滑坡治理監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE4目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章工程概況、監(jiān)理范圍及目標(biāo) 3一、工程概況 3二、監(jiān)理工作的范圍及目標(biāo) 3三、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)（人員配備） 3四、監(jiān)理工作內(nèi)容 5五、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理 10第二章本項(xiàng)目監(jiān)理工作制度 12第三章質(zhì)量控制措施及程序 20一、質(zhì)量控制的工作任務(wù) 20二、質(zhì)量監(jiān)理的措施 24三、質(zhì)量監(jiān)理的程序 26第四章進(jìn)度控制的程序與措施 39一、進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù) 39二、進(jìn)度監(jiān)理的措施 40第五章工程投資控制的措施及程序 43一、工程費(fèi)用監(jiān)理的工作任務(wù) 43二、工程費(fèi)用監(jiān)理的措施 43三、工程費(fèi)用的支付 44四、費(fèi)用監(jiān)理的程序 45第六章合同及信息管理的措施和方法 46一、合同文件的組成 46二、合同管理的職責(zé)范圍 47三、合同管理的措施和方法 48四、各類文件流向及歸檔程序 50第七章監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法 51第八章重點(diǎn)關(guān)鍵部分質(zhì)量保證措施 52第九章安全及文明施工管理保證的措施 53第十章對施工監(jiān)理環(huán)境保護(hù)的措施 56

第一章工程概況、監(jiān)理范圍及目標(biāo)一、工程概況1、工程名稱：平武縣城涪江河整治及兩岔河堤防工程：2、工程項(xiàng)目組成及工程規(guī)模：平武縣城涪江河整治及兩岔河堤防工程由兩岔河堤防及兩岔河河道清障，平武縣城西門橋至第三級閘壩防沖槽后端河道整治及增設(shè)下河通道交通附屬設(shè)施等組成；涪江右岸建有寬約6.0M的砼公路,對岸為平武縣縣城主城區(qū),交通四通八達(dá),交通十分便利,兩岔河河堤防總長2094.121M,其中左岸防洪堤長939.46M右岸長1145.661M,堤頂至防洪墻墻趾最大高度為7.3M,涪江河道整治長度為3.46KM,新建下河通道4處,堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)為一十年一遇洪水.左.右岸防洪堤沿現(xiàn)代河床一級階地邊緣布設(shè),漫灘狹窄,覆蓋層厚度較小,根據(jù)鉆探揭示,堤基巖土體主要分為素填土、雜填土、卵石土夾漂石、基巖絹云英千枚巖.溝段卵礫石夾漂石層分選性較差,為不均勻土,表層松散,局部具架空結(jié)構(gòu),強(qiáng)度較低,不宜作為堤基持力層;稍密層及下部巖土層均具足夠承載力,強(qiáng)度能夠滿足要求,可作堤基持力層.防洪堤位于平武縣城區(qū),場外交通方便,場內(nèi)交通易于布置,施工用電可就近搭設(shè),施工用水可直接在江邊抽取,加之兩岸地形開闊,有利于布置臨時設(shè)施.3、預(yù)計(jì)工程總投資：1219.95萬元人民幣。二、監(jiān)理工作的范圍及目標(biāo)·1、監(jiān)理范圍：平武縣城涪江河整治及兩岔河堤防工程的施工監(jiān)理。2、目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)，確保安全施工，無重大人員傷亡事故，工程進(jìn)度以施工合同規(guī)定的建設(shè)工期為準(zhǔn)，工程投資控制在業(yè)主預(yù)定的投資目標(biāo)值之內(nèi)。3、監(jiān)理內(nèi)容：防沖墻基礎(chǔ)開挖及混凝土防沖墻施工,全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明施工管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，以及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。三、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)（人員配備）根據(jù)工程內(nèi)容與特點(diǎn)，確保本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，本公司配備有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子?？偙O(jiān)1人；專業(yè)監(jiān)理工程師1人，共計(jì)2人。人員配置一覽表如下：本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師：盧藝峰專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師：謝光華PAGEPAGE58四、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件，平武縣城涪江河整治及兩岔河堤防工程施工圖。根據(jù)我公司在防沖墻基礎(chǔ)開挖及混凝土防沖墻施工監(jiān)理的多年監(jiān)理工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，要做好以下幾點(diǎn)監(jiān)理工作：（一）、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、熟悉合同文件總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施之前，對組成該項(xiàng)目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。2、審核設(shè)計(jì)文件和圖紙總監(jiān)理工程師會同監(jiān)理人對業(yè)主交付的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查、核對，在工程實(shí)施之前，將發(fā)現(xiàn)的一些設(shè)計(jì)上的遺漏和錯誤，及時簽報(bào)建設(shè)單位，并會同設(shè)計(jì)方共同研究處理。施工單位使用的表格以水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站印制的表格為準(zhǔn)。3、審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)方案承包人應(yīng)在約定的時間內(nèi)，向總監(jiān)提交。施工組織設(shè)計(jì)必須包括：（1）針對本工程特點(diǎn)制定的施工方案；（2）施工組織體系；（3）施工質(zhì)量保證體系，安全體系及環(huán)境保護(hù)措施；（4）施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）施工過程中的材料進(jìn)場計(jì)劃；（6）承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員配置和機(jī)械動態(tài)計(jì)劃；（7）承包人的測量儀器、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的準(zhǔn)備等。4、檢查開工條件監(jiān)理工程師檢查開工條件是否具備，并在具備開工條件后由總監(jiān)下達(dá)開工令。（二）、施工過程中的監(jiān)理工作1、工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理人員在質(zhì)量控制方面的主要任務(wù)是：深入施工現(xiàn)場，通過科學(xué)的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施、嚴(yán)格約束承包人按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。按照合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理。（1）分項(xiàng)工程開工前的審查（2）審查施工安排（3）檢驗(yàn)測試所有用于本工程的材料均需經(jīng)事先檢驗(yàn)，并由試驗(yàn)工程師批準(zhǔn)。材料檢驗(yàn)包括：外購材料和半成品、成品的質(zhì)量報(bào)證書和必要的試驗(yàn)鑒定，各種混合料組成設(shè)計(jì)，各類機(jī)械的調(diào)校以及加工后的成品檢驗(yàn)和各種工程檢驗(yàn)。在承包人自檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師使用自備的測試設(shè)備或利用承包人的設(shè)備、人員按規(guī)范驗(yàn)收檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，《土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的頻率進(jìn)行實(shí)地抽檢，各類抽檢，各類檢驗(yàn)和抽檢合格后方可評價已完工程合格。（4）中間驗(yàn)收在每道工序開始前，首先由承包人填報(bào)隱蔽驗(yàn)收單，并附自檢資料，按規(guī)范或施工圖要求進(jìn)行檢驗(yàn)，承包人應(yīng)于每日下午5時前，給監(jiān)理工程師提交次日工程施工檢驗(yàn)計(jì)劃，監(jiān)理工程師在收到正式檢查申請的24h內(nèi)到現(xiàn)場檢驗(yàn)，檢查合格后簽字認(rèn)可；檢驗(yàn)不合格，立即通知承包人采取必要措施直至返工，特別是隱蔽工程必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可覆蓋或進(jìn)入下道工序繼續(xù)施工。（5）分項(xiàng)工程檢查分項(xiàng)工程完工。承包人首先按技術(shù)規(guī)范自檢合格后，填報(bào)《工程檢驗(yàn)單》，然后由總監(jiān)理工程師檢查該工程每道工序和每個部位的《中間檢驗(yàn)申請單》，并組織現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，簽署檢驗(yàn)意見，對可分段驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，由總監(jiān)理工程師分段簽認(rèn)。（6）旁站監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在施工點(diǎn)實(shí)施旁站監(jiān)理。根據(jù)工程施工的難易程序、復(fù)雜性和重要性，將采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視抽查三種形式，具體由總監(jiān)理工程師視情況決定。對工地某些易于產(chǎn)生缺陷或產(chǎn)生缺陷后難以補(bǔ)救的部位，如隱蔽工程、基礎(chǔ)中的暗塘處理、“胸腔”的回填、鋼筋工程、混凝土澆筑等實(shí)行全旁站監(jiān)理，對于混凝土澆筑后養(yǎng)護(hù)等可采用巡視檢查；其余則可采用部分時間旁站。旁站時及時指出存在的問題，制止錯誤的施工手段和方法，并及時上報(bào)施工中出現(xiàn)的各類問題?，F(xiàn)場監(jiān)理人員不論分工如何，都有責(zé)任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)施工中存在的隱蔽缺陷，并向有關(guān)主管監(jiān)理人員反映，以便及時指令承包人糾正。（7）程序控制工程質(zhì)量監(jiān)理分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是主動監(jiān)理，既重點(diǎn)放在施工之前的準(zhǔn)備階段，以及施工各工序之前。事中控制監(jiān)理在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。事后控制通過對已完工程的檢查和驗(yàn)收，把好最后一道質(zhì)量關(guān)，對不合格的。要求承包人修補(bǔ)直至返工。監(jiān)理人員將嚴(yán)格監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范規(guī)定的各項(xiàng)工程的技術(shù)要求，并按照質(zhì)量驗(yàn)收程序?qū)こ藤|(zhì)量嚴(yán)格控制，每一分項(xiàng)工程的完工都必須有；a.分項(xiàng)工程開工申請單；b.中間檢驗(yàn)申請單；c.工程報(bào)驗(yàn)單。具有上述程序，才具有分項(xiàng)工程計(jì)量與支付的基本條件。2、工程進(jìn)度監(jiān)理（1）監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃的審批a.監(jiān)理工程師在接到承包人提交的工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，將對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的審核，檢查承包人所制定的進(jìn)度計(jì)劃是否合理，是否適應(yīng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃來控制施工進(jìn)度。b.審查承包人提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程項(xiàng)目的合同工期。