企業(yè)積分管理制度(V1.0)

武漢映江南裝飾工程集團有限公司

企業(yè)積分管理制度

企業(yè)積分管理制度文件名稱

-JFZD-HR-V1.0ⅡQ/YJN-文件編號

規(guī)章制度類A/文件類別

機密級機密等級

版本號V1.0

人力資源管理中心制定部門

發(fā)布日期日01月01年2017

受控狀態(tài)

:準(zhǔn)批:核審:定制

日:期日:期日:期

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修改摘要修改人修改日期版本

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第一章

則總

目的第一條

為激發(fā)武漢映江南裝飾工程集團有限公司廣闊員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、

自動、奮勉向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，同時成就員工幻想。切實建設(shè)公允、共享、

提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)建卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定本《企業(yè)積分管

。理制度》

適用范圍其次條

本管理方法適用于武漢映江南裝飾工程集團有限公司全部勞動關(guān)系的員工（包括但不

）僅限于正式員工、試用期的員工、實習(xí)員工。

第三章

積分定義

積分定義第四條

員工離職后即歸實行逐月逐年累加，,積分是為企業(yè)員工在職期間的累計行為績效分

零；是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果。積分是員工在職期間綜合貢獻業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，

積分結(jié)果應(yīng)用第五條

積分結(jié)果是年度兌換物品、評定先進、晉級、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)安排的重要參考

依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。

第四章

積分計算方法

員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎懲積分三部分組成；第一條

其次條已制定個人業(yè)績目標(biāo)的，依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)計算年終加權(quán)積分：積分績效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)

；60%績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：KPI；40%重：

；績效考0未制定個人業(yè)績目標(biāo)的，依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)計算年終加權(quán)積分：業(yè)績權(quán)重：第三條

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；100%核分?jǐn)?shù)權(quán)重：

個人所在崗位的考評得分，詳見第四條；=績效考核積分第四條

計算，主管級（含見習(xí)100%職務(wù)倍數(shù)：全部員工按職級設(shè)置幾何倍分，一般員工第五條

計算，副300%計算，總監(jiān)級按200%計算，經(jīng)理級（含見習(xí)經(jīng)理）按150%主管）按

計算，總經(jīng)理級按400%總經(jīng)理按計1200%計算，總裁按800%計算，副總裁按600%

算；

職*懲處扣分）-嘉獎積分+權(quán)重*績效考核積分+權(quán)重*（業(yè)績積分Σ=員工積分總分第六條

務(wù)倍數(shù)

第五章

業(yè)績積分

業(yè)績積分公式第七條

個人所在崗位完成阿米巴貢獻÷所在崗位的阿米巴任務(wù)；=業(yè)績積分

第六章

績效考核積分KPI

績效考核積分干脆和每位干部職工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)狀況掛鉤，詳細考核指標(biāo)根第八條

據(jù)公司管理須要而定；

月份為一1-3個月考核周期執(zhí)行，10考核周期依據(jù)詳細崗位狀況而定，原則上按第九條

考核跨度得出全年考核分；*個考核周期，若因崗位緣由不宜做每月考核的，可按考核分?jǐn)?shù)

員工考核得分依據(jù)權(quán)重按第三章計算方法計入員工積分。第十條

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第七章

嘉獎積分細則

【以下第六章與第七章內(nèi)容可依據(jù)企業(yè)文化予以增減、修補】

考勤加分第十一條

職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班、1

分；

分；全部員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加、2

為協(xié)作公司活動須要、應(yīng)對突發(fā)事務(wù)，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配主動利用下班以后休息時間、3

做利于公司的工作一天加分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等；

特殊留意以下事項：、4

公司在節(jié)假日期間支配的培訓(xùn)會不應(yīng)加分?！?/p>

干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分?！?/p>

在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分?！?/p>

加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。●

加班弄虛作假，欺瞞公司，一經(jīng)查實，不予加分還按弄虛作假論處?！?/p>

遵章守紀(jì)加分第十二條

1、結(jié)合公司實際因地制宜，與時俱進，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核方法、激勵

