在后期會存在平安隱患等的一些技術(shù)問題，我部準(zhǔn)時收集數(shù)據(jù)準(zhǔn)時與設(shè)計部、設(shè)計院溝通并準(zhǔn)時將變更通知施工單位，從而避開再返工再簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿意使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到準(zhǔn)時精確?????。要在工程中削減簽證，就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有責(zé)任心，熟識設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)。

2、質(zhì)量管理：態(tài)度打算一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)學(xué)問已經(jīng)不能滿意施工實際的要求，敏捷運(yùn)用理論學(xué)問結(jié)合實際，詳細(xì)問題詳細(xì)分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前猜測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷不放過，態(tài)度要端正，立場要堅決。不懂的擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)覺施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點掌握對象，

詳細(xì)有以下幾個：一：給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不堅固;二：PP-R管件熱熔處漏水;三：衛(wèi)生間管道根部滲水;四：預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不堅固導(dǎo)致線管不通;五：電氣安裝的漏電問題。不管多么簡單的工程只要能夠一絲不茍的根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)、加強(qiáng)檢查就能全面的把握整個工程動態(tài)，掌握整個工程質(zhì)量，對每個工序，每個環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能消失的質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時把握施工動態(tài)，掌握施工質(zhì)量。

3：材料管理：材料管理申報時要依據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量方案進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時檢查，堅持限額材料，依據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，掌握各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門準(zhǔn)時進(jìn)行核對，發(fā)覺鋪張準(zhǔn)時訂正、整改。情節(jié)嚴(yán)峻的除以罰款。工程隊工作完成后肯定要做到工完場清，剩余材料、廢料清點退庫。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，接合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量掌握的重點，合格產(chǎn)品的提前是必需具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量掌握工作不行缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4：平安管理：施工中我堅持將平安管理為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)。

為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)管理工作：

1、加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作;

2、加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時督促整改，杜絕平安隱患。

從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種.種誘惑和陷阱都可能隨時消失，所以在工作中要保持糊涂的頭腦，端正工作態(tài)度，立場要堅決，保持原則，在工作方面仔細(xì)按要求進(jìn)行，按規(guī)范驗收?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)學(xué)問和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的進(jìn)展盡微薄之力。

關(guān)于水電工程師年終總結(jié)范文篇4

20__年6月份我應(yīng)聘到__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)當(dāng)水電工程師職務(wù)，被支配到花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的幫助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，也學(xué)習(xí)到了許多新的學(xué)問，取得了一些成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在肯定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致地進(jìn)行工作。現(xiàn)就一年來的工作狀況和水電工程管理體會做如下匯報：

自從20__年X月X日從總公司搬到工地，當(dāng)時平地一片，我面對整個樓盤X萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)狻⑼ㄐ?、?shù)字電視等)，從圖紙消化、深化、協(xié)作預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中的確遇到不少困難，面對我本人并未退縮，樂觀解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，樂觀與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順當(dāng)開展工作，加快工程進(jìn)度。

在實際工作中，本人抓緊時間熟識圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際狀況及工作閱歷對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng);低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計安裝配電計量箱，不能滿意供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成鋪張，部分電纜線徑過小不能滿意使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在沖突，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及簡單消失問題的分部工程，要實行要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝、回填、分層夯實;預(yù)埋、暗裝等隱藏電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得肯定的成果，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需仔細(xì)思索解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了沖突，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘狀況，影響辦公，受到嚴(yán)峻的批判;使我熟悉到自己的不足，也算是用事實給我上了珍貴的一課。

始終以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的幫助，對領(lǐng)導(dǎo)的相信、支持和同事的關(guān)心在此我表示充心的感謝，我有信念把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中預(yù)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、拓寬學(xué)問面，在工作中留心相關(guān)學(xué)問的吸取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng);

2、做好外部調(diào)協(xié)工作，樂觀與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通;

3、堅持工作中的三大重心(質(zhì)量、進(jìn)度、造價);

4、制定全局工作方案，凡事以公司利益為主。

關(guān)于水電工程師年終總結(jié)范文篇5

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間，又跨過一個年度之坎?；叵脒^去的一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全組成員的共努力下全市場水電、廣播、監(jiān)控等設(shè)備正常平安地運(yùn)行，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，簡要總結(jié)如下：