c.審查計(jì)劃中各工序間的施工順序安排是否符合工藝要求，對資源的需求計(jì)劃是否趨于均衡d.審查進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路是否合理，特別要審核關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工序的人力、設(shè)備、材料及施工工藝的安排情況，是否能保障關(guān)鍵線路的順利施工。（2）工程進(jìn)度的控制分項(xiàng)工程開工后，建立分項(xiàng)工程的月、周進(jìn)度控制圖表，以便對分項(xiàng)工程施工的月周進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。監(jiān)理工程師將根據(jù)承包人的月進(jìn)度報(bào)表、每周工作安排，并結(jié)合工地實(shí)際視察情況，隨時掌握承包人執(zhí)行計(jì)劃的情況，如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度有可能不能按計(jì)劃進(jìn)行，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指示，要求承包人采取相應(yīng)的措施加快工程進(jìn)度，并將實(shí)際情況報(bào)總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常性地檢查督促承包人落實(shí)補(bǔ)救措施，及時地將工程進(jìn)度的動態(tài)圖表報(bào)送建設(shè)單位和有關(guān)部門。3、按《工程建設(shè)安全管理?xiàng)l例》履行監(jiān)理職責(zé)，詳見第九章，安全及文明施工管理保障的措施。4、計(jì)量與支付及工程投資監(jiān)理（1）工程費(fèi)用監(jiān)理的范圍監(jiān)理工程師處于工程計(jì)量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強(qiáng)對合同中所規(guī)定的工程量清單工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外，還將對已批復(fù)的施工方案及合同中所規(guī)定的其他工程量進(jìn)行計(jì)量（如附加工程、工程變更、調(diào)價、索賠拖期違約罰金和意外風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用）加強(qiáng)監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費(fèi)用的支付。（2）工程費(fèi)用監(jiān)理a.熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)與權(quán)限條款。如工程量清單、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)書及附件等。b.根據(jù)合同條款，制定工程量與支付程序，并努力做到工程監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。c.在施工過程中，監(jiān)理工程師對所有已完合格工程細(xì)目進(jìn)行計(jì)量和記錄，以便檢查承包人每月提交的月報(bào)數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師還應(yīng)對涉及付款的工程事項(xiàng)在施工中發(fā)生的一切問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，以防產(chǎn)生支付糾紛。（3）工程計(jì)量程序分項(xiàng)工程或某一道工序簽發(fā)《中間交工證書》后，方可對其實(shí)施計(jì)量。（a）承包人提供計(jì)量原始的報(bào)表。（b）監(jiān)理人員與承包人共同進(jìn)行現(xiàn)場測定計(jì)量，為保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，監(jiān)理人員將對所計(jì)量工程時行復(fù)核修正，共同簽字確認(rèn)。（c）承包人填定《中間計(jì)量單》后交總監(jiān)理工程師，若有質(zhì)疑，可到實(shí)地復(fù)查。（d）根據(jù)《中間交工證書》總監(jiān)理工程師與承包人簽認(rèn)的計(jì)量表、計(jì)日工、價格變更等填寫中期支付證書，報(bào)建設(shè)單位審批。（4）工程計(jì)量方法工程計(jì)量一般采用實(shí)地測量計(jì)算方法，此種方法是采用符合規(guī)定的測量儀器，對已完合格工程按合同有關(guān)進(jìn)行實(shí)地測量并計(jì)量。當(dāng)監(jiān)理工程師要對工程的任何部位進(jìn)行量測計(jì)量時，將事先通知承包，承包人必須立即派人協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量。量測工作按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，量測計(jì)算后雙方簽字確認(rèn)。建設(shè)單位認(rèn)可。4、合同管理（1）變更a.工程變更設(shè)計(jì)的要求可以有建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出，設(shè)計(jì)單位認(rèn)可才能生效。b.對涉及設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件各種原因引起的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不論其經(jīng)費(fèi)增減情況，均應(yīng)及時報(bào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)認(rèn)可后總監(jiān)理工程師才能下達(dá)。（2）審查分包合同承包人如需將非主體工程分包，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審查分包人的技術(shù)力量、管理水平、施工機(jī)械的具體情況及類似工程業(yè)績與分包內(nèi)容。5、信息與資料檔案管理（1）信息管理監(jiān)理工程師隨時注意對信息進(jìn)行收集、整理、分析處理、保存。信息的收集可采用集息目錄表、會議制度等。信息處理的手段主要是采用微機(jī)，可利用其來編制各種報(bào)告，進(jìn)行規(guī)劃、決策跟蹤檢查。（2）做好監(jiān)理資料與歸檔工作（含行政檔案、計(jì)量支付檔案、技術(shù)檔案等）6、組織協(xié)調(diào)和工地會議工程項(xiàng)目實(shí)施存在著業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方，為實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)任務(wù)是大家共同的目標(biāo)，但工程項(xiàng)目實(shí)施過程中三方從各自項(xiàng)目管理角度著眼必然會出現(xiàn)矛盾，因此費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會有大量的協(xié)調(diào)，業(yè)主、監(jiān)理單位與承包人彼此目標(biāo)是一致的，監(jiān)理工程師在嚴(yán)格把關(guān)的前提下，盡可能當(dāng)好業(yè)主的參謀，做承包人的朋友，積極主動配合，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（1）第一次工地會議第一次工地會議是以相互了解、檢查工程有關(guān)各方準(zhǔn)備情況、明確監(jiān)理程序?yàn)橹饕康摹＃?）經(jīng)常性工地會議（每兩周例會）經(jīng)常性工地會議的目的是：對在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量，對工程進(jìn)度控制、工程投資控制等問題以及其他有關(guān)的一些重要事項(xiàng)進(jìn)行討論，作出決議。五、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理1、竣工日期竣工日期按總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工日期起算，及合同規(guī)定中的工期（日歷天計(jì)算）。2、竣工之前，如果整個工程或任何一部分已實(shí)際上竣工，并合格地通過合同規(guī)定的任何檢驗(yàn)后，承包人應(yīng)向總監(jiān)理工程師提交一份要求簽發(fā)交接證書的申請。總監(jiān)理工程師在收到承包人申請后，向承包人發(fā)出指令，列明在簽發(fā)交接證書之前尚需完成的工程，同時指出對工程實(shí)際竣工有影響的任何工程缺陷，應(yīng)在簽發(fā)交接證書之前予以修補(bǔ)完成。承包人在完成上述工作后，才能得到交接證書。3、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。缺陷責(zé)任期的時間，為自簽發(fā)的交接證書上寫明的工程實(shí)際竣工之日起，到缺陷責(zé)任期滿終止之日止。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，總監(jiān)理工程師將定期組織人員對承包人移交的工程進(jìn)行檢查。4、缺陷責(zé)任終止證書承包人在缺陷責(zé)任期終止以前，對列明的各項(xiàng)未完成工程和指令的缺陷修復(fù)工程全部完成后，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織檢查認(rèn)可，報(bào)建設(shè)單位最終審定，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任期終止證書》，承包人對本工程及其缺陷修復(fù)的義務(wù)已經(jīng)完成。

第二章本項(xiàng)目監(jiān)理工作制度做好監(jiān)理工作必須有制度保證，除遵守《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的各項(xiàng)規(guī)定外，為確保工作質(zhì)量，本工程按下列制度規(guī)范各建設(shè)參于單位的行為，共同遵守執(zhí)行。1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)文件及圖紙內(nèi)容。在工程開工前應(yīng)會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯和遺漏；并參加建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)圖紙會審交底的會議，2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），根據(jù)技術(shù)交底已決定的事項(xiàng)及時做出書面紀(jì)要，抄報(bào)設(shè)計(jì)單位、并督促施工單位執(zhí)行。3、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位應(yīng)填寫《工程開工報(bào)審表》，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，由監(jiān)理工程師報(bào)總監(jiān)理工程師審批、簽字后，工程正式開工；報(bào)審表抄報(bào)相關(guān)單位。4、現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度（1）凡土方開挖、基礎(chǔ)坑壁支護(hù)處理、各種基礎(chǔ)施工、建筑物及構(gòu)筑物主體施工、房屋各部分防水施工及其他隱蔽工程和關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理。（2）旁站監(jiān)理過程，全天候全部位檢查。（3）旁站監(jiān)理人員填寫旁站記錄和施工隱蔽記錄。（4）旁站監(jiān)理人員負(fù)責(zé)對原材料使用，施工工藝監(jiān)控的管理。（5）旁站監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)控，及時向總監(jiān)理工程師報(bào)告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況。5、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審查進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告；監(jiān)理工程師應(yīng)審批施工單位上報(bào)的《建筑材料報(bào)審表》。對于有懷疑的主要材料或構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格的材料、構(gòu)件。在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，應(yīng)將不合格的材料、構(gòu)件立即退出施工現(xiàn)場。6、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯漏或發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會簽同意后，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)部門填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理工程師審核無誤后，方可簽發(fā)《工程變更單》或相關(guān)指令。