股份有限公司總部部門負(fù)責(zé)人績效管理辦法

**股份有限公司第19頁ConfidentialBY:***管理咨詢有限公司**股份有限公司總部部門負(fù)責(zé)人績效管理辦法***管理咨詢有限公司咨詢項(xiàng)目小組2005年3月目錄總則績效管理的目標(biāo)績效管理的原則本手冊的適用范圍績效管理組織、職責(zé)與權(quán)力績效管理的直接責(zé)任人績效管理的支持與技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)績效管理的監(jiān)督與投訴處理機(jī)構(gòu)績效管理程序及操作細(xì)則績效管理流程總表績效計(jì)劃績效輔導(dǎo)績效評估考核結(jié)果的處理及應(yīng)用績效分析附則績效記錄保存與管理修訂與解釋權(quán)生效日期附表：附表一：績效目標(biāo)目標(biāo)值討論表附表二：目標(biāo)責(zé)任書附表三：績效目標(biāo)月度回顧表附表四：述職報(bào)告書附表六：工作能力評估表附表七：績效面談?dòng)涗洷砀奖戆耍嚎冃暝V記錄表附件九：績效評估分值計(jì)算表附件十：重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況評分表第一章總則績效管理的目標(biāo)（1）績效管理的基本目標(biāo)是：根據(jù)部門、崗位職責(zé)及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，采用績效管理工具，客觀評價(jià)事業(yè)部總經(jīng)理及總部部門負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)與工作能力。（2）績效管理的最終目標(biāo)是：改善事業(yè)部及部門負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)與工作能力，提高事業(yè)部及部門負(fù)責(zé)人的事業(yè)成就與滿意度，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？冃Ч芾淼脑瓌t公開原則：對被考核者公開考核程序、方法及結(jié)果，實(shí)現(xiàn)績效管理的透明運(yùn)作?？陀^原則：以客觀的考核指標(biāo)或工作目標(biāo)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人因素的影響。開放原則：建立、健全考核者與被考核者之間的溝通機(jī)制，將績效管理的過程轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷录壷g積極溝通、改善績效水平的手段。差別原則：針對不同考核對象采用不同的考核內(nèi)容和考核方式，以客觀、公正反映不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。常規(guī)原則：將績效管理納入日常管理，使績效管理的理念、方法、操作深入人心，落實(shí)到各個(gè)層級、各個(gè)崗位，與日常管理工作有機(jī)地結(jié)合起來。本辦法的適用范圍本辦法適用于公司各事業(yè)部負(fù)責(zé)人和總部各部門總經(jīng)理。其中：事業(yè)部包括：廚具事業(yè)部、熱水器事業(yè)部、太陽能事業(yè)部；總部部門包括：國際貿(mào)易部、工程項(xiàng)目部、品質(zhì)本部、品牌本部、研究所、人力資源本部、財(cái)務(wù)中心、信息本部、投資管理部、總裁辦。第二章績效管理組織、職責(zé)與權(quán)力2.1績效管理的直接責(zé)任人（1）總裁作為事業(yè)部及總部部門的考核者，是事業(yè)部及總部部門績效管理的直接責(zé)任人。（2）考核者的責(zé)任包括但不限于：設(shè)計(jì)被考核對象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)；組織績效考核，并決定考核結(jié)果的應(yīng)用；協(xié)調(diào)隔級因考核過程或結(jié)果引起的各種爭議，審核被考核人的意見、建議和申訴，并對其作出裁決。考核者在決策時(shí)，與決策結(jié)果有利害關(guān)系的人員應(yīng)當(dāng)回避。考核者與被考核者之間應(yīng)有大于半個(gè)考核周期以上（事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人考核周期為3個(gè)月）的直屬管理關(guān)系，當(dāng)直屬管理關(guān)系不足半個(gè)考核周期時(shí)，只進(jìn)行正式的績效溝通，但不進(jìn)行考核及打分?？己苏邞?yīng)當(dāng)公正、客觀地評價(jià)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理修正，以消除各種傾向（以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向、暈輪效應(yīng)）和誤差，避免夸大或縮小被考核者的工作成果、態(tài)度及工作能力?？己苏叱袚?dān)對被考核者客觀評價(jià)、專業(yè)分析、及時(shí)預(yù)警的責(zé)任，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)提出解決方案和建議，幫助被考核者改善績效。2.2績效管理的支持與技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)總裁辦是事業(yè)部及總部部門績效管理的支持機(jī)構(gòu)，其核心責(zé)任包括兩個(gè)方面：（一）協(xié)助總裁，完成對事業(yè)部及總部部門負(fù)責(zé)人的績效管理工作。