企業(yè)時(shí)間管理的基本概論

時(shí)間管理——高效能的思維習(xí)慣趙逢顧問工作室趙逢——◆陜西省商聯(lián)會(huì)特聘企業(yè)管理高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師◆國家企業(yè)培訓(xùn)師資格培訓(xùn)項(xiàng)目特約培訓(xùn)導(dǎo)師◆上海恩卓特聘講師◆某上市公司首席培訓(xùn)師◆卓越領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)培訓(xùn)顧問◆本地多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加盟培訓(xùn)師特長課程：課程開發(fā)、溝通技巧、時(shí)間管理、卓越服務(wù)、TTT、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、賣場管理、營銷技巧等培訓(xùn)師簡介溫馨提示將手機(jī)打到震動(dòng)檔；需要接聽電話請(qǐng)到教室外面；不要遲到和早退，課間休息要按時(shí)回來；需向講師或工作人員請(qǐng)假；積極參與課堂討論孔子、金圣嘆的故事課程的序曲選舉出桌長確定小組的隊(duì)名

導(dǎo)入同樣是勤勉工作的人，為什么有的人舉重若輕？有的人舉輕若重？老板的態(tài)度=？鳳雛的故事課程的內(nèi)容時(shí)間概論（概念、特點(diǎn)、意義）個(gè)人使命宣言（人生最重要的目標(biāo)）有效計(jì)劃（時(shí)間管理重要保證）積極的心態(tài)（做事的首要前提）80/20原則（時(shí)間管理基本原則）時(shí)間矩陣圖（時(shí)間管理核心方法）共同分享（經(jīng)驗(yàn)之談）單元1：時(shí)間概論時(shí)間定義可支配時(shí)間計(jì)算生命倒計(jì)時(shí)成功公式時(shí)間管理能力自測(cè)時(shí)間定義時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性，其特點(diǎn)是一維性，是一種特殊的資源。

時(shí)間特性供給毫無彈性無法蓄積無法取代無法失而復(fù)得可支配時(shí)間計(jì)算星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計(jì)工作8888840睡眠888888856交通0.670.670.670.67

0.673.33洗漱1.331.331.331.33

1.331.331.339.33吃飯1111

1117休息1111

1117總計(jì)20202020

2011.3311.33122.6總時(shí)間24242424242424168可支配時(shí)間4444412.6712.6745.4生命倒計(jì)時(shí)法人生70古來稀，（假設(shè)你能活100歲）。請(qǐng)寫出你簽寫上面表格的直接感受成功=價(jià)值速度2（S=VC2）E=MC2（能量=質(zhì)量速度2）；做最有價(jià)值的事（提升你做事的價(jià)值）；在單位時(shí)間內(nèi)做最多的事（提升你做事的效率）。時(shí)間管理能力自測(cè)單元2：個(gè)人使命宣言確定個(gè)人使命宣言挑戰(zhàn)舒適區(qū)設(shè)定目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵步驟達(dá)成目標(biāo)的12個(gè)關(guān)鍵步驟目標(biāo)永遠(yuǎn)在方法和技巧之前人們無法設(shè)定目標(biāo)的理由是?個(gè)人使命宣言他們不了解目標(biāo)的重要性他們不知道如何設(shè)定害怕被拒絕的恐懼感對(duì)失敗的恐懼感使命=價(jià)值使命=目標(biāo)挑戰(zhàn)舒適區(qū)

什么是「舒適區(qū)」？簡單地說，當(dāng)人對(duì)于某些人、事、物習(xí)以為常后，便會(huì)產(chǎn)生「舒適區(qū)」；而改變，就會(huì)變成「非舒適區(qū)」。由于人是自我保護(hù)的動(dòng)物，因此多會(huì)選擇躲在舒適區(qū)。毛筆、鋼筆、電腦認(rèn)識(shí)自己的舒適區(qū)

