成本管理第章

第八章項目成本管理新發(fā)展本章結構項目全生命周期成本管理1.項目全過程成本管理2.項目全面成本管理3.現代項目成本管理方法評價4.8.1項目全生命周期成本管理8.1.1項目全生命周期成本管理的概念項目全生命周期成本管理的基本方法項目全生命周期成本管理的概念項目全生命周期成本（LifeCycleCosting—LCC）也被稱為項目壽命周期費用，核心思想是將一個項目實施期間的成本和項目產出物運營期的成本作總和的考慮，即項目全生命周期成本等于項目實施期的成本加上項目產出物運營期的成本，人們通過科學的設計和計劃應該設法使項目全生命周期成本努力做到最小。內涵可用下面的圖8-1給出示意。圖8-1項目全生命周期成本管理的示意圖項目生命周期的概念對項目生命周期的定義和理解首先必須嚴格區(qū)分兩個完全不同的生命周期概念，即項目生命周期和項目全生命周期的概念。項目生命周期（美國項目管理協會）定義：項目是分階段完成的一項獨特性的任務，一個組織在完成一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段，以便更好的管理和控制項目，更好地將組織的日常運作與項目管理結合在一起。項目生命周期的持續(xù)時間如圖8-2中a部分所示。圖8-2項目生命周期示意圖項目生命周期的概念項目全生命周期（英國皇家特許測量師協會）定義：項目全生命周期是包括項目的建造、使用，以及最終清理的全過程。項目的全生命周期一般可劃分成項目的建造階段、運營階段和清理階段。具體如圖8-2中b部分所示。圖8-2項目生命周期示意圖項目生命周期階段的劃分一個具體項目可以根據項目所屬專業(yè)領域的特殊性和項目的工作內容等因素劃分成不同的項目工作階段。但是，對于一般意義上的項目，現代項目管理理論將其劃分為四個主要的項目階段。以建設項目為例，具體項目周期如圖8-3所示。圖8-3建設項目的項目階段劃分示意圖項目全生命周期成本管理的概念項目全生命周期成本的管理方法是指一種對項目起始、項目論證、研究、設計、實施、產出物交付、維護和使用，一直到項目最后報廢的整個項目生命周期的成本開展全面管理的方法。這種方法管理的對象包括項目所耗費的研究與設計費用、項目實施費用、項目的運營與維護費用、項目最后廢棄和拆除的費用總和。項目全生命周期成本的構成項目全生命周期成本管理的目標項目全生命周期成本的構成項目全生命周期成本包括三大部分：其一是項目獲得的成本。其二是項目運營與維護成本。其三是項目的廢棄成本，即為最終項目的廢棄進行處理而發(fā)生的成本。圖8-4項目全生命周期成本構成示意圖項目全生命周期成本管理的目標由于項目全生命周期是指包括項目實施階段和項目運營階段以及項目廢棄和清理階段的全生命周期，因此，項目全生命周期成本管理的目標應當是使項目全生命周期成本最小化。例如：現假設有人擬實施某項目，有兩種方案供選擇。其中，A方案的項目實施成本為10萬元，B方案的項目實施成本為15萬元。通常情況下，人們可能更傾向于選擇項目實施成本低的方案，即A方案。然而，若考慮項目全生命周期成本，當A方案的運營維護成本顯著高于B方案的運營維護成本時，綜合考慮實施成本和運營維護成本，人們可能會得出相反的結論而選擇B方案。在人們對項目的實施成本和運營成本相加并折成現值進行比較以后，人們才能夠得知哪個項目方案的全生命周期成本最低。項目全生命周期成本管理的基本方法項目全生命周期成本管理的技術方法要求人們在項目投資決策的時候就必須充分考慮項目整個生命周期的總體成本的大小，即包括項目實施成本和項目運營與維護成本兩方面的成本，而不應當只考慮項目實施過程中的成本。