漢都新苑監(jiān)理規(guī)劃

漢都新苑監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：審批人：陜西華茂建設(shè)監(jiān)理詢問(wèn)有限公司2014年月日目錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)三、監(jiān)理工作依據(jù)四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)安排、監(jiān)理人員崗位職責(zé)五、監(jiān)理工作制度六、工程質(zhì)量限制七、工程造價(jià)限制八、工程進(jìn)度限制九、平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作十、合同管理與信息管理十一、組織協(xié)調(diào)十二、監(jiān)理設(shè)施一.工程項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目工程名稱(chēng)；建設(shè)單位：監(jiān)理單位：陜西華茂建設(shè)監(jiān)理詢問(wèn)有限公司施工單位：西安綠化工程總公司2、本工程施工質(zhì)量要求：工程質(zhì)量必需達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及甲方要求。3、工程監(jiān)理特點(diǎn):本工程在施工階段，嚴(yán)格審核施工單位的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、平安保證體系和施工組織設(shè)計(jì)。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)和工序質(zhì)量關(guān)，從而嚴(yán)格限制工程質(zhì)量。在投資限制方面嚴(yán)格計(jì)量，限制且剛好辦理簽證和圖紙變更，把工程造價(jià)限制在合理范圍。在進(jìn)度限制方面實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，限制好關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決，確保合同工期實(shí)現(xiàn)。4，監(jiān)理過(guò)程中，要求施工單位必需按文明工地要求施工，削減施工噪音對(duì)周邊環(huán)境的干擾，督促施工單位依據(jù)文明工地規(guī)定和要求施工。要加強(qiáng)平安監(jiān)督，消退平安隱患，杜絕重大平安事故的發(fā)生。支持施工單位采納新材料、新技術(shù)、新工藝，幫助施工單位爭(zhēng)創(chuàng)科技示范工程。5.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)剛好組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟識(shí)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。依據(jù)ISO9001質(zhì)量體系要求開(kāi)展監(jiān)理工作，仔細(xì)執(zhí)行公司貫標(biāo)規(guī)定，依據(jù)《程序文件》規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)要求“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)”。二.監(jiān)理工作范圍工程施工階段內(nèi)所含全部?jī)?nèi)容的建設(shè)監(jiān)理，包括本工程的土建工程（包括土方工程、一般土建工程）及機(jī)電安裝工程（包括給排水工程、電氣工程）的建設(shè)監(jiān)理。實(shí)際監(jiān)理范圍依照合同及施工圖紙確定。三.監(jiān)理工作內(nèi)容1.施工階段：（1）編制并向建設(shè)單位供應(yīng)《監(jiān)理規(guī)劃》及其《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；（2）審查承包單位各項(xiàng)施工打算工作，幫助建設(shè)單位下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)；（3）督促承包單位施工管理制度和質(zhì)量平安文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施；（4）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度安排，并監(jiān)督其實(shí)施；（5）幫助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，做好施工圖預(yù)審工作；（6）審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位資格；（7）幫助編制用款安排，按月對(duì)已完工程量進(jìn)行復(fù)核并簽證；（8）審查工程運(yùn)用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)；（9）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，限制工程質(zhì)量，督促平安施工；（10）檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱藏工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故分析及處理，參與平安事故的分析和處理；（11）對(duì)超出施工圖紙及變更范圍的工作量通過(guò)建設(shè)單位代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核簽證；（12）分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度安排，剛好提出調(diào)整看法，限制工程進(jìn)度；督促執(zhí)行合同，幫助處理合同糾紛和索賠事宜及建設(shè)單位和承包單位之間的爭(zhēng)議；（13）督促承包單位檢查平安生產(chǎn)、文明施工；督促承包單位整理有關(guān)文件及施工技術(shù)檔案資料，工程竣工交付時(shí)交建設(shè)單位存檔；（14）組織承包單位進(jìn)行工程階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估看法，幫助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。2.保修階段（1）幫助建設(shè)單位組織和參與聯(lián)動(dòng)調(diào)試和項(xiàng)目動(dòng)用前的各項(xiàng)打算工作；（2）保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)參與調(diào)查探討，判定發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題的緣由、責(zé)任，共同探討修補(bǔ)措施并督促實(shí)施。（3）對(duì)非承包單位緣由造成的工程質(zhì)量缺陷，核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。四.監(jiān)理工作目標(biāo)1.質(zhì)量限制目標(biāo)：必需達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理過(guò)程中貫徹以質(zhì)量為中心的限制原則，“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”，要求施工單位嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，施工質(zhì)量必需符合設(shè)計(jì)圖紙要求，符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求。