中國(guó)華信董事局葉簡(jiǎn)明主席在中國(guó)華信工會(huì)工作會(huì)議上的講話

中國(guó)華信董事局葉簡(jiǎn)明主席在中國(guó)華信工會(huì)工作會(huì)議上的講話葉簡(jiǎn)明主席出席中國(guó)華信工會(huì)工作會(huì)議并講話葉簡(jiǎn)明主席出席中國(guó)華信工會(huì)工作會(huì)議聽(tīng)取報(bào)告7月27日，中國(guó)華信工會(huì)工作會(huì)議在滬召開(kāi)，董事局主席葉簡(jiǎn)明出席會(huì)議并講話。葉主席在講話中指出，中國(guó)華信進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，品牌影響在不斷擴(kuò)大，在國(guó)內(nèi)外的影響力有很大的提升。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視和加強(qiáng)工會(huì)工作，重視職工的關(guān)愛(ài)與培養(yǎng)，建好職工利益代表制度、職工愛(ài)企聯(lián)席會(huì)議制度、職工基金、職工民主會(huì)議討論制度和職工之家，營(yíng)造公正、競(jìng)爭(zhēng)、自由、溫暖的發(fā)展環(huán)境。他強(qiáng)調(diào)，職工工作重在深入人心。葉主席講話全文如下：中國(guó)華信現(xiàn)在進(jìn)入了世界五百?gòu)?qiáng)，品牌影響在不斷擴(kuò)大，在國(guó)內(nèi)外的影響力、社會(huì)地位，都有了很大的提升。今天我來(lái)參加這個(gè)會(huì)議，想對(duì)今后公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何重視和加強(qiáng)工會(huì)工作，提出一些設(shè)想。

很多人，特別是中國(guó)人，對(duì)公司的理解不足，在經(jīng)營(yíng)中總把公司當(dāng)作是商人，實(shí)際商人只是公司的一部分。什么叫公司？公司在古代沒(méi)有，這是歐洲人的發(fā)明。公司是政府與社會(huì)之間的一個(gè)補(bǔ)充力量，代表的是公權(quán)力和私有財(cái)產(chǎn)的結(jié)合。公司的作用有多大？它實(shí)際形成了政府與社會(huì)之間的重要調(diào)劑，解決社會(huì)財(cái)富的組織與分配問(wèn)題，公司本身也是一個(gè)社會(huì)。我們中國(guó)的傳統(tǒng)歷史上下五千年。前兩千多年，各個(gè)部落、部族以龍為圖騰，形成了中華民族的傳統(tǒng)文化，政府與社會(huì)關(guān)系主要是奴隸與奴隸主的關(guān)系。后兩千多年，基本上以儒家為主，特別是在漢武帝獨(dú)尊儒術(shù)之后。后來(lái)印度佛教傳入中國(guó)，再結(jié)合原來(lái)的道學(xué)，形成了以儒釋道三者融合的文化傳統(tǒng)。社會(huì)關(guān)系、生產(chǎn)力關(guān)系，主要還是地主與農(nóng)民的關(guān)系。原來(lái)很多財(cái)產(chǎn)完全是屬于國(guó)家的，在封建時(shí)期屬于帝王，生產(chǎn)的流動(dòng)性全部是由政府或者朝廷控制?，F(xiàn)在由公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。公司超過(guò)一定規(guī)模，其實(shí)就是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。我經(jīng)常聽(tīng)一些很成功的朋友說(shuō)某某人賺了十幾億、幾十億，做得很好什么的。我就很不理解，你賺了幾十億，怎么賺來(lái)的？為什么能賺這么多？有多少人在給你做？實(shí)際公司的財(cái)富是公的，雖然是私有財(cái)產(chǎn)，但是它是有公權(quán)力的，是一個(gè)集體共同完成的杰作，它是社會(huì)問(wèn)題。我們作為公司董事局的成員，只是挑了這個(gè)大梁。我們是匯聚了力量，把大家的力量集中在這樣一個(gè)平臺(tái)，這就是公司。所以我說(shuō)公司有三種關(guān)系，也就是公司與股東、老板的關(guān)系，公司與事業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，公司與職工的關(guān)系。這三種關(guān)系蘊(yùn)藏的概念，用一個(gè)詞叫隱契約和顯契約。怎么講？看得見(jiàn)的叫顯契約，隱契約是看不見(jiàn)的。