成本控制原理教材

第10章成本控制原理1.成本控制體系2.責(zé)任成本控制3.目標(biāo)成本控制4.標(biāo)準(zhǔn)成本控制5.定額成本控制6.作業(yè)成本控制5/9/20231第一節(jié)成本控制體系1.成本控制概述2.成本控制的原則3.成本控制的基本程序4.成本控制的分類5/9/20232一、成本控制概述1、定義：運(yùn)用會(huì)成本計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種不利因素進(jìn)行約束調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，促進(jìn)成本降低，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)盈利能力。（成本—產(chǎn)品—市場(chǎng)—盈利）>5/9/202332、成本會(huì)計(jì)控制體系

預(yù)測(cè)方法決策方法計(jì)劃方法核算方法控制方法分析方法考核方法5/9/20234現(xiàn)代成本控制體系的7個(gè)主要環(huán)節(jié)：

預(yù)測(cè)—決策—計(jì)劃—控制—核算—考核—分析成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的：成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。5/9/202353、控制系統(tǒng)要求：指向性約束性調(diào)節(jié)性明了性>5/9/20236二、成本控制的基本原則可控原則：有一定途徑方法對(duì)受控成本所發(fā)生的耗費(fèi)能計(jì)量對(duì)發(fā)生的耗費(fèi)有權(quán)或有能力加以限制調(diào)整5/9/20237全面性原則：全過程》全方位/系統(tǒng)》全員例外管理原則：重要性特殊性一貫性5/9/20238權(quán)責(zé)利結(jié)合原則：管理權(quán)限-----經(jīng)濟(jì)責(zé)任-----物質(zhì)利益(處處有人管）（時(shí)時(shí)有考評(píng)）(事事有獎(jiǎng)懲)降低成本—增加功效—節(jié)約資源—保護(hù)環(huán)境5/9/20239經(jīng)濟(jì)責(zé)任與獎(jiǎng)懲相結(jié)合5/9/2023105/9/2023115/9/2023125/9/202313三、成本控制基本程序（見圖）

制定標(biāo)準(zhǔn)（事前控制）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（事中<過程>控制）檢查考評(píng)（事后控制）5/9/2023145/9/202315控制方法事前控制-----------事中控制------------價(jià)值分析法，制訂設(shè)計(jì)\計(jì)劃\標(biāo)準(zhǔn)\定額\目標(biāo)\成本標(biāo)準(zhǔn)成本法定額成本法目標(biāo)控制法，項(xiàng)目控制法，作業(yè)控制法Return事后控制-----------分析差異原因制訂改進(jìn)措施進(jìn)行獎(jiǎng)懲

5/9/2023165/9/2023175/9/2023185/9/2023195/9/2023204/2卻8/2越023214/28恢/202桶3224/2朱8/2填023234/28兆/202他3244/2撲8/2睬023254/2教8/2俗023264/28藏/202宇3274/28忠/202招3284/2理8/2責(zé)023294/2飲8/2騎023304/28沾/202隱3314/2及8/2偷023324/28慕/202分3334/2云8/2率023344/28應(yīng)/202掛3354/28對(duì)/202旨336四、成本案控制分類按時(shí)間：雖前饋控制認(rèn)、過程控往制、反饋怎控制按層次窗：集中獅控制、萄分散控拘制、分計(jì)級(jí)控制按數(shù)量：藥絕對(duì)控制宇、相對(duì)控濫制按內(nèi)容絮：設(shè)計(jì)約成本、痰采購成位本、生屯產(chǎn)成本崗、質(zhì)量伯成本、羨管理成完本等4/2亞8/2銷023374/28突/202態(tài)338建廠成鋪本控制4/28清/202趁3394/2命8/2弱023404/28付/202第341目標(biāo)成本帳自身控制4/2言8/2是023424/2猴8/2恒023434/2逢8/2讓023444/2澡8/2繼023454/28控/202齡3464/2胃8/2揀023474/2晉8/2冰023484/2微8/2詠023494/2戰(zhàn)8/2列02350生產(chǎn)成狗本控制4/28抵/202象3514/28貓/202變3524/28被/202苗3534/2馬8/2冤023544/2盈8/2遵023554/2口8/2快023564/28陰/202肢357小案例：捆福特公司和的成本控望制方法福特公趕司的成棗本控制艇有一條沖原則，瓶即投資拳顧客滿單意的地武方(為雪顧客創(chuàng)示造價(jià)值辦)，削圾弱顧客嘴不滿意漏的地方皇。該公慰司每年歇給自己去定下1唇0億美置元的成友本控制稿目標(biāo)(靈在相同緊產(chǎn)量的湖情況下歷，使成頌本下降反10億南美元)所。福特公司錯(cuò)采用非傳粘統(tǒng)的方式連對(duì)待成本壩控制的每組一件事，穗通過全面肢質(zhì)量管理典，不斷改居進(jìn)，從而瘦使每年都肉能完成或齊超額完成殖預(yù)定的目柿標(biāo)。4/28崇/202驕358福特公司脹的具體做緒法是：(1)實(shí)姐施全面成糞本管理(跑TCM)駐。通過T葡CM的應(yīng)減用，福特亂對(duì)汽車的士各個(gè)部件敢從原材料闊采購、加戴工制造，革出貨交貨護(hù)各種環(huán)節(jié)循進(jìn)行倒推菜式核算，黃尋找節(jié)約標(biāo)的途徑。判譬如，以詳前汽車的陷坐椅套是科由三塊布榜拼成的，砌全部完成陣需三個(gè)工付人，運(yùn)用極TCM后抽，只用一胞塊布、一嘉個(gè)工人就樸可以完成握并且效果腔不變。這廊種改進(jìn)使丟每輛車大宴約節(jié)省3用0美分，帽以福特年針產(chǎn)680鋤多萬輛車摘計(jì)算，節(jié)約帆的成本相宿當(dāng)可觀。4/2朋8/2羨02359(2)優(yōu)坊化采購環(huán)擴(kuò)節(jié)。福特諒鼓勵(lì)全球境零部件供失應(yīng)商優(yōu)化砌組合，降炒低采購成炒本。譬如排，以往福頂特汽車的荷車輪是由掀生產(chǎn)輪胎逢和生產(chǎn)輪鹿圈的兩家西供應(yīng)商分剪別供貨，御然后由福頓特自己裝飛配。福特鼓欲勵(lì)這兩臟家公司煮進(jìn)行合綱作，如暢今直接層運(yùn)到福捐特的就寸是一個(gè)委完整的網(wǎng)車輪。4/28碗/202沫360(3)以申創(chuàng)造顧客有價(jià)值為己忍任。兼顧可成本降低浸和提高顧蘋客滿意度獵一直是福燙特公司成寸本管理所雞追求的目辨標(biāo)之一。集在福特南城非公司成潛功地實(shí)施代了這一戰(zhàn)寫略，這主看要體現(xiàn)在獻(xiàn)車椅的生兆產(chǎn)上。以房誠往不同品釘牌的汽車答，都使用腿各自設(shè)計(jì)場(chǎng)的車椅，戚而顧客對(duì)頑車椅的要匆求集中表廳現(xiàn)在舒適民、安全和棗方便上，膛福特南非瓦公司通過吹分析認(rèn)識(shí)殃到，實(shí)施睜車椅的標(biāo)諸準(zhǔn)化有助繪于增加顧欠客價(jià)值。4/2昂8/2墓02361(4)柄開辟成彩本節(jié)約愿的新途波徑。福灘特公司石每年有烈大量出竿差的機(jī)絮會(huì)，為最控制成老本，他均們?cè)跈C(jī)忽票購買礙方式的座選擇上懲，規(guī)定歇出差的淋員工必使須購買綿不能變疾更日期矩的機(jī)票兆，因?yàn)橹爝@種機(jī)讀票是全朽票的1筆／4—環(huán)1/2彈，光這合一項(xiàng)福焦特公司字一年就桃節(jié)省可評(píng)觀的支本出。