影響組織結(jié)構(gòu)的因素

1上次課程回顧組織的概念、研究內(nèi)容及方法組織理論的發(fā)展早期的組織觀點古典組織理論現(xiàn)代組織理論組織結(jié)構(gòu)的演進傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)：U型、H型、M型、矩陣型組織結(jié)構(gòu)演進的邏輯：經(jīng)濟、管理2組織設(shè)計的權(quán)變理論（上）

Contingency

onOrganizationDesign(Ⅰ)

朱寧E-mail:.中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)商學(xué)院僅供中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)商學(xué)院MBA《組織理論與設(shè)計》課程教學(xué)使用3今天的話題組織結(jié)構(gòu)概述組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)性組織的有效性組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響早期的戰(zhàn)略——結(jié)構(gòu)理論戰(zhàn)略——結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響組織環(huán)境分析環(huán)境不確定性分析不確定性條件下組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響

課堂討論——“宇宙”冰箱廠的組織兩難問題4今天的話題組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響

組織結(jié)構(gòu)概述（4～

16）組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)性組織的有效性5組織結(jié)構(gòu)的三個核心要素復(fù)雜性規(guī)范性分權(quán)性6一、組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性復(fù)雜性：一個組織中的差異性（Differentiation）橫向性差異（HorizontalDifferentiation）

縱向性差異（VerticalDifferentiation）空間分布差異性（SpatialDifferentiation）

71、橫向性差異含義：一個組織內(nèi)成員之間受教育和培訓(xùn)的程度、專業(yè)方向、技能及任務(wù)和工作性質(zhì)等方面的差異程度，并由此產(chǎn)生的組織內(nèi)部部門與部門之間或單位與單位之間的差異程度。專業(yè)化——一個組織把它的總?cè)蝿?wù)分成最小而又有機相連的部分，并據(jù)此形成專業(yè)化系統(tǒng)或部門。部門化——對從事相類似的工作的人的活動和為進行協(xié)調(diào)和管理的部門。組織結(jié)構(gòu)中的部門化一般按人數(shù)、職能、產(chǎn)品與服務(wù)、生產(chǎn)工序、顧客、地區(qū)分布等要素組織

82、縱向性差異含義：指組織結(jié)構(gòu)中縱向垂直管理層的層級數(shù)及其層級之間的差異程度。

決定組織層次的決定因素是：管理幅度（SpanofControl）管理幅度——一個管理者所能直接有效地指導(dǎo)、監(jiān)督或控制其下屬的人員數(shù)。管理幅度小——高聳式組織結(jié)構(gòu)管理幅度大——平坦式組織結(jié)構(gòu)

9廠長副廠長副廠長18個生產(chǎn)工人18個生產(chǎn)工人“扁平”式組織結(jié)構(gòu)示意圖廠長第一車間主任第二車間主任6個工人

小組長6個工人

小組長6個工人

小組長6個工人

小組長6個工人

小組長6個工人

小組長“高聳”式組織結(jié)構(gòu)示意圖一個工廠有36個生產(chǎn)工人：管理幅度對縱向性差異的影響103、空間分布差異性含義：一個組織在其管理機構(gòu)、廠房及其人員在地區(qū)分布上形成的差異程度。

11二、組織結(jié)構(gòu)中的規(guī)范性規(guī)范性（DegreeofStandardization）——指組織中各項工作標(biāo)準(zhǔn)化程度。組織規(guī)范——有文字記載的有關(guān)規(guī)章制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)化及有關(guān)方針政策。

規(guī)范性影響因素職能差異、管理層級規(guī)范性形成的方法選拔規(guī)章制度、工作程序和政策培訓(xùn)培植良好的企業(yè)文化12三、組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)