政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被制度委員會審議的確行之有

分。分；每出臺一項新制度或政策獎效的，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎

分以上）的員工嘉獎90在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成果（成果、2

分；部門（部門全部員工考試成果在分。分以上），部門經(jīng)理獎85

總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違、3

分。紀(jì)行為，每處理一人次嘉獎

下級舉報非干脆上級的違規(guī)違紀(jì)行為被查實后每人次獎、4除此以外公司另對違分；

分，如規(guī)違紀(jì)者的懲罰分?jǐn)?shù)嘉獎給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報者加

分；被舉報者因此而被判刑則嘉獎舉報者

經(jīng)濟貢獻加分第十三條

、1財務(wù)、選購 、物流、成本管理限制，繳納稅收、規(guī)費政策爭取、項目資金的爭取

萬元為1為公司干脆超額創(chuàng)建額外的經(jīng)濟效益的，按創(chuàng)建效益總額進行嘉獎。創(chuàng)建效益以

分；非本職崗位的干部或員工的嘉獎加倍。單位每萬元獎

、管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司接受，比如房2

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租、水、電、氣的節(jié)約，物品選購 、電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備的運用、修理、更新，

分。公車的保養(yǎng)運用等。即或是不行量化干脆產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一經(jīng)接受，獎

非從事營銷工作的各級干部或員工主動利用自己的社會關(guān)系資源和渠道主動協(xié)調(diào)替、3

5公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的嘉獎?wù)叩耐瑫r另按每萬元貢獻阿米巴另獎

分（四舍五入計算）。

員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成、4

分，可量化的按每一千元獎本效益明顯的，不行量化的一次嘉獎分，累計計算。

如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟貢獻成果則酌情嘉獎。、5

團隊建設(shè)加分第十四條

被推被舉薦人被公司錄用工作時間滿一年以后的當(dāng)月，干部職工為公司舉薦人才，、1

分，為主管的一次性獎分，薦人定級為一般員工的一次性獎分，為經(jīng)理級的一次性獎

分，分，為總經(jīng)理級的一次性獎分，為副總經(jīng)理級的一次性獎為總監(jiān)級的一次性獎

分。分，為總裁級的嘉獎為副總裁級的嘉獎

干部或員工以外利用業(yè)余時間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)會后應(yīng)針、2

80%對培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進行民意培訓(xùn)效果測評，滿足率超過的對培訓(xùn)者按參與人員總?cè)?/p>

，培訓(xùn)者不計獎分。60%分；滿足率低于數(shù)對培訓(xùn)者每人加

其干脆上級按以下規(guī)定加分：總監(jiān)級的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，經(jīng)理、主管、、3

分；經(jīng)理晉升總監(jiān)其干脆分；主管晉升經(jīng)理其干脆上級加員工晉升主管其干脆上級加

分；副總晉升總經(jīng)理其干脆上級加分；總監(jiān)晉升副總其干脆上級加分；上級加

分。分；副總裁晉升總裁級干脆上級加總經(jīng)理晉升副總裁其干脆上級加

分。舉薦免費培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采員工舉薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司接受則獎、4

分。用獎

分。干部或員工為公司供應(yīng)學(xué)習(xí)材料的，一經(jīng)公司接受，每篇獎、5

分，試卷雷同的不重復(fù)50干部和員工獨立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加、6

加分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會議紀(jì)要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和

分，主動響應(yīng)公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加

篇；/分接受原則上嘉獎

實力水平加分第十五條

分；參與政府以及社會各界組織在公司內(nèi)部組織各種競賽中獲得表彰的，獎、1

分；的各種競賽中獲得表彰的，獎

分，重大事情另議接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎、2

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重

獎。

為公司的經(jīng)營管理工作供應(yīng)科學(xué)合理的信有很強的專業(yè)信息情報收集和分析實力，、3

分。息情報并被公司接受的獎

遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟風(fēng)險和法律風(fēng)險的，、4做出重大貢獻另行重獎；分，獎

