團(tuán)隊(duì)激勵與溝通論文

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征分析——如何讓一個團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大優(yōu)勢（小四仿）單斌，2012141463034摘要：一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必然有著值得借鑒的特征。這些特征包括了適當(dāng)?shù)某蓡T組成，正確的任務(wù)分配，明確的可行性高的目標(biāo)，詳盡的進(jìn)程表，恰當(dāng)?shù)募钪贫?，?yōu)秀的管理模式。對一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的分析，可以有助于我們自己在團(tuán)隊(duì)管理與組建的時候，能使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：特征分析；發(fā)揮最大優(yōu)勢中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1000–5455(2006)01–0000–00一、引言當(dāng)今社會越來越來強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)往往能比個人取得更大的利益，高效率的完成既定項(xiàng)目，所以一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不僅是自己的需要，而且也是社會的所需要的趨勢，那么如何擁有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就要采用借鑒的方式了，該論文對優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的特征進(jìn)行了分析，并提出了如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出自己的最大優(yōu)勢。二、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征（一）優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)普遍特征縱觀當(dāng)今優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，都有一下幾個特征：●適當(dāng)?shù)某蓡T組成團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。首先，需要幾個核心的，技術(shù)過硬的成員，組成核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，也是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。然后，需要一個（或幾個）交際能力很好的成員，來保持團(tuán)隊(duì)人員之間的融洽氣氛。接下來，需要一個（或幾個）規(guī)劃能力與文案能力很好的成員，來對團(tuán)隊(duì)日常的計(jì)劃與資料進(jìn)行整理，并且撰寫各種文書。此外，需要一名（或幾名）可行性的分析者，對每一步計(jì)劃的可行性進(jìn)行分析，這些成員應(yīng)該具有很前瞻的眼光。當(dāng)然，還需要有幾名對市場敏感度高的人員，這是將項(xiàng)目推向市場及在需求分析時所必要的。最后也是最重要的，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，具有優(yōu)秀的判斷能力，能夠在出現(xiàn)分歧的時候，當(dāng)機(jī)立斷的決策者。(說明見附表1)需求分析者團(tuán)隊(duì)潤滑劑需求分析者團(tuán)隊(duì)潤滑劑規(guī)劃師文案整理者核心技術(shù)人員管理者●正確的任務(wù)分配第一步、清晰的工作分配。工作的性質(zhì)和目標(biāo)明確而清晰，各個子塊間相互關(guān)聯(lián)而相對獨(dú)立，要保證下屬通過完成工作獲得新的知識或經(jīng)驗(yàn)，并且各個子塊可以很好的集合在一起。第二步、選取的適當(dāng)?shù)娜藛T。要做的人盡其才，讓適合能力的人去做適合的工作，發(fā)揮其最大功效和能力。第三步、適當(dāng)?shù)墓ぷ髁?。?yīng)該根據(jù)項(xiàng)目和完成子塊的人數(shù)制定一個適當(dāng)?shù)模尚械墓ぷ鲿r間表，或者工作量的分配表。第四步、詳細(xì)的跟進(jìn)與檢查制度。這部分應(yīng)該在分配任務(wù)是一并完成，從而讓子塊的完成不出現(xiàn)拖延的情況?！衩鞔_的可行性高的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一個有意識地選擇并能表達(dá)出來的方向，它運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的才能和能力，促進(jìn)組織的發(fā)展，使團(tuán)隊(duì)成員有一種成就感。”因此，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)表明了團(tuán)隊(duì)存在的理由，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中的決策提供參照物，同時能成為判斷團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的可行標(biāo)準(zhǔn)，而且為團(tuán)隊(duì)成員提供一個合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)。從總體上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。有一定的競爭性和超前性，注意解決好經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)系考慮到企業(yè)目標(biāo)的復(fù)雜性、動態(tài)性、現(xiàn)實(shí)性，制定與貫徹企業(yè)目標(biāo)，都要按客觀規(guī)律辦事，爭取企業(yè)目標(biāo)最佳化。這樣的目標(biāo)才是一個團(tuán)隊(duì)成功的前提和條件。案例：保險(xiǎn)銷售員的故事有個同學(xué)舉手問老師："老師，我的目標(biāo)是想在一年內(nèi)賺100萬，請問我應(yīng)該如何計(jì)劃我的目標(biāo)呢？"老師便問他：“你相不相信你能達(dá)成”他說：“我相信。”老師又問：“那你知不知到要通過哪行業(yè)來達(dá)成？”他說：“我現(xiàn)在從事保險(xiǎn)行業(yè)?！崩蠋熃又謫査?你認(rèn)為保險(xiǎn)業(yè)能不能幫你達(dá)成這個目標(biāo)？"他說，"只要我努力，就一定能達(dá)成。"“我們來看看，你要為自己的目標(biāo)做出多大的努力，根據(jù)我們的提成比例,100萬的傭金大概要做300萬的業(yè)績。一年300萬業(yè)績。一個月25萬業(yè)績。每一天8300元業(yè)績?！崩蠋熣f?！懊恳惶?300元業(yè)績。大既要拜訪多少客戶”老師接著問他，“大概要50個人?！薄澳敲匆惶煲?0人，一個月要1500人，一年呢，就需要拜訪18000個客戶。"這時老師又問他，“請問你現(xiàn)在有沒有18000個A類客戶？”他說沒有?！叭绻麤]有的話就要靠陌生拜訪。你平均一個人要談上多長時間呢？”他說“至少20分鐘?！崩蠈?shí)說“每個人要談20分鐘，一天要談50個人，也就是說你每天要花16個多小時在與客戶交談上，還不算路途時間。請問你能不能做到？”他說“不能。老師我懂了。這個目標(biāo)不是憑空想象的，是需要憑著一個能達(dá)成的計(jì)劃而定的?！薄裨敱M的進(jìn)程表附表2就是一張很好的項(xiàng)目進(jìn)度表。案例：[2]關(guān)培蘭.組織行為學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2003.[3]李朝暉.淺談知識密集型企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理[J].廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，(16).[4]李茂飛，錢美文.論溝通在團(tuán)隊(duì)中的作用[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2005，(4).[5]嚴(yán)梅福.團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].湖北大學(xué)成人教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，(4).5．電子文獻(xiàn)百度百科[引用日期2012-11-26]三、結(jié)語希望讀者能以此為借鑒，學(xué)習(xí)如何擁有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。Outstandingteamcharacteristicsanalysis(ByShanBin2012141463034)ABSTRACT:Agoodteam,musthavethecharacteristicsofworthlearning.Thesefeaturesincludetheappropriatemembers,therighttaskallocation,clearfeasibilityhightarget,detailedprocesstable,appropriateincentivesystem,goodmanagementmode.F