一、精誠團(tuán)結(jié)，攻堅克難，市場供電網(wǎng)改造順當(dāng)完成。

1、隨著市場進(jìn)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員協(xié)作科室經(jīng)過艱苦努力，于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺;新建與改造10kv線路2.412千米，低壓工程新建與改造線路12.832千米，鋪設(shè)凹凸壓銅芯電纜270米;新架鋼桿6根。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施(屋面隔熱層、噴水降溫)建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

2、由于市場進(jìn)展繁華，在夏季高溫用電高峰期時經(jīng)營戶申請安裝空調(diào)劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè)，安裝了167臺空調(diào)進(jìn)戶線。

3、確保全市場路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行，準(zhǔn)時調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源掌握，圖像達(dá)到預(yù)想效果。

4、幫助施工單位對浙南鞋料市場線路改造;對國、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電器設(shè)備故障準(zhǔn)時處理。

二、落實平安生產(chǎn)責(zé)任。

1、科室領(lǐng)導(dǎo)把平安生產(chǎn)放在第一位，每天晨會王科長重復(fù)囑咐。特殊對各種生產(chǎn)工具王科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)督，發(fā)覺嚴(yán)峻缺陷、破損的工具準(zhǔn)時消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。

2、在6-9月中，為確保高溫高峰期市場平安用電及用電質(zhì)量，科室支配東西配電房、廂式配電室專人值班制，準(zhǔn)時排解設(shè)備故障并每一小時做好設(shè)備運(yùn)行記錄，確保各回路運(yùn)行牢靠。

三、仔細(xì)開展檢查工作。

1、每天對市場的水電常規(guī)巡察，發(fā)覺狀況準(zhǔn)時處理。在市場日常修理派出870余次。

2、協(xié)作綜合管理科每月白天和晚上對市場生產(chǎn)、消防平安大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項準(zhǔn)時整改。

3、協(xié)作管理一科、二科對店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。整改了無電表箱、電表箱缺蓋將約400戶，有效防止因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的平安隱患。

4、每星期五定期對市場定時斷電掌握系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)覺特別狀況隨時調(diào)整處理疑難的準(zhǔn)時向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、定期對市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道裂開準(zhǔn)時搶修，杜絕市場內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。協(xié)作科室對消防管道的壓力測試。

6、在每次臺風(fēng)來臨之前對市場內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備，戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。

四、全力協(xié)作設(shè)備修試，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、為適應(yīng)市場進(jìn)展的需求，中心投入巨資增設(shè)1000kva廂式變壓器，6月9號正式投入使用，在使用的過程中對存在的缺陷(電壓偏低、接地線電阻偏差、線路調(diào)整分流等)賜予相應(yīng)的整改措施使其使用達(dá)到性能。

2、結(jié)合市場用電低谷期機(jī)會，克服困難分路拉電，11月中旬對全部設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員親密協(xié)作，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、平安措施布置、現(xiàn)場平安監(jiān)督管理。其中對3臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導(dǎo)電管，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜更換隔離開關(guān)(600a)8組，主柜dw10斷路器(__a)1組，軸流風(fēng)機(jī)5臺，電容切換接觸器5只，零星小配件等。同時，對高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護(hù)，檢修后設(shè)備的驗收等工作。

五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監(jiān)控檔案。

1、今年7月份在科室的指導(dǎo)下，水電組對整個市場的水、電表進(jìn)行徹底查看，更換壞表、死表198戶，要求對市場用電(水)大戶每月抄度一次，并對每戶的電表的容量、表號、每次的抄度錄入檔案。

2、每月對市場的13處總水表，東西配電房、廂變有功無功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。

3、做好供電設(shè)備修理、年檢報表。建立主要設(shè)備專戶對每次修理的項目，更換設(shè)備材料的型號、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行狀況記錄存案。

4、管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進(jìn)出庫存放表，對常用的備品、備件應(yīng)保證肯定的庫存，對出庫的材料，用在的地點做好登記。