2.工期限制目標(biāo)：確保依據(jù)施工合同約定工期如期竣工。針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，做好對(duì)施工單位進(jìn)度安排的審查，督促施工單位做好流水交叉作業(yè)，對(duì)季、月、旬進(jìn)度安排進(jìn)行動(dòng)態(tài)限制，按審定的施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度安排限制工期，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題協(xié)調(diào)解決，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位對(duì)工期的要求，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)提前竣工交付運(yùn)用。3.投資限制目標(biāo)：本項(xiàng)目投資按中標(biāo)價(jià)及承包合同規(guī)定價(jià)款結(jié)算方法嚴(yán)格進(jìn)行限制。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同，限制經(jīng)濟(jì)簽證，正確處理索賠。為建設(shè)單位多提合理化建議，達(dá)到工程造價(jià)真實(shí)合理，將工程成本降低到合理的范圍內(nèi)。4.平安、文明施工限制目標(biāo)：督促施工單位編制切實(shí)可行的“文明工地”規(guī)劃，依據(jù)省級(jí)文明工地要求進(jìn)行施工，定期對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)平安施工進(jìn)行檢查，對(duì)不符合平安施工條件的現(xiàn)場(chǎng)限期整改；要求責(zé)任到人，措施落實(shí)。五.監(jiān)理依據(jù)1.國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；2.經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性探討報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、概預(yù)算、建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)文件；3.現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（若采納國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)需報(bào)市建委批準(zhǔn)）；4.《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、省市有關(guān)法規(guī)和規(guī)定；5.項(xiàng)目招標(biāo)文件、《監(jiān)理托付合同》及相關(guān)協(xié)議；6.依法成立的工程建設(shè)承包合同。六.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及崗位職責(zé)針對(duì)本工程的特征和監(jiān)理目標(biāo)要求，組建如下項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，今后依據(jù)工程的進(jìn)展，進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱(chēng)為：“陜西華茂工程項(xiàng)目管理有限公司中石油景觀項(xiàng)目監(jiān)理部”2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總監(jiān)是公司派駐項(xiàng)目監(jiān)理部的全權(quán)負(fù)責(zé)人，由公司法人代表授權(quán)，對(duì)外代表公司對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)代表由項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)，行使項(xiàng)目總監(jiān)給予的權(quán)利和責(zé)任。3.人員配備依據(jù)工程建設(shè)和施工管理的特點(diǎn)，以及業(yè)主對(duì)建設(shè)目標(biāo)提出的要求，本工程監(jiān)理人員基本配備如下：項(xiàng)目總監(jiān)兼土建監(jiān)理人員：1人；電氣監(jiān)理人員：1人；給排水監(jiān)理人員：1人；監(jiān)理員（資料員）：1人。4.崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)形式及項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；是各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。（3）審核分包單位的資質(zhì)，并提出審核看法；（4）檢查和監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理人員的調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào)告制度。審查承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案、進(jìn)度安排；（7）組織制定項(xiàng)目目標(biāo)限制安排，并實(shí)行措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效限制。審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）定期向業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施中存在的重大問(wèn)題。審查和處理工程變更；（9）主持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠事務(wù)、審批工程延期；（11）組織編制并簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)、項(xiàng)目監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）作好合同收尾，主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向項(xiàng)目總監(jiān)提出建議；（4）審查承包單位提交涉及本專(zhuān)業(yè)的安排、方案、申請(qǐng)、變更，并向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；（6）定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題剛好向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）依據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好項(xiàng)目監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9）審核進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（11）完成項(xiàng)目總監(jiān)委派的其他工作；監(jiān)理員、資料員：（1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)管理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查紀(jì)錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行紀(jì)錄；（5）擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（7）完成專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。