進(jìn)度保證措施(同名8087)

工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施A4樓樁承臺(tái)基礎(chǔ)土方計(jì)劃于2018年3月8日，計(jì)劃達(dá)到銷售節(jié)點(diǎn)為達(dá)到樓面23層時(shí)為2018年6月15日。確保在要求的工期內(nèi)完成所有的全部工作內(nèi)容。1、總體安排根據(jù)我公司整體實(shí)力及施工過同類工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程采取如下措施：1)做好承臺(tái)開挖前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；2)及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；3)按照建設(shè)單位的工期控制計(jì)劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)；4)人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)；5)現(xiàn)場(chǎng)合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；6)制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。2、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見后附頁3、工期保障措施為了確保既定工期的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對(duì)工期進(jìn)行了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下：3.1嚴(yán)格計(jì)劃管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)總工期控制目標(biāo)，分解制定階段性工期控制點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并即時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計(jì)劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實(shí)施。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程工期有了科學(xué)手段。3.2勞動(dòng)力保證我公司選派一支最精干、實(shí)力最強(qiáng),素質(zhì)較高的專業(yè)施工的直屬隊(duì)伍,隊(duì)伍從項(xiàng)目經(jīng)理、工程師到各工班長技師工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團(tuán)隊(duì)”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對(duì)進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期保工藝提供了最基本的條件。并通過加強(qiáng)管理和控制，能夠保證分部、分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)；確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3成立協(xié)調(diào)小組施工期間專門成立協(xié)調(diào)小組，定人負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的配合，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。因本工程在基礎(chǔ)階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時(shí)施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。3.4生產(chǎn)例會(huì)制度定期召開生產(chǎn)例會(huì)：進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)業(yè)主、總包、監(jiān)理的各種會(huì)議時(shí)間，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定每周一次的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會(huì)，同時(shí)每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。3.5加強(qiáng)成品保護(hù)建立成品保護(hù)制度，項(xiàng)目部安排安全員分管此項(xiàng)工作，同時(shí)在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作。3.6物資供應(yīng)保證3.7資金保證項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，每月編制詳細(xì)的資金使用表，并依靠雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。3.8工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施在最短時(shí)間內(nèi)，按落后進(jìn)度趕上其方法如下：3.9突發(fā)事件處理（一）人力不足現(xiàn)象：1、工人怠工2、工人短缺3、工程趕工對(duì)策：1、調(diào)用預(yù)備班1-1：向公司工程部申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地勞動(dòng)力1-2：了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求2、調(diào)用預(yù)備班相關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，合格后用于工程施工。3)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)好業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與設(shè)計(jì)單位的配合1)根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙。2)向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃并積極完成深化設(shè)計(jì)工作。3)參加業(yè)主組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)會(huì)議，提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。4)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會(huì)同駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師、業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商解決。與所有分包單位的管理、配合及協(xié)調(diào)措施在本工程施工階段，現(xiàn)場(chǎng)施工單位較多，其中包括專業(yè)分包單位、業(yè)主指定分包單位等。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合將是工作的重點(diǎn)，下面將單獨(dú)闡述。與所有分包管理、配合及協(xié)調(diào)措施如下：4.1成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組項(xiàng)目部成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)與所有分包、配合及協(xié)調(diào)工作，解決施工過程中存在的矛盾和問題，為本工程項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件。人員組成及分工如下：組長：項(xiàng)目經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。副組長：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)文明施工、成品保護(hù)、安全保衛(wèi)、消防管理方面的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工單位交叉施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃、安全管理等方面的協(xié)調(diào)工作。成員：質(zhì)檢工程師、安全員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、各專業(yè)工程師、材料管理員。小組成員根據(jù)各自的崗位職責(zé)和分工，在分管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，與所有分包單位對(duì)應(yīng)的專業(yè)人員聯(lián)絡(luò)，解決具體問題。4.2通過協(xié)調(diào)例會(huì)解決存在的問題在業(yè)主和總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，實(shí)行每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)制度和每日碰頭會(huì)制度，相關(guān)人員按時(shí)參加。每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)提出和解決一周內(nèi)需要協(xié)調(diào)配合的各類問題；每日碰頭會(huì)提出和解決急需要協(xié)調(diào)配合的問題。4.3采用書面會(huì)簽記錄協(xié)調(diào)過程對(duì)于需要與其他分包單位協(xié)調(diào)解決的問題，提倡采用書面形式提出，并及時(shí)傳遞給相關(guān)單位，并經(jīng)會(huì)簽后做好書面記錄，對(duì)于重要的問題，將解決意見和記錄報(bào)總包備案。4.4協(xié)調(diào)、配合工作的原則1)項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求完成各控制節(jié)點(diǎn)，為后續(xù)施工的施工單位提供工作條件。2)對(duì)于影響樁基、土方開挖施工進(jìn)度的施工單位，要不斷催促和提醒，以免延誤總工期控制計(jì)劃。3)對(duì)于與其他施工單位相關(guān)的技術(shù)問題，要主動(dòng)去聯(lián)絡(luò)，并提出合理化建議。4)未經(jīng)其他單位同意，所有施工人員不得擅自進(jìn)入其正在施工的區(qū)域，如確需要進(jìn)入，應(yīng)提前與其管理人員聯(lián)系。5）加強(qiáng)自身安全防護(hù)的同時(shí)，也應(yīng)愛護(hù)其他施工單位的安全防護(hù)設(shè)施。8）不擅自與其他施工單位爭(zhēng)搶工作面，存在交叉施工時(shí)，提前向總包和相關(guān)施工單位提出，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。因此，制定良好的配合計(jì)劃是做好配合工作的核心。我項(xiàng)目部將通過總包聯(lián)系業(yè)主提供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)清單，由總包組織編排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝計(jì)劃。5、施工時(shí)間措施從施工時(shí)間上，從早晨6：30點(diǎn)至晚上9：30點(diǎn)均可連續(xù)施工，連續(xù)工作時(shí)間達(dá)15小時(shí)，我們采用兩組輪流施工，白天班組從6：30至下午5：30為一班，晚間班組從5：30至9：30為二班，從工作時(shí)間上爭(zhēng)取工期。6、其它措施1、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊(duì)的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊(duì)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

2、搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

3、做好施工場(chǎng)地布置，做好便道和施工場(chǎng)地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。

4、做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣，檢測(cè)和驗(yàn)收工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其是質(zhì)量檢測(cè)人員要全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。

5、做好土石方運(yùn)輸工作，土方運(yùn)輸?shù)慕M織是否合理，嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度

6、投入足夠的機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。

7、充分考慮雨季、臺(tái)風(fēng)施工對(duì)施工進(jìn)度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程提前完成：

A、地下工程施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有組織排水，排水通道暢通，保證場(chǎng)區(qū)不積水。

B、儲(chǔ)備水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨，且經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人與其它人員協(xié)商后，如果覺得對(duì)工程質(zhì)量不會(huì)造成影響時(shí)，人員應(yīng)穿雨衣及水鞋進(jìn)行施工，以確保各節(jié)點(diǎn)工期。

C、定期檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好記錄。

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