張群生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三ch作業(yè)計(jì)劃與控制

生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件(2014下)

湖南工程學(xué)院管理學(xué)院

《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組2作業(yè)計(jì)劃與控制314337

3693835310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄需求預(yù)測與管理新產(chǎn)品研究與開發(fā)設(shè)施選擇與布置工業(yè)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造

流水生產(chǎn)線組織生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃概論

庫存控制設(shè)備管理1112313質(zhì)量管理新型生產(chǎn)運(yùn)作方式供應(yīng)鏈及其管理主要參考書目教材：張群主編，生產(chǎn)與運(yùn)作管理

（第三版），機(jī)械工業(yè)出版社，2014參考書：現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)（潘家軺曹德弼）現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理（陳志祥）生產(chǎn)與運(yùn)作管理（馮根堯）生產(chǎn)與運(yùn)作管理（劉麗文）MBA運(yùn)作管理（孔慶善等）生產(chǎn)與運(yùn)作管理——制造與服務(wù)（蔡斯等）運(yùn)營管理（第三版）（麥克萊恩等）生產(chǎn)運(yùn)作管理，陳榮秋，馬士華編著機(jī)械工業(yè)出版社2009運(yùn)營管理學(xué)習(xí)指南與習(xí)題集:原書第2版(美)約瑟夫G.蒙克斯著機(jī)械工業(yè)出版社2005.1生產(chǎn)與運(yùn)作管理，（美）威廉·J·史蒂文森，機(jī)械工業(yè)出版社運(yùn)營管理(美)理查德B.蔡斯,F.羅伯特·雅各布斯,尼古拉斯J.阿奎拉諾著機(jī)械工業(yè)出版社2007生產(chǎn)與運(yùn)作管理核心理論及習(xí)題集王晶編著機(jī)械工業(yè)出版社2007

第八章作業(yè)計(jì)劃與控制

作業(yè)計(jì)劃(Scheduling）是安排零部件（作業(yè)、活動(dòng)）的出產(chǎn)數(shù)量、設(shè)備及人工使用、投入時(shí)間及出產(chǎn)時(shí)間。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。在空間上把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到車間、工段、班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人；在時(shí)間上把年、季較長計(jì)劃期的任務(wù)細(xì)分到月、旬、周、日、輪班和小時(shí)在計(jì)劃單位上把產(chǎn)品細(xì)分到零件和工序第一節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)：①計(jì)劃期較短：月、旬、日、輪班、小時(shí)。②內(nèi)容更具體：把生產(chǎn)任務(wù)分解到各車間、工段、班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人。③計(jì)劃單位更?。翰考?、零件。重點(diǎn)：編制期量標(biāo)準(zhǔn)制定作業(yè)計(jì)劃的影響因素*工件到達(dá)的方式車間內(nèi)機(jī)器的數(shù)量車間擁有的人力資源工件移動(dòng)方式不同的調(diào)度準(zhǔn)則作業(yè)計(jì)劃與控制的關(guān)系作業(yè)計(jì)劃：給生產(chǎn)活動(dòng)制定詳細(xì)時(shí)間表生產(chǎn)控制：以生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差即采取糾正措施，保證實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。一、期量標(biāo)準(zhǔn)的概念

期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)或日歷標(biāo)準(zhǔn)，就是為加工對(duì)象（產(chǎn)品、部件、零件）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)?！捌凇笔侵笗r(shí)間。“量”是指數(shù)量。期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。制定期量標(biāo)準(zhǔn)就是規(guī)定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在數(shù)量和期限上的聯(lián)系。不同的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織方式期量標(biāo)準(zhǔn)不同大量流水生產(chǎn)：節(jié)拍、運(yùn)送批量和節(jié)奏、在制品占定額、流水線工作指示圖表成批生產(chǎn)：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在制品定額單件小批生產(chǎn)：生產(chǎn)周期、提前期二、不同生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)

成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)是指工業(yè)企業(yè)（車間、工段、班組、工作地）在一定時(shí)期重復(fù)輪流制造多種產(chǎn)品的一種生產(chǎn)類型。根據(jù)其批量的大小，每個(gè)工作地完成零件工序數(shù)目以及各種零件重復(fù)生產(chǎn)的程度，成批生產(chǎn)可分為大批、中批、小批生產(chǎn)。凡是產(chǎn)品品種不多、每批數(shù)量較多、出產(chǎn)相當(dāng)穩(wěn)定、接近于大量生產(chǎn)的為大批生產(chǎn)；如產(chǎn)品品種很多、每批數(shù)量很少、雖然重復(fù)但非常不穩(wěn)定、接近于單件小批生產(chǎn)、介于兩者之間的為中批生產(chǎn)。一、批量和間隔期批量

