工程監(jiān)理的全面風(fēng)險(xiǎn)管控的研究論文

第頁共頁工程監(jiān)理的全面風(fēng)險(xiǎn)管控的研究論文工程監(jiān)理的全面風(fēng)險(xiǎn)管控的研究論文【【摘要】：^p】：：工程監(jiān)理工作是建筑市場在逐漸的開展過程中必然形成的產(chǎn)物，因?yàn)殡S著市場的分工越來越精細(xì)明確化，對工程的專業(yè)化要求也在逐漸的進(jìn)步，對于工程的標(biāo)準(zhǔn)性要求與之前相比也大幅度的進(jìn)步。因此，工程監(jiān)理工作環(huán)節(jié)應(yīng)運(yùn)而生。對所進(jìn)展的工程實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)管理，全方面的對工程在實(shí)際的施行過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和造成的損失進(jìn)展理解，并對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評估，然后再選擇恰當(dāng)適宜的解決策略，這就是工程監(jiān)理工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作內(nèi)容。實(shí)行工程監(jiān)理工程風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的就是把工程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，努力實(shí)現(xiàn)工程的最大價(jià)值化?！尽娟P(guān)鍵詞】：^p】：：工程監(jiān)理；全面風(fēng)險(xiǎn)管控；策略；一、概述。從工程監(jiān)理工作環(huán)節(jié)的建立到目前階段，已經(jīng)過了十幾年，在這十幾年的開展過程中，工程監(jiān)理工作已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，做好工程監(jiān)理工作，對于大幅度的進(jìn)步工程工程的質(zhì)量和促進(jìn)國家公共利益的開展有重要的推動(dòng)作用。由于工程監(jiān)理工作具有的諸多優(yōu)點(diǎn)，廣泛的得到了公眾的認(rèn)可。從當(dāng)前我國工程建立管理的趨勢上來看，是朝著積極向上的方面進(jìn)展開展。但是工程建立監(jiān)視管理工作并不是一帆風(fēng)順的，在開展的過程中也會遇到諸多的問題和風(fēng)險(xiǎn)。無論是在內(nèi)部還是在外部，都會有許多不確定性的因素。這些因素有好的，也有壞的，壞的因素就會為工程的開展帶來諸多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文主要對工程監(jiān)視管理工程中如何進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展了主要的討論。希望對于我國的工程監(jiān)理工作有較大的推動(dòng)作用。二、工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵。1、工程監(jiān)理的內(nèi)涵。工程監(jiān)理行業(yè)的建立到如今，經(jīng)過了十幾年的時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)，工程監(jiān)理工作已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，并且已經(jīng)形成了自己的體系來進(jìn)展相關(guān)的工作。建立工程監(jiān)理單位受建立單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建立標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對建立工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)展控制，對合同、信息進(jìn)展管理，對工程建立相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)展協(xié)調(diào)，并履行建立工程平安消費(fèi)管理法定職責(zé)的效勞活動(dòng)。從而保證建立單位的工程可以高質(zhì)量高效率的完成。工程監(jiān)理企業(yè)的本質(zhì)就是一種經(jīng)濟(jì)組織，其進(jìn)展工程監(jiān)管工作的根本目的也是為了盈利。因此，為了保證監(jiān)管工作對于雙方公司都是公平公正的，建立單位在委托工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)展工程管理之前，必需要簽訂相應(yīng)的委托監(jiān)理合同，保證從事的相關(guān)活動(dòng)都是有法律根據(jù)的。2、工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵。工程工程監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有三個(gè)方面的內(nèi)涵。第一，工程工程監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)并不是主觀存在的，而是一種客觀現(xiàn)象。第二，工程工程監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)因素都是不確定性的，無法對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展定性的分析^p。第三，工程工程監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)，不是人們所期望的，而是人們主觀意愿不期待發(fā)生的事件。在對工程工程進(jìn)展監(jiān)管工作的過程中，遇到的風(fēng)險(xiǎn)可能有已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，也可能有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)都是不確定性的，但是這種不確定性可以用概率來進(jìn)展表示。通過概率分析^p，可以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展初步的理解，并提早做出相應(yīng)的解決策略。相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析^p，工作人員在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評估時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，無法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展準(zhǔn)確的評估，只能利用自身的專業(yè)知識和以往的經(jīng)歷來進(jìn)展粗略的估計(jì)，這就導(dǎo)致不同的風(fēng)險(xiǎn)分析^p人員可能分析^p出不同的結(jié)果。但是無論發(fā)生怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，都會對所有的參建各方造成損失，損失是多方面的，包括經(jīng)濟(jì)方面的損失、信譽(yù)方面的損失等等。這就是工程監(jiān)理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)。三、監(jiān)理工程內(nèi)部的全面風(fēng)險(xiǎn)管控對策。1、監(jiān)理公司要保證工程評估的頻率。監(jiān)理公司為了保證工程的質(zhì)量，同時(shí)也為了最大程度地減少在監(jiān)管工作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該進(jìn)步對工程工程進(jìn)展評估的次數(shù)，只有這樣才能加強(qiáng)監(jiān)管工程內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作。在對工程進(jìn)展評估的過程中，主要有兩個(gè)方面的評估內(nèi)容。第一，對工程的參與人員進(jìn)展個(gè)人業(yè)績的評估。在評估的過程中，一定要遵循實(shí)事求是的根本原那么，保證公平公正。