我們是國(guó)家制度與商人契約的結(jié)合，國(guó)家制度規(guī)定的違法、違紀(jì)的肯定不能做，這個(gè)大家都明白，是顯的。但是有個(gè)隱契約，隱契約就是別人為什么要追隨你干這個(gè)事，為什么我要在這個(gè)平臺(tái)做。如果這個(gè)隱性契約不和諧，這個(gè)企業(yè)就活不長(zhǎng)，三種關(guān)系就會(huì)很矛盾。比如我們公司，中國(guó)華信是不分的，我們提出了自己的理論高度，而且我們進(jìn)行了自己的戰(zhàn)略定位。我們通過(guò)貿(mào)易帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)人才，以人為本結(jié)合金融資本對(duì)能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合投資，同時(shí)拓展國(guó)家海外的能源經(jīng)濟(jì)利益，最后做民族產(chǎn)業(yè)。這十余年來(lái)，緊緊地圍繞著我們的戰(zhàn)略一步一步在實(shí)施，堅(jiān)持在海外建庫(kù)存，建中轉(zhuǎn)站，對(duì)大宗能源物資、化工石油產(chǎn)品有話語(yǔ)權(quán)，有定價(jià)權(quán)，有一定的控制力。從小產(chǎn)品做起，去年我們開(kāi)始轉(zhuǎn)型了，變成簽長(zhǎng)約。但是沒(méi)有小產(chǎn)品打開(kāi)的渠道，像跟上游這些大的石油公司形成的戰(zhàn)略合作，就不可能有現(xiàn)在的原油、天然氣長(zhǎng)約。由貿(mào)易形成商業(yè)體系的時(shí)候，又延伸到金融和產(chǎn)業(yè)體系的結(jié)合。在金融上，我們有銀行、證券、信托、保理、交易中心、財(cái)務(wù)公司、基金、資產(chǎn)公司，由金融服務(wù)再到對(duì)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)。產(chǎn)業(yè)對(duì)內(nèi)做石油儲(chǔ)備基地，控股工業(yè)、煉化企業(yè)，集中采購(gòu)，發(fā)展來(lái)料加工。最后都是為了獲取海外資源的物流結(jié)點(diǎn)，最終達(dá)到拓展海外資源的目的。我們一直是堅(jiān)持這個(gè)戰(zhàn)略。我們堅(jiān)持這個(gè)戰(zhàn)略，不斷地發(fā)展壯大，最近與中石油勘探公司成立合資公司，它是全球勘探技術(shù)最強(qiáng)的。有了這個(gè)勘探能力，加上我們海外的布局，就能與海外的資源相結(jié)合。下一步通過(guò)控股上市公司，通過(guò)基金和金融平臺(tái)，獲取低成本資金，可以對(duì)海外的油氣資源進(jìn)行并購(gòu)。我們堅(jiān)持這個(gè)戰(zhàn)略，積累了一定的財(cái)富，用三種關(guān)系分配財(cái)富。第一種目前是以董事局常委為核心的，叫老板關(guān)系。但不是在中國(guó)華信去分，我自己以身作則，沒(méi)有說(shuō)這個(gè)財(cái)產(chǎn)屬于我私人。我們是有組織地分配，通過(guò)華信的影響力，到我們核心產(chǎn)業(yè)以外的領(lǐng)域去投資，快餐，我為什么要這么做？你們就得明白，要在大戰(zhàn)略上去設(shè)計(jì)你們自身想做什么。有的同志講你投資給我來(lái)做，我會(huì)給你做得很好，一年給我投二十億，我能給你賺幾千萬(wàn)。我憑什么投二十億給你？很多問(wèn)題大家沒(méi)有想到，他不明白。要根據(jù)自身的情況，與我們的戰(zhàn)略相結(jié)合。先要懂我們的戰(zhàn)略，能做什么，這都是一級(jí)單位董事會(huì)要開(kāi)會(huì)的討論。第二個(gè)就是經(jīng)營(yíng)，我剛才講了總經(jīng)理?？偨?jīng)理一定得放權(quán)，這個(gè)放權(quán)一定是衛(wèi)星式的管理。處長(zhǎng)的權(quán)力是非常重要的，你們要把權(quán)力放給各單位、部門(mén)。比如海南公司有五個(gè)處或者五個(gè)部，就要把所有的審批權(quán)放給這五個(gè)部，你是最終把關(guān)人，不要把所有東西都控制在自己手上，而且又不敢擔(dān)責(zé)任。我們很多老總是不擔(dān)責(zé)任的，比如底下一批人簽了，簽完了最后都往上呈，呈到我這里來(lái)批，我要如何把關(guān)？最后出了問(wèn)題都是葉主席批示的，那你們就沒(méi)責(zé)任了嗎？這樣問(wèn)責(zé)機(jī)制就沒(méi)了。