《中小企業(yè)文化建設(shè)研究-以永興惠鍛造為例》開題報(bào)告（含提綱）3100字

開題報(bào)告題目：中小企業(yè)文化建設(shè)研究—以永興惠鍛造為例選題的目的及研究意義隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著核心作用，并與公司的核心競爭力的凝聚力和生存息息相關(guān)。建立企業(yè)文化的程度與某一公司的發(fā)展范圍直接或間接相關(guān)。為了在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下更好地生存和發(fā)展，現(xiàn)代公司需要不斷吸收新思想，并利用與企業(yè)文化有關(guān)的理論。對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷，避免企業(yè)個(gè)性缺陷，利用優(yōu)勢和避免弱點(diǎn)，尋求優(yōu)勢和避免缺陷，促進(jìn)創(chuàng)新和基本競爭力。如何建立現(xiàn)代的企業(yè)文化，充分發(fā)揮出自己的獨(dú)特性和創(chuàng)新性，激發(fā)出企業(yè)更大的社會(huì)作用以及市場的有效性，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，這都將引發(fā)人們更多的關(guān)注和思考。筆者希望通過對(duì)上海綏豐國際貿(mào)易有限公司企業(yè)文化的研究，能給上海綏豐國際貿(mào)易有限公司和其它公司提供一定的借鑒，這也就是本文的意義所在。在企業(yè)文化建設(shè)方面有所創(chuàng)新，對(duì)社會(huì)和相關(guān)行業(yè)有所貢獻(xiàn)。對(duì)于企業(yè)文化國內(nèi)外的學(xué)者們各有自己的見解和理解，但是沒有進(jìn)行過多的討論和注解，甚至也沒有在相關(guān)的專著中給出嚴(yán)密的定義。在1981年，美國加利福尼亞大學(xué)教授威廉·大內(nèi)（WilliamOuchi）出版了《Z理論》，他也許是較為明確、集中而完整的闡述了企業(yè)文化理論的第一人。本書是根據(jù)對(duì)日本企業(yè)基業(yè)長青的研究，他認(rèn)為獨(dú)特的企業(yè)文化是日本企業(yè)獲得巨大成功的關(guān)鍵要素。二、課題任務(wù)、綜述與本課題相關(guān)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、研究方法及應(yīng)用領(lǐng)域等斯坦福大學(xué)教授理查德·帕斯卡爾（RichardPascale）和哈佛大學(xué)教授安東尼·阿索斯（AnthonyAthos）在《日本企業(yè)管理藝術(shù)》提出了“7S”模型，它們認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)管理中，既要關(guān)注“硬件”，同時(shí)也要關(guān)注“軟件”。其中，基業(yè)常青企業(yè)的“硬件”要素包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度，“軟件”要素包括風(fēng)格、人員、技能和目標(biāo)，這7個(gè)要素是保證現(xiàn)代企業(yè)長久不衰的秘訣。麥肯錫咨詢公司研究人員托馬斯·J·彼得斯（ThomasJ.Peters）與羅伯特·H.沃特曼（RobertH.Waterman）在《追求卓越——美國企業(yè)成功的秘訣》一書中闡述了出類拔萃的企業(yè)所具有的8種文化品質(zhì)，并提出了“革新性文化”理論，堅(jiān)持認(rèn)為文化在企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用。以上三本著作象征著西方企業(yè)文化理論的誕生和逐漸走向理論的成熟，隨后中國企業(yè)文化研究便聚焦在介紹這些優(yōu)秀的企業(yè)文化研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上，明確了企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展壯大和轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮巨大作用，從而推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)在中國大地上的傳播與發(fā)展。就國內(nèi)研究而言，苑明菲(2016)提出了建設(shè)企業(yè)文化的四項(xiàng)基本原則，即繼承和創(chuàng)新股、全球和卓越股、簡編、精練和積極宣傳股和基地組織。按照目前的情況，劉琳(2016年)討論了各自的企業(yè)文化的三個(gè)主要要點(diǎn)：壟斷、公共福利和競爭。鐘志雄(2018年)指出，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)必須堅(jiān)持把“人”作為關(guān)鍵，建設(shè)制度作為有力的支持，強(qiáng)調(diào)建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化的重要性，并將改革和創(chuàng)新精神作為保障。鐘茲文和(2017年)認(rèn)為，企業(yè)文化的建設(shè)必須依賴于系統(tǒng)的掌握、企業(yè)文化的建立、基于遺產(chǎn)的企業(yè)文化的創(chuàng)新、基于共同標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)特的機(jī)構(gòu)文化、培養(yǎng)、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人、承諾人民和建立和諧的機(jī)構(gòu)。本文利用文獻(xiàn)研究方法、問卷方法和狀況分析方法來了解廣東國立教育咨詢有限公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，以及企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，最后提出了改善企業(yè)文化的策略。