包括：業(yè)績指標(biāo)、目標(biāo)、權(quán)重的確定，目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，業(yè)績實(shí)現(xiàn)過程中的輔導(dǎo)與支持，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)，業(yè)績面談的組織，考核結(jié)果的應(yīng)用建議，等等；（二）督促事業(yè)部及總部各部門負(fù)責(zé)人按照既定的方案對下屬（科長、主管、科員、普工）實(shí)施業(yè)績管理，協(xié)助總裁調(diào)查和處理各部門下屬的考核申訴，提出基于績效考核結(jié)果的應(yīng)用方案。人力資源本部是事業(yè)部及總部部門績效管理的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其核心責(zé)任包括：（一）技術(shù)服務(wù)。包括：績效管理體系的設(shè)計(jì)、應(yīng)用輔導(dǎo)，績效管理技術(shù)、技能方面的培訓(xùn)，疑難問題的解決，等等；（二）檔案保管。負(fù)責(zé)建立和維護(hù)各事業(yè)部關(guān)鍵人員的績效考核檔案，并對績效結(jié)果的應(yīng)用提出建議。2.3績效管理的監(jiān)督與投訴處理機(jī)構(gòu)董事會人事委員會為事業(yè)部及總部部門負(fù)責(zé)人績效管理的監(jiān)督與投訴處理機(jī)構(gòu)，在董事會無上述專業(yè)委員會的情況下，由董事會代理，但執(zhí)行董事（在經(jīng)營班子中擔(dān)任職務(wù)的董事）必須參加。其核心責(zé)任包括：（一）總體控制。包括：對事業(yè)部及總部部門績效考核結(jié)果的總體平衡，對考核結(jié)果的綜合分析，等等；（二）檢查督導(dǎo)。采用定期、不定期的方式，檢查事業(yè)部及總部部門績效管理過程的規(guī)范性、及時(shí)性，考核結(jié)果的公平性、客觀性，并督促改正。（三）處理投訴。調(diào)查和處理事業(yè)部及總部部門負(fù)責(zé)人的績效申訴。第三章績效管理程序及操作細(xì)則3.1績效管理流程總表子流程子流程描述輸出結(jié)果時(shí)間結(jié)點(diǎn)1績效計(jì)劃考核者和被考核者雙方對后者應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績效進(jìn)行溝通，并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書面協(xié)議的過程《目標(biāo)責(zé)任書》考核周期開始之前2績效輔導(dǎo)在考核周期中為使下屬或下屬部門達(dá)成績效目標(biāo)而進(jìn)行的輔導(dǎo)《績效目標(biāo)月度回顧表》考核進(jìn)行中3績效評估對實(shí)際績效與計(jì)劃績效間差異的正式評估，目的在于探尋如何改進(jìn)和提高今后的績效《述職報(bào)告書》、《績效面談?dòng)涗洷怼贰ⅰ犊冃暝V記錄表》、考核周期結(jié)束后4結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果應(yīng)用于工資、績效獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等考核結(jié)果處理與分級績效評估后5績效分析對本周期績效管理的全程進(jìn)行評價(jià)和分析，作為改進(jìn)下一周期工作的指導(dǎo)《績效分析報(bào)告》績效評估后3.2績效計(jì)劃績效計(jì)劃是考核雙方對被考核者應(yīng)有的工作表現(xiàn)、能力及結(jié)果進(jìn)行溝通并落實(shí)為正式協(xié)議的過程。績效計(jì)劃的基本要素包括：考核指標(biāo)、權(quán)重、目標(biāo)值和考核周期，績效計(jì)劃是整個(gè)績效管理循環(huán)的起點(diǎn)?？冃в?jì)劃流程表子流程子流程描述輸出結(jié)果截止時(shí)間1確定考核周期和指標(biāo)結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)、工作態(tài)度三類指標(biāo)所占的權(quán)重，確定考核周期事業(yè)部及總部部門指標(biāo)結(jié)構(gòu)和考核周期新考核周期開始前26天2選取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)根據(jù)《總部部門級業(yè)績指標(biāo)庫應(yīng)用指南》選取本考核期的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)新考核周期開始前26天3分配指標(biāo)權(quán)重根據(jù)所選指標(biāo)的重要性進(jìn)行排序，并確定各指標(biāo)的權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)值討論表新考核周期開始前26天4擬定期望目標(biāo)值總裁辦協(xié)助總裁，初步擬定各考核指標(biāo)的期望目標(biāo)值指標(biāo)目標(biāo)值討論表新考核周期開始前23天5部門分析和論證由總裁辦將《指標(biāo)目標(biāo)值討論表》分發(fā)至各事業(yè)部、各部門，由事業(yè)部和部門負(fù)責(zé)人組織本部門進(jìn)行研究討論，對各指標(biāo)的目標(biāo)值進(jìn)行反饋，并對不同意見說明理由指標(biāo)目標(biāo)值討論表新考核周期開始前20天6績效計(jì)劃討論由總裁辦組織績效計(jì)劃討論，總裁、事業(yè)部及部門負(fù)責(zé)人參加，由此確定各部門指標(biāo)的權(quán)重及目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)值新考核周期開始前15天7簽訂目標(biāo)責(zé)任書簽訂目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任書新考核周期開始前15天3.2.1確定考核周期和指標(biāo)結(jié)構(gòu)（1）確定考核周期在事業(yè)部制正式實(shí)施的第一年，為確保績效目標(biāo)經(jīng)常性地得到回顧和有效控制，暫將事業(yè)部總經(jīng)理和總部部門負(fù)責(zé)人的考核周期定為季，考核周期的起始時(shí)間分別為1－3月，4－6月，7－9月，10－12月。