七；監(jiān)理資料供應(yīng)程序及流程1.監(jiān)理用表（按省監(jiān)理協(xié)會(huì)統(tǒng)一表格）為保證監(jiān)理工作正常順當(dāng)開(kāi)展和實(shí)行規(guī)范化監(jiān)理，我公司采納統(tǒng)一監(jiān)理用表對(duì)項(xiàng)目實(shí)行管理。表樣由監(jiān)理公司供應(yīng)，施工單據(jù)須要自行購(gòu)買(mǎi)或復(fù)制，按要求填報(bào)。監(jiān)理用表分為：A表，13份，供施工單位向監(jiān)理單位申報(bào)技術(shù)及資料用表；B表，8份，監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的指示、通知及文件；C表，10份，C1-C3為通用表格，C4-C10為監(jiān)理內(nèi)部工作記錄。2.監(jiān)理資料供應(yīng)程序（1）監(jiān)理表格的填寫(xiě)及供應(yīng)程序見(jiàn)表格運(yùn)用說(shuō)明；（2）《監(jiān)理規(guī)劃》由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫(xiě)，提交建設(shè)單位；（3）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)；（4）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理、簽發(fā)；（5）工程變更依據(jù)建設(shè)單位授權(quán)范圍進(jìn)行管理、簽發(fā)；（6）監(jiān)理月報(bào)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師填寫(xiě)，項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)，每月報(bào)建設(shè)單位；（7）分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織審核；項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)；（8）分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料由項(xiàng)目總監(jiān)組織審核，報(bào)建設(shè)單位；（9）質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及專(zhuān)題報(bào)告由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫(xiě)、簽發(fā)，報(bào)建設(shè)單位；（10）監(jiān)理工作總結(jié)由項(xiàng)目總監(jiān)編寫(xiě)，報(bào)建設(shè)單位。八.監(jiān)理工作方法及措施1.工程進(jìn)度監(jiān)理限制措施本工程要求2012年4月18日開(kāi)工，2012年6月2日竣工。在監(jiān)理過(guò)程中，肯定要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)限制，加強(qiáng)周安排的監(jiān)控和檢查，發(fā)覺(jué)有工期滯后現(xiàn)象時(shí)，要?jiǎng)偤弥赋觯?shí)行必要措施督促施工單位以旬安排的落實(shí)，保月安排的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)合同工期。（1）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度安排，要突出重點(diǎn)，對(duì)限制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，并使各單位、各工序進(jìn)度親密連接。（2）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定的安排進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及安排的對(duì)比和形象進(jìn)度狀況。（3）督促施工單位按總安排每月25日?qǐng)?bào)送月進(jìn)度安排，經(jīng)審核后執(zhí)行并報(bào)建設(shè)單位備案。（4）對(duì)影響總體工期的關(guān)鍵線路進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)理，如發(fā)生延誤，剛好分析緣由，實(shí)行措施。向施工單位提出看法，并督促改進(jìn)。（5）對(duì)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械等的投入實(shí)行動(dòng)態(tài)限制，確保進(jìn)度安排的落實(shí)；對(duì)未按安排完成的，要?jiǎng)偤媒M織施工單位趕工、調(diào)整安排，以確?？傮w進(jìn)度目標(biāo)。（6）項(xiàng)目監(jiān)理部建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按周、月向建設(shè)單位報(bào)告施工安排執(zhí)行狀況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。（7）限制重點(diǎn)：裝飾工程的隱藏驗(yàn)收,重點(diǎn)抓好檢驗(yàn)工作。2.工程質(zhì)量監(jiān)理措施（1）對(duì)全部的隱藏工程在進(jìn)行隱藏以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重要部位監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理。檢查簽署分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。（2）對(duì)放樣等進(jìn)行檢查，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)剛好通知施工單位訂正，并做出監(jiān)理記錄。（3）裝飾所用的材料，應(yīng)先檢測(cè)報(bào)告后方可進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后還應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)測(cè),合格后方可運(yùn)用。（4）對(duì)水泥、石材、等，要有出廠證明，復(fù)試檢驗(yàn)合格方可運(yùn)用。（5）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)各有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)困難工程加強(qiáng)檢查。（6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)。