7、隱蔽工程檢查制度工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求，自行組織檢查，并將已驗(yàn)收評定的資料上報(bào)監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行核查，并簽字確認(rèn)。重點(diǎn)部位的隱蔽工程或重要項(xiàng)目應(yīng)會同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。8、原材料、試件送檢制度（1）凡在工程中使用的主要原材料如鋼材、水泥、砂石、砌體材料及其它成品、半成品等建筑材料，使用前必須經(jīng)過送檢試驗(yàn)，合格后方可使用，經(jīng)認(rèn)定不合格材料必須立即清理出現(xiàn)場。（2）混凝土、砂漿、鋼筋焊接等工序產(chǎn)品制作必須送檢試件。（3）材料的取樣方法按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方法和數(shù)量要求執(zhí)行，試件的送檢數(shù)量和制作時間及抽樣部位必須按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和檢測單位的要求進(jìn)行。（4）送檢的材料和試件制作取樣必須在現(xiàn)場隨機(jī)抽取，取樣時必須有監(jiān)理部、建設(shè)方、施工單位三方人員同時在場，并當(dāng)場由“取樣送檢見證人”監(jiān)督直接送往檢測單位。（5）“取樣送檢見證人”應(yīng)佩戴上崗工作證。9、工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，寫明質(zhì)量缺陷的部位、存在的問題及整改意見，糾正缺陷及復(fù)驗(yàn)的限期。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成的隱患問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫《不合格工程通知單》，通知施工單位，并同時抄報(bào)業(yè)主和總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）檢查結(jié)果不合格，或檢查的填寫內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正及重新驗(yàn)收合格后才能簽證確認(rèn)，可進(jìn)行下道工序施工。（2）有特殊設(shè)計(jì)要求的或者與原設(shè)計(jì)圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位的工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認(rèn)。（3）隱蔽工程檢查合格后，工程長期停工，如建設(shè)方要求恢復(fù)該工程的施工，應(yīng)在復(fù)工前重新組織檢查簽證，以防意外。10、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄，檢驗(yàn)不合格時可發(fā)出《不合格工程項(xiàng)目通知單》，要求限期改正。（2）施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工申請表》。（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫相關(guān)工程報(bào)驗(yàn)單上報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格后，簽發(fā)《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》證書。（4）施工單位應(yīng)及時填寫相關(guān)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時填寫《施工監(jiān)理日志》，每月底將相關(guān)數(shù)據(jù)填入《建設(shè)監(jiān)理工作月報(bào)》，做好記錄，隨時掌握工程的質(zhì)量情況。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理備忘錄》催促施工單位執(zhí)行。11、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合施工規(guī)范或設(shè)計(jì)要求的，或者超出相關(guān)的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)允許的偏差范圍的，應(yīng)作返工處理并進(jìn)行工程質(zhì)量事故登記。（2）當(dāng)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報(bào)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。（3）凡對工程質(zhì)量隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價。當(dāng)事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時向建設(shè)單位和監(jiān)理單位如實(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況。對于一般的工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份，報(bào)監(jiān)理部；對于較大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部、建設(shè)單位由監(jiān)理部組織有關(guān)單位提出處理方案，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方可進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，確認(rèn)無誤后方可繼續(xù)施工。（詳見工程質(zhì)量事故處理流程圖）12、緊急情況處理制度（3）總監(jiān)理工程師指令承建方立即將人員撤出事故現(xiàn)場，封閉并保護(hù)事故現(xiàn)場。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)參加緊急情況處理的有關(guān)會議，編寫事故處理報(bào)告并上報(bào)有關(guān)單位。（5）當(dāng)隱患消除，符合繼續(xù)施工條件時，總監(jiān)理工程師可下達(dá)復(fù)工命令。13、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部應(yīng)每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)度的對比情況和當(dāng)前工程形象狀態(tài)。（2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。審查應(yīng)突出重點(diǎn)，要求各施工單位和各工種之間在工序銜接中應(yīng)相互協(xié)調(diào)配合。14、施工備忘制度（1）各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)監(jiān)理的情況隨時記入專業(yè)工作日記或監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。內(nèi)容包括：施工情況：當(dāng)天監(jiān)理內(nèi)容、工程會議、主要施工內(nèi)容、材料、機(jī)械、勞動力進(jìn)場情況；監(jiān)理工程師巡視檢查情況；存在問題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等；問題處理：對提出的問題、處理情況及結(jié)果、簽發(fā)的證書和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知單等）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。（2）監(jiān)理工程師通知在發(fā)現(xiàn)問題24小時內(nèi)簽發(fā)。（3）隱蔽驗(yàn)收簽證在48小時內(nèi)完成。（4）混凝土澆灌審批表，在澆灌前審批。（5）進(jìn)場材料、設(shè)備及時檢驗(yàn)，除了送檢驗(yàn)材料應(yīng)及時送檢測單住外，48小時內(nèi)核簽建筑材料報(bào)審表，不合格材料及時清出現(xiàn)場。（6）監(jiān)理月報(bào)在次月5日前填寫完畢。（7）需總監(jiān)簽字的文件在48小時內(nèi)由總監(jiān)本人親自簽署。15、投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理部進(jìn)駐后，應(yīng)督促施工單位報(bào)送與承包合同相關(guān)的分段、分時的概算臺帳資料；隨時收集設(shè)計(jì)變更的補(bǔ)充資料。經(jīng)常性地進(jìn)行投資動態(tài)分析，將分析成果及時報(bào)送建設(shè)單位。（2）在施工中應(yīng)審查重大變更設(shè)計(jì)，新材料、新技術(shù)的采用而引起的工程投資增加或減少狀況，監(jiān)理工程師應(yīng)及時掌握相關(guān)資料并報(bào)送建設(shè)單位，以便在施工過程中進(jìn)行投資控制。16、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《建設(shè)監(jiān)理工作月報(bào)》，年末提出本監(jiān)理部的年度報(bào)告和總結(jié)，上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司本部。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用情況以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)等。17、對外行文審批制度（1）各種“停工令”“開工命令”由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)辦下達(dá)，總監(jiān)審定簽發(fā)。（2）與各部門單位的協(xié)調(diào)函和給予施工單位的一切通知指令，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師擬文，總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)。（3）各類來源的設(shè)計(jì)變更經(jīng)過規(guī)定的變更程序，最后由總監(jiān)理工程師下發(fā)變更令。（4）由總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)的行政文件和技術(shù)文件，須加蓋項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)專用公章，對外有效。（5）加蓋公章有效文件，由項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)送到有關(guān)單位，收件人必須在《文伴登記產(chǎn)簿》上簽收。18、工程竣工驗(yàn)收制度（1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工合同及協(xié)議文件等。（3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及竣工圖，提供監(jiān)理部一份，待監(jiān)理審查確認(rèn)資料完整后，報(bào)建設(shè)單位和施工單位留存及報(bào)送相關(guān)單位接管或保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：1）全部設(shè)計(jì)文件一分（包括變更設(shè)計(jì)）2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)編制，以便接管單位存檔使用）。3）各項(xiàng)工種施工記錄一份（按規(guī)定）4）工程小結(jié)5）主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。19、監(jiān)理例會制度施工現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)于每兩周召開監(jiān)理會議，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，布置下周的監(jiān)理工作計(jì)劃，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。（1）現(xiàn)場監(jiān)理例會在每星期五定時召開，開會前提前將開會的召開時間、地點(diǎn)、會議主要議題通知參與單位負(fù)責(zé)人員。（2）現(xiàn)場例會由總監(jiān)或指定的代表主持，業(yè)主、施工承包方及其與討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。（3）例會的主要內(nèi)容：1）檢查上次會議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。2）檢查分析工程項(xiàng)目井進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。