時(shí)間為每年1、4、7、10月的月初開始，至每年3、6、9、12月月末結(jié)束。自第二年起，可以考慮將考核周期改為半年。季度考核的內(nèi)容主要包括：企業(yè)指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)三類。其中，企業(yè)指標(biāo)一般指企業(yè)或事業(yè)部的收入、利潤兩大業(yè)務(wù)指標(biāo)；關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一般以定量的形式出現(xiàn)，如計(jì)劃達(dá)成率、費(fèi)用率、銷售毛利率等；重點(diǎn)工作目標(biāo)一般以非定量的形式出現(xiàn)，如制度與流程建設(shè)、市場研究、技術(shù)策略制訂等。每年年底，結(jié)合季度考核的結(jié)果，對上述人員進(jìn)行年度考核，年度考核中增加對工作能力的評價(jià)。（2）考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)分類鑒于利潤中心與責(zé)任中心工作性質(zhì)的不同，總部績效管理辦法將考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)分為兩種類型，即A類和B類。A類指標(biāo)結(jié)構(gòu)應(yīng)用于事業(yè)部及按照事業(yè)部考核方式管理的部門，包括三個(gè)事業(yè)部、國際貿(mào)易部、工程項(xiàng)目部，共五個(gè)部門；B類指標(biāo)結(jié)構(gòu)應(yīng)用于責(zé)任中心，包括總部其余的八個(gè)部門。（3）A類考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)A類考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)以業(yè)績達(dá)成為重點(diǎn)考核方向，包括企業(yè)指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)三類指標(biāo)，各類指標(biāo)所占權(quán)重比例如下：指標(biāo)類型指標(biāo)權(quán)重企業(yè)指標(biāo)1，部門收入計(jì)劃達(dá)成率40％－80％2，部門利潤計(jì)劃達(dá)成率關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)＋重點(diǎn)工作目標(biāo)3，不超過3項(xiàng)，總權(quán)重等于1-企業(yè)指標(biāo)權(quán)重4，5，其中：各部門企業(yè)指標(biāo)所占權(quán)重如下：三大事業(yè)部國際貿(mào)易部工程項(xiàng)目部部門收入計(jì)劃達(dá)成率35％30％40％部門利潤計(jì)劃達(dá)成率45％30％0以上兩項(xiàng)合占比例80％60％40％A類年度考核包括能力評價(jià)，但能力評價(jià)不計(jì)入總分。（4）B類考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)B類考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)以支持性工作或管理目標(biāo)的達(dá)成為重點(diǎn)考核方向，包括企業(yè)指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)、能力評價(jià)四類指標(biāo)，各類指標(biāo)所占權(quán)重比例如下：指標(biāo)類型指標(biāo)權(quán)重企業(yè)指標(biāo)1、公司整體收入計(jì)劃達(dá)成率20－40％2、公司整體利潤計(jì)劃達(dá)成率關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)＋重點(diǎn)工作目標(biāo)3，KPI＋GS一般在4-5項(xiàng)4，5，6，7，能力指標(biāo)綜合能力提升15％其中，根據(jù)各部門對于公司業(yè)務(wù)收入、利潤關(guān)聯(lián)的緊密程度，賦予其不同的企業(yè)指標(biāo)權(quán)重，各部門的企業(yè)指標(biāo)權(quán)重情況如下：品質(zhì)本部研究所品牌管理部財(cái)務(wù)中心人力資源本部總裁辦投資管理本部信息本部收入20%20%20%20%20%20%10%10%利潤20%20%20%10%10%10%10%10%總和40%40%40%30%30%30%20%20%3.2.2選取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)事業(yè)部及總部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)是在人力資源本部及總裁辦的協(xié)助下，由總裁及被考核人自《總部部門級業(yè)績指標(biāo)庫》（以下簡稱：《業(yè)績指標(biāo)庫》）中選取，選取程序詳見《總部部門業(yè)績指標(biāo)庫應(yīng)用指南》。其中：重點(diǎn)工作目標(biāo)除來自《業(yè)績指標(biāo)庫》中的非量化指標(biāo)之外，也可由總裁結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及被考核部門的定位進(jìn)行補(bǔ)充、修正、完善。