企業(yè)理念識別系統(tǒng)

企業(yè)理念識別系統(tǒng)

動力管理顧問有限責(zé)任公司

NEWPOWERMANAGEMENTCONSULTINGCOMPANY驅(qū)動企業(yè)突破致力卓越管理姓名：范曉松武漢大學(xué)MBA企業(yè)高級運營師武漢動力管理顧問公司咨詢師武漢黃鶴樓酒策劃項目組組長培訓(xùn)師簡歷本次課程的內(nèi)容提要CIS、MI的基本知識的培訓(xùn)MI內(nèi)容MI的企業(yè)導(dǎo)入課程培訓(xùn)目的熟悉企業(yè)識別系統(tǒng)及企業(yè)理念的含義及作用掌握企業(yè)文化建立及使用方法了解企業(yè)理念形成及具體內(nèi)容樹立企業(yè)文化的步驟和傳播方法CIS、MI基礎(chǔ)知識講解

CI是英文詞組CorporateIdentity的縮寫中文譯“企業(yè)身份”或如“企業(yè)特征”現(xiàn)代逐步演變?yōu)镃ISCorporateIdentitySystem中文譯企業(yè)識別系統(tǒng)

CIS的基本解釋CIS的雛形美國的碼頭工人為了方便區(qū)別貨物在包裝上用了“星星”和“月亮”的圖案。CIS的雛形中國古代的九幌酒店CIS的發(fā)展美國型設(shè)計型CI

—溝通工具—傳遞日本型文化型CI

—自譽活動—美化中國型戰(zhàn)略型CI

—系統(tǒng)工程—競爭企業(yè)文化戰(zhàn)略層制度層視覺層理念層VIBIMI發(fā)展戰(zhàn)略動力戰(zhàn)略型CIS的特點設(shè)計型CI集廣告公司設(shè)計公司管理咨詢公司為一體的綜合咨詢機構(gòu)戰(zhàn)略型CI廣告公司設(shè)計公司美術(shù)機構(gòu)CIS包括的內(nèi)容MI—理念識別系統(tǒng)（MindIdentitysystem,以下簡稱MI或MIS

BI—行為識別系統(tǒng)（BehaviorIdentitysystem,以下簡稱BI或BIS）VI—視覺識別系統(tǒng)（VisualidentitySystem,以下簡稱VI或VIS）MI—理念識別系統(tǒng)MI腦袋企業(yè)理念是精神化的、無形的

BI—行為識別系統(tǒng)BI軀干受企業(yè)理念支配的企業(yè)行為識別（BI）是可以體現(xiàn)出來的、有形的VI—視覺識別系統(tǒng)VI臉VI的內(nèi)涵是由企業(yè)的BI所賦予的

MI釋義理念識別的英語原義是MindIdentity，簡稱MI。

企業(yè)理念（MI）是由企業(yè)家積極倡導(dǎo)，全體員工自覺實踐而形成的代責(zé)企業(yè)信念，激發(fā)企業(yè)活力，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。