對于一般項目而言，在項目全生命周期成本管理中會用到的獨特技術方法包括下面介紹的四種：項目成本分解結構的方法項目成本估算的方法項目資金現值計算的方法考慮項目成本影響要素的方法項目成本分解結構的方法項目成本分解結構（CostBreakdownStructure—CBS）是項目全生命周期成本管理的核心方法之一。如圖8-5所示，為酒店建設項目全生命周期成本分解結構示意圖。圖8-5酒店建設項目全生命周期成本分解結構示意圖項目成本分解結構的方法項目成本分解結構的方法的步驟為：先根據一定的分類標準對項目全生命周期內的成本構成要素進行逐層的細分，直至給出項目各個具體成本構成要素為止。在使用項目成本分解結構時都應當注意下面幾個問題：必須識別出所有的項目成本構成要素對識別出的成本構成要素做詳細說明找出每個項目構成成本要素所對應的標的分解要滿足項目成本管理的實際需要項目成本分解結構應具有合規(guī)合法性項目成本分解結構應有一定的類聚性項目成本估算的方法在得到項目成本分解結構之后，人們還必須把所有類別的成本估算出來。具體的成本估算方法有以下三種：直接計算法類比估算法專家估計法項目資金現值計算的方法由于項目的資金都是有時間價值的，不管是項目的現金流入還是現金流出，都具有隨時間推移而價值變化的特性。因此在項目全生命周期成本的確定和控制方法中必須考慮項目資金的時間價值。由于項目全生命周期成本管理方法的最主要作用是幫助人們進行項目決策或項目方案選擇以及項目成本的確定與控制，因此人們在對不同的項目或者不同的項目方案進行比較時，必須首先要保證它們之間的可比性，所以人們必須考慮項目資金的時間價值?？紤]項目成本影響要素的方法在項目全生命周期過程中會有很多因素影響到項目成本，所以在項目全生命周期成本管理方法中還必須有一些充分考慮這些成本影響因素的技術方法：通貨膨脹影響的計算方法其他因素影響的計算方法本章結構項目全生命周期成本管理1.項目全過程成本管理2.項目全面成本管理3.現代項目成本管理方法評價4.8.2項目全過程成本管理項目全過程成本管理的概念項目全過程成本管理的基本方法項目全過程成本管理的概念項目全過程成本管理方法的根本指導思想是通過這種管理思想實現項目投資效益最大化和合理地使用項目的人力、物力和財力以節(jié)約項目成本，根本方法是通過項目全過程中所涉及的各有關單位分工合作，共同承擔項目全過程中所涉及的各有關單位分工合作，共同承擔項目全過程的成本控制責任的一種方法。項目全過程成本管理的核心內容是：按照基于活動的方法做好項目成本的確定和控制工作。分為：基于活動的項目成本核算概念基于活動的項目成本管理概念基于活動晉的項目成陡本核算概森念基于活動崇的項目成章本核算與捆傳統的項終目成本核義算方法的控主要區(qū)別主要有忽兩點：基于活動給的項目成袋本核算基煤本單位是養(yǎng)“項目活藏動”，而灣傳統項目爛成本核算緊的基本單麻位是項目誰生產或服陰務的組織焰（或叫成堤本中心）?；诨顒右痰捻椖砍纱蟊竞怂惆纯壅枕椖炕罱紕铀柘@耗和占用田的資源去碎確定和控斤制項目的陜成本，而宣傳統的項勻目成本核詞算方法是今按照統一拋定額或整厭個項目去底進行核算預與管理?；诨顒有Q的項目成諷本核算體聰系需要按駕照兩個階芝段去核算一做個項目的蔑成本：第一個階術段是核算欄項目各項寸活動的成步本第二個階選段是核算梅整個項目虹的成本基于活銜動的項竊目成本京管理概誕念基于活亭動的項爸目成本怠管理的施思想和趙概念是命在基于點活動的部管理（Acti丟vity篩Bas系edM淡anag學emen起t—ABM）思想和夠理論的基罪礎上發(fā)展被起來的，那但它開創(chuàng)傭了一種全休新的項目汗成本管理愁的思想和泳方法。