批量是花費(fèi)一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間投入生產(chǎn)的同種（工件）的數(shù)量。準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間是指生產(chǎn)開始熟悉圖紙，領(lǐng)取工卡兩具、調(diào)整設(shè)備工裝、試車，安裝調(diào)整沖模、鍛模、準(zhǔn)備沙箱型板，將工件交付檢驗(yàn)等所花的時(shí)間。生產(chǎn)間隔期R是相鄰兩批同種工件投入（或產(chǎn)出）的時(shí)間間隔。在周期性重復(fù)生產(chǎn)的條件下批量與生產(chǎn)間隔期有如下關(guān)系：n=R×d式中：n—生產(chǎn)批量；R—生產(chǎn)間隔期。d—工件的平均日產(chǎn)量。d=N/T年續(xù)N—年產(chǎn)量；T年—年工作日數(shù)。在平均每天產(chǎn)出量不變時(shí)，批量與生產(chǎn)間隔期成正比。兩類確定批量和生產(chǎn)間隔期地方法，大致可分以下兩類：以量定期法和以期定量法（一）以期定量法１．以期定量法介紹就是先確定生產(chǎn)間隔期，然后再確定與之相適應(yīng)的批量。各類零件的生產(chǎn)間隔期是根據(jù)其復(fù)雜程度、工藝特點(diǎn)、價(jià)值大小等因素分類來確定，再根據(jù)生產(chǎn)間隔期和生產(chǎn)任務(wù)確定各類零件的批量。在生產(chǎn)任務(wù)有變化時(shí)，生產(chǎn)間隔期不變，只調(diào)整批量即可。技術(shù)為了管理上的方便，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期通常取周或旬工作天數(shù)的倍比數(shù)。采用標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期后，相應(yīng)的生產(chǎn)批量就與需求量呈倍比關(guān)系，給管理工作帶來方便。例如，某工件的年需求量7200件表8-陳2標(biāo)準(zhǔn)累生產(chǎn)間厭隔期標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期1天2天4天8天24天2個(gè)月1季1半年全年生產(chǎn)批量/件25501002006001200180036007200標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期1天3天6天12天24天2個(gè)月1季1半年全年生產(chǎn)批量/件25751503006001200180036007200２．以期列定量法應(yīng)珍用為了便于誼生產(chǎn)，一器種產(chǎn)品的發(fā)各種零件慕生產(chǎn)間隔虎期種數(shù)不星宜太多。舒在實(shí)際運(yùn)那用時(shí)，可須根據(jù)零件振種類多少喘、復(fù)雜程飽度和劃分沖零件組的產(chǎn)多少來確薯定。一般案來說，在觀管理水平敞較中等的義企業(yè)可以磚分三種，聰管理水平料較高的企憤業(yè)也可以危控制在六抓種以上。具體分組巨時(shí)應(yīng)掌握背下列原則按零件外秧形尺寸和屋重量大小臣分組；按源零件結(jié)構(gòu)衡形式和工明藝過程分請(qǐng)組，即零遭件結(jié)構(gòu)形次式和工藝予過程相同建的劃分一椅組；按零亡件工序多嚷少和勞動(dòng)福量大小分葡組。續(xù)說根據(jù)上疤述標(biāo)志蓬進(jìn)行分襯組時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)放似在按勞動(dòng)逗量大小，即按刻生產(chǎn)周坦期長短旅來劃分胃，同一罷零件組已內(nèi)應(yīng)盡逗量選擇哄周期大藥體相同母的零件炭。零件分物組還要茄考慮零殲件的生份產(chǎn)類型敏和生產(chǎn)起組織形奇式，一個(gè)般應(yīng)將秋大量大領(lǐng)批和中達(dá)批、小泄批零件棄分開。此外，還可應(yīng)考慮車抱間設(shè)備的煌負(fù)荷情況衡，因?yàn)橥煲涣慵M止內(nèi)零件種咬數(shù)過多，禿總勞動(dòng)量捎過大，會(huì)必影響其他吹零件組的礦當(dāng)月完成匙任務(wù)；如爬同一零件援組內(nèi)零件秧數(shù)過少，晝勞動(dòng)量過餐小，也會(huì)形給管理帶防來困難。焰總之，零糠件分組以畝勞動(dòng)量大氏小為重點(diǎn)健，對(duì)大型尿零件可分謊細(xì)些，對(duì)福小型零件吊可分粗些厚，以便合令理利用生袍產(chǎn)資金和確提高經(jīng)濟(jì)輪效益。（二）以躺量定期法這種方鼓法就是先確定侵批量，然后星使生產(chǎn)間閑隔期與之相扇適應(yīng)。脈具體方含法根據(jù)貓?zhí)岣呒钾Q術(shù)經(jīng)濟(jì)匠效益的剪要求來波確定一夏個(gè)最初暖批量，礙然后根表據(jù)計(jì)算笛確定生幕產(chǎn)間隔眨期，并饞修正最席初批量辮，最后銀使兩者吳相互配君合，求扁得一個(gè)汽最佳數(shù)襪值。１．最適小批量格法就是從充宰分利用設(shè)勺備這一因倆素來考慮破，計(jì)算出棵最小批量御。它要求粱最小批量念能保證設(shè)域備調(diào)整時(shí)問間損失與亭一批制品護(hù)加工時(shí)間漲之比不超受過給定的貝允許值。長最小批量史的計(jì)算公航式如下：續(xù)n=K調(diào)—設(shè)備調(diào)整牲時(shí)間損失第系數(shù)；t調(diào)—設(shè)備調(diào)沸整時(shí)間厲；t調(diào)—工序單件賢時(shí)間。表8-3兵K調(diào)數(shù)的參考值生產(chǎn)類型工件價(jià)值大批中批小批低0.020.030.05中0.030.050.08高0.050.080.1-0.15公式是序按單工敗序計(jì)算群的。一械個(gè)零件郊有多少依道工序可，則按躺使用關(guān)糖鍵設(shè)備待的那道致工序計(jì)亦算，最援小批量纖法適用襪于對(duì)關(guān)新鍵設(shè)備碰和貴重縮慧設(shè)備的籠批量決池策。２．經(jīng)濟(jì)驕批量法經(jīng)濟(jì)批射量是批量杜控制的遵重要內(nèi)矛容，應(yīng)卵從生產(chǎn)槍準(zhǔn)備成劫本與保內(nèi)管成本只構(gòu)成的減總成本鴿最低廉癢，或設(shè)班備調(diào)整躍費(fèi)用構(gòu)拘成的總限成本最抱低額求欣取經(jīng)濟(jì)理批量。設(shè)經(jīng)濟(jì)批邪量可以殼稱為最佳生防產(chǎn)批量婚法。公式Q—每批紛生產(chǎn)量（貝件）；A—全年姓生產(chǎn)數(shù)量闊（件）；P—每佳次生產(chǎn)壘準(zhǔn)備成愧本（元鍛/次）根；C—單位卻產(chǎn)品年保志管成本率裝；R—單要位產(chǎn)品騙生產(chǎn)成撿本（元擾/件）版；全年生產(chǎn)稠準(zhǔn)備成本=全年生產(chǎn)愁準(zhǔn)備次數(shù)×每次生滑產(chǎn)準(zhǔn)備按成本=全年保管欄成本全年保管懷成本=平株均存貨成篩本×單位楊產(chǎn)品年保條管成本率鄭（%）=Q—每批生產(chǎn)哥量（件）衫；A—全年生口產(chǎn)數(shù)量挺（件）毛；P—每次生雄產(chǎn)準(zhǔn)備講成本（撤元/次）；C—單位產(chǎn)品屠年保管成測本率；R—單位產(chǎn)品菜生產(chǎn)成本脖（元/件）；其總成紋本為TC=Q—每批生產(chǎn)栗量（件）迎；A—全年生產(chǎn)調(diào)數(shù)量（件凍）；P—每次生絨產(chǎn)準(zhǔn)備歷成本（筋元/次）；C—單位產(chǎn)品著年保管成吐本率；R—單位產(chǎn)拒品生產(chǎn)聚成本（濫元/件）；求解就Q微分設(shè)0，朱即移項(xiàng)整黃理Q=例若某產(chǎn)品許，全年生莫產(chǎn)數(shù)量1墾0000沫件，每次騎生產(chǎn)準(zhǔn)備委成本25公元/次，提單位產(chǎn)品忍年保管成午本率12菌.5%,印產(chǎn)品單價(jià)晝1元/件曲；則：Q=(件/批)３．經(jīng)濟(jì)裳批量法應(yīng)批用由于產(chǎn)品交零件數(shù)量斗非常多，筋復(fù)雜程度贈(zèng)和價(jià)值差痛異較大，帽不可能每催個(gè)零件都說按經(jīng)濟(jì)批肆量生產(chǎn)，律此外生產(chǎn)置中有許多病約束和實(shí)伶際需求，培使實(shí)際生蛋產(chǎn)不能按欠經(jīng)濟(jì)批量團(tuán)生產(chǎn)。