研究方法：（1）文獻(xiàn)研究法本文的研究包括中國傳統(tǒng)文化思想和企業(yè)文化等學(xué)術(shù)領(lǐng)域。通過各種渠道，協(xié)商和收集記錄事實(shí)和理論結(jié)果的各種文件，廣泛收集參考文獻(xiàn)供研究；充分利用圖書館收集文件和材料，并通過因特網(wǎng)核查新聞報(bào)告、調(diào)查、會(huì)議報(bào)告和其他材料，通過梳理和比較分析，研究寶貴的研究材料，供進(jìn)一步研究和討論。因此，在本文的研究中，文獻(xiàn)研究是最重要的研究方法。（2）案例分析法本文以廣東國立教育咨詢有限公司為樣本企業(yè)，分析了該企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題，并提出針對(duì)性對(duì)策建議，對(duì)相關(guān)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化也具有一定的參考借鑒意義。課題任務(wù)通過對(duì)上海綏豐國際貿(mào)易有限公司的文化建設(shè)研究，分析存在的問題，從問題中尋找解決的辦法對(duì)上海綏豐國際貿(mào)易有限公司的文化建設(shè)提出優(yōu)化建議。2、重點(diǎn)研究內(nèi)容在全球經(jīng)濟(jì)一體化越來越緊密的過程中，市場競爭不斷加劇，企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的助推作用也愈發(fā)的重要。企業(yè)在創(chuàng)立初期的成功，靠的是產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的口碑，要想長久在市場上立于不敗之地，那就要注重企業(yè)文化的建設(shè)。本文結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外對(duì)企業(yè)文化一些研究成果和理論基礎(chǔ)，以上海綏豐國際貿(mào)易有限公司為例，從企業(yè)文化的精神層面、制度層面、行為層面和物質(zhì)層面深入分析企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，對(duì)并提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。到目前為止，企業(yè)文化還沒有統(tǒng)一的定義，學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化的定義也不盡相同。國外，迪爾和肯尼迪指出，企業(yè)文化的構(gòu)成基本上由五個(gè)要素組成，包括文化網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境、價(jià)值觀、利益和人物等等。他們認(rèn)為價(jià)值觀很重要。論文提綱如下所示：1.企業(yè)文化建設(shè)的重要性1.1企業(yè)文化的定義1.2企業(yè)文化的作用2.永興惠鍛造公司企業(yè)文化建設(shè)的舉措2.1精神文化建設(shè)的實(shí)踐2.2制度文化建設(shè)的實(shí)踐2.3行為文化建設(shè)的實(shí)踐2.4物質(zhì)文化建設(shè)方面3.永興惠鍛造公司企業(yè)文化建設(shè)的主要問題3.1永興惠鍛造公司缺乏企業(yè)文化相關(guān)認(rèn)知和知識(shí)3.2永興惠鍛造公司制度的執(zhí)行不到位3.3永興惠鍛造公司員工參與度低，缺乏載體與典型3.4永興惠鍛造公司缺少互動(dòng)交流平臺(tái)，輕視內(nèi)涵建設(shè)4.永興惠鍛造公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化建議4.1精神文化方案設(shè)計(jì)4.2制度文化4.3行為文化建設(shè)方面4.4物質(zhì)文化方案設(shè)計(jì)5、結(jié)論參考文獻(xiàn)總的來說，盡管國內(nèi)外專家和研究人員對(duì)一種商業(yè)文化有不同的表述和定義，但它們離不開寬窄的規(guī)定。廣義上講，企業(yè)文化由企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)實(shí)踐和企業(yè)物質(zhì)四個(gè)要素構(gòu)成。企業(yè)的形成過程、生存和發(fā)展既有物質(zhì)資產(chǎn)，也有精神資產(chǎn)。狹義的創(chuàng)業(yè)文化規(guī)模小于廣義的創(chuàng)業(yè)文化，很大程度上是智力財(cái)富的一部分，這是一類思想。本文所研究的創(chuàng)業(yè)文化，從廣義上講，是指企業(yè)文化，是指被員工接受并自覺付諸實(shí)踐的理念，如價(jià)值觀、目標(biāo)、經(jīng)營理念等。它反映了公司的運(yùn)營和管理知識(shí)，以及基于這些信息的具體做法。企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化文化強(qiáng)調(diào)其核心價(jià)值觀，并利用其所設(shè)定的價(jià)值觀來引導(dǎo)員工的內(nèi)部知識(shí)，鼓勵(lì)他們?cè)趧?chuàng)業(yè)文化的基礎(chǔ)上實(shí)施和促進(jìn)自己的行為。員工的個(gè)人價(jià)值觀包括公司的大發(fā)展、與公司同榮辱、共同發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化還可以引導(dǎo)企業(yè)確定發(fā)展目標(biāo)和方向，并為具體實(shí)施創(chuàng)建系統(tǒng)。企業(yè)文化的激勵(lì)作用。一個(gè)成功的企業(yè)文化可以有效地確保員工具有凝聚力、核心力量和使命感，并將繼續(xù)為公司實(shí)力的崛起做出貢獻(xiàn)。