（7）監(jiān)督施工單位仔細(xì)處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并仔細(xì)做好監(jiān)理記錄。對(duì)重大質(zhì)量事故以及其它緊急狀況，應(yīng)剛好報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)和通知建設(shè)單位。（8）確定質(zhì)量限制要點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)限制，對(duì)重要分項(xiàng)分部工程質(zhì)量實(shí)行預(yù)控。（9）監(jiān)理人員對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理人員在檢查工作中發(fā)覺(jué)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)剛好指明質(zhì)量缺陷部位、問(wèn)題及整改看法，限期訂正、復(fù)驗(yàn)，并記入監(jiān)理日志簿。對(duì)較嚴(yán)峻的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)；施工單位應(yīng)按要求及做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。①如檢查結(jié)果不合格或檢查報(bào)告內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn)，并將看法記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正、重驗(yàn)合格并簽證認(rèn)可后，方可接著下道工序施工。②遇有特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱藏工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參與，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。③隱藏工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織對(duì)各分項(xiàng)檢查簽證，以防意外。（11）質(zhì)量限制要點(diǎn)：項(xiàng)目總監(jiān)剛好組織監(jiān)理相關(guān)人員熟識(shí)圖紙，了解工程具體情況，在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)依據(jù)工程實(shí)際確定限制要點(diǎn)。①監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理人員應(yīng)熟識(shí)施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，力求具有針對(duì)性、可操作性。組織好驗(yàn)收、交接工作。重點(diǎn)審查施工單位的施工過(guò)程中的原始資料。②仔細(xì)熟識(shí)施工圖，監(jiān)理工程師針對(duì)工程限制重點(diǎn)制定《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要點(diǎn)，從材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，到工程中間驗(yàn)收，從施工工藝監(jiān)督，到施工平安檢查督促，針對(duì)本工程監(jiān)理的重點(diǎn)，要加強(qiáng)巡察和旁站。③本工程各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》編制本專(zhuān)業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、旁站安排和限制要點(diǎn)，有安排有目的進(jìn)行旁站和巡察檢查，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題。凡上道工序不合格，決不允許進(jìn)行下道工序施工。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)人員對(duì)全部的隱藏工程在進(jìn)行隱藏以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重要部位監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理。檢查簽署分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。④裝飾工程的質(zhì)量好壞將對(duì)今后的運(yùn)用，公眾影響，社會(huì)效益產(chǎn)生很大影響。所以，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，要求施工單位先做樣板，驗(yàn)收合格后，方可大面積施工。⑤防水施工完成后，必需作蓄水試驗(yàn)，經(jīng)24小時(shí)視察，未發(fā)覺(jué)滲漏現(xiàn)象方可隱藏，進(jìn)行下道工序施工。⑥安裝工程重點(diǎn)做好協(xié)作工作，具體審查施工圖紙，解決各工種之間圖紙中的相互沖突，對(duì)預(yù)埋管線、箱、盒、預(yù)留洞口等嚴(yán)格監(jiān)督其位置、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、尺寸等。3.工程投資監(jiān)理限制措施（1）審核施工單位申報(bào)的月度驗(yàn)工報(bào)表，仔細(xì)復(fù)核其工程數(shù)量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)收計(jì)量簽證。保證驗(yàn)收簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量精確。簽證報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)核準(zhǔn)后，報(bào)建設(shè)單位作為計(jì)價(jià)撥款依據(jù)。（2）建立驗(yàn)收計(jì)量臺(tái)帳，按期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，駕馭投資變動(dòng)狀況。每月向建設(shè)單位報(bào)送一次，每季末與施工單位核對(duì)清算一次，核對(duì)清算后資料報(bào)建設(shè)一份。（3）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程，未經(jīng)返工處理合格前，不予驗(yàn)收計(jì)量。（4）按建設(shè)單位授權(quán)和托付合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。嚴(yán)格限制簽證和索賠。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采納新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)剛好駕馭并報(bào)建設(shè)單位，以便限制投資。①項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織審批一般變更設(shè)計(jì)，并建立臺(tái)帳，每月列表報(bào)建設(shè)單位。②會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)重要變更設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審后，提出審查看法，并報(bào)建設(shè)單位審批。③會(huì)同建設(shè)單位剛好解決施工單位提出的懇求和報(bào)告，削減施工單位提出索賠的機(jī)會(huì)。