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)確定之后，即填寫《考核指標(biāo)目標(biāo)值討論表》（附表一），進(jìn)入指標(biāo)權(quán)重及目標(biāo)值確定程序。3.2.3分配指標(biāo)權(quán)重權(quán)重分配的基本指導(dǎo)思想是：通過對被考核部門的定位及對經(jīng)營業(yè)務(wù)的影響程度的分析，確定各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)的重要程度，并賦予相應(yīng)的權(quán)重，以達(dá)到突出重點(diǎn)、綜合平衡的目的。設(shè)定指標(biāo)權(quán)重是由總裁在總裁辦及人力資源本部的協(xié)助下完成的。（1）設(shè)定指標(biāo)權(quán)重的流程如下：將各部門（事業(yè)部）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)按重要程度排序；根據(jù)總權(quán)重分配各指標(biāo)權(quán)重。（2）注意事項(xiàng)：單個(gè)指標(biāo)權(quán)重一般不要小于5%，否則對績效的影響太微弱；為體現(xiàn)各指標(biāo)重要程度的不同，指標(biāo)之間權(quán)重的差異應(yīng)控制在5％以上；工作目標(biāo)越重要，被考核者對該項(xiàng)工作的直接影響力越大，所賦予的權(quán)重就越高。確定指標(biāo)權(quán)重后應(yīng)填入《考核指標(biāo)目標(biāo)值討論表》（附表一）。3.2.4確定目標(biāo)值擬定期望目標(biāo)值目標(biāo)值的設(shè)定應(yīng)遵循“自上而下，再從下到上”的流程，首先，由總裁綜合考慮多種因素，下達(dá)對事業(yè)部、總部各部門考核指標(biāo)的期望目標(biāo)值，總裁辦負(fù)責(zé)組織收集所需的支持性信息。期望目標(biāo)值反映的是在正常市場環(huán)境和經(jīng)營管理水平下，考核者對被考核部門的工作期望。其設(shè)定所參考的依據(jù)包括：董事會為總裁所設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)；批準(zhǔn)的年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及職位工作計(jì)劃；過去相類似指標(biāo)在相同市場環(huán)境下完成的平均水平；行業(yè)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、監(jiān)管指標(biāo)、國際指標(biāo)。部門分析及論證確定期望目標(biāo)值后，應(yīng)填寫《考核指標(biāo)目標(biāo)值討論表》，由總裁辦及人力資源本部分發(fā)至各事業(yè)部、總部各部門，由負(fù)責(zé)人組織本部門進(jìn)行研究、討論。對于期望目標(biāo)值，各事業(yè)部、各部門可以提出不同的意見，但必須有真實(shí)、詳細(xì)的數(shù)據(jù)及分析作為支持?？冃в?jì)劃討論由總裁辦組織總裁、事業(yè)部總經(jīng)理（或部門負(fù)責(zé)人）進(jìn)行一對一的目標(biāo)值溝通，人力資源本部參加。在指標(biāo)確定的過程中，要對不同部門未來的考核成績進(jìn)行預(yù)估和測算，力爭通過目標(biāo)值的設(shè)定，平衡各部門的考核難度。3.2.5簽訂目標(biāo)責(zé)任書績效計(jì)劃階段結(jié)束，在每新考核周期開始前10天，被考核方與考核方簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》（見附表二）。3.3績效輔導(dǎo)績效輔導(dǎo)是在考核周期中為使下屬達(dá)成績效目標(biāo)而進(jìn)行的輔導(dǎo)?？冃лo導(dǎo)包括工作輔導(dǎo)和月度回顧兩種形式。3.3.1工作輔導(dǎo)通常，工作輔導(dǎo)可以在績效考核周期內(nèi)的任何時(shí)候進(jìn)行，按照輔導(dǎo)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)可以分為三類：具體指示：對于完成工作所需知識及能力較缺乏的部門，需要給予較具體指示型的指導(dǎo)，幫助其把要完成的工作分解為具體的步驟，并跟蹤完成情況。方向引導(dǎo)：對于具有完成工作的相關(guān)知識和技能，但是遇到困難或問題的部門，需要給予方向性的指引。鼓勵(lì)促進(jìn)：對具有較完善的知識和專業(yè)化技能，而且任務(wù)完成順利的部門，應(yīng)該給予鼓勵(lì)和繼續(xù)改進(jìn)的建議。3.3.2月度回顧為了保證每季度績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總裁要定期了解事業(yè)部、部門績效計(jì)劃完成情況，即，進(jìn)行月度回顧。月度回顧可以理解為一次較正式的跟蹤指導(dǎo)，以確保各部門能完成或超越既定的績效指標(biāo)和工作計(jì)劃。在此上級人員并非擔(dān)任一種裁判的角色來判別下屬是否完成目標(biāo)，而是承擔(dān)教練員的角色幫助下屬取得成功。有效地進(jìn)行月度回顧是上級幫助下級完成績效指標(biāo)和培養(yǎng)其不斷成長的具體體現(xiàn)形式。為了節(jié)約管理人員的時(shí)間，提高管理效率，月度回顧可結(jié)合總部的月度經(jīng)營例會合并舉行。月度回顧的基本流程如下：各事業(yè)部、總部各部門于會前3日前填寫《績效目標(biāo)月度回顧表》，并由總裁辦轉(zhuǎn)交總裁。具體格式見附表三。