2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織模擬考試試卷B卷含答案

2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織模擬考試試卷B卷含答案單選題（共60題）1、()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準，施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。A.工程各參建單位B.建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位D.工程施工單位【答案】A2、依靠行政組織的權(quán)威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技術(shù)方法【答案】C3、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。A.準確性B.時效性C.有序性D.共享性【答案】C4、()作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。A.施工方B.建設(shè)方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】D5、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。A.部分環(huán)境和整體環(huán)境B.一般環(huán)境和具體環(huán)境C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B6、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。A.單向程序的信息處理應(yīng)用B.程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用C.程序系統(tǒng)信息處理的集成D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】D7、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.供貨方的項目管理、D.業(yè)主方的項目管理【答案】B8、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A.系統(tǒng)性B.時效性C.有序性D.適用性【答案】D9、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。A.項目信息系統(tǒng)B.信息管理軟件系統(tǒng)C.項目信息管理D.文件管理【答案】D10、業(yè)主方承擔(dān)項目的組織是()。A.建設(shè)項目決策組織B.建設(shè)項目實施組織C.建設(shè)項目團隊組織D.建設(shè)項目運營組織【答案】B11、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】A12、下列關(guān)于設(shè)計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項目;另一類只有管理人員，只進行建設(shè)項目總承包管理B.臨時組織又可以分為以設(shè)計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計為主C.在民用建設(shè)的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織D.國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設(shè)項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B13、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A14、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計單位D.施工單位【答案】A15、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動態(tài)的適應(yīng)性原則B.經(jīng)濟性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】C16、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C17、()負責(zé)工程項目實施過程中的有關(guān)決策。A.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)B.政府C.建設(shè)項目業(yè)主D.建設(shè)項目總承包方【答案】C18、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B19、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法【答案】A20、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】D21、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設(shè)過程進行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負責(zé)建設(shè)項目目標的實現(xiàn)。A.監(jiān)理工程師B.設(shè)計人C.業(yè)主D.項目經(jīng)理【答案】D22、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責(zé)C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】A23、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。A.進度控制部門負責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進度的問題B.施工協(xié)調(diào)部門負責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果D.項目中的負責(zé)人臨時進行的檢查【答案】D24、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。A.以經(jīng)濟為本B.規(guī)章制度C.以人為本D.物質(zhì)利益最大化【答案】C25、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預(yù)測【答案】B26、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。A.實現(xiàn)確定的目標B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動C.減少重復(fù)和浪費性的活動D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】A27、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A28、建設(shè)項目信息管理的核心是()。A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺B.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D.建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B29、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D30、管理界面是建設(shè)項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D31、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負責(zé)()。A.對承包商進行全面管理B.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備C.