專業(yè)技術(shù)分，在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性嘉獎、5

分，專升本一次10分。高升專一次性獎50職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎

分。分，本升碩一次性獎50性獎

工作業(yè)績嘉獎加分第十六條

分。嘉獎：員工有下列事務(wù)之一者賜予嘉獎并通報全公司，每次記、1

對顧客服務(wù)熱忱，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶書面表揚的；●

本月有好評的，創(chuàng)建出優(yōu)異成果者；●

團隊合作意識強，幫助其他部門完成工作，得到其他部門的稱許；●

元以內(nèi)的；10000拾金不昧，價值●

其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以嘉獎的；●

分。、員工有下列事務(wù)之一者予以通報表揚，每次積2

檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；●

維護公司平安，主動實行措施解除險情，確有實效者；●

●在公司的重大活動過程中（如大型營銷活動中）表現(xiàn)突出者；

獲年度優(yōu)秀員工?！?/p>

分。、員工有下列事務(wù)之一者予以記功一次，每次積3

遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并削減公司損失者；●

●創(chuàng)建特殊功跡，在社會上產(chǎn)生良好影響的。

分、員工有下列事務(wù)之一者予以記大功，每次記4

擔(dān)當(dāng)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者；●

因見義勇為或其它緣由受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚；●

●對擴大公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻的；

合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者?！?/p>

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第八章

懲處扣分

考勤扣分第十七條

；超過兩小時按事假計算）分，（遲到早退時間超過一小時扣分遲到早退扣、1

超過三天病（病假不能事前請假的必需在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，病假不扣分、2

假的不能供應(yīng)醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工）；

分；曠工每天扣、2

遲到的每次扣會議和單位組織的要求必需參與的活動，、4未經(jīng)批準(zhǔn)不參與的分，

分；分，早退的扣扣

分；、上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣5

分；分，經(jīng)批準(zhǔn)不參與的扣、單位要求參與的社會公益活動不參與的每次扣6

分；分，經(jīng)批準(zhǔn)不參與的扣、領(lǐng)導(dǎo)要求參與的加班不參與的扣7

同分，從下發(fā)文件起先每延遲一天到新崗位報到上班扣不聽從公司工作支配，、8

時按曠工論處，連續(xù)三天不報到，公司有權(quán)賜予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不賜予任

何經(jīng)濟補償。

違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的懲罰第十九條

經(jīng)過公司主要私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物的，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，、1

分其責(zé)任人扣上交的，（超過五個工作日）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請但收受禮物和紅包不剛好

分；假如責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生其次次則予以辭退。同時并扣

分；當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不分，睡覺的扣上班時間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣、2

報加倍懲罰，不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。

、值守夜班工作人員，按規(guī)定進行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關(guān)3

次。/分人員進入辦公區(qū)域，異樣狀況剛好上報，剛好處理，違紀(jì)者扣

未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同不得攜帶違禁物品或與工作無關(guān)的物品及寵物進入辦公場所，、4

/分次，相關(guān)負責(zé)人/分意或沒辦理相關(guān)手續(xù)，不得攜帶公物離開公司，違紀(jì)者扣

次。

對外的全部公文和資料必需經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳遞，、5辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作

以及原件的保管工作。假如非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當(dāng)天第一時間交辦公

分；如有特殊緣由耽擱并且耽擱的理由成立則扣分；每延誤一天扣室，每次扣

分。

未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地，經(jīng)、6

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主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)的，當(dāng)天用后不管時間再晚或者其次天是否還須要用都必需交

分；如造成公章、公文、資料、證照遺失，當(dāng)事還公司原部門妥當(dāng)保管，違紀(jì)者扣

分。分到人及責(zé)任上級領(lǐng)導(dǎo)扣

分。借公款辦事的，必需每周做一次結(jié)算同時向上分到違反財經(jīng)制度扣、7

分；事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必需到級領(lǐng)導(dǎo)做一個書面報告，違反此規(guī)定的扣

分；財務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要敦促借款人剛好銷賬還必需財務(wù)銷賬，每延遲一天扣

分。給公分，其全部上級領(lǐng)導(dǎo)扣將借款狀況向主要領(lǐng)導(dǎo)報告，如有違反扣責(zé)任人

司造成經(jīng)濟損失的由財務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)，借款人上級領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)當(dāng)。