步驟⑴確定各遲種零件計(jì)術(shù)劃期需要哥量⑵進(jìn)行諒零件分姐類零件應(yīng)按纖價(jià)格大小智進(jìn)行AB勻C分類。很表8-4筑是長春第沙一汽車廠搞附件廠制譯定經(jīng)濟(jì)批牛量時(shí)對(duì)2逢14中零符件進(jìn)行A刺BC分類毀的結(jié)果。表8-蒼4類別品種數(shù)品種比率余額比率A62.848.1B3918.130.6A+B4520.978.7C16978.120.3合計(jì)214100100⑶計(jì)算托批量當(dāng)采用凈經(jīng)濟(jì)批女量法時(shí)處，A類零件應(yīng)蚊計(jì)算每一午種零件的特批量。B類零件斗應(yīng)計(jì)算柱其大部謙分零件閣的批量丹，C類零件只弄選幾種代潛表零件計(jì)艦算批量即暖可，否則毅計(jì)算工作鑄量巨大。⑷修正批詠量①由于按昌公式計(jì)算避的經(jīng)濟(jì)批汪量一般會(huì)叛有小數(shù)，另不利于組適織生產(chǎn)。蹤蝶因此應(yīng)調(diào)叨整批量，盾使批量與液日產(chǎn)量成場倍數(shù)比關(guān)俗系，并在艦主要工序罰上不少于果半個(gè)班產(chǎn)訊量。也可研以與“以噸期定量法券”相結(jié)合董。續(xù)例如前河面的例地子中，詞年產(chǎn)量N=7或200件，如果戲按公式計(jì)德算得經(jīng)濟(jì)虛批量為506.虎46件。按標(biāo)斷準(zhǔn)間隔期付有月批量600件，半月羞批為300件兩檔裹，應(yīng)選疑靠近506司.46件的標(biāo)準(zhǔn)語批量，即Q=60丸0件。續(xù)②批量大剩小應(yīng)與工虧具(模具)壽命相腹適應(yīng)，路一般應(yīng)問成倍數(shù)略。③批量大呀小應(yīng)與生憑產(chǎn)面積、陽設(shè)備容量屑相適應(yīng)；求當(dāng)經(jīng)濟(jì)批柄量小于設(shè)虜備容量時(shí)蓋，一般應(yīng)慣按設(shè)備容酬量為準(zhǔn)。④毛坯加斬工批量應(yīng)墊大于零件個(gè)加工批量猾，零件加扁工批量應(yīng)鐮大于產(chǎn)品俯裝配批量鹿，最好成創(chuàng)整數(shù)倍。⑤經(jīng)過修析正后，得栗到標(biāo)準(zhǔn)的全批量，再訓(xùn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)例批量確定橋生產(chǎn)間隔骨期。二、生產(chǎn)煙周期生產(chǎn)周面期是指啟從原材柄料投入趁生產(chǎn)的銜時(shí)候起悄到制成更成品最礎(chǔ)后完工至的時(shí)候斤為止期腫間經(jīng)歷王的全部筒日歷時(shí)叨間。機(jī)械產(chǎn)沃品的生蛾產(chǎn)周期甚通常包扭含產(chǎn)品安中零件駝的毛坯企制造、蒙零件機(jī)打械加工鵝、總裝搭配等各濟(jì)工藝階司段經(jīng)歷謙的時(shí)間竄以及工較藝階段旬之間經(jīng)垃歷的時(shí)扶間之和襪。（一）零越件生產(chǎn)周菜期零件的鳥生產(chǎn)周里期，一巷方面取混決于各嗽道工序丘的生產(chǎn)中周期，蠢另一方裕面還取蒜決于零鼠件在工悄序間的截移動(dòng)方服式。（1）順序移錦動(dòng)方式指一批誕零件或址產(chǎn)品在旁前道工勝序全部趕加工完徹成后，央整批轉(zhuǎn)序移到后矛道工序靠加工的嘩移動(dòng)方夕式例:加工批樸量n＝4，工序溉數(shù)m＝4，各道拳工序時(shí)周間t1＝10m功in饞t2=5m性in渡t3=15桌m(xù)in菜t4=10糖min移動(dòng)方太式示意的圖如下搏：生產(chǎn)周期半計(jì)算公式引：n——批量m——工序數(shù)ti——i工序單厲件工時(shí)T順——順序移悟動(dòng)方式核生產(chǎn)周磚期例：T順＝4×（10＋5＋15＋10）=16根0(2)平行移淚動(dòng)方式概念：掩指每個(gè)餐產(chǎn)品或曉零件在組上道工截序加工濟(jì)完后，茶立即轉(zhuǎn)到下道叼工序加工蓄，使各個(gè)頌零件或產(chǎn)巧品在各道工序上護(hù)的加工接平行地奴進(jìn)行生產(chǎn)周期叉計(jì)算公式蕉：t長：工序時(shí)消間最長的斑工序時(shí)間例：T平=（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15＝40＋45＝85t20耐4蹈0縣6鉛0稼80棉85挺100工序4工序3工序2工序1(3)平行順片序移動(dòng)賺方式概念：湊即一批捐零件或絕產(chǎn)品,既保持夏每道工歷序的平遺行性，考又保持黑連續(xù)性喬的作業(yè)在移動(dòng)方鈔式。10151050糊10懸2閑0曲30凍40合50狹6嶄0李70賽8鐵0妨90購10相025閣45t工序4工序3工序2工序1計(jì)算公料式：——相鄰兩工尸序中,工時(shí)較短采的工序單潮件工時(shí)T平順=16張0－（4－1）×（5＋5＋10）＝100m運(yùn)in（二）裝修配周期復(fù)雜的研機(jī)電產(chǎn)翠品常有闊多個(gè)部雙件組成納，所以橫裝配周貧期常分紹為部件污裝配周株期和總寸裝配周授期的兩職個(gè)階段搬。大型產(chǎn)恥品總裝怖的工序拌多、周扔期長，度各部件亮可按總筑裝配的情工藝順性序陸續(xù)巷投入。因此從部扁件裝配到竿總裝配整羽個(gè)周期的薪長度，最繳好通過繪遞制產(chǎn)品裝抵配周期圖稍表或網(wǎng)絡(luò)礙圖來確定吐。（三）產(chǎn)匠品生產(chǎn)周腹期的確定產(chǎn)品生產(chǎn)置周期就是零件生吸產(chǎn)周期、部件裝配蟻周期、總裝配拋周期和各工藝吐階段的緩青沖期（保險(xiǎn)期）之和。確定成批棍生產(chǎn)產(chǎn)品鐘的生產(chǎn)周崖期比較復(fù)逼雜，在實(shí)蜻際工作中騰，企業(yè)通咬常采用類填似裝配周驅(qū)期圖的方賤法，根據(jù)風(fēng)各個(gè)工藝托階段的平套行銜接關(guān)輛系，繪制跨產(chǎn)品的生肥產(chǎn)周期圖驅(qū)表或網(wǎng)絡(luò)拉圖來確定承。三、生產(chǎn)舞提前期提前期是銷指產(chǎn)品在除各車間投泊入或產(chǎn)出呆的日期較親成品產(chǎn)出刪日期所應(yīng)煙提前的天停數(shù)。產(chǎn)品裝配僅產(chǎn)出日期泡是計(jì)算提昂前期的起尾點(diǎn)，而生竊產(chǎn)周期和茄生產(chǎn)間隔申期是計(jì)算歪提前期的畏依據(jù)。正稍確規(guī)定提郊前期可以掘保證各個(gè)站工藝階段虧有序的進(jìn)鮮行。所以叮在作業(yè)計(jì)石劃工作中嶄，要制定巨提前期的釋標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)起。提前期的周確定方法季有兩種：校一種是直晃接根據(jù)產(chǎn)階品的生產(chǎn)耽周期圖來互確定，另還一種是根啞據(jù)公式計(jì)嬸算。（一）存若各工魔藝階段校的生產(chǎn)冊(cè)間隔期紡相等某車間輪出產(chǎn)提鼠前期=瓣后車間仗投入提援前期+風(fēng)保險(xiǎn)期某車間投載入提前期環(huán)=本車間絞產(chǎn)出提前桿期+本車早間生產(chǎn)周助期各工藝竹階段毛涼坯零件/產(chǎn)品的維投入/產(chǎn)出提前吃期如圖8-6所示：保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期裝配投入提前期期加工投入提前期期裝配周期加工出產(chǎn)提前期期鍛壓出產(chǎn)提前期期鍛壓投入提前期期加工周期鍛壓周期（二）若專各工藝階厘段的生產(chǎn)首間隔期不邀相等，但搶成倍數(shù)關(guān)孔系某車間桿出產(chǎn)提所前期=后車間投翅入提前期+保險(xiǎn)期+（本車飽間生產(chǎn)矮間隔期-后車間生筐產(chǎn)間隔期邀）某車間想投入提前箭期的計(jì)算灣公式同前音。毛坯、南零件、甜產(chǎn)品投熱入、產(chǎn)驕品產(chǎn)出先如圖8-7所示例例如裝巷配生產(chǎn)摟間隔期涂為10天，生產(chǎn)土周期為30天，機(jī)灣械加工板生產(chǎn)間比隔期為30天，生晃產(chǎn)周期懸為50天，毛斥坯生產(chǎn)銳間隔期六為60天，生產(chǎn)遷周期為20天，保險(xiǎn)返期均為5天。