會上，由總裁辦介紹本月經(jīng)營目標(biāo)完成情況及主要差距，以及產(chǎn)生差距的原因；各事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)上月績效目標(biāo)完成情況，以及下月績效計(jì)劃；總部各部門匯報(bào)上月業(yè)績目標(biāo)完成情況，以及下月工作計(jì)劃；總裁根據(jù)各部門匯報(bào)及《績效目標(biāo)月度回顧表》進(jìn)行質(zhì)詢，提出改進(jìn)意見，并對各部門提出的問題進(jìn)行答復(fù)；總裁對各事業(yè)部、各部門績效完成情況進(jìn)行總結(jié)，提出對下月工作的期望與要求；總裁和各事業(yè)部總經(jīng)理、總部各部門總負(fù)責(zé)人在《績效目標(biāo)月度回顧表》上簽字，交總裁辦存檔。3.4績效評估績效評估是對實(shí)際績效與計(jì)劃績效間差異的正式評估，目的在于通過統(tǒng)計(jì)分析、溝通討論來探尋不斷改進(jìn)和提高工作績效的方法和途徑?？冃гu估包括六項(xiàng)基本工作：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、期末述職、態(tài)度評價(jià)、能力評價(jià)、績效面談、績效申訴處理。3.4.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在考核指標(biāo)確定的同時(shí)，總裁辦及人力資源本部就應(yīng)明確數(shù)據(jù)提供的責(zé)任部門及具體要求。人力資源本部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集，各部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)提供，各部門應(yīng)保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性?？己似谀┲?0天，總裁辦下達(dá)通知，各相關(guān)部門提供考核數(shù)據(jù)。重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況的得分將在期末述職時(shí)進(jìn)行評價(jià)。態(tài)度及能力評價(jià)的具體方法詳見3.4.3和3.4.4。人力資源本部匯總統(tǒng)計(jì)上述信息，計(jì)算各事業(yè)部總經(jīng)理、總部各部門負(fù)責(zé)人的績效考核分值，上報(bào)總裁?？冃Э己烁黜?xiàng)目的分值計(jì)算結(jié)果統(tǒng)一匯總于《績效考核分值計(jì)算表》（附表九）。3.4.2期末述職考核期末，總裁辦組織事業(yè)部、部門經(jīng)營述職會，由事業(yè)部、總部各部門負(fù)責(zé)人對總裁述職。述職會之前應(yīng)填寫《述職報(bào)告書》，具體格式見附表四?！妒雎殘?bào)告書》的內(nèi)容：本期部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況；存在的問題及改進(jìn)措施；成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)；希望得到的支持與協(xié)助；下期工作計(jì)劃。述職時(shí)間：考核期結(jié)束后三周內(nèi)。參會人員：總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、總部部門負(fù)責(zé)人、人力資源本部人員、會議秘書述職程序：總裁辦通知各事業(yè)部、各部門負(fù)責(zé)人：完成述職報(bào)告的時(shí)間，述職大會召開的日期和地點(diǎn)；各事業(yè)部總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人按要求填寫述職報(bào)告，并將述職報(bào)告的電子文檔報(bào)送總裁辦；經(jīng)營述職會議程：事業(yè)部總經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）進(jìn)行述職陳述（每人30分鐘）；總裁和其他參會者提問，對述職報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢；由總裁和各事業(yè)部、各部門負(fù)責(zé)人對述職人的“重點(diǎn)工作目標(biāo)”項(xiàng)目打分，填寫《重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況評分表》（見附表十）；其中，總裁權(quán)重占70％，其他事業(yè)部負(fù)責(zé)人、其他部門負(fù)責(zé)人權(quán)重占30％。其他事業(yè)部、部門負(fù)責(zé)人打分的統(tǒng)計(jì)方法：采用體操評分法（去掉一個(gè)最高分和最低分計(jì)算平均值）由總裁辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況的評分標(biāo)準(zhǔn)如下:評分級別標(biāo)準(zhǔn)錨定得分S超額完成任務(wù)、質(zhì)量超出預(yù)期該項(xiàng)滿分的110％A全面完成任務(wù)、質(zhì)量符合要求該項(xiàng)滿分的100％B個(gè)別任務(wù)未完成，或者個(gè)別內(nèi)容質(zhì)量欠佳該項(xiàng)滿分的90％C大量任務(wù)未完成，或者整體質(zhì)量不佳根據(jù)實(shí)際情況給分，在0－60％之間3.4.3能力評價(jià)工作能力評價(jià)每年度進(jìn)行一次，由總裁、其他事業(yè)部總經(jīng)理及總部部門經(jīng)理對被考核者分別進(jìn)行評價(jià)，由總裁辦收取評價(jià)表并進(jìn)行匯總，確定分?jǐn)?shù)。工作能力評價(jià)包括：優(yōu)勢能力、能力發(fā)展方向、本年度能力提升三部分構(gòu)成。只有“本年度能力提升”計(jì)算考核成績，其他項(xiàng)目僅作為個(gè)人能力提升的參考資料。