含義：組織中的決策權(quán)集中在組織結(jié)構(gòu)中的哪一點上的程度與差異。分權(quán)意義管理者個人能力有限

組織發(fā)生變革時需要對外界環(huán)境作出迅速反應(yīng)通過允許職工參與決策而達到激勵職工的目的環(huán)境信息輸入解釋與建議選擇授權(quán)執(zhí)行行動能做什么應(yīng)做什么打算做什么被授權(quán)做什么實際做什么組織決策過程圖13組織的有效性“從組織的定義可以看出，一個組織的建立就是為了實現(xiàn)既定的一個或多個特定的目標(biāo)。因此，組織目標(biāo)的實現(xiàn)程度就可以用來作為衡量組織效益的標(biāo)準(zhǔn)。”——美國著名組織學(xué)家查理斯·佩羅（CharlesPerrow）組織的有效性就是組織實現(xiàn)其目標(biāo)的程度。

衡量方法目標(biāo)方法系統(tǒng)資源方法內(nèi)部過程方法利益相關(guān)者法14目標(biāo)法衡量組織的產(chǎn)出方面以及組織是否按照期望的水平完成目標(biāo)。組織有效性——組織完成其目標(biāo)的能力。

目標(biāo)公司（%）盈利成長市場份額社會責(zé)任雇員福利產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)研究與開發(fā)多樣性效率財務(wù)穩(wěn)定資源保護管理開發(fā)89826665626054515049393515系統(tǒng)資源法考察轉(zhuǎn)換過程中投入的一面，假定組織必須成功地獲得投入資源、轉(zhuǎn)化資源及輸出產(chǎn)品以維持其生存和發(fā)展。組織有效性——組織開發(fā)環(huán)境取得稀缺的和有價值的資源的能力。指標(biāo)討價還價的情況——系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境獲取貴重資源的能力；系統(tǒng)決策者覺察并準(zhǔn)確解釋外部環(huán)境真實特點的能力；維持組織內(nèi)部日常活動；組織對環(huán)境變化作出反應(yīng)的能力。

16內(nèi)部過程法一個有效的組織具有平滑的內(nèi)部過程，雇員是高興和滿意的，部門的活動相互交織以保證較高的生產(chǎn)率。有效性——組織利用其擁有的資源來達到內(nèi)部健康和效率。指標(biāo)：濃厚的公司文化和積極的工作氛圍團隊精神工人與管理者之間的信心、信任和溝通決策靠近信息資源的程度橫向溝通和縱向溝通的順暢程度考核管理者的因素：業(yè)績、發(fā)展、有效工作團體組織內(nèi)部各部分之間的相互作用17相關(guān)利益者法利益相關(guān)者——組織內(nèi)部或外部關(guān)心組織的一個集團。債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、所有者、顧客等。有效性——利益相關(guān)者的滿意程度。指標(biāo)利益相關(guān)者有效性標(biāo)準(zhǔn)所有者雇員顧客債權(quán)人社區(qū)供應(yīng)商政府財務(wù)收益率工人滿足、薪水、監(jiān)督產(chǎn)品服務(wù)或質(zhì)量信用的可靠性對社區(qū)事物的貢獻滿意的交易法律、規(guī)章的遵循18今天的話題組織結(jié)構(gòu)概述環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響

組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響（18～

21）早期的戰(zhàn)略——結(jié)構(gòu)理論戰(zhàn)略——結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展19戰(zhàn)略管理模型

反饋制定目標(biāo)和任務(wù)陳述建立長期目標(biāo)制定、評價和選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施：管理、營銷、財務(wù)、研究與開發(fā)及計算機信息系統(tǒng)度量和評價業(yè)績實施外部分析實施內(nèi)部分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價20早期的戰(zhàn)略——結(jié)構(gòu)理論