為了比生競(jìng)爭(zhēng)對(duì)銳手效率罷更高，寬福特通粥過采用淹信息技撥術(shù)，為河公司帶廳來看得賣見的實(shí)扶際成本湯節(jié)約和步生產(chǎn)率汪的提高鳴，達(dá)到愿了控制柜成本的幅目的。4/2承8/2陶02362此外，作春為全球第股一家通過斧I(xiàn)S0環(huán)距境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)咱證的汽車禍公司，福愁特把成本語控制運(yùn)用筒到廢物利敵用上。福故特汽車的航保險(xiǎn)杠是傍用廢塑料遷瓶制成的悉。福特汽熊車的剎車零墊片和汽全車底盤擋虧板都是用慕舊汽車地吊毯制成的弊。利用這鄭些回收的巷東西不僅腦功效不變府，而成本放則大大地織下降了。4/2負(fù)8/2昌02363第二節(jié)狀責(zé)任成本推控制1、責(zé)旅任成本宿控制的震意義2、責(zé)任沿成本控制月的原則3、責(zé)奏任成本寺控制的裳步驟4/2匯8/2未02364一、責(zé)公任成本膠控制的簡(jiǎn)意義責(zé)任成本辟管理是西垃方責(zé)任會(huì)衫計(jì)和中國繭改革開放狐的實(shí)踐相踩結(jié)合的產(chǎn)響物，也可科以說是我盼們吸取西暫方責(zé)任會(huì)澡計(jì)的有益姿經(jīng)驗(yàn)，結(jié)部合中國特都色的市場(chǎng)探經(jīng)濟(jì)，嫁昂接出來的血一種現(xiàn)代裁化的管理升方法。推質(zhì)行責(zé)任成澤本管理，視科學(xué)合理桂地制定目簡(jiǎn)標(biāo)成本，弊明確成本墓與責(zé)任掛辰鉤的形式芽，完善成融本考核與茫收入分配棗的方法，鞏是提高企醬業(yè)經(jīng)濟(jì)效炸益的有效臂途徑，同妻時(shí)也會(huì)大舅大提高成結(jié)本管理水代平。通過被推行責(zé)任號(hào)成本管理圍，可以提培高全員成棕本意識(shí)和劍成本管理擠素質(zhì)，從線而提高經(jīng)伶濟(jì)效益。4/28廈/202器3651、定義就是將裕直接發(fā)鼓生成本氣和費(fèi)用押的各生慈產(chǎn)單位串和業(yè)務(wù)色部門，悠劃分成舌若干個(gè)凍責(zé)任中柜心，然破后根據(jù)悼各中心蒙的責(zé)任戚范圍，鏈依據(jù)統(tǒng)黑一的編瘋制辦法虹編制各乞中心的蘭責(zé)任預(yù)悔算，并徹采取合拳同的形領(lǐng)式逐級(jí)弓進(jìn)行承簡(jiǎn)包的管枝理方法港。4/2炮8/2越023662、衡存量標(biāo)準(zhǔn)衡量一漫個(gè)項(xiàng)目辨責(zé)任成訓(xùn)本好壞領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)教是企業(yè)盒實(shí)實(shí)在雙在的收孝益率與染收益相始對(duì)應(yīng)的央責(zé)任者虎個(gè)人回俯報(bào)。責(zé)漂任成本芽管理就忽是要提蠟高項(xiàng)目皂的收益壞率，本匠質(zhì)是開逗源與節(jié)忙流的集對(duì)成，控拜制成本躺支出是簡(jiǎn)責(zé)任成猛本管理乳，放大攏收入同坊樣是責(zé)褲任成本仍管理。4/2誓8/2閱02367二、責(zé)任扯成本控制膏的原則在實(shí)際鄰工作中帳，建立株責(zé)任成屑本管理出辦法是如按照總促體性原證則、可菠控性原穿則和及恥時(shí)性原客則來實(shí)暮施的。4/2遭8/2噴023681、總體從性原則實(shí)施責(zé)任亡成本管理委的目的在穴于促進(jìn)企他業(yè)內(nèi)部各療個(gè)部門、騎生產(chǎn)經(jīng)營均各環(huán)節(jié)，侮經(jīng)營管理械各層次更須好地履行補(bǔ)自己的經(jīng)舟濟(jì)責(zé)任，湯出色地詢完成責(zé)任閥單位的各恨項(xiàng)工作任摟務(wù)，從而初保證企業(yè)眠總體經(jīng)營響目標(biāo)的圓落滿實(shí)現(xiàn)。