4.協(xié)調(diào)工作監(jiān)理措施（1）堅(jiān)持每周一次例會(huì)制度，檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)狀況，分析未完事項(xiàng)緣由，解決各參建單位存在問(wèn)題，提出下周工作目標(biāo)和措施。（2）剛好了解施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，依據(jù)須要?jiǎng)偤媒M織專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。（3）項(xiàng)目總監(jiān)和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要保持與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位的溝通，協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，保證施工的順當(dāng)進(jìn)行。（4）剛好了解建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)展的看法，督促參建單位落實(shí)安排和目標(biāo)。（5）幫助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與外界的關(guān)系，為施工創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。5.文明工地施工監(jiān)理措施文明施工是保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。文明施工主要包括以下幾個(gè)方面的工作：規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整齊衛(wèi)生；科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行；削減施工對(duì)四周居民和環(huán)境的影響；保證職工的平安和身體健康。（1）審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，審核其文明施工措施；（2）督促承包單位編制切實(shí)可行的“文明工地”規(guī)劃，項(xiàng)目監(jiān)理人員依據(jù)規(guī)劃要求承包單位責(zé)任到人，措施落實(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。（3）通過(guò)落實(shí)責(zé)任，抓施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差、野”工地治理，施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電線路、用電設(shè)施的安裝和運(yùn)用必需符合安裝規(guī)范和平安操作規(guī)程，并依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁隨意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)有保證施工平安要求的夜間照明；危急潮濕場(chǎng)所的照明必需采納符合平安要求的電壓。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的各種平安設(shè)施和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)器具，必需定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，剛好消退隱患，保證其平安有效。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類(lèi)必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。應(yīng)當(dāng)作好施工現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)工作，實(shí)行必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。（6）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，再施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在簡(jiǎn)單發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工，或者儲(chǔ)存、運(yùn)用易燃易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行特殊的消防平安措施。6.平安管理平安生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過(guò)程處于避開(kāi)人身?yè)p害、設(shè)備損壞及其他不行接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危急）的狀態(tài)。不行接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危急）通常是指：超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求；超出了方針、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)定的其他要求；超出了人們普遍接受（通常是隱含的）要求。（1）平安限制的方針與目標(biāo)①平安限制的方針項(xiàng)目平安限制必需堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針。“平安第一”是把人身的平安放在首位，平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需保證人身平安，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念?！邦A(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)平安第一的重要手段，實(shí)行正確的措施和方法進(jìn)行平安限制，從而削減甚至消退事故隱患，盡量把事故殲滅在萌芽狀態(tài)，這是本項(xiàng)目工程平安限制最重要的思想。②本工程平安限制的目標(biāo)ａ.削減或消退人的擔(dān)心全行為的目標(biāo)ｂ.削減或消退設(shè)備、材料的擔(dān)心全狀態(tài)的目標(biāo)ｃ.改善生產(chǎn)環(huán)境和愛(ài)護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)ｄ.平安管理的目標(biāo)（2）依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，要求承包方制定平安施工組織設(shè)計(jì)或平安技術(shù)措施。（3）依據(jù)施工中人的擔(dān)心全行為，物的擔(dān)心全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的擔(dān)心全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的平安限制。（4）承包單位在進(jìn)行施工平面設(shè)計(jì)時(shí)，要求其充分考慮平安、防火、防爆、防污染等因素，做到區(qū)分明確，合理定位。