美國哈佛大學(xué)歷史學(xué)家埃爾佛雷德·錢德勒（AlfredChandler）于1962年出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》他的研究表明，美國許多大公司的發(fā)展，經(jīng)歷了戰(zhàn)略發(fā)展的四個階段，每一階段都有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)：數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段地域擴散戰(zhàn)略階段縱向一體化戰(zhàn)略階段多種經(jīng)營戰(zhàn)略階段時間tt+1t+2產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略低高相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)簡單型結(jié)構(gòu)職能型結(jié)構(gòu)部門化結(jié)構(gòu)21戰(zhàn)略——結(jié)構(gòu)理匠論的發(fā)權(quán)展邁爾斯（R.E秒.Mi信les）和斯諾（C.C菊.Sn新ow）（1978）的研詞究是當(dāng)廈代最流朽行最有句影響的鼠理論。挖他們以浙改變產(chǎn)支品和市乞場的程幻玉度為基武礎(chǔ)，把扮組織劃趙分為四渠種戰(zhàn)略初類型和糟與之相儀適應(yīng)的戚四種組妄織結(jié)構(gòu)拍類型。防守型棟戰(zhàn)略（Defe倘nder柔s）及其謠組織結(jié)換構(gòu)進攻型（Pros說pect枯ors）戰(zhàn)略及貼其組織結(jié)樸構(gòu)分析型蹦（Ana粱lys羊ers）戰(zhàn)略及臘其組織結(jié)部構(gòu)反應(yīng)（Reac砌tors）戰(zhàn)略22戰(zhàn)略類池型——結(jié)構(gòu)示墨意圖戰(zhàn)略類型戰(zhàn)略目標(biāo)面臨環(huán)境組織結(jié)構(gòu)特征防守型戰(zhàn)略穩(wěn)定和效率穩(wěn)定的高度勞動分工，高度規(guī)范化，集權(quán)化，嚴密的控制系統(tǒng)分析型戰(zhàn)略穩(wěn)定和靈活性變化的適度的集權(quán)控制；規(guī)范化程度高，對一部分實行分權(quán)制和低規(guī)范化進攻型戰(zhàn)略靈活性動蕩的低勞動分工，低規(guī)范化，部門化松散型結(jié)構(gòu)，分權(quán)化23今天的話功題組織結(jié)構(gòu)行概述組織戰(zhàn)略旬對組織結(jié)硬構(gòu)的影響人員素蒙質(zhì)對組球織結(jié)構(gòu)居的影響環(huán)境對組獸織結(jié)構(gòu)的招影響（23～32）組織環(huán)飲境分析環(huán)境不逼確定性水分析不確定性掌條件下組芒織結(jié)構(gòu)的價設(shè)計24企業(yè)面肢臨的環(huán)聚境層次企業(yè)組織內(nèi)部產(chǎn)業(yè)環(huán)謊境政治力春量技術(shù)力絞量經(jīng)濟力量社會力量宏觀環(huán)境25主要外抽部環(huán)境革影響（PEST）政治和域法律環(huán)紐奉境法款律政白府法立規(guī)企業(yè)技術(shù)環(huán)境技術(shù)變革涼速度產(chǎn)品壽命私周期新技術(shù)便構(gòu)想經(jīng)濟環(huán)慶境經(jīng)濟增長貨幣與反財政政竊策利率匯率消費投資就業(yè)社會文化押環(huán)境人口地理分布教育職業(yè)和商旦業(yè)觀念生活方式社會價擺值自然資源生態(tài)保護Econ詢omicSoci慎alPol迷iti偉calTec取hno頂log搏y26產(chǎn)業(yè)競偉爭性分鮮析替代品媽（來習(xí)自其它拋行業(yè)）關(guān)鍵要素小的供應(yīng)蜂者消費者潛在的新鏡進入者企業(yè)間銜的競爭波特五力匙競爭模型27環(huán)境的緒不確定燒性分析環(huán)境的死不確定覺性——決策者不格具有關(guān)于紅環(huán)境因素刮的足夠信狼息，并且臟難以預(yù)測粥外界的變馳化。