3）檢查分析工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，針對存在質(zhì)量問題提出相關(guān)的整改措第三章質(zhì)量控制措施及程序工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)、與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，因此監(jiān)理工程師必須以質(zhì)量為中心，以合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則，通過主動監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，從而力爭實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良。一、質(zhì)量控制的工作任務(wù)1．施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工作任務(wù)監(jiān)理合同簽定后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理。這一階段監(jiān)理工程師必須做到熟悉合同文件、審核圖紙和審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)、檢查開工條件、準(zhǔn)備第一次工地會議、簽發(fā)開工通知等。（1）熟悉合同條件總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作開展之前，對組成該項(xiàng)目的合同文件進(jìn)行全面報(bào)解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。（2）審核設(shè)計(jì)文件和圖紙總監(jiān)理工程師會同監(jiān)理人員對業(yè)主交付的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查、核對，在工程實(shí)施之前，將發(fā)現(xiàn)的一些設(shè)計(jì)上的遺漏和錯誤，及時簽報(bào)建設(shè)單位，并會同設(shè)計(jì)方共同研究處理?？偙O(jiān)理工程師會同監(jiān)理人員，根據(jù)該工程的具體情況和不同特點(diǎn)，制定工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。同時擬定監(jiān)理使用的監(jiān)理表格。（3）審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)<1>總監(jiān)理工程師會同專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查：承包人質(zhì)量保證系統(tǒng)的運(yùn)行程序是否完善，自檢人員的數(shù)量和資質(zhì)是否滿足需要，對一些關(guān)鍵設(shè)備的檢查是否進(jìn)行了標(biāo)定。<2>審核承包人的進(jìn)度計(jì)劃，特別是網(wǎng)絡(luò)圖上關(guān)鍵線路的工序安排是否切實(shí)可行。<3>檢驗(yàn)承包人的測量工作，測量專業(yè)監(jiān)理工程師會同設(shè)計(jì)單位將控制點(diǎn)交由承包人保管維護(hù)。<4>承包人所測設(shè)的局部控制測量資料，應(yīng)報(bào)送測量工程師和總監(jiān)理工程師審查認(rèn)可。<5>檢查承包人的進(jìn)場材料，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師在施工材料未運(yùn)入施工現(xiàn)場前，首先要求承包人提供材料產(chǎn)地、廠家以及出廠合同證書，鋼材、水泥等重要材料及一些混凝土構(gòu)件還應(yīng)提供完整的試驗(yàn)報(bào)告。必要時監(jiān)理工程師可要求承包人一道在材料進(jìn)場前進(jìn)行取樣，送交經(jīng)認(rèn)可的試驗(yàn)單位，按規(guī)范要求做試驗(yàn)。<6>檢查和批準(zhǔn)承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機(jī)械，全面檢查承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機(jī)械準(zhǔn)備，對進(jìn)場機(jī)械的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率等進(jìn)行認(rèn)真檢查和記錄。要求進(jìn)場的機(jī)械應(yīng)與投標(biāo)書附表所填一致，如不符合投標(biāo)書要求，應(yīng)查明原因，否則不準(zhǔn)開工。對用于關(guān)鍵工程的機(jī)械的生產(chǎn)能力效率，性能及運(yùn)輸情況，特別要細(xì)致地進(jìn)行檢驗(yàn)。<7>批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，為控制承包人的工程施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師指令提供為本工程質(zhì)量必須進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)審查，并同意批準(zhǔn)。（4）檢查開工條件監(jiān)理工程師將檢查開工條件是否具備，并在具備開工條件后由總監(jiān)下達(dá)開工令。<1>開工時所需的現(xiàn)場條件已具備，承包人已接受并履行現(xiàn)場接管手續(xù)。<2>所需的保函、保險(xiǎn)已辦理或正在辦理，以及未辦理的補(bǔ)救措施已確定。<3>本工程進(jìn)度計(jì)劃已提交、且經(jīng)批準(zhǔn)。<4>承包人開工時所必須的施工機(jī)械、材料和工程技術(shù)人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達(dá)施工現(xiàn)場。（5）發(fā)布開工令總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同具體規(guī)定的日期，督促施工單位做好施工準(zhǔn)備工作，按時向承包人發(fā)出開工令并報(bào)送業(yè)主備案。如無特殊原因，開工令發(fā)出的日期不應(yīng)提前或推后。2．施工階段質(zhì)量控制的工作任務(wù)監(jiān)理人員在質(zhì)量控制方面的主要工作任務(wù)是：深入施工現(xiàn)場，通過科學(xué)的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施、嚴(yán)格監(jiān)理承包人按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消防隱患，制止事故發(fā)生。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。按合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，與承包人共同努力，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（1）分項(xiàng)工程開工前的審查承包人在分項(xiàng)工程開工前的規(guī)定時間內(nèi)，應(yīng)填寫《分項(xiàng)工程開工申請單》并附有：<1>施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表；<2>施工技術(shù)方案報(bào)審表；<3>施工放樣報(bào)驗(yàn)單；<4>施工材料報(bào)驗(yàn)單；<5>進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單；<6>開工準(zhǔn)備情況說明單。收到承包人的開工申請后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包人的《進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)驗(yàn)的設(shè)備情況，審查承包人遞交的施工方案、施工工藝、質(zhì)量控制和進(jìn)度計(jì)劃等，提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師。測量監(jiān)理工程師根據(jù)《施工放樣報(bào)驗(yàn)單》報(bào)驗(yàn)的施工放樣情況，審查分項(xiàng)工程的測量放樣資料是否準(zhǔn)確，是否符合規(guī)定要求，提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師。各項(xiàng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《分項(xiàng)工程開工申請單》，發(fā)出分項(xiàng)工程的開工通知。（2）審查施工安排承包人于每周向總監(jiān)理工程師書面上報(bào)分項(xiàng)工程的下周施工安排，總監(jiān)理工程師收到報(bào)告后，在24h內(nèi)作出書面答復(fù)，并監(jiān)督承包人按計(jì)劃執(zhí)行。（3）質(zhì)量監(jiān)理的基本程序控制工程質(zhì)量監(jiān)理分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是主動監(jiān)理、既重點(diǎn)放在施工之前的準(zhǔn)備階段，以及施工各工序之前。事中控制監(jiān)理在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)及時糾正。事后控制通過對已完工程的檢查和驗(yàn)收，把好最后一道質(zhì)量關(guān)，對不合格的。要求承包人修補(bǔ)直至返工。監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范規(guī)定的各項(xiàng)工程的技術(shù)要求，并按照質(zhì)量驗(yàn)收和程序?qū)こ藤|(zhì)量嚴(yán)格控制，每一分項(xiàng)工程的完工都必須有：<1>分項(xiàng)工程開工申請單；<2>中間檢驗(yàn)申請單；<3>工程報(bào)驗(yàn)單；具有上述程序，才具有分項(xiàng)工程最后計(jì)量與支付基本條件。（4）中間驗(yàn)收在每道工序開工前，首先由承包人填報(bào)隱蔽驗(yàn)收單，并附自檢資料，規(guī)范或施工要求進(jìn)行檢驗(yàn)，承包人應(yīng)于每日下午5時前，給監(jiān)理工程師提交次日工程施工檢驗(yàn)計(jì)劃，監(jiān)理工程師在收到正式檢查申請的24h內(nèi)到現(xiàn)場檢驗(yàn)，檢查合格后簽字認(rèn)可；檢驗(yàn)不合格，立即通知承包人采取必要措施直至返工。特別是隱蔽工程必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可覆蓋或進(jìn)入下道工序繼續(xù)施工。（5）分項(xiàng)工程檢查分項(xiàng)工程完工。承包人首先按技術(shù)規(guī)范自檢合格后，填報(bào)《工程檢驗(yàn)單》，然后由總監(jiān)理工程師檢查該工程每道工序和每個部位的《中間檢驗(yàn)申請單》，并組織現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，簽署檢驗(yàn)意見，對可分段驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，由總監(jiān)理工程師分段簽認(rèn)。3．工程完工后的質(zhì)量監(jiān)理（1）按合同要求進(jìn)行竣工檢查和驗(yàn)收。（2）檢查未完工程和缺陷。（3）監(jiān)督試運(yùn)行，及時解決質(zhì)量問題。（4）審核竣工資料和竣工圖。（5）陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)督承包商完成未完工程和缺陷修補(bǔ)，直至簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》。二、質(zhì)量監(jiān)理的措施市政道路工程質(zhì)量監(jiān)理是對市政道路工程施工中各個環(huán)節(jié)、各道工序進(jìn)行嚴(yán)格、系統(tǒng)、全面地監(jiān)督和管理。為了保證達(dá)到質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)，采用以下監(jiān)理手段來開展質(zhì)量監(jiān)理工作，主要有檢查測試、測量、旁站、工地巡視、指令文件等。1、檢驗(yàn)測試所有用于本工程的材料均需經(jīng)事先檢驗(yàn)，并由試驗(yàn)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，材料試驗(yàn)包括：外購材料和半成品、成品的質(zhì)量保證書和必要的試驗(yàn)鑒定，各種混全料組成設(shè)計(jì)，各類機(jī)械的調(diào)校以及加工后的成品檢驗(yàn)和各種工程檢驗(yàn)。2、測量在整個施工監(jiān)理過程中，測量是監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)理過程中，對施工各部位的平面位置、高程、幾何尺寸等進(jìn)行檢查和控制手段，主要包括施工放樣、現(xiàn)場復(fù)核、施工過程中的測量跟蹤、工程驗(yàn)收檢測等各項(xiàng)工作。