在考核期初，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的溝通，形成《能力發(fā)展計(jì)劃表》（見附表五），在考核期末，針對《能力發(fā)展計(jì)劃表》進(jìn)行能力的評價(jià)，評分使用《工作能力評價(jià)表》（見附表六）。評分標(biāo)準(zhǔn)如下：評分級別標(biāo)準(zhǔn)錨定得分S此方面能力進(jìn)步顯著該項(xiàng)滿分的100％A此方面能力有一定進(jìn)步該項(xiàng)滿分的85％B此方面能力沒有進(jìn)步該項(xiàng)滿分的70％C此方面能力有所倒退該項(xiàng)滿分的60％或者更低打分的同時(shí)，考核者應(yīng)簡單描述上述評價(jià)的理由及依據(jù)。3.4.4績效面談考核期限內(nèi)，考核雙方必須進(jìn)行至少一次的績效面談；考核期末，總裁與事業(yè)部總經(jīng)理、總部部門負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行績效面談，績效面談必須有書面記錄，填寫《績效面談?dòng)涗洷怼?，見附表七?？冃嬲劦膬?nèi)容包括但不限于：討論本考核周期內(nèi)績效目標(biāo)的完成情況；對被考核者的綜合表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法；使被考核者認(rèn)識到自己的優(yōu)點(diǎn)和成績并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；指出被考核者有待改進(jìn)的方面，并提供必要的支持和幫助；制定有效、合理的績效改進(jìn)計(jì)劃。3.4.5績效申訴處理（1）被考核人對考核結(jié)果表示異議時(shí)，考核雙方應(yīng)進(jìn)行首次溝通，盡量達(dá)成共識；（2）如果仍有異議，被考核人有權(quán)向董事會人事委員會申訴，申訴需進(jìn)行書面記錄，填寫《績效申訴記錄表》（附表八），其中包括申訴者意見、被申訴者意見、人事委員會調(diào)查取證結(jié)果和申訴受理者處理意見。（3）董事會人事委員會有責(zé)任受理考核雙方在考核期限內(nèi)提出的申訴，進(jìn)行調(diào)查，必要時(shí)提請董事長進(jìn)行最終裁決。3.5考核結(jié)果的處理及應(yīng)用績效考核結(jié)果的應(yīng)用包括兩個(gè)內(nèi)容，一是結(jié)果的處理；二是考核結(jié)果在工資、績效獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。3.5.1考核結(jié)果處理對于采用A類考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)的利潤中心－事業(yè)部及部門，不進(jìn)行強(qiáng)制排序處理。考核結(jié)果直接以分?jǐn)?shù)的形式出現(xiàn)。對于采用B類考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)的責(zé)任中心－總部的部門，需要對考核結(jié)果進(jìn)行處理?？己讼禂?shù)與分?jǐn)?shù)的對應(yīng)表如下：分?jǐn)?shù)范圍100以上95-10090-9585-9080-8575-80對應(yīng)考核系數(shù).2考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果主要應(yīng)用于以下幾個(gè)方面：作為工作改進(jìn)的依據(jù)；（績效面談的結(jié)果應(yīng)用于下一周期的工作）作為工資晉級和績效獎(jiǎng)金的依據(jù)；（參照公司相關(guān)規(guī)定）作為其他形式獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)：如：特別獎(jiǎng)、福利、期權(quán)，等等；作為晉升、降職、異動(dòng)、淘汰的依據(jù)；作為管理者職業(yè)發(fā)展的依據(jù)：根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)，綜合其能力、潛力進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)、發(fā)展、使用。3.6績效分析績效分析是指對本周期績效管理的全過程所進(jìn)行的評價(jià)和分析?？冃Х治龅膬?nèi)容包括兩個(gè)方面：（1）績效診斷：對本周期內(nèi)完成較好以及完成較差的績效目標(biāo)進(jìn)行分析，找出目標(biāo)完成較好與較差的原因，作為各部門下一周期的改進(jìn)目標(biāo)；（2）績效管理技術(shù)評價(jià)：本周期內(nèi)的績效管理流程是否規(guī)范？指標(biāo)的設(shè)計(jì)是否科學(xué)？標(biāo)準(zhǔn)值的設(shè)定是否合理？數(shù)據(jù)的采集與處理是否準(zhǔn)確？各部門負(fù)責(zé)人對績效管理的意見與建議是什么？考核結(jié)果是否真實(shí)反映了部門的表現(xiàn)？考核結(jié)果是否與企業(yè)整體表現(xiàn)一致？在考核技術(shù)方面還可以進(jìn)行哪些改進(jìn)？績效分析的責(zé)任部門是人力資源本部，形成的《績效分析報(bào)告》應(yīng)呈交總裁審閱。

第四章附則4.1績效記錄保存與管理考核者、被考核者雙方均應(yīng)保存績效記錄，包括《績效目標(biāo)目標(biāo)值討論表》、《目標(biāo)責(zé)任書》、《工作能力評估表》、《績效目標(biāo)月度回顧》、《述職報(bào)告書》、《績效申訴記錄表》、《績效面談?dòng)涗洷怼返取Ｈ肆Y源本部作為考核的技術(shù)支持部門，也應(yīng)將上述資料收集、整理、備案，長期保存，保存期不低于五年；任何人不得無故涂改績效記錄，修改必須經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字方可生效；調(diào)閱績效記錄，需經(jīng)總裁辦批準(zhǔn)。