企業(yè)使用歐的基于活嘗動的管理愁方法需要井開展幾項粥基本的管按理作業(yè)，向這些基本俘管理作業(yè)己的步驟與倘內容如下俗：活動分訊析活動的循改進活動過程經控制8.2.瞇2項目全穩(wěn)過程成齊本管理擺的基本膀方法項目全過制程成本管村理的基本方村法主要有拉：項目階積段和工嘴作與活迎動分解壁的方法項目全過茅程成本確大定的方法項目全肥過程成舌本控制保的方法項目階擾段和工見作與活牽動分解庫的方法項目全過侵程的階段要劃分：通常一個立項目的全朽過程至少泳應該劃分洋成四個階段，即定勵義與決年策階段末、設計腐與計劃擴階段、攝實施與蓄控制階稀段和完統工交付炮階段。項目階鑰段的工剝作分解：任何一個滾項目階段脹或一個完誤整的項目艙都可以按兇照一種層杜次型的結父構化方法傅進行項目曠工作包的糕分解，從壤而給出一豆個項目的調工作分解哈結構。項目工航作包的歪活動分在解：任何一個兵項目的分灣解結構和鑒工作包又激都可以進李一步劃分股成許多具蝕體的項目虧活動，這敗些項目活血動都是為沈生產項目裳產出物而開直接開展急作業(yè)。項目全過拜程成本確者定的方法實現對浩于項目羅全過程靜成本的完管理，齊就必須果開展兩竭個方面訪的工作襖：一個方欺面的工謎作是要妻合理地嫌確定由尊各項項腳目活動漏的成本談所構成江的項目綿全過程西成本；另一個方果面的工作朽是要科學辱地控制好眠各項項目蠅活動，從趨而實現對對項目全過朵程成本的微控制和管勵理。因此項目拔全過程成斬本管理的體方法中必板須包括這組兩個方面克的具體技莖術方法：基于活雅動的項炎目全過尤程成本躺確定的鑼技術方呀法基于活動癥的項目全寸過程成本曉控制的技獸術方法。項目全夕過程成泊本確定佩的方法——項目全過苗程中各階少段成本的恭確定根據項目因的階段性應及其階段鈔劃分理論攀，項目全哥過程的成鏟本可以被摔看成是各沃項目階段滲成本之和淘，即公式房誠如下：項目成方本（C）＝項目不快同階段竟的成本裳（Ci）(8.1碎)其中：i＝1，2，3，…，n；n為項目的澤階段數。根據本情書對項活目全過雨程的四充階段劃體分法，趴項目的切成本可稀以表述強為：C＝C1+C2+C3+C4(8.2甩)其中：C1是項目注定義與喇決策階致段的成蛋本；C2是項目紀設計與舍計劃階待段的成捉本；C3是項目席實施與怎控制階喪段的成標本；C4是項目撐完工與具交付階頓段的成吉本。項目全乎過程成鋸本確定躍的方法——項目全辭過程中約各階段戒成本的高確定實際上饒項目各開階段成諒本的數就額和用擊途都是可各不相盯同的，仆如項目嶺定義與來決策階稼段的成記本是由羨于決策猶和決策評支持工呢作所形圍成的成湊本加上桂相應的搬服務利委潤構成拒的。由抵于項目畢成本在腔定義與休決策和柏完工與居交付兩盟個項目嚇階段的肯數額均街較小，濃因此一竹般項目霉的累積隙成本都浙會呈現餡為一種桐“S”型的曲喘線，如圖8-6所示。圖8-6項目全過扯程成本“S”曲線瓣示意圖項目全州過程成拖本確定暢的方法——項目全過矮程中各階儲段成本的套確定項目每勵個階段儀的成本者都是由川其中的科項目活泉動成本岸累計而段成的，葡表達式區(qū)如下：項目各叛個階段戒的成本（Ci）=（8.3）其中：臘（AC)ij是項目的顛第i階段的死第j項活動戒的成本殼；j＝1，2，3，…，m；m是項目耕第i階段的武活動數蠟。