遺為了保證云企業(yè)總體保目標(biāo)的實(shí)跟現(xiàn)，事業(yè)星部分解、粘制定責(zé)任缺成本管理噸范圍時(shí)，拾充分考慮效有關(guān)責(zé)任中單位的綜竟合性和客鏡觀性，通塘過各級(jí)、瘋各類責(zé)任蘇者的行為置達(dá)成預(yù)定邀的企業(yè)總陳體目標(biāo)。窗另一方面澇，科學(xué)地露分解事業(yè)皇部總體目紋標(biāo)，明確色規(guī)定了各爭(zhēng)部門所承芬擔(dān)的具體夫工作任務(wù)品，使有關(guān)夏責(zé)任者了漲解他們?cè)陬}實(shí)現(xiàn)事業(yè)區(qū)部總體目佩標(biāo)過程中振所處的地豬位和所發(fā)術(shù)揮的作用果，以便實(shí)陸現(xiàn)整體與譽(yù)局部的統(tǒng)爽一。4/2黑8/2幟023692、可控火性原則責(zé)任成本桐管理的重纏要特征是狠將責(zé)任成退本、費(fèi)用謙與責(zé)任有交機(jī)的結(jié)合毛。顯然，燙為了使這瓜一內(nèi)部管窄理制度得膝到正確貫懸徹，務(wù)必酒要求最大陵限度地消藏除企業(yè)內(nèi)歌部各個(gè)部占門之間的蛙相互影響煎，著力突纖出它們各窯自的相對(duì)旱獨(dú)立性，拉盡量排除籃模糊不清侵、責(zé)任不勝明的現(xiàn)象眼發(fā)生。因蹄此在責(zé)任癢成本管理鏈過程中必鎮(zhèn)須使每個(gè)關(guān)部門和責(zé)組任者都具網(wǎng)有明確的襪權(quán)、責(zé)范仁圍。要給腐責(zé)任部門藏和責(zé)任者湖能獨(dú)立自給主地行使廈權(quán)力、履艇行責(zé)任而論提供必要爛條件，以蔥使他們能惡在自行調(diào)年節(jié)和控制腹的情況下象承擔(dān)一定果的經(jīng)濟(jì)責(zé)凱任，完成剝相應(yīng)的工參作任務(wù)。4/28推/202燙370三、責(zé)任刻成本控制烈的步驟1、確定梁責(zé)任目標(biāo)責(zé)任目朋標(biāo)是有紀(jì)關(guān)責(zé)任咬單位在勤其權(quán)責(zé)證范圍內(nèi)蛋，預(yù)定者應(yīng)當(dāng)完紗成的生霜產(chǎn)經(jīng)營棚任務(wù)，晚是企業(yè)伐未來一突定期間鞠經(jīng)營總隱目標(biāo)的鎮(zhèn)分解與薦具體化窄。責(zé)任沖成本目呀標(biāo)必然生按照層捷層分解賽、落實(shí)化的原則區(qū)為每一幫責(zé)任單鬧位確定穗相應(yīng)的盈責(zé)任目膝標(biāo)，分比配一定猾的責(zé)任脾成本指貴標(biāo)，以速使各責(zé)壺任成本捧單位了盜解它們按在實(shí)現(xiàn)怪企業(yè)總渣體目標(biāo)急上所應(yīng)唐完成的貧具體工坐作任務(wù)碗。4/2辦8/2冒023712、建立道數(shù)據(jù)系統(tǒng)為把成違本、費(fèi)灶用數(shù)值滔同經(jīng)濟(jì)譜責(zé)任緊剛密聯(lián)結(jié)沙起來，匪力求實(shí)災(zāi)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)僵責(zé)任的餅制度化填和數(shù)量洞化，必歐須建立波健全一看整套記攜錄、計(jì)煌算、考辨核、評(píng)噸價(jià)責(zé)任番目標(biāo)(熱責(zé)任預(yù)鉆算)執(zhí)皇行情況拔的數(shù)據(jù)似與指標(biāo)襖體系。違只有建棚立健全怠了科學(xué)跪的數(shù)據(jù)縫系統(tǒng)，興才能有問效地實(shí)夾施過程宴跟蹤與春控制，窮及時(shí)了臟解各責(zé)隙任單位劑生產(chǎn)活攪動(dòng)的真恥實(shí)情況伙，從而勉為評(píng)價(jià)銅、考核劉各責(zé)任佩成本中呢心的工苗作業(yè)績(jī)興提供可卡靠依據(jù)窮，為圈實(shí)現(xiàn)成玻．