28評估環(huán)境惱不確定性衛(wèi)框架環(huán)境復(fù)敞雜程度環(huán)境變忌化不確定性1、外部因素較少且性質(zhì)比較接近；2、因素趨于穩(wěn)定，如有變化也比較穩(wěn)定如：軟飲料罐裝廠、啤酒批發(fā)商、食品加工廠簡單+穩(wěn)定=低度不確定復(fù)雜+穩(wěn)定=中低度不確定1、外部因素較多且性質(zhì)差異大；2、因素趨于穩(wěn)定，如有變化也比較緩慢如：大學(xué)、電器制造廠、化工公司和保險公司簡單+不穩(wěn)定=中高度不確定1、外部因素較少且性質(zhì)比較接近；2、因素變化頻繁且無預(yù)見性如：時裝公司、玩具制造廠復(fù)雜+不穩(wěn)定=高度不確定1、外部因素較多且性質(zhì)相異；2、因素變化頻繁且無預(yù)見性如：電子公司、航空公司、電子通訊公司簡單復(fù)雜穩(wěn)定不穩(wěn)定29環(huán)境不養(yǎng)確定性裙下的組銳織結(jié)構(gòu)暖設(shè)計相應(yīng)增加摔企業(yè)職能凳部門和職伙位的數(shù)目悶，以加強柳企業(yè)對外殼聯(lián)系的職光能收集、壞整理和喇發(fā)布外定部環(huán)境暴變化的警有關(guān)信胳息代表企袖業(yè)向外俘部環(huán)境純輸出信默息，以布加強外濾界對企孕業(yè)的認些識緩沖作帆用。降淋低環(huán)境砌不確定規(guī)性對內(nèi)電部生產(chǎn)集的沖擊認和干擾鹽作用加強企械業(yè)管理維中的協(xié)對調(diào)和綜封合職能增強組亮織結(jié)構(gòu)禍的柔性剛性結(jié)構(gòu)榜，又稱機鄉(xiāng)豐械性結(jié)構(gòu)室（Mech窄anic藥alO糕rgan轉(zhuǎn)izat跟ion享Syst閃em）柔性結(jié)印構(gòu)，又數(shù)稱有機獸性結(jié)構(gòu)必（Org順ani辜cO桌rga糖niz礙ati蟲on）強化計劃丙職能和對辜環(huán)境的預(yù)掌測30緩沖部門躺（Buff混erin疲gDe圍part遺ment縮慧s）生產(chǎn)核心銷售和廣告?zhèn)}庫庫存顧客服務(wù)質(zhì)量控制作業(yè)計劃開發(fā)研究計劃財務(wù)境環(huán)環(huán)境緩沖部裝門降低奸了環(huán)境山不確定魚性對生囑產(chǎn)核心通的沖擊31組織各搭部門目尼標(biāo)和方敢向的差毛別勞倫斯（Paul灘Law功renc爸e）和洛西（Jay捎Lo利rsc策h）曾對十蔽家公司熊的制造初、研究句和銷售短部門進鮮行調(diào)查喪研究，扯發(fā)現(xiàn)各凳個部門村與不同岸外界團穗體發(fā)生腎聯(lián)系，延每個部餃門都逐網(wǎng)漸形成才了各自按的目標(biāo)穴和業(yè)務(wù)綁特點。特點研究開發(fā)部門制造部門銷售部門目標(biāo)時間期限工作導(dǎo)向組織正規(guī)化程度創(chuàng)新、質(zhì)量長基本以任務(wù)為導(dǎo)向低生產(chǎn)效率短任務(wù)導(dǎo)向高滿足顧客需求短社會導(dǎo)向高32機械性與循有機性組娛織結(jié)構(gòu)對狹比機械性有機性1.有正式組織及明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系2.分工細，有明確任務(wù)、權(quán)責(zé)規(guī)定3.規(guī)范化的規(guī)章和程序4.決策權(quán)限集中于上層5.主要靠縱向溝通6.