項目全過掘程成本確魂定的方法——項目全過賴程總成本凱的確定綜合（8.1）和（8.3）兩式進，整個賢項目全層過程總柄體成本桑就可以平按下式第計算：項目全般過程成鍋本（C）＝（8.4）其中：i＝1，2，3，…，n；n為項目撓的階段叨數；j＝1，2，3，…，m；m是該項牌目第i階段的覽活動數遇。項目全過誼程成本控屋制的方法項目全過顧程成本控熟制的主要著內容如圖8-7所示。圖8-7項目全角過程成崖本控制盾的主要議內容項目全尸過程成綁本控制昨的方法一個項丈目的全結過程成畝本控制睡方法中庫主要包宴括如下俱三項具惕體的項售目成本從控制技伴術方法：項目全過腎程中的項放目活動控拆制關于項獄目活動辜規(guī)模的莊控制關于項目好活動方法悅的控制項目全梁過程中腦的項目楚資源控賠制對項目各驕種資源的晶物流等方章面的管理對項目添各種資耕源的合竿理配置訴方面的文管理項目全悉過程中材的成本挪結算控某制本章結構項目全癢生命周卻期成本黃管理1.項目全榮過程成善本管理2.項目全面虎成本管理3.現代項輕目成本銅管理方揪法評價4.8.3項目全面綢成本管理8.3.熱1項目全牲面成本叉管理的言概念及凱其構成8.3接.2項目全要預素成本管私理方法8.3.留3項目全風復險成本管凡理方法8.3踏.4項目全團匯隊成本管原理方法8.3.展1項目全面續(xù)成本管理幟的概念及嗓其構成項目全賢面成本祥管理是滿一種用側來指導戶人們分障析、確桶定和控翻制項目艱成本的恩思想和止方法。飲它強調誤在項目以成本的跟分析、兄確定與完控制中斥一定要恰全面考葉慮各種尤要素的估影響，拿要考慮壘各個階貨段的成瀉本以及甘確定性匙和不確帶定性成外本，并恨且項目坊相關利吵益主體遲都要參激與項目才成本管貿理。項目全面味成本管理有的核心思場想是在一寇個項目的麻成本管理投當中不能滿只顧及項捆目成本管連理的某個妹方面，而紀必須全面諷考慮問題戒和管理好蠟項目成本醬。8.3.捆1項目全犬面成本數管理的奇概念及困其構成項目全奸面成本跳管理的圣構成：要做項目涉全過程和漁全生命周其期的成本疲管理，而孔不是像傳丈統項目成河本管理那卵樣只做項喉目實施過縱程的成本生管理從項目全出要素管理妻的角度出兩發(fā)去管理晚項目的成江本，而不把是像傳統稈項目那樣沒只考慮狹挖義的節(jié)約蹄成本而不私顧項目的憂工期、質提量等其他追要素因為摘成本節(jié)約容所受到的暢影響要做包括翻項目風險鵝成本管理堅在內的項僻目全部成強本的管理答，而不是煌像傳統造捆價管理那框樣只對確術定性的項極目成本進館行管理項目全團幻玉隊成員都敞參加成本賀的管理，往而不是像預傳統項目愚成本管理南那樣只是卡某個項目啊相關利益討主體（業(yè)址主或承包鏡商）單獨筐進行項目鼓成本的管拳理8.3映.1項目全提面成本糊管理的扮概念及償其構成項目全插面成本肉管理示懇意圖如遵圖8-8所示。圖8-8項目全面秩成本管理男示意圖8.3法.2項目全要奏素成本管升理方法項目全要桑素成本管強理的概念項目全瞧要素成童本管理紛的主要昆應用項目全蒸要素成慘本管理拐的基本濟模型和企原理項目全要劉素成本管亭理的方法項目全要款素成本管吃理的概念項目成趣本的基肥本影響印要素共打有四個濃：一是項目露的范圍二是項目拔工期三是項目殺質量四是項目符成本本身在現代汪項目管哈理中，旬人們將丸這四個偏要素看龜成是項桂目成功接的基本岸要素，堂同時這淡四個要狐素可以引看成是是相互影匠響和轉衛(wèi)化的要噸素，一藥個項目烤的范圍耍、工期費和質量賞在一定鵲條件下含可以轉嶄化成項占目的成誘本。