3、旁站現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在施工點(diǎn)實(shí)施旁站監(jiān)理。根據(jù)工程施工的難易程度、復(fù)雜性和重要性，將采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視抽查三種形式，具體由總監(jiān)理工程師視情況決定。對工地某些易于產(chǎn)生缺陷后難以補(bǔ)救的部位，如隱蔽工程、基礎(chǔ)中的不良地質(zhì)處理、結(jié)構(gòu)物處的回填、鋼筋工程、混凝土澆筑等實(shí)行全旁站監(jiān)理，對于混凝土澆筑后養(yǎng)護(hù)等可采用巡視檢查；其余由可利用部分時間旁站。旁站時即使指出存在的問題，制止錯誤的施工手段和方法，并及時上報(bào)施工中出場的各類問題?，F(xiàn)場監(jiān)理人員不論分工如何，都有責(zé)任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)施工中存在的隱蔽缺陷，并向有關(guān)主管監(jiān)理人員反映，以便及時指令承包人糾正。4、工地巡視工地巡視是監(jiān)理工程師在道路工程的施工中，為了解施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，對工程整體（包括工程較次要部位、較次要工序等）進(jìn)行巡視、檢查。這也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的基本方法之一。5、指令文件指令文件一方面指施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師為保證工程質(zhì)量，以書面形式向承包商發(fā)布的工程變更、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工地會議紀(jì)要等，這些文件都直接關(guān)系到工程質(zhì)量，是進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理必要不少的手段。三、質(zhì)量監(jiān)理的程序?yàn)楸ＷC監(jiān)理工程師能有效地控制質(zhì)量，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，必須制定一套質(zhì)量監(jiān)理程序來指導(dǎo)工程的施工和監(jiān)理，以規(guī)范承包商的施工活動和監(jiān)理工程師為監(jiān)督、檢查和管理而確定的工作步驟，實(shí)際上是一個指導(dǎo)工程質(zhì)量監(jiān)理工作的流程圖。1．質(zhì)量監(jiān)理流程圖（見附圖）；2．分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（見附圖）。工程開工申請工程開工申請1．原材料、配合比試驗(yàn)結(jié)果報(bào)驗(yàn)2．進(jìn)場設(shè)備、施工機(jī)械報(bào)驗(yàn)3．施工放樣報(bào)驗(yàn)審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)代表（或總監(jiān)理工程師）返工檢查結(jié)果承包單位對每一道關(guān)鍵工序自檢合格，填寫“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”報(bào)驗(yàn)總監(jiān)簽發(fā)開工指令承包單位開工返工檢查結(jié)果承包單位對每一道關(guān)鍵工序自檢合格，填寫“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”報(bào)驗(yàn)總監(jiān)簽發(fā)開工指令承包單位開工監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗(yàn)不合格承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位進(jìn)入下一道工序施工施工完成后承包單位填施工完成后承包單位填“分項(xiàng)工程完工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”報(bào)驗(yàn)修補(bǔ)缺陷甚至返工檢查結(jié)果監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢與室內(nèi)試驗(yàn)修補(bǔ)缺陷甚至返工檢查結(jié)果監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢與室內(nèi)試驗(yàn)1．交工驗(yàn)收合格后的建設(shè)項(xiàng)目可投入運(yùn)營2．同時進(jìn)入缺陷責(zé)任期（保修期）上級主管部門主持“組織工程竣工驗(yàn)收”1．承包項(xiàng)目完工后，由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別編制竣工文件2．承包人申請進(jìn)行“交工驗(yàn)收”1．交工驗(yàn)收合格后的建設(shè)項(xiàng)目可投入運(yùn)營2．同時進(jìn)入缺陷責(zé)任期（保修期）上級主管部門主持“組織工程竣工驗(yàn)收”1．承包項(xiàng)目完工后，由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別編制竣工文件2．承包人申請進(jìn)行“交工驗(yàn)收”3．經(jīng)監(jiān)理工程師審核確定具備交工驗(yàn)收條件4．由建設(shè)單位主持進(jìn)行“交工驗(yàn)收”簽認(rèn)“分項(xiàng)工程完工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良等級評定現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)代表（或總監(jiān)理工程師）平面控制點(diǎn)，高程控制點(diǎn)交接監(jiān)理工作流程（本工程由業(yè)主主持交樁）交給承包人用于工程放樣交給監(jiān)理業(yè)主審批測量成果報(bào)業(yè)主業(yè)主委托測量單位進(jìn)行全線控制點(diǎn)校測業(yè)主主持交證1、控制點(diǎn)發(fā)生損壞、丟失、移動、必須補(bǔ)定永久樁志；2、根據(jù)工程需要，進(jìn)行加密控制點(diǎn)；3、校測過程中，測量監(jiān)理工程師監(jiān)督，對有疑問的地方提出意見。在合同規(guī)定時間內(nèi)或在承包人施工定線以前的合理時間內(nèi)，設(shè)計(jì)方在現(xiàn)場交平面控制點(diǎn)和高程控制樁，并書面提供有關(guān)資料交給承包人用于工程放樣交給監(jiān)理業(yè)主審批測量成果報(bào)業(yè)主業(yè)主委托測量單位進(jìn)行全線控制點(diǎn)校測業(yè)主主持交證1、控制點(diǎn)發(fā)生損壞、丟失、移動、必須補(bǔ)定永久樁志；2、根據(jù)工程需要，進(jìn)行加密控制點(diǎn)；3、校測過程中，測量監(jiān)理工程師監(jiān)督，對有疑問的地方提出意見。在合同規(guī)定時間內(nèi)或在承包人施工定線以前的合理時間內(nèi)，設(shè)計(jì)方在現(xiàn)場交平面控制點(diǎn)和高程控制樁，并書面提供有關(guān)資料重測不合格合格施工放樣測量監(jiān)理工作流程施工放樣測量1、道路中心樁、路基邊緣放樣；2、橋涵結(jié)構(gòu)物放樣；3、附屬工程放樣；4、電線原始地面線測量。各項(xiàng)工程開工以前，承包人進(jìn)行施工放樣測量、自檢合格后，將測量資料及成果報(bào)檢測量工程師監(jiān)督承包人保護(hù)所有樁志不要損壞施工放樣測量1、道路中心樁、路基邊緣放樣；2、橋涵結(jié)構(gòu)物放樣；3、附屬工程放樣；4、電線原始地面線測量。各項(xiàng)工程開工以前，承包人進(jìn)行施工放樣測量、自檢合格后，將測量資料及成果報(bào)檢測量工程師監(jiān)督承包人保護(hù)所有樁志不要損壞平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)資料業(yè)主交給承包人重測測量監(jiān)理工程師審核不認(rèn)可測量監(jiān)理工程師審核工程施工工程施工認(rèn)可

原地面清理及填前碾壓工程質(zhì)量監(jiān)理流程1、測量放樣2、施工計(jì)劃、工藝1、測量放樣2、施工計(jì)劃、工藝3、工、機(jī)、料進(jìn)場情況分項(xiàng)工程開工申請承包人檢查原地面的洞穴、坑槽等處理情況審查結(jié)果開工、進(jìn)行原地面清理承包人檢查原地面的橫坡及處理情況檢查原地面的清除情況承包人質(zhì)量自檢合格后報(bào)驗(yàn)監(jiān)理檢查、抽檢工序質(zhì)量認(rèn)可原地面碾壓承包人自檢，填寫質(zhì)檢單及工序交接單監(jiān)理工程師檢查及抽檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢查原地面的洞穴、坑槽等處理情況審查結(jié)果開工、進(jìn)行原地面清理承包人檢查原地面的橫坡及處理情況檢查原地面的清除情況承包人質(zhì)量自檢合格后報(bào)驗(yàn)監(jiān)理檢查、抽檢工序質(zhì)量認(rèn)可原地面碾壓承包人自檢，填寫質(zhì)檢單及工序交接單監(jiān)理工程師檢查及抽檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意不合格不合格監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上填筑料監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上填筑料填方（土方、石方）路基工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程1、測量放樣；2、施工計(jì)劃、施工工藝；1、測量放樣；2、施工計(jì)劃、施工工藝；3、工、料、機(jī)進(jìn)場情況；4、填料試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)；5、地面清理及填面壓實(shí)已簽認(rèn)分項(xiàng)工程開工申請承包人試驗(yàn)路：填料質(zhì)量及規(guī)格、機(jī)具組合、最佳施工長度、填上松鋪厚度、控制含水量、壓實(shí)度試驗(yàn)、填石松鋪厚度、壓實(shí)度檢驗(yàn)試驗(yàn)合格、批準(zhǔn)承包人正式開工、試驗(yàn)路段作為工程一部分1、填料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；2、分層填筑、壓實(shí)、每層平整、路拱合適、排水良好；3、逐層逐段按規(guī)定頻率檢查壓實(shí)度和松鋪厚度；4、填料按規(guī)定頻率做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)和最佳含水量試驗(yàn)；5、每填高1m-2m檢查路基尺寸合同段監(jiān)理檢查、抽檢1、匯總逐層逐段《現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》，檢查記錄、測量、試驗(yàn)材料；2、對路基頂面的各項(xiàng)目（彎沉、縱斷高程、中線偏位、寬度、平整度、橫坡、邊坡進(jìn)行檢測）審查結(jié)果批準(zhǔn)施工逐層逐段質(zhì)量自檢合格后并填寫工序交接單承包人監(jiān)督檢查或抽檢合同段監(jiān)理檢查結(jié)果逐層逐段簽認(rèn)合同段監(jiān)理繼續(xù)施工到路基頂面并整修審查《中間交工報(bào)告》并進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、驗(yàn)收和必要的測量、抽檢監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)自檢，提出《中間交工報(bào)告》承包人簽認(rèn)《中間交工報(bào)告》監(jiān)理工程師不同意試驗(yàn)路：填料質(zhì)量及規(guī)格、機(jī)具組合、最佳施工長度、填上松鋪厚度、控制含水量、壓實(shí)度試驗(yàn)、填石松鋪厚度、壓實(shí)度檢驗(yàn)試驗(yàn)合格、批準(zhǔn)承包人正式開工、試驗(yàn)路段作為工程一部分1、填料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；2、分層填筑、壓實(shí)、每層平整、路拱合適、排水良好；3、逐層逐段按規(guī)定頻率檢查壓實(shí)度和松鋪厚度；4、填料按規(guī)定頻率做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)和最佳含水量試驗(yàn)；5、每填高1m-2合同段監(jiān)理檢查、抽檢1、匯總逐層逐段《現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》，檢查記錄、測量、試驗(yàn)材料；2、對路基頂面的各項(xiàng)目（彎沉、縱斷高程、中線偏位、寬度、平整度、橫坡、邊坡進(jìn)行檢測）審查結(jié)果批準(zhǔn)施工逐層逐段質(zhì)量自檢合格后并填寫工序交接單承包人監(jiān)督檢查或抽檢合同段監(jiān)理檢查結(jié)果逐層逐段簽認(rèn)合同段監(jiān)理繼續(xù)施工到路基頂面并整修審查《中間交工報(bào)告》并進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、驗(yàn)收和必要的測量、抽檢監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)自檢，提出《中間交工報(bào)告》承包人簽認(rèn)《中間交工報(bào)告》監(jiān)理工程師返工或修補(bǔ)不合格預(yù)制件施工監(jiān)理流程圖監(jiān)理旁站檢驗(yàn)質(zhì)量檢查，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)可審查合格簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單拆模和質(zhì)量檢查監(jiān)理審批鋼筋網(wǎng)綁扎和安放監(jiān)理旁站模板的制作與安裝監(jiān)理檢查監(jiān)理審批機(jī)械振搗混凝土澆灌預(yù)制場地平整監(jiān)理旁站檢驗(yàn)質(zhì)量檢查，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)可審查合格簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單拆模和質(zhì)量檢查監(jiān)理審批鋼筋網(wǎng)綁扎和安放監(jiān)理旁站模板的制作與安裝監(jiān)理檢查監(jiān)理審批機(jī)械振搗混凝土澆灌預(yù)制場地平整鋼筋工程施工監(jiān)理流程圖鋼筋籠入模、檢查鋼筋入模后的檢查旁站檢查是否符合規(guī)范要求并抽查、簽認(rèn)審查開工報(bào)告抽樣試驗(yàn)檢查（抗拉、延伸、冷彎及焊接工藝外觀檢查）鋼筋加工、綁扎、連接（包括預(yù)應(yīng)力鋼絲）亨鉤及位置、尺寸、數(shù)量檢查開工報(bào)告鋼筋連接檢查原材料進(jìn)場貯存原材料試驗(yàn)檢查支墊、遮護(hù)狀況監(jiān)理審批原材料鋼筋籠入模、檢查鋼筋入模后的檢查旁站檢查是否符合規(guī)范要求并抽查、簽認(rèn)審查開工報(bào)告抽樣試驗(yàn)檢查（抗拉、延伸、冷彎及焊接工藝外觀檢查）鋼筋加工、綁扎、連接（包括預(yù)應(yīng)力鋼絲）亨鉤及位置、尺寸、數(shù)量檢查開工報(bào)告鋼筋連接檢查原材料進(jìn)場貯存原材料試驗(yàn)檢查支墊、遮護(hù)狀況監(jiān)理審批原材料鋼筋質(zhì)量監(jiān)理工作流程鋼材材質(zhì)檢驗(yàn)提供試件承包人鋼材材質(zhì)檢驗(yàn)提供試件承包人錨具材質(zhì)、規(guī)格檢驗(yàn)承包人申報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單承包人報(bào)送材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告錨具材質(zhì)、規(guī)格檢驗(yàn)承包人申報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單承包人報(bào)送材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告承包人預(yù)應(yīng)力筋監(jiān)理試驗(yàn)室抽樣試驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室抽樣試驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室抽樣試驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師試驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師試驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理試驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師試驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理工程師審查審批不合格不合格審查合格材質(zhì)認(rèn)可監(jiān)理工程師材質(zhì)認(rèn)可監(jiān)理工程師合格張拉方案報(bào)批承包人簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單專業(yè)監(jiān)理工程師返張拉方案報(bào)批承包人簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單專業(yè)監(jiān)理工程師工加工、成型、綁扎（焊接）承包人加工、成型、綁扎（焊接）承包人認(rèn)可張拉方案監(jiān)理工程師張拉記錄報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單承包人張拉承包人認(rèn)可張拉方案監(jiān)理工程師張拉記錄報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單承包人張拉承包人不合格返工驗(yàn)收返工合格簽認(rèn)隱蔽驗(yàn)收單簽認(rèn)隱蔽驗(yàn)收單專業(yè)監(jiān)理工程師不合格返工審查返工合格簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)工程師抽驗(yàn)在施工進(jìn)行中1、應(yīng)隨機(jī)對用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查；2、隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護(hù)措施通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場用于工程試驗(yàn)工程師審批承包人按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)材料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批試驗(yàn)監(jiān)理工程師審查承包人送材料或商品構(gòu)件報(bào)驗(yàn)單承包人提供廠家的合格證書及試驗(yàn)報(bào)告承包人取樣試驗(yàn)、試驗(yàn)工程師檢查監(jiān)督材源驗(yàn)證試驗(yàn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理試驗(yàn)工程師抽驗(yàn)在施工進(jìn)行中1、應(yīng)隨機(jī)對用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查；2、隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護(hù)措施通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場用于工程試驗(yàn)工程師審批承包人按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)材料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批試驗(yàn)監(jiān)理工程師審查承包人送材料或商品構(gòu)件報(bào)驗(yàn)單承包人提供廠家的合格證書及試驗(yàn)報(bào)告承包人取樣試驗(yàn)、試驗(yàn)工程師檢查監(jiān)督材源重選材源不合格合格混凝土質(zhì)量監(jiān)理工作流程承包人配合比設(shè)計(jì)、試驗(yàn)并報(bào)驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行抽驗(yàn)或監(jiān)理試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)核性試驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師、審查試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批現(xiàn)場拌和混凝土承包人按規(guī)定頻率自檢、并報(bào)驗(yàn)《混凝土施工原始記錄》合同段監(jiān)理工程師審批用于工程試件檢測、現(xiàn)場檢測填寫質(zhì)檢單廢棄或處理承包人配合比設(shè)計(jì)、試驗(yàn)并報(bào)驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行抽驗(yàn)或監(jiān)理試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)核性試驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師、審查試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批現(xiàn)場拌和混凝土承包人按規(guī)定頻率自檢、并報(bào)驗(yàn)《混凝土施工原始記錄》合同段監(jiān)理工程師審批用于工程試件檢測、現(xiàn)場檢測填寫質(zhì)檢單廢棄或處理重配不合格試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢查及抽檢試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢查及抽檢不合格 試件試件試件試件合同段監(jiān)理旁站監(jiān)督合格試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢查及抽檢放棄或處理試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行抽驗(yàn)或監(jiān)理試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)核性試驗(yàn)承包人配合比設(shè)計(jì)、試驗(yàn)并報(bào)驗(yàn)監(jiān)理人員監(jiān)督試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批現(xiàn)場砂漿拌和承包人按規(guī)定頻率自檢、并報(bào)驗(yàn)《砂漿施工原始記錄》合同段監(jiān)理工程師審批用于工程砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作流程試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢查及抽檢放棄或處理試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行抽驗(yàn)或監(jiān)理試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)核性試驗(yàn)承包人配合比設(shè)計(jì)、試驗(yàn)并報(bào)驗(yàn)監(jiān)理人員監(jiān)督試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批現(xiàn)場砂漿拌和承包人按規(guī)定頻率自檢、并報(bào)驗(yàn)《砂漿施工原始記錄》合同段監(jiān)理工程師審批用于工程重配不合格不合格合格漿砌排水溝（邊溝、截水溝、流水槽、跌水等）合同段監(jiān)理簽認(rèn)1、測量放樣；2、施工計(jì)劃、工藝；3、工、料、機(jī)進(jìn)場情況4、所有材料及砂漿配比試驗(yàn)分項(xiàng)工程開工申請承包人審查開工申請駐地監(jiān)理工程師審查結(jié)果質(zhì)量自檢合格并報(bào)驗(yàn)填現(xiàn)場質(zhì)量報(bào)告單承包人檢查抽驗(yàn)合同段監(jiān)理審查結(jié)果審批《中間交工證書》監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)《中間交工證書》及有關(guān)質(zhì)檢單承包人施工承包人1、材料質(zhì)量及規(guī)格；2、咬扣錯縫、砂漿飽滿、勾縫密實(shí)、抹面光實(shí)；3、沉降縫、泄水孔位置；4、回填上密實(shí)；5、排水層石料規(guī)格應(yīng)形成大孔隙、以確保排水；合同段監(jiān)理簽認(rèn)1、測量放樣；2、施工計(jì)劃、工藝；3、工、料、機(jī)進(jìn)場情況4、所有材料及砂漿配比試驗(yàn)分項(xiàng)工程開工申請承包人審查開工申請駐地監(jiān)理工程師審查結(jié)果質(zhì)量自檢合格并報(bào)驗(yàn)填現(xiàn)場質(zhì)量報(bào)告單承包人檢查抽驗(yàn)合同段監(jiān)理審查結(jié)果審批《中間交工證書》監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)《中間交工證書》及有關(guān)質(zhì)檢單承包人施工承包人1、材料質(zhì)量及規(guī)格；2、咬扣錯縫、砂漿飽滿、勾縫密實(shí)、抹面光實(shí)；3、沉降縫、泄水孔位置；4、回填上密實(shí)；5、排水層石料規(guī)格應(yīng)形成大孔隙、以確保排水；不合格合格返工或修補(bǔ)不合格合格河堤及其他砌石工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程合同段監(jiān)理簽認(rèn)1、測量放樣；2、施工計(jì)劃、工藝；3、工、料、機(jī)進(jìn)場情況4、所有材料及砂漿配比試驗(yàn)分項(xiàng)工程開工申請承包人審查開工申請駐地監(jiān)理工程師審查結(jié)果質(zhì)量自檢合格并報(bào)驗(yàn)填現(xiàn)場質(zhì)量報(bào)告單承包人檢查抽驗(yàn)合同段監(jiān)理審查結(jié)果審批《中間交工證書》監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)《中間交工證書》及有關(guān)質(zhì)檢單承包人施工承包人1、砌體厚度、咬扣、錯縫、砂漿飽滿無空洞；2、勾縫平順、密實(shí)、無脫落現(xiàn)象；3、沉降縫、泄水孔位置；4、砂漿配比符合試驗(yàn)；5、材料規(guī)格及質(zhì)量；6、各部尺寸、位置、高程；合同段監(jiān)理簽認(rèn)1、測量放樣；2、施工計(jì)劃、工藝；3、工、料、機(jī)進(jìn)場情況4、所有材料及砂漿配比試驗(yàn)分項(xiàng)工程開工申請承包人審查開工申請駐地監(jiān)理工程師審查結(jié)果質(zhì)量自檢合格并報(bào)驗(yàn)填現(xiàn)場質(zhì)量報(bào)告單承包人檢查抽驗(yàn)合同段監(jiān)理審查結(jié)果審批《中間交工證書》監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)《中間交工證書》及有關(guān)質(zhì)檢單承包人施工承包人1、砌體厚度、咬扣、錯縫、砂漿飽滿無空洞；2、勾縫平順、密實(shí)、無脫落現(xiàn)象；3、沉降縫、泄水孔位置；4、砂漿配比符合試驗(yàn)；5、材料規(guī)格及質(zhì)量；6、各部尺寸、位置、高程；不合格合格返工或修補(bǔ)不合格合格第四章進(jìn)度控制的程序與措施工程進(jìn)度是工程承包合同規(guī)定進(jìn)度中施工活動的時間安排，進(jìn)度監(jiān)理是履行工程承包合同的重要內(nèi)容，工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。