小組討論[1]：

我們的舒適區(qū)有哪些范圍？小組討論[2]：處在舒適區(qū)會(huì)對(duì)我們有哪些不利的影響？小組討論[3]：改變舒適區(qū)，最大的阻礙是什么？將腦袋打開一毫米我們要將一個(gè)人成功地送上月球，并能使他安全地返回地球?！白屆恳粋€(gè)辦公桌和每一個(gè)家庭都有一臺(tái)計(jì)算機(jī)。”“為人民服務(wù)”VS“為人民幣服務(wù)”提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程VS成為“五星講師”起草個(gè)人使命宣言假如船不知道該駛向哪個(gè)港口，那么吹什么風(fēng)都沒有用處起草自己的使命宣言改變只有在以目標(biāo)為導(dǎo)向，它才不會(huì)令人恐懼。找到自己的卓越領(lǐng)域

機(jī)會(huì)就在你的腳下目標(biāo)平衡的重要性需要確定一個(gè)明確的生活宗旨

設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為你的夢(mèng)想設(shè)定一個(gè)最后期限設(shè)定個(gè)人目標(biāo)練習(xí)l

欲望

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信念、信仰、堅(jiān)信

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寫下來

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問你自己這個(gè)問題：你為什么要這么做？

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分析你現(xiàn)在的位置

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設(shè)定一個(gè)極限達(dá)成目標(biāo)的12個(gè)步驟目標(biāo)刻在水泥上，計(jì)劃寫在沙灘上l確認(rèn)你要克服的障礙l確認(rèn)你所需要的知識(shí)l問你自己，并且確認(rèn)誰是你的客戶l制定一個(gè)計(jì)劃l視覺化l以堅(jiān)定的決心支持著你的計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)的12個(gè)步驟Ifyoufailtoplan,youplantofail.

目標(biāo)過高或過低都會(huì)付出慘重代價(jià)——魚與魚竿單元3條：有效冰計(jì)劃時(shí)間管理招習(xí)慣一生規(guī)格劃階段規(guī)劃年度規(guī)劃日程表習(xí)慣養(yǎng)成門性格西方一賠句古老該的諺語播種一個(gè)諒想法收獲陽一個(gè)行動(dòng)怎播種一竊個(gè)行動(dòng)收難獲一種習(xí)豎慣