4.2修訂與解釋權(quán)本辦法的修訂和修改權(quán)屬于×××股份有限公司人力資源本部。4.3生效日期本辦法自公司批準(zhǔn)之日起生效。既往績效考核制度中與本辦法相抵觸者，以本辦法為準(zhǔn)。附表一：表一：績效目標(biāo)目標(biāo)值討論表部門名稱：考核人：被考核人：考核周期：起始時(shí)間：以下由考核人填寫以下由被考核人填寫分類序號指標(biāo)權(quán)重期望目標(biāo)值是否認(rèn)同不認(rèn)同的理由建議目標(biāo)值協(xié)商意見企業(yè)指標(biāo)12關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)＋重點(diǎn)工作目標(biāo)345678考核人簽名：被考核人簽名：日期：年月日附表二：表二：目標(biāo)責(zé)任書受約人部門：姓名：職位：合同有效期：受約人簽名：日期：發(fā)約人部門：姓名：職位：合同有效期：發(fā)約人簽名：日期：受約人所代表部門的部門職責(zé)績效指標(biāo)分類序號指標(biāo)指標(biāo)釋義權(quán)重目標(biāo)值備注企業(yè)指標(biāo)12關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)＋重大工作目標(biāo)346789雙方確認(rèn)：受約人：本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。_______________________（簽名）________年_______月_______日發(fā)約人：×××股份有限公司公司認(rèn)可上述職責(zé)和目標(biāo)符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求。_______________________（公司代表簽名）________年_______月_______日附表三：表三：績效目標(biāo)月度回顧表部門名稱：考核人：被考核人：考核周期：起始時(shí)間：本月目標(biāo)本月完成分類序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值本月計(jì)劃完成本月實(shí)際完成產(chǎn)生差異原因所需的支持或幫助考核人意見企業(yè)指標(biāo)12關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)＋重大工作目標(biāo)345678考核人簽名：被考核人簽名：日期：年月日××股份有限公司第27頁ConfidentialBY:×××管理咨詢有限公司附表四： 部門名稱：被考核人：考核周期：起始時(shí)間：績效指標(biāo)完成情況分類序號指標(biāo)指標(biāo)釋義權(quán)重目標(biāo)值完成情況備注企業(yè)指標(biāo)12關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)＋重大工作目標(biāo)345678存在的問題和改進(jìn)措施成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)希望得到的支持與協(xié)助下期工作計(jì)劃述職人簽名：________________年_______月_______日表四：述職報(bào)告書（可附文字說明）附表五：表五：能力發(fā)展計(jì)劃表考核人：被考核人：能力發(fā)展計(jì)劃序號能力名稱能力釋義本項(xiàng)能力現(xiàn)狀能力發(fā)展方向目標(biāo)1分析能力迅速準(zhǔn)確地掌握與業(yè)務(wù)有關(guān)的問題或狀況，并以此為基礎(chǔ)，活用各種方法和經(jīng)驗(yàn)，有邏輯性和科學(xué)性的分析和理解問題的原因及結(jié)果的能力。2判斷能力根據(jù)對問題或狀況的正確認(rèn)識,能夠總結(jié)出符合現(xiàn)實(shí)的結(jié)論和恰當(dāng)?shù)呐袛嗟哪芰Α?企劃能力設(shè)定目標(biāo)并為了有效地促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成，探討對策、預(yù)測結(jié)果，從而系統(tǒng)地提出達(dá)成目標(biāo)的方法、程序及手段的能力。4業(yè)務(wù)能力迅速決定目標(biāo)達(dá)成的可行性方向,使用最佳方法,在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)成目標(biāo)的能力。5溝通能力對自己所要傳達(dá)的意思和想法能夠以各種方式邏輯、清晰、具體地表達(dá)，并說服他人；與公司內(nèi)外有關(guān)人士進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣骷皡f(xié)助能力。6創(chuàng)新能力為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出有新的嘗試，將有創(chuàng)造性的思想加以完善，勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)，從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果的能力。7學(xué)習(xí)能力能夠不斷通過各種渠道發(fā)展自己的專業(yè)和管理知識，并且善于和他人分享的動(dòng)機(jī)和能力。8領(lǐng)導(dǎo)能力全面、實(shí)時(shí)并及時(shí)地評估下屬工作，善于培養(yǎng)下屬人員提高工作能力，能夠建立并保持一個(gè)高效的工作集體的能力，能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見.