簽訂有關(guān)合同D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范【答案】B32、組織在實現(xiàn)目標的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費性的活動。A.控制B.制度C.領(lǐng)導(dǎo)D.計劃【答案】D33、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A34、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B35、下列描述設(shè)計總負責(zé)模式特點有誤的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負責(zé)單位進行協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計進度控制與設(shè)計總負責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】D36、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D37、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設(shè)計者觀點D.科學(xué)模式【答案】A38、采取調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.管理措施【答案】B39、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.心理素質(zhì)【答案】B40、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。A.目的B.形式C.結(jié)構(gòu)層次D.性質(zhì)【答案】C41、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D42、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責(zé)()。A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約B.建設(shè)項目的機會研究C.可行性研究D.建設(shè)項目評估【答案】A43、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】B44、特許經(jīng)營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D45、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設(shè)計者觀點D.科學(xué)模式【答案】A46、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A47、()、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項目承包方C.金融機構(gòu)D.設(shè)計方【答案】D48、關(guān)于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】D49、英文縮寫EPC指的是()。A.設(shè)計、采購、總承包B.設(shè)計、采購、安裝總承包C.設(shè)計、安裝、施工總承包D.設(shè)計、采購、施工總承包【答案】D50、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經(jīng)濟性、完整性和一致性D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A51、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B52、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A53、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。A.財務(wù)控制B.信息控制C.作業(yè)控制D.組織績效【答案】D54、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作有()。A.編制并發(fā)表建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C.確定項目定義及設(shè)計要求D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】C55、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經(jīng)濟方法D.教育方法【答案】B56、英文縮寫EPC指的是()。A.設(shè)計、采購、總承包B.設(shè)計、采購、安裝總承包C.設(shè)計、安裝、施工總承包D.設(shè)計、采購、施工總承包【答案】D57、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負責(zé)C.總發(fā)包D.施工總負責(zé)【答案】B58、采取調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.經(jīng)濟措施【答案】C59、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】A60、在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是()。A.開發(fā)管理B.項目管理C.設(shè)施管理D.運營管理【答案】A多選題（共40題）1、團隊能力建設(shè)的方法包括()。A.統(tǒng)一的薪酬管理B.團隊建設(shè)活動C.人力資源培訓(xùn)D.人力資源開發(fā)E.獎勵和表彰制度【答案】BCD2、業(yè)主方管理部門的信息管理任務(wù)包括()。A.組織提交竣工資料B.督促各施工單位整理工程技術(shù)資料C.收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息D.組織設(shè)計競賽和設(shè)計方案的評審E.督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料、檔案【答案】ABC3、造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，主要包括()。A.進度要求緊迫B.習(xí)慣性思維的影響C.溝通不夠D.設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)E.采用新的標準和規(guī)范【答案】ABCD4、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和項目控制，從管理主體的角度，建設(shè)項目管理分為()，不同管理主體的項目管理的目標和任務(wù)是不同的。A.監(jiān)理方項目管理B.設(shè)計方項目管理C.施工方項目管理D.供貨方項目管理E.業(yè)主方項目管理【答案】BCD5、項目目標的分析和論證是建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)，包括()目標的分析和論證。A.投資B.預(yù)算C.合同D.進度E.質(zhì)量【答案】AD6、建設(shè)項目是()系統(tǒng)工程，必須要有強有力的領(lǐng)導(dǎo)，才能保證項目及時、有效地完成。A.復(fù)雜的B.獨特的C.持續(xù)的D.一次性的E.簡單的【答案】ABD7、工程咨詢服務(wù)機構(gòu)包括()。A.工程咨詢單位B.造價咨詢單位C.工程設(shè)計單位D.招標代理單位E.工程監(jiān)理單位【答案】ABD8、文檔管理包括()等。A.文件收發(fā)B.文件管理C.檔案管理D.資料管理E.信息管理【答案】ABCD9、信息在產(chǎn)生、傳遞和處理過程中具有特殊的要求，它們是()。A.信息的準確性B.信息的時效性C.信息的有序性D.信息的無序性E.信息的共享性【答案】ABC10、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括()。A.與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理B.工程設(shè)計工作進度控制C.