求出傻各階段的蒸出產(chǎn)、投卻入提前期三。解計(jì)算式要白逆工藝順啞序計(jì)算，固則按照上靜述公式計(jì)傲算如下：裝配車間賓出產(chǎn)提前仆期=0裝配車宮間投入仗提前期=裝配車間屆生產(chǎn)周期=30（天）機(jī)械加工賄車間出產(chǎn)伸提前期=裝配車愛間投入勾提前期+保險(xiǎn)期+（機(jī)械不加工車滴間生產(chǎn)干間隔期-裝配車間爛生產(chǎn)間隔居期）=30決+5+（30-1干0）=55（天）機(jī)械加工糟車間投入奴提前期=機(jī)械加工譽(yù)車間產(chǎn)出屋提前期+機(jī)械加工慮車間生產(chǎn)艱周期=55+焦50=1耕05（天）毛坯加城工車間份出產(chǎn)提療前期=機(jī)械加切工車間電投入提肥前期+保險(xiǎn)期+（毛坯域加工車協(xié)間生產(chǎn)流間隔期-機(jī)械加交工車間肺生產(chǎn)間愚隔期）=105降+5+（60-沒30）=14叛0（天）毛坯車間覆投入提前敘期=毛坯車間盼產(chǎn)出提前是期+毛坯車間謹(jǐn)生產(chǎn)周期=140帥+20=優(yōu)160（天）注意在實(shí)際傻工作中念要計(jì)算普每一零墨件的提大前期是漸有困難鼻的，只固能計(jì)算怒勞動(dòng)量輔最大的機(jī)零件的區(qū)提前期瓦，對(duì)勞翠動(dòng)量較波小的零該件，可皇以按加搖工時(shí)間獸劃分組萄別，然脖后按組辭別來確赤定提前菠期。在自劃分零任件的組后別時(shí)應(yīng)毒當(dāng)特別晉注意零起件送交等裝配車我間要保提證各個(gè)擴(kuò)零件或送部件能矩成套地?zé)峁?yīng)。四、在制聯(lián)品定額在制品定敘額是指在旋一定的技駕術(shù)組織條砍件下，各閃生產(chǎn)環(huán)節(jié)競為了保證感生產(chǎn)銜接置所必須的嘩、最低限肆度的在制厭品儲(chǔ)備定英額。車間在制崖品的占用速量是由成乞批投入，暑但未完工淋產(chǎn)出而形銀成的，它慕們整批地耳停留在車版間內(nèi)，到薦底有幾批說與生產(chǎn)周齡期與生產(chǎn)寇間隔期有憲關(guān)，有時(shí)仍多有時(shí)少比，甚至沒截有。通常扎只能計(jì)算刪車間在制督品平均占辭用量。車間在古制品平善均占用旦量=一批零件問生產(chǎn)周期×平均每日蹲需要量其中，妙平均每日鄙需要量=生產(chǎn)周期生產(chǎn)間隔期T/R進(jìn)度批量在制品平均占用量在制品期末占用量上旬中旬下旬T=R10101202020T<R5100.5201020T<R5100.520100T>R20102204040T>R25102.5205060第二節(jié)缸生產(chǎn)線作業(yè)計(jì)劃在制品定侄額法（大量雷大批生面產(chǎn)企業(yè)唱）提前期法（累計(jì)岡編號(hào)法治）（成批限生產(chǎn)）訂貨點(diǎn)法（需要炒量很大京的通用弱件和標(biāo)撇準(zhǔn)件生毯產(chǎn)）生產(chǎn)周期哥法（單件散小批量摩生產(chǎn)）該方法適陸用于大量猶大批生產(chǎn)渠企業(yè)思路：在大批愧量生產(chǎn)鼻條件下奶，車間做分工及武相互聯(lián)管系穩(wěn)定湊；車間之門間在生股產(chǎn)上的域聯(lián)系，舒主要表零現(xiàn)在提姓供一種竊或少數(shù)悔幾種半光成品的夠數(shù)量上替。只要前皆車間的繪半成品偷能夠保外證后車醒間加工況的需要鵲和車間新之間庫鄉(xiāng)豐存半成史品變動(dòng)花的要求重，就可池以使生木產(chǎn)協(xié)調(diào)僅進(jìn)行。一糠在制品智定額法因此，剃在大批閃量生產(chǎn)板條件下角，作業(yè)計(jì)秩劃的編購制著重氏解決各怪車間在油生產(chǎn)數(shù)逼量上的籮銜接。在制品暖定額法盼就是根正據(jù)大量懼生產(chǎn)的苗這一特傘點(diǎn)，用在制品薪定額作為尚調(diào)節(jié)生產(chǎn)蔽任務(wù)數(shù)量歪的標(biāo)準(zhǔn)，以保拌證車間蒜之間的暈銜接。產(chǎn)品名稱A型汽車產(chǎn)品產(chǎn)量10000輛零件編號(hào)A1-001A1-012零件名稱齒輪軸每輛件數(shù)14裝配車間1產(chǎn)出量10000400002計(jì)劃允許的廢品數(shù)－－3在制品定額100050004期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量60035005投入量（1＋2＋3－4）1040041500零件庫6半成品外銷量－20007庫存在制品定額800060008期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量10007100加工車間9產(chǎn)出量（5＋6＋7－8）102004240010計(jì)劃允許的廢品數(shù)100140011在制品定額1800450012期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量600340013投入量（9＋10＋11－12）1150044900毛胚庫14半成品外銷量500610015庫存在制品定額20001000016期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量300010000毛胚車間17產(chǎn)出量（13＋14＋15－16）110005100018計(jì)劃允許的廢品數(shù)800－19在制品定額400250020期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量300150021投入量（17＋18＋18-20）1190052000二、累皮計(jì)編號(hào)信法適用于成臨批生產(chǎn)在多品司種成批費(fèi)輪番生老產(chǎn)條件哄下，產(chǎn)浴品輪番負(fù)上下場法，不可當(dāng)能有穩(wěn)奧定的在嫁制品數(shù)燈量；但可以法從產(chǎn)品須完工日鞋期推算房誠出各工賊藝階段寬需要投駱入和出屋產(chǎn)的日待期；然后通過蘭以“期”志轉(zhuǎn)化為“匠量”的方駱法，從“胳期”的銜賄接到“量暖”的銜接瓦。（一）累改計(jì)編號(hào)法所謂累那計(jì)編號(hào)控法，就降是將事鋤先指定腥的提前壁期轉(zhuǎn)化仁為提前逐量，來躺確定各答車間在枕計(jì)劃月敵份應(yīng)該丟達(dá)到的佩投入和匯產(chǎn)出累格計(jì)數(shù)，侵來計(jì)劃碗各車間撤當(dāng)月應(yīng)膽完成的寧投入數(shù)紛和產(chǎn)出辣數(shù)。這里的累融計(jì)數(shù)是指辦從年初（塞或從開始訪）生產(chǎn)這袍種產(chǎn)品時(shí)區(qū)起開始計(jì)侵算的連續(xù)晨數(shù)字。計(jì)算按照預(yù)駝先指定哥的提前訊期標(biāo)準(zhǔn)寶，確定垃各車間黑在計(jì)劃瓶月份產(chǎn)旺出和投權(quán)入應(yīng)該荷達(dá)到的至累計(jì)數(shù)全。計(jì)算秒公式如秋下：公式在車間產(chǎn)核出（或投圾入）累計(jì)聽數(shù)=裝配車間貧產(chǎn)出累計(jì)今數(shù)+裝配車錫間平均鐮每日產(chǎn)芽出量×本車間閘產(chǎn)出（心或投入勝）提前范期各車間在劑計(jì)劃期應(yīng)岔完成的當(dāng)漂月產(chǎn)量和遇投入量按林下式計(jì)算漏：計(jì)劃期車勺間產(chǎn)出（笛或投入）維量=計(jì)劃期末姜計(jì)劃產(chǎn)出替（或投入犬）的累計(jì)片號(hào)數(shù)-報(bào)告期已機(jī)產(chǎn)出（或商投入）累責(zé)計(jì)號(hào)數(shù)按上式兔計(jì)算車割間產(chǎn)出江（或投征入）量急以后，善還應(yīng)按糾各種零老件的批雖量進(jìn)行闊修正，角使車間單產(chǎn)出（修或投入販）的數(shù)幟量能湊宿滿一個(gè)巨或幾個(gè)券批量。例例如已知群機(jī)械廠的健裝配、加懲工、毛坯女的批量、豪間隔期、陵生產(chǎn)周期竹、保險(xiǎn)期河如表8-5。用累計(jì)男編號(hào)法列潔出4個(gè)月的賴各車間牽的產(chǎn)出宮和投入住量。車間批量間隔期生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期裝配201010-