在公文、資料處理、傳遞過程中必需按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理。假如、8

分。分，即或是有特殊緣由也應(yīng)當(dāng)扣延誤一天扣當(dāng)事人

、9分。男員工染發(fā)（除黑色），或留奇異發(fā)型，扣

分（未要求著工裝的部門不考核）。按要求著工裝上班，扣未、10

分扣影響正常工作，大聲喧嘩，吹口哨、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、作時間在辦公室、工、11

次。/

經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報、看雜志、看小未、12

次；假如部門經(jīng)理和主管知情不報和不懲罰，則/分、打嬉戲，扣QQ說、玩手機、聊

分。分，主管扣經(jīng)理

次。/分按工作服務(wù)流程操作，扣未、13

分。作時間聚眾打牌、玩麻將者扣工、14

分；作時間酗酒者扣工、15

帶公安管制刀具或易燃、易爆、危急品入公司未給公司造成損失和負面影響者攜、16

分?？?/p>

分，并負賠償責(zé)任。萬元（含）以上經(jīng)濟損失者扣1忽職守，致公司蒙受玩、17

次。/分作看法粗暴，運用辱罵性的語言傷及客戶或員工者，扣工、18

工打架斗毆，扣員、19次，情節(jié)嚴(yán)峻者，當(dāng)即辭退。/分

次；情節(jié)嚴(yán)峻者，當(dāng)即/分聽從管理、看法蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級扣不、20

辭退。

果在工作區(qū)吸煙四周同事有看法則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙，在工作區(qū)吸煙或酒后上如、21

次。/分班，影響工作（公司支配應(yīng)酬除外）扣

次。/分反會議紀(jì)律，影響會議、培訓(xùn)或共享課程正常秩序的，扣違、22

次；/分會場中大聲喧嘩、竊竊私語、閑聊、打盹、睡覺、玩手機，扣在、23

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次；/分議時打鬧、看報紙、書籍、吃零食、亂扔雜物，扣會、24

次；/分議時起哄、舉止不文明，扣會、25

會、26次；/分議時手機鈴聲響，扣

次；/分愛惜會場設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生，扣不、27

次；/分敬重授課人、不聽從授課人指揮，扣不、28

次。/分按時上交學(xué)習(xí)、探討心得、報告，扣未、29

分。分，沒有關(guān)自己電腦等電源的扣班后，座位沒有整理干凈的扣下、30

費公司水電資源的，特殊是最終一人離開后工作場所不關(guān)門窗、水電的扣浪、31

分；給公司造成失竊分，假如無法查清當(dāng)事人，則由部門經(jīng)理和主管承當(dāng)責(zé)任，各扣

和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的，另行探討處理。

分。造病假單證明或供應(yīng)虛假病歷者扣偽、32

分。報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成果、榮譽和個人私利者扣虛、33

故、34意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益干脆或間

分。接受到損害者扣

元的經(jīng)濟損失者10000—2000能夠預(yù)防的事故不主動實行措施，致使公司受到對、35

分?？?/p>

元以上者扣200自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在私、36分。

倍獎2獎未嘉獎當(dāng)事人的，如在以后時間里申訴勝利，對當(dāng)事人按應(yīng)獎分?jǐn)?shù)的應(yīng)、37

勵積分。

級考核下屬時要敬重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報上、38

次。/分復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)覺，扣相關(guān)人員

分扣分；已經(jīng)通過獎、對積分的獎分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實的，沒批準(zhǔn)的按39

10000分扣B當(dāng)年的績效不合格論處，其次次次做假，勵的按已嘉獎積分的十倍進行懲罰，

倍扣分，其次次作5分直至干脆開除。為做假者做偽證的員工和干部按當(dāng)事人已獎分?jǐn)?shù)的

分直至開除。制度委員會審查不嚴(yán)的，委員按1000分扣B偽證，當(dāng)年的績效不合格論處，

已嘉獎積分扣分。

工作績效不佳行為的懲罰其次十條

加強請示匯指示或會議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)仔細學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟，對上級領(lǐng)導(dǎo)的確定、、1

報溝通，分，領(lǐng)悟錯誤的扣分，沒記住的每項扣以利于各項工作的順當(dāng)貫徹執(zhí)行。

分；對于上述工作的分，執(zhí)行效果很差的扣分，執(zhí)行不到位的扣未執(zhí)行的扣

執(zhí)行，下級必需最遲每兩天給上級以各種方式進行簡要匯報，沒有報告的每天扣一分。

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分。、未按要求不仔細填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯誤的，扣2

