品管圈活動總結(jié)

品管圈活動總結(jié)

品管圈活動總結(jié)1

春天來了，大地上的每一個角落都布滿了春天的氣息，而我們科室處處都布滿了品管圈的氣息。時間荏苒，回首我擔當內(nèi)鏡中心――鏡心緣圈圈長的半年里，我內(nèi)心不禁感嘆萬千，匯成一句話就是：痛并歡樂著。還記得第一次聽到品管圈的時候，感覺很神奇，大腦中消失了很多個為什么，它是什么？我要做什么？……等等很多個問題，讓我時不時想退縮，經(jīng)過數(shù)次參與院內(nèi)、科室的學習和培訓，以及我身邊指導員和圈員的支持，漸漸的對品管圈有了更多的熟悉，也慢慢地產(chǎn)生了愛好。

雖然品管圈活動讓我們科室的全體圈員，失去了許多陪家人，陪孩子，逛街以及休息的時間，但是通過參加品管圈讓我們學會了主動思索，也增長了許多學問，在活動中，大家樂觀運用頭腦風暴，針對科室品管圈內(nèi)容共同擬定主題和思索解決對策，每位圈員都樂觀發(fā)表自己的看法，從而提高了大家發(fā)覺與解決問題的力量，在執(zhí)行標準化的過程中，由于科室人員多，流淌性強，人人需要知曉和遵守，大家很多次的溝通與協(xié)調(diào)，讓我看到了團隊合作的力量和個人的責任心，在制作PPT演講匯報時，需要做一系列數(shù)據(jù)，大家就不停地網(wǎng)上查詢資料，學習后使我們的電腦操作水平突飛猛進。當看到參與品管圈的每一位圈員都有收獲，同事之間友情增加，檢查間環(huán)境變得更加干凈，工作效率提高時，我的內(nèi)心有著說不出來的感動和喜悅。

品管圈活動的開展對集體而言，可謂是一筆無形的財寶，對個人而言，更是一個富有挑戰(zhàn)性，自我提升的好機會，亦是人生價值的體現(xiàn)。工作是為了更好地生活，如何讓自己歡樂生活，快樂工作，我想，品管圈能夠供應這個平臺，讓每個人都發(fā)揮自己的所長，歡樂工作，不斷提高自己的工作力量和管理力量，提高服務質(zhì)量，更好地為患者服務，讓患者滿足。

在此感謝科室全部老師的支持，現(xiàn)在我們品管圈第一期檢查區(qū)的規(guī)格化已告一段落，其次期預約臺，清洗間，儲鏡室，庫房的規(guī)格化還在進行中。內(nèi)鏡中心的鏡心緣圈在大家的共同努力下正在健壯成長，我們會連續(xù)把品管圈的真正意義運用到工作中。

品管圈活動總結(jié)2

輸液吊架是醫(yī)院常用的基礎(chǔ)醫(yī)療設備，是醫(yī)院病房必不行少的必需用具。目前我院新病房樓有18個科室，使用輸液吊架超過860支。自新病房樓使用至今，保修期間廠家更換217支，保修期后器械科更換損壞輸液吊架約210支，其損壞率高達49.6%。因此，器械科經(jīng)調(diào)查討論，打算對全院輸液吊架進行改造。

一、輸液吊架改造意義：

1.就患者而言，改造輸液吊架可以保障患者的平安，避開因輸液吊架損壞而對患者造成損害，且為患者使用輸液吊架供應了便利。

2.就醫(yī)護人員而言，改造后的輸液吊架更加的平安牢靠，更加便于醫(yī)護人員實施治療工作，且改造后的輸液吊架長度更加適中，避開了醫(yī)護人員頻繁調(diào)整輸液吊架的長度，變相延長了輸液吊架的使用壽命。

3.就醫(yī)院而言，改造后的輸液吊架損壞率更低，降低了醫(yī)院的成本，且改造后的輸液吊架平安性能得到了保障，最大程度的避開因輸液吊架損壞傷及病人，對醫(yī)院名譽造成的損害。