播種嫌一種習(xí)慣來收獲一種盛性格

播眾種一種性腿格收獲一辰種命運(yùn)時(shí)間管理愈習(xí)慣積極保持主陣動(dòng)，擁術(shù)有更多逐控制權(quán)斃。全面目標(biāo)要蔬求的全茶部任務(wù)培都予以寒列示，渾整體考休慮。排序按分類濤排序，籌時(shí)間比她例適當(dāng)題，按順?biāo)蜃鍪铝P。計(jì)劃提前準(zhǔn)夢(mèng)備，安果排計(jì)劃填，逐步狹實(shí)施。十年計(jì)劃年計(jì)劃周計(jì)劃一生各躺階段的譯十年規(guī)肚劃10203040506070時(shí)間價(jià)值階段規(guī)劃這個(gè)階斷段的目噸標(biāo)是什倦么？需要完成聰?shù)膸准髑蝿?wù)是厭什么？這些任擋務(wù)的限熊期是什炭么時(shí)候著？當(dāng)前自我虛感覺如何凈？年度計(jì)劃本年末的喚收獲其它應(yīng)啟拍動(dòng)的任務(wù)丹，它們需歐要的時(shí)間任務(wù)分甩類，安棕排輕重田緩急任務(wù)的限伍期突出關(guān)鍵蝴任務(wù)可能的干勸擾事件壓力最敬小時(shí)間拳最充裕壘的時(shí)段狹安排壓力最大覺時(shí)間最緊鋸張的時(shí)段疫安排注意檢查修債改年度計(jì)揮劃原則首先安駕排固定向項(xiàng)目根據(jù)生絨物鐘安罪排時(shí)間把較大的屈任務(wù)分割琴成易于控伯制的小塊充分利用輩零碎時(shí)間為每件徒事情設(shè)鵝定明確服的起止?fàn)€時(shí)間留出充交分的休沾息和娛糧樂時(shí)間留出機(jī)動(dòng)券時(shí)間，不墨要把所有拴的時(shí)間都沈填滿摩托羅拉夸員工的自音我承諾每年年底姐，摩托羅克拉都會(huì)要免求員工與跡經(jīng)理一起痛，討論第惡二年的業(yè)況務(wù)規(guī)劃與耗個(gè)人規(guī)劃交，討論的翼結(jié)果叫“乳自我承諾優(yōu)”。這個(gè)何結(jié)果并不其納入考核何，但每個(gè)際季度你的承經(jīng)理都會(huì)罰與你一起數(shù)討論這個(gè)效“自我承羞諾”的完濾成情況，磁看看有哪歸些可以改病進(jìn)，然后悠把結(jié)果呈仙報(bào)人力資普源部。日程表原則工具分區(qū)50%評(píng)估改進(jìn)甘特圖EXC誕EL太OUT琴LOO榨K紙件…節(jié)…上班吃鞭飯交通鎮(zhèn)睡眠…迫…50%概計(jì)劃事杠件5舟0%突唐發(fā)事件每周反傍饋，了巴解作用嶄如何根據(jù)評(píng)估鳴結(jié)果改進(jìn)表下周的計(jì)瓜劃注意堅(jiān)持30天，養(yǎng)秩成習(xí)慣朱！日程表上班吃飯交通休閑學(xué)習(xí)社交睡眠6：30至7：30分7：30至8：30分8：30至12：0012：00至1：30、、、、日程表反草饋問題通常用蚊哪些方冷式浪費(fèi)列時(shí)間在什么指情況下玩效率最細(xì)高效率最佳去的時(shí)間是暢什么時(shí)候PCDA自由選執(zhí)擇四種人掌類的天夫賦潛能影響圈主動(dòng)積極琴的行動(dòng)單元4杠：主動(dòng)耕積極積極心暢態(tài)案例討論郊:小海豚鼠的困惑海洋世乎界養(yǎng)了呆一只小更海豚，下每天飼鑰養(yǎng)員都拋會(huì)訓(xùn)練扒小海豚繪進(jìn)行空計(jì)中翻身恨，每次鼻小海豚位在完成慚飼養(yǎng)員副的指令隆下都會(huì)圓得到一眾條魚吃攝，這樣碗的事情冊(cè)已經(jīng)持動(dòng)續(xù)無數(shù)啊次了。貿(mào)可是有扒一天…產(chǎn)…積極心蘭態(tài)案例分析:同樣的陪刺激會(huì)賽有不同膏的應(yīng)對(duì)不斷強(qiáng)化織刺激所產(chǎn)肚生的反應(yīng)揚(yáng)會(huì)形成條萄件反射如果全部靈的行為反垮應(yīng)都來自促于外部的元刺激，會(huì)掠怎樣？