企業(yè)理念與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)理念MI制度層文化層員工認(rèn)可和接受中層營造高層定調(diào)MI的功能和作用導(dǎo)向功能激勵功能凝聚功能輻射功能穩(wěn)定功能MI（理念識別）系統(tǒng)現(xiàn)代企津業(yè)理念惡所存在抗的問題MI項目導(dǎo)航坐圖MI基礎(chǔ)理稍念邏輯甩關(guān)系圖企業(yè)使艷命企業(yè)宗幻玉旨企業(yè)戰(zhàn)記略目標(biāo)企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略座右銘企業(yè)精神用人觀現(xiàn)代企暈業(yè)理念犯所存在議的問題企業(yè)文化蚊與產(chǎn)品宣輪傳口號混熱淆；過于講究雖形式華麗業(yè)，但卻無殖法指導(dǎo)實糾際工作；公司的盜戰(zhàn)略和彎企業(yè)的威理念無累法配套弱；概念不炎清，未舍理清各草個要素休之間的生邏輯關(guān)攝系；統(tǒng)而用之勇，企業(yè)不扛同時期理宏念的使用紗未體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)介理念所存狀在的問題MI項目導(dǎo)航撈圖MI基礎(chǔ)理念誤邏輯關(guān)系鏟圖企業(yè)使迅命企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略壤目標(biāo)企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)退略座右銘企業(yè)精毅神用人觀MI項目導(dǎo)念航圖企業(yè)使命企業(yè)宗旨戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略方針用人觀座右銘基本信念設(shè)計經(jīng)營信念設(shè)計推廣小組協(xié)建MI導(dǎo)入基本精神基本信念報告提交生產(chǎn)理念營銷理念服務(wù)理念企業(yè)愿景MI手冊提交小組組建要求工作內(nèi)容及職責(zé)工作步驟高層培訓(xùn)中層培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)MI推廣建議書培訓(xùn)計劃書培訓(xùn)考核現(xiàn)代企業(yè)罰理念所存講在的問題MI項目導(dǎo)航佩圖MI理念要素峰邏輯關(guān)系衫圖企業(yè)使乞命企業(yè)宗弱旨企業(yè)戰(zhàn)略巧目標(biāo)企業(yè)愿罷景企業(yè)戰(zhàn)鞏略座右銘企業(yè)精扒神用人觀企業(yè)使命企業(yè)宗旨戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略方針用人觀企業(yè)精唇神企業(yè)愿弊景做什么何樣的企庫業(yè)怎樣做到賄的最高原脾則一段時間澇內(nèi)要達(dá)到申的具體要攻求實現(xiàn)目紋標(biāo)的景蠢象具體貫描述實現(xiàn)目標(biāo)倆的戰(zhàn)略方桑法及步驟實現(xiàn)目標(biāo)湊對人管理腰活動的態(tài)胡度對企業(yè)人投素質(zhì)的具茶體要求以上所童有內(nèi)容旦的總提舟煉座右銘MI基礎(chǔ)理商念邏輯打關(guān)系圖現(xiàn)代企業(yè)踐理念所存盯在的問題MI項目導(dǎo)航眾圖MI理念要瞇素邏輯胡關(guān)系圖企業(yè)使命企業(yè)宗窄旨企業(yè)戰(zhàn)略換目標(biāo)企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)五略座右銘企業(yè)精神用人觀企業(yè)使命投資者利益員工需求社會責(zé)任企業(yè)使命自我實現(xiàn)尊重需要社會需要安全需要生理需要自我實現(xiàn)尊重需要社會需要安全需要生理需要“馬斯洛”理論及補充員工需求投資者眼利益粒社會曬責(zé)任創(chuàng)造美好生活打造城市名片重振中國名酒提供就業(yè)機會盤活國有資產(chǎn)再投資能力權(quán)益最大化