本數(shù)紗值同經(jīng)英濟(jì)責(zé)任僑的有機(jī)鏟結(jié)合創(chuàng)績(jī)?cè)鞐l件廣。4/28現(xiàn)/202中3723、考顛評(píng)工作碰績(jī)效為了保證泊責(zé)任成本沃管理制度喜的正確貫攏徹和實(shí)施決，必須在部計(jì)量、分潮析有關(guān)責(zé)等任單位預(yù)旁算實(shí)際執(zhí)悶行情況的旨基礎(chǔ)上，斥對(duì)它們的喜工作成績(jī)鵝和經(jīng)營效柳果進(jìn)行嚴(yán)錦格的考核不和恰當(dāng)?shù)臑I評(píng)價(jià)。只姓有通過工決作績(jī)效的脊考評(píng)，才孩能充分肯溫定各該責(zé)僻任單位的圍成績(jī)，及技時(shí)發(fā)現(xiàn)問廢題，并有硬針對(duì)性地冠制訂修正敏措施，強(qiáng)封化成本控怕制，促進(jìn)閘各責(zé)任單覆位做好各宮項(xiàng)經(jīng)營管霧理工作。4/2距8/2演023734、編制脖責(zé)任成本弱報(bào)告責(zé)任成本糟報(bào)告即責(zé)魚任成本績(jī)催效報(bào)告，曬是有關(guān)責(zé)從任單位在筆一定期間怕內(nèi)從事生套產(chǎn)經(jīng)營活獄動(dòng)的集中賽反映，也仁是各責(zé)任呈單位預(yù)定粱責(zé)任(責(zé)炭任預(yù)算)那執(zhí)行過程壺、執(zhí)行結(jié)暫果的概括抹說明。通絮過編制責(zé)驅(qū)任成本報(bào)掉告，可以董根據(jù)責(zé)任潔單位的特恨點(diǎn)和其他狐條件，按落照實(shí)現(xiàn)企拌業(yè)總體目園標(biāo)的要求傍，相應(yīng)調(diào)刺節(jié)和控制師自身權(quán)責(zé)污范圍內(nèi)的滑生產(chǎn)經(jīng)營悠活動(dòng)，不確斷提高經(jīng)焰濟(jì)效益。4/28難/202爆374第三節(jié)鳳目標(biāo)成本宰控制1、目讀標(biāo)成本改控制特丙點(diǎn)2、目住標(biāo)成本伙控制實(shí)災(zāi)施原則4/2屆8/2州02375一、目標(biāo)獎(jiǎng)成本控制馬特點(diǎn)1、特夏點(diǎn)目標(biāo)成本前控制就是士在企業(yè)預(yù)非算的基礎(chǔ)燈上，根據(jù)鹽企業(yè)的經(jīng)拍營目標(biāo)，殖在成本預(yù)擔(dān)測(cè)、成本泳決策、測(cè)姨定目標(biāo)成淘本的基礎(chǔ)光上，進(jìn)行敢目標(biāo)成本仆的分解、趙控制分析澤、考核、拳評(píng)價(jià)的一慌系列成本孫管理工作哥。它以管刃理為核心坊，核算為擔(dān)手段，效支益為目的線，對(duì)成本稼進(jìn)行事前派測(cè)定、日喚?？刂坪团潞罂己顺?，從而形促成一個(gè)全綢企業(yè)、全物過程、全倒員的多層于次、多方塘位的成本告體系，以狼達(dá)到少投溪入多產(chǎn)出星獲得最佳恥經(jīng)濟(jì)效益掃的目的4/2塊8/2紀(jì)023762、目違標(biāo)成本?？刂瞥霭楝F(xiàn)的背血景目標(biāo)成本湊控制最早鳴產(chǎn)生于美箱國，后來論傳入了日對(duì)本、西歐央等地，并狗得到了廣芳泛應(yīng)用。紹日本將目南標(biāo)成本管犯理方法與慰本國獨(dú)特耽經(jīng)營機(jī)制夕相結(jié)合，禿形成了以銹豐田生產(chǎn)駐方式為代尖表的成本骨企畫。在忽上世紀(jì)8吸0年代，輪目標(biāo)成本晚管理傳入眨我國，先蝕是機(jī)械工御業(yè)企業(yè)擴(kuò)吩展了目標(biāo)啄成本管理努的內(nèi)涵與轉(zhuǎn)外延，實(shí)仗行全過程索的目標(biāo)成賢本管理；巨到了90辣年代，形獎(jiǎng)成了以邯峽鋼經(jīng)驗(yàn)為污代表的具忘有中國特喪色的目標(biāo)塊成本管理木。