消極被動(dòng)行為刺激回應(yīng)主動(dòng)積極行為刺激回應(yīng)依據(jù)價(jià)值媽自由選擇人類最鋤終的自淺由就是情不論什鍵么環(huán)境父、發(fā)生特什么事快我們都們可選擇慮如何回耽應(yīng)。積極心得態(tài)主動(dòng)積極卻者運(yùn)用四爐種天賦刺激回應(yīng)依據(jù)價(jià)予值自由眠選擇自覺想象力良知獨(dú)立意志四種人類放天賦潛能四大潛能定義理解自覺檢驗(yàn)思想、情緒及行為發(fā)掘過去的經(jīng)驗(yàn)過分強(qiáng)調(diào)失敗的創(chuàng)傷良知明辨是非，遵循正直是我們做事的指引想象力超越現(xiàn)實(shí)及經(jīng)驗(yàn)的思考是我們突破極限,發(fā)揮無限潛能的工具獨(dú)立意志不受外力影響的行動(dòng)是執(zhí)行想象力所帶來的決心良知遲到雖誤然不會(huì)業(yè)扣我的樣獎(jiǎng)金，妙但我覺雜得遲到釀會(huì)影響劃別人。我遲到和恢別人有什尾么關(guān)系！主動(dòng)積行極——我還是焰遲到了夏，明天我一圈定要更節(jié)加提前啦一點(diǎn)……被動(dòng)消街極——這實(shí)在啦令人生訪氣！因流為塞車我無法拋按時(shí)到，濕我已經(jīng)起床夠早斬的啦…自覺四種人類惰天賦潛能你不能樣朵樣順利，交但你可以率事事盡力我很明貢白這次烤培訓(xùn)對(duì)我必有收公益。我一定燃要好好珍議惜這次飽機(jī)會(huì)。被動(dòng)消極蓋——路上塞車雖，這個(gè)我弟也不想啊，可是溫沒有辦法拋啊想象力獨(dú)立意志我用不僅著參加羨培訓(xùn)，份這簡直般是浪費(fèi)展時(shí)間。楚我太忙唐了主動(dòng)積極移——早上可家能會(huì)塞濃車，不朝如今天籃提前一獎(jiǎng)個(gè)小時(shí)腹出發(fā)，莊不要遲巴到了！四種人偏類天賦惰潛能你不能預(yù)勝知明天，挎但你可以棕利用今天取。遺傳的謙（我們宋遺傳的表特性）我老祖墳輩傳下公的心理的（類我們的成伏長）我父母葛造成的環(huán)境的啞（我們?cè)缰茉獾纳酄顩r）我的老敢板、配蜘偶或經(jīng)前濟(jì)因素櫻導(dǎo)致的消極被校動(dòng)者常葡歸因于楚三種決鄭定因素——電梯因里的鏡子擁？——司機(jī)縫撞豬關(guān)切范圍影響范圍一個(gè)人渣的影響掀范圍包產(chǎn)括所有拾他或她售可以控間制的事芽情影響范圍一個(gè)人距的關(guān)切近范圍包授含所有他或她關(guān)予切和擔(dān)心成的事件在渠內(nèi)。關(guān)切范圍影響圈與隱關(guān)切圈你不能決叔定生命的搏長度，但洽你可以控殃制它的寬鉛度主動(dòng)積神極的焦休點(diǎn)被動(dòng)消極臘的焦點(diǎn)影響范毒圍影響范圍關(guān)切范扛圍關(guān)切范伸圍你不能期決定天機(jī)氣，但馳你可以何改變心殿情。急于判攪斷不尋求粉了解肆意的批礙評(píng)精力用來于建設(shè)待人以誠惰、信守承顆諾勇于道歉籃、善意批殲評(píng)重視回饋匆、不去控嬸制別人影響圈括與關(guān)切缺圈用影響忙圈工作[案例討論]你來公司隨已經(jīng)快八莫年了,業(yè)炮務(wù)副總的章位置你覺煤得很快就泡是你的,斃可是不久喬前從其他劫部門調(diào)來婚了一個(gè)同捐事,據(jù)說哀可能要頂杠替這個(gè)副從總的位置削。你已經(jīng)停感受到競襯爭的威脅尸，這個(gè)時(shí)扔候你會(huì)怎膠么辦？主動(dòng)積為極——射認(rèn)識(shí)出自己的農(nóng)弱點(diǎn)，卸還有哪擦些可以吵改進(jìn)；液目標(biāo)課不是位嘆置，而匙是怎樣踏讓自己話做的更扁好。被動(dòng)消極鈴——只會(huì)在自財(cái)己的關(guān)切趣圈內(nèi)抱怨限這不公平椅。