你們要把這個(gè)權(quán)分清楚，要三層分權(quán)。到了經(jīng)理這一級(jí)，就是副總監(jiān)以下的，原則上從今開(kāi)始要招應(yīng)屆生，不是應(yīng)屆生的要特批，除非是特別好的人才，我們挖過(guò)來(lái)的。應(yīng)屆畢業(yè)生是一張白紙，將來(lái)可以變成我們的機(jī)動(dòng)部隊(duì)，可以一輩子都服務(wù)于華信。但是這些應(yīng)屆生進(jìn)來(lái)不知道怎么干怎么辦？就是要處長(zhǎng)、總監(jiān)做老師去帶他。帶到一定時(shí)期的時(shí)候，這種審批權(quán)限一定要放給他們自己選出來(lái)的經(jīng)理。今后我們要制定一個(gè)退休機(jī)制，原來(lái)制定過(guò)，比如男同志68歲，女同志是65歲。你68歲了，我還要用你的時(shí)候，怎么辦？可以弄一個(gè)叫導(dǎo)師或者師傅，或者好聽(tīng)一點(diǎn)叫執(zhí)行委員。師傅就不能有行政審批權(quán)了，一個(gè)師傅可以帶十個(gè)或者多少學(xué)生。不能學(xué)生一進(jìn)來(lái)就急于提拔，應(yīng)該還是要立功表現(xiàn)，要考核他們。比如蔣春余的新聞處有十個(gè)人，一個(gè)處長(zhǎng)帶了十個(gè)學(xué)生，十個(gè)人都不要任職，應(yīng)該讓他干一、兩年以后再來(lái)任職。要有一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的規(guī)劃。比如十個(gè)學(xué)生都好了，就像我剛才說(shuō)的，要有職工晉升的民主會(huì)議制度，大家都認(rèn)為他真的很好。而且員工、干部到經(jīng)理，應(yīng)該要有幾個(gè)階段，先由優(yōu)秀員工到主管，再到副經(jīng)理、經(jīng)理，要有一個(gè)爬樓梯的過(guò)程。不是我看好哪個(gè)人，就讓他當(dāng)經(jīng)理，實(shí)際他根本沒(méi)有經(jīng)理的能力。對(duì)這些員工的提拔，我們的黨委、工會(huì)、行政部門(mén)要拿出一套方案，甚至這個(gè)方案的討論我也可以參加。要讓員工感覺(jué)到我們這里是競(jìng)爭(zhēng)的，又是公正的、自由的、溫暖的；要讓人感覺(jué)到這個(gè)提拔是名與實(shí)相符的。而不是某些人一看好就提拔，這樣會(huì)導(dǎo)致很多矛盾，會(huì)導(dǎo)致他可能干兩年就不干了，或者到社會(huì)上去說(shuō)我們，或者真有本事的人提不起來(lái)，把別人耽誤了，誤人子弟。他也不一定一輩子只服務(wù)于華信，我們?yōu)槭裁床荒艹删蛣e人？大家一直不理解由力起、由善終。實(shí)際宇宙之事就是由力起，由善來(lái)擺脫。力就是吸引力，由吸引力變成凝聚力、戰(zhàn)斗力。善是什么？大善我們服務(wù)于國(guó)家，拓展國(guó)家利益，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。小善就是成就個(gè)人。我們有足夠的自信，華信有足夠的吸引力。既然已經(jīng)要成就個(gè)人，為什么不能把有本事的人提拔起來(lái)？他在華信當(dāng)了處長(zhǎng)，可能他在別的單位也能當(dāng)處長(zhǎng)，我們是成就別人。就像我把華信的各部門(mén)通訊錄寫(xiě)在網(wǎng)上的時(shí)候，別人講如果獵頭來(lái)挖怎么辦。我說(shuō)想走的無(wú)非就是兩種情況，一種是靠不住，一種是我們自己不夠自信。如果我們足夠自信，人往高處走，我們也替他高興。說(shuō)明在華信這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候，我們成就了他，那也是好事。所以對(duì)于晉升問(wèn)題，特別是副總監(jiān)以下的，一定要非常公正、民主，一定要在非常自由的情況下，把真正能干的人提拔起來(lái)。第六個(gè)就是剛才講的職工之家，要建立職工之家活動(dòng)機(jī)制。職工之家在北京公司已經(jīng)做得很好了。每一個(gè)公司都要騰出地方，在硬件設(shè)施上把職工之家做好。有些員工有時(shí)有困難不好說(shuō)，我們要能及時(shí)知道，對(duì)他進(jìn)行幫扶。另外，還要有工會(huì)的專職干部，要真正能解決職工的問(wèn)題。各個(gè)單位應(yīng)該還要有職工利益代表，跟專職干部形成溝通。利益代表要把職工的困難和問(wèn)題反映給專職干部。能解決的，總部工會(huì)要解決，解決不了