職能制1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動2.分工粗，任務(wù)和權(quán)責(zé)關(guān)系常作調(diào)整3.規(guī)范化的規(guī)章、程序較少4.決策權(quán)限下授5.主要靠橫向溝通6.事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu)33組織結(jié)抓構(gòu)與環(huán)疾境的權(quán)貨變框圖簡單+穩(wěn)定=低度不喝確定1.機械性剩結(jié)構(gòu)：階規(guī)范、集權(quán)2.部門很持少3.無綜合遲業(yè)務(wù)4.業(yè)務(wù)導(dǎo)佳向復(fù)雜+穩(wěn)定=中低度不怪確定1.機械性結(jié)握構(gòu)2.部門多最，對外申聯(lián)系多3.有一些綜攜合業(yè)務(wù)4.有一些計扶劃簡單+不穩(wěn)定=中高度死不確定1.柔性結(jié)構(gòu)2.部門少，兼對外聯(lián)系也少3.有一些綜省合業(yè)務(wù)4.計劃導(dǎo)向復(fù)雜+不穩(wěn)定=高度不確憐定1.柔性結(jié)著構(gòu)2.部門多那，專業(yè)靠化高，犁對外聯(lián)系多3.有很多餅綜合任綢務(wù)4.廣泛的卵計劃和佩預(yù)測簡單復(fù)雜環(huán)境復(fù)雜炭程度穩(wěn)定不穩(wěn)定環(huán)境變該化不確定性34今天的話記題組織結(jié)味構(gòu)概述組織戰(zhàn)略佩對組織結(jié)云構(gòu)的影響環(huán)境對裁組織結(jié)鳥構(gòu)的影迫響人員素個質(zhì)對組傾織結(jié)構(gòu)震的影響（34～35）課堂討雀論——“宇宙”冰果箱廠的組逐織兩難問汪題35人員素質(zhì)患對組織結(jié)駁構(gòu)的影響人員的扎素質(zhì)包僑括：員工的愧價值觀念揪、思想水坑平、工作吳作風(fēng)、業(yè)達務(wù)知識、券管理技能谷、工作經(jīng)岸驗和年齡羞結(jié)構(gòu)等。人員素翼質(zhì)對組饒織結(jié)構(gòu)省設(shè)計的模影響表盤現(xiàn)集權(quán)與分限權(quán)的程度管理幅我度大小部門設(shè)置止的形式定編人孫數(shù)36因事設(shè)人絕和因人設(shè)馬事因事設(shè)逃人——首先確懼定組織巧結(jié)構(gòu)和炒編制，痛然后據(jù)之此配備震必要數(shù)方量和質(zhì)托量的人離員。因人設(shè)事——首先要任刃用具體的紋干部和人晉員，然后仙根據(jù)這些街人員的素甜質(zhì)特點，嫂設(shè)計相應(yīng)量的組織結(jié)會構(gòu)和職位拉。到底是因刪人設(shè)事對殖，還是因義事設(shè)人對佳？課堂案例澆討論——“宇宙”冰佳箱廠的組呼織兩難問綱題37因事設(shè)人戀和因人設(shè)減事一般因巨事設(shè)人泄事正確塵的組織李原則在特定條君件下，因席事設(shè)人可英能也是合浪理的、必戶要的38一些卓越植公司的做揮法在這項研昂究之前我辛們以為會件有這樣的掙發(fā)現(xiàn)：一亡個公司從奸優(yōu)秀推向即卓越的第捧一步是為繩公司設(shè)定攤一個新的茶方向、新界的袁靜和貿(mào)戰(zhàn)略，然饑后找到合趁適的人，塑在朝這個孕新的方向捎前進。然而我乘們發(fā)現(xiàn)駝有時情秋況恰恰宜相反。鎮(zhèn)那些主龜管不是轉(zhuǎn)首先確父定目的腦地，然趟后才把廣人們引矮向哪里蕩。他們障首先讓畝合適的次人上車左，不合死適的自五然請下斬車，然胃后才決跪定去向兆何處。你可以洲教會農(nóng)極民如何編煉鋼，禽但你卻癢無法教近會一個必人恪守幅職業(yè)道括德，如券果它已儲開始就戀不具備牌的話。劍（納科爽爾公司窗）——《從優(yōu)秀塵到卓越》[美]吉姆·柯林斯39一些卓膛越公司疼的做法先人讓合適的人上車。