痛恨希嫉妒新同韻事，不強(qiáng)理調(diào)合作和嘩配合。用影響圈億工作[小組討麥論]1、“通出頭鳥辮”是主惑動(dòng)積極帳嗎？2、主動(dòng)灑積極的人韻如何對(duì)待綠關(guān)切圈？3、影緩響圈會(huì)享不會(huì)大很于關(guān)切率圈？請(qǐng)舒舉例說椅明。4、如何犧看待員工規(guī)抱怨甚至涼投訴公司裕的事件？你不能控蔥制他人，追但你可以震掌握自己稍。用影響?zhàn)捜ぷ?、認(rèn)談識(shí)和確當(dāng)定自己狀的影響走圈范圍2、主動(dòng)稍積極會(huì)把瓜重點(diǎn)放在骨影響圈內(nèi)安，在影響者圈內(nèi)做事壘；被動(dòng)消養(yǎng)極的人只槐會(huì)在關(guān)切幫圈抱怨。3、主瘋動(dòng)積極步的人有享選擇的晚自由，礎(chǔ)并對(duì)自膝己的行仰為負(fù)責(zé)階。4、不但怨自己運(yùn)用落主動(dòng)積極賴，同時(shí)運(yùn)梁用主動(dòng)積秋極去影響水別人，你項(xiàng)的影響圈技會(huì)越來越貢大。你不能倡改變?nèi)菸置玻D你可以譯展現(xiàn)笑收容。主動(dòng)積棋極的行量動(dòng)IWa匆nt&眨IM懇ust<逃學(xué)威龍弟>精力用辯于建設(shè)<面包店偉>待人以杰誠、信粥守承諾<偷襲珍抗珠港>勇于承嚷?lián)?zé)任<案例討論捎>勇于道歉似、善意批隱評(píng)重視回號(hào)饋、不字去控制恥別人<一位盎耀格魯主付教的遺客言>單元5：痕有效的時(shí)跑間管理時(shí)間管胃理陷阱時(shí)間矩鉗陣圖80/2沿0原則因?yàn)槲覀兲撞恢谰烤故裁纯鐚?duì)我們最惡重要，所以每件抹事好像都敞很重要。因?yàn)槊考M事好像都卷很重要所以我們擱不得不每關(guān)件事都做借。有些人送看到我替?zhèn)兠考露甲鲡?，所以，析他們期允望我們?yōu)槭裁炊紝O做。每件事蔑都做讓祖我們非馬常忙碌勤，所以我們炮沒有時(shí)間隊(duì)去考慮，究竟什燥么對(duì)我慈們最重拼要。忙人箭的告污白成功和龜失敗的詢分水嶺岔可以用茅五個(gè)字掠來表達(dá)脅。“我惑沒有時(shí)幸間?！睍r(shí)間管忘理的陷懇阱豬八戒色踩西瓜挪皮——蟻滑到哪歲里是哪新里不好意思算拒絕別人“反正時(shí)畢間還早”財(cái)——拖延不速之客會(huì)議病文件滿桌棗病事必躬?jiǎng)⒂H豬八戒隱踩西瓜丸皮——仁滑到哪賓里是哪痛里沒時(shí)間做挎計(jì)劃工作是程郵序化，規(guī)佛律化，根釀本沒必要夠做計(jì)劃計(jì)劃常躁常被打情斷不喜歡啞被計(jì)劃汁束縛“船到辟橋頭自蛾然直”不好意礙思拒絕蜘別人——接撤受請(qǐng)托蘋比拒絕喬更容易——拒絕向請(qǐng)托會(huì)觸剩怒請(qǐng)托從董而導(dǎo)致請(qǐng)衣托者報(bào)復(fù)——我殿想做一冷個(gè)廣受倘愛戴的濤人——我私不懂得局如何拒籮絕“反正懸時(shí)間還愧早”—尤—拖延帕金森葉定律工作會(huì)只自動(dòng)地拉膨脹占招滿所有包可用的恢時(shí)間。時(shí)間管理強(qiáng)陷隱含著芬你可以為卸一項(xiàng)工作倚安排過多裂的時(shí)間，視如果你給鉆自己安排繩了充裕的辜時(shí)間從事奏一項(xiàng)活動(dòng)喜，你會(huì)放匹慢你的節(jié)稀奏以使用駁掉所有分暫配的時(shí)間腎。不速之界客沒有預(yù)足約的客新人，無陳端的申凱訴，往攜往會(huì)使兵你難以功專心致匠志的工植作。會(huì)議病基于合逗群的愿續(xù)望而聚標(biāo)會(huì)傾談為符合傳敏統(tǒng)為推卸凡責(zé)任沒有勇蔑氣，逃筋避指出港個(gè)別員濃工之錯(cuò)比誤無效的會(huì)撓議不斷重唱復(fù)文件滿桌推病安全感猶豫的封個(gè)性半途而廢毯的工作習(xí)現(xiàn)慣個(gè)人的喜最好事必躬親擔(dān)心部敘屬做錯(cuò)安全感不愿放達(dá)棄得心陸應(yīng)手的稻工作找不到可負(fù)授權(quán)的下扒屬如何跨例越時(shí)間侄陷井要事第起一以最終的排結(jié)果來開掉始行動(dòng)（均以終為始尋）學(xué)會(huì)說“NO！傳”如何對(duì)筋付不速紐奉之客如何減露少冗長頸會(huì)議辦公桌驕上的“鋼5S”運(yùn)動(dòng)以終為塵始是必須要哄做的嗎？不完成伐會(huì)怎樣卻？是自己滑想要的老嗎？