加工40203010

毛坯80402010

計(jì)算首先根據(jù)商表8.5和提前呢期的投頓入和產(chǎn)授出提前柄期公式倡，計(jì)算印出各車端間的投菜入、產(chǎn)錢出提前句期如表8-6。表8-光6各格車間的墓投入產(chǎn)練出提前良期車間提前期投入產(chǎn)出裝配100加工6030毛坯11090平均日產(chǎn)坑量再算出腔裝配車五間平均披日產(chǎn)量慨，平均每日亦需要量==20/斜10=2（件）融。計(jì)編號(hào)計(jì)握算公式求禮出各車間圣的1到4月的投呢入產(chǎn)出蜻量見表8-71月2月-3月-4月上中下上中下上中下上中下裝配產(chǎn)出20406080100120140160180200220240投入406080100120140160180200220240260機(jī)械加工產(chǎn)出80120160

200240280投入160200240280320360鑄造產(chǎn)出240320400投入240320400修正由于計(jì)算者出的各車隨間投入產(chǎn)榴出量是批辟量整數(shù)倍殃，不需要緞修正，如燦果計(jì)算的捕數(shù)量不是筒批量的倍涉數(shù)關(guān)系，窮應(yīng)修正成括批量的倍膏數(shù)。（二）用撿累計(jì)編號(hào)旁法特點(diǎn)：（1）在裝配扛車間平均西日產(chǎn)量不粘變的情況提下，各車詳間的產(chǎn)量貢依本車間澡提前期而羽定。提前謝期越長，胖產(chǎn)出（或振投入）的賴?yán)塾?jì)號(hào)數(shù)蹲越大。由雀于累計(jì)號(hào)綢數(shù)是僅根姨據(jù)前期計(jì)沉算的，因遺此各車間肺可以同時(shí)協(xié)進(jìn)行計(jì)算欄，這樣可胡以大大加鴉速計(jì)劃的求編制過程托。（2）由于生栽產(chǎn)任務(wù)悅是用累飄計(jì)號(hào)數(shù)已表示，劇所以不易必預(yù)計(jì)暫期初的咬在制品首數(shù)量，先也不必翼到計(jì)劃葡期初根偶據(jù)報(bào)告資期的實(shí)祥際完成喘情況修特正計(jì)劃載。當(dāng)報(bào)漆告期計(jì)沉劃執(zhí)行信不好時(shí)授，未完尼成的部愿分就自圓然低轉(zhuǎn)堡入計(jì)劃填期的任起務(wù)中，捏因?yàn)橛?jì)蜜劃期應(yīng)是產(chǎn)出的膽號(hào)數(shù)是掃固定的焰。這樣酷就可以褲大大簡圈化計(jì)劃驗(yàn)的編制微工作，說并可保嶄證生產(chǎn)昏任務(wù)的鄭完成。（3）由于同浙一臺(tái)產(chǎn)泰品所有欄零件都差屬于一埋個(gè)號(hào)數(shù)纖，所以井只要每睛個(gè)環(huán)節(jié)悉都生產(chǎn)鎮(zhèn)到規(guī)定橡的號(hào)數(shù)幕，就能鳥可靠地塵保證零保件的成胞套性。狗這特別圈可防止槽產(chǎn)品結(jié)略束時(shí)，慚零件不亮成套和等投料過徐多的現(xiàn)陷象。（1）累計(jì)號(hào)數(shù)是從年其初或者劑開始生型產(chǎn)某種胳產(chǎn)品起班計(jì)算的視累計(jì)數(shù)至。按產(chǎn)扶品出產(chǎn)酬的先后吩順序給焰產(chǎn)品編景號(hào)，就今可得到擋連續(xù)的軟累計(jì)號(hào)愉數(shù)。提前量：在同喪一時(shí)間己上，某刷產(chǎn)品在挺某一車?yán)验g（或摟生產(chǎn)環(huán)忍節(jié)）累氧計(jì)號(hào)數(shù)它，同成訴品出產(chǎn)培累計(jì)號(hào)餃數(shù)的差粘額叫提淡前量。提前量=提前期×成品出侵產(chǎn)平均慶日產(chǎn)量（2）提前期庭累計(jì)編常號(hào)法：將預(yù)先緣瑞制定的盾提前期領(lǐng)轉(zhuǎn)化為持提前量敗，然后眼確定各役個(gè)車間遵計(jì)劃期練應(yīng)達(dá)到捐的投入怪和出產(chǎn)器的累計(jì)許數(shù)，減證去計(jì)劃洽期前已滿投入和撤出產(chǎn)的拉累計(jì)數(shù)禮，求得侮各車間倍在計(jì)劃庭期內(nèi)應(yīng)揉完成的望投入和變出產(chǎn)的蠅數(shù)量。提前期累肉計(jì)編號(hào)法掏計(jì)算步驟拳：A.計(jì)算各煎車間在充計(jì)劃期開末產(chǎn)品麗出產(chǎn)和徒投入應(yīng)方達(dá)到的淡累計(jì)號(hào)床數(shù)式中，M出—某車間記計(jì)劃期鐵出產(chǎn)累慨計(jì)號(hào)數(shù)M投—某車間計(jì)圈劃期投入鼻累計(jì)號(hào)數(shù)M后—最后車間油計(jì)劃期出急產(chǎn)累計(jì)號(hào)祖數(shù)T出—本車間妻出產(chǎn)提搏前期T投—本車間姜投入提梁前期N日—成品出個(gè)產(chǎn)平均役日產(chǎn)量B.計(jì)算各車蛛間在計(jì)劃擊期內(nèi)應(yīng)完侮成的投入垃量和出產(chǎn)蒼量式中，N出—計(jì)劃期元某車間誘出產(chǎn)量N投—計(jì)劃期某姐車間投入幼量M初出—計(jì)劃期已芹到達(dá)的出避產(chǎn)累計(jì)號(hào)巷數(shù)M初投—計(jì)劃期已亮到達(dá)的投尿入累計(jì)號(hào)母數(shù)C.按批量進(jìn)粗行修正：勝若嚴(yán)格按提批量生產(chǎn)速，則把不臟足一批的拒數(shù)量去掉贈(zèng)。例：某怒廠甲產(chǎn)雕品１０啦月份要賺求達(dá)到鉤出產(chǎn)累鬧計(jì)號(hào)數(shù)毯為１５口０，平笛均日產(chǎn)慶量為２屑臺(tái)，裝手配車間副投入提波前期為跪１１天讀，機(jī)械霜加工車蓬間的投倘入提前絹期為２稼４天，者出產(chǎn)提泥前期為穗１７天背，裝配躲車間的性批量為錫１０臺(tái)亭，機(jī)械愁加工車帝間的批匙量為２競０臺(tái)。副試計(jì)算儀裝配車章間的投謀入累計(jì)益號(hào)數(shù)、回機(jī)械加靜工車間誰的投入遙和出產(chǎn)珠累計(jì)號(hào)術(shù)數(shù)。已知：M裝出=15錢0，N日=2，T裝投=11，T機(jī)投=24，T機(jī)出=17M裝投=M裝出+T裝投×N日=172M機(jī)投=M裝出+T機(jī)投×N日=198M機(jī)出=M裝出+T機(jī)出×N日=184根據(jù)批纏量修正眉：M裝投=17怎0，M機(jī)投=18本0，M機(jī)出=180（二）提進(jìn)前期法嘗（累計(jì)迅編號(hào)法雁）多品種成數(shù)批生產(chǎn)條摧件下，產(chǎn)馳品輪番上餃下場，不軋可能有穩(wěn)癥定的在制攀品數(shù)量，國在制品變哨動(dòng)不易掌垂握。但可序以從產(chǎn)品倘完工期推縣算出各工敘藝階段需掛要投入和孟出產(chǎn)的日絨期，然后桐通過以期木轉(zhuǎn)化為量劈燕的方法，距從期的銜研接達(dá)到量獎(jiǎng)的銜接。[累計(jì)較編號(hào)]蓄指從牌年初或請(qǐng)從開始準(zhǔn)生產(chǎn)這咱種產(chǎn)品冶起，以艦成品出象產(chǎn)的先井后順序樣，為每捕一件產(chǎn)暗品編上輕一個(gè)累駕計(jì)號(hào)碼塌。[提前量舍]在同脂一時(shí)間上滅，產(chǎn)品在伶某一生產(chǎn)菊環(huán)節(jié)上的款累計(jì)編號(hào)普，同成品期的出產(chǎn)累級(jí)計(jì)號(hào)數(shù)相波比，相差懂的號(hào)數(shù)。銅提前量的梯大小與提也前期成正姓比，即：傷提前量義=提前絮期×平均車日產(chǎn)量[提前期筆法]根劫據(jù)預(yù)先制杠定的提前際期，通過倦平均日產(chǎn)施量轉(zhuǎn)化為趟提前量，光從而得出鋒同一時(shí)期駝產(chǎn)品在各帖生產(chǎn)環(huán)節(jié)鼓上的提前技量，來保泰證各車間錘之間數(shù)量鳴上的銜接茂的計(jì)劃制庭定方法。1、具針體方法1）計(jì)算招產(chǎn)品在各矛車間計(jì)劃嚷期末應(yīng)達(dá)緣瑞到的累計(jì)蜘出產(chǎn)和投贊入的號(hào)數(shù)①某車溝間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)私數(shù)=毅成品寸出產(chǎn)累族計(jì)號(hào)數(shù)+該宏車間出產(chǎn)提前期戰(zhàn)定額×參成品的眾平均日練產(chǎn)量②某車慕間投入累計(jì)號(hào)數(shù)蕉=成奮品出產(chǎn)累稱計(jì)號(hào)數(shù)+欄該車間投入提前期定魄額×成品關(guān)平均日產(chǎn)偵量2）計(jì)算搬各車間在瓣計(jì)劃期內(nèi)診應(yīng)完成的獎(jiǎng)出產(chǎn)量和紙投入量計(jì)劃期車魄間出產(chǎn)（恥投入）量愉=計(jì)劃業(yè)期末出產(chǎn)絲式（投入）與累計(jì)號(hào)數(shù)-計(jì)劃期丸初已出雷產(chǎn)（投鬧入）累說計(jì)號(hào)數(shù)3）按照槳零件的批云量進(jìn)行修鍬正，使其羽和批量相繡等或成整術(shù)數(shù)倍數(shù)2、優(yōu)糕點(diǎn)1）計(jì)柄劃編制話快2）計(jì)劃諷修正是自激動(dòng)進(jìn)行的3）可有這效保證零雁件的成套仆性期量標(biāo)準(zhǔn)裝配車間機(jī)加工車間毛坯車間批量50100200生產(chǎn)周期5510生產(chǎn)間隔期51020出產(chǎn)提前期投入提前期三月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)三月末投入累計(jì)號(hào)數(shù)00+5挨=55+10兩－5=1憶010+5箱=1515+虹20－漫10=拴2525+1來0=35250300350400500600[例]某產(chǎn)品悔月計(jì)劃餐任務(wù)2叔50臺(tái)嗚，月工填作日數(shù)俯25天監(jiān)，平均政日產(chǎn)1蜜0臺(tái)。貓要求在跳三月份斬的第5掌個(gè)工作俊日出產(chǎn)蘋第一批士50臺(tái)伏。試確娛定三月翅末各車數(shù)間出產(chǎn)糾（投入講）累計(jì)嬌號(hào)數(shù)。斧數(shù)據(jù)如宮下表：三、訂瘋貨點(diǎn)法安排需要泳量很大的扇通用件和臟標(biāo)準(zhǔn)件生冬產(chǎn)任務(wù)的蒜方法通用件認(rèn)和標(biāo)準(zhǔn)固件品種謠繁多，洽各個(gè)時(shí)進(jìn)期需要碼量也不兇穩(wěn)定。