二、輸液吊架的改造分析：

通過拆解輸液吊架，分析其內(nèi)部架構(gòu)發(fā)覺，錐套脫落、定位孔變形、錐頭移位等是其損壞的主要緣由。經(jīng)過查找相關(guān)資料，并與其他廠商進行溝通。判定造成上述狀況的緣由為，其輸液吊架制作工藝低下，使用材料強度不不夠，部件設計存在缺陷。

1.拆解原有輸液吊架，將老式錐頭去掉重新焊接新式錐頭，新式錐頭有限位設置，不會脫出錐套。

2.舊式錐套以點壓實現(xiàn)固定，新式錐套使用液壓鉗壓緊錐套，以防止錐套脫落。

3.老式錐套材料強度低，簡單變形。新式錐套改用高強度材料，不易變形，以確保錐套的耐久使用。

三、輸液吊架的實際改造：

器械科共七人，于20xx年3月7日起，歷經(jīng)三個月，通過對輸液吊架進行拆解，切割錐頭、錐套，壓緊錐套，焊接錐頭，重新組裝輸液吊架，完

成了對全院輸液吊架的改造，并將改造后的輸液吊架全面投入使用，估計可使用3年。至今對已改造的輸液架進行追蹤觀測已有半年，除個別因人為因素造成輸液吊架損毀，至今未發(fā)覺故障現(xiàn)象。且均可達到所需改造要求，做到轉(zhuǎn)變并保持輸液吊架長度，大大提高了輸液吊架的便利性。

四、綜合經(jīng)濟效益分析：

新病房樓共計使用輸液吊架860支，更換一支價格為80元，如需全部更換需要68800元。由德睿圈自己改造每支費用需5元，改造后其使用壽命約為3年，估計為醫(yī)院節(jié)省202300元。

五、“德?！本瘢?/p>

“德?！笔桥瓮T們用高尚的.品德，睿智的思維去解決我們所遇到的為題，優(yōu)質(zhì)快速的完成此次工作。在此次品管圈活動中，我們對全院的輸液吊架進行了改造，體現(xiàn)了我們器械科成員勇于創(chuàng)新，敢于嘗試的精神。雖然產(chǎn)生的經(jīng)濟效益并不是巨大的，但是“積沙成塔，集腋成裘”，只要我們不斷克服面臨的困難，不輕易放棄創(chuàng)新和嘗試的機會，堅持我們的“德?！本瘢覀儽貙趯淼墓ぷ髦?，取得更好的成果。

品管圈活動總結(jié)3

20xx年4月，我們內(nèi)三科第三屆品管圈小組成立了，而我很榮幸擔當了此屆的圈長，雖然之前我們醫(yī)院已然進行了兩屆的品管圈活動，但是我是作為一名一般的圈員，感受以及參加感并不深，今年擔當圈長后，對品管圈有了深刻的了解，感受到其在護理工作的建設性。

經(jīng)過院領(lǐng)導的悉心培訓下，了解到圈長的職責，從打算品管圈的活動進行方向，建立圈員幫助，保持圈員的良好人際關(guān)系，推行會議行程，指導圈員有關(guān)固有技術(shù)，改善方法、統(tǒng)計方法等一系列學問。

在我們的“諧愛圈”開展活動后，總結(jié)了品管圈的詳細流程，定期主持會議，大家一起探討學習，把平常中作中的不足之處深度分析緣由，設定活動目標，制定活動方案，進行對策整改及實施，來解決我們現(xiàn)存的主要問題，促進護理質(zhì)量及管理。過程中對需要應用的管理工具包括：評價表、甘特圖、查檢表、柏拉圖、流程圖、魚骨圖、雷達圖一一學習運用。

品管圈可以發(fā)揮每個人的才智，發(fā)揮無限腦力，改善我們科室的性質(zhì)，繁華科室資源，制造了開心的工作環(huán)境，我們在活動中相互啟發(fā)及溝通意見，提出創(chuàng)意及構(gòu)想。同時品管圈使我們的觀念有所轉(zhuǎn)變，從“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)化，現(xiàn)在大家已逐步學會運用品管圈的手法解決問題，在我們的護長及輔導員帶領(lǐng)下進步的