監(jiān)理公司進(jìn)展的監(jiān)理工作對監(jiān)理人員的要求很高，監(jiān)理人員必需要具備豐富的專業(yè)知識和理論經(jīng)歷，才能完成這項(xiàng)高技術(shù)高技能的工作。對參與人員進(jìn)展個(gè)人業(yè)績的評估，有助于大幅度的進(jìn)步他們對監(jiān)理工作的熱情，從而全身心的投入到工作中去，不斷的提升自己，從而可以完成一個(gè)好的工作業(yè)績，減少監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，請第三方評估單位對監(jiān)理公司的各項(xiàng)工作進(jìn)展評價(jià)。第三方評估單位對監(jiān)理公司的各項(xiàng)工作進(jìn)展評估有助于讓監(jiān)理公司理解到自己的業(yè)務(wù)程度，假設(shè)完成得較好，可以大幅度的進(jìn)步監(jiān)理公司的信譽(yù)。假設(shè)完成得不盡人意，也可以及時(shí)的進(jìn)展改進(jìn)。2、制定實(shí)在可行的規(guī)章制度。在監(jiān)理企業(yè)對工程內(nèi)部進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，一個(gè)重要的方面就是必需要建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制和規(guī)章制度。有一個(gè)實(shí)在可行的規(guī)章制度，監(jiān)理工程的相關(guān)工作人員就會以規(guī)章制度為前提進(jìn)展工作，可以大幅度的降低不標(biāo)準(zhǔn)行為的發(fā)生，從而到達(dá)防范風(fēng)險(xiǎn)的根本目的。在工作的進(jìn)展中遵循規(guī)章制度，也可以為監(jiān)理工作提供質(zhì)量保證，并且也可以對責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展一定的標(biāo)準(zhǔn)，從而大幅度的進(jìn)步監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量管理程度，可以大幅度的降低風(fēng)____生的概率。監(jiān)理公司在對工程進(jìn)展監(jiān)管過程中，一定要根據(jù)各種崗位的詳細(xì)要求完善好各崗位的規(guī)章制度，建立質(zhì)量保證體系，積極穩(wěn)妥的推行ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，并且還要讓相關(guān)的工作人員及時(shí)的理解規(guī)章制度，并且遵循規(guī)章制度去進(jìn)展工作，理解監(jiān)管過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略，從而大幅度的進(jìn)步監(jiān)理公司的效勞質(zhì)量。四、針對工程雙方的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。1、損失控制策略。損失控制策略，通常來說，就是對工程的'實(shí)際進(jìn)展中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)展提早的預(yù)防，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，同時(shí)也要做好控制措施，以防控結(jié)合方法來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展控制，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)對雙方帶來的損失。損失控制策略在實(shí)際的進(jìn)展過程中，主要包括損失預(yù)防和損失控制。這兩種策略方法并不是獨(dú)立存在的，而是應(yīng)該結(jié)合起來去對工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展管控從而大幅度的降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制這兩種方法的共同點(diǎn)是，通過較小的資金投入，來獲得最大程度的平安保障。在對損失進(jìn)展控制的環(huán)節(jié)中，詳細(xì)的操作方法主要有以下幾種。第一，對工程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評估，做好預(yù)防工作，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)因素。第二，對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展最大程度的抑制，包括抑制風(fēng)險(xiǎn)的涉及范圍等等。第三，最大程度的加強(qiáng)工程抵抗風(fēng)險(xiǎn)的才能。第四，通過采取一系列科學(xué)的方法把風(fēng)險(xiǎn)和需要保護(hù)的對象進(jìn)展隔離。2、風(fēng)險(xiǎn)回避和轉(zhuǎn)移策略。風(fēng)險(xiǎn)回避策略，就是在進(jìn)展工程之前，監(jiān)理企業(yè)進(jìn)展事先的分析^p預(yù)測，評估出可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，然后在實(shí)際的工程進(jìn)展中，最大程度的避開風(fēng)險(xiǎn)，選擇其他的施工方法，改變可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的條件，也可以對監(jiān)管方法進(jìn)展一定的改變，從而來回避風(fēng)險(xiǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失。風(fēng)險(xiǎn)回避策略是一種可以徹底消除風(fēng)險(xiǎn)的方法，但是缺點(diǎn)是，不是每一種風(fēng)險(xiǎn)都可以完全回避的，有的風(fēng)險(xiǎn)沒有方法進(jìn)展回避。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，主要就是把企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)通過合法的方法轉(zhuǎn)移給其他單位。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略主要有兩種，第一種是沒有保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，第二種是有保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)的保險(xiǎn)專業(yè)，就是企業(yè)在工程進(jìn)展中遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，把那些超出承受范圍才能的損失通過正當(dāng)合法的理由轉(zhuǎn)移給其他單位，以此來最大程度的降低自身的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)回避和轉(zhuǎn)移策略都可以對風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失進(jìn)展大幅度的降低。五、完畢語。工程監(jiān)理工作經(jīng)過多年的開展，目前規(guī)模不斷壯大，但是在監(jiān)理工作的實(shí)際進(jìn)展過程中，也會遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展控制，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失就成了監(jiān)理公司面臨的主要問題。因此，必須對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展一定的理解，并做出相應(yīng)的解決策略，最大程度的保證工程的質(zhì)量。【【參考文獻(xiàn)】：^p】：：[1]彭光友。我國監(jiān)理企業(yè)面臨的問題分析^p及對策[J]。經(jīng)營管理者，2023〔14〕。[2]閆毅軍，李龍，蘇廣田。論監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理[J]。科技視界，2023〔14〕。[3]劉恭平。建筑工程的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析^p[J]?，F(xiàn)代裝飾〔理論〕，2023〔05〕。[4]古有沂。對有效治理平安事故的考慮與建議[J]。建立監(jiān)理，2