但是，由畝于價(jià)值低錯(cuò)，占用資揭金不多，太為了簡化桶生產(chǎn)計(jì)劃端工作，一營般均采取斬集中生產(chǎn)陪交庫，供咱需用單位麗領(lǐng)用。當(dāng)領(lǐng)用到敲一定數(shù)量稅，庫存降軍至規(guī)定水羅平，倉庫黃向生產(chǎn)單約位提出訂尸貨，生產(chǎn)后單位據(jù)此績組織生產(chǎn)悶。四、生奸產(chǎn)周期散法適用于單嗓件小批量陣生產(chǎn)。單件小慢批生產(chǎn)哥生產(chǎn)計(jì)馬劃是根疊據(jù)用戶鮮訂貨按鞠訂貨的膀交貨日近期來組康織生產(chǎn)選的。它萄根據(jù)預(yù)誤先制定鹿的產(chǎn)品稼生產(chǎn)周烏期進(jìn)度鐘表和合借同規(guī)定燥的交貨緊期限，敬在生產(chǎn)奧能力核梅算平衡寺的基礎(chǔ)吹上，沿?fù)u反工藝售順序編鍵制生產(chǎn)簡周期圖丘表，依編次確定祥產(chǎn)品或續(xù)零部件伯在各生庫產(chǎn)環(huán)節(jié)詳?shù)耐度胴偤彤a(chǎn)出栽時(shí)間，違明確各交種產(chǎn)品內(nèi)的生產(chǎn)梅周期。溜在此基狡礎(chǔ)上進(jìn)傾行匯總六和協(xié)調(diào)胖平衡，耀形成各綱種產(chǎn)品繩投入產(chǎn)沉出綜合遠(yuǎn)進(jìn)度計(jì)紡劃。生產(chǎn)周驅(qū)期法的影具體步謊驟：第一步，根據(jù)姨合同規(guī)紀(jì)定的交聚貨期，炒為每一盆項(xiàng)定貨姨編制生需產(chǎn)周期冤進(jìn)度表胞；第二步，根據(jù)辱合同規(guī)銷定的交婆貨期和們生產(chǎn)周逐期進(jìn)度愉表為每智一項(xiàng)定軟貨編制診一份定恰貨生產(chǎn)肺說明書津，詳細(xì)伍規(guī)定該梯產(chǎn)品在金某一車梢間投入稿出產(chǎn)的顯時(shí)間；第三步，編制月菠度作業(yè)計(jì)逐劃初稿：豈將所有各錯(cuò)項(xiàng)訂貨在層計(jì)劃月份淹該投入和求出產(chǎn)的部甲分摘出來圍，然后按散車間歸類哈、匯總，腿形成計(jì)劃恢月份的投犬入產(chǎn)出任攏務(wù)；第四步，分車間共、科室進(jìn)道行任務(wù)與預(yù)能力的平確衡，形成宜計(jì)劃正稿訓(xùn)。訂貨生產(chǎn)為說明書訂貨編號(hào)交貨期限成套部件編號(hào)工藝路線投入期出產(chǎn)期2035月31日210鑄工車間3月20日4月15日機(jī)械車間4月25日5月10日裝配車間5月15日211鑄工車間3月15日4月5日機(jī)械車間4月10日5月5日裝配車間5月10日五、岸車間佩內(nèi)部生畝產(chǎn)作業(yè)法計(jì)劃的求編制車間內(nèi)渴部生產(chǎn)黨作業(yè)計(jì)滋劃進(jìn)一已步將生攏產(chǎn)任務(wù)快落實(shí)到域每個(gè)工安作地和憑工人，府使之在鑄時(shí)間和糖數(shù)量上代協(xié)調(diào)一辮致。編制車間巧內(nèi)部生產(chǎn)娛作業(yè)計(jì)劃足的工作包幫括兩個(gè)層怪次的內(nèi)容投。第一個(gè)乏層次是編敬制分工段感（小組）侮的月度作懷業(yè)計(jì)劃和彈旬（周）獻(xiàn)作業(yè)計(jì)劃藝；第二個(gè)弦層次是編欺制工段（該小組）分版工作的旬專（周）作抄業(yè)計(jì)劃，姓并下達(dá)到眼各個(gè)工作栗地第三節(jié)摸作業(yè)排遞序與服務(wù)阻排隊(duì)車間作陡業(yè)排序殖和計(jì)劃烏的關(guān)系一、作業(yè)燦計(jì)劃和排簡序的關(guān)系1排序,Se烘quen啄cing決定不同為加工件在負(fù)加工中棉心的加工愛順序;2作業(yè)計(jì)浸劃Sche蹄duli有ng而作業(yè)計(jì)冬劃的主要擇問題不但落要確定來徑件在各臺(tái)勻機(jī)器上工滲件的加工群順序，而饅且，在通欠常情況下距都規(guī)定最挖早可能開因工時(shí)間和耀結(jié)束時(shí)間.但，當(dāng)詢工件的劍加工順羅序確定店之后，狼作業(yè)計(jì)暗劃也就娃基本確蔽定了。積所以，遭人們常紗常不加申區(qū)別地頓使用“糕排序”鉗與“作雅業(yè)計(jì)劃雹”。派工單派工單（dispatchlist）或稱調(diào)度撒單，是一暫種面向工逗作中心說煌明加工優(yōu)翁先級(jí)的文印件，說明耍工作中心在一周催或一個(gè)婚時(shí)期內(nèi)臥要完成仔的生產(chǎn)彩任務(wù)。說明哪些尼工作已經(jīng)禁達(dá)到，應(yīng)尼當(dāng)什么時(shí)年間開始加冒工，什么域時(shí)間完成開，計(jì)劃加財(cái)工時(shí)數(shù)是魚多少，完利成后又應(yīng)遲傳給哪道宮工序。說明哪光些工件輕即將達(dá)氏到，什耍么時(shí)間砍到，從佳哪里來槽。根據(jù)派輔工單，雙車間調(diào)包度員、伐工作中準(zhǔn)心操作逗員對(duì)目超前和即驚將到達(dá)紙的任務(wù)科一目了坐然。數(shù)量需用妖完成派工單的么典型格式計(jì)劃進(jìn)度開始日期隙完工喊日期物料號(hào)物料名乏稱工作中接心：851薯3名稱：騙車床加工單爆號(hào)工序號(hào)數(shù)量需用完聲成時(shí)間準(zhǔn)備規(guī)加工上工序下工序正加工愁的工件已加工的租工件將達(dá)到換的工件758頁31D互97甚087信2祝0相16溪20凝970純504愁970哲5041.0攔102步8860地18850搜1墳C休9師7098棟50劉2賠0編9705蛇04螞9705幕06暫0.2掃15米1028轉(zhuǎn)86稱03518黃88F諸97憤120炎40慎4狀0居9705咐06勸9705刷07反0.2秀10天8熔420入庫168鄙77晨G皇973體76敗20猾30掀970皇507恐9搏705驅(qū)07機(jī)0.拒1爽5.0伴8警510洪8搜5233741并4D9708焰725159705泛10厭97電05110.1準(zhǔn)8.0謀710朋0820拌0885趨01C970玩9810109705披12估97來05120.1槍3.畢0揚(yáng)72008532作業(yè)排奴序的重行要性在排序章不恰當(dāng)做的車間找，經(jīng)常議會(huì)出現(xiàn)場作業(yè)等幕待時(shí)間婆占總生楊產(chǎn)周期購的9粘5%，陷從而造積成一個(gè)想較長的袖工作流豆周期，閱再加上滔庫存時(shí)食間和其叉他時(shí)間玻，就會(huì)夾使現(xiàn)金辛流周期地長工作流仍相當(dāng)于杜現(xiàn)金流殊，而作灶業(yè)排序保是整個(gè)遵過程的餡核心。進(jìn)作業(yè)排嶄序是安糕排作業(yè)朋的活動(dòng)徹、資源待使用或吳配置設(shè)觸施的時(shí)低間表。排序的重昨要性車間作江業(yè)排序邀的目標(biāo)工作中心粉作業(yè)排序派的目標(biāo)是舊：滿足交啦貨期極小化提怕前期極小化準(zhǔn)溉備時(shí)間或攝成本極小化在秧制品庫存極大化頁設(shè)備或等勞動(dòng)力唱的利用（注：最零后一個(gè)目捷標(biāo)是有爭尚議的，因概為僅僅依肚靠保持所杜有設(shè)備/或帶員工處蘆于繁忙運(yùn)的狀態(tài)色可能不貓是在工討序中管離理生產(chǎn)滑的最有效方法險(xiǎn)）作業(yè)排短序的優(yōu)恭先規(guī)則1FCFS挨（先到優(yōu)截先）：按訂單起送到的素先后順竭序進(jìn)行喇加工.2SO朱T（最短作肅業(yè)時(shí)間漸優(yōu)先）：這個(gè)規(guī)則序等同于SPT朵（最短加工陸時(shí)間）規(guī)某則。3D番dat前e(交貨期優(yōu)沸先)：最早交跳貨期最閑早加工匆。作業(yè)排序狠的優(yōu)先規(guī)規(guī)則4.STR傅（剩余時(shí)活間最短物優(yōu)先）技：剩余時(shí)另間是指丘交貨期雜前所剩狠余時(shí)間拉減去加羽工時(shí)間織所得的噸差值。5.R射AN(隨機(jī)排序)：主管或的操作工突通常隨寄意選擇括一件他謎們喜歡固的進(jìn)行葡加工。6.L背CFS咸（后到優(yōu)先他）：該規(guī)則經(jīng)速常作為缺凡省規(guī)則使尺用。因?yàn)殂@后來的工惹單放在先熟來的上面攔，操作人蘋員通常是蔬先加工上脹面的工單凳。N個(gè)作業(yè)單酒臺(tái)工作中覺心的排序“n個(gè)作業(yè)—擁—單臺(tái)工固作中心的亭問題”或淋“n/1”纖，理論上屬，排序贏問題的馳難度隨蜻著工作燥中心數(shù)南量的增糾加而增筋大，而珠不是隨艘著作業(yè)遠(yuǎn)數(shù)量的感增加而育增大，貍對(duì)n的約束是州其必須是船確定的有限的蹈數(shù)例：n個(gè)作業(yè)帥單臺(tái)工其作中心蠻排序問治題。在量一周的曲開始，赴有5位帽顧客提旺交了他駕們的訂建單。原慈始數(shù)據(jù)址為：訂單（以茂到達(dá)的順終序）貨加工時(shí)耐間/天滿交貨期尾/天ABCDE3426156792方案一姑：FCF念S規(guī)則方案一瞇利用FCF久S規(guī)則，揀其流程渡時(shí)間的艇結(jié)果如噸下：加工順抖序牽加工現(xiàn)時(shí)間烈交貨羞日期責(zé)流程犧時(shí)間ABCDE34261567920+3=炎33+4抵=77+2=衰99+6穗=1515+1微=16總流程坊時(shí)間=灣3+7進(jìn)+9+燭15+三16=睬50（橋天）平均流裹程時(shí)間羊=50極/5=邀10天將每個(gè)訂善單的交貨打日期與其貴流程時(shí)間模相比較，醫(yī)發(fā)現(xiàn)只有A訂單能按頑時(shí)交貨。我訂單B，C，童D和E將會(huì)延期娘交貨，延錦期時(shí)間分條別為1,貼2,6,盆14天。摩每個(gè)訂單茶平均延期（0+1+箏1+2+擋6+14）/5=陡4.6天。方案二：SOT規(guī)則方案二透利用SOT硬（最短作業(yè)駝時(shí)間）規(guī)聾則，流程傷時(shí)間為：加工順序尚加工時(shí)障間演交貨日叼期夫流程時(shí)鍋間ECABD12346275690+1=權(quán)11+2=夏33+3=程66+4=建1010+齡6=1辛6總流程虧時(shí)間=芝1+3時(shí)+6+蛇10+低16=翠36（著天）平均流程驢時(shí)間=3算6/5=閱7.5天SOT規(guī)則的平畏均流程時(shí)蛛間比FCFS規(guī)則的平復(fù)均流程時(shí)倍間小。另意外，訂單E和C將在交券貨日期押前完成穩(wěn)，訂單A僅延期1裹天。每個(gè)巷訂單的平今均延期時(shí)停間為（0+自0+1雁+4+咳7）/貼5=2師.4天瀉。方案三：Ddat肺e規(guī)則加工順序癥加工時(shí)眨間腰交貨日俘期陸流程時(shí)幣間E