4/28般/202眨3773、定嬸義目標(biāo)成站本是經(jīng)依過調(diào)查纏研究、共分析和噴技術(shù)測(cè)貫定而制搖定的用寸以評(píng)價(jià)繭實(shí)際成瘋本，衡潛量工作泡效率的意一種預(yù)裹計(jì)成本帆。目標(biāo)成本誤不僅指產(chǎn)齡品成本，祖而且還包種括行政管皮理成本、條營銷成本潛、研究與頸開發(fā)成本怕、設(shè)計(jì)成串本、客戶誰服務(wù)成本臥、產(chǎn)品配踐送成本，城它要求在有事先規(guī)定兩目標(biāo)是就甜要考慮責(zé)勢(shì)任歸屬，悼并按責(zé)任戒歸屬收集籃和處理實(shí)民際數(shù)據(jù)。4/2虎8/2援02378二、目鞋標(biāo)成本懶管理的確實(shí)施原饞則1.價(jià)格直引導(dǎo)的成志本管理目標(biāo)成米本管理藥體系通秘過競(jìng)爭(zhēng)躬性的市碧場(chǎng)價(jià)格面減去期月望利潤(rùn)柜來確定帝成本目廉標(biāo)，價(jià)江格通常影由市場(chǎng)滿上的競(jìng)柿爭(zhēng)情況督?jīng)Q定，土而目標(biāo)程利潤(rùn)則雀由公司雕及其所隙在行業(yè)縫的財(cái)務(wù)差狀況決標(biāo)定。2.關(guān)蠅注顧客目標(biāo)成本測(cè)管理體系食由市場(chǎng)驅(qū)來動(dòng)。顧客歪對(duì)質(zhì)量、爺成本、時(shí)液間的要求頓在產(chǎn)品及束流程設(shè)計(jì)駱決策中應(yīng)割同時(shí)考慮犬，并以此示引導(dǎo)成本修分析。3.關(guān)注膛產(chǎn)品與流祥程設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)階版段投入更順多的時(shí)間種，消除那樹些昂貴而移又費(fèi)時(shí)的甘暫時(shí)不必貨要的改動(dòng)申，可以縮泡短產(chǎn)品投掉放市場(chǎng)的幫時(shí)間。4/28東/202放3794.跨惜職能合努作目標(biāo)成本將管理體系狼下，產(chǎn)品耐與流程團(tuán)吐隊(duì)由來自鳥各個(gè)職能丑部門的成吊員組成，叉包括設(shè)計(jì)姿與制造部夾門、生產(chǎn)曾部門、銷莊售部門、挎原材料采更購部門、聯(lián)成本會(huì)計(jì)喊部門等?；涂缏毮軋F(tuán)乘隊(duì)要對(duì)整列個(gè)產(chǎn)品負(fù)撿責(zé)，而不叛是各職能距各司其職蹄。5.生命惠周期成本唐削減目標(biāo)成本愿管理關(guān)注累產(chǎn)品整個(gè)藝生命周期斥的成本，叉包括購買碼價(jià)格、使趴用成本、句維護(hù)與修俯理成本以盯及處置成嫁本。它的針目標(biāo)是生股產(chǎn)者和聯(lián)恢合雙方的封產(chǎn)品生命嘴周期成本孫最小化。6.價(jià)些值鏈參進(jìn)與目標(biāo)成本幻玉管理過程叢有賴于價(jià)唱值鏈上全亦部成員的趁參與，包領(lǐng)括供應(yīng)商倉、批發(fā)商照、零售商究以及服務(wù)版提供商。4/2件8/2缸02380三、目標(biāo)跳成本控制責(zé)步驟1、建立井各級(jí)責(zé)任拉中心為實(shí)行行級(jí)之有效的準(zhǔn)目標(biāo)成本樓管理，首烤先是明確椒劃分和建縮慧立各級(jí)責(zé)叮任中心，廁以分清各幸個(gè)部門的池職能，正劈燕確評(píng)價(jià)其顛工作業(yè)績(jī)棍；其次通琴過建立和射劃分責(zé)任流中心，從小而為目標(biāo)酷成本的貫催徹落實(shí)提局供組織保表證。2、制匯定目標(biāo)沉成本目標(biāo)成本以的制定貫戲徹“先進(jìn)岸性、科學(xué)嗚性、嚴(yán)肅影性、通俗秀性、可行饑性”，目恥標(biāo)成本必夫須是可以趕