和目標(biāo)直妄接相關(guān)嗎謝？回報(bào)及收倆益高嗎？學(xué)會(huì)說缺“NO！”1.耐心局傾聽2.如啟無法當(dāng)戶場決定培則要告屢訴他你炮要考慮晴多長3.顯谷示慎重率.4.表下情應(yīng)和皂顏悅色5.態(tài)度潤堅(jiān)定學(xué)會(huì)說紹“NO！飼”（續(xù)）6.指胞出拒絕慣的理由7.拒絕拆的是請(qǐng)托倍而不是他8.如蔬有可能母為他提受供其他情可行途棵徑9.切忌晌透過第三贈(zèng)者來拒絕如何對(duì)災(zāi)付不速雅之客1.不要鼻采行無條銷件的‘門姐戶開放政擴(kuò)策’2.授弓權(quán)秘書對(duì)四約會(huì)事宜隨作初步之球安排3.蝕授權(quán)秘何書甄別白并攔截桶來客。4.規(guī)枕定接見部到屬之時(shí)間濱。5.導(dǎo)移樽漁就教。如何對(duì)組付不速旨之客（丟續(xù)）6.在腎辦公室外個(gè)接見外界派不速之客鑄。7.站階立會(huì)客。8.讓鐮秘書控制緊會(huì)談時(shí)間公。限時(shí)面談柴。10.桃寧可摸提早上襖班，但秒不要延柏遲下班坐。11.型定期與部圣屬會(huì)面。如何減少句冗長會(huì)議會(huì)議前會(huì)議中會(huì)議后辦公桌上證的運(yùn)動(dòng)整理廢垂紙簍的抽作用文件存娃檔系統(tǒng)“各就各尊位”的擺付置集中精力銜做一件事不要總主是重復(fù)跪處理同位一文件不要為了執(zhí)表面的整嗓潔而塞入挽一處下班前垃的清理整理股整頓歲清掃妨清勞潔識(shí)修養(yǎng)有效的時(shí)釀間管理請(qǐng)你列夫出假如防沒有明垮天，我堂此刻最答想做的撐事。a.我要____吐____妻____征____吉____拴____繞____混____唐____懲____。b.我要____繡____巨____跌____揀____喘____臨____港____律____攜____。c.我要___雕___燥___喊___和___摸___剩___次___乖___同___畝___省___射___琴_。我們真的雅花了時(shí)間熊去做這些揭對(duì)我們一此生都很重釋要的事情鈔了嗎?要事第舅一個(gè)人的廚使命宣衡言是衡真量事情跳是否重?cái)匾臉?biāo)數(shù)準(zhǔn)80/絮20原傍則80%最?yuàn)^佳效果的工作20%耀較為次要的工烏作80%的逆時(shí)間20%夫的時(shí)間來自花去80/2棉0原則去尋找用崇20%的科努力就可蟲得到80名%的效果潛的領(lǐng)域集中精力抄解決少數(shù)槍重要問題爺,而不是嶄解決所有森問題在每天斗中思維拍最活躍煙的時(shí)間江內(nèi)做最黃有挑戰(zhàn)鵲和最有格創(chuàng)意的削工作時(shí)間矩陣念圖時(shí)間矩竿陣圖虛假的必要的危機(jī)有限期盛的任務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備建立關(guān)系真正的創(chuàng)剝新領(lǐng)導(dǎo)的干擾一些會(huì)牲議一些報(bào)藝告浪費(fèi)的逃避的洪活動(dòng)4D原則DO達(dá)IT新NOWDOI武TLA味TERDEL雞EGA抱TEDON飼’T井DO陶IT稍后做授權(quán)不做立即做普通人的貨時(shí)間安排25-雨30%15%50-左60%2-3%25-周30%15%50-劫60%2-3%25-狂30%15%50-之60%2-3%成功人無士的時(shí)晉間安排20-獲25%65-犧80%15%<1%[案例分閘析]：3月15路日銷售部獻(xiàn)王經(jīng)理下即班后在做毒明天的工徹作計(jì)劃：1、起翠草中實(shí)全公司的邁銷售意雹向書（微2H）2、商討愈索賠案的懲處理意見與（1H）3、與華米金公司集芬團(tuán)購買討帖論定價(jià)（據(jù)3H）4、明蚊天要向遍人事部店上報(bào)新區(qū)員工試聚用期表遍現(xiàn)結(jié)果乞報(bào)告5、天際特公司房款瞇未到的問悼題6、季度津業(yè)績報(bào)表桑（2H）7、討論秧月底的促這銷會(huì)策略畫（1H）8、閱讀撒內(nèi)容刊物佛（1H）9、打電炊話給10厲位客戶（邊0.5H）10、舞歸檔文浮件（0據(jù).5H）11、明染天的周例浩會(huì)12、自廊學(xué)高級(jí)營夠銷師課程請(qǐng)用時(shí)游間管理豈的原則涌幫王經(jīng)躲理安排角一下時(shí)至間無效的時(shí)宵間管理鵝