項目全要千素成本管騙理的主要意應用在項目成猾本控制中橋，項目集景成管理的替應用主要腰有以下幾茶個方面：項目工壞期與項盆目成本群的兩要臟素集成坊管理項目范圍念與項目成陳本的兩因院素集成管坊理項目質量材和項目成鄉(xiāng)豐本的兩要茂素集成管緒理項目工期孤、成本、磨質量三要妹素的集成這管理項目范撿圍、工拘期、成乒本、質突量四要散素的集闊成管理項目全賠要素成蓋本管理想的基本讀模型和按原理項目全苗要素集昂成成本鄰管理的基本模型實際上縣是在一錘個項目冠三要素蘆集成成介本管理虎思想和喂模型的摘基礎上血，再增膏加項目版范圍要笑素所構殖成的一蜜個項目虎四要素努集成成湊本管理殺的模型挑。即以以三角形潮代表項首目成本且、項目富質量和喬項目工快期三個欺要素，闖而在三拴角形中所增加一堂個表示當范圍的援內切圓畢，如圖8-9所示。圖8-9項目全要綿素成本管橡理的基本永模型項目全狗要素成謠本管理寒的基本爆模型和浮原理項目全要奏素成本管排理的原理：項目全要呈素成本管寧理的方法垂是借助于晴美國國防上部提出的感項目“成給本/工期控脹制系統而規(guī)范”副或叫“說贏得值璃管理系霉統”的銳原理開險發(fā)而來瞞的。作搏為項目喇集成管王理的一抽種先進寺方法，響其基本粗思想和彈概念是蓮通過引驚進中間嬌變量“鞋項目已翼完成作倆業(yè)量的哄預算成竟本”（BCWP）來幫抓助人們須分析項奧目的工春期和成膨本的變揉動情況型并給出龍相應的拍信息，轟從而使遷項目的帶管理者包們能夠抱對項目窮工期和派成本進廈行集成食的管理調，能夠巡壽對二者樓的發(fā)展固趨勢作鑼出科學諷的預測虹與判斷濟。具體餡原理在豆第五章宴中已經踢論述。項目全陰要素成仙本管理茶的方法項目全箭要素集馬成成本縮慧管理計口劃方法核心是如吹何考慮項茶目范圍、特成本、質艷量和工期態(tài)的合理配權置，以實涼現項目利咱益的最大壞化。主要程喜序如下：首先識標別和確晃定項目跟質量和會項目范史圍要素秘之間的常配置關到系和特尋征；然勁后固定圣這種關剪系，再千去確定柴項目范呀圍統項蜂目工期懼之間的榨配置關博系；進島一步固崗定這種虎關系，爸再去確經定項目撓工期和晉項目成鹿本之間孔的配置雀關系；臣最后固感定二者割的關系控，去分角析和找委出項目吊成本和歸項目范步圍之間治的配置鍛關系，營從而形閱成第一奇?zhèn)€項目隸全要素伐配置關岡系或集和成計劃易的循環(huán)賣。項目全要躲素集成成濤本管理控勾制方法主要包文括兩步斗：一是盡分析和脂找出項長目要素嫩管理的疼問題及默其根源汗；二是秤分析并余找出解碰決問題撫的最佳盲方法與免方案。8.3長.3項目全風性險成本管奇理方法項目全風著險成本管閥理的概念項目全儲風險成包本管理考方法的腔模型項目全風坑險成本管兵理方法的項構成項目全西風險成普本管理歐的概念項目全授風險成坐本管理蜂是從對姓于項目夸的確定率性成本觀和不確落定性成莖本進行莫全面管共理的角訂度提出命的一種拘項目成閥本管理現的技術引方法。俗在這種姥技術方扁法中，笨最為重妄要的部查分是關隙于項目汽風險性爹成本的罵確定和甚控制的族技術方望法。人們要確脹定項目的枕風險性成黎本，就首對先要知道王項目風險躲性成本的狹分布情況堅。當項目扮活動的寺成本變駝動范圍笨較小，蠅不確定歌性很低巷，且發(fā)錢生概率朗很高時誓，就表泡明該項曾目活動來成本的劃變動性閃很小，昨這實際販上可以煉看成一態(tài)般意義緒上所說億的確定獵性項目?；顒拥囊顺杀?。倡而當項西目活動渠的成本節(jié)變動范浮圍很大描，不確深定性很慌高，而見它們的仰發(fā)生概勇率也較欠低時，災表明項吉目活動達的成本寶會因各意種條件引的變化寧而發(fā)生辦很大的涌變化，蔑這就是御一般意劑義上的裳項目不俘確定性凈成本。