為此在工程進(jìn)度控制監(jiān)理中，一定要把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而達(dá)到高效、經(jīng)濟(jì)的工程施工進(jìn)度。一、進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)1、監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃的審批（1）監(jiān)理工程師在接到承包人提交的工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，將對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人所制定的進(jìn)度計(jì)劃是否合理，是否適應(yīng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。（2）審查承包人提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程項(xiàng)目的合同進(jìn)度。（3）審查計(jì)劃中各階段或各工序間的施工順序安排是否符合工藝要求。對資源的需求是滯趨于均衡。（4）審查進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路是否合理，特別要審核關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的人力、設(shè)備、材料及施工工藝的安排情況，是否能保障關(guān)鍵線路的順利施工。2、工程進(jìn)度的控制分項(xiàng)工程開工后，建立分項(xiàng)工程的季、月、周進(jìn)度控制圖表，便對分項(xiàng)工程施工的季、月、周進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。監(jiān)理工程師將根據(jù)承包人的月進(jìn)度報(bào)表、每周工作安排，并結(jié)合工地實(shí)際視察情況，隨時掌握承包人執(zhí)行計(jì)劃的情況，如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度有可能不能按計(jì)劃進(jìn)行，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指示，要求承包人采取相應(yīng)的措施加快工程進(jìn)度，并將實(shí)際情況報(bào)專業(yè)高級監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常性地檢查監(jiān)督承包人落實(shí)補(bǔ)救措施，及進(jìn)地將工程進(jìn)度的動態(tài)圖表報(bào)送建設(shè)單位和有關(guān)部門，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握情況。3、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整若發(fā)現(xiàn)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包人制訂施工計(jì)劃，以便確保工程按期完成。承包人在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的調(diào)整指令的合理時間內(nèi)遞交經(jīng)調(diào)整制訂的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及保證按期完成的具體措施，報(bào)總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)：若總監(jiān)理工程師不滿意承包人的修正計(jì)劃，應(yīng)拒絕采納，更不能同意承包人按延期的計(jì)劃施工。若承包人不能執(zhí)行調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃和措施，總監(jiān)理工程師將及時以書面形式通知承包人必須采取有效的措施，確保按合同進(jìn)度完成工程。直至發(fā)布停工令，提出誤期索賠，或切割合同工程量，指定分包。二、進(jìn)度監(jiān)理的措施工程進(jìn)度監(jiān)理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。1、組織措施（1）落實(shí)工程項(xiàng)目的監(jiān)理班子中的進(jìn)度控制人員、明確控制的任務(wù)、職責(zé)，做到組織落實(shí)，責(zé)任明確；（2）進(jìn)度項(xiàng)目分解（按單項(xiàng)工程、年度或工程進(jìn)展階段分）（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會及工地會議舉行時間、參加人員等。（4）確定控制工程項(xiàng)目、內(nèi)容、重點(diǎn)抓好控制工程的完成。（5）按月、按季檢查計(jì)劃完成情況，必要時督促承包人修改其進(jìn)度計(jì)劃。2、技術(shù)措施（1）盡量采取先進(jìn)的施工工藝、施工方法、以加快工程的進(jìn)度。（2）采用先進(jìn)的組織管理手段，進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)先，以加快工程進(jìn)度。3、合同措施利用施工承包合同，以及監(jiān)理委托合同所授權(quán)的權(quán)力，督促承包人加快進(jìn)度，采取的措施主要有根據(jù)工程進(jìn)度要求增加人力，機(jī)械等措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等。4、經(jīng)濟(jì)措施采用經(jīng)濟(jì)手段（如提前竣工獎勵、完成計(jì)劃的獎勵，計(jì)劃拖后的處罰等），保證資金的按時供應(yīng)來促使承包單位盡快完成任務(wù)。5、信息管理措施通過計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較分析，及時向業(yè)主提供比較報(bào)告，向承包人的上級主管機(jī)關(guān)通報(bào)等，從而促使承包人及時采取措施，以確保計(jì)劃的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）進(jìn)度監(jiān)理的程序進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程業(yè)主與承包人簽訂業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同總進(jìn)度計(jì)劃完成繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)附有：1．主要勞動力計(jì)劃2．主要材料進(jìn)場計(jì)劃3．主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃4．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5．臨時設(shè)施、臨時占地計(jì)劃6．現(xiàn)金流量計(jì)劃要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度兩者相對比監(jiān)理工程師批準(zhǔn)承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際完成值的檢查1．當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作表2．當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作表3．累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4．計(jì)劃提前或拖后發(fā)原因分析5．?dāng)M采取的對策6．現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制具體工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際進(jìn)展情況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查批準(zhǔn)、實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審查承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度計(jì)劃承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃完成繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)附有：1．主要勞動力計(jì)劃2．主要材料進(jìn)場計(jì)劃3．主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃4．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5．臨時設(shè)施、臨時占地計(jì)劃6．現(xiàn)金流量計(jì)劃要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度兩者相對比監(jiān)理工程師批準(zhǔn)承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際完成值的檢查1．當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作表2．當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作表3．累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4．計(jì)劃提前或拖后發(fā)原因分析5．?dāng)M采取的對策6．現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制具體工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際進(jìn)展情況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查批準(zhǔn)、實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審查承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度計(jì)劃承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃不同意不符合第五章工程投資控制的措施及程序工程費(fèi)用監(jiān)理的目標(biāo)是按施工承包合同控制工程費(fèi)用其措施是：一、工程費(fèi)用監(jiān)理的工作任務(wù)監(jiān)理工程師除了加強(qiáng)對合同所規(guī)定的工程量清單工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外，還將對已批復(fù)和施工方案及合同中所規(guī)定的其他工程量進(jìn)行計(jì)量（如附加工程、工程變更、調(diào)價、索賠拖期違約罰金和意外風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用）加強(qiáng)監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工可各種附加費(fèi)用的支付。二、工程費(fèi)用監(jiān)理的措施1．熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)與權(quán)限條款。如工程量清單、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)書及附件等。2．根據(jù)合同條款，制定工程量清單與支付程序，并努力做到工程監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。