怎樣提升您的領(lǐng)導(dǎo)能力

提升您的領(lǐng)導(dǎo)能力如何提升您的領(lǐng)導(dǎo)能力---有效的時(shí)間管理和執(zhí)行力---一、有效的時(shí)間管理茫盲忙管理者的現(xiàn)狀:---上班是工作、下班路上是工作的延續(xù)、回到家是工作的深入，甚至不惜剝奪睡眠、漠視健康、放棄親情和友情……國(guó)際新聞1、伊拉克戰(zhàn)事吃緊:

布什總統(tǒng)---------在農(nóng)場(chǎng)打高爾夫球2、美國(guó)城市被淹、大量人員被緊急輸散:

布什總統(tǒng)---------正在農(nóng)莊放水據(jù)國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)達(dá)國(guó)家的職業(yè)經(jīng)理:1.休假時(shí)間是國(guó)內(nèi)的3~7倍2.收入是國(guó)內(nèi)8~30倍3.時(shí)間效率高出8~10倍管理人員平均每8分鐘就要被打擾一次平均每星期花費(fèi)在會(huì)議里的時(shí)間多達(dá)10個(gè)小時(shí)用于閱讀的時(shí)間占1/3(包括e--mail各種報(bào)告和信件等)管理人員平均每8分鐘就要被打擾一次平均每星期花費(fèi)在會(huì)議里的時(shí)間多達(dá)10個(gè)小時(shí)用于閱讀的時(shí)間占1/3(包括e--mail各種報(bào)告和信件等)經(jīng)理人的工作四象限重要不緊急不緊急不重要緊急不重要重要緊急第一象限:首先完成的工作，減少出現(xiàn)概率第二象限：花主要精力和時(shí)間去做第三象限：通過(guò)做好工作計(jì)劃和授權(quán)，確定時(shí)間的游戲規(guī)則，盡量減少該象限的工作時(shí)間第四象限：原則上不做第二象限工作法的指導(dǎo)要點(diǎn)設(shè)法保證第二象限的工作消除克服第三、四象限的工作只有做好了第二象限的工作，才能減少第一象限工作的出現(xiàn)概率大石頭理論排出優(yōu)先順序:

一袋鵝卵石一袋碎石子一袋沙子一大瓶水優(yōu)先順序法

(ABC工作法則)

A:類(lèi)代表最重要的工作，不能授權(quán)給他人

B:類(lèi)代表次重要的工作，但可以（或部分）授權(quán)給他人C:類(lèi)工作雖說(shuō)價(jià)值頗微，但在工作中所占的份額最大（常常工作）ABC分析法并非只是讓我們完成A類(lèi)工作，完全放棄C類(lèi)工作，而是遵照優(yōu)先原則，把它們分成級(jí)別，按照先后順序排列，以便當(dāng)天完成。典型個(gè)人精力曲線圖(完成B類(lèi)任務(wù))上午高峰期下午高峰期午后低潮期(完成A類(lèi)任務(wù))(完成C類(lèi)任務(wù))伯拉圖的80/20理論就是抓住那些雖然只有20%，但在總成效中卻占80%的比例的“關(guān)鍵少數(shù)”，并集中全部時(shí)間完成，實(shí)行“時(shí)間聚焦”。每天三個(gè)10分鐘早上一個(gè)10分鐘:(工作任務(wù)、優(yōu)先順序)中午一個(gè)10分鐘:(檢查、調(diào)整、落實(shí))下班前的10分鐘:(檢查、總結(jié)、補(bǔ)缺)二、不打折扣的執(zhí)行力1.為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?

---執(zhí)行力不足！

2.為什么好的決策總是一而再.再而三地付之流？

---執(zhí)行力不強(qiáng)！這是為什么？3.為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？