分，沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣起草上報合同不剛好，每延誤一天扣、3

分。分；合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分，合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣

分。對于上級明確有完成任務(wù)時間要求，但到期沒有完成工作任務(wù)的，每項扣、4

分，以此類推。應(yīng)累加計算。延遲一天完成工作任務(wù)的扣

對于上級明確有完成任務(wù)時間要求的工作，在完成工作期間，應(yīng)加強有效溝通，、5

必需每兩天報告工作的進展?fàn)顩r，不剛好傳達工作信息和有效溝通的扣分一次，以此

類推，累計計算。

違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防的事故不主動實行措施致使公、6

分。元以內(nèi)經(jīng)濟損失者扣2000司利益受到

不仔細執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使沖突上升造成顧客不滿或投訴，、7

分。產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司隱私事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣

不聽從上級領(lǐng)導(dǎo)工作支配，對上級指示或有期限吩咐，無故未能如期完成致影響、8

分。公司權(quán)益者扣

分。沒有主動維護好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣、9

對外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)針、10

導(dǎo)和責(zé)任人必需依據(jù)公司對于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定剛好處理和回饋信息，延誤一天扣

分。

有仔細按上級領(lǐng)導(dǎo)要求剛好書寫自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、會議沒、11

5紀(jì)要、通告、分析報告、請示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣分；對工作造成不良影

分。響的扣

聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的支配和指揮，拒絕和消極協(xié)作他人工作的，導(dǎo)致工作延誤和沒不、12

分。分，后者扣完成，前者扣

13故不參與會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動的；無、

責(zé)為公司選購 材料的員工，其負責(zé)選購 的物品種類出現(xiàn)差錯，每錯一種扣負、14

分（其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過，按同樣標(biāo)準(zhǔn)懲罰），沒有進行三家以上分；每延誤一天到貨扣

分；每月監(jiān)督部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價格高過其他商家二次以上，另議嚴(yán)比選的扣

厲懲罰。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過分以上嘉獎；

、對于本細則沒有包含的內(nèi)容，假如因員工主觀因素和工作看法導(dǎo)致工作失誤且造15

分。成惡劣影響的，由制度委員會或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣

對公司團隊建設(shè)工作不合格的懲罰其次十一條

15/-11-

次。/人/級/分分，副職扣員工降職，其干脆上級主要領(lǐng)導(dǎo)扣、1

假如該在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原嘉獎的分?jǐn)?shù)；當(dāng)事人舉薦入職的員工，、2

員工被公司辭退則扣舉薦人分。

分。歪曲事實惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣、3

分，傳分，制造謠言的扣道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣、4

分。播謠言的扣

分。分以下的每次扣80公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試，得分在、5

分；主管辭分，干脆責(zé)任經(jīng)理扣主管麾下的員工辭職的，每人次扣主管、6

分；經(jīng)理辭職的，每人次干脆上級分，干脆總監(jiān)扣職的，每人次干脆責(zé)任經(jīng)理扣

分；分，干脆副總扣總監(jiān)扣

分；下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會批準(zhǔn)的，其干脆上級罰、7

對工作實力、水平不合格的懲罰其次十四條

分，滿足度的扣80%、公司每個季度針對各級領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測評，滿足度低于1

分。的扣60%低于

對責(zé)對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時內(nèi)無法完成或完成的狀況無法讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿足，、2

分。任當(dāng)事人扣

分。工作溝通、溝通不力，導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯，罰、3

4在會場上在、工作現(xiàn)場上探討探討工作時，一問三不知，所轄的數(shù)據(jù)不清晰、不、

分。，發(fā)言的價值乏善可陳的扣主動發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對題的

分；事前不請示不匯報不溝通，導(dǎo)致工作延誤的罰、5

其它狀況酌情扣分。、6

員工有下列行為者，處以辭退的行政懲罰并不賜予經(jīng)濟補償，對公司造成的其次十五條

損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。

次的；2次或記過累計達到3年度內(nèi)受到嚴(yán)峻警告懲罰累計達到、1

個工作日的；10個工作日或全年累計曠工達到5連續(xù)曠工達到、2

/分50利用公司資源干私活者，扣、3次；情節(jié)嚴(yán)峻的，當(dāng)即辭退。同時公司有權(quán)向

分，500照看親朋好友經(jīng)營的扣未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力，當(dāng)事人索賠。