3．在施工過程中，監(jiān)理工程師對所有已完成合格工程細(xì)目進(jìn)行計(jì)量和記錄，以便檢查承包人每月提交的月報(bào)數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師還應(yīng)對涉及付款的工程事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量和記錄，以便檢查問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，以防產(chǎn)生支付糾紛。4．計(jì)量工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)：（1）可采用承包人計(jì)量監(jiān)理工程師確認(rèn)。（2）監(jiān)理工程師獨(dú)立核算。（3）監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量三種形式。（4）無論何種形式均需承包人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主三方簽字。（5）監(jiān)理工程師必須掌握工程的所有支付項(xiàng)目，如預(yù)付款、工程變更估價、計(jì)日工、暫定金額的支付、保留金的支付以及缺陷責(zé)任期終止后的最后支付等。（6）工程費(fèi)用控制監(jiān)理工程師將根據(jù)合同文件有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生工程量準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)量。三、工程費(fèi)用的支付工程費(fèi)用支付必須按合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付方法、支付程序等進(jìn)行款項(xiàng)的支付。1．由承包人提交各類支付報(bào)表和有關(guān)的結(jié)帳單。提出支付申請。2．根據(jù)合同規(guī)定，總監(jiān)理工程師有權(quán)對支付報(bào)表和結(jié)帳單中的錯誤和不實(shí)之處進(jìn)行修改。3．建設(shè)單位根據(jù)總監(jiān)理工程師簽報(bào)的支付證書，按合同規(guī)定辦理。4．建設(shè)單位供材料款應(yīng)在以后的進(jìn)度款支付證書中按合同規(guī)定逐項(xiàng)扣回。5．工程缺陷責(zé)任期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)任何工程缺陷或工程質(zhì)量不合格，總監(jiān)理工程師應(yīng)查明原因和責(zé)任，以確定責(zé)任費(fèi)用的支付。6．保留金按合同規(guī)定在承包人應(yīng)得款項(xiàng)中扣留，一旦承包人未履行合同中的責(zé)任，建設(shè)單位可用此金額雇傭其它承包人來完成工程。四、費(fèi)用監(jiān)理的程序投資控制監(jiān)理工作流程監(jiān)理與承包人共同計(jì)量，并負(fù)責(zé)記錄計(jì)量結(jié)果監(jiān)理工程師根據(jù)合同審查確定是否進(jìn)行計(jì)量填定中間計(jì)量表承包人對計(jì)量結(jié)果無疑義監(jiān)理工程師進(jìn)一步檢查記錄承包人提交有關(guān)的計(jì)量資料，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核承包人提出計(jì)量申請或監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量通知監(jiān)理與承包人共同計(jì)量，并負(fù)責(zé)記錄計(jì)量結(jié)果監(jiān)理工程師根據(jù)合同審查確定是否進(jìn)行計(jì)量填定中間計(jì)量表承包人對計(jì)量結(jié)果無疑義監(jiān)理工程師進(jìn)一步檢查記錄承包人提交有關(guān)的計(jì)量資料，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核承包人提出計(jì)量申請或監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量通知 否是 否對是第六章合同及信息管理的措施和方法一、合同文件的組成合同文件是施工監(jiān)理的重要依據(jù)，這通常由以合同條件為商務(wù)法律文件，以規(guī)范為主的技術(shù)文件、以工程量清單為主的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性文件三大部分構(gòu)成。合同管理流程合同文件合同文件技術(shù)性文件財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性文件商務(wù)法律性文件技術(shù)性文件財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性文件商務(wù)法律性文件技術(shù)規(guī)范總則部分合同通用條投標(biāo)書中標(biāo)通知書合同協(xié)議書圖紙已報(bào)價的工程量清單技術(shù)規(guī)范總則部分合同通用條投標(biāo)書中標(biāo)通知書合同協(xié)議書圖紙已報(bào)價的工程量清單輔助資料表（參考文件）輔助資料表（參考文件）擔(dān)保文件臨時用地需要分包人表主要人員表主要人員機(jī)械加權(quán)系數(shù)表價格指數(shù)表支付估算表外匯需求表擔(dān)保文件臨時用地需要分包人表主要人員表主要人員機(jī)械加權(quán)系數(shù)表價格指數(shù)表支付估算表外匯需求表附件規(guī)范中引用的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范計(jì)量與支付附件投標(biāo)書附 附件規(guī)范中引用的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范計(jì)量與支付附件投標(biāo)書附預(yù)付款擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保履約擔(dān)保二、合同管理的職責(zé)范圍工地會議的準(zhǔn)備與記錄整理合同文件與數(shù)據(jù)及來往函電的檔案管理合同管理合同保險(xiǎn)與稅務(wù)合同擔(dān)保索賠處理爭端處理工程分包價格調(diào)整工程延期工程變更與設(shè)計(jì)變更合同條款的研析與解釋工地會議的準(zhǔn)備與記錄整理合同文件與數(shù)據(jù)及來往函電的檔案管理合同管理合同保險(xiǎn)與稅務(wù)合同擔(dān)保索賠處理爭端處理工程分包價格調(diào)整工程延期工程變更與設(shè)計(jì)變更合同條款的研析與解釋三、合同管理的措施和方法1．綜合管理（1）監(jiān)理人員進(jìn)場后，首先審核承包人是否按施工合同的要求配備人員、施工機(jī)械，采購工程材料。對進(jìn)場人員素質(zhì)、施工機(jī)械性能和工程材料進(jìn)行檢查認(rèn)證。對不合格人員、合用機(jī)械、材料一律責(zé)令退場更換。（2）要求承包人作出全面的施工組織計(jì)劃，編制主要工序的施工方案和技術(shù)措施，經(jīng)監(jiān)理人員批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）組織好工地例會，通過會議對承包人各方面工作進(jìn)行全面檢查，對承包人履行合同的狀況加以評估，提出改進(jìn)意見，寫出紀(jì)要，必要時發(fā)出指令，督促承包人全面履行合同。2．分包管理（如果業(yè)主指定有分包）分包管理的要點(diǎn)是：（1）承包人的可按合同規(guī)定將部分工程（單位工程、部分工程或分項(xiàng)工程）分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人，但不得將其承包的工程整體分割成幾段進(jìn)行分包；（2）承包人未在投標(biāo)文件中明確分包的意向，并未經(jīng)業(yè)主同意者，不得隨意進(jìn)行分包。在合同允許的情況下需要分包時，必須事先征得監(jiān)理工程師的同意。經(jīng)業(yè)主正式批準(zhǔn)后方可分包。（3）承包人對分包人必須進(jìn)行統(tǒng)一管理，將分包計(jì)劃納入承包人的計(jì)劃中，并對分包人所完成的工程負(fù)責(zé)。分包人完成的工程先由承包人檢查，然后申報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。（4）施工中發(fā)現(xiàn)不合格分包人，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其退場。3．工程變更（1）監(jiān)理工程師進(jìn)場后，將對施工合同文件、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真研究，并對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主提出，并研究處理。如需變更，應(yīng)按規(guī)定程序向業(yè)主申報(bào)，待批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）承包人對原設(shè)計(jì)或規(guī)定施工方案提出變更意見，凡屬技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行的，可通過監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。（3）業(yè)主提出變更設(shè)計(jì)，應(yīng)通過監(jiān)理工程師下達(dá)承包人執(zhí)行。（4）承包人對各單項(xiàng)工程施工中出現(xiàn)的工程量或工程性質(zhì)的變化，應(yīng)及時報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師通過觀察或進(jìn)行必要的檢測加以確認(rèn)后方準(zhǔn)許計(jì)量：對承包人事后報(bào)告不予考慮。4．工程延期工程延期的要點(diǎn)是：（1）為保證按期完成工程，承包人應(yīng)按施工合同要求及時開工。為此，監(jiān)理工程師就盡力事先催促承包人盡早作好開工準(zhǔn)備。如承包人延誤開工，情節(jié)嚴(yán)重者將以違約論處，并報(bào)告業(yè)主采取必要的懲罰措施；（2）監(jiān)理工程師按月、按季檢查施工進(jìn)度計(jì)劃，如有延誤，應(yīng)分析其原因，提出改建措施。如由于承包人原因，造成進(jìn)度一拖再拖，應(yīng)報(bào)業(yè)主采取制裁措施，直到分割工程或終止合同。5．工程索賠工程索賠的要點(diǎn)是：（1）凡是由于業(yè)主及合同明確規(guī)定的客觀原因，或監(jiān)理工程師的原因引起的延誤所造成費(fèi)用增加，經(jīng)必要的程序，可給以承包人合理的補(bǔ)償。為此，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真查證分析，并要求資料齊全，不失時效，避免不必要索賠。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)盡量避免由于其主觀原因造成的延誤或失誤。一旦監(jiān)理工程師由于自身原因造成延誤或失誤，將追究個人責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者可按監(jiān)理協(xié)議的制約條款對監(jiān)理單位進(jìn)行適當(dāng)懲罰。6．檔案資料管理（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專職或兼職人員一人，負(fù)責(zé)施工監(jiān)理、資料管理，以便工程結(jié)束時向業(yè)主移交施工監(jiān)理的全套檔案資料（含圖紙、照片、軟盤等）。（2）工地例會和重要會議都要有記錄和會議紀(jì)要。（3）施工單位的施工計(jì)劃、施工月報(bào)以及各種交驗(yàn)報(bào)表，及進(jìn)整理歸檔。（4）業(yè)主監(jiān)理機(jī)構(gòu)的來往文件，監(jiān)理的抽檢資料、工程驗(yàn)收資料以及竣工文件均應(yīng)保持完整，不泄露。四、各類文件流向及歸檔程序承包人的項(xiàng)目經(jīng)理或工地辦事處工程師或其代表承包人的項(xiàng)目經(jīng)理或工地辦事處工程師或其代表指令或指示來往函件正式會議會議紀(jì)要信息、資料圖紙批復(fù)圖紙圖紙專門記錄工程師代表辦公室歸檔承包人歸檔工程師代表辦公室歸檔承包人歸檔工程師代表辦公室第七章監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)函的方法（一）協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的關(guān)系1．承包人要求按合同進(jìn)度安排施工計(jì)劃，業(yè)主要為承包人施工計(jì)劃的實(shí)施提供條件。首先是施工用地征用和拆遷應(yīng)符合施工計(jì)劃的要求。監(jiān)理工程師既要考慮工程進(jìn)度的合理安排，也要充分了解業(yè)主在征用土地和拆遷工作中的難處。施工進(jìn)度受阻時，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人協(xié)商，一方面采取臨時回避措施，另一方面要督促業(yè)主與有關(guān)方面協(xié)調(diào)，盡量避免停工延誤，造成損失。2．當(dāng)承包人與業(yè)主就索賠事件發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理工程師