與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計質(zhì)量控制E.工程設(shè)計工作成本控制和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制【答案】ABD11、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素有()。A.人的因素B.組織C.自然因素D.任務(wù)分工E.方法與工具【答案】AB12、建設(shè)項目的主要參建單位包括()。A.設(shè)計方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方E.監(jiān)理方【答案】BCD13、按照動態(tài)控制原理，在每一個投資動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作包括()。A.對投資目標計劃值的分析和論證B.編制相關(guān)質(zhì)量控制報告C.投資目標計劃值與實際值的比較D.項目投資偏差的分析E.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】ACD14、下列符合股份有限公司的要求的是()。A.股份有限公司應(yīng)有50個以上的發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本最低限額為人民幣500萬元C.股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司D.股份有限公司股東大會由全體股東組成E.股份有限公司不設(shè)董事會【答案】BCD15、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考()的原則進行。A.考慮項目的組成B.有利于項目目標的控制C.僅考慮項目進展的局部部署D.結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)E.有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)【答案】ABD16、建設(shè)項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設(shè)項目管理實施的主體包括()。A.金融機構(gòu)B.設(shè)計方C.施工方D.咨詢方E.項目總承包方【答案】BCD17、建設(shè)項目質(zhì)量目標可以分解為()。A.組織質(zhì)量B.設(shè)計質(zhì)量C.施工質(zhì)量D.材料質(zhì)量E.設(shè)備質(zhì)量【答案】BCD18、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。A.管理對象不同B.管理目標不同C.運行規(guī)律不同D.管理性質(zhì)不同E.實施的主體不同【答案】ABC19、項目的經(jīng)濟類信息包括()。A.工程款支付信息B.建設(shè)項目材料信息C.施工技術(shù)方案信息D.材料設(shè)備技術(shù)指標E.設(shè)備、人工市場價格信息【答案】AB20、在投資計劃值和實際值的比較中，如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)采取()措施。A.調(diào)整目標計劃值B.糾正偏差C.調(diào)整實際值D.調(diào)整目標中間值E.調(diào)整目標統(tǒng)計值【答案】ABD21、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)模式，()的指令源問題始終沒有得到解決。A.一致B.明確C.矛盾D.單一E.多重【答案】C22、工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括()。A.接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作B.負責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.總承包單位負責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件D.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收E.負責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料【答案】ABCD23、以下符合決策期策劃的項目定義和項目目標論證策劃的是()。A.建設(shè)周期規(guī)劃和論證B.項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義C.項目建設(shè)成本分析D.確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想E.環(huán)境和條件的調(diào)查與分析【答案】ABD24、組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。A.組織必須具有目標B.組織必須有分工與協(xié)作C.組織必須能使經(jīng)濟效益最大化D.組織決策必須準確無誤E.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度【答案】AB25、項目成員關(guān)心的問題包括()。A.良好的生活工作質(zhì)量B.成本C.公正的報酬D.穩(wěn)定的工作E.投資回報【答案】ACD26、建設(shè)項目總承包方項目管理的目標為()。A.質(zhì)量目標，即項目的質(zhì)量目標B.進度目標，即項目的進度目標C.進度目標，即工程設(shè)計工作的進度目標和建設(shè)項目的進度目標D.費用目標，包括項目的總投資目標和建設(shè)項目總承包方的成本目標E.投資目標，包括工程設(shè)計工作的成本目標和建設(shè)項目的投資目標【答案】ABD27、投資建設(shè)項目的特點，可以歸納為()。A.具有明確的建設(shè)目標B.具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標C.固定性和整體性D.產(chǎn)品的多樣性E.管理的單一性【答案】ABC28、建設(shè)項目實施過程中可能涉及的相關(guān)單位或部門中，可稱為項目相關(guān)方的包括()。A.設(shè)計方B.政府及社會有關(guān)管理部門C.施工方D.金融機構(gòu)E.供貨方【答案】BD29、下列關(guān)于設(shè)計總負責(zé)的描述正確的是()。A.所謂設(shè)計總負責(zé)，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或幾個單位組成的聯(lián)合體(或合作體)B.接受設(shè)計任務(wù)的單位或聯(lián)合體(或合作體)叫做設(shè)計總負責(zé)單位C.設(shè)計總負責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計委托出去，即設(shè)計總負責(zé)單位與設(shè)計分負責(zé)單位簽訂分設(shè)計合同D.在實踐中，建設(shè)項目業(yè)主將所有的設(shè)計任務(wù)必須一次性全部委托給一個設(shè)計單位，不可以同時委托給幾個單位E.分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計總負責(zé)單位簽訂【答案】ABC30、權(quán)益投資取得對項目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的()。A.拍賣權(quán)B.所有權(quán)C.轉(zhuǎn)讓權(quán)D.收益權(quán)E.控制權(quán)【答案】BD31、潛在任職人員的能力和條件包括()。A.品德素質(zhì)B.智力素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.經(jīng)驗E.能力素質(zhì)【答案】ABC32、人力資源管理知識包括()。A.一般的管理方法B.對個人授權(quán)、激勵、培訓(xùn)等C.項目管理團隊建設(shè)、沖突處理等D.用戶的滿意程度E.人員征聘、能力保持、績效評價、員工關(guān)系或勞工關(guān)系、健康和安全法規(guī)等【答案】ABC33、投資建設(shè)項目的特點包括()。A.管理的簡單性B.產(chǎn)品的