能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)雙方確認(rèn)：被考核人：本人清楚和認(rèn)同上述能力發(fā)展方向，將在工作中努力實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。_______________________（簽名）________年_______月_______日考核人：我將在后續(xù)工作中創(chuàng)造條件，隨時(shí)關(guān)注并幫助該同志提升上述能力。_______________________（簽名）________年_______月_______日附表六：表六：工作能力評估表被評估人：評估人：能力評估內(nèi)容序號能力名稱能力釋義優(yōu)勢能力（打V）能力提升狀況能力發(fā)展方向（打V）SABC1分析能力迅速準(zhǔn)確地掌握與業(yè)務(wù)有關(guān)的問題或狀況，并以此為基礎(chǔ)，活用各種方法和經(jīng)驗(yàn)，有邏輯性和科學(xué)性的分析和理解問題的原因及結(jié)果的能力。2判斷能力根據(jù)對問題或狀況的正確認(rèn)識,能夠總結(jié)出符合現(xiàn)實(shí)的結(jié)論和恰當(dāng)?shù)呐袛嗟哪芰Α?企劃能力設(shè)定目標(biāo)并為了有效地促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成，探討對策、預(yù)測結(jié)果，從而系統(tǒng)地提出達(dá)成目標(biāo)的方法、程序及手段的能力。4業(yè)務(wù)能力迅速決定目標(biāo)達(dá)成的可行性方向,使用最佳方法,在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)成目標(biāo)的能力。5溝通能力對自己所要傳達(dá)的意思和想法能夠以各種方式邏輯、清晰、具體地表達(dá)，并說服他人；與公司內(nèi)外有關(guān)人士進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣骷皡f(xié)助能力。6創(chuàng)新能力為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出有新的嘗試，將有創(chuàng)造性的思想加以完善，勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)，從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果的能力。7學(xué)習(xí)能力能夠不斷通過各種渠道發(fā)展自己的專業(yè)和管理知識，并且善于和他人分享的動(dòng)機(jī)和能力。8領(lǐng)導(dǎo)能力全面、實(shí)時(shí)并及時(shí)地評估下屬工作，善于培養(yǎng)下屬人員提高工作能力，能夠建立并保持一個(gè)高效的工作集體的能力能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見.能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)得分綜合評價(jià)：評估人簽名：日期：年月附表七：表七：績效面談?dòng)涗洷碚勗捜掌冢耗暝氯毡豢己巳瞬块T：被考核人姓名：職位：考核人姓名：職位：回顧目標(biāo)：（討論上月初確定的目標(biāo)計(jì)劃，以及周計(jì)劃回顧情況）溝通評價(jià)結(jié)果：（對考核結(jié)果進(jìn)行溝通，并達(dá)成一致）改進(jìn)方向及改進(jìn)措施：（討論優(yōu)缺點(diǎn)；在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施、解決辦法及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）補(bǔ)充：被考核人意見：考核人簽名：被考核人簽名：附表八：表八：績效申訴記錄表申訴日期：年月日申訴人：職位：部門：被申訴人：職位：部門申訴者意見：（績效分歧的原因以及申訴理由）被申訴者意見：（績效分歧的原因以及堅(jiān)持原考核結(jié)果的理由）人事委員會調(diào)查取證結(jié)果：申訴受理者處理意見：申訴人簽名：被申訴人簽名：取證人員簽名：申訴受理者簽名：附表九：表九：績效評估分值計(jì)算表部門名稱：考核人：被考核人：考核周期：起始時(shí)間：績效指標(biāo)完成情況分類序號指標(biāo)指標(biāo)釋義權(quán)重目標(biāo)值完成情況或得分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)1234重大工作目標(biāo)5678工作能力9被考核人最后得分被考核人的排序名次被考核人所屬級別：SABC備注核算人簽名：________審核人簽名：________________年_______月_______日附表十：被評估人：被評估人部門：序號重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況描述打分SABC1234得分?jǐn)?shù)評估人簽名：日期：年月日附表十：重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況評分表基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究基于單片機(jī)γ-免疫計(jì)數(shù)器自動(dòng)換樣功能的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)嵌入式以太網(wǎng)防盜報(bào)警系統(tǒng)基于51單片機(jī)的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)\t