公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力，企業(yè)文化是凝聚全體員工的一支重要力量，使大家能夠齊心協(xié)力、同心協(xié)力、同心同德、同心同德。良好的企業(yè)文化有助于員工感受歸屬感，充分挖掘工作潛力，充分發(fā)展利用員工的主觀能動(dòng)性，讓員工在知情的情況下主動(dòng)參與，具有較高的就業(yè)能力和能力從工作中獲得真正的快樂和滿足，通過努力工作了解自尊，了解公司的榮辱，用心分享，呼吸，分享命運(yùn)。企業(yè)文化的約束作用。企業(yè)文化對(duì)公司的每一位員工都有規(guī)范的作用，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)反映的是紀(jì)律約束，而不是僵化的制度要求。企業(yè)文化是企業(yè)員工遵循和認(rèn)同的核心價(jià)值理念。它告訴工人什么可以做，什么不能做，什么可以接受，什么不能接受。它包括統(tǒng)一的規(guī)則和條例、行為守則、行為和價(jià)值觀。通過對(duì)上海綏豐國際貿(mào)易有限公司的文化建設(shè)研究，分析存在的問題，以小見大，來反映中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，從而來更好的幫助中小企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，來幫助更多的中小企業(yè)更好更快地的發(fā)展。三、對(duì)本課題將要解決的主要問題及解決問題的思路與方法、擬采用的研究方法（技術(shù)路線）或設(shè)計(jì)（實(shí)驗(yàn)）方案進(jìn)行說明。四、檢索與本課題有關(guān)參考文獻(xiàn)資料[1]徐丹.中國式現(xiàn)代化視域下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建[J].飼料研究,2023,46(06):155-159.[2]王昌青,王錚,周煜.解鎖科技企業(yè)管理現(xiàn)代化的“密碼”[J].商界,2023,(03):36-37.[3]楊杜.中國式現(xiàn)代化企業(yè)的價(jià)值管理[J].企業(yè)家,2023,(03):21-24.[4]劉晉洪,徐華玲.構(gòu)建以問題為導(dǎo)向的審計(jì)服務(wù)電網(wǎng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化管理新體系[A]..:《電力企業(yè)管理》雜志社,2023:539-541.[5]姜蕭萌.現(xiàn)代化企業(yè)管理中員工激勵(lì)策略分析[J].商場現(xiàn)代化,2023,(04):123-125.[6]高建海.現(xiàn)代化背景下化工企業(yè)安全環(huán)保管理研究[J].化工設(shè)計(jì)通訊,2023,49(02):138-140.[7]孫若男.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究[J].今日財(cái)富,2023,(03):59-61.[8]邴薪穎,陳宸.中國式現(xiàn)代化理念下企業(yè)現(xiàn)代化管理的理論內(nèi)涵與實(shí)踐路徑[J].財(cái)會(huì)月刊,2023,44(03):138-142.[9]胡艷平,石禹.2022年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)述評(píng)[J].冶金管理,2023,(02):4-13.[10]李莞靖.現(xiàn)代化企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑探究[J].冶金財(cái)會(huì),2023,42(01):23-25.[11]買春江.淺談現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的構(gòu)建[J].上海商業(yè),2023,(01):160-162.[12]楊文平.企業(yè)物流管理的現(xiàn)代化創(chuàng)新與應(yīng)用分析[J].商場現(xiàn)代化,2023,(01):20-22.[13]高偉銘,高逍慕.國有企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展路徑初探[J].經(jīng)濟(jì)師,2023,(01):38-39+41.[14]張玉潔.新時(shí)期中小企業(yè)物流管理現(xiàn)代化策略研究[J].儲(chǔ)運(yùn),2023,(01):193-194.[15]高曉煒.淺談交通運(yùn)輸企業(yè)現(xiàn)代化管理體系[J].內(nèi)蒙古公路與運(yùn)輸,2022,(06):56-58.[16]張長軍.建材企業(yè)現(xiàn)代化管理制度體系建設(shè)探析[J].企業(yè)改革與管理,2022,(24):38-40.[17].三友氯堿兩項(xiàng)成果獲河北省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)[J].聚氯乙烯,2022,50(12):47.[18]尹曉霞.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展路徑研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2022,(36):18-20.[19]洪晨陽.數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代化路徑[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2022,(34):14-16.[20]馬正松.信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用[J].市場,2022,(33):187-189.[21]李曉麗.基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代化企業(yè)管理趨勢分析[J].現(xiàn)代商業(yè),