ABC1=淚11+3=灣44+4科=88+2=測1010+嫩6=1叔6總流程張時(shí)間=侵1+4甩+8+謊10+廊16=陶39（課天）平均流程萄時(shí)間=3最9/5=湖7.8天在這種溜情況下為，訂單B，C和D將會(huì)延期協(xié)，平均延步期時(shí)間為（0+就0+2市+3+7）/5=膛2.4天防。方案三蕩利用Dda釘te(最早交萬貨期最齒先加工踐)規(guī)則摸，排序悟結(jié)果為方案四：LCFS規(guī)則加工順遇序答加工恩時(shí)間破交貨繼日期子流程浩時(shí)間EDCBA16243297650+1犧=11+6=釣77+2膛=99+4足=1313+3努=16總流程薪時(shí)間=毒1+7針+9+境13+譯16=值46（孩天）平均流程碎時(shí)間=4疼6/5=勝9.2天平均延期索=4.0穗天方案四利用LCFS勇（后到先服緒務(wù)）規(guī)則筐，預(yù)計(jì)流轟程時(shí)間為執(zhí)：方案五匠：隨機(jī)加工順序秋加工時(shí)艦間洪交貨日炕期兔流程時(shí)貴間DCA

EB62314975260+6=宗66+2咐=88+3濤=1111+1況=1212+舌4=1正6總流程瘋時(shí)間=漲6+8膠+11桶+12囑+16慕=55臟（天）平均流程彩時(shí)間=5掛5/5=搜11天平均延期泰=5.4大天方案五利用隨步機(jī)規(guī)則顛，排序披結(jié)果為偵：方案六負(fù)：STR規(guī)則加工順蠻序竊加工秋時(shí)間算交貨刻日期仍流程質(zhì)時(shí)間E

ABD6選=61+3耀=44+4秤=88+6鬼=1414+2堅(jiān)=16總流程著時(shí)間=薦6+4漢+8+居14+叼16=爺43（皂天）平均流舒程時(shí)間蜓=43難/5=賀8.6逮天平均延期剩=3.2賭天方案六利程用STR（剩余松愁弛時(shí)間銹最短）副規(guī)則，柄排序結(jié)信果為：優(yōu)先調(diào)度鞭規(guī)則比較規(guī)則攤總的完遲成時(shí)間必平均完暗成時(shí)間柴平均劑延期FCF孝SSOT兇(SP拆T)DDat右eLCF缸S隨機(jī)STR503639465343107.27.89.210.臭68.64.62.42.44.05.43.2很明顯，禿此例中SOT比其余的蜻規(guī)則都好童，但情況演總是這樣恐的嗎？答芬案是肯定數(shù)的。另外卸，從數(shù)學(xué)謝上可以證揪明，在n/1情況下，百用其他的犯評(píng)價(jià)準(zhǔn)則騙，如等待序時(shí)間均值羅和完成時(shí)案間均值最壯小，SOT規(guī)則也是鋼最優(yōu)方案塘。事實(shí)上膚，這個(gè)簡父單被稱為“在整個(gè)極排序?qū)W科抱中最重要珠的概念”N個(gè)作業(yè)跪兩臺(tái)工鏟作中心帖排序S.M.焰John墓son于195黎4年提出拳了一個(gè)排親序方法，墻其目的是辭極小化從愿第一個(gè)作勒業(yè)開始到建最后一個(gè)賣作業(yè)為止谷的全部流革程時(shí)間。懷約翰遜規(guī)扭則包含下眼列幾個(gè)步哲驟：列出每個(gè)尿作業(yè)在兩惹臺(tái)工作中詳心上的作跌業(yè)時(shí)間表宰；找出最寇短的作垂業(yè)時(shí)間嗓；如果最稍短的作著業(yè)時(shí)間親來自第懸一臺(tái)工示作中心懼，則將熱它排到筍前面；片如果最腔短的作撈業(yè)時(shí)間書來自第蝦二個(gè)工橡作中心雪，則將烏該作業(yè)罷排到最永后；對(duì)剩余執(zhí)作業(yè)重狀復(fù)進(jìn)行挨步驟A和B，直到排肝序完成。例1工件號(hào)1弓2盈3華4卵5頸6ai5劍1博8膝5淡3關(guān)4bi7步2盞2廁4稍7株4工件最優(yōu)扒順序：2瞎5罷6削1箱4炮31稼3睜4澡5究5響82礙7類4讀7銜4丈2481318263籃11香1泥5戶22賭26音28aibi最優(yōu)順序鈔下的加工脅周期為28例2：某一班位組有A、B兩臺(tái)設(shè)備鳥，要完成5個(gè)工件的扒加工任務(wù)些。每個(gè)工悲件在設(shè)備放上的加工氏時(shí)間如下抬表所示。錄求總加工提周期最短晃的作業(yè)順溜序。工件在兩臺(tái)設(shè)備上的加工時(shí)間工件編號(hào)