六、存在的不足

1、需加強(qiáng)平安意識(特殊是自身平安)。

2、加強(qiáng)本職工作的責(zé)任心。

3、加強(qiáng)對專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠嫻熟，對市場場貌不夠熟識，特殊是支線路的分布狀況還不了解及日常維護(hù)中閱歷不足。

4、加強(qiáng)常用工具及材料的管理。

以上是電工組全年的工作總結(jié)，即將迎來新的一年里，望大家對我們電工組提一些珍貴的建議，讓我們電工組在今后的進(jìn)展中不段的完善自已，為市場進(jìn)展作出一些貢獻(xiàn)。

關(guān)于水電工程師年終總結(jié)范文篇6

20__年5月份我來到____X有限公司工作，擔(dān)當(dāng)水電工程師，在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心和自己的努力之下，現(xiàn)在已慢慢融入這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有了肯定的理解。20__年已經(jīng)到來，在這個辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)受，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，這樣有利于我在以后在工作中揚(yáng)長避短，可以更好地做好工程項目管理工作，作為項目工程管理人員，深感責(zé)任重大。

在5月份來公司之后，我負(fù)責(zé)____X一期工程的全部安裝項目管理工作，同時也負(fù)責(zé)日常生活水電維護(hù)。一期工程包括了8棟多層和2棟高層，工程種類較多(凹凸壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、通風(fēng)與防排煙、暖氣、燃?xì)狻⑼ㄐ?、?shù)字電視、景觀水電等)。在工作中遇到了不少困難，但領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各個同事的關(guān)心下，樂觀解決了各種問題，重點要點主動請示領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時與各單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，便利了項目的順當(dāng)開展，完成預(yù)定的工程進(jìn)度。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁貸?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦邢У膯栴}，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：

隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問更新學(xué)習(xí)。更重要的是將理論學(xué)問運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。樂觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。

二、進(jìn)一步做好施工人員管理工作：

在之前工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管都能完成，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)學(xué)問，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

三、技術(shù)管理：

在工作的這段時間內(nèi)，我參加了該工程的主要施工階段，但是圖紙及現(xiàn)場仍存在一些問題，例如

1、多層商鋪排水管和入戶花園排水管無穿墻外排;

2、7#樓北側(cè)排水管與煙道沖突;

3、高層地下室排水不能排到室外外網(wǎng);

4、雨水和空調(diào)冷凝管合并與非合并混亂不宜施工

5、2#樓、3#二層商鋪未設(shè)計弱電箱等。這些增加施工難度且在后期會存在平安隱患等的一些技術(shù)問題，我部準(zhǔn)時收集數(shù)據(jù)準(zhǔn)時與設(shè)計部、設(shè)計院溝通并準(zhǔn)時將變更通知施工單位，從而避開再返工再簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿意使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到準(zhǔn)時精確?????。要在工程中削減簽證，就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有責(zé)任心，熟識設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)。

四、質(zhì)量管理：

態(tài)度打算一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)學(xué)問已經(jīng)不能滿意施工實際的要求，敏捷運(yùn)用理論學(xué)問結(jié)合實際，詳細(xì)問題詳細(xì)分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，

做到事前猜測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷不放過，態(tài)度要端正，立場要堅決。不懂的擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)覺施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點掌握對象，詳細(xì)有以下幾個：

1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不堅固

2、PP—R管件熱熔處漏水

3、衛(wèi)生間管道根部滲水

4、預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不堅固導(dǎo)致線管不通

5、電氣安裝的漏電問題

不管多么簡單的工程只要能夠一絲不茍的根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)、加強(qiáng)檢查就能全面的把握整個工程動態(tài)，掌握整個工程質(zhì)量，對每個工序，每個環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能消失的質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時把握施工動態(tài)，掌握施工質(zhì)量。

五、材料管理：

1、材料管理申報時要依據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量方案進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時檢查，堅持限額材料，依據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，掌握各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門準(zhǔn)時進(jìn)行核對，發(fā)覺鋪張準(zhǔn)時訂正、整改。情節(jié)嚴(yán)峻的除以罰款。工程隊工作完成后肯定要做到工完場清，剩余材料、廢料清點退庫。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，接合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量掌握的重點，合格產(chǎn)品的提前是必需具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量掌握工作不行缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

六、平安管理

施工中我堅持將平安管理為日常管