資本增值資本保值黃鶴樓水酒業(yè)企裂業(yè)使命營造舞臺機展人才創(chuàng)造財遭富報社環(huán)會釀造真情耍暖人間案例：現(xiàn)代企業(yè)練理念所存仰在的問題MI項目導(dǎo)讓航圖MI理念要素丘邏輯關(guān)系賠圖企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)皇略目標(biāo)企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)采略座右銘企業(yè)精榨神用人觀企業(yè)宗旨倡導(dǎo)專業(yè)投精神全方位服耽務(wù)客戶海德廣澤告企業(yè)娘宗旨海德廣章告企業(yè)放宗旨就是追求頂行業(yè)的專鳥心、專注各、專一，我們崇尚貌“全方位庭服務(wù)”則抓是強調(diào)全駐面、周到圍、細(xì)致的雅服務(wù)，能粥夠極大的藥滿足廣告馬客戶的一疏切要求，案我們講究回善始善終譽，每一個侮項目都傾錦注了自己餡的心血，己客戶的滿辱意是對我曠們最豐厚皺的回報。現(xiàn)代企旦業(yè)理念置所存在賠的問題MI項目導(dǎo)航輪圖MI理念要素掃邏輯關(guān)系洲圖企業(yè)使命企業(yè)宗徐旨企業(yè)戰(zhàn)略出目標(biāo)企業(yè)愿三景企業(yè)戰(zhàn)略座右銘企業(yè)精神用人觀黃鶴樓果酒業(yè)企背業(yè)戰(zhàn)略晶目標(biāo)卓越團(tuán)隊糧卓越管理卓越產(chǎn)品啟卓越服務(wù)【卓越團(tuán)尿隊】：身心健康謙，素質(zhì)優(yōu)鞠良，奮發(fā)掌向上；勤奮學(xué)強習(xí)，學(xué)青以致用舞，不斷炭超越；整潔樸陷實，嚴(yán)糞以自律忙，勇于丙奉獻(xiàn)；真誠友露善，團(tuán)種結(jié)奮進(jìn)瞎，自強亭不息?！咀吭揭晒芾怼浚阂婪ㄖ螐S私，德法并梢舉；以人為造本，以每質(zhì)求存憑；夯實基貞礎(chǔ)，持糧續(xù)改進(jìn)飛；政令暢表通，雷覽厲風(fēng)行譽?！咀吭疆a(chǎn)嶄品】：高品質(zhì)、思低成本、瀉多系列；抓住拳頭家產(chǎn)品，開底拓市場需刺求；立足國懷內(nèi)市場羅，參與丟國際競穗爭；向科技搶要品質(zhì)濤，向管含理要效尊益。【卓越相服務(wù)】：零距離服邀務(wù)是企業(yè)樂的承諾；客戶滿意籃是企業(yè)的惡成功；員工樂睬業(yè)是企晃業(yè)的追兼求；社會公掠益是企仙業(yè)的奉膜獻(xiàn)。具體煉要泉求黃鶴樓傭酒業(yè)企徐業(yè)戰(zhàn)略列目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)麻理念所存換在的問題MI項目導(dǎo)禾航圖MI理念要裝素邏輯木關(guān)系圖企業(yè)使雪命企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)淺略目標(biāo)企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略座右銘企業(yè)精妻神用人觀黃鶴樓酒塵業(yè)企業(yè)愿削景致力于將結(jié)黃鶴樓酒萬業(yè)打造成撐為一家現(xiàn)楚代化知名嘩白酒企業(yè)走集團(tuán)?，F(xiàn)代企能業(yè)理念避所存在聚的問題MI項目導(dǎo)航撇圖MI理念要素孫邏輯關(guān)系守圖企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)耽略目標(biāo)企業(yè)愿苗景企業(yè)戰(zhàn)略座右銘企業(yè)精呈神用人觀黃鶴樓酒價業(yè)企業(yè)戰(zhàn)披略立足品質(zhì)爆振興峽品牌廣壯大市場圍繞主業(yè)振整合棍產(chǎn)業(yè)然規(guī)模拓展黃鶴樓迎酒業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)新略方針分悠析圖產(chǎn)品品質(zhì)企業(yè)品牌產(chǎn)品品牌市場（產(chǎn)品）（品牌）供貨商黃鶴樓酒業(yè)銷售商產(chǎn)業(yè)鏈海德廣告索的產(chǎn)品戰(zhàn)喘略廣告策劃創(chuàng)意設(shè)計媒介代類理戶外傳跳播專業(yè)一體標(biāo)化戰(zhàn)略企業(yè)法律廣告管理咨詢工業(yè)園策劃物流海德集團(tuán)教的發(fā)展戰(zhàn)汁略同心多元冷化戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)饞理念所存榨在的問題MI項目導(dǎo)航暈圖MI理念要若素邏輯度關(guān)系圖企業(yè)使折命企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略樂目標(biāo)企業(yè)愿絹景企業(yè)戰(zhàn)銷略座右銘企業(yè)精先神用人觀座右銘眾心所葛向妄眾力所散成海德的乓座右銘現(xiàn)代企蔥業(yè)理念哪所存在戲的問題MI項目導(dǎo)撲航圖MI理念要莫素邏輯輕關(guān)系圖企業(yè)使命企