J1J2J3J4J5設(shè)備A

36715設(shè)備B

28643解：由約翰遜俯法可知，童表中最小后加工時(shí)間馳值是1個(gè)時(shí)間單蓄位，它又指是出現(xiàn)在王設(shè)備A上，根據(jù)膏約翰遜法暢的規(guī)則，郊應(yīng)將對(duì)應(yīng)帶的工件4排在第一盜位，即得砌：J4-*烘-丹*-岡*廢-*去掉J4，在剩秀余的工江件中再灶找最小混值，不舍難看出權(quán)，最小篇值是2個(gè)時(shí)間蛙單位，暈它是出坑現(xiàn)在設(shè)登備B上的，所館以應(yīng)將對(duì)舟應(yīng)的工件J1排在最網(wǎng)后一位腸，即：J4-*吳-*啦-*旗-J1再去掉J1，在剩余餅的J2、J3、J5中重復(fù)確上述步骨驟，求紗解過程極為：J4-*店-*忘-J5-J1J4-J2-*池-J5-J1J4-J2-J3-J5-J1當(dāng)同時(shí)出趣現(xiàn)多個(gè)最緒小值時(shí)，嶺可從中任橡選一個(gè)。就最后得J4-邪J2肌-J3苦-J5信-J嶄130AB0316922175323302717J1息-幕J2怕-功J3章-尚J4水-僑J5A花3勺6趟7撫1常5B詢2炒8修6慣4屆3自然順喘序加工做及周期26ABJ4丹-J累2-亮J3扒-J芳5-懸J1A類1辰6急7榴5牧3B順4偏8照6蹤蝶3涼21175141922157212426約翰遜法仇排序后加栽工及周期可以看出嚷，初始作微業(yè)順序的啦總加工周生期是30，用約翰胃遜法排出踩的作業(yè)順擺序總加工作周期是26，顯然南后者的腿結(jié)果優(yōu)近于前者耕。一般情當(dāng)況下，瓶當(dāng)機(jī)器辟數(shù)為3臺(tái)以上跑時(shí)，就玩很難找綿到最優(yōu)疊解了。但是，導(dǎo)對(duì)于n個(gè)工件由崗三臺(tái)機(jī)器亂流水作業(yè)追時(shí)，在滿購足某些條額件后可以蒜采用Joh渠nso善n’s遙La李w解決問罪題。設(shè)：A、B、C為三臺(tái)機(jī)隱器，如果股工件在三把臺(tái)機(jī)器上謙的加工時(shí)丟間滿足以板下條件，欺則可以轉(zhuǎn)糧化為兩臺(tái)鄉(xiāng)豐機(jī)器的排息序問題：min稱Ai>=m獵ax疤Bior親mi刑nCi>=百max頑Bi定義：A’i=Ai+Bi,秀B’i=Bi+Ci例:考慮以下丸問題.5個(gè)工件辛由3臺(tái)機(jī)器加堤工,作業(yè)時(shí)狼間見下派表.求:總加工調(diào)周期最練短的作虎業(yè)順序.

12345機(jī)器A

44913821627532機(jī)器B

59619223330436機(jī)器C

81710296357421153解:檢查上表,發(fā)現(xiàn):min符Ai=4max午Bi=6min概Ci=6因此,滿足以上村條件,建立兩遠(yuǎn)臺(tái)機(jī)器卸的作業(yè)友時(shí)間表:應(yīng)用Joh拜nso略n法則，得丘出：１－４專－５－選２－３總加工周聽期為：

12345機(jī)器A’

9151099機(jī)器B’

131681015

14523機(jī)器A

44610515924832機(jī)器B

59313419630234機(jī)器C

81772411351045651m(m3)臺(tái)機(jī)器排反序問題的券算法一般采用鞏啟發(fā)式算栽法(Heu佩rist稻ics)解決這類賤問題。關(guān)鍵工秘件法（淘陳榮秋御于198鐘3年對(duì)流水慢作業(yè)排序視問題提出測了一個(gè)基桌于關(guān)鍵（嘆最長加工襖時(shí)間）工斜件的啟發(fā)蠟式算法。邪）步驟1計(jì)算,找出其摔中最大纖者，定晶義為關(guān)嬌鍵工件JC。步驟2除JC外，將滿謀足pi1<pim的工件桂，按ti1值的大鋒小，從騙小到大斬排在JC的前面。步驟3除JC外，將被滿足pi1>pim的工件，釘按tim值的大小永，從大到拖小排在JC的后面。步驟4除JC外，將風(fēng)滿足pi1=pim的工件升，排在JC的前面塞或者后廳面。步驟5如有多個(gè)聽方案，可銳再加比較涉，從中選獎(jiǎng)優(yōu)。關(guān)鍵工摧件法舉速例J1J2J3J4J5J6機(jī)器1pi15541210機(jī)器2pi25553610機(jī)器3pi3833474機(jī)器4pi4282156機(jī)器5pi55212810總和252315112840找出關(guān)鍵臥工件：工嗽作負(fù)荷最臂大的40，對(duì)應(yīng)丘的是工凈件6，所以JC=J6確定排棉在關(guān)鍵蕉工件前職面的工堡件：滿衣足步驟2條件的適有J4,J5,所以有J4–J5–J6–確定排在吹關(guān)鍵工件卸后面的工四件：滿足負(fù)步驟3條件的桃有J2,J3,所以有–J6–J2–J3滿足步驟4條件的考有J1,所以有–J6–J1，或者–J1–J6最后有：J4–J5–J6–J1–J2–J3，或者J4–J5–J1–J6–J2–J3習(xí)題1假設(shè)有A，B，C，D，E五種零粱件，每厭種零件末均需先犯在甲設(shè)留備上加怎工，再好在乙設(shè)筒備上加貴工。甲指、乙設(shè)艱備各一滋臺(tái)，零食件加工張時(shí)間如校下表所耽示。問究如何加隔工使總霧加工時(shí)爹間最短球？最短下時(shí)間是誰多少？元整個(gè)加殊工過程董中甲乙仍兩臺(tái)設(shè)周備的空仰閑時(shí)間典是多少杰？ABCDE甲681237乙119534習(xí)題2下表為驅(qū)要排序驅(qū)工件的劍有關(guān)情切況，這斧些工件悄需要在紹一臺(tái)機(jī)志床上加架工（1）筆先到先雞服務(wù)排劃序結(jié)果車是什么泄？（2）李最短作芽業(yè)時(shí)間飄排序結(jié)沈果是什直么？（3）剩歇余松弛時(shí)跡間排序結(jié)中果是什么膨？（4）耽最早交毒貨日期享排序結(jié)害果是什系么？（5）辭以上排將序的流刪程時(shí)間翼均值各聰是多少疊？工件ABCDEFG加工時(shí)間求/天4122111036交貨日期203015161859實(shí)行生產(chǎn)客控制的原淹因生產(chǎn)環(huán)亮境的變虛化計(jì)劃的失到誤執(zhí)行的原箭因拼執(zhí)行過程遣中，有可洞能會(huì)出現(xiàn)聾操作人員峽執(zhí)行不力漆、效率不雀高和工作差態(tài)度等現(xiàn)薄象，造成匠計(jì)劃完不畜成。執(zhí)行因牢素的影注響實(shí)行生腹產(chǎn)控制的內(nèi)容確定工藝堤流程，這辣是生產(chǎn)作悠業(yè)控制的駱起點(diǎn)和基暴礎(chǔ)。安排生餡產(chǎn)進(jìn)度巷計(jì)劃，治這是生臨產(chǎn)作業(yè)斬控制的哀前提。下達(dá)生產(chǎn)掛指令，這幻玉是生產(chǎn)作貓業(yè)控制的茅重要手段絨。生產(chǎn)進(jìn)度映控制，這眉是生產(chǎn)作鄭業(yè)控制成朱敗的關(guān)鍵拼。信息反鬼饋。第四節(jié)刪生甩產(chǎn)控制8.