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)工程特點(diǎn)，施工程序，平安法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，要求承包單位實(shí)行牢靠的技術(shù)措施，消退平安隱患，保證施工平安，并予以監(jiān)督檢查。（6）平安檢查本工程平安檢查的目的是為了消退隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件及提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)的重要手段。通過(guò)平安檢查可以發(fā)覺(jué)工程中的危急因素，一便有安排的實(shí)行措施，保證平安生產(chǎn)。依據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部平安檢查可分為日常性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、節(jié)假日前后的檢查、不定期檢查和定期檢查。①日常性檢查日常性檢查即常常的普遍的檢查。②專(zhuān)業(yè)性檢查專(zhuān)業(yè)性檢查是針對(duì)特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場(chǎng)所進(jìn)行的檢查，如電焊、氣焊場(chǎng)所等。③季節(jié)性檢查季節(jié)性檢查是依據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，為保障平安生產(chǎn)的特殊要求所進(jìn)行的檢查。本項(xiàng)目工程跨春季、夏季兩個(gè)季節(jié)。春季風(fēng)大，依據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)要著重防火、防爆；夏季，高溫多雨，要著重防暑、降溫、防觸電、防火等。④節(jié)假日前后的檢查節(jié)假日前后的檢查是針對(duì)節(jié)假日期間簡(jiǎn)單產(chǎn)生麻痹思想的特點(diǎn)而進(jìn)行的平安檢查，包括節(jié)假日前進(jìn)行平安生產(chǎn)綜合檢查，節(jié)日后要進(jìn)行遵章守紀(jì)的檢查。⑤不定期檢查不定期檢查是指在工程或設(shè)備開(kāi)工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行的平安檢查。⑥定期檢查本工程平安檢查每周一次，召開(kāi)一次平安會(huì)議。堅(jiān)持查改結(jié)合，檢查不是目的，只是一種手段，整改才是最終目的。發(fā)覺(jué)問(wèn)題，要?jiǎng)偤脤?shí)行切實(shí)有效的防范措施。⑦定期對(duì)承包單位平安限制安排的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、記錄、評(píng)價(jià)和考核。檢查應(yīng)實(shí)行隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)視察和實(shí)地檢測(cè)的方法，并記錄檢查結(jié)果，訂正違章指揮和違章作業(yè)。對(duì)作業(yè)存在的擔(dān)心全行為和隱患，簽發(fā)平安整改通知，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出平安隱患，確定危急程度。由相關(guān)部門(mén)制定整改方案，落實(shí)整改措施，承包方實(shí)施整改后應(yīng)予復(fù)查。（7）本工程平安事故的處理①平安事故處理的原則（四不放過(guò)的原則）a.事故緣由不清晰不放過(guò)b.事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教化不放過(guò)c.事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)d.沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)②平安事故處理程序a.報(bào)告平安事故b.處理平安事故，搶救傷員，解除險(xiǎn)情，防止事故擴(kuò)散擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)等。c.平安事故調(diào)查d.對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理e.編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào)(8)本工程平安限制點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)是否按規(guī)定程序進(jìn)行了審批。檢查是否有平安生產(chǎn)許可證。1)平安管理體系的審查①審查承包單位平安管理體系是否建立；②審查承包單位平安管理體系的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工；③審查承包單位平安管理體系的管理制度；④審查承包單位平安管理體系的內(nèi)部和外部審核報(bào)告和結(jié)論。2)對(duì)承包單位平安管理體系實(shí)施的監(jiān)督要點(diǎn)①承包單位是否按類(lèi)別進(jìn)行危害辨別。這些類(lèi)別主要可分為：a.管理類(lèi)：設(shè)備、材料、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品、危急化學(xué)品、施工組織設(shè)計(jì)、事故調(diào)查、培訓(xùn)等。b.建筑施工類(lèi)：腳手架作業(yè)、臨邊與洞口防護(hù)；木工作業(yè)；油漆工程；防水作業(yè)；高處作業(yè)等。c.職業(yè)健康、消防、交通平安類(lèi)。d.其他類(lèi)。②承包單位是否用定性和定量方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。③承包單位是否依據(jù)實(shí)際狀況確定重大風(fēng)險(xiǎn)，列出風(fēng)險(xiǎn)清單。④承包單位是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行措施限制。⑤承包單位是否對(duì)職業(yè)健康平安運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，包括平安防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備平安防護(hù)、噪聲防護(hù)、衛(wèi)生防護(hù)、文明施工、火災(zāi)預(yù)防等，以及對(duì)職業(yè)健康平安事故、事務(wù)、不符合項(xiàng)的監(jiān)測(cè)。應(yīng)檢查承包單位的監(jiān)測(cè)記錄。⑥承包單位是否按規(guī)定頻次進(jìn)行職業(yè)健康平安績(jī)效監(jiān)測(cè)，并對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，監(jiān)測(cè)設(shè)備是否處于校驗(yàn)狀態(tài)。(9)施工平安限制措施①督促施工單位建立平安生產(chǎn)管理體系，審查施工單位平安生產(chǎn)責(zé)任制，檢查平安責(zé)任制度、平安規(guī)章制度、平安操作規(guī)程；②檢查平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度是否完善、落實(shí)、檢查管理人員和作業(yè)人員培訓(xùn)合格上崗證；③審查現(xiàn)場(chǎng)消防平安制度，檢查消防責(zé)任人是否落好用火、用電，運(yùn)用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防平安管理制度和操作規(guī)程，檢查消防通道、消防水源、滅火水源、滅火器材和消防設(shè)施的配備；④審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)事故救援方案，檢查救援機(jī)構(gòu)是否建立完善，救援人員、材料、器材、設(shè)備、車(chē)輛是否落實(shí)；⑤審查施工組織設(shè)計(jì)平安技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，是否符合法律法規(guī)的要求：a.