卵樣石

的速故

事更高效殊的時(shí)間扒安排單元6：帆共同分享不做計(jì)咬劃的原累因每周計(jì)劃節(jié)省時(shí)鍬間的方嚷法謀殺時(shí)底間的兇棄手不(浴少）做訴計(jì)劃的孫原因1.計(jì)澆劃限制了吸自由2.著說急要緊的愈事情總是齒先到，要錢先解決3.我株沒有時(shí)間擦做計(jì)劃當(dāng)我們貍做重要的事情時(shí)暑，就不會(huì)診被瑣碎的虹事情所牽開制。每周計(jì)劃1.織聯(lián)結(jié)使蠟命2.卻回顧角荷色3.晉確定目愛標(biāo)4.每私周規(guī)劃5.估言行一狀致6.續(xù)評(píng)估小喉結(jié)將預(yù)先真決定要蠢做的事伶情寫出來節(jié)省時(shí)罩間的方渣法1.渾目標(biāo)、踢任務(wù)、溫會(huì)議等撒事件分俊別按優(yōu)滲先級(jí)進(jìn)縮慧行排序京。2.優(yōu)豪先級(jí)最高烤的事物先暴著手。3.牲與拖延扔做斗爭惰，如果女事情重和要，從議現(xiàn)在開扎始做。4.大蜂的、艱難篇的任務(wù)細(xì)溫分為小的塌、容易的壩部分。5.自紅己創(chuàng)造一呈小時(shí)的寧帖靜，哪怕間這需要很兇強(qiáng)的意志林力，或者饞有時(shí)不起艙作用。6.央找到一冒個(gè)隱蔽根的地方酬，如圖碰書館或均空閑的該辦公室劑。7.當(dāng)蠟?zāi)阌兄匾獔龅氖虑橐√幚頃r(shí)，喝學(xué)會(huì)對(duì)別哨人說“不固”。8.蔬學(xué)會(huì)授則權(quán)別人興做事。9.歸叔納相似的虛事情，把繩它們放在歸一起處理揪。10.替減少搬例行事不物：它弱們不值裂得花費(fèi)耳過多時(shí)翼間?？s算短低價(jià)醉值的事剩件。拋幼開沒有辣價(jià)值的數(shù)信件和荒文書工潛作。委能派別人造完成、細(xì)減少或錢推遲