情節(jié)嚴(yán)峻的干脆開除，假如其行為損害了公司的利益和聲譽公司對當(dāng)事人有索賠的權(quán)力。

紅包以及取得不正值利收受回扣、用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié)，利用工作之便，、4

益，一經(jīng)查實，不論金額多少一律開除，損害公司利益和聲譽的，公司有權(quán)索賠。

編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價高開發(fā)票侵吞公款的按貪污論處，一經(jīng)查實則、5

15/-12-

干脆開除，觸犯刑法的必需移交司法機關(guān)從嚴(yán)懲處。

對同事暴力威逼、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。、6

玩忽職守，擅作主見，嚴(yán)峻違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財產(chǎn)造成干脆經(jīng)濟、7

元的：10000損失超過

8對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)峻者。、

工作不負責(zé)，常常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，奢侈原材料、能源，造成經(jīng)濟損失、9

者。

自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者（同時移交司法機關(guān)處理）。擅、10

、11元的（同時移交10000用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失金額超過濫

司法機關(guān)處理）。

10000受賄為個人謀取好處金額超過行賄、送禮、用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、利、12

元的（同時移交司法機關(guān)處理）。

、13理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。無

意損壞公司重要文件或公物者。故、14

職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)在、15

任者。

、16報個人申訴資料或有意填報不正確個人資料者。虛

自以公司名義對外發(fā)表言論或進行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者給公司的聲譽擅、17

造成極大的負面影響。

不正值手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，以、18

泄露公司機密，使公司蒙受損失者。（同時移交司法機關(guān)處理）

自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。擅、19

故曠工四天以上（含四天），不聽從或拒絕執(zhí)行上級指令者。無、20

未經(jīng)許可兼任其謀私利，利用公職權(quán)力或其他公司工作，從事其次職業(yè)者。為、21

他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。

元的；違背命10000重失職，假公濟私，對公司利益造成重大損害者金額超過嚴(yán)、22

令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務(wù)者。

謠惑眾詆毀公司形象者；在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。造、23

、24造或變造或盜用公司印信嚴(yán)峻損害公司權(quán)益者，同時移交司法機關(guān)處理；偽

、參與非法組織，經(jīng)勸說不改的。25

15/-13-

第九章

積分運用

帶薪旅游機會其次十六條

天）；因5銷售明星、服務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀干部享受國內(nèi)聞名景區(qū)旅游帶薪旅游一次（限1.

元；3000公未能參與者，可領(lǐng)取現(xiàn)金

的員工，被評（四舍五入法）10%一般員工：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前銷售部門按1)

（四舍五入法）的經(jīng)理，被評10%管理干部：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前為銷售明星；

為優(yōu)秀干部；

2)（四舍五入法）的員工，被評10%一般員工：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前非銷售部門：

（四舍五入法）的經(jīng)理，被評10%管理干部：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前為服務(wù)標(biāo)兵；

為優(yōu)秀干部；

、15000、5000帶薪國內(nèi)游機會：逢滿2.結(jié)尾的積分，可享受國5000等以35000、25000

元，憑實際旅游票報銷；5000天）限5內(nèi)聞名景區(qū)帶薪旅游一次（限

20000、10000逢滿以萬為單位的積分如帶薪海外游機會：3.可享受國外聞名景等積分，

元，憑實際旅游票報銷；10000天）限7區(qū)帶薪旅游一次（限

嘉獎給完成銷售部門完用于年終獎，10%公司每年提取年度凈利潤的年終獎機會：第一條

（公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放=成銷售任務(wù)和非銷售部門達成果效考核的員工。員工年終獎

獎金總額÷公司享受年終獎資格員工年度積分總和）×個人年度總積分。

萬分以上者，在職期間，公司按其累計積分1參與分紅機會：員工累計積分達到其次條

元賜予干股分