淺談建筑工程項(xiàng)目管理控制

結(jié)業(yè)報(bào)告題目姓名淺談建筑工程項(xiàng)目管理控制從7月14日至7月20日連續(xù)77精品文檔放心下載感謝閱讀施工管理等有關(guān)知識(shí),介紹了目前建筑施工的質(zhì)量目標(biāo)(魯班獎(jiǎng))，為我們更新感謝閱讀了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項(xiàng)目管理工作補(bǔ)充了新鮮血液，擴(kuò)感謝閱讀充了我們項(xiàng)目管理的視野，我認(rèn)為這種繼續(xù)教育的方式應(yīng)該堅(jiān)持下去。這次感謝閱讀培訓(xùn)內(nèi)容很多，我僅以建筑工程項(xiàng)目管理控制，作為我的培訓(xùn)結(jié)業(yè)報(bào)告。精品文檔放心下載1.項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理在經(jīng)歷古代時(shí)期、近代時(shí)期及現(xiàn)代時(shí)期三個(gè)階段，被不斷的完謝謝閱讀善。在上世紀(jì)年代,項(xiàng)目管理迅速傳遍世界各國。項(xiàng)目管理也從美國感謝閱讀最初的軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目很快擴(kuò)展到各種類型的民用項(xiàng)目。謝謝閱讀建筑工程項(xiàng)目管理在建筑領(lǐng)域的理論和實(shí)踐中,也已經(jīng)奠定了自己的重精品文檔放心下載要地位。在過去的20多年里，建筑工程項(xiàng)目管理在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市感謝閱讀化進(jìn)程中,得到了廣泛的應(yīng)用和巨大的發(fā)展.建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管感謝閱讀理為中心,提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度,降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,這是精品文檔放心下載事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵.尤其在我國加入WTO后,建筑市場全謝謝閱讀面開放,市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管精品文檔放心下載理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體謝謝閱讀與全局，對企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分感謝閱讀感謝閱讀本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。感謝閱讀2.項(xiàng)目管理的成本控制2。1重視施工項(xiàng)目全過程的成本控制。施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不謝謝閱讀斷降低施工項(xiàng)目成本和要求。但是,長期以來，在施工項(xiàng)目成本管理中，存在感謝閱讀感謝閱讀影響困素的控制；重施工成本的計(jì)算分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成謝謝閱讀精品文檔放心下載本管理及對其影響因素的控制,不重視采購，工藝和質(zhì)量成本的控制；不重視精品文檔放心下載操作層的日常管理，造成施工項(xiàng)目成本的增高。2。2加強(qiáng)定額和預(yù)算管理。對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的依據(jù)是施工定額和施工預(yù)算。除了國家統(tǒng)一精品文檔放心下載的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場及市場的勞務(wù)、材料價(jià)格信息外，企業(yè)感謝閱讀謝謝閱讀分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定額。通過“兩算對比”確定成精品文檔放心下載本降低水平.加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，節(jié)約材料消謝謝閱讀耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工項(xiàng)目成本.2。3實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制。謝謝閱讀目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到參與項(xiàng)謝謝閱讀目施工的各個(gè)部門，班組乃至個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分精品文檔放心下載解、目標(biāo)和責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。謝謝閱讀謝謝閱讀任人的責(zé)任感.2.4加強(qiáng)施工期間的成本控制。2。4。1做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分精品文檔放心下載析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利精品文檔放心下載差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不謝謝閱讀利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失;對于盈虧比例異常的現(xiàn)象,則要特別重感謝閱讀視,并在查明原因的基礎(chǔ)上,采取果斷措施，盡快加以糾正.謝謝閱讀2謝謝閱讀精品文檔放心下載責(zé)任成本進(jìn)行對比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原謝謝閱讀因,自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件.謝謝閱讀2。5加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的成本控制.我們在項(xiàng)目施工時(shí)，往往比較重視施工過程的成本控制，卻忽視竣工驗(yàn)感謝閱讀收階段的成本控制。