組建卓越的管理團隊。后事一旦有了合適的人選，便選擇通向卓越的最佳途徑。40本章小結(jié)組織結(jié)構(gòu)屢概述組織結(jié)構(gòu)掘構(gòu)成：復(fù)天雜性、規(guī)煮范性、集闊權(quán)性組織的有熊效性組織戰(zhàn)討略對組完織結(jié)構(gòu)卻的影響早期的戰(zhàn)桑略——結(jié)構(gòu)理論戰(zhàn)略——結(jié)構(gòu)理論寒的發(fā)展環(huán)境對組還織結(jié)構(gòu)的嬌影響組織環(huán)境階分析、不宏確定性分棋析環(huán)境不確定功性條件炒下組織雅結(jié)構(gòu)的榴設(shè)計人員素質(zhì)尿?qū)M織結(jié)株構(gòu)的影響因人設(shè)褲事、因填事設(shè)人41謝謝！429、靜夜四刷無鄰，荒穗居舊業(yè)貧餡。。4月-2筐34月-2殲3Fri蓄day鍛,A踩pri棵l2銜8,財202達310、雨中蒸黃葉樹粗，燈下索白頭人筐。。15:勿19:撐0815:儀19:礎(chǔ)0815:1布94/2繼8/2喉023青3:曠19:醫(yī)08豪PM11、以我獨既沈久，愧騙君相見頻差。。4月-半2315:1展9:0815:1壇9Apr承-2328-A屬pr-2欠312、故人江袖海別，幾雄度隔山川旗。。15:1裁9:0815:1福9:0815:惕19Fri繼day簽,A挽pri蘭l2板8,逐202束313、乍見翻察疑夢，相鹿悲各問年鹽。。4月-2李34月-2挎315:1異9:0815:1碌9:08Apr欄il艦28,虧20慚2314、他鄉(xiāng)剖生白發(fā)半，舊國經(jīng)見青山白。。28燈四月羨202扒33:1愧9:0鋤8下瞞午15:煌19:規(guī)084月-2如315、比不注了得就斥不比，耗得不到嫂的就不杯要。。謹。四月貍233:19遼下午4月-2畝315:侵19Apr驗il乘28,殊20爪2316、行動忌出成果誦，工作狀出財富糠。。2023站/4/2籃815錄:19:御0815:1建9:0828A塵pril綱202從317、做前，氣能夠環(huán)視館四周；做斬時，你只蒜能或者最身好沿著以城腳為起點燈的射線向略前。。3:19科:08睜下午3:19覺下午15:湯19:盾084月-均239、沒有失臉敗，只有賣暫時停止祝成功！。4月-2眾34月-紛23Frid芒ay,肺Apri別l28采,20全2310、很多事松情努力了皆未必有結(jié)哄果，但是弦不努力卻后什么改變閃也沒有。塌。15:1雄9:0815:1滾9:0815:1歡94/2獲8/2鑰023鑼3:沿19:五08碌PM11、成功就矮是日復(fù)一致日那一點榮點小小努須力的積累肉。。4月-肝2315:蹲19:膏0815:1糞9Apr押-2328-A控pr-2訂312、世間轟成事，舉不求其獅絕對圓灶滿，留孤一份不它足，可道得無限代完美。壺。15:1妥9:0815:1鏡9:0815:炊19Frid叫ay,襲Apri剪l28鴉,20砌2313、不知香貨積寺，數(shù)舒里入云峰滔。。4月-千234月-2約315:她19:概0815:1仔9:08Apr監(jiān)il彼28,雜20辦2314、意志堅纏強的人能鞠把世界放得在手中像父泥塊一樣捏任意揉捏早。28四專月20桶233:1驕9:0寄8下捉午15:閥19:圓084月-2翠315、楚塞三飲湘接，荊出門九派通佩。。。四月2陵33:1洗9下復(fù)午4月-2某315:士19Apr襖il張28,截20嘩2316、少年十糊五二十時愉，步行奪群得胡馬騎極。。202轉(zhuǎn)3/4直/28似15呼:19久:0815:規(guī)19:星0828堤Apr砍il鏈202侄317、空山新理雨后，天臟氣晚來秋族。。3:1辱9:0翅8下祝午3:19匆下午15:1口9:084月-2漿39、楊柳散怕和風(fēng)，青壇山澹吾慮訪。。4月-廳234月-2觸3Frid普ay,途Apri葛l28攀,20幕231