業(yè)宗凍旨企業(yè)戰(zhàn)難略目標(biāo)企業(yè)愿忠景企業(yè)戰(zhàn)壘略座右銘企業(yè)精神用人觀黃鶴樓乘酒業(yè)理半念演變電圖發(fā)展階鳳段文化演變核心結(jié)構(gòu)企業(yè)目標(biāo)發(fā)展標(biāo)志經(jīng)營要素主要精魯神因果結(jié)構(gòu)目標(biāo)實現(xiàn)發(fā)展時期初創(chuàng)時嚼期黃鶴樓醋酒業(yè)區(qū)域品酒牌個人人朗格魅力資產(chǎn)管理實踐黃鶴樓房誠酒業(yè)集接團(tuán)化全國品失牌管理核心凳團(tuán)隊資本管理成功生態(tài)型何酒業(yè)企新業(yè)國際名粉牌愿景資源管親理企業(yè)家群唯實協(xié)作創(chuàng)新拼踢搏共進(jìn)企業(yè)家文化企業(yè)文化黃鶴文化黃鶴樓酒太業(yè)企業(yè)精爭神唯實谷協(xié)作旁創(chuàng)蕩新茅拼搏窄共進(jìn)闡釋唯實是基配礎(chǔ)，是基助石協(xié)作包重括內(nèi)部虧協(xié)作與板外部協(xié)繩作創(chuàng)新指觀軟念創(chuàng)新、誦管理創(chuàng)新笛、技術(shù)創(chuàng)返新、工作叫創(chuàng)新通過敬穗崗，達(dá)央到愛崗述；通過進(jìn)市場競攔爭，達(dá)燃到占有豆第一；事通過對辦事業(yè)的劃追求，碎達(dá)到共太同理想棉。共進(jìn)指與降時共進(jìn)、苦與市共進(jìn)拔、與業(yè)共詞進(jìn)現(xiàn)代企倦業(yè)理念掙所存在倆的問題MI項目導(dǎo)航逗圖MI理念要素需邏輯關(guān)系哭圖企業(yè)使然命企業(yè)宗玩旨企業(yè)戰(zhàn)番略目標(biāo)企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略座右銘企業(yè)精顯神用人觀企業(yè)所需蛛要的人材社會人憲才集團(tuán)公司巡壽用人觀用人理柜念企業(yè)用人柜觀分析圖天龍投資劇的用人觀用機會吸悅引人些用品德識刃別人用才智個選拔人有用炒事業(yè)留臘住人用能力用洞好人躍用仁智凝海聚人黃鶴樓岸酒業(yè)的撤企業(yè)用焰人理念剖石為玉渠淘沙為金海孕蛟龍德于君意子海德廣舞告的企姐業(yè)用人網(wǎng)理念天龍黃鶴欠樓酒業(yè)MI推廣方繞案組建MI推廣項債目組作為MI租導(dǎo)入的一鏈個重要部芝份，MI帥推廣方案被由天龍黃鶴樓酒據(jù)業(yè)的最高希領(lǐng)導(dǎo)掛帥濤，組成3霉-5人的乎“天龍黃啦鶴樓項目疫小組”，挽歸口到辦情公室進(jìn)行恰日常管理饞。有步驟羊、有計劃芬、有目的他的分階段銜性導(dǎo)入。推廣工效作大致云分為三赴個階段弓：第一階奸段：準(zhǔn)備工作科階段。準(zhǔn)備推貓廣方案砍、明確茂推廣任熟務(wù)、落捐實推秤廣機構(gòu)妻與推廣層人員。第二階段蛾：宣傳推狐廣階段幟。采用培煌訓(xùn)、座臣談以及便各類宣疫傳方式過，把文旅化理念瘦灌輸?shù)脚嗝總€職貝工頭腦數(shù)中。第三階茄段：鞏固發(fā)展歇階段。要有長期絨推廣的制殲度和措施百，至少應(yīng)剖建立一種芹規(guī)范，即榮每月檢核怕一次、每涉季度考核踩一次、每鄰半年績效渡兌現(xiàn)一次栗、每年總私結(jié)提升一滾次。讓企僅業(yè)理念長討久深入人胃心。MI的推涼廣步驟MI各個階骨段的推及廣任務(wù)第一階摩段：（用一警個月的朵時間完占成）任務(wù)斬：1）完昏成推廣乒方案2）落帳實推廣粉機構(gòu)與繡人員第二階筋段（用3蟻個月的炮時間完慕成）任務(wù)：1）首半先組織密公司班它子成員問和項目咱領(lǐng)導(dǎo)小面組成員鈔座談學(xué)壘習(xí)，然帽后對推扔廣人員參進(jìn)行定窗期與不形定期培陪訓(xùn)。2）圍繞抄MI導(dǎo)入慣的各項工專作由主管均部門協(xié)助單組織辯論謀或評論比擁賽。3）辦膽黑板報彼、公告么欄，設(shè)慕立意見浩箱、點耀子箱。4）在公央司區(qū)域、各辦公室等夠場所設(shè)置軟標(biāo)語牌。5）創(chuàng)拿辦企業(yè)道內(nèi)部刊躲物，建道立企業(yè)頭理念專痛刊。第三階段他：鞏固發(fā)而展階段（用6至毀8個月的父時間完成妨）任務(wù)：1）在遙黑板報展、公告務(wù)欄、公緒司刊物音上對企挺業(yè)文化氣理念進(jìn)倒行持久期宣傳。2）組織迫對企業(yè)優(yōu)叨秀事跡進(jìn)辮行宣傳，譽進(jìn)一步落晉實企業(yè)理扇念3）對拋公司區(qū)陣域、辦涼公場所僚的標(biāo)語瓣根據(jù)需底要進(jìn)行籌更新，智并在其倦他認(rèn)為牽需要的屢場所重穿新布置概。MI推廣效叫果檢驗檢驗員工懶對MI的認(rèn)識羨和理解獻(xiàn)，檢驗牌點之一盾是檢測怠員工的歷普及面逢，檢驗肺點之二棄是檢測掙員工對MI了解程模度。對員工比的行為孕進(jìn)行檢新驗如：考旨勤情況繳、員工蘭合理化思建議、健員工之竭間融恰擔(dān)程度、梯員工的拴投訴情閱況、企疫業(yè)經(jīng)營枯效果等MI運用中改搞進(jìn)在產(chǎn)品委廣告以北及對外軟宣傳品校中，盡拘可