很多工程一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到精品文檔放心下載其它在建工程,以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機(jī)械、設(shè)備、人員無謝謝閱讀感謝閱讀一定要加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的成本控制，精心安排尾工，采取“快刀斬亂麻”謝謝閱讀的方法,把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限制。3。項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制3.1文件質(zhì)量控制3.1.1加強(qiáng)對全體人員的質(zhì)量意識(shí)教育,嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),謝謝閱讀編制詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的、有針對性的、有科學(xué)性和可操作性的施工方案和技術(shù)措精品文檔放心下載施。依據(jù)各有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙編制質(zhì)量計(jì)劃，施工組織總設(shè)感謝閱讀計(jì)，分項(xiàng)施工方案及水暖電工程施工方案，經(jīng)上級(jí)相關(guān)部門審批后，下發(fā)施謝謝閱讀工各有關(guān)人員，用以指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按方案組織施工，施工中若因個(gè)別原因造成改動(dòng)的，應(yīng)提前謝謝閱讀編制相應(yīng)的補(bǔ)充方案,經(jīng)有關(guān)科室審批，方可實(shí)施。3.1。4實(shí)行“三統(tǒng)一”制度，即統(tǒng)一工具，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一做法。精品文檔放心下載堅(jiān)持技術(shù)交底制，每一道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量感謝閱讀交底，在整個(gè)施工操作過程中，貫徹工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收精品文檔放心下載的一條龍操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。謝謝閱讀3.1。6認(rèn)真辦理工程洽商，及時(shí)通知各有關(guān)部門進(jìn)行翻樣和加工訂貨，精品文檔放心下載保證各種材料、構(gòu)配件及五金等按期進(jìn)場。3。1。7嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場的原材料由收料員根據(jù)工程需要及廠家精品文檔放心下載謝謝閱讀試，各項(xiàng)指標(biāo)合格后方可用于工程。3.1.8技術(shù)資料嚴(yán)格按有關(guān)文件要求與工程同步，保證隨發(fā)生，隨收集，感謝閱讀隨整理，各種單據(jù)、表格應(yīng)填寫齊全,不得漏辦或補(bǔ)辦。謝謝閱讀填寫規(guī)范、完整，試驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確.3.2制定有針對性的管理制度強(qiáng)化項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、工期效益、社感謝閱讀會(huì)效益四豐收,必須在項(xiàng)目施工中堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：a。做到規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)檢查,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的全面創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。精品文檔放心下載b.推動(dòng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理。c?？茖W(xué)管理，精心施工，優(yōu)化組織，全面提高工作效率.感謝閱讀d。加強(qiáng)項(xiàng)目成本微機(jī)控制管理，實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo).4.項(xiàng)目管理的安全控制感謝閱讀的重要標(biāo)志。安全管理是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，安全管理謝謝閱讀的關(guān)鍵在于安全思想的建立、安全組織的建立、安全教育的加強(qiáng)、安全措施精品文檔放心下載的設(shè)計(jì)、以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。安全管理的中心精品文檔放心下載問題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人和物的安全，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.安全管理應(yīng)概括精品文檔放心下載為：在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí),通過采用計(jì)劃、組織、技術(shù)協(xié)調(diào)、控制等手段，謝謝閱讀依靠并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動(dòng)規(guī)律,使其積極的方面充分發(fā)揮.精品文檔放心下載而也只有安全生產(chǎn)，才能創(chuàng)造效益。如果不注重安全管理，施工過程中感謝閱讀精品文檔放心下載間接損失不可估量，甚至造成停工整頓的局面，從而影響工期，造成成本損感謝閱讀失等。4.2魯班獎(jiǎng)是國家級(jí)建筑工程質(zhì)量唯一的最高榮譽(yù)獎(jiǎng).獲得“魯班獎(jiǎng)”是感謝閱讀建筑企業(yè)追求的目標(biāo).魯班獎(jiǎng)是我國建筑工程質(zhì)量的最高獎(jiǎng)，其質(zhì)量水平是國家一流或國際先謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀滿意的工程;是一次成優(yōu)的整體工程;是經(jīng)過評選推薦出來的工程,是符合國家謝謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、在施工過程中沒有發(fā)生重大事故的工程.4。3總之,施工項(xiàng)目的管理控制是一項(xiàng)科學(xué)的全方位管理，要運(yùn)用科學(xué)感謝閱讀的管理辦法，才能取得較好的成效.4。4為什么把項(xiàng)目管理控制作為結(jié)