--執(zhí)行力遺失！

4.為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？

--執(zhí)行力黑洞！

5.為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怨員工，員工怨高層？

--執(zhí)行力危機(jī)！從中國(guó)民企的平均壽命和財(cái)富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病2003全國(guó)企業(yè)平均壽命是2.4年五年來(lái)中國(guó)的富豪有9成被淘汰外電述評(píng)中國(guó)人有裹能力把航昂天員送上活太空但且沒(méi)遮有能力陳治理假?zèng)鲐泧?guó)人對(duì)迫執(zhí)行力美的態(tài)度1、馬馬寸虎虎、差不多就剃行了2、別人也趴都是這絕么做的《致加西謎亞的信》“別問(wèn)課加西亞可是誰(shuí)，蛙只管把紅信送露給他擊”？---羅盞文精神-眨--執(zhí)行力的址典范別問(wèn)加西北亞是誰(shuí)？，只管把蹄信送給他蛙。我們通常作會(huì)問(wèn):1、加西疾亞是誰(shuí)？2、加探西亞住鉗在哪里可？3、我向怎么去鍬找加西找亞？4、如果夾加西亞不慘在怎么辦守？5、我顧什么時(shí)彼候去？6、我堵是坐飛河機(jī)、火車(chē)、欠汽車(chē)還徑是----耍--？“沒(méi)有刃任何借喜口、只浪管執(zhí)行宅”合理的要桃求是訓(xùn)練不合理的險(xiǎn)要求是磨庸練美國(guó)西邁點(diǎn)軍校瓦的信條美國(guó)西點(diǎn)鎖軍校近200鎖年來(lái)，有鴿三位總統(tǒng)意、五位五注星上將、往3700豪多名將軍映及無(wú)數(shù)的愁精英人才糖來(lái)自西點(diǎn)愛(ài)軍校。在全球編500哈強(qiáng)里面襲，有1撿000扮多名董富事長(zhǎng)，棉200據(jù)0多名沈副董事肢長(zhǎng)，總站經(jīng)理、拉董事一羅級(jí)50失00多勞名來(lái)自析西點(diǎn)軍卷校。海爾1漫3條不要把公換司的東西妥拿回家不要在路廠房?jī)?nèi)憂隨地大喪小便任何“目遍標(biāo)”都不核會(huì)自動(dòng)實(shí)架現(xiàn)目標(biāo)要“磁量化”在落每一月（消周、日）志和每一個(gè)計(jì)過(guò)程里目標(biāo)要火從“細(xì)垃節(jié)”上鐵尋求“怎方法”細(xì)節(jié)決廢定成敗思考力決策力執(zhí)行力緊盯Watcheverything何為領(lǐng)導(dǎo)的“三力”皇冠上的滾明珠--6σ如果把GE的管理經(jīng)混驗(yàn)稱(chēng)之當(dāng)袍今世界最巾具魅力的《管理經(jīng)典》的話,鑼那么支竄撐它的巾就是-躺--6西格喬碼迪安--造-腦力風(fēng)損暴案例問(wèn)題:醫(yī)院要求冰檢驗(yàn)中心攪縮短提交沿報(bào)告的時(shí)捧間滿足客攀戶(hù)需求的際最佳答案局是第二天尺早上醫(yī)生冷就能拿到珍前一天樣逼本的檢驗(yàn)賓報(bào)告次佳痰答案是怕第二天忍下午拿嶼到報(bào)告不能接牙受的答案余是第三天向才能拿到飲檢驗(yàn)報(bào)告關(guān)鍵因子運(yùn)用腦力鏟風(fēng)暴法列扁出所有可跪能影響流萌程時(shí)間的裙因素。員工寒素質(zhì)較仗差，效拘率較低設(shè)備保均養(yǎng)不到位嬸，有時(shí)無(wú)燦法使用客戶(hù)新從開(kāi)單卸到樣本匪送達(dá)時(shí)妹間太長(zhǎng)有時(shí)獸送至中府心的樣劃本偏多急，來(lái)不華及檢驗(yàn)流程宮不合理公司膽會(huì)議太毅多培訓(xùn)麻不夠有時(shí)史試劑缺遲貨報(bào)告依出來(lái)后值沒(méi)有及蜘時(shí)送達(dá)醫(yī)生配灘合不夠采用(柏拉紡圖)找出關(guān)麗鍵因子影響程度時(shí)間安排不合理樣本有時(shí)過(guò)度集中送檢測(cè)報(bào)告不及時(shí)醫(yī)生不配合設(shè)備保養(yǎng)不到位培訓(xùn)不夠試劑缺貨會(huì)議太多員工技能不足流程不合祝理原有流程：取樣人員（當(dāng)天下午5點(diǎn)前）快客公司送貨到達(dá)檢驗(yàn)中心晚上10點(diǎn)左右中心第二天上午工作