審查施工用電方案、審查依據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-887），比照強(qiáng)制性條文34條逐一審查；b.審查高處作業(yè)方案，審查依據(jù)《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)程》（JGJ80-91）比照強(qiáng)制性條紋22條逐一審查，《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》（建質(zhì)[2003]82號(hào)）第13條規(guī)定；c.審查施工機(jī)械運(yùn)用方案和技術(shù)措施，依據(jù)機(jī)械類(lèi)型、品種、規(guī)格比照《建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）中的強(qiáng)制性條文逐一審查；⑥專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審查，專(zhuān)項(xiàng)施工方案必需有平安驗(yàn)標(biāo)結(jié)果，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)：專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案的審查：a.審查方案的可行性，本項(xiàng)目是否可行、經(jīng)濟(jì)適用、平安；b.審查技術(shù)方案的牢靠性，強(qiáng)度是否滿意要求，穩(wěn)定性是否滿意要求；c.審查專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案的平安技術(shù)措施，是否符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，能滿意平安生產(chǎn)的須要；d.審查技術(shù)方案的施工圖紙、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案的圖紙，必需經(jīng)施工單位總工程師審查、批準(zhǔn)；；7.監(jiān)理資料管理措施（1）工程項(xiàng)目監(jiān)理資料，是項(xiàng)目監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中干脆形成的，具有保存價(jià)值的各種原始記錄。（2）建立表格傳遞簽署制度，完善形成、整理、歸檔程序①做到資料與施工同步，逐日將各種信息資料輸入監(jiān)理臺(tái)帳；②做到記錄、填報(bào)、簽署的真實(shí)性、牢靠性；③事先明確填報(bào)和簽署的責(zé)任和固定人員；④科學(xué)分類(lèi)、編碼、建庫(kù)。（3）工程資料質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表采納國(guó)家驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的分項(xiàng)、分部、單位工程的表格，由施工單位完成。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其檢查評(píng)審看法采納監(jiān)理類(lèi)用表簽署看法，竣工后向政府主管、建設(shè)單位供應(yīng)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（4）工程監(jiān)理部的檔案資料管理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，監(jiān)理工作完成后按規(guī)定收集整理監(jiān)理資料，裝訂歸檔。（5）監(jiān)理檔案應(yīng)真實(shí)牢靠，字跡要清晰，簽字要齊全，不得弄虛作假、擅自涂改原始記錄。（6）監(jiān)理資料應(yīng)歸檔的內(nèi)容主要有：ａ.監(jiān)理合同ｂ.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則ｃ.監(jiān)理指令ｄ.監(jiān)理日志ｅ.監(jiān)理月報(bào)ｆ.會(huì)議紀(jì)要ｇ.與建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位承包單位來(lái)往文件ｈ.備忘錄ｉ.監(jiān)理通知書(shū)ｊ.審核簽認(rèn)文件ｋ.工程款支付證明ｌ.工程驗(yàn)收記錄ｍ.工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單ｎ.專(zhuān)題報(bào)告ｏ.工程預(yù)(結(jié))算審核記錄及付款簽證記錄ｐ.各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳ｑ.監(jiān)理工作總結(jié)8.監(jiān)理工作制度１.設(shè)計(jì)文件及圖紙審查制度監(jiān)理部在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后要?jiǎng)偤媒M織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟識(shí)圖紙，經(jīng)過(guò)監(jiān)理部?jī)?nèi)部預(yù)審后，會(huì)同施工單位及設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審。2.技術(shù)交底制度監(jiān)理部要幫助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并依據(jù)探討確定的事項(xiàng)作出書(shū)面紀(jì)要交有關(guān)單位執(zhí)行。３.材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)檢查進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)件報(bào)審表。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行抽樣復(fù)查，不準(zhǔn)運(yùn)用不合格材料。４.變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或發(fā)覺(jué)實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部、建設(shè)單位四方會(huì)審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單，監(jiān)理部審核無(wú)誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。5.隱藏工程檢查制度隱藏以前，施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，符合要求后將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并簽證后，施工單位方可進(jìn)行工程隱藏。6．工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理部監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)