項目全亭風險成碗本管理苗的模型簡化成擠一種三慎角分布迷（Tria戶ngle尾Dis顆trib判utio巾n），如圖8-10。圖8-10項目具狠體活動尤風險性盼成本的娛三角分糊部模型項目全風旅險成本管待理的模型圖中的史三個點劉分別代斷表一項虎活動的血最小成晉本及發(fā)認生概率刃（c1，p1）、最梁可能成尼本及其惠發(fā)生概舅率（c2，p2）和最僻大成本脾及其發(fā)匠生概率普（c3，p3）。根據墳這些項目焰活動成本席的數據，器人們就可思以通過下騙面的公式辱求出項目厭活動成本拴的期望值E，而這鴨個期望奇值就可才以作為這項目的年風險性療成本。E＝c1p1＋c2p2＋c3p3，其中p1＋p2＋p3＝1（8.8）項目全風輕險成本管島理的構成項目全候風險成培本管理攤方法的突構成主捉要包括錢如下幾分個方面饅的具體釀內容：項目風尚險和風劉險性成冒本識別慈的方法項目風擊險定性歡和定量肚度量的株方法項目風島險性成鹿本確定佳的方法項目風險賓應對與控養(yǎng)制的方法項目全風柏險成本的鎮(zhèn)控制方法8.3.寇4項目全團境隊成本管柄理方法項目全團泛隊成本管夏理的概念項目全團講隊成本管驕理的方法項目全奔團隊成偉本管理涉的概念項目全團限隊成本管客理的基本金原理是通佛過項目全永體相關利溫益者的共叢同參與和資努力，通延過由項目遠全體相關尼利益者共役同組成的嬌項目全團劫隊去做好騰一個項目坦的成本管茂理。由于診一個項目衫的相關利懼益者之間燃可能有各溜自不同的腫利益，所彈以他們之哈間會存在刃相互的利弱益沖突。確切地鼻說，項支目全團剪隊成本登管理的爭基本原棚理就是芝由一個恰項目的奶主要相么關利益他主體，牢按照合盈作伙伴宮式關系爭去建立猛一種共逆同管理渣項目成悉本的關掘系，最翠終通過貍共同的羨努力去厚實現“座共贏”仔的項目英成本管勞理目標鉛。項目全久團隊成洞本管理規(guī)的方法項目全屑團隊成偵本管理炮的具體新做法分英述如下報：找出項目驗的全體相切關利益者決定采片用合作繁伙伴式升的關系選定合耗作伙伴僻關系的如合作促燈進人和墳工作組開展項容目全團驢隊成本烘管理本章結構項目全礦生命周街期成本鉆管理1.項目全過注程成本管敘理2.項目全面擱成本管理3.現代項暈目成本惱管理方澤法評價4.8.4現代項膚目成本燈管理方捕法評價8.4.嫁1項目全生搞命周期成驢本管理方此法評價8.4至.2項目全誘過程成我本管理查方法評施價8.4憐.3項目全獻面成本背管理方典法評價8.4.酸1項目全負生命周甘期成本紙管理方暢法評價項目全辮生命周屑期成本臺管理方承法的核未心及特稈點項目全生乒命周期成虧本管理方員法的不足項目全生疲命周期成狗本管理方部法的核心招及特點項目全生擦命周期成茫本管理方辱法的核心：項目全生蜓命周期成蹦本管理的絕思想則更平注重項目便實施期間盤和項目運疊營期間的害總體成本降最低。項目全賊生命周炒期成本酬管理方州法的特點：它主要是谷一種項目夠投資決策風的分析工泡具它主要追是一種伸建設項廊目工程管設計的蟻思想方趁法項目全生公命周期成稅本管理方稿法的不足技術方面唐存在的問芽題：項目全生亮命周期成敘本的分解親和確定方閣面的技術球方法存在鎖缺失項目全生煮命周期成沾本控制的蒙技術方法涌方面的問聲題更大，刑甚至存在找著嚴重的吃缺陷應用方蓬面的問狗題：項目全生昂命周期成方本管理在嚷很大程度痕上只是用直于項目方厚案評價與恨選擇的方臟法，不能錄夠直接用午于準確估巨算和預算橋一個項目侵的成本，低所以它主峽要是用于豆項目設計鴿和實施方購案評估與